EconomíaGuadalajaraAbril 2014

- Periódico de información económica - Actualidad de la Confederación de Empresarios de Guadalajara GRAtUItOnº78

CaixaBank y CEOE-CEPY-ME Guadalajara renovaronsu convenio de colaboraciónpara apoyar la financiación yla mejora de la competitividadempresarial, un acuerdo que,al igual que el firmado el añopasado, pone a disposición delas empresas de la provinciauna línea de crédito de 50 mi-llones de euros.

El acuerdo fue firmado porJuan Ignacio Zafra, directorterritorial de CaixaBank enCLM y Extremadura, yAgustín de Grandes, presi-dente de CEOE-CEPYMEGuadalajara. El convenio tiene como ob-jetivo dar un impulso a las em-presas en tres líneas de actua-ción: el crédito, la internacio-

nalización y la generación deempleo.En la financiación se trabaja-rá tanto en el crédito para cir-culante y las líneas de liquidezde las pymes como en las in-versiones a largo plazo para laadquisición o renovación,tanto de maquinaria como delocales o bienes de equipo.

La colaboración se centrará en mejorar lasituación del tejido empresarial alcarreño

Nuevo convenio decolaboración entreCEOE y CaixaBank

pag/4

El paro baja en laprovincia deGuadalajara en 949personas p3

Los jueves delcomercio celebra su 5ªedición p5

Caja Rural Castilla-La Mancha presentaen Guadalajara suprograma“Lazarus” p6

Gran éxito departicipación en lasjornadasinformativas deEmprende+BAN p7

Vega Alcarreña, unaempresa que ofreceahorro de tiempo ycostes en las grandescocinas p8

La inteligenciaemocional como unfactor de éxito p10

Nuevas accionesformativas deDipuEmplea p15

La Red Gobanorganiza enGuadalajara su XIforo de inversiónprivada p16

Los Ayuntamientos ylas plusvalías p19

El jurado arbitrallaboral de Castilla-LaMancha p20

Los empresarios y larecuperación delcéntimo sanitario p21

GUADALAJARA: ELECCIONES EUROPEAS

Ana Guarinos: “El PP apuesta por la confianza y el futuro”

Pablo Bellido: “El 25 de mayo podemoscambiar Europa”

DirectoraMarta Sanz Martínez

Coordinador de contenidosJavier Arriola Pereira

ColaboradoresEster SimónDionisio ContrerasÓscar Serra

ImprimeRotativas Canales, S.L.D.L.: GU-231/2007

Dirección y teléfono redacciónC/ Molina de Aragón, 3 Telf: 949 212100Periódico digital:www.ceoeguadalajara.esCartas al director: info@ceoeguadalajara.es

Dirección y teléfono publicidadDELLENOC/ Francisco Medina y Mendoza, parcela 7BTelf.: 902 361 362www.delleno.es

EconomíaGuadalajara Pinceladasv Más de la mitad de loscréditos refinanciados porla banca española sonmorosos, son exactamente,según los datos, unos108.594 millones de euros, el51,4 % del volumen total deestas operaciones a cierre delejercicio del año 2013, segúnlos datos ofrecidos por elBanco de España.

v El número de empresas ypersonas que se declararoninsolventes, es decir, en con-

curso de acreedores, cayó enel primer trimestre del año2014 un 29%, según los últi-mos datos ofrecidos por elInstituto Nacional deEstadística (INE). Del mes deenero al mes de marzo deeste año se registró la tasatrimestral más baja de loscinco últimos años, ya quelos concursos de acreedo-res contabilizados fueronun 8,5% inferiores a los delúltimo trimestre del año2013.

v Durante el primer cuatri-mestre del año 2014, la capi-tal alcarreña recibió un totalde 17.200 personas, que visi-taron alguno de los monu-mentos de gestión munici-pal del programa delAyuntamiento capitalino,Guadalajara Abierta. Estacifra de visitantes supone unincremento del 30% con res-pecto a la registrada en elmismo periodo del año ante-rior, en el que se produjeron13.450 visitas.

