efectividad pruebas de seleccion para predecir el co

7/24/2019 Efectividad Pruebas de Seleccion Para Predecir El CO

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Comportamiento organizacional

EFECTIVIDAD DE LAS PRUEBASPSICOMÉTRICAS EN EL

PROCESO DE SELECCIÓN

FEBRERO2014



CONCEPTO.

Chiavenato 2007 la !elecci"n e! el proce!o con!ec#tivo al

recl#tamiento el c#al tiene como o$%etivo $&!ico e!coger ' cla!i(cara lo! can)i)ato! a)ec#a)o! para c#$rir la! nece!i)a)e! )e laorganizaci"n.

*erther +2000, El recl#tamiento e! el proce!o )ei)enti(car e intere!ar can)i)ato! capacita)o! para

llenar la! vacante! )e la organizaci"n.



Importancia de a !eecci"n#

El )e!empe-o el c#al )epen)er&)e lo! !#$or)ina)o!

El Co!to #e genera to)o e!teproce!o )e recl#tamiento ' !elecci"n

/a! O$ligacione! legale! #e p#e)eimplicar #na contrataci"n negligente



e(nici"n )e pr#e$ap!icol"gica

El te!t p!icol"gico e! #na me)i)ao$%etiva ' e!tan)ariza)a )e #na

m#e!tra )e con)#cta .E! o$%etivapor#e el re!#lta)o o$teni)o en elte!t e! in)epen)iente el propio

!#%eto eval#a)o ' )el p!ic"logo #erealiza la aplicaci"n.



Caracter$!tica! de o! te!t p!ico"%ico!#

Con(a$ili)a)

ali)ez



Con!ideracione! &tica! ' !ociae! de a e(a)aci"n#

• E3amina)or cali(ca)o.

•

/a #nci"n )el #!#ario.• 5eg#ri)a) )el conteni)o )e la pr#e$a

' la com#nicaci"n )e la inormaci"n

pertinente.



Con!ideracione! a apicar a! pr)e*a!#

Preparativo! previo!

Con)icione! )e aplicaci"n..

El p#nto )e vi!ta )el e3amina)o.



Factore! +)e miden o! te!t p!ico"%ico!#

Per!onali)a)

6ntere!e!

ctit#) Capaci)a)

Potenciali)a)

E(ciencia ptit#)e!

8a$ili)a)e!



Te!t p!ico"%ico! a*orae!#

E! importante re!altar #e lo! te!t!er&n o$%etivo! en la me)i)a en #eel e3amina)or )e%e )e la)o !# %#icio

!#$%etivo ' apli#e cali(#e eint9rprete lo! re!#lta)o! )e ac#er)oa la! in!tr#ccione! e!ta$leci)a! por

lo! e3perto!.



Te!t p!ico"%ico! a*orae!#

e$er&n !er #!a)o! por e!peciali!ta!por proe!ionale! #e ha'an !i)o

capacita)o! para la creaci"naplicaci"n cali(caci"n e

interpretaci"n en e!te ca!o lo!

:nico! !on lo! p!ic"logo!)e$i)amente colegia)o!.



Ca)!a! de maa apicaci"n de a! pr)e*a! p!ico"%ica!#

na!ta!i 1;<7

•

6ntento )eli$era)o )e )i!tor!ionar laver)a)

• Negligencia

•

6n!#(ciente! conocimiento! acerca)el #!o )e lo! te!t+el m&! com:n ,



Errore! ma! rec#ente! en laaplicaci"n )e te!t la$orale!.

1. Tomar )eci!ione! importante!$a!&n)o!e :nicamente en la!p#nt#acione! )e lo! te!t

2. No re!tringir la aplicaci"n )e lo! te!ta per!onal cali(ca)o

=. Repro)#cir materiale! !#%eto! a)erecho! re!erva)o! ' hacerinterpretacione! #e van m&! all&)e lo! l>mite! )el te!t.



Tipo! de pr)e*a! p!ico"%ica! m,! )tii-ada!#

B&!icamente !e )ivi)en en?



Te!t p!icom9trico!?

te!t razonamiento no ver$al

Te!t )e per!onali)a)

Pr#e$a! )e inteligencia.

Pr#e$a! )e ha$ili)a)e! motrice!

Pr#e$a! )e con(anza



Te!t pro'ectivo!

@raol"gico!

T9cnica! e!tr#ct#rale!

Te!t )e lo! colore!

i$#%o )e la (g#ra h#mana



Como medir a e.ecti(idad dea! pr)e*a! en e proce!o de!eecci"n ' rec)tamiento de

per!ona#



E!t#)iar la ta!a )e rotaci"n )elper!onal en la organizaci"n

E! importante eval#ar la!opinione! )e )e!empe-o la$oral.



Preparar!e para eliminar ocam$iar el m9to)o )e recl#tamiento' !elecci"n.

5olicitar la opini"n )e lo!emplea)o!



AC#&l po)r>a !er el impacto parala organizaci"n #n proce!o

aplicaci"n )e pr#e$a!

p!icol"gica! )e(ciente



.

6mpacto en lo! co!to! )e laorganizaci"n

.Rotaci"n rec#ente )e per!onal

.P9r)i)a )e tiempo valio!o



5elecci"n )e can)i)ato! c#'o per(lno e!t& e!trat9gicamente alinea)o

con el )e!ea)o por la empre!a

Reperc#!ione! legale!

Conicto! entre cola$ora)ore!

e(ciencia en lo! proce!o! )ecali)a) ' atenci"n al cliente.



Conc)!ione!#

1. Tener #na vi!i"n empre!arial clara

2. Rec#r!o! h#mano! )e$er& mantener elma'or c#i)a)o en e!te proce!o

=. 5e )e$e recor)ar #e #na pr#e$aten)r& eectivi)a) !olo !i re:ne lo!criterio! )e vali)ez ' con(anza.



@RC65 POR 5D

TENC6ON

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