editorial - ptgn.net · ciones con el mundo productivo, con el tejido empresarial, y con la...
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Editorial
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En el momento actual, el talento es el valor diferencial por excelencia, y la competitividadde las empresas y regiones está directamente relacionada con la capacidad que éstas ten-gan para atraer, retener y desarrollar talento. Ello se debe a la creciente complejidad en elmundo de los negocios, al mayor nivel formativo de las personas y al desarrollo del espírituemprendedor, a la aparición de nuevas profesiones relacionadas con la tecnología... Las or-ganizaciones comienzan a girar en torno a las personas con talento y amplia capacidad in-telectual y a sus necesidades, y no al revés.
El capital humano y el conocimiento se han convertido en los activos estratégicos que per-miten la prosperidad de las sociedades. El sistema educativo en general, y las universidadesen particular, deben desempeñar, más que nunca, un papel destacado en la competitividadde Galicia. Hoy en día, la creación y transmisión de conocimientos requiere no sólo institu-ciones dedicadas al estudio y la investigación, sino todo un entramado adicional de rela-ciones con el mundo productivo, con el tejido empresarial, y con la sociedad civil.
Por ello, los Campus de Excelencia Internacional, como el Campus del Mar o el CampusVida, de los que hablamos en este número, son tan importantes para el futuro de nuestracomunidad. Están orientados a favorecer la intercomunicación entre Universidad, sociedady territorio, y a poner todo su potencial científico al servicio de la tarea común de mejorarla eficiencia y la calidad de vida de nuestra ciudadanía. Su objetivo es contribuir a posicio-nar a Galicia en el ámbito internacional de formación, talento y conocimiento, e irradiar unaimagen de región innovadora que atraiga recursos y fomente las alianzas y la cooperación internacional.
Las ciudades que logran captar y retener una masa crítica de talento creativo son las quemás crecen y mejor nivel de vida poseen. Por ese motivo, ya no es suficiente gestionar la uni-versidad desde una perspectiva exclusivamente académica, sino que ésta debe gestionarsu reputación para atraer a las personas con más capacidades a su entorno.
Una universidad con reputación es aquella que es excelente en algo y además es recono-cida por eso (investigación marina en el caso del Campus del Mar, biotecnología en el casodel Campus Vida), que es moderna y está conectada con su región, que desarrolla las nue-vas tecnologías, que está comprometida con los problemas de su tiempo (como la luchacontra el cambio climático), que está integrada en el sistema productivo y que aborda unagestión decidida de la calidad y de la dinamización cultural.
Según el Índice de Talento Español, definido por las variables de capital humano y capitalcreativo, esto es, con estudios universitarios, las provincias que se sitúan entre los tres pri-meros lugares son Madrid, Vizcaya y Salamanca. Las gallegas aparecen en los números 21º (A Coruña), 42º (Ourense), 43º (Pontevedra) y 46º (Lugo), lo que indica que este asuntosigue siendo una asignatura pendiente en Galicia, y que todavía estamos empezando a darlos primeros pasos en la buena dirección.
Está comprobado que las personas que disponen de un talento creativo constituyen elmotor y el esqueleto para generar economías dinámicas. La Universidad debe funcionar, porlo tanto, como motor de desarrollo local, capacitando a nuestras ciudades como lugares queatraigan, desarrollen y fidelicen al mejor talento innovador. Y el mejor talento sólo es fideli-zado cuando la calidad del entorno y el contexto universitario y empresarial son excelentes.
La atraccióndel talentocomo motoreconómico
Tesa Díaz- FaesDirectora
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REDACCIÓNJennifer Barreda, Carmen González y Adriana M. Sande
INNOVAMÁS DIGITALwww.revistadeinnovacion.com Redacción: [email protected]: [email protected]
Depósito Legal: VG 1278-2009
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Salustiano Mato Rector de la Universidad de Vigo
.11 CENTROS TECNOLÓGICOSCETMAR: Vanguardia innovadora en el medio marino
.16 ACTUALIDAD I+D+iFuerte apuesta de la Xunta de Galicia por la I+D+i en 2010
.18 La Consellería de Economía e Industria pone en marcha
el programa Parga Pondal
.22 PRODUCTOS INNOVADORESi-Wine, un vino helado que “suena” muy bien
.23 ORAMA, innovadora aplicación para móviles de
promoción cultural
.24 Meubook, mucho más que una librería virtual
.25 LIBROS-CURSOS-MÁSTERSMantén al día tu agenda sobre eventos e información relacionadacon actividades de I+D+i
.26 W3
La información sobre innovación también está en la red
Sumario
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Entrevista
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Los nuevos campus excelentes e innovadoresde Galicia
Reportaje
Televés:Buque insignia de la televisión del futuro
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Empresa Innovadora
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Reportaje
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Los nuevos campusexcelentes e innovadoresde Galicia
Los nuevos tiempos requieren de nuevos modelos uni-versitarios. Para responder a las exigencias socioeconó-micas actuales y a las necesidades de los nuevos sectoresde actividad en desarrollo, nace la iniciativa española dela creación de Campus de Excelencia, élite de campus uni-versitarios con una fuerte vocación de I+D+i, en la queGalicia se está introduciendo con dos propuestas punte-ras: el Campus del Mar y el Campus Vida.
El Programa Campus de Excelencia Internacional seencuadra en la Estrategia Universidad 2015, paramodernizar la Universidad española. Pretende pro-mover agregaciones estratégicas entre universida-des y otras instituciones ubicadas en los campus
con el fin de crear "ecosistemas de conocimiento" que favo-rezcan el empleo, la cohesión social y el desarrollo económicoterritorial. El Gobierno lleva invertidos más de 590 millones deeuros desde que se puso en marcha el Programa Campus deExcelencia Internacional en 2008.
Se trata de un concepto innovador de campus, centrado enlas universidades y en su interacción con centros de investi-gación, parques científicos, centros tecnológicos, entornoproductivo y otros agentes, para el desarrollo de redes deeducación, investigación e innovación que contribuyan aldesarrollo económico y social del entorno local o regional.
El objetivo es crear verdaderos entornos de vida universitariaintegrada socialmente en su distrito urbano o territorio, con
gran calidad y altas prestaciones de servicios, así como mejo-ras en sostenibilidad medioambiental (campus sostenibles ysaludables). Asimismo, se pretende afrontar retos tales comola atracción de los mejores estudiantes e investigadores (cap-tación del talento) y la competencia por ubicar instalacionescientíficas y empresas de alto valor añadido en los entornosde los campus universitarios.
UNIVERSIDAD GALLEGA DE PROYECCIÓNINTERNACIONAL
El Campus del Mar, proyecto liderado por la Universidad deVigo y en el que también participan las de A Coruña y San-tiago, junto con el CSIC, el IEO y otras cuatro universidadesportuguesas, ha obtenido recientemente la calificación deCampus de Excelencia Internacional de ámbito Regional(CEIR). Esta distinción, otorgada por un jurado internacional, leproporcionará un crédito de 5,3 millones de euros (la máxima
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Reportaje
aportación económica posible), que leconcede el Ministerio de Educaciónpara desarrollar esta iniciativa. El otroproyecto gallego, Campus Vida, de laUniversidad de Santiago de Compos-tela, ya logró en la primera edición, ce-lebrada en 2009, la categoría Campusde Excelencia Internacional de ámbitoregional.
Esta calificación es un activo inmaterialde incalculable valor, ya que se trata deun sello que certifica el prestigio y avalala calidad del plan formativo, ayudandode este modo a captar talento en el ex-terior y a firmar pactos con otras uni-versidades extranjeras. De hecho, estainiciativa trata de apoyar los proyectosmás punteros para que las universida-des colaboren entre sí y con todo tipode entidades (empresas, hospitales, or-ganismos de investigación...), con el finde que intenten convertirse en referen-cia internacional en el área elegida: en este caso el ámbito del mar y lasciencias de la salud y la vida (biotecno-logía, etc.).
Cuando aún no se habían cumplido dossemanas de la cualificación del Campusdel Mar como Campus de Excelencia In-ternacional, el proyecto de I+D+i yTransferencia Iniciativa Complejo ETEA-Campus del Mar de la Universidad de
Vigo conoció la resolución de que reci-birá además 1,7 millones de euros a tra-vés de la convocatoria Innocampus delMinisterio de Ciencia e Innovación.
LA UNIVERSIDAD DEL MAR
Galicia cuenta con una amplia red deinvestigación y desarrollo relacionadacon el medio marino. Las tres universi-dades gallegas poseen ya numerososgrupos de investigación especializadosen temas referentes al mar. Además, laComunidad se sitúa en una posición dereferencia internacional en cuanto a laI+D marina, debido a sus diversos orga-nismos públicos de investigación espe-cíficos (Instituto de InvestigacionesMarinas del CSIC, dos centros del Insti-
tuto Español de Oceanografía), y cen-tros tecnológicos (CETMAR, GRADIANT,ENERGYLAB) o el Laboratorio de Refe-rencia Europea de Biotoxinas Marinas yalgunos centros ligados a entidades pri-vadas, como por ejemplo ANFACO-CECOPESCA.
