EDP, convirtiendo las emociones en energía

CORPORATIVO EDP

EDP presenta el Teatro EDP Gran Vía junto con el grupo SMedia.

EN EL PUNTO DE MIRA

Transformación Digital. Tecnologías clave para el futuro que viene.

EN PRIMERA PERSONA

José Luis López Garrido Intocast Ibérica

boletín empresa y energía

81nº

2019

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CORPORATIVO EDP CORPORATIVO EDP

Free Electrons 2019. Top Startups energéticasDa comienzo la tercera edición del Free Electrons, el pri-mer programa global que reúne a las startups mundiales más prometedoras del sector energético.

El pasado 22 de febrero dio por finalizado el plazo de ins-cripción para la edición de 2109. La organización seleccio-nará a las startups que van a participar finalmente en el programa y la final de esta competición tendrá lugar en septiembre, en Lisboa.

Free Electrons se centra en las posibilidades de desa-rrollar proyectos y negocios entre startups y compañías del sector, y pretende encontrar soluciones innovadoras en movilidad, energías limpias, redes inteligentes y digi-talización. Las dos primeras ediciones del programa de-muestran el potencial de Free Electrons para favorecer el desarrollo de las empresas participantes. En la segunda edición, 2018, se inscribieron 24 empresas españolas.

La edición de este año se divide en tres módulos: el pri-mero será en mayo en Columbus (Ohio); el segundo, en junio, tendrá lugar en Hong Kong (China); y, el tercero, será en septiembre en Lisboa, donde se conocerá a la start up ganadora, que recibirá un premio de 200.000 dólares.En 2018, EDP desarrolló varios proyectos piloto e invirtió en 4 startups que participaron en Free Electrons y que van a revolucionar el mercado. Una de ellas fue SOLshare, la vencedora de la competición en 2018, cuyo proyecto va a tener gran impacto en el mercado energético de Bangladesh, donde más de 50 millones de personas toda-vía no tienen acceso a la red eléctrica.

La empresa creó una solución con paneles solares en ca-sas, que permite el suministro de energía eléctrica entre varias viviendas.

ResultadosEn solo dos ediciones, esta competición mundial ha con-seguido:

• Más de 1.000 inscripciones en todo el mundo.• Candidaturas de más de 70 países.• Desarrollo y ejecución de varios proyectos, generando

negocios entre compañías y startups.• Más de 7 millones de euros en contratos entre 27

startups y 10 utilities.

Free Electrons ofrece una oportunidad única a las start ups más prometedoras del sector energético, a las que pone en contacto con compañías líderes en el mundo, que pueden ayudarlas a desarrollar negocios en nuevos mercados. Las 10 utilities del sector que participan en el programa suman 80 millones de clientes y están presen-tes en más de 40 países.

Compañías participantes en Free Electrons: Además de EDP, las fundadoras del programa son Ausnet Services (Australia), DEWA (Dubai), ESB (Irlanda), Innogy (Alema-nia), Origin Energy (Australia), SP Group (Singapur) y Tok-yo Electric Power Company (Japón). En 2018 se sumaron American Electric Power (Estados Unidos) y CLP (Hong Kong). Beta-i también apoya el programa Free Electrons.

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La competición mundial fundada por EDP está destinada

a startups vinculadas al sector energético y ofrece un premio de 200.000 dólares para

la vencedora

EDP presenta el Teatro EDP Gran Vía

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Gracias a esta colaboración con el grupo Smedia, el Teatro EDP Gran Vía de Madrid se convierte en el primer teatro capaz de medir la energía de las emociones que generan los espectadores y transformarla en energía eléctrica para compartir con los demás. Lo hace mediante un siste-ma (un equipo acústico centralizado en una consola) que recoge la energía que se genera en la sala y la transforma en kilovatios hora, y que se donará a instituciones y pro-yectos solidarios.

Todos los sonidos generados por los espectadores en cada función (aplausos, vítores…), serán captados y en-viados a una mesa central que recoge las variaciones en decibelios durante toda la representación, y el momento exacto en el que se producen. Esta información queda re-gistrada a lo largo de la función con lecturas en tiempo real y al finalizar la obra se traduce la cantidad y nivel de decibelios alcanzados en kilovatios hora.

Con este patrocinio la compañía energética refuerza su compromiso con el fomento de la cultura como motor de desarrollo, así como su compromiso social con distintos proyectos solidarios.

“Nos gusta definirnos como la “energía de las personas”, por eso la pregunta que nos surgía era cómo recoger toda la energía que se genera en un lugar como el tea-tro, y poder compartirla con cuantas más personas mejor. Gracias a este innovador sistema, cada espectador del Teatro EDP Gran Vía de Madrid se convertirá en una fuente de energía para los demás.” expone Vera Pinto Pereira, Consejera del área comercial del grupo EDP.