2 Economía

Opinión

l próximo domingo 25 de mayo volvemos a tener una citacon las urnas, en este caso, con las elecciones europeas.Aquellas que, pese a que ya debieran formar parte de nuestramadurez como ciudadanos europeos, siguen sin levantarmucha preocupación entre los votantes, creyéndonos que

aquello que se debate en Bruselas o en cada una de las reuniones de losEstados miembros, no nos afectará. Pues tenemos que decir que nosafecta, y mucho, en concreto, ya cerca de dos tercios de nuestras normasvienen impuestas desde Europa. Aquí nos gustaría hacer un paréntesispara, una vez más, solicitar a nuestros legisladores nacionales, regional ylocales, que cuando una norma viene de Europa, efectivamente tendre-mos que adaptarla, eso sí, una sola vez, no diecisiete veces, pero, sobretodo, no hacerla más restrictiva, porque entre otras cosas esto no noslleva a ningún sitio, ni Europa nos lo va a agradecer, pero en el caso de lasempresas, sí que supone un grave lastre para la competitividad, por lo queadaptación sí, pero no endurezcamos más las normas. Tras este pequeñodesahogo, volvemos al tema que nos ocupa, las elecciones europeas.En estas elecciones al Parlamento Europeo se elegirán 751 diputados, re-partidos entre los 28 estados miembros de la UE. 54 serán lo que corres-pondan a España, integrando la Eurocámara y que representarán a la ciu-dadanía europea para el periodo comprendido desde 2014 a 2019, sien-do esta la octava legislatura. Como dato adicional decir, que serán las pri-meras elecciones tras la entrada en vigor del Tratado de Lisboa, que in-trodujo cambios en la composición de la cámara y dio más poder alParlamento Europeo.Son unas elecciones especiales en las que más de 500 millones de ciuda-danos europeos estarán representados por esta Eurocamara, en un mo-mento en el que la Unión intenta superar la crisis económica y en que loslíderes de la UE reflexionan sobre el camino que debe seguirse en el futu-ro. Estas elecciones permitirán a los votantes juzgar los esfuerzos realiza-dos por los líderes de la Unión Europea para atajar la crisis de la zonaeuro y expresar su opinión sobre los planes para intensificar la integra-ción económica y política.Dentro del ámbito de la competitividad y de la creación de empleo, laUnión Europea juega un papel vital, ya que dentro del marco presupues-tario 2014-2020, el Parlamento defendió la inversión en crecimiento yempleo, el impulso a la innovación e investigación, la reducción de lascargas administrativas y burocracia a las empresas, el desarrollo de los co-rredores, así como el desarrollo de las telecomunicaciones y, por supues-to, de la sector agrícola, tan importante para nuestro país, en definitiva, enEuropa se toman decisiones y se asignaran fondos vitales para nuestrodesarrollo y crecimiento como país, y por ello seguiremos manteniendola importancia de estas elecciones, ya que nuestra condición de ciudada-nos europeos nos hace valedores de derechos, pero también de obliga-ciones, ya que aunque Bruselas nos pille muy lejos, nuestra oportunidadde votar está muy cerca y ser protagonistas de la Europa que queremos.

Es tiempo de Europa

E

3Economía

coyuntura

17,92%, frente al 26,56%de Albacete, el 28,64% deCiudad Real, el 20,38% deCuenca y el 25,80% deToledo. La tasa de CastillaLa Mancha es del 25,07% yla del conjunto nacional del20,47%.

Castilla-La ManchaEl número total de paradosen Castilla La Mancha, sesitúa en 253.649 personas,6.374 menos que en marzo,de las cuales el 46,47% son

949desempleados menosen GuadalajaraDurante el último mes. Lo que supone que hay 23.595 desempleadosen la provincia alcarreña. Del total de desempleados el 46,73% sonhombres y el 53,27% mujeres

Ester Simón / Guadalajara

Los datos publicados por elServicio Público deEmpleo Estatal, indicanque la cifra de parados deGuadalajara ha disminuidosituándose en los 23.595, loque supone un decrementode 949 personas en el últi-mo mes. Del total de de-sempleados el 46,73% sonhombres y el 53,27% muje-res.

SectoresPor sectores, el paro ha dis-minuido en todos especial-mente en servicios y cons-trucción. Cabe destacar queGuadalajara presenta un6,58% menos de paradosque en abril de 2013, lo quesupone que en la actualidadhay 1.661 desempleadosmenos que hace un año. Respecto a tasa de paro,Guadalajara sigue siendo laprovincia con el indicadormás bajo. Concretamente latasa de Guadalajara es del

hombres y el 53,53% muje-res. Por sectores, la situa-ción es similar a la deGuadalajara pues han dis-minuido todos los sectores,aunque en este caso elmayor descenso se ha dadoen servicios y agricultura.

