ekonomista 2.0 - n.º 10 (cast)

2.0ekonomista Marzo NUEVO ESPACIO- 10

COLEGIO VASCO DE ECONOMISTAS, NUEVA JUNTA DE GOBIERNO Y 4 RETOS NUEVO COMITÉ DIRECTIVO DEL REAF DEL PAÍS VASCO RECORRIDOS EMPRESARIALES HACIA LA CONCILIACIÓN 3 CAPITALES PREPARÁNDOSE PARA LOS RETOS DE LOS PRÓXIMOS AÑOS DESDE EL URBANISMO LOS EXPERTOS CONTABLES Y EL INFORME DE PROCEDIMIENTOS ACORDADOS CÓMO INNOVAR EN LA BÚSQUEDA DE EMPLEO TALLER DE INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA EL DESARROLLO PERSONAL Y LA BÚSQUEDA DE EMPLEO IV PINTXO&LEARN IN DESPACHOS PROFESIONALES NUEVA COMUNIDAD DE ÁMBITO LABORAL RED CROWDANGEL PLATAFORMA DE APOYO AL APRENDIZAJE BRASIL EL PAÍS QUE CONQUISTARÁ AL MUNDO ENCUENTROS GENERANDO RED

2014

consejo de redacción:Director: Iñaki Ramos Garate. Coordinador Comunidad Kontabilidad: Gustavo Bosquet Rodriguez. Marketing Coordinador Comunicación: Leire Gandarias Eiguren. Coordinador Comunidad Akción Emprendedora: Mª Luz Del Cura. Coordinador Comunidad de Empleo: Iluminada Aparicio Andrés. Coordinador Comunidad Despachos Profesionales: Miguel Ángel Calle Panceira. Coordinador Comunidad Eméritos: Alberto González Cenzano. Coordinador Comunidad Economistas, Territorio y Urbanismo: Iñaki Villanueva Muñoz.

Coordinadora Publicación: Aintzane Goikoetxea Markaida. Maquetación: Init Services. Redacción: Susana Diaz-Agero.

Revista de Economista 2.0, es una publicación editada por el Colegio Vasco de Economistas. Rodríguez Arias, 4 – 2o izda. 48008 Bilbao tfns.: 94 415 26 33 - 415 26 44 fax: 94 415 89 87Federico García Lorca, 9 – bajo 20014 San Sebastián tfno.: 943 01 14 96 fax: 943 45 47 11San Vicente de Paul, 3 – bajo 01001 Vitoria tfno.: 945 25 02 09 fax: 945 28 02 86 [email protected] El Colegio Vasco de Eonomistas no se hace responsable de las opiniones vertidas en esta revista.

Índice recomendaciones

01 Akciones Colegiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 041. el colegio Vasco de economistas presenta Nueva Junta de Gobierno... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 2. nueVo comité directiVo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 del REAF del País Vasco 3. recorridos empresariales hacia la conciliación. . . . . . . . . . . . . . . . . . 08

02 Komunidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 EKONOMISTAS TERRITORIO Y URBANISMO

1. 3 capitales

Preparándose para los retos de los próximos años desde el urbanismo .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

KONTABILIDAD 1. los expertos contables y el Informe de Procedimientos Acordados .. . . . . . . . . . . . . . . 16

EMPLEO 1. cómo innoVar en la búsqueda de empleo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

2. taller de inteligencia emocional para el desarrollo personal y la búsqueda de empleo.. 20

DESPACHOS 1. iV pintxo&learn

in Despachos Profesionales .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3

ÁMBITO LABORAL 1. nueVa comunidad de Ámbito laboral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

RED CROWDANGEL 1. plataforma de apoyo al aprendizaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

03 Ekonomistas por el Mundo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 brasil, el país que conquistará al mundo

04 Encuentros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3205 Generando RED . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4 ziteK

¡SOLICITA UN/A ECONOMISTA EN PRÁCTICAS!

Colegio Vasco de Economistas, Más información

Editorial

CRECIENDO JUNT@S…

Un nuevo Colegio profesional ha nacido, un colegio más abierto, más representativo, más participativo. Ahora somos muchos y muchas más, de áreas distintas y con perfiles diferentes, sí, pero más unidos y unidas que nunca.

Profesionales unidos para crecer junt@s para enfrentamos a nuevas oportunidades, con un único fin, el de compartir nuestros conocimientos y nuestras experiencias. Vivencias que contribuyen al desarrollo profesional del Colegio y como no, al de cada uno de los y las pro-fesionales que lo componemos.

Un nuevo colegio en el se que prima vuestra voz, la voz de nuestros colegiados y colegiadas. Al fin y al cabo sois quienes decidís cómo gestionar vuestro futuro profesional y qué camino seguir, acciones que nos repercuten y terminan siendo fiel reflejo de lo que somos y queremos ser.

Ahora somos un grupo fuerte, un importante equipo referente para otros colegios tanto de economistas, como de otras profesiones a nivel nacional y estatal. Y es por ello por lo que tenemos que seguir avanzando como lo hemos hecho hasta ahora, con esfuerzo, superación, con ganas y con pasión.

Desde el CVE queremos recoger este nuevo testigo para trabajar con energía renovada, con ilusión, con positivismo, con esperanza y sobre todo con ganas de mejorar, de ser mejores profesionales, mejor colegio y como no, mejores personas.

Y SABEMOS QUE CON VUESTRA AYUDA LO VAMOS A CONSEGUIR.

www.ekonomista.org

http://www.ekonomista.org

Akciones Colegiales

Colegio Vasco de Economistas4

Tras la unificación con los Colegios de Titulares Mercantiles, ha nacido un nuevo colegio profesio-nal más fuerte y más representativo, que aúna en una misma organización a todos los profesiona-les que trabajan en el ámbito de la economía y gestión de empresas, preparado para afrontar el futuro de la economía de Euskadi.

En consecuencia se ha formado una nueva junta de Gobierno compuesta por 17 integrantes, repre-senta un colectivo de más de 5.000 profesionales.

Desde el CVE se quiere agradecer a la anterior junta su trabajo y su esfuerzo, ya que

gracias a este equipo somos a día de hoy referente para otros colegios tanto de

economistas, como de otras profesiones.

También se han constituido las juntas de las sec-ciones de Gipuzkoa y Álava, con el fin de atender a las necesidades que pudieran surgir en ambas comunidades, así como representar mejor a la pro-fesión. En estos territorios se han constituido las Juntas.

Junta de la Sección de Bizkaia

• D. Iñigo Ocáriz Gaubeca- Presidente

• D. Iñaki Ruiz Manzano- Vicepresidente

• D. Javier García Jiménez- Pte. secc. Bizkaia

• D. Mikel Sarriegi Etxeberria- Pte. secc. Gipuzkoa

• D. Daniel Lopez de Armentia Cortes- Pte. secc. Álava

• Dª. Sonia García Delgado- Secretaria de la junta

• Dª. Araceli Cámara Salazar

• D. Gustavo Bosquet Rodríguez

• D. Iñaki Villanueva Muñoz

• Dª. Maite Villafruela Reoyo

• D. Aitor Otaola Díaz de Alda

• Dª. Mª Fe Sainz Hosteins

• Dª. Estrella Sánchez Corchero

• D. Joseba Barandiaran Andueza

• D. Jon Alberdi Echeverria

• D. Juan Carlos Muro Intxausti

• D. Mikel Mesonero de Miguel

Akciones Colegiales

EL COLEGIO VASCO DE ECONOMISTAS

PRESENTA NUEVA JUNTA DE GOBIERNO Y 4 RETOS

Akciones Colegiales


Todas estas juntas conforman que asumirán el li-derazgo de los 4 retos derivados de la reflexión estratégica del colegio: ser el punto de encuentro de quienes trabajan en el ámbito de la economía, gestión de empresas y otros grupos afines a la profesión; lograr la involucración en el desarrollo profesional de nuestros profesionales a través de su participación en el colegio; ofrecer servicios de valor y ser referente para las instituciones, orga-nismos y medios de comunicación y transmisión de conocimiento, en los procesos de transforma-ción socio-económica y de ética profesional de nuestro colectivo.

Esta nueva junta del CVE se reunió en Vitoria con el Lehendakari, Iñigo Urkullu, con el fin de mostrarse como representantes de un colectivo profesional, trasladar su voluntad para colaborar con las instituciones vascas y trabajar de manera conjunta para lograr los mejores resultados.

Una visita en la que los representantes del Cole-gio se presentaron ante el Lendakari como una organización profesional referente para otros co-legios, capaz de adaptarse a la nueva situación de los colegios profesionales y a las necesidades de su colectivo profesional en la actual coyuntura económica.

