MARGEN SUPERIOR Y DERECHO 2.5 c.m.

MARGEN INFERIOR E IZQUIERDO 3 c.m.

ENSAYO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ENSAYO

“Importancia del reclutamiento del personal en las PYME”

AUTOR(A):

ASESOR(A):

LIMA - PERÚ

(2015- I)

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El título debe describir el contenido del trabajo de forma clara y precisa, de modo que el lector pueda identificar el tema fácilmente. (Debe ser corto).

ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN 1

II. ARGUMENTACIÓN 1

II.1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. 1

II.2. EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPE 1

II.3. RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYME 1

II.4. ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYME 1

III. CONCLUSIONES 1

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1

El ensayo en promedio deberá ser de 15 páginas. No hay dedicatoria.

Primer capítulo

Sub capítulos

Tercer capítulo

Cuarto capítulo

La numeración de las páginas sigue este formato

Recuerda que se debe seguir el modelo de la Guía de Productos Observables.

I. INTRODUCCIÓN

A lo largo de la historia, el análisis del proceso de reclutamiento del personal ha sido

muy importante. Obviamente, en épocas de globalización lo es aún mucho más. Esta

relevancia radica en el hecho de que permite atraer candidatos potencialmente calificados

y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Así mismo, ofrece al mercado

oportunidades de empleo ya sea interno o externo. En nuestro país, años atrás ha habido

fracasos de diferentes empresas, por ejemplo Nike, debido a que su proceso de

reclutamiento de su personal no era el óptimo, pues no hubo capacidad creativa y sólo se

dedicaron a la elaboración de un solo modelo de producto, y no pensaron en la necesidad

del cliente, en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del mercado; esto hizo que fracasará.

Cuando ya la empresa estaba envuelta en el problema, el gerente general decidió traer

nuevo personal, buscando en ellos innovación, creatividad y competitividad para lograr el

bienestar de su empresa.

Para nadie es un secreto que las empresas pequeñas juegan un papel muy importante

en el crecimiento económico del país, pues generan fuentes de trabajo; es justamente en

este punto en que el administrador interviene, pues es él quien debe velar por el futuro de

dicha empresa y así mismo por generar rentabilidad para su localidad. Estas y otras razones

nos llevan a presentar la investigación: Importancia del reclutamiento de personal en las

PYME. Sabedores de la influencia que ejerce este tema sobre el crecimiento de las PYME,

pues se debe desestimar el viejo mito de que por ser pequeñas no generan rentabilidad.

Esta problemática se ha convertido en un tema de alto interés para cada pequeño

empresario, pues reconoce que de la calidad de su personal dependerá también la calidad

de servicio que pueda ofrecer. Así mismo, el futuro de su empresa dependerá de que él

escoja de manera adecuada al personal que lo acompañara.

Luego de haber contextualizado de manera breve la relación entre reclutamiento de

personal y existencia de la pequeña empresa, nos podemos preguntar: ¿Por qué es

importante el reclutamiento del personal en las PYME? Chiavenato, I. (2008) señala lo

siguiente: “la selección de personal es el procedimiento, técnico, mediante el cual se

pretenden descubrir y medir atributos personales, con el fin de determinar que postulantes

se encuentran en mejores condiciones para desempeñar determinadas actividades, y lograr

mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal” (p. 185) Por lo tanto, se

debe entender que este proceso de selección debe ser humano muy humano, pues se trata,

La Introducción del ensayo, por lo general se compone de 6 párrafos. Cada párrafo tiene una opción temática distinta. Cada párrafo deberá tener como mínimo 7 líneas. Primer párrafo: presentación del tema.

Segundo párrafo: presentación del título del ensayo.

Tercer párrafo: presentación de la realidad problemática. Se plantea la pregunta general.

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estrictamente, de mantener la eficiencia de dicho personal. Lo que genera el hecho

motivacional, pues el personal no se va a mantener si el empresario no genera las

condiciones propicias y necesarias para que esto suceda de la mejor manera.

La temática referente a la importancia del reclutamiento del personal en las PYME no

es simplemente un punto adicional, es aquello que nos va facilitar una mejor selección de

nuestros trabajadores, ya sean internos o externos. Por eso, el presente ensayo tiene como

objetivo señalar la importancia en el reclutamiento del personal en las PYME, pues en el

ámbito laboral hay muchas situaciones, donde el trabajador quizás no se siente satisfecho

con sus funciones, normas y el clima organizacional que posee una pequeña empresa. La

idea es conocer la importancia en toda su magnitud para de esa manera potenciar la

empresa, pues como se sabe la alta rotación nos es conveniente, ya que afecta la calidad de

servicio de dicha empresa. Señalar esta importancia nos permitirá adquirir buenos

trabajadores con nuevas experiencias y expectativas nuevas para el crecimiento de las

pequeñas empresas.