Dicha red supone una voluminosamasa crítica de investigadores en todoslos campos del conocimiento relacio-nados con el mar. En este ecosistemaperfecto para el desarrollo de conoci-miento sobre este tema, nace el pro-yecto del Campus del Mar. Estapropuesta aglutina al Sistema Universi-tario de Galicia y al CSIC, así como laparticipación activa de los restantesagentes del sistema de Ciencia y Tec-nología de Galicia con implicación en elámbito marino. La iniciativa, lideradapor la Universidad de Vigo, tiene comoobjetivo principal organizar a toda la so-ciedad gallega en torno a su potencialdocente e investigador en el mundodel mar, con una vocación transfronte-riza (han establecido vínculos estrechoscon las universidades del Norte de Por-tugal) e internacional (mayoritaria-mente América Latina y África).
La coordinación de las unidades detransferencia de las instituciones parti-cipantes en el Campus del Mar se fija
Además de los 5,3 millones de euros conseguidos por la excelencia internacional, elCampus del Mar ha recibido1,7 millones de euros del programa Innocampus
como meta establecer conexiones efi-cientes y productivas entre la capacidadde generación de conocimiento y lossectores empresariales. Serán siete lasgrandes áreas de investigación sobrelas que se articulará la actividad delCampus: acuicultura, ciencias del mar,economía y ciencias jurídico-sociales re-lativas a las actividades del mar, inge-niería aplicada al medio marino, salud ymar, tecnologías de la información y co-municación en el medio marino y tec-nología y seguridad de los alimentos deorigen marino.
La divulgación a la sociedad de la cien-cia y de los trabajos de sus investigado-res ocupará un lugar destacado en elCampus del Mar, que buscará ampliar elconocimiento sobre ciencias del mar delos habitantes de su entorno. Además,la creación de la Escuela Internacionalde Posgrado del Mar con funciones deformación de excelencia y de incorpo-ración de estudiantes internacionalespermitirá alcanzar los objetivos de cap-tación de talento e internacionalización.
WWW.CAMPUSDOMAR.ES,UNA VENTANA INTERACTIVA
La nueva página web del Campus delMar ofrece una cara más dinámica einteractiva de este Campus de Excelen-cia en Internet. Los usuarios se encon-trarán un canal de comunicación másefectivo, con noticias, reportajes, vídeosy dosieres de prensa y una conexión di-recta con el perfil del campus en las di-versas redes sociales, como Facebook oTwitter.
En la sección de descargas, los inter-nautas pueden acceder a las memoriascompletas del proyecto que se pre-sentó al jurado internacional que leconcedió el reconocimiento de Cam-pus de Excelencia, así como a la imagencorporativa y una amplia galería foto-gráfica, debido al afán de transparenciade la UVigo. En ese sentido, la páginaestá estructurada de forma que se pue-den consultar resúmenes sobre cada
iniciativa del Campus del Mar, con laopción de descargar en pdf con la do-cumentación completa si es necesario.
Trilingüe en gallego, español e inglés, lanueva web no es sólo una ventana alexterior, sino una herramienta de eva-luación dirigida al Ministerio de Educa-ción, que podrá comprobar a través deella el avance del proyecto.
Además, el sitio cuenta con un accesodirecto a la televisión del Campus delMar, que comenzará a recoger, entreotros vídeos, la lectura de las tesis doctorales y un ciclo de videoconferen-cias que, a lo largo de 2011, reunirá a algunas de las más relevantes persona-lidades del mundo de la ciencia, queacercarán sus conocimientos sobre di-
versos temas a través de Internet, per-mitiendo la participación en directodesde cualquier lugar del mundo a tra-vés de un chat.
EL BIOCAMPUS DEL FUTURO
El CAMPUS VIDA, proyecto liderado porla Universidad de Santiago de Compos-tela, promueve también un nuevo mo-delo de organización basado en lacolaboración estable entre la investiga-ción pública, el sector sanitario y el en-torno empresarial biotecnológico para,a partir de la excelencia científica, ac-tuar como un vector de crecimientoeconómico y social.
La participación del conjunto de lasUniversidades de Galicia, la colabora-ción activa del Sistema Sanitario Ga-llego y la integración de 18 sociospúblicos y privados estratégicos, sitúa aCAMPUS VIDA como el bioclúster másimportante y dinámico del noroestehispano-portugués y avala su objetivode convertirse en uno de los 100 mejo-res biocampus del mundo.
CAMPUS VIDA ha diseñado una estrate-gia propia de transferencia orientada al sector científico y tecnológico biosa-nitario de gran proyección social y económica, dotándose de una organi-
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Reportaje
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Si los dos Campus se desarrollan según los programas presentados, esmuy probable que ambosa l c a n c e n l a m á x i m a distinción de excelenciai n t e r n a c i o n a l e n p o c otiempo
El Campus del Mar y el Campus Vida cuentan con lacualificación de Campus de Excelencia Internacional en elámbito Regional
Perspectivaa largo plazo
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zación profesional y especializada parauna gestión avanzada de los derechosde propiedad industrial e intelectual(patentes y licencias) resultantes de lainvestigación generada, así como su va-lorización eficiente para permitir, entreotras implicaciones, la creación de nue-vas empresas de base tecnológica,tanto de origen académico como privado.
Con el objetivo de incrementar la capa-cidad e impacto de la actividad investi-gadora, CAMPUS VIDA apuesta por laimplantación de una Red de CentrosSingulares de Investigación, especiali-zados en diferentes ámbitos comple-mentarios de las Ciencias de la Vida yorganizados para garantizar el equili-brio productivo entre excelencia cientí-fica e impacto socioeconómico. Son un
total de siete centros que tendrán untamaño medio entre 100 y 300 investi-gadores. Entre ellos, se encuentran elCentro de Investigación en QuímicaBiológica y Materiales (CIQUS), el Cen-tro de Investigación en Medicina Mole-
cular y Enfermedades Crónicas (CIMUS)o el Centro de Biomedicina Experimen-tal (CEBEGA).
El Campus Vida también trabajará enestrecha colaboración con el SistemaPúblico de Salud en Galicia, a través dela Red de Institutos de Investigación Sa-nitaria adscritos a los principales hospi-tales públicos gallegos, propiciando suinteracción e integración organizativacon las universidades, y cuyos planescientíficos estarán centrados en el pa-ciente. El Instituto de InvestigacionesSanitarias de Santiago, y los de Investi-gación Biomédica de Vigo y A Coruña,integran dicha red.
De momento, la Universidad de San-tiago se ha erigido como el centro in-vestigador más potente de Galicia. Enella, casi 4.000 personas se dedican ala investigación, y en 2009 captó untotal de 72 millones de euros en lasconvocatorias de I+D+i a las quepudo optar.
La concesión de la distinción de Cam-pus de Excelencia Internacional al pro-yecto de Campus Vida fue un soplo deaire fresco ante la crisis, y sus resultadosde producción científica son muy posi-tivos. A lo largo de 2009, la USC realizó24 solicitudes de patentes en España, eldoble que en 2007, y otras 16 para pa-tentes internacionales. De ellas, 14 fue-ron concedidas en España, mientrasque dos obtuvieron el visto bueno internacional. �
Los campus innovadores gallegos hansurgido como consecuencia natural dela evolución de las capacidades denuestras universidades y de la interac-ción con su entorno académico, cientí-fico, tecnológico y socioeconómico,conformando proyectos sustentadosen la inteligencia colectiva para alcan-zar la excelencia universitaria sobre lagestión del talento, la internacionaliza-
ción y la innovación en los ámbitos deCiencias del Mar y de la Vida.
Los dos proyectos gallegos han sido muybien valorados por el jurado internacionalen sus respectivas presentaciones, y si sedesarrollan según los programas presen-tados, es muy probable que ambos alcan-cen la máxima distinción de excelenciainternacional en poco tiempo. �
El Campus Vida, centrado en la salud y la biotecnología,cuenta con siete Centros Singulares de Investigación ytrabaja con una red de Institutosde Investigaciones Sanitarias enconsonancia con los hospitalespúblicos gallegos
Entrevista
Salustiano MatoRector de la Universidad de Vigo
- Su carrera profesional siempre ha es-tado ligada a la I+D+i (investigador enbiología de profesión, Vicerrector de In-vestigación de la UVigo entre el 98 y2005, Director Xeral de I+D+i de la Xuntaentre 2005 y 2009). ¿Qué papel asumeahora la I+D+i en su mandato como rector de la Universidade de Vigo?
La I+D+i tiene durante este mandato un papel estratégico que permitirá ex-tender a toda la Universidad la cultura de los investigadores, integrándola deforma eficiente en la docencia; potenciargrupos de investigación competitivos,tanto consolidados como emergentes; yfomentar los agrupamientos a través dela cooperación inteligente en la investi-gación que pueda desembocar en loscentros singulares que dibujen las forta-lezas de nuestra institución. Nuestraapuesta es clara: grupos y centros de re-ferencia, porque creemos que la estrate-gia de los institutos de investigación esantigua y equivocada, al tiempo que re-presenta el camino más directo y seguropara comprometer el futuro financierode la institución. En la universidad mo-derna, la I+D se hace en los grupos y cen-tros de referencia, y esa es la realidad a laque debemos adaptarnos, mezclándo-nos, compartiendo nuestros proyectos
con la iniciativa privada, participando ac-tivamente en las acciones externas quenos propongan y buscando la mejor po-sición allí donde nuestra presencia re-sulte estratégica.
- ¿Cuáles son los compromisos principa-les en materia de innovación que ha asu-mido la nueva rectoría de la universidad?