Desde el CVE se quiere agradecer a la anterior jun-ta su trabajo y su esfuerzo, ya que gracias a este equipo somos a día de hoy referente para otros colegios tanto de economistas, como de otras profesiones.

Junta de la Sección de Gipuzkoa• Mikel Sarriegi- Presidente• Aitor Rodríguez-Anabitarte• Alberto Arellano• Ana Ugalde• Imanol Urbieta• Itziar Azkue• Jon Alberdi• Jorge Osoro• Larraitz Sein• Maite Villafruela• Miguel Angel Tapiador• Nuria Uncetabarrenechea• Roberto Rabella

Akciones Colegiales

Junta de la Sección de Álava• D. Daniel López de Armentia Cortés- Presidente• Dª Gema Axpe Olazábal• D. Aitor Otaola Díaz de Alda• Dª María López Conde• D. Alberto Rodríguez Arredondo• D. José Javier Lasarte Iribarren• D. Asier Fernández de Trocóniz Díaz de Cerio• Dª Mª Estrella Sánchez Corchero • D. Luis Manuel Alba Jiménez • Dª Cristina Serrano Mayo • D. Juan Carlos Muro Intxausti• D. Daniel Peral Setien

Akciones Colegiales


4 retos: lo que deseamos... Ser el punto de encuentro de quienes traba-jan en el ámbito de la economía y gestión de empresas y otros grupos de interés afines a la profesión.

Lograr la involucración en el desarrollo pro-fesional de profesionales que ejercen en el ámbito de la economía y gestión de empre-sas a través de su participación en el cole-gio.

Ofrecer servicios de valor que contribuyan al desarrollo de las y los especialistas que tra-bajan en el ámbito de la economía y gestión de empresas.

Ser referente para las instituciones, orga-nismos y medios de comunicación y trans-misión de conocimiento, en los procesos de transformación socio-económica y de ética profesional de nuestro colectivo.


Ya se ha constituido un nuevo comité directivo del Registro de Economistas Asesores Fiscales del País Vasco, que cuenta en la actualidad con 220 asesores fiscales. La unificación y el nuevo Co-mité han supuesto una buena oportunidad en la que el REAF ha tenido la ocasión de realizar una reflexión sobre los servicios ofreci-dos con el fin de mejorarlos y establecer nuevas metas y objetivos.

Los retos que pretenden alcanzar son: diseñar y ofrecer formación especializada para economistas asesores fiscales; facilitar informa-ción profesional sobre fiscalidad foral y reforzar la relación con la Administración tanto territorial como estatal. Además de fomentar la conexión entre economistas asesores fiscales, a través de organi-zación de encuentros, con el fin de compartir sus experiencias y co-nocimiento, ante las necesidades profesionales que surjan en cada momento y participar en la Comunidad de Ámbito Fiscal del CVE.

Es importante que las y los asesores fiscales cuenten con una for-mación especializada y específica para el desempeño de su trabajo. Por eso es un punto importante para este nuevo comité aportar calidad a este servicio, tanto en el temario ofrecido, como por el perfil de los ponentes que lo imparten. No en vano es valorado como el principal servicio de este registro.

Teniendo en cuenta que la fiscalidad puede ser analizada desde una perspectiva más amplia que el ejercicio como asesor fiscal, también podría constituirse una comunidad de ámbito fiscal en el seno del CVE, siendo el REAF partícipe de ella e invitando a otros perfiles profesionales en relación con esta materia a formar parte de dicha comunidad.

Desde hace ya unos años en el CVE se están formando comunidades de expertos y expertas en diferentes áreas de actividad de eco-nomistas (marketing, contabilidad, territorio y urbanismo, laboral, empleo, akción emprendedora, finanzas…) formadas por economis-tas o/y otros profesionales con el fin de contribuir al desarrollo tanto profesional como de la propia materia de la comunidad.

El REAF del País Vasco es un órgano especializado de economistas asesores fiscales que brinda servicios especializados para el aseso-ramiento fiscal, teniendo en cuenta las especificidades de la fisca-lidad foral, que ofrece en la actualidad fundamentalmente servicios de información y formación.

NUEVO COMITÉ DIRECTIVO del reGIstro de eCoNomIstasasesores FIsCales del PaÍs VasCo

IGNACIO ITURBE

MAITE PATERNOTTRE

MIGUEL ANGEL CALLE PAINCEIRA

DANIEL PERAL

Akciones Colegiales

Akciones ColegialesCOMITÉ REAF

http://www.ekonomista.org/portal/menuinicio.asp?idopcion=140


Bajo el patrocinio de Emakunde y la coordinación de Izaskun Merodio Vivanco, Licenciada en eco-nomía y especializada en gestión participativa, se han celebrado en la sede del CVE el programa de formación-acción. Recorridos empresariales hacia la conciliación a través de la participa-ción de las personas, la actividad formativa está subvencionada por la Diputación Foral de Bizkaia, dentro del marco del proyecto Ekonomisten Ber-dintasuna 2012.

La propuesta persigue animar a las pequeñas em-presas que operan en el ámbito de influencia del CVE, a construir recorridos empresariales persona-lizados hacia la igualdad a través de la participa-ción de las personas. La idea de fondo consiste en mostrar que la mejora de la vida de las personas no va en contra de los objetivos de la empresa ni de sus clientes. Al contrario, la experimenta-ción muestra que, cuando una empresa decide

poner en marcha un proceso de reflexión partici-pativo, son muchas las ideas que surgen en clave ganar empresa - ganar cliente - ganar personas.

Se trata de un taller de formación basado en la autorreflexión, enfocado a proponer ideas prác-ticas para que cada empresa se anime a iniciar recorridos empresariales personalizados hacia la conciliación y la igualdad, siempre desde la parti-cipación de todas las personas que forman parte de la misma.

La propuesta supone un replanteamiento inicial sobre el propio concepto de conciliación, sobre la cultura de empresa, el concepto de trabajo y los estilos de dirección, tratando de encontrar espa-cios comunes entre la mejora de la organización interna, las mejoras en el servicio prestado por la empresas y el equilibrio vital de las personas que forman la organización.

Komunidad Empleo

A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS

reCorrIdos emPresarIales HaCIa la CoNCIlIaCIÓN

Akciones Colegiales


¿Y por qué ahora? La situación de crisis que estamos viviendo puede ser un momento ideal para hacer procesos de auto-análisis y para la reflexión estratégica de las empresas. En momentos de caída del nivel de actividad es más importante, si cabe, pararse a pensar en lo que funciona bien y lo se debe cambiar. Y todo ha de comenzar con una actitud positiva y activa frente al cambio, que implica lo más difícil: cambiar nuestras ideas, cuestionar conceptos heredados sobre la forma de hacer empresa. Primero se reflexiona sobre las ideas que tenemos interiorizadas, se cuestiona su vigencia en una economía del conocimiento y a partir de ahí se comienzan a explorar los nuevos contextos.

El taller de formación, en la que participaron 12 personas, se desa-rrolló en 5 sesiones grupales y estuvo dirigida al público de Econo-mista (economistas con puestos de responsabilidad en las empre-sas, gerentes, responsables de personas, etc.).

La metodología consistió en combinar la reflexión conceptual con dinámicas grupales, debates participativos y el conocimiento de casos reales que han hecho previamente recorridos similares.

Para ello, 3 de las sesiones se celebraron en la sede de Ekonomista y otras dos se celebraron en las instalaciones de las empresas Iparbit e Icaza, empresas participantes en la Investigación-Acción Nuevos Enfoques empresariales, nuevos recorridos hacia la igualdad.

A nivel conceptual se propone reflexionar sobre el tiempo crono-métrico como medida de productividad, los contextos empresariales que permiten el despliegue del talento y el desarrollo personal, los estilos de dirección favorables a la generación de conocimiento, etc. Además, se analizan las posibilidades que ofrece la tecnología para romper el binomio espacio-tiempo y se propone una reflexión colectiva sobre las ventajas e inconvenientes, pros y contras de medidas de conciliación conocidas como el tele trabajo o las reduc-ciones de jornada para las personas que deciden estas soluciones.

Komunidad Empleo

Akciones Colegiales


Así mismo las sesiones de formación presenciales se complementaron con la apertura de un grupo en Linkedin

donde mantener las conversaciones y debates entre sesión y sesión, grupo que se mantiene activo y donde a día de hoy se siguen abordando debates y compartiendo información entre los asistentes.