Para Chiavenato, I. (2008), la selección de personal intenta solucionar dos problemas

básicos: la adecuación del hombre al cargo, y la eficiencia del hombre en el cargo. Se debe

entender, por lo tanto que los individuos que son cuidadosamente seleccionados, de

acuerdo con las especificaciones establecidas, probablemente aprendan sus tareas

específicas con mayor facilidad, pues han sido seleccionados para eso, según sus

capacidades. Las mismas que deben ser potenciadas. La idea de desarrollar esta

investigación tiene su asidero teórico es estas ideas. El hecho de mostrar la relevancia del

proceso de selección disminuirá la alta rotación y se podrán generar planes a largo plazo

bajo un mismo equipo de trabajo y eso es lo que se necesita en las PYME. Pues teniendo

planes a mediano y largo plazo se generan mayores expectativas económicas.

Habiendo señalado la temática general sobre el reclutamiento de personal, en este

ensayo se mostrarán cuatro puntos –a consideración del investigador– los más importantes:

la gestión del talento humano, reclutamiento del personal en las PYME, reclutamiento

interno y externo en las PYME y entorno de reclutamiento en las PYME; pues estos sirven

para argumentar el trabajo que aquí se presenta, a través de estos sub capítulos se

mostrara como se concluye sobre la importancia del reclutamiento de personal.

Cuarto párrafo: presentación del objetivo. Este responde a la pregunta que has planteado en el párrafo anterior.

Quinto párrafo: presentación de la justificación. Puedes presentar la teoría que dará sostén a tu investigación.

Sexto párrafo: presentación del contenido. Se trata de mencionar los subcapítulos.

II. ARGUMENTACIÓN

II.1.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

Cuando se habla de gestión del talento humano nos referimos a un conjunto de políticas,

conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar objetivos

organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de las técnicas de

las buenas relaciones humanas. Según Ibáñez (2011), es “el proceso administrativo aplicado al

acrecentamiento y conservación del esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el

conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee el ser humano como miembro

de la organizaciones beneficio de la propia organización y del país en general” (p. 7).

Para Eslava (2010) se trata de “un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es

obtener la máxima creación de valor para la organización a través de un conjunto de acciones

dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en

la obtención de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro”

(p.36). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de

enriquecer, de obtener la maximización del Recurso Humano. No sólo se trata de tener

personas trabajando para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse ampliamente

esta palabra. A través de lo que han señalado los autores mencionados.

Por su parte, Lledo (2011) manifiesta que “un enfoque de aplicaciones y practica de las

actividades más importantes dentro de la organización o empresa siendo un filar

fundamental para el desarrollo exitoso de los procesos donde las personas son los

responsables de ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por si solos”

(p. 56). Aquí encontramos la noción de responsabilidad, ya no sólo como valor, sino como algo

más, como la idea de futuro. Por tanto, el recurso humano se hará responsable del futuro, por

eso es de suma importancia que el proceso previo a contar con éste sea el indicado.

Por ello, la gestión del talento humano tiene como propósito alcanzar los objetivos de la

empresa de manera eficiente y eficaz, así mismo aplicando todas las cualidades que posee el

ser humano como miembro de la organización donde las personas son los responsables de

ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por sí esto le permite un

mayor desarrollo en la organización.

Las citas cortas o largas refuerzan tu argumentación. Pero debes comentarlas.

Este es el capítulo II, por eso ya no habrá más capítulos. Habrá subcapítulos.

Dentro de cada sub capítulo puedes incluir algún otro punto que te ayude a argumentar tu ensayo.

II.2.EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES

El proceso de reclutamiento del personal constituye el medio por el que las empresas

encuentran trabajadores con mayor intensidad cuando se inicia un nuevo negocio o cuando se

compromete la expansión o nuevas direcciones en un negocio existente, con una extensa

planificación que sucede detrás de puertas cerradas y continúa con las, entrevistas y al final la

selección de personal. De acuerdo a Ibáñez (2011):

El reclutamiento del personal es el proceso técnico administrativo del potencial humano que se encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a aquellos que cumplen, en estricto orden de mérito, con el perfil de competencias establecido en la especificación de puestos para ocupar el puesto vacante ofertando por la institución en su convocatoria. (p. 23).

Para Chiavenato (2008) “es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretender

atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la

organización y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo” (p. 45).

Según Cuesta (2010).