EspañaEn el conjunto nacional, elnúmero de parado ha dis-minuido. Lo ha hecho en111.565 personas, situán-dose la cifra total de para-

Guadalajara sigue destacando por su menor tasa de paro / E. de G.

dos en los 4.684.301, estosupone el mayor descensodesde 1996. De este total el48,30% son hombres y el51,7% mujeres. Por secto-res la situación es similar a lacomentada en los casos deGuadalajara y Castilla LaMancha, pues la cifra de de-sempleados ha descendidoen todos los sectores, espe-cialmente en servicios yconstrucción.

La tasa de paro deGuadalajara es del17,92%, frente al25,07% regional yel 20,47% del con-junto nacional

CEOE y CaixaBank renuevan su convenio de colaboraciónCon el objetivo de mejorar la situación del tejidoempresarial de Guadalajara

E. de G. / Guadalajara

CaixaBank y CEOE-CEPY-ME Guadalajara renovaronsu convenio de colaboraciónpara apoyar la financiación yla mejora de la competitividadempresarial, un acuerdo que,al igual que el firmado el añopasado, pone a disposición delas empresas de la provinciauna línea de crédito de 50 mi-llones de euros. El acuerdo fue firmado porJuan Ignacio Zafra, directorterritorial de CaixaBank enCLM y Extremadura, yAgustín de Grandes, presi-dente de CEOE-CEPYMEGuadalajara. Juan Ignacio Zafra subrayó elcompromiso de CaixaBankcon la actividad de los empre-sarios de Guadalajara.“Históricamente, CaixaBanksiempre ha estado al lado delos empresarios, apostandopor sus proyectos y ayudan-do a hacerlos realidad. Apesar de la actual situación decrisis, continuamos trabajan-do para apoyar a los sectoresproductivos que conformanla economía, que quieren lu-char, que buscan, con su es-fuerzo y ahínco, contribuir aldesarrollo del tejido industrialy que son la clave para la recu-peración de la economía”. Por su parte, Agustín deGrandes, manifestó su satis-facción por la renovación deeste convenio, pues conside-ra importante ahora que la re-cuperación parece un hechomás real, que la financiaciónllegue a las empresas, los ver-daderos motores de la econo-mía de la provincia de y losgeneradores de empleo.

ActuacionesEl convenio renovado entreCaixaBank y CEOE-CEPY-ME Guadalajara tiene comoobjetivo dar un impulso a lasempresas en tres líneas de ac-tuación: el crédito, la interna-cionalización y la generaciónde empleo.Así, en el apartado de la finan-ciación empresarial, se traba-jará tanto en el crédito para elcirculante y las líneas de liqui-dez de las pymes como en lafinanciación de inversiones alargo plazo para la adquisi-ción o renovación de localeso bienes de equipo. Además,se abrirán líneas específicas demicrocréditos para microem-presas, emprendedores y au-tónomos. Por otro lado, el acuerdo con-templa un apoyo fundamen-tal para las actividades de in-ternacionalización de las em-presas, tanto en lo que supo-ne un respaldo a la implanta-ción en el exterior como en loque relativo a todos los servi-cios y productos específicosde Comercio Exterior.Finalmente, el tercer eje tienecomo razón de ser la creaciónde empleo entre las empresasde Guadalajara, con un focoespecial hacia el ProgramaIncorpora de la Obra Social“la Caixa” que facilita puestosde trabajo para personas enriesgo de exclusión social.Por su parte, laConfederación de empresa-rios se compromete a difun-dir y a organizar conjunta-mente con CaixaBank jorna-das dirigidas a empresas y/o asectores para dar a conocer

las distintas líneas que inte-gran este acuerdo de financia-ción. Asimismo, CaixaBankpondrá a disposición de losmiembros de la CEOE todasu red a nivel nacional para fa-cilitar el acceso a las distintassoluciones financieras quedemanden las empresas deGuadalajara.

ImpulsoRecientemente, CaixaBankha puesto en marchaCaixaNegocios, un nuevomodelo de relación con losclientes del segmento integra-do por comercios, autóno-mos, profesionales y micro-empresas (negocios que ge-neran una facturación infe-rior a 1 millón de euros) conel objetivo de reforzar la rela-ción financiera estando máscerca de su día a día.La entidad presidida porIsidro Fainé y dirigida porJuan María Nin es un referen-te en innovación y en calidadde servicio en este segmento,en el que cuenta con 1,3 mi-llones de clientes y una pene-tración del 30%. Con este lan-zamiento se busca incremen-tar su vinculación y tambiéncaptar 200.000 nuevos clien-tes. Actualmente, CaixaBankpresta una atención persona-lizada a sus clientes desde unared de 62 oficinas en la pro-vincia de Guadalajara y uncentro de Empresas. En estaprovincia su cuota de merca-do es superior al 20%, con unvolumen de negocio que as-ciende a 2.230 millones deeuros.