La participación en el taller no garantiza la implantación de me-didas en las empresas ya que es la propia organización quien debe decidir su puesta en marcha pero sí se ofrecen ejemplos, pautas y medidas concretas para sensibilizar e iniciar procesos prácticos.

Cabe destacar que todas las personas participantes (empresas, estudiantes…) tienen acceso a información detallada sobre los casos prácticos realizados durante la IAP (Investigación Acción Participativa): metodología empleada, resultados obtenidos, valo-raciones, conclusiones, etc.

A las empresas participantes en el programa que deseen acometer un proceso de reflexión-acción dentro de su organización se les ofrece información detallada sobre la legislación actual, las líneas de financiación más adecuada a las que presentar sus proyectos y sobre profesionales que puedan acompañarles en los recorridos. Así mismo se trata de que las empresas participantes asuman un rol proactivo en el diseño de sus propios recorridos y en la búsqueda de sus propias vías de financiación.

Komunidad Empleo

Akciones Colegiales

RECORRIDOS EMPRESARIALES HACIA LA CONCILIACIÓN

http://www.linkedin.com/groups/Peque%C3%B1as-empresas-Nuevos-enfoques-empresariales-4113389?trk=groups_most_recent-h-dsc&goback=.gmr_4113389


Komunidad ECONOMISTAS, TERRITORIO Y URBANISMO

La Comunidad de Economistas, Territorio y Urbanismo organizó en la Sede del CVE en Bilbao, un desayuno de trabajo sobre los Retos urbanísticos de las 3 capitales vascas para los próximos años, al que asistieron más de 30 personas.

La jornada arrancó a las nueve de la mañana con la participación de tres ponentes representantes del Área de Urbanismo de las distintas capitales de la CAPV.

Desde Vitoria-Gasteiz, Carlos Ibarlucea, Director General de Ur-banismo del Ayuntamiento expuso la revisión del Plan General de Ordenación Urbana y las líneas estratégicas que marcan su de-sarrollo. Que definió como “un plan más compacto, que, a través de una ponencia política, hemos llegado a un acuerdo con una líneas estratégicas consensuadas”, además de incorporar un proceso parti-cipativo pionero abierto a la ciudadanía y los profesionales.

Dicho Plan tiene un reto, el de intervenir, impulsar y proteger el te-rritorio urbano, rural, natural y paisajístico, teniendo en cuenta que Vitoria-Gasteiz ya está conformada. “Un territorio en el camino de la sostenibilidad que se prepara para los próximos años; una apuesta por ser una ciudad más compacta y cohesionada; por poner en valor el patrimonio cultural; por ser eficientes energéticamente y ser una ciudad neutra en carbono y fomentar la activación económica”.

3 capitales preparándose para los retos de los próximos años desde el urbanismo



Según Carlos Ibarlucea, el Plan General de Ordenación Urbana tiene una premisa, “la de no crecer más, no consumir más suelo, y cimentar un futuro sostenible, repensando un desarrollo hacia dentro, ya que esta ciudad tiene una capacidad residencial muy alta para los próximos 20/25 años”.

La propuesta de actividad económica que se plantea en Vitoria-Gasteiz es la regeneración de la rehabilitación urbana de las zonas más desfavorecidas de la ciudad. “Vitoria ya cuenta ahora con unas ayudas en marcha de 1 millón de euros para la zona histórica y otro millón para las zonas de rehabilitación, cuya preferencia son los ba-rrios de los años 50/60- declara Ibarlucea- ayudas que están dando muy buenos resultados y que se están reflejando en la actividad eco-nómica”.

Ahora con la nueva Ley Estatal de Rehabilitación, Regeneración y Renovación Urbana se trata de recuperar espacio público en las zonas más consolidadas de la ciudad, de hacer las edificaciones más eficientes, “de esa manera hacer de Vitoria una ciudad más sosteni-ble, que reduzca las emisiones de CO2, en donde los desplazamientos sean en transporte público, es decir, una ciudad con servicios y equi-pamientos de proximidad, más verde y más amable”.

Por su parte Santi Peñalba, Arquitecto y Codirector del PGOU de San Sebastián de 2010, presentó la ponencia, Plan General de San Sebastián, sostenibilidad y viabilidad, en dónde explicó que ante el momento de crisis coyuntural que se está viviendo, “lo que se puede y debe hacer es dotarse de un proyecto, reflexionar, gestionar y estar preparados para actuar, además de seleccionar bien las ac-tuaciones a desarrollar singularmente y ponerlas en marcha, en la medida de lo posible”.




Recordó las acciones llevadas a cabo a primeros de la década de los ochenta, en una situación de crisis; y recordó también la reciente legislación que requiere el estudio de la sostenibilidad económica de los Planes: “Las ciudades han de contar con Planes Generales, es decir, con un proyecto de la propia ciudad, donde se integre desde la coordinación la intervención en un territorio único. Los Planes Ge-nerales son una herramienta clave para poder precisar que vías son posibles y que acciones son las prioritarias, para así poder echar a andar con la necesaria eficacia”.

Donostia revisó su antiguo Plan del año 1962 aprobando un nuevo Plan General en el año 1995, la aportación de éste a la ciudad dio lugar a una cultura urbanística que propició su revisión, de la que resulta el Plan General vigente, aprobado definitivamente en el año 2010. San Sebastián dispone así de un Plan de actualidad, adap-tado a la coyuntura y a la nueva legislación de aplicación (vasca del 2006 y estatal del 2008). “Es un plan sustentado en criterios de sostenibilidad, que cuenta por lo tanto con su evaluación estratégica ambiental; un Plan que da respuesta a las nuevas líneas estratégi-cas que se plantea la ciudad; un Plan paralelamente al cual se ha tramitado un plan de movilidad urbana sostenible; y un Plan viable, realizado con criterios de sostenibilidad, también económica, y que cuenta con un programa de actuación para los próximos años”.

El Plan General de San Sebastián se proyecta para un horizonte temporal de 8 a10 años, conciliando las iniciativas sectoriales y formulando prioridades, sin perjuicio de la adaptación de su ejecu-ción a las necesidades, a los recursos y a los plazos. Para ello, desde hace ya dos décadas, el proyecto municipal, el Plan General, se orienta anualmente con los presupuestos municipales, como fruto del aprendizaje derivado del proceso de redacción del anterior Plan General de 1995. “Aquel aprendizaje fue una experiencia de interés que ha propiciado que la elaboración de los presupuestos municipales considere las propuestas del Plan General, su programación, su gra-do de ejecución, la adecuación de las previsiones a las actuaciones,




tanto a los efectos de considerar las inversiones nuevas y el mantenimiento y sus costes, como los eventuales ingresos derivados de la ejecución del planeamiento”. Y todo ello redunda en la viabili-dad y en la credibilidad del Plan General.

Gracias a esta herramienta, el Ayuntamiento, con-tando con la participación ciudadana, puede se-leccionar que actuaciones se deben plantear en una situación de menores recursos económicos y, puede optar hoy por evitar los desarrollos nuevos que el Plan formulaba y por propiciar las actuacio-nes de regeneración urbana, “obteniendo sinergias actuando en vacíos urbanos o en la transformación de ámbitos en los centros de la ciudad para rehabi-litar también su entorno inmediato, para terminar de coser la ciudad, para dar continuidad a la trama urbana y para terminar de tejer debidamente la ciu-dad actuando preferentemente sobre el territorio de alguna forma ya artificializado”- añade Peñalba.

Tras subrayar estos aspectos conceptuales, el ar-quitecto expuso las líneas básicas de la propues-ta del Plan General de San Sebastián que procu-ra una oferta equilibrada de suelo para acoger la demanda de vivienda, actividades económicas y equipamientos, prestando singular atención a la configuración de los espacios libres en red, a la extensión a todo el área urbana de las redes pea-tonales y ciclistas garantizando la accesibilidad y la continuidad, y a la mejora del transporte colec-tivo, con acciones específicas en los tres casos.

La última ponencia de la mano de Mauro Val-divielso, Director de la Oficina de Revisión del Plan General de Bilbao, versó sobre Economía y modelos urbanos en Bilbao. La capital vizcaí-na apuesta por una ciudad muy cosmopolita y de usos mixtos. En el futuro Bilbao aspira a conso-lidarse como una urbe cosmopolita muy homogé-nea y compacta en la que tengan cabida el pasado y futuro de la villa.

Se pretende pasar de un modelo post industrial propio de la última y primera década del siglo XX y XXI respectivamente, hacia la ciudad del conoci-miento. Una ciudad de servicios con un territorio económico, físico y social, en la que se ha de invertir en Recursos Humanos, tecnología y cen-tralizar la cultura. Para ello desde Bilbao se ha de promover la innovación, la economía creativa, el talento y la internacionalización.