Enrique Salaberría, Presidente del Grupo Smedia, co-mentaba este acuerdo: “EDP y Smedia, ambos amamos nuestra sociedad, sus manifestaciones culturales y hemos decidido crear juntos una nueva energía, la energía de las artes escénicas, plásticas, sociedad y, solidaridad, la ener-gía de las emociones”.

El primer Teatro que transformará la energía de las personas en energía eléctrica

Durante los próximos tres años, tras las funciones que se representen en el Teatro EDP Gran Vía de Madrid, se po-drá conocer con exactitud la cantidad de energía creada. De esta forma, cada espectador se convertirá en un ge-nerador de energía. Los datos se publicarán en las redes sociales del teatro. Además, en una de las pantallas del teatro aparecerán los kWh generados tras cada función y los espectáculos que más energía han generado.

La compañía y la productora responsables del musical “El Jovencito Frankenstein”, espectáculo que actualmente se está representando en el Teatro EDP Gran Vía, serán quie-nes seleccionen a la primera ONG o proyecto solidario al que EDP entregará la suma de todos los kilovatios hora obtenidos en las funciones de este musical.

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EN EL PUNTO DE MIRA EN EL PUNTO DE MIRA

Tecnologías clave para el futuro que viene

La estrategia de digitalización de las empresas debe girar sobre la implementación de una serie de tecnologías que aporten un valor diferencial a la hora de incrementar la productividad a todos los niveles de la organización, au-mentar el grado de competitividad en términos globales, y a la hora optimizar las tareas y procesos a través de una automatización adecuada para cada escenario.

A su vez, las organizaciones deben incorporar perfiles adecuados para el desarrollo de negocio en una realidad cada vez más digitalizada, tanto a nivel empresarial como a nivel social. Los departamentos de RRHH deben trabajar en la atracción de talento STEM, personas en constante formación, capaces de comprender los retos y los aspec-tos más relevantes del entorno digital y de la innovación, y aplicarlos al ámbito del negocio.

El entorno empresarial actual, marcado por la inmedia-tez, los cambios constantes y la competitividad global, requiere de las empresas un esfuerzo en comprender que la realidad digital influye e influirá, cada vez más, en todos los procesos y ámbitos de su actuación.

Estas son las tecnologías imprescindibles para afrontar el futuro empresarial

CRM (Customer Relationship Management)

Hoy más que nunca, es imprescindible colocar al cliente en el centro del negocio. Las empresas necesitan conocer “de verdad” a sus clientes y ofrecerles nuevas maneras de interacción para poder generar experiencias de usuario únicas y personalizadas. El CRM, punta de lanza de cual-quier departamento de ventas, es una herramienta de gestión de datos que otorga a las compañías información en tiempo real de sus clientes, sus necesidades y su histo-rial de compras. Un CRM puede ayudar no solo a generar ventas, sino que puede ayudar a crear un escenario pro-picio para mejorar la atención al cliente y personalizar las comunicaciones.

Big Data y analítica digital

Las empresas se enfrentan a diario a una ingente cantidad de información que deben analizar para mejorar e imple-mentar diferentes estrategias de negocio. El Big Data y la analítica digital permiten a las compañías y a sus depar-tamentos obtener y analizar grandes cantidades de datos para poder ofrecer productos y servicios más adecuados y personalizado para sus clientes actuales y potenciales. Estas tecnologías permiten optimizar la recopilación y gestión de la información que recogen los diferentes de-partamentos de una empresa y ofrecer análisis profundos que mejoren los resultados de sus estrategias.

Cloud Computing

Uno de los mayores avances que ha traído consigo la tecnología actual es la democratización de los servicios de almacenaje digital a través del Cloud Computing. Esta tecnología permite a las compañías disponer de un espa-cio de almacenamiento ilimitado en la nube para guardar todos sus archivos, datos y aplicaciones, mientras optimi-zan recursos al no tener que hacer grandes inversiones

en sistemas de hosting. Sin duda, se trata de una de las tecnologías de más fácil implementación por parte de las empresas, que aporta flexibilidad y movilidad con costes reducidos y permite a sus usuarios acceder en cualquier momento y desde cualquier tipo de dispositivo a la infor-mación necesaria.

Inteligencia artificial

Con el cambio de paradigma que han sufrido las máqui-nas, pasando de hacer cosas para las que estaban pro-gramadas a poder pensar y aprender por sí mismas, se abre un escenario infinito para la toma de decisiones de manera inteligente.

Este aprendizaje, basado en la experiencia, y que aporta la inteligencia artificial, se ha convertido en una realidad obligatoria para el proceso de digitalización de cualquier empresa. Las compañías pueden aplicar la inteligencia ar-tificial a la atención al cliente a través de chatbots, a los sistemas de seguridad a través del reconocimiento facial o a la publicidad personalizada con un análisis predictivo realizado sobre los gustos de los clientes.