Nuestros compromisos se traducen enobjetivos operativos y programas de ac-tuación concretos, que se irán poniendoen marcha a lo largo de los próximosaños y que permitirán que nuestro per-sonal investigador esté adecuadamenteatendido, que se aprovechen sinergias yse logren metas estratégicas.
Por ejemplo, el programa de reconoci-miento de la actividad investigadora per-mitirá visualizar y reconocer el esfuerzocientífico de nuestra Universidad,donde también se elaborará un catálogode capacidades que permita un mejorconocimiento del potencial de nues-tros equipos. Potenciaremos las agru-paciones, la creación de centros yestructuras singulares de investigación,así como la consolidación de las infraes-tructuras ya existentes, y dedicaremos especial atención a la captación y conso-
Se debe establecer un nuevomodelo de relación financieraentre la Administración autonómica y las universidades,basado en los resultados obtenidos
“
”
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“Tenemos que incrementarnuestro potencial investigador y desarrollar un verdadero sistema de innovación”
lidación de investigadores y tecnólogos.Además, se pondrá en marcha un pro-grama de reconocimiento de la transfe-rencia, se mejorarán los procesos degestión administrativa de la investiga-ción en los tres campus y se potenciaránlas ayudas propias para la I+D+i, que enel caso de Vigo se han confirmado comounas de los mejores de las universidadesespañolas, pero que debemos de seguircomplementando con nuevos apoyos fi-nancieros e intensificando las ya existen-tes, para atender las necesidades denuestro personal.
- ¿El Campus del Mar será el buque insig-nia de sus planes de futuro para la UVigo?¿Qué beneficios traerá para el sistemagallego de I+D+i?
Campus do Mar es un plan estratégicode la Universidad de Vigo, compartidocon las universidades gallegas y delNorte de Portugal, y con organismos es-tatales de investigación vinculados almar como el CSIC y el IEO; que se pre-senta como una gran oportunidad parael sistema de I+D+i de Galicia, muchomás ahora con la marca de calidad quenos reporta el Campus de ExcelenciaInternacional.
Tenemos la obligación de seguir cono-ciendo y aprendiendo del mar, de com-partir lo aprendido y de acoger a todosaquellos que, junto a nosotros, quierandesde Vigo, Galicia, Portugal, España y elresto del mundo, conquistar un futuromejor.
Aspiramos a que el Campus do Mar seaun consorcio público-privado que revo-lucione todo el tejido económico delsector marítimo y tenga una incidenciamuy importante en otras industriastransversales. Armonizando objetivos lo-graremos captar el interés del sector pri-vado y, con ello, lo que produzcamosserá absorbido por nuestro tejido eco-nómico y, si eso no es posible, trabajare-mos para atraer el interés de nuevasempresas que estén dispuestas a invertiry localizarse aquí.
- La financiación universitaria e inves-tigadora está siendo un tema de granpolémica. ¿Considera suficientes lospresupuestos destinados al desarrollode las universidades gallegas y a la in-vestigación científica? ¿En qué ámbi-tos innovadores se debe priorizar elgasto?
Los presupuestos dedicados a capítuloscomo educación e investigación nuncason suficientes y más en el caso de Ga-licia, que siguen ocupando una posi-ción periférica respecto a otras regiones europeas más avanzadas en ciencia ytecnología.
Desde la Universidad de Vigo tenemosclaro que, por ejemplo, se deben esta-blecer nuevos modelos a la hora de pla-nificar la relación financiera entre laadministración y las instituciones aca-démicas. Me refiero a un modelo ba-sado en el cumplimiento de objetivos,de una distribución de fondos que sehaga en función de resultados. No pe-dimos financiación a fondo perdido,sino que se primen los resultados, nosólo los académicos, sino también losproductivos. Además, como universi-dad pública que somos, tenemos la res-ponsabilidad, y más que nunca en unasituación económica como la que sufri-mos, de reforzar vínculos con nuestrotejido socioeconómico y conseguir re-cursos para nosotros mismos y paranuestro entorno.
Por otra parte, es muy importante queGalicia tenga un plan de I+D que facilitela captación de recursos, al tiempo quese inyecta más dinero en el sistema pú-blico, en un esfuerzo sostenido a lo largodel tiempo para que surta un efecto di-
“Todavía existe una limitada c u l t u r a d e c o o p e r a c i ó n empresarial, en especial entre laspymes y las universidades”
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Entrevista
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Entrevista
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namizador y acumulativo. Tenemos queincrementar nuestro potencial investiga-dor y desarrollar un verdadero ecosis-tema de innovación.
- ¿Qué se puede hacer desde las universi-dades para que nuestros mejores investi-gadores y emprendedores innovadoresno deban marcharse de Galicia para pros-perar? ¿Qué iniciativas se pondrán enmarcha al respecto desde la UVigo?
La Universidad de Vigo dispone de unode los mejores programas propios deayuda a la investigación de las universi-dades españolas que seguiremos poten-ciando, al tiempo que lo complementamoscon nuevos apoyos y refuerzos, de losque ya tenemos en la línea de atendermás las necesidades de nuestra comuni-dad investigadora.
Por otra parte, las políticas de captaciónde talento seguidas en los últimos años,como el plan propio de consolidación dedoctores acreditados, nos han permitidomejorar sustancialmente en los rankings
de investigación. Además, todo el perso-nal investigador incorporado que seacredite y cumpla los requisitos de evaluación, debe tener oportunidad deconsolidarse.
La potenciación de los contratos-pro-grama con grupos de investigación; lapromoción de equipos emergentes queposibiliten el inicio de líneas investiga-doras innovadoras; la incorporación yconsolidación de tecnólogos y la forma-ción y contratación de gestores de I+D
específicos para cada ámbito, son otrasactuaciones a desarrollar en los próximosaños para evitar el éxodo de científicos yemprendedores. Se trata de no perder niun átomo de talento.
- ¿Le parece que la relación entre univer-sidad y empresa está suficientemente desarrollada? ¿Qué medidas se debentomar para avanzar en este ámbito?
Pienso que todavía existe una limitadacultura de cooperación empresarial, enespecial entre las pymes y las universida-des. Las que habitualmente colaborancon la universidad son empresas decierto tamaño, que incluso tienen suspropios departamentos de I+D, pero queson conscientes de lo que las universida-des les podemos aportar, algo que enmuchos casos no sucede con las peque-ñas y medianas empresas, que descono-cen lo que les podemos ofrecer. Es porello que las universidades deberíamosmejorar nuestra “política comercial”, eli-minando la burocracia innecesaria yacercándonos al mundo de la empresa,demostrándoles que hacemos investiga-ción de calidad y que puede dar res-puesta a sus intereses.
En la Universidad de Vigo estamos deci-didos a contribuir a la reactivación de laeconomía productiva de Galicia, quepasa en gran medida por la capacidad detransferir conocimiento. Por ello desarro-llaremos una serie de acciones concretas,como un programa especial para evaluary reconocer la transferencia en todos losámbitos, porque más allá de la factura-ción por contratos con empresas y laspatentes licenciadas, debemos determi-nar el impacto inmediato, a corto ymedio plazo, de los resultados de inves-tigación y desarrollo que nuestros gru-pos les ofrecen a empresas, institucionesy organizaciones sociales.
Fomentar la creación de firmas de basetecnológica, en especial iniciativas pio-neras de spin out (creación de nuevasempresas por iniciativa conjunta de laUniversidad y consorcios empresariales oempresas que, a partir de resultados
obtenidos en contratos con grupos deinvestigación, encuentran un semillerode mercado o un modelo de negocionuevo); potenciar la oferta específica deplanes de formación para empresas einstituciones y profesionales o la creaciónde un observatorio para el estudio de lademanda del conocimiento de empre-sas e instituciones, son algunas de las acciones concretas que desde la Univer-sidad de Vigo proponemos para consoli-dar las relaciones entre nuestrainstitución y el tejido empresarial.
- ¿Qué sectores económicos gallegosconsidera que están siendo más punte-ros en cuanto a innovación?
Además de las tecnologías de las comunicaciones (TIC), energía, medioambiente o medicina, sectores tradicio-nalmente más innovadores y sus-tentados en la investigación y desarrollo, considero que en Galicia esmuy importante mantener un equilibrioincorporando nuevas tecnologías a lossectores más tradicionales, como el mar,el agrícola o el textil.
Se trata de sectores en los que la Univer-sidad de Vigo dispone de una oferta aca-démica preparada para dar respuesta alas necesidades del tejido social y econó-mico de su entorno y totalmente adap-tada a Bolonia. Así, en lo que se refiere alas titulaciones de grado que este año sehan comenzado a impartir, destacaría elde Ingeniería de la Energía y el de Cien-cias Ambientales, ambos exclusivos en elSistema Universitario de Galicia, y centra-dos en dos campos tan atractivos comoson las energías renovables y el medioambiente. �
“Las universidades deberíamosmejorar nuestra política comercial,eliminando la burocracia innecesariay acercándonos nosotros y la investigación al mundo de laempresa”
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El Centro Tecnológico del Marha colaborado con más de 200 organismos en la ejecución de cerca de 80 proyectos de investigacióntan solo en el último ejercicio
Centros Tecnológicos
El Centro Tecnológico del Mares una Fundación que llevacasi una década liderando laI+D+i gallega relacionadacon el medio marino y su in-
dustria. La creación de esta instituciónha sido promovida por la Xunta deGalicia (a través de la Consellería doMar y la Dirección Xeral de I+D) y porel Ministerio de Ciencia e Innovación.