Una economía basada en el conocimiento y cen-trada en el contexto europeo, cuyas prioridades son el crecimiento inteligente, sostenible e inte-

La jornada continuó con una dinámica en el que en varios grupos organizados al azar tenían que responder a una serie de cuestiones planteadas por el CVE ¿Cómo puede la ciudad prepararse para ayudar a la salida de la crisis económica? ¿Es la planificación urbanística y el desarrollo de los planes de las ciudades y de las ordenanzas urba-nas un elemento que contribuye a la generación

grador y cuyos objetivos son el empleo, la inver-sión en I+D y cumplir con todos los parámetros del Objetivo Europa 20/20/20. Es decir gestionar el control de su consumo de energía, fomentar una mayor utilización de la energía procedente de fuentes renovables y disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Así mismo, las iniciativas de la Estrategia Euro-pa 2020 pretenden reforzar los resultados de los sistemas educativos, con la implantación de In-ternet de alta velocidad para crear una sociedad digital; modernizar los mercados laborales facili-tando la movilidad de los trabajadores, con el fin de incrementar la participación en el empleo y de adecuar mejor la oferta a la demanda. Y luchar contra la pobreza para garantizar la cohesión so-cial y territorial de tal forma que los beneficios del crecimiento y del empleo lleguen a todos y de que las personas afectadas por la pobreza y la exclusión social puedan vivir con dignidad y participar activamente en la sociedad.

En conclusión desde Bilbao se pretende ser una mega aglomeración urbana grande con cuatro fac-tores considerados: el tamaño, la competitividad, la conectividad y el conocimiento.




económica y de empleo? ¿O es un freno? ¿Dónde está el equilibrio? y nueva Ley 8/2013: sostenibilidad económica de las actuaciones.

Entre muchas de las respuestas destacó que una ciudad estará pre-parada para salir de la crisis cuando recoge los ingredientes atrac-tivos y sostenibles de la misma y da respuesta a un objetivo estra-tégico que aúne un equilibrio entre los componentes idealistas y pragmáticos. Es decir que encuentre el punto medio entre la urbe pragmática e idealista y para ello ha de buscar ingredientes atrac-tivos.

Una localidad funciona bien, cuando se realiza transparencia en las acciones

y se llevan a cabo prácticas de gobernancia decentes, que no se convierta en un pozo de indecencia.

Por ello, a la hora de ejecutar las acciones, no sólo es importante el talento, si no el talante.

Aunque la participación pública es importante, son los profesiona-les los que finalmente han de valorar, liderar y ejecutar los proyec-tos arquitectónicos y urbanísticos. Al final, son ellos quienes ver-daderamente conocen problemas similares en otras ciudades y cómo se han solucionado. Pero no ha de haber un alejamiento entre quién diseña e implementa esos diseños, todo ha de estar consensuado, pero sin luchas, debates, hay que ponerse a trabajar ya, rápido y con eficiencia.


Komunidad ECONOMISTAS, TERRITORIO Y URBANISMO3 CAPITALES

http://ekonomisterriturban.wordpress.com/desayuno-trabajo-las-tres-r-y-sostenibilidad-economica-de-las-actuaciones-urbanisticas/


los eXPertos CoNtaBles

GUSTAVO BOSQUETCoordinador de la Comunidad de Contabilidad

Presidente del Registro de Economistas Auditores

Durante los últimos 7 años el Comité Directivo del Registro de Economistas Auditores (REA) del Colegio Vasco de Ekonomistas del País Vasco, ha mantenido contacto profesional y personal con sus “homólogos” franceses, los experts-compta-bles de Aquitania. En varias ocasiones el CVE-REA del País Vasco ha acudido invitado a las Asam-bleas Generales de la Ordre de Experts-Compta-bles de Aquitania. Por su parte también ellos han asistido a varios actos organizados por el Colegio Vasco de Ekonomistas.

A raíz de este acercamiento, en el año 2011 el CVE-REA organizó una conferencia en San Sebas-tián en la que participó como ponente un exper-to contable francés, que explicó detalladamente cómo se desarrolla dicha profesión en el país.

Y el INForme de ProCedImIeNtos aCordados

Komunidad Kontabilidad



La profesión de Experto-Contable en Francia está regulada y se encuentra bajo la supervisión del Ministerio de Economía, Finanzas y Presupuestos (Hacienda). Nadie puede ejercer si no se encuen-tra previamente inscrito en un Consejo Regional de Experts-Comptables, después de 5 años de es-tudios superiores, 3 años de prácticas profesiona-les y superar un examen final.

El Expert Comptable es un profesional autónomo, su actividad se define como un acuerdo contrac-tual con el cliente, que cumple con las normas establecidas por el Consejo Superior: control de calidad, secreto profesional, prevención del blan-queo del dinero, carta de misión, programación y documentación de los trabajos,…. Normas que han recibido la aprobación del Ministerio de Eco-nomía Francés.

Desde el REA, se ve necesario que la profesión de “experto contable” esté regulada en el estado al igual que lo está en Francia, donde la figura, con de más de 50 años de historia, está muy valorada y es una carrera profesional como puede ser la de auditor o comisario de cuentas.

El interés profesional y corporativo para los au-ditores es la necesidad de que las pymes que no se auditan, tengan la supervisión de un contable experto que les permita acudir al “mercado” (en-tidades financieras, administración pública, etc.) con mayor seguridad y solvencia y poder estar en mejor disposición para conseguir sus propios ob-jetivos (financiación, subvenciones, deducciones, etc.) Y que los auditores que realicen esos traba-jos como expertos contables tengan unos ingre-sos adicionales, algo positivo en una época tan complicada como la actual, en la que se demanda más transparencia y fiabilidad de la información financiera.

La solución ya tiene nombre, Informe de Proce-dimientos Acordados (IPA), que no siendo tan profundo como una auditoria, permite, con un coste reducido, asegurar unos mínimos de la in-formación financiera revisada, es un “suelo” de fiabilidad. Así tanto las pymes que no se auditan, como los destinatarios de dicho Informe (entida-des financieras, Administraciones Públicas, So-cios, Administradores,…) y los propios auditores (en realidad expertos contables) cumplan con sus objetivos.

En los últimos años desde REA del País Vasco se ha hablado con los Presidentes del Instituto de Contabilidad y Auditoria de Cuentas (ICAC) de la necesidad de promover dicha figura, mostrando mucho interés por el proyecto, pero sin llegar a abordarlo.

En los últimos meses se han comenzado a dar a conocer los Informes de Procedimientos Acorda-dos e indirectamente la figura del experto conta-ble. Para ello se han realizado una serie de visitas a posibles usuarios de los IPA, entre ellas a las tres Diputaciones Forales, Kutxabank, Elkargi, Oi-narri, Caja Laboral-Ipar Kutxa y La Caixa, para ex-plicarles los beneficios de dichos informes. Aun-que en general la acogida ha sido buena se siguen esperando resultados.

El objetivo del REA es el de intentar que en el País Vasco se conozca este tipo de IPA y pueda solicitarse más habitualmente de lo que se hace ahora.

Uno de los problemas con los que se han encon-trado es el de quién debe firmar dichos informes para que sean legales, ya que, por un lado el ex-perto externo no es una figura regulada en el es-tado, y por otro lado, los destinatarios finales de dicho IPA necesitan tener asegurado el control de calidad de dicho trabajo e Informe. En todo caso los auditores, que gozan de regulación y control, si podrían tener la consideración de expertos con-tables. De hecho, en Francia el 80% de los exper-tos contables son también auditores o comisarios de cuentas.

Desde el REA del País Vasco son conscientes de que como auditores no pueden limitar a que otros profesionales, como por ejemplo los economistas firmen los IPA. En este sentido la Comunidad de Contabilidad del CVE, directamente afectada por este tema, también se ha sumado al proyecto, ha-bida cuenta de que Gustavo Bosquet, Coordinador y Representante de ambos colectivos.

Actualmente el REA del País Vasco, que no ceja en su intento por impulsar aquí la figura de los Experts-Comptables fran-ceses, está en proceso de reflexión para establecer un nuevo plan

de futuras acciones que llevar a cabo en los próximos meses.