IoT - Internet of Things

El Internet de las cosas permite a las empresas dis-poner y mantener todos los dispositivos tecnológicos conectados entre ellos y a Internet. Se trata de una auténtica revolución 4.0 que agiliza en tiempo real el intercambio y acceso a la información que generan los dispositivos conectados generando una serie de datos de utilidad que ayudan a potenciar y optimizar las ven-tas, los servicios postventa y la experiencia de cliente.

La conexión de lo físico con lo digital es un reto impor-tante pero facilitará a los diferentes departamentos de la compañía optimizar su forma de hacer las cosas y ofrecer a sus clientes nuevos servicios y formas de interacción con la empresa.

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TRANSFORMACIÓN DIGITAL

El futuro ha llegado y las empresas deben adaptarse de manera singular a los retos que llevan consigo las tecnologías que lo van a definir.

RRHH DEBEN TRABAJAR EN LA ATRACCIÓN DE TALENTO

STEM, PERSONAS EN CONSTANTE FORMACIÓN,

CAPACES DE COMPRENDER LOS RETOS Y LOS ASPECTOS

MÁS RELEVANTES DEL ENTORNO DIGITAL Y DE LA

INNOVACIÓN, Y APLICARLOS AL ÁMBITO DEL NEGOCIO LAS COMPAÑÍAS PUEDEN

APLICAR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL A LA ATENCIÓN AL CLIENTE A TRAVÉS DE

CHATBOTS, A LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD A TRAVÉS

DEL RECONOCIMIENTO FACIAL O A LA PUBLICIDAD

PERSONALIZADA

EN EL PUNTO DE MIRA CALENDARIO RUNNERS

Las Carreras de 2019

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MARZO Día 10 1/2 Maratón Zaragoza Día 24 1/2 Maratón de Málaga

ABRIL Día 7 Vig-Bay EDP Día 27 1/2 Maratón EDP Granada Día 27 EDP rock’n’Roll MadridMaratón y 1/2 Maratón

MAYO Día 4 IX EDP Media Maratón Gijón Villa de Jovellanos Día 12 EDP Vitoria Gasteiz Mara-tón Martín Fiz Día 25 EDP Ruta de la Reconquista

JUNIO Día 8 EDP San Fermin Maratón

JULIO Día 27 EDP DesafíoOSOmiedo

SEPTIEMBRE Día 21 EDP Carrera nocturna Gijón

OCTUBRE Día 19 EDP Bilbao Night Marathon Día 27 1/2 M. de la mujer de Madrid Día 27 1/2 M. Trinidad AlfonsoEDP

NOVIEMBRE Día 10 Behobia San Sebastián Día 24 EDP 1/2 Maratón Córdoba

DICIEMBRE Día 1 Maratón Trinidad Alfonso EDP

En el marco de su apoyo a las inicia-tivas relacionadas con el deporte, y la vida saludable, EDP patrocina un calendario de pruebas atléticas (ma-ratones, medias maratones y carre-ras) por toda la geografía española. Incluida una de las citas populares más importantes, el EDP Rock’n’Roll Madrid Maratón o Maraton Trinidad Alonso de Valencia.

¡Consulta a tu gestor si quieres participar en alguna de las carreras!

edpmaratones.es

27/04 GRANADA

10/03 ZARAGOZA

07/04 VIGO - BAYONA

27/04 - 27/10 MADRID

25/05 CANGAS DE ONÍS

27/07 SOMIEDO

08/06 PAMPLONA

12/05 VITORIA

10/11 SAN SEBASTIAN

24/11 CÓRDOBA

27/10 - 01/12 VALENCIA

04/05 - 21/09 GIJÓN

19/10 BILBAO

24/03 MÁLAGA

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La nueva tendencia de team building para empresas

El concepto de habitación de escape o escape room se refiere a un juego de aventura físico y mental que con-siste en encerrar a un grupo de jugadores en una habitá-culo donde deberán solucionar enigmas y rompecabezas de todo tipo para ir resolviendo una historia y conseguir escapar antes de que finalice el tiempo disponible (nor-malmente, 60 minutos). Cada juego puede estar ambien-tado en un escenario completamente diferente: están de moda las naves espaciales, búnkeres militares, pirámides, casas encantadas y un sinfín de temáticas.

Su éxito y popularidad quizás tenga mucho que ver por-que los retos son para abordarlos en equipo, además de fomentar entre los participantes a utilizar sus habilidades intelectuales. Así, es necesario repartirse las tareas y po-ner en práctica habilidades sociales como la comunica-ción, el liderazgo o el trabajo en equipo. De hecho, en los escape rooms no gana el grupo más inteligente, sino el que mejor trabaja en equipo.

