ecosistema 2.0 de innovadores malaga amalio rey_emotools

Boquerón Valley Ecosistema 2.0 de innovadores y

emprendedores de Málaga

Amalio Rey www.emotools.com – www.amaliorey.com - @arey

http://www.emotools.com/

http://www.amaliorey.com/

Causas de fracaso de proyectos

colaborativos en Málaga

1. No había sinergias, todo era forzado (buenas

intenciones, pero no se justificaba)

2. No había cultura colaborativa genuina, porque

se buscaba instrumentalizar intereses (“las

fuerzas oscuras”)

3. Había sinergias, había generosidad, PERO

también había paranoia y desconfianza =>

Efecto Pigmalión => La profecía autocumplida

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Amalio Rey – www.emotools.com

¿Qué nos motiva a lanzar esta

iniciativa?

¿Cuáles son las “verdaderas

intenciones”?

Motivaciones ¿Una empresa metida en esto? ¿qué busca?

No tenemos ningún interés comercial en esta iniciativa:

1. Investigar y aprender sobre ecosistemas de innovadores (Inteligencia Colectiva, un “core” de eMOTools)

2. Invertir en la marca-ciudad, valorizar el talento de Málaga:

Crear un espacio de juego y de oportunidades de donde

salgan después negocios, y podamos hacerlos juntos.

Mirada empresarial:

No es un negocio en sí mismo, sino un sustrato que ayudará a que todos

hagamos negocios..

Mirada social:

Contribuir, creando comunidad, a la mejora integral del entorno en que vivimos

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Punto de partida

¿REALISMO o PESIMISMO?

Opiniones, puntos de vista..

Opiniones…

• “No he encontrado ningún otro lugar de los que he tenido la

oportunidad de vivir o estar, que reuniera en su conjunto

tantas excelencias de todo tipo como tiene Málaga. Sin

embargo, desde esta perspectiva, también he de decir que

tampoco encontré en ninguno de estos lugares tanta

indiferencia de los ciudadanos para con sus cosas” (Samuel)

• “Sin ser pesimista, al final la gente tira para lo suyo en esta

ciudad donde la envidia y el rencor es la premisa

fundamental. Estas iniciativas terminan por diluirse gracias a

los celos, envidias y afán de protagonismo que rige la vida

de los empresarios y emprendedores de aquí” (Anónimo)

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Y en vez de O

O

Club Málaga Valley e-27 es una iniciativa de un

destacado grupo de presidentes de relevantes compañías del

sector de la sociedad de la información y de algunos de sus

líderes más destacados. El grupo tiene como objetivo diseñar

las políticas y líneas de acción necesarias para convertir a

Málaga en la más importante zona de excelencia tecnológica

de Europa, un “Silicon Valley” europeo capaz de arrastrar a

empresas de todo el mundo e inversiones en I+D

Boquerón Valley es un proyecto colaborativo para

activar un ecosistema de innovadores y emprendedores en

Málaga que, de forma emergente y auto-gestionada, ayude a

crear un sentido de comunidad, a partir de una identidad y un propósito compartido

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SUSTRATO DE ACOGIDA


Para entendernos…

¿ECOSISTEMA 2.0?

Ecosistema 2.0 ¿ECOSISTEMA?: Un sistema que se mantiene en

funcionamiento, de forma natural, con el mínimo aporte de

energía externa => Conexiones naturales => Con el máximo de

autonomía porque da respuesta a necesidades genuinas.

“Ecosistema 2.0” => MANTRA 2.0: “Crear las condiciones

para las cosas sucedan” => EMERGENCIA

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EJEMPLOS

¿Crear o activar?

Puede que existan ya varios micro-ecosistemas.

Lo que hace falta es conectarlos en red, para

que el efecto sea más visible y efectivo.

Máxima humildad:

Un ecosistema no se crea, se activa…

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Filosofía, principios, marco de actuación

Boquerón Valley

Emprendedores e Innovadores El emprendimiento entendido como fomento de la:

¡¡INICIATIVA PERSONAL!! • Empresarial

• Cultural

• Social

• Civil, etc.