EXPERTOS CONTABLES



CÓmo INNoVar eN la BÚsqueda de emPleo Komunidad EMPLEO

Colegio Vasco de Economistas

¿Cómo encontrar empleo con tanta competencia? ¿Cómo diferenciarse del resto? ¿Qué cambiar en el currículo para destacar?. Estas son algu-nas de las preguntas a las que dio respuesta el Taller de Innovación en la búsqueda activa de empleo, impartido en el Colegio Vasco de Ekonomistas por Josu Oleaga, Joanes Rodriguez, Jon Abaitua y Markel Gibert, emprendedores de la empresa TaZEBAez pertenecientes a Mondragon Team Academy.

Los tiempos han cambiado, los canales de comunicación, los procesos, los lugares dónde buscar empleo y también la forma de presentar la experiencia ante los empresarios, todo ello compone un nuevo mapa en el que es importante saber manejarse para llegar a encontrar trabajo.

Según Jon Abaitua “El Objetivo del taller, de 4 horas de duración, es principalmente el de concienciar a las personas de que hay formas dife-rentes de hacer las cosas, que hay que tomar la iniciativa y anticiparse a las oportunidades, porque están ahí y solo hay que saber cómo llegar a ellas y alcanzarlas”

El taller que busca el equilibrio entre la teoría y puesta en práctica, trabaja las competencias y actitudes propicias para el desarrollo in-dividual de los participantes a la hora de innovar o hallar otras vías alternativas a las tradicionales a la hora de buscar empleo.

Komunidad EMPLEO


“Desde Mondragón Team Academy potenciamos la metodología de aprender haciendo” declara Abai-tua “nos ponemos todos en círculo y arrancamos con un check-in, actividad que usamos para romper el hielo, presentándonos, contando cómo nos senti-mos y cuales son las expectativas que se tienen de este taller y así también nosotros, como formadores identificamos qué se espera de nosotros”

Tras ese breve primer encuentro se proyecta un ví-deo relacionado con el sacrificio, la persistencia o la lucha como vía de consecución de objeti-vos y sueños. Una pequeña introducción teórica, que describe cómo salir de la tranquila y cómoda zona de confort, en donde las cosas no suceden, y como retarse y provocar que las cosas ocurran para conseguir ver resultados.

“Después nos dividimos en tres equipos para reali-zar un World café, en el desarrollamos tres temas: Primero la importancia de las redes sociales y la reputación online, ser activo en Facebook, Twitter o LinkedIn, o escribir frecuentemente en un blog, puede ser un punto a favor a la hora de la buscar empleo y entablar relaciones; Segundo, cómo gestionar nuestro currículum de forma in-novadora, crear un portafolio donde se muestren las mejores dotes y habilidades, para causar sen-sación, sobresalir ante los ojos de quien lo mira, y finalmente conseguirte un empleo; y tercero even-tos de networking, hay muchos actos donde se pueden hacer redes de contactos personales que pueden servir para buscar trabajo, por ello es im-portante preparar una corta introducción sobre uno mismo, y en un par de minutos situar al interlocu-tor sobre quién eres y qué buscas”.

El World Café es una forma intencional de crear una red viva de conversación en torno a las nue-vas posibilidades de búsqueda de empleo. Cada tema, de 40 minutos de duración, concluyó con una presentación delante del resto de grupos, a través de un “elevator pitch” breve exposición de menos de 3 minutos, en la que se debe ser directo, concreto y sobre todo trasmitir pasión.

La 2ª parte del taller hablamos de ¿Qué es un mapa de empatía? y su importancia para la búsqueda de empleo. El Empathy Map, es una herramienta clave para comprender realmente al cliente. El mapa de empatía nos ayuda a ir más allá de lo que “parece” que quiere nuestro cliente, nos permite centrarnos en su entorno, su compor-tamiento, preocupaciones y aspiraciones.

Es ponerte en el lugar de la persona que te va a contratar, que siente esa

persona, que escucha, que ve y que hace. Ponerte la piel de un empresario o un emprendedor que busca personal. Con

esto pretendemos sacar la creatividad de las personas, para ver como se mueven

y como lideran dentro del equipo

Se separarán los participantes en cuatro equipos. Dos de ellos trabajan en la dinámica poniéndose en el lugar de los economistas y los otros dos equipos se ponen en el lugar del contratante.

El taller finaliza con un Check out cierre y aprendizajes adquiridos, ¿Con qué sensación te vas? ¿Qué has aprendido?

“En general las sensaciones son muy positivas, nos encontramos con profesionales de empresariales, economía, lade, carreras relacionadas con el CVE, de una media de 40 años, donde se creó un buen ambiente que dio pie a un aprendizaje muy posi-tivo. Lo que pretendemos es meterles el virus, en-cenderles el interruptor para que luego puedan, a partir de ahí, ayudarles a elaborar un currículum innovador o darles ideas con 2 o 3 claves. La edad no influye, nunca es tarde para aprender, sólo hay que tener la mente abierta. Un taller con perfiles diferentes, edades diferentes y experiencias diferen-tes. Nuevas metodologías para abrir los ojos, pero siempre con ganas de aprender”.

+INFoBlog empleo

El Objetivo del taller es principalmente el de concienciar a las personas de que

hay formas diferentes de hacer las cosas, que hay que tomar la iniciativa

y anticiparse a las oportunidades, porque están ahí y solo hay que saber

cómo llegar a ellas y alcanzarlas

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http://empleoekonomista.blogspot.com.es/




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Los retos a los que se enfrenta una persona en la búsqueda empleo son muchos y complejos, no es fácil tener éxito, tener en cuenta el papel que jue-gan las competencias y habilidades emocionales y trabajar sobre ellas ayuda a aumentar el bienestar en general y la posibilidad de asumir la situación de un modo más saludable personalmente.

IÑAKI PÉREZSocio de Innobasque

y miembro del Consorcio de Inteligencia Emocional

taller de INtelIGeNCIa emoCIoNalpara el desarrollo personal y la búsqueda de empleo

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El Taller impartido en el CVE por Iñaki Pérez y Ja-vier Barez, miembros del Consorcio de Inteligen-cia Emocional de Innobasque, relaciona la Inteli-gencia Emocional con las Habilidades, los Valores y Actitudes que nos mueven tanto en nuestra vida cotidiana como en el ámbito profesional para afrontar este tipo de situaciones.

La inteligencia emocional, es la capacidad para identi-ficar y gestionar las emociones propias y ajenas y el Taller intenta

apoyar a las personas para desarrollar y aplicar las habilidades y com-petencias asociadas al despliegue de la Inteligencia Emocional.

¿Cómo surge y en qué consiste el Taller de in-teligencia emocional?Surge tras el lanzamiento de “La emoción de la transformación”, un libro sobre Inteligencia Emocional escrito conjuntamente entre 6 profe-sionales y publicado por Innobasque. A raíz de su publicación, el CVE nos propone introducir y ofrecer a los colegiados la posibilidad de trabajar algunos aspectos de la Inteligencia Emocional, enfocando el tema del empleo como línea de tra-bajo.

el taller pretende ayudar a las personas a asumir de forma emocionalmente saludable una situación compleja,

como lo es la búsqueda de empleo, en un entorno no favorable para ello y facilitar el encuentro de oportunidades de mercado

a través de un mayor compromiso consigo mismos y sus emociones. Se intenta también ayudar a tomar conciencia de

que puede ser un proceso largo, y aportar seguridad para seguir adelante con mayor fortaleza en la búsqueda del objetivo..

¿Cuál es la metodología de trabajo?Usamos una Pedagogía activa y participativa. En el taller hacemos un recorrido por las Habilidades Emocionales en 4 etapas: 1º conciencia e identificación de las emociones 2ª uso que hacemos de esas emociones3º comprensión4º gestión, qué podemos hacer para ejecutar y mantener en el tiempo conductas que nos favo-rezcan a nosotros y a nuestro entorno.

Entre otras opciones, trabajamos dinámicas de re-flexión individual, posteriormente compartidas en el grupo para finalmente llegar a conclusiones de equipo.

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La idea es integrar estos cuatro pasos a nivel vital y por tanto también en la búsqueda de empleo. ¿Qué ocurre cuando se busca un trabajo? ¿Qué emociones se dan? Normalmente vamos a las en-trevistas con fuertes emociones, miedo, angustia, etc. y muchas veces cuando salimos o cuando no nos dan el puesto se instala la sensación de fra-caso, tristeza, depresión,.. Muchas veces usamos esas emociones para “machacarnos” y entramos en un círculo vicioso del “no puedo”. Hay que ser consciente de esas emociónes y usar esa energía que producimos, de manera positiva para buscar alternativas diferentes. Aprovechar estos momen-tos para otros desarrollos, nuevas formaciones, para mejorar la empleabilidad... Es decir, con este taller intentamos abrir un camino nuevo para ges-tionar las emociones de otro modo.