CRECE LA DEMANDA EN LAS EMPRESASEl escape room se han convertido en una tendencia cada vez más popular para las empresas, ya que la actividad mental y el trabajo en equipo necesario para “escapar” de los escape room son ideales como ejercicio de team building, es decir, ayudan a crear un vínculo entre los tra-bajadores, que aprenden a apreciar las capacidades de cada miembro del equipo.

Actualmente es una de las herramientas clave en el desa-rrollo organizacional y es aplicado a equipos de trabajo o incluso altas gerencias en empresas.

Hay cientos de dinámicas diferentes, dependiendo del resultado que se busque (confianza, integración, respon-

sabilidad, cooperación, tolerancia, auto-conocimiento, honradez, inteligencia emocional, calidad de trabajo, ne-gociación, asertividad o liderazgo entre muchos otros).

OBJETIVOS DEL TEAM BUILDINGLas actividades que están en un team building normal-mente dependen mucho de su enfoque y de quién las realice. Entre sus objetivos destacan:

• Definir objetivos: enfatiza los objetivos tanto colec-tivos como individuales. Los miembros del equipo buscan planificar e identificar caminos para alcanzar objetivos de forma exitosa, tratando de fortalecer la motivación y el sentido de pertenencia al grupo.

• Definir roles: busca mejorar el entendimiento entre los miembros del equipo definiendo roles y tareas, logrando entender la importancia de la estructura de trabajo y la interdependencia.

• Resolver problemas: potencia la identificación de problemas dentro del equipo y el trabajar en conjun-to para su solución.

• Relaciones interpersonales: busca potenciar las habilidades del trabajo en equipo tanto recibiendo como dando apoyo, comunicando y compartiendo mediante un guía. Normalmente los equipos con menor cantidad de conflictos interpersonales son muchos más eficientes que otros.

Concretamente, en lo que se refiere al marco empresa-rial, estas actividades de team building consiguen una mejora notable en aspectos como: Liderazgo, escucha activa, buen ambiente entre los miembros del equipo, co-municación asertiva, diversidad, espíritu proactivo...

Desde EDP nos hemos subido al carro de las actividades de escape con LA CASA DE ESCAPE EDP, una experiencia úni-ca para vivir en más de 50 localidades. No te quedes sin vi-vir tu experiencia, comprueba las fechas y localizaciones.

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ENERGÍA POSITIVA

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¿Qué productos y servicios ofrece Intocast Ibérica?Disponemos de la planta de fabri-cación en Lugones. En ella se desa-rrolla la fabricación de nuestros pro-ductos, así como la comercialización de los mismos a distintos puntos del mundo. Los productos refractarios de nuestra planta son principalmen-te para la industria del acero, vidrio, cemento, petróleo y química.

¿Cuál es la tipología de clientes/proveedores con los que trabajan?Nuestros clientes son grandes y pe-queños productores de la industria en la que se venden nuestros pro-ductos. Los proveedores son de ma-terias primas y de tecnología para nuestro proceso de producción.

¿Qué demanda el sector en estos momentos a una compañía como Intocast Ibérica?Lo que espera nuestro cliente es un producto que le de servicio, calidad y funcionalidad. Además desea una buena relación comercial y técnica.

¿En qué países opera y tiene pre-sencia la compañía?Nuestra compañía abarca todos los continentes y su presencia principal esta en Europa y Sudáfrica. También en India, Rusia y China. Intocast lidera el Krefeld Technolo-gy Centre, uno de los mejores cen-tros de Investigación y Desarrollo de Europa. ¿Qué actividades desa-rrolla en este centro? ¿Qué tipolo-gía de profesionales lo conforman?Este punto es a nivel de la empresa matriz, nuestra compañía siempre está y estará con el estudio y desa-rrollo de nuevos productos y calida-des para dar un buen servicio. Por eso contar con un centro como el co-mentado es bueno para conseguir los fines que busca nuestra compañía. Intocast Ibérica es conocida por la utilización de los métodos más modernos de análisis químico, mi-neralógico, microscópico y térmico. ¿Cómo consiguen estar siempre a la vanguardia del sector?

En nuestro sector es muy importan-te todo tipo de análisis del producto, antes y después de su producción y uso. Para ello contamos con un equipo de control y análisis en la propia planta, además de un centro colaborador para análisis y controles más exhaustivos y exactos.

¿Qué les aportan la ISO 9001 y OH-SAS 18001 a nivel internacional? Garantía de calidad y certificación de nuestros productos en el merca-do actual, sin estas certificaciones y normas el cliente no admite ningún producto. El nivel de control del pro-ducto nos exige ser muy estrictos con la calidad.