Las tareas del CETMAR se centran bá-sicamente en el desarrollo de proyec-tos y servicios, en la participación enredes y plataformas, y en llevar a caboactividades de representación del sec-tor. Su actividad se organiza alrede-dor de los siguientes departamentos:Control y Gestión del Medio y los Re-
cursos Marinos, Tecnología de los Productos Pesqueros, Promoción yTransferencia de Tecnología, Socioe-conomía de la Pesca, Unidad de Tecnologías Marinas, Formación, Coo-peración Internacional y el Bloque Gerencial.
Entre sus principales fines están laprotección de la costa y del mediomarino y la lucha contra la contami-nación, la gestión sostenible y am-biental de la pesca y de la acuicultura,la elaboración de estudios socio-eco-nómicos sobre el complejo mar-in-dustria, promoción de la participaciónactiva del sector privado en el sistemade I+D+i, la observación oceanográ-fica y la divulgación científica.
C o o r d i n a c i ó n d e l a I + D del mar
El Centro Tecnológico del Mar ha cola-borado con más de 200 organismos enla ejecución de cerca de 80 proyectosde investigación tan solo en el últimoejercicio. El personal de la FundaciónCETMAR ha trabajado de la mano deinstituciones, centros investigadores yempresas del sector marítimo-pes-quero de Galicia, de España y de unatreintena de países de todo el mundo.
La contaminación marina o el aprove-chamiento y valorización de recursos,residuos o subproductos de la actividadpesquera, son dos líneas destacadas deactuación, además de la acuicultura, la
Vanguardia innovadora en el mediomarino
CETMAR
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Centros Tecnológicos
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transferencia de tecnología, la gestiónde residuos sólidos, y la formación y eldesarrollo de tecnología marina. Dehecho, ha puesto en marcha reciente-mente la nueva Unidad de TecnologíasMarinas.
Otro ámbito importante es la coopera-ción internacional, con acciones enca-minadas a la mejora del sector en paísesde África y América Latina. Según la di-
rectora del Centro, Paloma Rueda, todala actividad del CETMAR está encami-nada al cumplimiento de tres objetivossobre los que se sustenta la filosofía delCentro: “impulsar la cooperación entreinstituciones, centros de investigacióny el sector marítimo-pesquero; fomen-tar la implicación de la industria depen-
diente del mar en actividades de I+D+i,y favorecer la eficiencia de todas lasoperaciones relacionadas con el uso yexplotación del medio marino”.
En la actualidad, los trabajadores delCETMAR tienen en ejecución más de 64proyectos de investigación, de los cua-les 15 se han iniciado este año.
Investigando para mejorarla industria y el mercado
El CETMAR está trabajando en el pro-yecto Storafish, desarrollo de un sis-tema de simulación virtual quecontempla la robotización de las tareasde descarga y paletización que actual-mente se llevan a cabo en almacenesfrigoríficos. El objetivo es facilitar laidentificación de cuellos de botella y li-mitaciones de cara a la optimización dedichos procesos industriales.
Otra de sus iniciativas de I+D+i actua-les es la creación de un sistema auto-mático de extracción de rodaballo delos tanques de cultivo, sin necesidadde cargarlos manualmente. El disposi-tivo deberá mover los peces sin da-ñarlos y causándoles el menor estrésposible, con un aporte continuo y auna velocidad controlable. El aparatoserá móvil para permitir su traslado de
un tanque a otro de una manera rá-pida y sencilla. Además, estará aisladoy será fabricado con materiales resis-tentes a la corrosión, pues deberá tra-bajar parcialmente sumergido enagua marina.
En el ámbito de la mejora de las ope-raciones industriales, también está tra-bajando en la dotación al conjuntoglobal de una empresa de pesca ex-tractiva especializada en especies debajura (parte armadora, transforma-dora y comercializadora) de un sistemaque interrelacione las tres grandesáreas mencionadas mediante el uso delas nuevas tecnologías de la informa-ción y la comunicación. Estas herra-mientas son necesarias para poderllevar a efecto una trazabilidad rigurosay modélica (códigos EAN 128, gestióntelemática de la información, capta-ción automática de datos, etc.).
También se preocupa por la productivi-dad de las materias primas. El proyectoPROTEUS se dirige a la conversión de re-cursos naturales y residuos marinos enartículos de alto valor añadido para laaplicación industrial. Se busca el desarrollo sostenible de nuevos pro-ductos basados en la transformación yvalorización, a fin de mejorar la capaci-dad competitiva transfronteriza y el for-talecimiento tecnológico del tejido
La contaminación marina o el aprovechamiento y valorización de recursos, residuos o subproductos de laactividad pesquera son dosde las líneas destacadas deactuación del CETMAR
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Centros Tecnológicos
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empresarial. Asimismo, cuenta con unprograma de retención de la calidad enespecies de pescado capturadas en ellitoral gallego, mediante la aplicaciónde la tecnología de hielo líquido yozono desde el sacrificio del ejemplarhasta la exposición en venta. La meta esconseguir que las seis especies marinascomerciales de bajura escogidas para elestudio lleguen al consumidor ha-biendo conservado al máximo sus pro-piedades nutricionales y sensoriales.
Además, el CETMAR está estudiando lautilización de bacterias lácticas de ori-gen marino para mejorar la calidad delpescado fresco desembarcado. Se pre-tende encontrar un aditivo procedentedel mar que permita el alargamiento dela vida útil de los productos de la pesca.
La necesidad de mantener altos nivelesde calidad y seguridad alimentaria,junto con la creciente sensibilidad y exi-gencia del consumidor, son circunstan-cias que obligan a realizar unexhaustivo control de la inocuidad delos recursos pesqueros destinados a laalimentación. Por lo tanto, otro objetivodel Centro es combatir los problemasgenerados en la industria por los pará-sitos, por ello se ha propuesto la crea-ción de un Servicio Tecnológico deAlerta en origen de parasitosis en pes-querías comerciales, para ser incorpo-
rado al sistema integral de calidad y se-guridad alimentaria, iniciativa conocidacomo proyecto EPISTOCK.
Afán divulgador
Acercar el mar a todos los profesionalesinteresados, y a la sociedad en general,es una vocación imprescindible delCentro. Recientemente ha organizadoun Simposio Internacional sobre Estate-gias de Gestión de la Parasitosis en Pro-ductos Pesqueros, que ha reunido enVigo a expertos de prestigio mundialprocedentes de Canadá, Italia, Noruegay España.
El fin de la jornada era aportar solu-ciones a los problemas inherentes ala gestión de stocks, productos y sub-productos pesqueros infectados con parásitos, especialmente los quemenguan la productividad. Con estetipo de eventos, el CETMAR pretendeconvertirse en un foro de conoci-miento científico-técnico útil para susector.
También, últimamente el Centro cele-bró un seminario sobre las microalgascomo ejemplo de valorización de orga-nismos marinos y sus aplicaciones in-dustriales. Se analizó su papel en losecosistemas marinos, los sistemas de
producción masiva, la modificación ge-nética y su rol en el ámbito de la acui-cultura. El curso se incluía en elproyecto 'Biotecmar' de explotaciónbiotecnológica de productos y subpro-ductos marinos. En él, la institución ga-llega trabaja junto a entidades dePortugal, España, Francia e Irlanda, conel ánimo de contribuir a la diversifica-ción de las actividades vinculadas a lagestión sostenible de los recursos del mar.
Lucha contra la contaminaciónmarina
El proyecto europeo “DRIFTER”, que coordina el Centro Tecnológico del Mar,ha certificado un avance en los sistemasde lucha contra la contaminación ma-rina accidental, más concretamente laproducida por vertidos de hidrocarbu-ros, sustancias nocivas e inertes, cuyamonitorización y modelización era elobjetivo de los investigadores de estainiciativa.
Se están poniendo a disposición de lasautoridades competentes en materiade contaminación marina y del públicoen general, una serie de informes técni-cos, bases de datos, modelos, guías yprotocolos que resumen los resultadosdel estudio.
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Centros Tecnológicos
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El objetivo es mejorar las capacidadesde seguimiento de los vertidos y depredicción de su trayectoria, con el finúltimo de estar mejor preparados anteaccidentes como el del Prestige.
El trabajo se desarrolló en distintoscampos complementarios: valoraciónde las boyas de deriva y de los sistemastrazadores en el seguimiento de verti-dos, modelos de predicción, sensoresremotos y protocolos, buenas prácticasy sistemas que ayuden a transmitir losdatos técnicos a los gabinetes de crisisque gestionan los accidentes.
Otro ejemplo de lucha activa por pro-teger el medio marino es el proyectoNada por la Borda, financiado por la Se-cretaría General del Mar y supervisadopor el CETMAR. Los barcos de bajura yde arrastre del litoral con base en elpuerto de Marín recogieron, en elmarco de esta iniciativa, 23 toneladasde residuos en el mar a lo largo de 2010.En el puerto se instalaron varios conte-nedores que sirvieron como puntoslimpios para la recogida de esta basura.La mayor parte de los restos consistie-
ron en plásticos, envases y trozos deredes y aparejos.