La firma tuvo lugar en la sede de CEOE-CEPYME Guadalajara./ Marta Sanz

Aumentan las ventas delcomercio minoristaUn 1,7% en el mes de marzo en Castilla-La Mancha,respecto al mismo mes de 2013

E. de G. / Guadalajara

Las ventas del comercio alpor menor aumentaron un1,7% en Castilla-La Manchadurante el pasado mes demarzo respecto al mismomes de 2013, según ha in-formado este miércoles elInstituto Nacional deEstadística (INE).A nivel nacional, las ventasaumentaron un 0,6% el pa-sado mes de marzo en com-paración con el mismo mesde 2013, con lo que retor-nan así a signo positivo trastres meses consecutivos deretrocesos interanuales.Eliminados los efectos esta-cionales y de calendario, lafacturación del comerciominorista se mantuvo entasas negativas, con un des-censo del 0,5% en el tercermes del año, superior a ladisminución interanual del0,4% experimentada en fe-brero.Por modos de distribución,el mayor descenso intera-nual de la facturación se loanotaron las grandes super-ficies, que recortaron susventas un 1,5%, seguidas delas grandes cadenas (-0,1%).Por el contrario, las peque-ñas cadenas y las empresasunilocalizadas elevaron susventas un 1,4% y un 0,3%,respectivamente.Por su parte, el empleo en elsector del comercio mino-rista disminuyó un 0,8% in-teranual en el tercer mes delaño, dos décimas por enci-ma de la tasa de febrero, conretrocesos en todos losmodos de distribución,

salvo en las empresas unilo-calizadas, que mantuvieronsus plantillas.En tasa mensual (marzosobre febrero), las ventas delcomercio minorista, corre-gida la estacionalidad y elefecto calendario, cayeronun 0,6%, frente al estanca-miento experimentado enfebrero y el descenso del0,5% de marzo de 2013.

ComunidadesSegún los datos del organis-mo estadístico, las ventas delcomercio minorista sin in-cluir las estaciones de servi-cio aumentaron un 0,5% enmarzo respecto a igual mesde 2013, mientras que lasventas en las estaciones deservicio repuntaron un 2%.Las ventas de los productosalimenticios disminuyeronun 1,4% en marzo en tasainteranual, mientras que lasde los no alimenticios se in-crementaron un 2,2%.Entre estos últimos, elmayor crecimiento de lasventas se dio en el equipodel hogar (+3%).Las ventas del comercio mi-norista aumentaron enmarzo en siete comunida-des autónomas en tasa inte-ranual, bajaron en nueve y semantuvieron sin cambiosen Murcia. Las subidas mássignificativas se las anotaronPaís Vasco (+4,5%),Canarias (+3,7%) y Baleares(+3,2%), mientras que losmayores descensos se regis-traron en Castilla y León (-4,4%) y Asturias (-2,8%).

EmpleoEl empleo en el sector delcomercio minorista dismi-nuyó un 0,8% en el tercermes del año, encadenandode este modo 30 meses con-secutivos de caídas intera-nuales.En marzo se produjeron re-cortes interanuales de em-pleo en todos los modos dedistribución, salvo en lasempresas unilocalizadas,que mantuvieron sus planti-llas. El mayor descenso loregistraron las pequeñas ca-denas, con una caída del3,4%, seguidas de las gran-des superficies (-0,7%) y delas grandes cadenas (-0,2%).En términos mensuales(marzo sobre febrero), elempleo del sector no expe-rimentó variaciones. Pormodos de distribución, lasgrandes superficies registra-ron un descenso mensual dela ocupación del 1,1%, fren-te a los avances del 0,3% ydel 0,1% de las grandes ca-denas y las empresas unilo-calizadas, respectivamente.Las pequeñas cadenas, porsu lado, mantuvieron planti-llas.El empleo en el comerciominorista disminuyó en tér-minos interanuales en oncecomunidades durante el ter-cer mes de 2014, principal-mente en Murcia (-2,2%),Madrid (-1,9%) y Cataluña(-1,4%). Los mayores avan-ces los registraron Canarias(+2,2%) y Baleares(+1,5%).

El consumidor vuelve a comprar. / Economía de Guadalajara

A nivel nacional,las ventas aumen-taron un 0,6% en-marzo en compa-ración con marzode 2013

El empleo en elsector del comer-cio minorista dis-minuyó un 0,8%interanual en eltercer mes del año

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meros fines de semana demayo, junio y julio.Concretamente del 30 deabril al 3 de mayo. En estecaso se amplía al miércolespor ser el 1 de mayo festivo.Del 5 al 7 de junio y, en elmes de julio, del 3 al 5, coin-cidiendo con la tradicionalapertura del periodo de re-bajas.