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1) Emergencia y autogestión = Meta-red

• Hay emergencia, pero falta autogestión

• No es un Club = Sin porteros!!

• Es una Red => Meta-red: “Red de redes”

• NODOS: “Net-preneurs” o “emprendedores de red”

• Ni es una empresa, ni “holding”, ni vendemos cosas

• Modelo distribuido vs. EMBUDOS

• CATEDRAL vs. BAZAR = Metáfora evocadora para este

proyecto: un bazar-geek impregnado de cultura-hacker

RETO: Canalizar y gestionar la creatividad

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2) Redes de personas, no de instituciones

• El equipo humano de #MalagaSeMueve es un buen ejemplo:

http://malaga.semueve.es/equipo_humano

• El liderazgo está en la propia red, emerge de forma natural

de las personas, PERO las instituciones también son

bienvenidas como entidades de soporte

• Primero hacemos con las personas algo que tenga sentido, y

que después vengan las instituciones a apoyarnos.

“Si algo tiene que pasar aquí, será gracias a los emprendedores,

que no por las instituciones. Si escucho a alguien hablar de

una subvención dejaré el grupo” (Carlos)

Gestión de expectativas = CALIDAD en lugar de CANTIDAD

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http://malaga.semueve.es/equipo_humano

“El problema clave de las pequeñas

organizaciones no parece ser su

dimensión, sino el hecho de estar

aisladas”

PYKE Y SENGENBERGER


3) Sentido de comunidad Falta un sentido de comunidad porque falta una

identidad

Si hacemos más visible el “talento latente” vamos a mejorar la

autoestima colectiva

Hay que conectar las distintas redes que funcionan en la

ciudad

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4) Cultura de la colaboración

• Conocernos mejor = MAPA DE SINERGIAS, WHO’S WHO

• Cultura Ganar-Ganar = Competidores vs. Socios

• Fases pre-competitivas = “Colaboración por defecto”

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5) La diversidad como oportunidad La diversidad como una oportunidad, y no como un

problema

Superar la “HOMOFILIA”

Fomentar dinámicas de HIBRIDACIÓN

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6) Informalidad Informalidad, cultura-hacker, pasarlo bien

Hagamos lo que realmente añade valor = UTILIDAD!!

Nombre desenfadado, simpático, informal, gracioso

No queremos un nombre grandilocuente, que prometa más

de lo que puede dar

Vamos a reírnos de nosotros mismos, que nos pega..

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VS


¿Liderazgo y gestión?

Liderazgo distribuido

2

1

3

6

5

4

L

2

1

3

6

5

4

L Modelo centralizado

Colaboración y autogestión

A B


Compartir la carga O esto es realmente un proyecto colaborativo, o

alguien tendrá que cobrar por gestionarlo

“Crowdworking”

Unos pocos currando mucho => Muchos

currando un poco ¿Núcleo tractor que dé empuje?

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¿Objetivos? ¿Qué cosas

podemos hacer juntos?

¿Qué podemos hacer juntos? De organizarnos para APRENDER juntos, a organizarnos

para HACER cosas juntos

• Promover el trueque como modalidad de intercambio

• Iniciativas de “internacionalización para aprender” =>

“Expediciones Boquerón Valley” => Ver mundo

• Formación especializada en carencias comunes

• Conocernos más, para que el talento se encuentre

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DEBATE

PREGUNTAS

1. ¿Qué te parece la idea? ¿Crees, francamente, que aporta un

verdadero valor añadido o ya tenemos iniciativas parecidas, y

no necesitamos algo así?

2. ¿Qué nombre le pondrías a la iniciativa? El nombre de partida

es, como sabes, “Boquerón Valley”, pero es provisional.

3. ¿Qué tendríamos que hacer para arrancar la iniciativa?

¿Cómo auto-organizarnos de manera colaborativa en la primera

fase? ¿Deberíamos crear grupos de trabajo o no?

4. ¿Qué tipos de funciones y actividades podría aglutinar esta

iniciativa para que de verdad aporte valor al tejido innovador y

emprendedor de Málaga? Sugiere acciones, proyectos,

objetivos

5. ¿Con qué PERSONAS (nombres) podríamos contar?

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