El objetivo de la campaña Nada por laBorda consistía en lograr implicar a lastripulaciones en prácticas respetuosascon el medio ambiente durante eldesarrollo de la actividad pesquera.De esta manera, se esperaba hacerentender a los marineros la importan-cia de conservar el medio marino lim-pio de basura y dar opción a quepudiesen traer a tierra la que hallasen,para su posterior retirada y trata-miento en un lugar adecuado. Unaempresa especializada se encargó deacometer la retirada de los residuos
de los contenedores y de llevarlos auna planta de tratamiento.
Plataforma Tecnológica TECNOPEIXE
Dependiente del CETMAR, se configuróla Plataforma Tecnológica TECNOPEIXE,consistente en la integración efectivade los esfuerzos en investigación entretodos los agentes implicados en el sec-tor de la pesca en Galicia, dirigido a fo-mentar el impulso de infraestructurascientífico-tecnológicas.
TECNOPEIXE acaba de renovar supágina web (www.tecnopeixe.org),introduciendo el concepto 2.0.Quiere permitir a sus usuarios lainteracción y la aportación de con-tenidos de interés. y pretende abrirnuevas vías de difusión y dinamiza-ción, contribuir a la implantación yal uso de las TICs en el sector marí-timo-pesquero. En la misma línea,TECNOPEIXE está presente en Face-book, donde comparte noticias, en-laces, eventos e información.
Mejora de la formaciónmarítima
El Centro Tecnológico del Mar está par-ticipando actualmente en un nuevoproyecto europeo, “Marleanet”, quepersigue la mejora de la formación ma-rítima en el espacio Atlántico y la crea-ción de una red de centros deformación que mejore la capacitaciónde los profesionales del mar y propicieun conocimiento adaptado a las nece-sidades de dicho ámbito y de la segu-ridad marítima.
Coordinado por el Centre Européen deFormation Continue Maritime (CEFCM)
de Concarneau (Francia), esta iniciativacuenta con la participación de otroscinco socios, ya que además de la Fun-dación CETMAR, toman parte el CorkInstitute of Technology de Irlanda, la Es-cuela Superior Náutica Infante D. Hen-rique y la Mutua de Pescadores dePortugal, y la Université de BretagneOccidentale.
Todos ellos trabajarán de forma con-junta hasta el año 2013 en la ejecuciónde acciones encaminadas a la creaciónde una red transnacional de formaciónmarítima de alta calidad y la puesta encomún de herramientas para todos susmiembros. El proyecto prevé tambiénel intercambio de buenas prácticas y depersonal para la implantación simultá-nea de cursos, y la puesta en marcha deun canal común de e-learning, que
ofrezca a los socios de la red el aprendi-zaje on-line (a bordo de buques odesde casa), además de la impartida enlos institutos de formación. La meta de“Marleanet” es capacitar alrededor de3.000 personas al año.
Cofinanciada a través del programa In-terreg IV-B de la Unión Europea, esta ini-ciativa espera contribuir a unacercamiento entre la formación marí-tima civil, pesquera y militar; al au-mento de la calidad formativa y a laarmonización de los certificados, y apulir la Convención SOLAS ‒Seguridada Bordo- y la protección del medio am-biente marino. Las actuaciones con-templadas en “Marleanet” ayudarán asía disponer de puertos mejor explota-dos y de un sector marítimo más competitivo. �
E n l a a c t u a l i d a d , l o s trabajadores del CETMAR tienen abiertos más de 64programas de I+D
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Act
ualid
ad I+
D+i
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La Xunta de Galicia invirtió en2010 un total de 60,7 millonesde euros en ayudas a la I+D+ivinculadas directamente a larealización de proyectos, sin
tener en cuenta la financiación de re-cursos humanos dedicados a la investi-gación. De todo este montante,aportado por la Consellería de Econo-mía e Industria dentro de los programasdel Plan Galego de I+D+i, 25 millonesde euros fueron destinados directa-mente a empresas, mientras que 22,6millones fueron ejecutados por centrostecnológicos y otras entidades.
La mayoría de las ayudas se concedie-ron a través de anticipos de hasta el80% libre de garantía, una medida ha-bilitada por la Consellería hace año ymedio, que supone que la entidad be-neficiaria puede disponer de la mayorparte de la ayuda desde el principiopara poder poner en marcha sus inicia-tivas. Este método ha permitido aliviarlos problemas de disponibilidad de li-quidez, sobre todo por parte de laspymes, y reducir las cargas burocráticasy de costes, anulando la exigencia depresentación de avales.
Programas sectorialesLa investigación aplicada de caráctersectorial ha concentrado el 64% de las
subvenciones concedidas: unos 34,4millones. Estos han sido principal-mente absorbidos por empresas y en-tidades de 12 ámbitos tecnológicosestratégicos para Galicia, con el obje-tivo de aumentar su competitividadmediante la investigación y el des-arrollo industrial. El 55,2% de la inver-sión correspondió a los 291 proyectosllevados a cabo por empresas, mien-tras que la cuantía restante se dedicóa la financiación de los 228 trabajos li-derados por grupos de investigaciónuniversitarios y centros tecnológicos,todos ellos con el fin de dar respuestaa necesidades concretas del sectorproductivo gallego.
Las tecnologías sectoriales que másayuda recibieron fueron las de diseño
y producción industrial, con 8,7 millo-nes de euros de dotación; seguidaspor las TICs, con 3,3 millones; y las tec-nologías de los materiales, con cercade 3,7 millones.
Innovación empresarialEl Programa de Fomento de la Investi-gación y de la Innovación Empresarialcomprende todas las acciones e instru-mentos destinados a incrementar lacompetitividad de las firmas gallegas através del estímulo de la innovación encualquier punto de la cadena de valor yen todos los procesos de la empresa.Esta línea ejecutó ayudas por valor de4,6 millones de euros, de los cuales lamayor parte, el 76%, fueron utilizadospara cofinanciar 67 proyectos innova-dores realizados directamente en lascompañías.
Por otro lado, el Programa de Investi-mentos Innovadores supuso apoyoeconómico a 19 empresas gallegas, es-pecialmente pymes, para poner enmarcha 20 planes de mejora competi-tiva. Lo principal fue la financiación derecursos materiales específicos para ela-borar los proyectos innovadores dirigi-dos a poner en el mercado nuevosproductos y servicios u optimizar los ac-tuales. Los 3,5 millones de euros inverti-dos en total en este apartado
Fuerte apuestade la Xunta de Galicia por la I+D+i en 2010
Las ayudas a la financiación directa de proyectos innovadores superaron los 60millones de euros, dentro del Plan Galegode I+D+i
25 millones de euros fuerondestinados directamente a empresas, mientras que 22,6 millones fueron ejecutados porcentros tecnológicos y otras entidades
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Actualidad I+D+i
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permitieron la creación de centros pro-ductivos o la ampliación de los ya exis-tentes, siempre que tuviesen lafinalidad de crear nuevos productos yprocesos. También sirvieron para la di-versificación de la producción de cara aatender mercados de productos nue-vos o para una transformación funda-mental de carácter innovador en lasoperaciones globales de producción,así como para abrir departamentos pro-pios de I+D+i en las entidades.
En cuanto al soporte de la gestión em-presarial de la innovación, se pusieronen marcha un conjunto coordinado deactuaciones por valor de más de 4 mi-llones de euros. La más destacada fuela creación de la Rede de Xestores deInnovación de Galicia (XIGA) que, gra-cias a la inyección de 2,3 millones deeuros, permitió la capacitación demedio centenar de profesionales ex-pertos y la cofinanciación de su con-tratación por parte de las pymes paraasumir la coordinación de sus activida-des innovadoras.
Además, se subvencionaron un total de29 iniciativas de movilización, dinami-
zación y sistematización de la innova-ción en las empresas gallegas, desarro-llándose desde jornadas, seminarios ytalleres prácticos hasta actividades piloto.
Con más de un millón de euros se cu-brieron 531 gestiones de empresas ga-llegas, para tramitar deducciones fiscalespor actividades de I+D+i y la protecciónindustrial de sus resultados, y de formaextraordinaria se puso en marcha tam-bién una partida para trabajos llevados acabo para materializar nuevos produc-tos y servicios tecnológicamente inno-vadores en el marco del Xacobeo 2010,concretamente 10 proyectos, que reci-bieron dos millones de euros.
Promoción de la investigaciónLos equipos de investigadores universi-tarios recibieron más de 6 millones deeuros dentro del Programa de Promo-ción Xeral de Investigación, destinadosprincipalmente a la generación de nuevoconocimiento científico. En total, fueron121 las subvenciones concedidas, quepermitieron la realización de proyectosde investigación básica, la elaboración depropuestas para el VII Programa Marcode la UE y la organización y asistencia acongresos y cursos científicos. Las uni-versidades gallegas fueron las destinata-rias principales de esta inversión, con 5,3millones de euros captados entre las tres.
Consolidación de unidades competitivas
La estructuración y consolidación deunidades de investigación competiti-vas de centros tecnológicos, de lastres Universidades y de centros pú-blicos de I+D, fue una prioridad a laque se dedicaron 6,6 millones deeuros.
Se trata de reforzar las capacidadesde los grupos investigadores gallegosmás punteros, cubriendo gastostanto de personal, como de materialy equipamiento de laboratorio, asícomo formación, mantenimiento ymovilidad, además de la divulgacióncientífica.