El medio ambiente y su cuidado está presente en las políticas ac-tivas de las mejores compañías ¿Qué políticas de protección del medio ambiente aplican en Intocast Ibérica?Nuestra compañía esta muy con-cienciada con el medio ambiente. Para ello ponemos al alcance de

José LuisLópez Garrido

Director de ingeniería y proyectos. Intocast Ibérica

“Ponemos al alcance de nuestros operarios e instalaciones todos los medios de control medioambiental”

nuestros operarios e instalacio-nes todos los medios de control medioambiental. Somos estrictos con las normativas aplicables a nuestra planta y nuestro departa-mento de salud y medioambiente esta desarrollando un buen trabajo.

¿Cómo valora el servicio que presta EDP a Intocast Ibérica?La relación de Intocast con EDP vie-ne de muchos años, antiguamente con la otra compañía propietaria de la planta de Lugones la relación siempre fue muy cordial. En toda relación comercial de este tipo se negocia con personas, y nosotros desde el Gerente al Director de Mantenimiento, Ingeniería y pro-yectos. Siempre nos hemos sentido a gusto en el producto servido y el trato recibido. Existe una colabora-ción de servicio e ingeniería que nos ha aportado grandes beneficios a las dos partes.

INTOCAST se fundó en 1979 y asumió las actividades de Eugen Schwarz GmbH, que desde 1922 suministró a la industria siderúrgica alemana y europea herramientas para la producción de hierro y acero.

En las últimas décadas, el Grupo INTOCAST ha crecido a través de adquisiciones e inversiones en una empresa global de tamaño me-diano con ocho sucursales alemanas y quince extranjeras. Las ventas grupales consolidadas ascienden a aproximadamente 330 millones de euros al año, con un promedio de alrededor de 1.350 empleados en todo el mundo.

El Grupo INTOCAST es una de las pocas empresas que fabrica y co-mercializa productos refractarios, auxiliares de colada y aditivos de escoria metalúrgica con y sin forma global. Como uno de los líderes de la industria, INTOCAST se compromete a desarrollar y fabricar productos de alta calidad para sus clientes, con el objetivo de garan-tizar la mejor relación calidad-precio del mundo al utilizar nuestros productos.

intocast.de

MÁS QUE TENDENCIAS MÁS QUE TENDENCIAS

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Cómo llevar a cabo transformaciones empresariales exitosas

Solo el 12% de las empresas logran sus objetivos de transformación, el mismo número que hace cinco años, según una encuesta reciente de Bain entre altos ejecuti-vos que han liderado programas de cambio a gran escala.

Según han admitido, la gran mayoría dice que sus resulta-dos son mediocres: el 68% se conforma con lograr más de la mitad de sus objetivos declarados, pero sin alcanzar su propósito o meta totalmente. La buena noticia es que la proporción de fracasos absolutos cae un 20% desde 2013.

Así pues, la mayoría de las transformaciones empresa-riales fallan. Cada año, las empresas gastan millones en transformaciones comerciales y, sin embargo, pocas lo hacen bien. La verdad es que las empresas están apren-diendo cómo evitar el fracaso completo, pero la mayoría no ha descubierto cómo tener éxito. No importa cuán bri-llante sea la elección de negocios de una empresa, la or-ganización interna determina si una transformación ten-drá éxito. Ganar el juego de coste, posición competitiva y estrategia es vital.

Los 426 líderes encuestados informaron que la dirección eficaz dentro de la empresa tuvo un tremendo impacto en el logro de sus objetivos. De hecho, los líderes que lo-gran estos objetivos de transformación dicen que los fac-tores del juego interno representan el 80% de las razones de su éxito. Una transformación bien ejecutada puede producir resultados extraordinarios, la energía y la con-fianza de toda una organización.

Para los CEO que han liderado los esfuerzos de intercam-bio exitosos, el mayor desafío es el aguante o resistencia, es decir, tener y usar las reservas de energía de la orga-nización movilizando a las personas y manteniéndolas en el compromiso.

El alto coste de la mediocridad

Las transformaciones empresariales generalmente co-mienzan con una explosión de energía. En algún momen-to, sin embargo, o fracasan rotundamente o producen resultados mediocres.

El coste de un resultado mediocre es más alto de lo que la mayoría de los equipos de liderazgo se dan cuenta.

Todavía más dañinas son las transformaciones que desca-rrilaron la credibilidad del equipo de gestión y sembraron la confusión en toda la organización. A menudo, las em-presas buscan camuflar sus metas y objetivos. La revisión de la historia, sin embargo, simplemente amplía el abis-mo de credibilidad. La próxima vez que la empresa se em-barca en un cambio de esfuerzo, la retórica suena vacía. La pérdida de credibilidad provocada por una transforma-ción deslucida es un punto ciego para muchos equipos de liderazgo. También es una razón por la cual la confianza en los CEO está en su mínimo.