¿Qué aporta el taller y por qué ha tenido tanto éxito? En mi trayectoria profesional trabajando con em-presas y organizaciones en general, he notado que las personas necesitamos algo y no sabemos muy bien qué es. Hemos pasando de una sociedad muy paternalista, con poca libertad en el mundo laboral, a una sociedad en la que se pide a los tra-bajadores que aporten y que participen. Cuando no tienes libertad y te la dan de golpe se produ-cen lógicas inseguridades y miedos.

En general, hemos sido educados para esconder las emociones, ahora vamos asumiendo poco a poco que forman parte de nuestra vida, son buenas y nos ayudan si sabemos cómo gestionarlas. Gra-cias a ellas (las agradables y las desagradables) el ser humano no se ha extinguido, por ejemplo si no hubiéramos tenido miedo a los peligros que acechaban a nuestra especie al principio de los tiempos no existiríamos como especie. La alegría, la tristeza, el miedo, la sorpresa, el asco y la ira, seis emociones básicas gracias a las que probable-mente hemos sobrevivido como especie.

¿Cómo se puede aplicar la inteligencia emocio-nal en el mundo empresarial?Dentro de la estructura de las empresas las emo-ciones tienen un papel importante, nadie deja sus emociones en el aparcamiento del lugar de trabajo. Actualmente las empresas ya trabajan de modo diferente y buscan un modelo de gestión distinto, un modelo de gestión muy basado en el conocimiento y en las relaciones, en las personas, en definitiva.

Dentro de las organizaciones se nos pide parti-cipación, iniciativa, compromiso,... Todo tiene que ver de un modo u otro con las emociones. La propia comunicación entre las personas, cualquier mensaje que se intercambia tiene emoción implí-cita, es más, es la emoción la que condiciona el sentido del mensaje.

Es muy importante subrayar la diferencia entre gestión y control. Se trata de gestión de emocio-nes, no control de emociones. La misma emoción que nos puede llevar a tener una úlcera de es-tómago por ejemplo, bien canalizada, puede ser-virnos para tener más energía para acometer un proyecto.

De la misma manera que es muy saludable hacer ejercicio físico también lo es hacer ejercicio emo-cional. Te ayuda a afrontar los cambios y los retos de una manera mucho más saludable.

Actualmente, por otro lado, la gestión de los equipos está pasando por una situación de cam-bio importante, ya no aporta demasiado el modelo del jefe más o menos autoritario que usa su po-der sobre las personas en base a un cargo o una posición en el organigrama, cada vez está más presente en nuestras estructuras la participación y la gestión del empoderamiento de las personas. El tener en cuenta las emociones y trabajar desde las Habilidades y Competencias de la Inteligencia Emocional puede ayudar y mucho en este cambio que se está dando en nuestra sociedad en general y en nuestras empresas y organizaciones en par-ticular. Puede ser un instrumento muy valido a sumar a otros que nos van a ayudar a transformar el mundo en que vivimos en un lugar más amable y más incluyente para todos.

Por eso, en el Consorcio de Inteligencia Emocional de Innobasque, formado por más de 180 organiza-ciones, pretendemos extender el conocimiento y el desarrollo de la Iinteligencia Emocional a todos los campos, pero fundamentalmente en el ámbito empresarial, social y educativo.

Dentro de las organizaciones se nos pide participación, iniciativa, com-promiso,... Todo tiene que ver de un

modo u otro con las emociones.

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TALLER DE INTELIGENCIA EMOCIONAL



iV pintxo&learn...IN DESPACHOS PROFESIONALES

Un ciclo de sesiones en los que desde la expe-riencia de nuestros despachos profesionales se han abordado diversos temas: Calidad, Sistema NOTESS, Gestión de las Personas y Redes Sociales.

Los Pintxo&Learn para Despachos Profesionales de este año se han centrado en temas relevantes como la Calidad; la Responsabilidad derivada de la Representación de los despachos ante la Agencia Tributaria, Sistema NOTESS, envío telemático al Registro Mercantil; y la Gestión de las Personas y las Redes Sociales en los Despachos Profesionales.

En la sesión sobre …Calidad disertó de si es im-portante la implantación de modelos de calidad en los Despachos Profesionales, en dónde se res-pondió a cuestiones cómo ¿qué aporta o que po-dría aportar?, ¿cuál es el mejor?, ¿tiene cabida en un modelo existente? Así mismo se analizaron las dificultades y ventajas que se pueden encontrar a la hora de implantar modelos de calidad.

En el caso de carecer de modelos de calidad, se llegó a la conclusión de que un Despacho Pro-fesional, aún siendo pequeño debe de tenerlo y

adaptárlo a su medida, ya que es vital poder me-dir la satisfacción del cliente. A la hora implantar un modelo de calidad, es importante contar con el soporte de un consultor, que aporta una visión externa y ayuda a pensar sobre el futuro y hacía dónde se encamina el despacho profesional en el que se lleva a cabo.

En el Pintxo&Learn sobre…la Responsabilidad derivada de la Representación de los despachos ante la Agencia Tributaria, Sistema NOTESS, en-vío telemático al Registro Mercantil, se intentó dar respuesta a preguntas como ¿de quién es la responsabilidad última a la hora de notificar al cliente información relativa a una declaración?, ¿qué trabas existen cuando se interactúa con las Haciendas Forales?, ¿qué repercusiones tiene?, ¿existe algún protocolo de comunicación a se-guir?. Además se aportaron soluciones de mejora y propuestas como la creación de un teléfono es-pecífico para los asesores fiscales, sobre todo en campaña de renta, y la posibilidad de firmar un contrato tipo entre despacho y cliente para depu-rar responsabilidades.

Komunidad Despachos

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En la sesión relativa a… la Gestión de las Personas se habló sobre la conciliación, la gestión de las vacaciones, la motivación, el lide-razgo, la formación, el trabajo en equipo y la comunicación interna. Y quienes asistieron se presentaron buenas prácticas y consejos para gestionar eficientemente el capital humano.

Y por último en el Pintxo&Learn sobre Redes Sociales, se debatió sobre la implantación de las mismas en los Despachos Profesionales y las estrategias a seguir. Además se analizaron los riesgos de la sobre exposición y la importancia de establecer una estrategia previa.

Cada una de estas sesiones se celebró en un día diferente, siempre a mediodía, que es sin duda, uno de los mejores momentos para degus-tar unos exquisitos pintxos en buena compañía.

UNA FORMA DE REINVENTAR UNA ACTIVIDAD TAN EXTENDIDA COMO IR DE PINTXOS,

pero dándole un carácter profesional, a través de un formato de networking, para compartir ideas, experiencias y conocimientos

en torno a una mesa, con compañeros y compañeras de profesión y una buena selección de pintxos.

Reuniones de dos horas de unas 12 personas por sesión, interesadas en el área que trabaja cada comunidad, cuyos objetivos son fortalecer y fomentar la colaboración entre economistas y profesionales de otros ámbitos, compartir opiniones y experiencias, favorecer contactos co-merciales, empresariales y personales y crear un punto de encuentro de las distintas áreas de la profesión en el CVE.

Komunidad Despachos

Komunidad Despachos

PINTXO & LEARN


Colegio Vasco de Economistas25 Colegio Vasco de Economistas

Además esta nueva comunidad queda abierta a la participación de profesionales de la Administración: Seguridad Social, Lanbide, Go-bierno Vasco (Departamento de Trabajo, Convenio), INEM (Dpto de ERES,…), sindicatos y universidades. En definitiva, para la socie-dad en general, siempre que deseen compartir sus conocimientos, experiencias y opiniones relativas al ámbito laboral en la red eko-nomista2.0.

Las y los economistas del ámbito laboral aportan a la comunidad asesoramiento, como parte de la gestión integral de la empresa.

No somos gurús, somos experiencias del ámbito laboral

El objetivo general de la Comunidad de Ámbito Laboral es, ser un punto de encuentro de intercambio de experiencias y conocimien-tos. Un grupo que aporte mejoras como solución a los problemas. Que el área laboral sea reconocida dentro de la profesional y conse-guir así un punto de vista común de economistas ante los cambios en las relaciones laborales.

En la actualidad tienen un debate abierto en la propia comunidad, sobre los convenios colectivos y sus consecuencias tanto en la ges-tión de la empresa como para las y los colegiados.

