edutech cluster /catalá
TRANSCRIPT
Idees d’innovació per a empreses que evolucionen
Barcelona, 15 de desembre de 2016Franc Ponti, EADA Business School
Què és innovar?
Innovem quan detectem necessitats (actuals o potencials) de clients, busquem i trobem la tecnologia per satisfer aquestes necessitats i, després de generar una bona proposta (creativitat), som capaços de convèncer el client intern i trobar clients externs que comprin i usin la nostra proposta.
Si una cosa funciona,comença a pensar en canviar-la
- Innovar es moure’s més ràpidament que l’entorn
- La diferenciació es produeix quan anem a la contra
- No tocar el que funciona genera comportaments ultraconservadors
- Necessitem organitzacions ràpides, divertides, que desafiïn els convencionalismes
- Equips interdisciplinars que pensin continuament, analitzin tendències i generin projectes ràpids d’innovació
Po individual
AB1: la vida és realAB2: els somnis són somnisIAB1: la vida no és realIAB2: els somnis són realsPO: la vida no és la realitat, sinó
la realització d’un somniIdees: ajudar els nens a construir
un somni (projecte de vida)
Per què innovar?Tendències empresarials
• Necessitat de diferenciació i disrupció
• Customització creixent• Gestió de les tendències
(coolhunting)• Reinvenció de les
organitzacions (self-management)
• Creació d’experiències
Avinent Implant Systems• De cargols a implants
dentals (reinvenció)• Equips interdisciplinaris
(odontologia, enginyeria de materials, biotecnologia)
• Col·laboració constant amb universitats i centres de tecnologia
• Experiència conjunta amb els clients
Morning Star
• Self-management• Pràctica absència
d’estructures jeràrquiques
• Equips i xarxes de col·laboració (compromisos) entre individuals (Holocràcia)
Desigual: Fun & Profit
Com innovar?Producte, servei, procés…
• Observar i estudiar els usuaris líders
• Programar reunions interdepartamentals i transversals per elaborar Mapes d’Innovació (needs & technology)
• Adquisició d’empreses emergents o startups
• Fer Technology Scouting o Vigilància Tecnològica (Open Innovation)
• Tenir equips de Design Thinking
GB Foods (Gallina Blanca)
• Marques líders• Meticulositat en la
introducció de nous productes
• Productes per països• Cultura d’innovació• Testatge dels nous
productes (prototipatge)
EADA DESIGN THINKING 14
EDTECH
Qui innova?• PERSONES amb ganes d’experimentar• Desinhibides cognitivament• Amants del diàleg • Resilients i perseverants• Hàbils en el treball en equip i el Design Thinking• Transgressores i provocatives
Estats d’activació cerebral
Default NetworkBuckner et al. (2008)
Executive Control NetworkSeeley et al. (2007)
Deliberat Espontani
Com augmentar el camí espontani (desinhibició cognitiva)?
• Connectant l’inconnectable• Pensant provocativament• Pensant en termes de “What if…?”• Generant idees durant exercicis
aeròbics en entorns de gran bellesa
• Aumentant la nostra conciència sensorial
• Practicant mindfulness• Visualitzant• Usos alternatius, metàfores…• Aprenent a superar aparents
contradiccions
Algunes idees més…
La innovació sovint sorgeix de l’ús creatiu de les tecnologíes existents i les emergents i la seva relació amb els canvis en l’entorn
La innovació es basa en persones o usuaris creatius capaços d’experimentar
Si no existeix la percepció d’un problema o una oportunitat la innovació no tindrà lloc
Els sistemes empresarials exitosos en equilibri tendeixen a la complacència i s’adapten al mercat que possibilita el seu èxit
La resistència al canvi es troba a tots els nivells organizatius (estructura, cultura, tradicions, assumpcions, persones) i no tan sols en els directius
La innovació i el canvi es produeixen més ràpidament amb el recolzament de la direcció
Gràcies!