Es un proceso que es realizado mediante concepciones y técnicas efectivas, consecuente con la dirección estratégica de la organización y las políticas con objetivo de encontrar al candidato que mejor se adecue a las características requeridas presentes y futuras previsibles de un puesto de trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o específica. (p. 294).

El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a

petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil,

porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. Así mismo tiene en

cuenta las necesidades del puesto, características de la persona y solicita información

adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.

Cita larga: recuerda que el formato de la cita larga es DIFERENTE.

Hacer comentario de las citas.

Hacer comentario de las citas.

Cita larga: recuerda que el formato de la cita larga es DIFERENTE

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El reclutamiento y contratación de personal resultan especialmente importantes para las

pequeñas empresas. El éxito de una empresa limitada de ingresos a menudo depende del

desempeño del personal. Contratar al personal adecuado puede significar el éxito y la

expansión, mientras que la contratación del personal inadecuado pone un negocio de vuelta al

punto de partida. Existen varias agencias de reclutamiento y dotación de personal, incluyendo

empresas de trabajo temporal, que identifican a los empleados temporales y empleados

potenciales para pasar de temporales a permanentes, y estandarizados de reclutamiento y

agencias de empleo. Las agencias estándar realizan la contratación de personal y los procesos

de dotación de personal para un negocio, desde la planificación inicial hasta la final de

contratación. Las agencias internacionales de personal ofrecen la opción de fuentes de trabajo

extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito práctico para una pequeña

empresa. Otras opciones alternativas incluyen la compra de un programa informático de

reclutamiento y contratación de personal, que los dueños de negocios pueden utilizar en lugar

de una agencia de contratación, y la contratación de personal de recursos humanos para llevar

a cabo esta función.

Entonces se puede concluir que el índice básico del reclutador es muy importante para

las pequeñas y medianas empresas ya que hoy en día están innovando poco a poco, buscando

buenos trabajadores con un espíritu emprendedor, innovador quienes están dispuestos a

ocupar un puesto de trabajo y poner en práctica todos sus conocimientos para el bienestar de

las pequeñas empresas también las agencias internacionales de personal ofrecen la opción de

fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito práctico para

una pequeña empresa.

Recuerda que la argumentación es la parte fundamental de tu ensayo. Como mínimo debe tener 9 páginas.

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III. CONCLUSIONES

1. Se logró señalar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los argumentos

esbozados, pues el propósito de todo empresa es funcionar de manera eficiente y eficaz,

así mismo aplica todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la

organización donde las personas son los responsables de ejecutar las actividades;

porque los proyectos no se desarrollan por sí solos, el reclutamiento constituye al medio

por el cual las empresas encuentren trabajadores con mayor intensidad, para lo cual

pretenden atraer a candidatos potencialmente calificados para una buena dirección

estratégica requeridas para el puesto de trabajo, para todo esto se necesita de un

reclutador con la debida capacidad y experiencia para poder seleccionar a la persona

idónea.

2. Por ello tenemos dos tipos de reclutamiento que viene a ser internamente y

externamente estos dos tipos de reclutamiento es una ventaja para las pymes porque

les ayuda a reclutar trabajadores exitosos, prestigiosos, innovadores, etc. Quienes están

comprometidos con su labor y demostrar que son buenos en el puesto que se les otorga

a la vez compartir experiencias, conocimientos, habilidades con los trabajadores

internos. Por qué el índice básico del reclutador es muy importante para las pequeñas

y medianas empresas ya que hoy en día están innovando poco a poco, buscando buenos

trabajadores con un espíritu emprendedor, innovador quienes están dispuestos a ocupar

un puesto de trabajo y poner en práctica todos sus conocimientos para el bienestar de

las pequeñas empresas también las agencias internacionales del personal ofrecen la

opción de fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito

práctico para una pequeña empresa .

Tu primer objetivo responde a tu objetivo general.¿Lo lograste o no?

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Chiavenato I. (2OO8). Gestión del talento humano. (3. ª ed.). México: McGraw Hill.

Cuesta, A. (2010). Gestión del talento humano y del conocimiento. Colombia: ECOE ediciones.

Ibáñez, M. (2011). Gestión del talento humano en las empresas. Perú: San Marcos.

Vásquez, A. (2008).Gestión del talento humano. (4. ª ed.). Ecuador: ECOE ediciones.

Werther, W, Keith. (2008). Administración de recursos humanos: el capital humano de las empresas.

(6. ª ed.). México: Mc Graw Hill.

Revisar Guía de Productos Observables para no caer en contradicción en cuanto al número

de páginas que se piden para el Ensayo.

El ensayo debe tener como mínimo 15 páginas.

La referencia se registra en orden alfabético y respetando el modelo APA, VANCOUVER o ISO donde corresponda.

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