La transferencia de resultados almundo empresarial a través de loscentros tecnológicos fue un puntoclave a tener en cuenta. Destacanentre ellos el Centro Tecnológico de laMetalurgia (AIMEN), el de la Automo-ción (CTAG) y el de la Conservación deProductos de la Pesca (ANFACO-CECOPESCA), que consiguieron todosellos cuantías superiores a los 700.000euros. Dichas ayudas fueron concedi-das en base a un riguroso sistema deindicadores de eficiencia, ya que eranecesario certificar la capacidad de-mostrada en relación a medio cente-nar de factores de actividad. �
Las tecnologías sectoriales quemás ayuda recibieron fueron lasde diseño y producción industrial,seguidas por las TICs
La transferencia de resultados almundo empresarial a travésde los centros tecnológicosfue un punto clave a tener encuenta
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Actualidad I+D+i
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La Consellería de Economíae Industria ha publicado laconvocatoria de las ayudaspara la incorporación de15 científicos con carreras
consolidadas al Sistema Galego deInnovación, a través del ProgramaIsidro Parga Pondal, que suponeuna inversión de 1,3 millones deeuros.
Esta iniciativa permitirá la contrata-ción durante tres años por parte delas universidades gallegas de docto-res que ya cuenten con una acredi-tada formación investigadora en
organismos científicos estatales o extranjeros.
Las universidades recibirán unaayuda bruta por trabajador de 34.200euros, para hacer frente a los costeslaborales del primer año. La principalnovedad de esta edición es que lasuniversidades deberán cofinanciarlos contratos en un porcentaje del10% y del 20% en la segunda y ter-cera anualidad, respectivamente.
Los candidatos a ser contratadosbajo esta modalidad deben haberobtenido su título de doctores entre
los años 2000 y 2008 y haber reali-zado estancias de investigación pos-doctorales en universidades o encentros de investigación de fuera deGalicia durante un período mínimode 24 meses.
La apuesta de la Xunta de Galicia porlos recursos humanos ligados al Sis-tema Gallego de I+D+I, que supusoun gasto público de 28 millones deeuros en 2010, se verá reforzada eneste ejercicio que comienza a raíz dela puesta en marcha del nuevo PlanGalego de Investigación, Innovacióne Coñecemento 2011-2015 (I2C). �
El nuevo programa TalentGalia,de la Consellería de Economíae Industria (Xunta de Galicia),presentado por el conselleiroJavier Guerra, está dedicado a
la captación de investigadores de pri-mer nivel con la finalidad de fortalecerel sistema de la I+D+i gallega. Las ca-racterísticas de este nuevo programapara captar talento destinado a los cen-tros tecnológicos y de investigacióntiene un presupuesto superior a los 12millones de euros.
El Gobierno autonómico tiene un com-promiso con el desarrollo eficiente de laI+D+i gallega y en el 2010 destinó 25millones de euros a los programas derecursos humanos de los que se bene-ficiaron 852 investigadores.
TalentGalia forma parte de una estrate-gia de Gobierno destinada a la incorpo-ración de investigadores de alto nivelde excelencia, en el marco de un pro-
grama dirigido a incrementar el nivel dela investigación e innovación en Galicia,con profesionales que liderarán proyec-tos innovadores y de futuro.
Al amparo de TalentGalia, se desarro-llará un programa de contratos para lacaptación de investigadores senior porparte de 11 instituciones de investiga-ción del Sistema Gallego de I+D+i. Elproyecto estará en vigor durante el pe-ríodo 2011-2014. El objetivo del pro-grama es la selección y captación de 64investigadores senior, y el 70% de losseleccionados serán candidatos conalto grado de experiencia, con más de10 años, y el 30% de los investigadorescontarán con más de 5 años de expe-riencia.
Además, los 64 contratos ofertados sedesarrollarán en 11 instituciones de in-vestigación del Sistema Gallego deI+D+i: Universidad de Santiago deCompostela, Universidad de A Coruña,
Universidad de Vigo, Aimen (Asociaciónde Investigación Metalúrgica del Nor-oeste), CTAG (Centro Tecnológico de la
Automoción de Galicia), Gradiant (Cen-tro Tecnológico de Telecomunicacio-nes de Galicia), Anfaco (AsociaciónNacional de Fabricantes de Conservasde Pescados y Mariscos), Cetpec (Cen-tro Tecnológico de la Pesca), EnergyLab,Cesga (Centro de Supercomputaciónde Galicia) e Inibic (Instituto de Investi-gación Biomédica de A Coruña). �
La Consellería de Economía e Industria pone en marchael programa Parga Pondal
Galicia desarrolla el Programa TalentGalia para atraer alos mejores investigadores del panorama internacional
Ricardo Capilla y Javier Guerra.
Buque insignia de la televisión del futuro
Empresa Innovadora
Televés
Televés es la materialización perfecta de la I+D+iconvertida en éxito comercial internacional. Hoy endía, esta compañía gallega, con sede en Santiagode Compostela, especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de sistemas y productos
para la recepción y distribución de la señal de radiotelevisión,y las telecomunicaciones en el hogar; cuenta con 53 patentesmundiales y tiene presencia comercial en más de 80 países.
Innovación en productos propios
En sus más de cincuenta años de vida, Televés ha lanzado almercado más de 1.500 productos. La mayor parte de ellos, re-lacionados con la televisión terrestre, tanto analógica como di-gital; la televisión por satélite y por cable; la televisión móvil yde alta definición; el equipamiento para test de medida, y losservicios de telecomunicaciones y audiovisuales para el hogar.
Para ello, la marca integra en su estrategia de negocio dos fac-tores clave: la innovación, como vector de progreso, que le per-mite mantenerse en la vanguardia internacional en un sectorintensivo en tecnología y altamente competitivo; y el liderazgoen el desarrollo de la tecnología ligada a la televisión.
Tecnología made in Europa
En sus orígenes, como empresa pionera en la producción deequipos para la recepción de la señal de la radiotelevisión,
Televés se vio en la necesidad de desarrollar y fabricar por símisma la inmensa mayoría de los componentes de sus pro-ductos. De esta necesidad de autosuficiencia nació una de lasvirtudes que hoy distinguen a la firma: la pasión por la fabri-cación. Cuando la mayoría de las empresas del sector optanpor subcontratar los procesos de fabricación en busca de ahorros de costes,Televés continúa fiel a su tradición industrial.
Controlar en casa todo el proceso de producción, desde el di-seño hasta la fabricación, le ha permitido hacer evolucionarlos productos más rápido y con mayores garantías de calidady fiabilidad, además de proteger su capital intelectual. A díade hoy, Televés es la única compañía con I+D+i y fabricaciónen toda la gama de productos para la gestión de la señal dela televisión, desde la antena hasta le receptor, y es la únicaque fabrica en Europa descodificadores para la televisión di-gital terrestre (TDT).
Los más de 1.500 productos que integran el catálogo de Televés han sido desarrollados con tecnología propia
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El departamento de Métodos y Organi-zación es el responsable de desarrollar eimplantar procesos de fabricación devanguardia que avanzan en paralelocon el progreso tecnológico en el sec-tor de la radiotelevisión. Para desarrollaresta política industrial, Televés ha reali-zado en los últimos años un gran es-fuerzo inversor, que le permite disponerhoy de líneas robotizadas de última generación.
Protagonista del avance tecnológico de la televisión
Televés ha jugado siempre un rol activoen todos los proyectos decisivos en lahistoria de la televisión. En su momentola compañía tuvo un papel protago-nista en el salto del blanco y negro alcolor, o en la introducción de los cana-les privados y autonómicos en España.Actualmente participa en los principa-les proyectos e iniciativas orientadas aimpulsar el desarrollo de la televisión di-gital terrestre (TDT), la alta definición(HDTV) y los formatos de la televisióndel futuro.
En el marco de su compromiso con ladigitalización de la televisión, la empresa ha estado presente en la tomade decisiones de especial trascenden-cia relacionadas con el sector de las telecomunicaciones. Es el caso del pro-yecto europeo Digital Video Broadcas-ting (DVB), un foro mundial que tienepor objeto desarrollar los estándares dela nueva televisión digital, y en el que lamarca participa como miembro depleno derecho desde 1995. Paralela-mente, Televés toma parte en los pro-gramas Eureka y ADTT (AdvancedDigital Televisión Technology), para eldesarrollo de sistemas de recepción ytransmisión para la televisión digital yde alta definición.
El reto de futuro de Televés pasa porcontinuar siendo el referente en la erade la televisión digital de alta definición(HDTV), como lo está siendo en la TDT y,
con este fin, ha participado en todoslos proyectos relevantes ligados a estatecnología, como ADI, Furia o PalcoHD. Televés dispone, asimismo, dedesarrollo propio para distribuir losservicios de televisión de alta defini-ción por satélite.
La entidad está también preparada paraaprovechar las oportunidades que brin-dará el llamado dividendo digital -el espectro liberado tras el apagónanalógico-, como el desarrollo de servi-cios de televisión móvil.
Vocación investigadora
La capacidad de Televés para liderar elcambio tecnológico en el mundo de latelevisión está directamente asociada a
su fuerte inversión en innovación. Launidad de I+D+i, dependiente de la Dirección General de Estrategia, fue creada en el año 1971 y en la actualidadtrabajan en ella más de 60 profesiona-les, en su mayor parte ingenieros de Telecomunicaciones e Industriales y li-cenciados en Física.
