TEMA 6: ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

• Introducción. -factor primordial Factor humano = -signo distintivo empresa -fuente de ventajas competitivas Departamento de Recursos humanos

objetivos• Seleccionar y formar a los

trabajadores• Dar a los trabadores los medios e

necesitan ara realizar s trabajo• Intentar e el trabajador satisfaga sus

necesidades y ese motivadoEstructura del departamento

• Empresa peña: las funciones de ese departamento las realizan secciones incluidas en oras secciones o las realizan empresas externas

• Empresa grande: las funciones las realiza el Do. De RRHH e está formado por diversas secciones.

1. Funciones del departamento de Recursos Humanos

1- Organización y planificación del personal – planificar las lanillas: diseño de esos de trabajo, definición de funciones y responsabilidades,…

2- Reclutamiento de recursos humanos – diseñar tácticas ara la capación de candidatos para ocupar un puesto de trabajo

Tipos de tácticas

1. Reclutamiento interno: captar candidatos entre las personas trabajan en la empresa.

2. Reclutamiento externo: captar candidatos entre las personas ajenas a la empresa a través de diversas fuentes: • Bolsas de trabajo de entidades sociales

• Agencias de colocación• Servicios públicos de colocación (SEPE)• Empresas de trabajo temporal (ETT)• Internet

3. Selección de personal – proceso de selección: 1- Carta de presentación y Currículum 2- Primera selección de los candidatos que reúnen los requisitos 3- Los seleccionados realizan una serie de pruebas de selección: entrevista, pruebas psicotécnicas,…

4. Lanes de acogida del personal: cando la persona es seleccionada es necesario realizar na serie de acciones: incorporar, socializar, acoger y acompañar

5. Planes de carrera y promoción profesional. Para que la empresa crezca tiene que existir una satisfacción del personal del personal, pero además son necesarios los planes de carrera que permitan a los trabajadores con un alto potencial el avance profesional

• Acciones de formación• Rotación de puestos• Promoción profesional6. Formación. Hay que formar a los

trabajadores de forma continua para que sepan utilizar los diferentes avances tecnológicos

Puede realizarse :

Dentro de la empresaEn escuelas privadasEn escuelas públicasEn confederaciones de empresarios

Empresas con profesionales + formados = + posibilidades de supervivencia

7. Evaluación del desempeño y control del personal:- Control personal= absentismo, horas extra, movimientos de plantilla- Evaluación del desempeño – realizar na estimación de la eficiencia y

eficacia del trabajador y de s responsabilidad.

8. Clima y satisfacción laboral : si los trabajadores están satisfechos y motivados- beneficios

Acciones ara mejorar el clima y la satisfacción

- Favorecer permanencia del personal

- Sistemas de comunicación ara e el trabajador exprese s opinión

- Sistema reribivo e incentivos- Conciliación de la vida laboral

y familiar

9. Administración del personal: gestionar trámites jurídico- administrativos del personal. -Selección y formación de contratos

Contrato: acuerdo de voluntades entre la empresa y el trabajador mediante el cal se compromete a restar sus servicios retribuidos a la empresa, a actuar bajo s dirección y a cederle el resultado e obtenga de s actividad. En él tiene e aparecer el periodo de prueba, la duración, el contenido de la prestación laboral, el salario y el tiempo de trabajo.

- Tipos de contrato:• Duración indefinida: no se fi fecha

determinada ara la extinción de la relación laboral

• Temporales: se fija na fecha determinada ara la extinción de la relación laboral, puede prorrogarse.

• contrato de formación – permite a los jóvenes sin preparación formarse en n oficio

• contrato en prácticas: jóvenes e ya tienen formación ero necesitan experiencia

- Nóminas y seguros sociales.

Salario: percepciones de los trabajadores en dinero o en especie por la prestación profesional de sus servicios laborales por cuenta ajena ya sea como retribución por el trabajo efectivo o por periodos de vacaciones.

• Salario mínimo interprofesional – 645 eros• Composición del salario: salario base+

complementos salariales• pagas extraordinarias – derecho a 2 pagas• Garantía del salario – Fondo de Garantía

Salarial

Nómina: recibo individual justificante del pago de los salarios e se entrega al trabajador como liquidación por su salario.

1. Encabezado: daos del empresario y del trabajador 2. Devengos: cantidades e recibe el trabajador por

diferentes motivos3. Bases de cotización a la Seguridad Social4. Deducciones: cotización a la seguridad social, retención

IRF5. Oal a percibir: devengado - deducciones

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&docid=BVvcvsI9Rjpc4M&tbnid=SGcKXsTNwrpFTM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.jaramadirecto.com/noticias/justificacion_sueldo_2007.php&ei=spYPU-r3Ccqq0QXtsYGYAg&psig=AFQjCNEjdehO6WeJjkZ9Xa-3yBUcCosU6A&ust=1393616918106233

- Control de derechos y deberes del trabajador.

Derechos

- Descanso semanal – un día y medio ininterrumpidos

- Libre sindicación- Helga- Negociación colectiva- Vacaciones anuales de 0 días naturales //

las vacaciones no pueden ser sustituidas por compensación económica

- No ser discriminado para el empleo por motivos de sexo, edad, raza, religión,…

Obligaciones

- Cumplir las obligaciones de su puesto

- Observar medidas de seguridad e higiene

- Contribuir a la mejora de la productividad

- Entregar los frutos de su trabajo al empresario

- Respetar el poder de dirección del empresario

10. Relaciones laborales : conjunto de actividades e relacionan a la empresa con los trabajadores a través de sus representantes:

- Delegados de personal: representante de los trabajadores en empresas de entre 10 y 50 - Comité de empresa: órgano representativo y colegiado de los trabajadores en empresas de más de 50 empleados.

Sindicato: asociación de trabajadores creada para defender sus intereses comunes. Está recogido en la constitución

Negociación colectiva: es el proceso encaminado a conseguir n acuerdo entre trabajadores y empresarios

Convenio colectivo: : norma negociada entre empresarios y representantes de los trabajadores ara la regulación de las condiciones de trabajo

Conflicto de intereses: se da cando los dos interlocutores defienden sus intereses propios y esos colisionan entre si. Eso puede desembocar en n a huelga.

2. Seguridad e higiene en el trabajoPrevención de riesgos laborales: es la actividad e tiene por objeto la promoción de la mejora de las condiciones de trabajo ara elevar el nivel de protección de la salud y seguridad de los trabajadores.

• Empresarios: evaluar los riesgos, interna evitarlos reviniéndolos• Los empleados: deben velar por su propia seguridad y la de terceros.• Fabricantes: deben informar convenientemente de la correcta

manipulación, conservación y utilización de los productos• Administración publica: campañas y leyes ue disminuyan el riesgo laboral.