ParticipantesHasta el momento, se haninscrito 107 comercios,"nueve más que en la pasa-da edición, y más de 60 conrespecto a la primera cam-paña de los Jueves del

Más participantes en la 5ª ediciónde los Jueves del Comerciotendrá lugar los primeros fines de semana de mayo, junio y julio.Hasta la fecha se han inscrito 107 comercios de la capital. Ha tenidomuy buena acogida por parte de ciudadanos y visitantes

E. de G. / Guadalajara

El Ayuntamiento deGuadalajara, a través de laConcejalía de PromociónEconómica y Comercio,vuelve a poner en marcha lacampaña Jueves delComercio, "iniciativa muni-cipal de promoción y apoyoal comercio local y serviciosafines al comercio, que seorganiza con la colabora-ción de las federaciones decomercio de Guadalajara",explicó EncarnaciónJiménez en la presentaciónde la quinta edición de estapropuesta". En el acto par-ticiparon los presidentes deFedeco, Ángel Escribano, yde FCG, Juan CarlosFernández.La campaña de los Juevesdel Comercio se extenderá,como en ediciones anterio-res, al viernes y sábado,"para facilitar todavía másque los ciudadanos y visi-tantes se puedan beneficiarde los grandes descuentos yofertas de nuestro comer-cio".Se celebrará durante los pri-

Comercio, que tuvo unaparticipación de 40 estable-cimientos", comentó.

Para promocionar esta ini-ciativa municipal se haneditado 10.000 folletos, con

el calendario de celebra-ción, nombre, dirección ytipo de establecimiento par-ticipantes. Están represen-tados todos los sectores,desde alimentación, congran presencia de produc-tos frescos y ecológicos, decomercio justo y sostenible,moda, joyería, perfumería,calzado, complementos,decoración, salud, etc.Como novedad, se han in-corporado pastelerías, spaurbano, tiendas de bicicle-tas y salones de belleza, porcitar algunos.El aumento de participan-tes y la cada vez más amplia

Momento de la rueda de prensa de presentación. / E. de G.

variedad de productos yservicios ofertados ponende manifiesto, según la tam-bién concejal de Empleo,"el calado y la gran acepta-ción que tiene esta iniciati-va". "El boca a boca, la cali-dad y la variedad de la ofer-ta es, en su opinión, otra delas razones por las que encada edición se aumenta laparticipación y la satisfac-ción de los comercios adhe-ridos".La buena organización y elhecho de que nuestra ciu-dad sea ya sede habitual degrandes eventos deportivosde alcance nacional e inter-nacional, contribuyensegún la edil al éxito que seproduce en cada edición dela campaña.La primera cita del año conlos Jueves del Comercio, vaa coincidir con importantescitas deportivas y la celebra-ción del Día de la Madre, loque supondrá un alicientemás para los comercios ylas ofertas que darán estosdías a ciudadanos y visitan-tes.

coyuntura

5Economía

Presentada en Guadalajara laplataforma “Lazarus”De la Fundación Caja Rural de CLM . La directora de laentidad y el secretario general de la organizaciónempresarialdieron a conocer la iniciativa E. de G. / Guadalajara

La directora de la FundaciónCaja Rural Castilla-La Mancha,Ana López-Casero, y el secre-tario general de CEOE-CEPY-ME Guadalajara, Javier Arriola,presentaron hoy a los empresa-rios de esta provincia la plata-forma de creación y acompaña-miento de empresas innovado-ras “Lazarus”, que ofrecerá so-luciones a los emprendedoresde la región con una visión 360grados de sus necesidades.López Casero explicó que estaplataforma es una de las inicia-tivas más ambiciosas del reciéncreado Instituto de Innovacióny Competitividad de laFundación Caja Rural Castilla-La Mancha. “Se trata de un pro-grama muy completo donde seelegirán 12 proyectos de em-prendimiento innovador que seacompañarán durante tresaños, dándoles todo tipo deservicios para que se convier-tan en empresas sólidas”, ma-nifestó.Por su parte, Arriola agradecióque la primera presentación de“Lazarus” sea en Guadalajara,una provincia con unos empre-sarios “ejemplares”, llenos defuerza y optimismo, capaces desuperar cualquier adversidadcon su esfuerzo y trabajo.El programa “Lazarus” co-menzará con una convocatorianacional dirigida a todos aque-llos emprendedores, de cual-quier edad y lugar de residenciaque quieran poner en marchaun proyecto empresarial inno-vador en cualquier sector, pre-feriblemente en los considera-