Este capital humano confiere a Televésuna extraordinaria independencia tec-nológica, que se refleja en un dato ex-cepcional: el 80% de los más de 1.500
productos que integran su catálogohan sido desarrollados íntegramentecon tecnología propia, y tiene en suhaber más de 50 patentes con vali-dez internacional. Sólo en 2008, lainversión en Investigación y Desarrollo ascendió a 7,25 millonesde euros.
Apostando por el ʻhogar digitalʼ
Desde Televés se pretende aprovecharel cambio digital para avanzar tambiénen el terreno de la domótica y progresarhacia el llamado hogar digital. En estalínea, la compañía gallega forma partedel proyecto Habitat 2010, con la cola-boración del Instituto Cerdá, que va adefinir el nuevo modelo de vivienda delfuturo, fruto de la unión de las nuevastecnologías y el principio de sostenibili-dad. Dentro de esta apuesta se sitúa elconcepto de plataforma de serviciosque, bajo la denominación de TelevésIntegra, la compañía ha presentado endiversos foros.
Dicho sistema es una solución tecnoló-gica que hace que el cable coaxial, instalado en todos los domicilios parti-culares y comunidades de vecinos, seconvierta en una red capaz de integrartodos los sistemas de la vivienda, desdeel portero automático hasta la calefac-ción, pasando por los servicios audiovi-suales y de entretenimiento o laconexión a Internet.
Televisión digital personalizada
La presencia de dispositivos digitales escada día más intensa en la vida coti-
El reto de futuro de Televés pasa por continuar siendo el referente en la era de la televisión digital de alta definición (HDTV),como lo está siendo en la TDT
En 2008, la inversión de lafirma en I+D ascendió a 7,25millones de euros
Empresa Innovadora
diana de los ciudadanos, así como enlos entornos laborales. Tales dispositi-vos ofrecen cada vez más funciones ymejores prestaciones, pero su gran va-riedad y la creciente complejidad de latecnología hacen que su manejo nosiempre sea sencillo.
Superar estas dificultades, desarrollandouna solución tecnológica que permitaponer en el mercado dispositivos inteli-gentes capaces de reconocer a sususuarios y adaptarse automáticamentea sus costumbres, aficiones, preferenciasy condiciones psíquicas o físicas, es elobjetivo del proyecto internacionalContext Based Digital Personality(CBDP), en el que participa Televés.
Dentro del proyecto CBDP, el trabajo deTelevés se orienta principalmente al
desarrollo de la personalidad digital enel ámbito de la televisión. En un con-texto en el que, con el desarrollo de laTDT, la oferta televisiva conducirá a unagran diversificación de la oferta y la co-rrespondiente segmentación del mer-cado, la posibilidad de generar lapersonalidad digital de un usuario ogrupo de usuarios de televisión signifi-cará poner a su alcance contenidos quese ajusten perfectamente a sus gustose intereses. Permitirá, además, ofrecerleproductos y servicios adaptados a susnecesidades o circunstancias concretas.
La recepción total
Uno de los últimos lanzamientos deproducto de Televés ha sido la antena
Omninova, que garantiza la recepciónestable de la señal en vehículos en mo-vimiento. El resultado es un equipocompacto, versátil y fiable, fabricadocon materiales de alta resistencia a la in-temperie. Se trata de la solución idealpara ver la televisión en barcos, carava-nas y, en general, en todo tipo de trans-portes, sin que el movimiento, los giroso el balanceo deterioren la calidad de larecepción.
Omninova es una antena omnidireccio-nal equipada con tres amplificadores,uno para cada banda (FM, BI-BIII y UHF),que evita interferencias y minimiza elefecto de modulación cruzada. Ade-más, está dotada de filtros rechazado-res de las señales ajenas a la señal de TVy, en especial, de las bandas de teleco-municaciones marinas. �
Lanza al mercado una nueva antena para la TDT con un dispositivo reductor deruido impulsivo (MRD). Crea la primera plataforma de comunicación para todo tipode edificación, pensando en el hogar: COAXCOM. Presentación del primer proce-sador para redes de cable digitales.
La compañía obtiene la patente europea "Conector para cable coaxial". Lanza-miento de un medidor de campo completamente desarrollado por el Grupo Tele-vés: nace la gama FSM.
Nace el ZAS: el receptor para la TDT desarrollado y fabricado por Televés.
Nueva antena parabólica OFFSET 90 de aluminio. Sale a la luz la antena Diginova,diseñada específicamente para la recepción de la TDT en viviendas unifamiliares.Presentación del revolucionario medidor de campo portátil H45, que incorporacomo novedad mundial en un equipo de estas características el procesado digital.
Lanzamiento de la nueva DAT HD: la antena diseñada para la TDT y la futura de latelevisión de alta definición (HDTV). Incorpora como gran novedad el sistema Boss-Tech, que le permite ajustar automáticamente el nivel de la señal de salida, convir-tiéndose así en una auténtica “antena inteligente”. �
Hitosdel nuevo siglo
2000
2003
20042008
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Empresa Innovadora
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Actualidad
Productosinnovadores
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La innovadora marca vitivinícolapontevedresa Paco&Lola ha lan-zado el insólito vino iWine, unnuevo albariño Denominaciónde Origen Rías Baixas elaborado
con nieve carbónica, proceso que provocauna crio-maceración a muy baja tempera-tura, para extraer una mayor potencia aro-mática. Este vino presenta como principalnovedad su original y moderno diseñoque, como si de un iPod (reproductor demúsica) se tratase, parece albergar en suinterior una explosión de música.
iWine se presenta en una botella bor-goña mateada y pintada en color plata.Para su elaboración se emplea uva al-bariño que se vendimia y entra en bo-dega a primera hora de la mañana. Acontinuación, el vino se deja macerarcon una fina capa de hielo seco a unatemperatura de -71ºC durante seis aocho horas, momento tras el cual se ini-cia un ligero prensado para la extrac-ción del mosto lágrima y comienza lavinificación.
La idea de creación del iWine surge conla motivación de asociar el vino a emo-ciones y momentos, como modo dehacer su consumo más atractivo. Perono se trata sólo de una imagen innova-dora y una estética cuidada, sino que enel interior de la botella, el consumidor seencontrará un vino gourmet de máximacalidad, destinado a la alta restauracióny a las tiendas especializadas. Este vinose distribuye, entre otros países, en Es-paña, EE.UU, Reino Unido, Canadá, Po-lonia, Brasil, México, Italia, Suiza,Holanda, China, Japón y Australia.
Cata musical
Paco&Lola define su iWine como unvino que presenta a la vista un coloramarillo pajizo pálido con reflejos verdosos muy limpios y brillantes. Contiene aromas de muy buena in-tensidad y finura, con connotacionesde fruta blanca madura (manzana,piña), y bien arropado por frescasnotas florales (acacia) y delicadosdejos balsámicos.
Presenta un conjunto armónico quedefine bien el carácter de la variedad.Su sabor es carnoso, con una viva yfresca acidez, muy bien equilibrado,con un final de boca donde sobresaleuna gran estructura que le da longitudy profundidad.
La Cooperativa Vitivinícola Arousanaes la empresa encargada de la elabo-ración del iWine, dentro de la marcaPaco&Lola. Desde sus inicios, ha in-tentado hacer las cosas de forma dis-tinta. “La sorpresa es importante.Somos conscientes de la fuerza quenos da ser una cooperativa con tanmagnífica materia prima e instalacio-nes, con todo el viñedo en propie-dad, pero lo diferente es la cultura deinnovación, tan distinta en un sectora todas luces muy tradicional”, señalaDavid Martínez, director general de laCooperativa. Su firme apuesta por lainnovación no se limita al marketingy diseño de nuevos productos, sinoque se extiende a todo el proceso deproducción, del que ha sido frutoiWine. �
i-Wine, un vino helado que “suena” muy bien
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Contact Comunicación es unaempresa ubicada en el Par-que Tecnológico de Galicia(Tecnópole- Ourense), cuyaactividad principal es la Con-
sultoría en Marketing Estratégico, muyorientado a la implementación de nue-vas tecnologías en ese ámbito.
El esfuerzo en la búsqueda de las he-rramientas publicitarias óptima, ha lle-vado a Contact Comunicación a unaevolución natural, que consiste ensustituir viejos modelos de promo-ción por nuevos sistemas de comuni-cación más globales y que buscan unmodelo publicitario no invasivo y queproduzca un feedback de informa-ción, en contraposición a los antiguossistemas unidireccionales.
Este proceso de innovación se ha ba-sado en una serie de desarrollos tecno-lógicos, que se materializan en lacreación de aplicaciones para teléfonosmóviles. La primera de ellas, que ya estácomercializando y que hace poco fuepresentada en Madrid en la feria denuevas tecnologías SIMO, se llamaORAMA y es una aplicación basada enlas tecnologías de geoposicionamientoy de realidad aumentada, desarrolladaen colaboración con investigadores dela Universidad de Vigo.
ORAMA es una aplicación para los siste-mas operativos de Android y iPhone, quese emplea para la promoción de eventossocioculturales y puntos de interés turís-tico-cultural en una ciudad.
El modo de empleo del sistema es el si-guiente: el usuario descarga gratuita-mente la aplicación, y una vez la tengaen su dispositivo, conectando el GPS yla aplicación, su móvil lo situará geo-gráficamente y le marcará en el mapalos edificios o lugares de su entornoque organizan un evento o que tienenun valor singular, es decir, que merecela pena visitar.