Tomemos el caso de una compañía industrial cualquiera, que se propuso transformar su negocio a través de nue-vos productos, una línea de producción automatizada y un cambio a servicios compartidos. Los resultados ini-ciales excedieron los objetivos, pero después de 18 me-ses -el peligroso momento en que los grandes cambios típicamente fallan- su CEO cambió toda su atención para resolver la presión a corto plazo sobre las ganancias. Sin el enfoque de la alta dirección, el cambio fracasó en el

esfuerzo, afectó la reputación del CEO y dejó a la organi-zación en un estado de convulsión.

Dominando el juego interior

Los líderes que han dominado el juego interno son las personas que luchan por el cambio. Los líderes exitosos construyen un profundo compromiso con todos los nive-les de la organización desde el comienzo, adquieren la ca-pacidad de fomentar el cambio de comportamiento, ase-guran un gobierno rápido e inspiran a la organización con una visión clara del futuro estado de la compañía. Tam-bién se preparan para la fase difícil de sostener el cambio después de que el entusiasmo inicial desaparece.

La investigación de Bain muestra que los equipos de lide-razgo abordan estos problemas y los discute con mayor probabilidad de mantener el cambio.

La comunicación solo de propósitos no crea compromiso. Muchos equipos de liderazgo están desconectados del

pensamiento de su propia gente. Suponen que será ne-cesario. Muchos no se dan cuenta de que su perspectiva se basa en datos, ideas y discusiones de gestión que no se han compartido con los empleados.

Ganar el juego interior comienza asegurándose la partici-pación conjunta de toda la organización en el proceso de transformación, sobre todo de la primera línea y geren-tes. Los líderes dicen que este enfoque duplica las posibi-lidades de éxito.

Aprendiendo a triunfar

Aunque solo el 12% de las empresas consiguen sus objeti-vos de transformación, marcan un camino para que otros repliquen con éxito.

Los líderes invierten el tiempo y los recursos para com-prender cómo es probable que el cambio perturbe a la organización y se vea más afectada. En particular, discu-ten los factores críticos que pueden descarrilar el cambio y toman medidas para mitigar los riesgos.

Para garantizar que la organización se comprometa con una transformación, los CEO desempeñan un papel fun-damental para mantener el esfuerzo. Redoblan su com-promiso y trabajan para restaurar la fe de las personas en las promesas que hicieron. Dominar el juego interior ayuda a estos líderes a superar las dificultades y generar transformaciones exitosas.

Una transformación bien ejecutada puede producir resultados extraordinarios, la energía y la confianza de toda una organización.

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LOS LÍDERES EXITOSOS CONSTRUYEN UN

PROFUNDO COMPROMISO CON TODOS LOS NIVELES

DE LA ORGANIZACIÓN DESDE EL COMIENZO

LA ORGANIZACIÓN INTERNA DETERMINA SI UNA TRANSFORMACIÓN

TENDRÁ ÉXITO

ENERGÍA POSITIVA

OCIO Y CULTURA AYUDAS Y NORMATIVA

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El sectoren un minuto

La UE da el visto bueno a la nueva reforma del mercado eléctrico europeo. EPDLE (19/01/2019)

La CNMC fijará los peajes eléctricos y de gas desde 2020.

El País (11/01/2019)

El Gobierno inicia el proceso para la planificación energética 2021-2026. Cinco Días (02/03/2019)

Gobierno y eléctricas pactan el cierre ordenado de las nucleares de 2025 a 2035.

Cinco Días (29/01/2019)

Transición Ecológica y Hacienda estudian un IVA superreducido para la luz. EPDLE (29/01/2019)

La caída de precios de las placas solares impulsa el autoconsumo. El Periódico de Catalunya

(04/03/2019)

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Orden ETU/1366/2018 de 20 de di-ciembre, por la que se establecen los peajes de acceso de energía eléctrica para 2019.

La Orden ha aprobado una con-gelación de los peajes de acce-so para 2018. Así, los precios de los términos de potencia y ener-gía activa de aplicación a par-tir del 1 de enero del 2019 son:

• Para el peaje de acceso 6.1A de alta tensión serán los previstos en el artículo 9 y el anexo I de la Orden IET/2444/2014.

• Para las restantes categorías de

peajes de acceso serán los pre-vistos en el artículo 10 y el ane-xo I de la Orden IET/107/2014.

Orden TEC/1367/2018 de 20 de di-ciembre, por la que se establecen los peajes y cánones asociados al acceso de terceros a las instalacio-nes gasistas y la retribución de las actividades reguladas para el año 2019.