Queremos compartir nuestras experiencias y aprender de otros/as

nueVa comunidad de ámbito laboral

Komunidad Ámbito Laboral


LA COMUNIDAD DE ÁMBITO LABORAL, un nuevo grupo de economistas expertos y expertas en temas laborales, con el valor añadido de ser capaces de analizar este ámbito, con un punto de vista

más amplio como es la gestión de una organización, desde una perspectiva de sostenibilidad y la capacidad de dar aplicación práctica a un marco teórico.


Además desde la nueva comunidad se plantearán propuestas para el plan de formación del colegio en área de ámbito laboral, aporta-ciones en soportes de comunicación (revista, prensa,…) y apertura de nuevos espacios para compartir conocimiento dentro del CVE (redes sociales, blogs,…)

Observación activa del ámbito laboral. Qué acontece ahora,

cuál puede ser el futuro, qué experiencias tenemos…

Un constante intercambio del conocimiento, en el que a través de la realidad, se llegue a la investigación y de la investigación a la realidad.

Integrantes de la Nueva Comunidad de Ámbito Laboral

• Inés Bullón Pinedo ASEM

• Ainhoa Ugarte Valls Ugarte Asociados S.E. S.L.P.

• M.ª José Elúa Martinez Despacho de M.ª José Elúa Martinez

• Ainhoa Saitua Iribar UPV/EHU

• Fernando Galilea Martinez Fernando Galilea Martínez

• Miguel Angel Calle Painceira MAC Asesores y Consultores

• Sara Goitisolo Lezama INSA Consulting S.L.

• Jesús Alcantud Valenciano Asesoría Elcano

MIGUEL ANGEL CALLE PAINCEIRA

JESÚS ALCANTUD VALENCIANO

SARA GOITISOLO



NUEVA COMUNIDAD LABORAL

M.ª JOSÉ ELÚA MARTINEZ

AINHOA SAITUA IRIBAR



RED Crowd Angel, reinventa la tradicional figura del Business Angel, simplificando el proceso de inversión para que sea accesible a un mayor nú-mero de economistas inversores que desean parti-cipar en proyectos surgidos en la RED ekonomista del CVE y provenientes de otros entornos.

A diferencia del “Business Angel”, el “Crowd An-gel”, afronta los proyectos de forma colectiva (estar solo conlleva más riesgos), diversifican-do el capital y en un entorno de confianza entre inversores más acorde a la coyuntura actual en

La Comunidad de Akcion Emprendedora del Colegio Vasco de Economistas está diseñando su propio proyecto la RED Crowd Angel, una plataforma de inversores privados, en este caso economistas, que permite invertir en proyectos empresariales que no tengan necesariamente un alto potencial de crecimiento, las cantidades a aportar no son tan elevadas y permite diversificar en varias ideas innovadoras.

Komunidad AKCION EMPRENDEDORA

RED CROWDANGELDESDE EKONOMISTA, UNA PLATAFORMA DE APOYO AL APRENDIZAJE

la que se apuesta por la colaboración. También permite la puesta en marcha de más proyectos, porque cuantos más participan es más rentable.

Esto supone una forma de trabajar totalmente di-ferente, en vez de tener que esperar que un inver-sor tome la decisión de invertir en el proyecto, el desembolso compartido por varios sujetos es más afrontable. Se fomenta la confidencialidad, ya no es posible que los Business Angel no se conozcan entre ellos, ya que tienen que acceder a estable-cer unos mínimos de trabajo en red.



RED CROWDANGEL

Se ha de realizar un informe de seguimiento para cada proyecto y simplificar el proceso de inver-sión, con este proceso sencillo y estandarizado los emprendedores acceden con mayor facilidad a un grupo de inversores.

Pero ¿Cuál es el papel del CVE en esta red? Nuestra participación se debe basar en términos de trans-parencia y neutralidad, estableciendo un nexo de unión y regulación del funcionamiento de la RED.

La RED se configurará con los Crowd Angels del CVE, y se conformará una comunidad de bienes para cada proyecto que ha de ser aceptado por todos y todas, lo que permitirá adherirse a uno o varios proyectos. Además se ha de firmar un pacto entre socios y socias, un documento en el que se refleje la relación entre las personas que toman parte en el proyecto.

Se llevará a cabo una inversión sindicada y se de-cidirá quién acude al consejo de administración de la empresa invertida/participada. Asimismo a cada proyecto se deberá adherir un mínimo de dos Crowd Angels y se realizará un informe de segui-miento para cada proyecto con reuniones trimes-trales para estudiar los diferentes proyectos. Cada Crowd Angel establecerá el porcentaje económico de participación en cada proyecto.

El CVE recepcionará los proyectos de la RED eko-nomista como filtro previo a presentarlos a la RED Crowd Angel, sin realizar un estudio porme-norizado, que pueden ser viables por las personas y no sólo por los proyectos en si mismos.

Desde el CVE tenemos un acuerdo con un despa-cho de abogados, para rentabilizar y agilizar los plazos, por ello queremos dejar claro que las y los emprendedores no están solos. Lo que se pretende es simplificar el proceso de inversión, a través de un sencillo y estandarizado proceso en el que el emprendedor puede acceder fácilmente a un gru-po de inversores y destinar su tiempo al desarro-llo de su negocio.

El funcionamiento es sencillo, tras rellenar un for-mulario, el equipo de CVE realizará un primer pro-ceso de selección y, si la empresa es seleccionada, se comenzará a trabajar en la operación. Una vez que la RED acepte el proyecto, se formalizará la operación y el emprendedor se podrá comunicar con los Crowd Angel que han decidido participar en su proyecto.

Además disponemos acuerdos de colaboración con agencias de desarrollo como Beaz, Zitek y Bilbaoekintza y convenios con sus viveros de em-presas.

En la última reunión de la comunidad de Akción Emprendedora celebrada el 18 de abril de 2013, desde el CVE nos pusimos en contacto con las per-sonas que mostraron interés en participar en la red “Copartner” en calidad de “Business Angel”. A través de un pequeño brainstorming, reflexiona-mos para valorar como afrontar este proceso y la propuesta a trasladar a estos profesionales.

Entre las ideas que surgieron se plantearon pro-puestas como no convocar actos conjuntos en-tre emprendedores y se plantearon interrogantes como ¿de qué tipo de proyectos estamos hablan-do? ¿Van a querer que establezcamos un filtro desde el colegio?.

A pesar del poco tiempo que este proyecto RED Crowd Angel lleva en marcha, ya se ha tenido res-puesta de 13 colegiados y colegiadas interesados y que desean formar parte de esta iniciativa. El pasado 10 de julio desde el CVE se mantuvo una primera reunión con el fin de poner en común sus puntos de vista, dudas…

El resultado fue muy positivo, en general una per-cepción buena y muchas ganas.

¿Estás interesado en formar parte de la RED Crowd Angel? Puedes ponerte en contacto con Javier Beitia llamando al 944 15 26 33





Brasil, oficialmente República Federativa del Brasil, es un país de América del Sur que com-prende la mitad oriental del subcontinente y algunos grupos de pequeñas islas en el océano Atlántico. Con una superficie estimada en más de 8,5 millones de Km². y una línea costera de 7.491 Km., es el quinto país más grande del mundo en área total, equivalente a 47% del territorio sudamericano.

Cuna del mestizaje étnico y cultural entre los nativos, Europa y África, Brasil es la madre de nombres inmortales como Jorge Amado, Oscar Niemeyer y Paulo Lins y ha aportando estilos musicales tan aplaudidos y bailados como la bossa nova y la samba.

BRASIL El país que conquistará al mundo

eKoNomIstas Por el muNdo


Verónica Barona Trapote, economista colegiada, tuvo que desplazarse a Brasil para desempeñar su trabajo en el área financiera de ARTECHE, empresa multinacional con sede en Mungia (Bizkaia). Gracias a ella y a su experiencia durante su estancia, descu-briremos la cara oculta de un país en vías de desa-rrollo.

La razón por la que Verónica viajó a Brasil, fue su convencimiento de encontrarse un país con un po-tencial enorme. Una nación que está creciendo y donde se están realizando importantes inversiones que intenta elevarla al nivel de las principales econo-mías del Mundo. Si una cosa tiene clara es que “tiene potencial y recursos suficientes para hacerlo, pero me queda la curiosidad de saber si lo conseguirán o no y estando allí, tengo la oportunidad de ver en primera línea dicha transformación, lo cual resulta muy intere-sante no sólo profesional sino personalmente”.