dos estratégicos para la región:turístico, logístico, agroalimen-tario, energía, medio ambiente,biotecnología, servicios, etc.“Lazarus” consta de dos fases:formación y acompañamiento.Previamente habrá una convo-catoria y selección de proyec-tos.La Escuela de OrganizaciónIndustrial (EOI), escuela de ne-gocios con una enorme expe-riencia en la creación de empre-sas en nuestro país, será el socioacadémico de la FundaciónCaja Rural Castilla-La Manchaen la fase formativa. El Comité Asesor del progra-ma elegirá los 12 proyectos másinnovadores, que formaránparte del selecto grupo que pa-sará a formar parte de la plata-forma.También otorgará tres pre-mios: al proyecto empresarialmás innovador, dotado con7.000 euros concedidos por laFundación Caja Rural Castilla-La Mancha; al mejor proyectotecnológico, otorgado por laFundación Rafael del Pino conuna beca para participar en elTR35 del InstitutoTecnológico deMassachussetts, de referenciamundial, y un tercer premio alproyecto empresarial conmayor potencial de crecimien-to y escalabilidad, consistenteen la revisión del proyecto parainvertir por Vitamina K,Conector y Plug & Play.

EmprendedorLópez Casero explicó que loque hace diferente a “Lazarus”

Clausurado el cursode manipulador de alimentosLos ha desarrollado CEOE-CEPYMEGuadalajara en la localidad de Jadraquecon la colaboración del Ayuntamiento

E. de G. / Guadalajara

Siguiendo con su apuesta por laformación de los trabajadores ydesempleados de la provincia deGuadalajara el departamento deFormación de CEOE-CEPY-ME Guadalajara daba por con-cluido, en virtud al convenio fir-mado con la DiputaciónProvincial de Guadalajara y lacolaboración del ayuntamiento,el curso de Manipulador de ali-mentos en la localidad deJadraque.Curso que estuvo clausuradopor el alcalde de Jadraque,Alberto Domínguez y la tenien-te de alcalde, Mª Cruz Serrano.El alcalde agradeció la colabora-ción de CEOE-CEPYMEGuadalajara para poder desarro-llar este curso en Jadraque ymostró la disposición de suAyuntamiento para seguir traba-jando y colaborando con orga-nizaciones como CEOE-CEPYME para poder acercar laformación a los trabajadores ydesempleados de la localidad ysu comarca.16 han sido los alumnos que hanparticipado en esta formación yque, han aprendido, entre otrascosas, la higiene alimentaria quegarantice una formación adecua-da a las necesidades del mercadolaboral, a conocer las causas queprovocan las intoxicaciones ali-mentarias, así como conocer lasenfermedades transmitidas a tra-vés de los alimentos, alteración ycontaminación de alimentos yprevención de enfermedades detransmisión alimentaria.Tras esto, los alumnos han teni-do una formación más práctica

donde han tenido que aplicar lasmedidas preventivas necesariaspara evitar la contaminación delos alimentos, llevar a cabo unadecuado aseo e higiene perso-nal, así como realizar una correc-ta limpieza y desinfección de losutensilios e instalaciones, almismo tiempo que han puestoen práctica como cumplir con lalegislación sanitaria vigente apli-cable a los manipuladores de ali-mentos.

Este curso se ha desarrolladocon la financiación de la Junta deComunidades de Castilla-LaMancha y con la colaboración dela Diputación Provincia deGuadalajara, en base al conveniode colaboración firmado, parallevar la formación a todos losrincones de la provincia alcarre-ña.El departamento de Formaciónde CEOE-CEPYMEGuadalajara renueva constante-mente sus cursos formativos,adaptándose a la demanda, tantode empresarios, autónomoscomo de trabajadores y desem-pleados, por lo que aquellos quequieran más información al res-pecto, así como inscribirse pue-den hacerlo en www.ceoeguada-lajara.es o en el teléfono 949 21-21-00.