Los peajes y cánones asociados al acceso de terceros a las instalacio-nes gasistas en vigor a partir del 1 de enero de 2019. Se mantienen los fija-dos hasta el momento, excepto para el caso de ciertos servicios relaciona-dos con las plantas de regasificación.

Los precios de alquiler de contadores y equipos de telemedida para presio-nes iguales o inferiores a 4 bar en vigor a partir del 1-1-2019 son los estable-cidos en el anexo III de la esta orden.

NOVEDADES REGULATORIAS

NEW!

DENOMINACIÓN

Incentivos para el desarrollo energético sostenible de Andalucía a 2020.

Programa de ayudas a la inversión en instalaciones de producción de energía eléctrica de tecnología

eólica situadas en canarias cofinanciadas con fondos comunitarias FEDER

Ayudas FEDER para municipios de más de 35.000 habitantes

Ayudas Rehabilitación de Edificios 2018.Eficiencia Energética. Conservación y/o Accesibilidad.

Viviendas en Edificación Colectiva

Convocatoria de concesión de ayudas destinadas a instalaciones de energías renovables para los ejercicios 2018 y 2019. Biomasa. Energía solar térmica de baja temperatura. Paneles Solares

Fotovoltaicos. Biogás. Energía solar térmica de media temperatura. Geotermia. Aerotermia. Hidrotermia.

Para proyectos de inversión que favorezcan el paso a una economía baja en carbono

(Feder -pocs 2014-2020)

ESTADO

Abierta

Abierta

Abierta

Abierta

Abierta

Abierta

PLAZO

A partir de 15/05/2017

Hasta 03/04/2019

Hasta 15/03/2019

Hasta 13/06/2019

Hasta 02/08/2019

Hasta 19/06/2019

CCAA

ANDALUCÍA

CANARIAS

COMUNIDAD DE MADRID

COMUNIDAD VALENCIANA

EXTREMADURA

IDAEInstituto para la Diversificación

y Ahorro de Energía

ORGANISMO

Agencia Andaluza de la Energía

Gobierno de Canarias

Comunidad de Madrid

Consellería de vivienda, obras

públicas y vertebración del territorio

Gobierno de Extremadura

GOBIERNO DE ESPAÑA

Fundació Joan Miró

Joan Miró tuvo la capacidad, desde un entorno cultural muy concreto, de crear un lenguaje poético y visual universal, con el que cualquier persona se puede sentir identificada.

Dolors Ricart.Manager Fundació Joan Miró

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¿Cómo definiría la Fundación Joan Miró?Es una institución abierta a la sociedad, de mirada amplia en todo lo que se refiere al arte contemporáneo y la cul-tura en general, con unos valores emanados del mandato de Joan Miró, de crecimiento a través del conocimiento y la experimentación artística e intelectual de la sociedad. Un lugar para experimentar, conocer, amar y descubrir so-bre lo que nos pueden aportar la cultura, el arte, la obra de Joan Miró y las más variadas actividades y disciplinas, de acuerdo a la evolución de los tiempos.

¿Qué elementos resaltaría de la colección? Es la mayor colección de Joan Miró del mundo. Es una colección muy completa, con obras representativas de to-das las épocas de creación del artista, lo que permite una visión cronológica amplia y una inmersión en el universo Miró, que posibilita seguir su evolución a través de sus más de 60 años de trayectoria. Descubrimos a un artista con una inquietud constante por descubrir nuevos forma-tos, nuevas técnicas, nuevos mundos, de manera que a los más de 80 años, cuando le ofrecieron una retrospec-tiva en el Grand Palais de Paris, quiso que más del 50 % de las obras fueran de nueva creación, desplegando una energía creativa impensable en una persona de su edad.

¿Qué eventos a realizar en la Fundación durante el 2019 destacaría? Hasta finales de mayo dedicamos una exposición tempo-ral a Lina Bo Bardi, arquitecta y activista que, a través de sus dibujos, que nos muestra un universo exquisito, sen-sible, delicado, pero también ilustrativo de sus poderosas convicciones artísticas, ideológicas y vitales.

¿Cuáles son los objetivos de la Fundación?Es una institución creada por Joan Miró con el doble ob-jetivo de acercar a la sociedad el arte contemporáneo en sus más variadas facetas, y por otro, difundir la obra de Joan Miró, a través de su colección. Además de la difusión, también es misión de la Fundació, profundizar en ella, investigar, crear conocimiento del universo mironiano y

sus influencias en los movimientos artísticos posteriores, y transmitir este conocimiento a la sociedad a través de publicaciones, actividades, cursos, exposiciones, expe-riencias, etc. de forma variada para que lleguen a los dis-tintos tipos de público de la manera más directa posible.