Otra de sus funciones, y probable-mente la más espectacular, es la partevinculada a la Realidad Aumentada.Posicionándonos enfrente de un edi-ficio que sea punto de información enORAMA, y apuntando hacia éste conla cámara de nuestro dispositivo en-cendida, nos saldrá en la pantalla unacapa de realidad aumentada con in-formación de los eventos socio-cultu-rales que se organizan en dichoedificio.
El usuario puede personalizar la aplica-ción, de forma que la información quele llega sea lo más próxima posible a susgustos reales.
Según César González, gerente de Con-tact Comunicación, “la idea de crear estaaplicación nació de la constatación deque otro tipo de formatos de promociónturística como los flyers o las postales, sequedan sobrantes en las estanterías pa-sada la fecha del evento o se tiran a la pa-pelera. ORAMA es una forma efectiva dehacer llegar al consumidor in situ la ofertacultural a su alcance, permitiendo un granahorro económico y medioambiental”.
La firma ourensana ya está elaborandootro tipo de aplicaciones para smart-phones, incluyendo también el desarrollo para iPad. En concreto, “esta-mos trabajando en una aplicación quesirva para mejorar la experiencia de losespectadores de eventos al aire libre, envez de limitar su experiencia a lo que tie-nen en su campo visual”, avanza Gonzá-lez. Para Contact Comunicación lainnovación no es una opción, sino surazón de ser, sobre todo en tiempos derecesión: “Somos muy conscientes deque nuestra pervivencia depende direc-tamente de ser capaces de ofrecer productos y servicios creativos que realmente produzcan un retorno eco-nómico al cliente. Ahora más que nunca,las empresas evalúan rigurosamente larentabilidad de cada euro que inviertenen promoción”, advierte el directivo. �
Productos Innovadores
ORAMA, innovadora aplicación
para móviles de promoción cultural
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Productos Innovadores
Meubook es la primera pla-taforma digital gallegadedicada al mundo edi-torial, basada en el con-cepto de web 2.0. La
librería unificada de Meubook es unnuevo canal de venta de publicaciones,sean novedades, fondo de catálogo, ofer-tas especiales o restos de edición.
La persona que visita Meubook puede registrarse libremente como usuario básico, e iniciar el recorrido por la plataforma visitando los sitios web declientes, haciendo comentarios, suscri-biéndose a comunidades temáticas ypodcasts, y visualizando y descargandoarchivos. También puede comprar en la li-brería, experimentar con las aplicacionesde publicación y hacer encargos de im-presión a demanda.
Una plataforma única
Existen iniciativas parecidas a Meubook,pues últimamente están proliferando laslibrerías virtuales, las empresas que ofre-cen servicios de impresión a demanda, al-gunas que facilitan la autoedición delibros, o la impresión de álbumes foto-gráficos y de personalización de publica-
ciones. Pero Meubook, además de reunirtodas estas posibilidades en una mismaplataforma, tiene varias características distintivas que la convierten en única ypionera.
La primera de ellas es que está centradaen el usuario, que es quien decide quécontenidos son de su interés y en qué me-dida. Meubook opera con una estructurade red social que integra usuarios y clien-tes, y les permite interactuar, compartir ymodificar los contenidos, seleccionar in-tereses, servicios y aplicaciones. Este tipode comunicación favorece el comercio.
La siguiente diferencia es la integración,ya que Meubook no funciona de formaexcluyente ni monopolista. Todos los pro-ductores de contenidos digitales, de valorcultural, tienen cabida: autores y creado-res, editores, libreros, distribuidores, lecto-res, comentaristas, archivos, fundaciones,museos y centros formativos.
Por último, destaca la innovación. Meu-book, en colaboración con el Laboratoriode Redes de la Universidad de Vigo y conGradiant, desarrolla muchas de las herra-mientas tecnológicas que ofrece, y hacreado varias totalmente originales, ade-
más de otros productos que no están enel mercado.
Herramientas propias
Con Meubook puedes editar tu propiolibro, digital o impreso. Partiendo de untexto fuente, con la aplicación de autopu-blicación, cualquier usuario puede publi-car su libro. Se trata de una herramientaorientada a la creación de tesis, estudios,informes y dossieres, literatura, textos dedivulgación, etc. Cuenta con un asistentede maquetación de interior y cubiertas, tepermite establecer el precio, encargar laedición en papel o en formato digital e in-corporar la obra al catálogo de la página.
Junto a Gradiant-Centro Tecnológicode Galicia, Meubook ha desarrolladouna aplicación de personalización decuentos que incluye la caricaturizacióna partir de fotografías. Sin necesidad deinstalar, también ofrece una herra-mienta on line siempre segura, sencilla,rápida y accesible para la edición de li-bros de fotografías. Esta aplicación deuso particular, es susceptible de usoprofesional en negocios de fotografía,y de ser utilizada para propuestas deri-vadas, como los recetarios de cocina. �
Meubook,mucho más que una librería virtual
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Agenda
El prestigioso autor Tony Buzan, creador de la teoría de los MapasMentales y reconocido experto en elcampo de la inteligencia, enseña enesta obra a aplicar los principios de sumétodo en el mundo de la empresa.
Se trata de un libro que permite desarrollar las aptitudes propiashasta un nivel superior en ámbitoscomo la gestión de proyectos, elmanagement o el liderazgo. Se cen-tra en el fomento de la creatividad,
la toma de decisiones asertivas, eldesarrollo de estrategias provecho-sas, etc.
Tony Buzan expone de forma prác-tica las múltiples aplicaciones en elmundo de la empresa de la potenteherramienta de los Mapas Mentales.Los mencionados usos abarcandesde presentaciones en públicohasta la generación de ideas, pa-sando por ventas, negociaciones uorganización del tiempo, entre otras.
Libro
Máster en Creación, Dirección e Innovación en la EmpresaPróxima edición: Septiembre 2011Modalidad: PresencialOrganiza: UVigo Lugar: Facultad CC. Empresariales y Tu-rismo ‒ Campus de OurenseMás información:www.fcetou.uvigo.es/mastercidie
Máster ITG en Calidad, Medio Ambiente e InnovaciónPróxima edición: Octubre 2011Modalidad: PresencialOrganiza: Instituto Tecnolóxico de GaliciaLugar: Sede ITG - A CoruñaMás información:www.fcetou.uvigo.es/mastercidie/ver_contenido.php?id=1&id_sub=4&idioma=2
Máster en Dirección y Gestión Innovadora de los Recursos HumanosPróxima edición: Noviembre de 2011Modalidad: PresencialOrganiza: IEBS ‒ Innovation & Entre-preneurship Business SchoolMás información: www.iebschool.com/programas/mas-ter-direccion-gestion-innovadora-re-cursos-humanos
Máster en Gestión Operativa de la Innovación y Generación de ValorPróxima edición: Febrero 2011Modalidad: PresencialOrganiza: ESERP Bussiness SchoolLugar: BarcelonaMás información: www.eserp.com/master-mba-presen-ciales/barcelona-masters/gestion-ope-rativa-de-la-innovacion-y-generacion-de-valor
Curso de Técnico en Creatividad e Innovación para PYMESModalidad: On lineOrganiza: Clay Formación InternacionalMás información:www.clayformacion.com/clayweb/competencias-profesionales/creatividad-innovacion-pymes.html
Cursos yMásters
Mapas mentales para la empresa
Autor: Tony Buzan | Editorial: Grupo Planeta, Gestión 2000
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Agenda
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es.ideas4all.com/
www.ted.com/translate/languages/spa/ www.hiperinnovacion.com/
revistainnovamas.blogspot.com/ www.cotec.es/
www.fecyt.es/
1. es.ideas4all.com - Ideas4all (Ideaspara todos) es un sitio donde las per-sonas con ideas pueden compartir-las; transformar la vida de alguien oincluso cambiar el mundo. Se tratade una web colectiva y democráticadonde compartir ideas nuevas, amodo de “Global Brain” (cerebroglobal). Ánimate a publicar tu idea.
2. www.ted.com/translate/langua-ges/spa - TED, ideas que vale la penadifundir, es un proyecto que arrancóen 1984 con conferencias sobre elmundo de la tecnología, el entrete-nimiento y el diseño. La web actualreúne ponencias de los mejorespensadores y gurús de la innovaciónde todo el mundo, como Steve Jobs,de Apple. Las conferencias están dis-ponibles en videoclips de accesogratuito.
3. www.hiperinnovacion.com - Unabitácora que reúne las últimas nove-dades y recursos alrededor de la innovación en sus múltiples aplica-ciones y expresiones.
4. revistainnovamas.blogspot.com -Blog de la redacción de la Revista In-novamás. En esta bitácora, nuestrosredactores comentan la actualidadrelacionada con la I+D+i y divulgantemas vinculados con la innovaciónempresarial.
5. www.cotec.es - Web de la Funda-ción COTEC, que tiene como misióncontribuir al desarrollo mediante elfomento de la innovación tecnoló-gica en la empresa y en la sociedadespañola. En ella encontrarás múlti-ples estudios y publicaciones rela-cionados con en sistema de I+D+ide nuestro país.
6. www.fecyt.es - Página de la Funda-ción Española para la Ciencia y la Tec-nología, dedicada a la divulgacióncientífica y al fomento de la culturainnovadora entre los ciudadanos,que depende del Ministerio de Cien-cia e Innovación.