Llevar la formación atodos los rincones dela provincia es uno delos objetivos de laPatronal alcarreña

La presentaciçon tuvo lugar en la sede de CEOE-CEPYME Guadalajara. / Marta Sanz

es su enfoque en el emprende-dor, más allá del proyecto.“Para nosotros es importante elproyecto y, por eso la fase deformación es eliminatoria y sonmuchas horas de trabajo paraque el proyecto sea solido. Sinembargo, el acento lo ponemosen el acompañamiento al em-prendedor. Aquí está el reto,aquí está el compromiso, aquíesta nuestra diferencia respectoa otros”, añadió.El programa está cofinanciadopor el Fondo Social Europeo, elMinisterio de Industria y laFundación Caja Rural Castilla-La Mancha, por lo que no tienecoste alguno para el emprende-dor. El Comité Asesor de“Lazarus” está formado porVíctor Manuel Martín López,director general de Caja RuralCastilla-La Mancha; VicenteMontes, director general de laFundación Rafael del Pino;Catalina Hoffmann, presiden-ta de Seniors para laCooperación SECOT; LuisSánchez, director deEmprendimiento yCompetitividad de la EOI;María Benjumea, presidenta deSpain Startup; Juan CarlosLópez, Catedrático de laUCLM y la Escuela de infor-mática del Campus de CiudadReal; Juan Antonio Gómez,consejero delegado de InverCLM; Juan Luis Hortelano:socio fundador de Pug andPlay; Carlos Blanco, socio fun-dador de Conector, yHumberto Matas, ManagingPartner de la empresa Designit. El alcalde de la localidad estuvo presente en el acto de entrega de diplomas / E. de G.

coyuntura

6 Economía

y asesoramiento que yaviene ofreciendo elservicioEmprende+Másde CECAM,Emprende+BAN ofreceahora también al empren-dedor la posibilidad deque su proyecto sea tuto-rizado a través delMentoring, de tal formaque un empresario pon-drá su experiencia y cuali-ficación a disposición deaquellos proyectos de laRed que despierten su in-terés, aportando a los mis-mos una garantía adicio-nal de éxito.

Otra ventaja adicional queincorpora esta Red es lanovedad de propiciar lainyección de financiacióna su proyecto empresariala través de la figura delBusiness Angel.La Red Emprende+BANpretende dar respuesta aproyectos de emprendi-miento, basados en inno-vación, que aún siendoviables, no encuentran elapoyo económico sufi-ciente para desarrollarse,creando un espacio dondeel capital y las ideas inno-

vadoras puedan encon-trarse y fructificar en pro-yectos de inversión renta-bles.

Emprendeban.netTodo emprendedor, in-versor o mentor que quie-ra formar parte de estaRed, puede acceder a todala información necesaria,registrándose en la webwww.emprendeban.net.A través de este portal,podrán enviar su proyec-to empresarial, informar-se sobre las modalidades

de financiación disponi-bles o en el caso del men-tor, conocer los proyectosempresariales disponi-bles.CECAM, como máximorepresentante del tejidoempresarial castellanomanchego, pone a dispo-sición de esta Red sus me-dios técnicos y humanoscon más de 30 años de ex-periencia, para poner encontacto a emprendedo-res e inversores, con el ob-jetivo final de fortalecer eldesarrollo del tejido em-

presarial de la Región.

Gran éxito de participación en las jornadas

informativas de Emprende+BANLa Red de Mentores y Business Angels de Castilla-La Mancha, Emprende+BAN, estáimpulsada por CECAM en colaboración con sus Organizaciones empresarialesprovinciales

E. de G. / Guadalajara

La Red de Mentores yBusiness Angels deCastilla-La Mancha,Emprende+BAN, impul-sada por CECAM en co-laboración con susOrganizaciones empresa-riales provinciales, haconcluido con un granéxito de participación las8 jornadas informativascelebradas en la regióndurante el mes de marzo.Estas jornadas se han diri-gido a emprendedores,business angels y mento-res, a quienes se ha pre-sentado las principales ca-racterísticas de la RedEmprende+BAN, asícomo las ventajas queofrece a cada uno de ellos.Han contado con la cola-boración de la firma deconsultoría especializadaen financiación de empre-sas, Galán & AsociadosConsultores.

ServiciosComo complemento a losservicios de información

Estas jornadas sehan dirigido a emprendedores,business angels y mentores

coyuntura

7Economía

Productos de 4ª gama, unahorro de tiempo en la cocinaEmpresa ubicada en el Polígono del Henares y que se dirige a empresas de laindustria de la alimentación, cocinas centrales, food services y distribuidores de laalimentación ofreciéndoles productos de 4ª gama