¿Cómo se imagina la Fundación en su 50 aniversario?Una institución que mantendrá vivo su compromiso so-cial y generador de conocimiento, pero adecuado en todos los aspectos a las necesidades de la sociedad en cada momento: desde el edificio, que debe adecuarse a los nuevos usos que uno espera que debe ofrecer un mu-seo, a las exposiciones y actividades que se programen, a nuestra manera de explicar el universo mironiano y la experiencia artística en general, todo tiene que evolucio-nar para ser más fieles a Joan Miró y más eficaces a la hora de conectar con la sociedad en toda su diversidad: niños, jóvenes, familias, adultos, público local, público internacional, etc., dando una importancia especial a la inclusión, de manera que podamos decir que somos real-mente accesibles a todos los públicos que quieran venir, accesibles a las diversas discapacidades, tanto en el as-pecto arquitectónico, como sensorial, como motriz, cog-nitivo y tecnológico. Que esa inquietud que hizo de Miró un artista en constante evolución, abriendo siempre nue-vos caminos, nos permita seguir su estela y consigamos seducir en profundidad a todos nuestros visitantes físicos y virtuales, creando alrededor de la obra de Joan Miró, una comunidad internacional que viva de cerca nuestro proyecto, tanto personalmente, con su visita, como a tra-vés de tantos canales que hoy día existen para poner en contacto a los afines de cualquier procedencia.

¿Cómo valora el servicio que presta EDP a la Fundación Joan Miró?La verdad es que se ha establecido una relación de con-fianza, en base a un contrato que entendemos satisfactorio para ambas partes. Un trato agradable, cómodo y muy pro-fesional que valoramos muy positivamente.

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MERCADOS DE ENERGÍA FERIAS Y EXPOSICIONES

Abril

_WIND EUROPE BARAKALDO Del 2 al 4 de abrilBilbao Exhibition Centre, Azkue Kalea, 1, 48902 Barakaldo, Bizkaia.windeurope.org/confex2019

_TERRATEC 2019 LEIPZIGFeria Internacional de Tecnologías y Servicios Ambientales Del 3 al 5 de abril Leipziger Messe GmbH Mes-se-Allee 1. 04356 Leipzig, Alemanialeipziger-messe.de

Mayo_ALL ENERGY 2019 GLASGOWFeria de energías renovables UK Del 15 al 16 de mayo Recinto Ferial SEC Glasgow, Exhibi-tion Way, Glasgow (Gran Bretaña) all-energy.co.uk

_DIGITAL ENTERPRISE SHOW MADRID Del 21 al 23 de mayo IFEMA, Av. Partenón, Nº 5, 28042 Madrid, Españades-madrid.com

_EES EUROPE: Almacenamiento de Energía Eléctrica Del 15 al 17 de mayo Recinto Messe München Interna-tional, 81823 Munich, Alemaniaees-europe.com

_INTERSOLAR EUROPE. Exposiciónde Energía Solar Del 15 al 17 de mayo Recinto Messe München Interna-tional, 81823 Munich, Alemaniawww.intersolar.de

Junio

_SNEC 2019 CHINAConferencia y Exposición Internacional de Generación de Energía Fotovoltaica y Smart Energy Del 4 al 6 de junioShanghai New International Expo Centre (SNIEC), Shanghai (China) www.snec.org.cn

_SIL BARCELONASalón Internacional de la Logística y la Manutención Del 26 al 28 de junio Recinto de Montjuïc. Avda. Reina Maria Cristina, s/n. 08004 Barcelona silbcn.com

_CIRED 2019. 25º Conferencia Internacional sobre Distribución Eléctrica Del 3 al 6 de junio IFEMA, Av. Partenón, Nº 5, 28042 Madrid, Españacired2019.org

_ALTFUELS IBERIA Del 11 al 14 junio IFEMA, Av. Partenón, Nº 5, 28042 Madrid, Españaaltfuelsiberia.com

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Gas Expectativas futuras de precios NBP y TTF (índices internacionales)

Si necesita más información sobre la evolución de los mercados de energía, póngase en con-tacto con su gestor personal a través de la LÍNEA EDP EMPRESAS - edpenergia.es/empresas

Electricidad Mercado diario español (Evolución del pool en el mercado diario)

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Brent (€/MWh)

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Mayo 2018 67,9€Junio 2018 65,6€Julio 2018 65,62€

Agosto 2018 64,09€Septiembre 2018 69,59€Octubre 2018 71,62€

Noviembre 2018 57,14€Diciembre 2018 50,65€Enero 2019 59,46€

Alemania

Italia

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España

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“Muy interesante el artículo sobre actualidad energética. Sería conveniente reportaje sobre los proyectos edp solidaria 2018” Belén Prado. IES La Florida.

“Nuestra propuesta iría en la dirección de incluir consejos sobre la consecución de una buena eficiencia energética”Fernandez Rosillo y Cia, S.L.

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