Brasil es un mercado de más de 200 Millones de per-sonas que ha mejorado sensiblemente su nivel de vida en los últimos 10 años, y que por tanto han au-mentado de forma relevante su capacidad de consu-mo, lo que ha generado un incremento significativo de la actividad en el país. Además, a la gran cantidad de recursos naturales que poseen, se ha unido no hace mucho el descubrimiento de importantes yaci-mientos de petróleo, lo que les aporta una capacidad mayor de generar riqueza. Sin embargo, desde finales del 2012 se ha detectado que el ritmo de la evolución de su economía está siendo menor a lo esperado inicialmente. El creci-miento de la inflación está afectando negativamente a la capacidad de compra de los brasileños y ya em-piezan a oírse voces que muestran cierta preocupa-ción sobre la evolución de algunos indicadores. Por otra parte, la inversión pública también se ra-lentizó a finales del año pasado, tanto en lo relativo a las inversiones para futuros eventos deportivos, como a la infraestructura básica para el crecimiento del país. Basta mencionar como ejemplo, el retraso en la celebración de subastas de energía que estaban previstas para Octubre de 2012, pospuestas a Agosto de 2013. Subastas para la adjudicación de potencia de generación de energía, que se prevé que será ins-talada en los próximos años, a través de diferentes vías (eólica, fotovoltaica, mini hydro…) Este retraso en la realización de inversiones se está produciendo por los problemas de liquidación que es-tán empezando a sufrir las grandes empresas brasile-ñas, derivadas de la situación mundial de crisis y de algunos retrasos en cobrar del Estado.

Por otra parte, la tasa de paro está entorno al 5,6%, es decir, cuasi pleno empleo, dato que encarece cuantiosamente los costes

de producción, ya que retener a grandes profesionales supone incrementar salarios. Del mismo modo, la legislación laboral en Brasil

está muy orientada a favorecer a los trabajadores y la subida de sueldos es importante para compensar la creciente inflación.

Pero ¿cual su motor de generación de riqueza? las inversiones para los eventos deportivos, entre ellos, la Copa Confederaciones (2013), Mundial (2014) y Olimpiadas (2016). Aunque existe bastante malestar entre la población por el gasto económico que esto supone, frente a las muchas necesidades que tienen como la de mejorar su Sistema Sanitario y la Educa-ción. Se espera que los ingresos derivados de dichos eventos, recuperen la inversión y generen beneficios adicionales. Por otra parte, Brasil es un país muy consumista, por lo que la demanda interna tira de forma importante de la actividad industrial.

La tasa de paro

en Brasil está en-

torno al 5,6%

La legislación laboral en Brasil está

muy orientada a favorecer a los tra-

bajadores.

5,6%

Ekonomistas por el mundo

Lo que está claro es que Brasil es un buen destino para la

internacionalización de cualquier producto dado el tamaño del mercado que representa, sin embargo, la complejidad de su sistema tributario y los elevados costes salariales son un freno

importante para la llegada de inversión desde el exterior.Respecto a su nivel de vida, existen muchas diferen-cias. Las zonas más pobres son aquellas sitas en el norte y el nordeste de Brasil, viven prácticamente del turismo ya que tienen buen tiempo todo el año. Sin embargo existe muy poca industria y gran cantidad de la población vive de los subsidios del Gobierno. Por otra parte, el sur es la zona más rica e industrial, el nivel de vida es mayor y ha mejorado de forma importante en los últimos años.

Según Verónica, la situación actual de Brasil frente a la crisis es que el crecimiento de su riqueza es “menor al esperado y ya empiezan a verse síntomas de sobrecalentamiento en su economía. En algunas cosas me recuerdan a la situación del Estado hace 10 años, y parece que están siguiendo el mismo camino… no sé si llegarán a estar en la situación actual que vivimos, pero en cierta medida da la impresión de que si siguen así en unos años entrarán en crisis”.

En resumen, Brasil es un país con un fuerte potencial de crecimiento a medio plazo, basado en la necesi-dad de realizar importantes inversiones en la mejo-ra de su infraestructura. No obstante, hay signos de calentamiento en la economía que pueden complicar este desarrollo en los próximos años.

VERÓNICA BARONA TRAPOTE COLEGIADA Y RES-PONSABLE DEL ÁREA FINANCIERA DE ARTECHE

http://cultura.elpais.com/cultura/2013/09/27/actualidad/1380285715_229145.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Brasil

http://www.monografias.com/trabajos10/gebra/gebra.shtml

* Fuentes

Ekonomistas por el mundo

Conferencias

Encuentros 2.0

FORO EKONOMISTA GIPUZKOA CON XAVIER SALA I MARTÍ

eko eko eko. Presentación de la reflexión estratégica 2012-2017

ATENEO: “EL ENSANCHE DE BILBAO REVISITADO”

SALIDAS PROFESIONALES EN EHU-UPV DE DONOSTIA

CVE EN ASAMBLEA GENERAL DE EXPERTS COMPTABLES

ENCUENTRO CON TOTI MARTINEZ DE LEZEA: MUJERES DE LIBRO

TARTEAESPACIO2.0

GENERANDO RED• MARIA SAIZ SANTOSDirectora de Relaciones Externas del Campus

Responsable del Programa ZITEK

ZITEKMi dirección en el Campus de Bizkaia, la Dirección de Relaciones Externas incluye las áreas de Emprendimiento y Empleo.El Campus de Bizkaia de la UPV/EHU promueve la actividad em-prendedora de la comunidad universitaria a través del programa Zitek. Zitek tiene dos objetivos prioritarios.

1: Fomentar la cultura emprendedora de la comunidad uni-versitaria: alumnado, personas tituladas, investigadores y pro-fesorado; 2: Apoyar la creación de spin offs universitarias y de nuevas empresas de Base Tecnológica (NEBT´s), priorizando aquellas iniciativas que permitan poner en valor los resultados de inves-tigación que se desarrollan en nuestros laboratorios y grupos de investigación.

En definitiva, nuestro objetivo principal es promover la creación de empresas innovadoras y tecnológicas a partir de la investiga-ción científica generada en la Universidad. Para promover esta ac-tividad Zitek cuenta con tres viveros científico/tecnológicos que actualmente (feb 2014) albergan a 25 empresas universitarias:

Zitek Portugalete, situado en la E.T.S de Náutica y Maquinas Navales.Zitek Leioa, en el edificio de Rectorado, que alberga principal-mente iniciativas provenientes de las ciencias experimentales y biotecnológicas.Zitek Bilbao, en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería, orien-tada prioritariamente a la Electrónica, Nuevos Materiales y TIC´s, entre otros.

Adicionalmente, realizamos acciones de fomento de la cultura em-prendedora que durante el año 2013 han llegado a más de 2.400 personas. Zitek es un proyecto en el que trabajamos conjunta-mente la UPV/EHU, la Diputación Foral de Bizkaia y BEAZ Bizkaia. Y en este ámbito, la UPV/EHU es la 5ª universidad del Estado en creación de spin offs universitarias.

¿Cuál es su relación actual con el CVE? Soy miembro activo del grupo de acción emprendedora y a través del programa Zitek promovemos anualmente con el CVE el con-curso de fomento de cultura emprendedora E-mprende. Acabamos de lanzar la edición 2014 de este concurso, orientado a que los jóvenes vascos puedan simular la toma de decisiones en una em-presa de reciente creación en el sector de la Biotecnología. La inscripción de interesados está siendo muy exitosa.Ventajas y beneficios de esta relación para ambas partes. Inter-cambio de experiencias Las ventajas son tan numerosas y valiosas como el intercambio de buenas prácticas que realizamos en el grupo. Cada parte, cada socio tiene unas fortalezas que la colaboración real convierte en iniciativas únicas. La experiencias de todos generan alianzas de red y posibilidad de generar proyectos comunes con otros agentes. Lo dice el lema: GENERANDO RED. Y es real.¿Cuál es la aportación principal que podría realizar un colegio pro-fesional de economistas al emprendizaje?No es un colegio profesional cualquiera, es el CVE. Su aportación es genérica pero muy clara: El función está en convertir en valor y en riqueza el talento de los demás. Las posibilidades son inmensas tanto en fomento de la cultura del riesgo, evaluación de proyec-tos, fuentes de financiación, estudios de mercado, modelos de negocio, etc. todos los grupos de trabajo ya existentes en el CVE son útiles a la causa emprendedora.Un reto a medio plazo… el que más os ilusiona…Red de Business angels y la participación activa del CVE en un pro-grama de convocatoria continuada de elevator pitch y evaluación de proyectos emprendedores de masters universitarios.

UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO DOCENCIA INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA

ekonomista 2.0 - n.º 10 (cast)

Economy & Finance