Marta Sanz / Guadalajara

Innovando para facilitar el traba-jo en las cocinas, mejorando már-genes de explotación sin perjui-cio para el empleo este es el obje-tivo de una nueva empresa alca-rreña que nacía en julio de 2012de mano de unos amigos y ahorasocios y emprendedores. ManuelDelgado, Óscar Escalera y JavierMoratilla entre otros, son algunosde los nombres de estos empre-sarios que, algunos en la parte ad-ministrativa y de gerencia, otrosdesde la labor comercial y otroscomo socios capitalistas, forman"Vega Alcarreña".Empresa ubicada en el Polígonodel Henares y que se dirige a em-presas de la industria de la alimen-tación, cocinas centrales, foodservices y distribuidores de la ali-mentación ofreciéndoles pro-ductos de 4ª gama altamente de-sarrollados para mejorar la actualoferta. Siendo esto, como explicasu gerente, Manuel Delgado, “elproducto, como verduras y hor-talizas frescas, seleccionadas, lim-pias, cortadas y envasadas, todo,listo para su consumo”.

Un grupo de personas, industria-les y profesionales de distintossectores, donde cada uno aportasu experiencia en un sector comoel de la alimentación “con granfuturo”, explica Delgado, dadoque se trata de productos saluda-bles muy oportunos, en línea conlos nuevos hábitos alimentarios

Algunos productos y precios que ofrece esta empresason:Ajo fresco, pelado, 2,60 euros/kg.Cebolla, dependiendo su corte, entre 0,60 y 0,80 euros/kg.Calabaza, en trozos, 1,35 euros/kg.Patata pelada, con diferentes cortes, 0,80 euros/kg.Zanahoria pelada, con diferentes cortes, 0,85 euros/kg.Pimiento rojo, diferentes cortes, 1,70 euros/kg.Pimiento verde, diferentes cortes, 1,50 euros/kg.Calabacín, diferentes cortes, 1,40 euros/kg.Lombarda en juliana, 1,25 euros/kg.

hacia lo sano y natural. Y que apesar de nacer en plena crisis semuestran optimistas de crecer enun futuro no tan lejano dada lacreciente demanda de este tipo deproductos.En la actualidad, "VegaAlcarreña", cuenta con siete em-pleados entre la gerencia y los tra-bajadores pero con la idea de “irampliando el negocio”.Así, entre los productos que co-mercializan, ya seleccionados, la-vados, cortados y preparados, lis-tos para ir a los fogones, se en-cuentra la patata, pimiento, cala-bacín, lechuga, zanahoria, ajos,tomate e incluso fruta, además deotros productos de la misma líneaque el mercado pudiese deman-dar. Ahorrando tiempo a los co-cineros que ya no tendrán queestar pelando, limpiando y cor-tando todo esto para sus sofritosy platos. “vendemos lo básico y lomás saludable, la base de la coci-na mediterránea”, apunta ÓscarEscalera uno de los socios y el en-cargado de la parte más comer-cial de la empresa.

DemandaUnos productos que se preparansegún demanda del cliente, tantola cantidad como el tamaño yforma del corte. Y es que, comoespecifica el gerente de vega alca-rreña, “nosotros vendemos can-tidad neta, por lo que el ahorro dela merma cuando se corta es no-table para nuestros clientes”. Y es

que hay que recordar que, una pa-tata, una vez pelada, cortada ylimpia, ha sufrido una merma decerca del 40% de su tamaño ori-ginal. por este motivo cuando,por ejemplo, un saco de patatasde 25 kilos, distribuido enMadrid, ya peladas, cortadas y lis-tas para cocinar, sale a 75 cénti-mos el kilo, hay que valorar, ade-más del coste, el tiempo ahorra-do en tener a varias personas ha-ciendo este trabajo.Además, con esta empresa seevita que restaurantes, empresasde catering o se servicios a gran-des comedores tengan productoscongelados o almacenados du-rante demasiado tiempo, pues“les servimos al día siguiente quenos hacen el pedido”, comentaescalera, quien añade, “lo corta-mos y envasamos poco antes deque empecemos con el reparto”.

En la actualidad, VegaAlcarreña cuenta consiete trabajadores ycon perspectiva deampliar la plantilla

Los productos se entregan lavados, pelados y cortados,listos para entrar enlos fogones

PRODUCTO 4ª GAMA

Óscar Escalera y Manuel Delgado, dos de los socios de este nuevo proyecto empresarial. / Marta Sanz

Por lo que no es raro ver esta em-presa abierta todos los días, acualquier hora, incluso los do-mingos.

De la tierraOtra de las características a desta-car de esta nueva empresa es quetodos sus productos son nacio-nales, predominando los de laprovincia de Guadalajara, comolos pimientos y el repollo, perosin olvidarse de otras partes deEspaña con sus productos detemporada, pues como reconoceManuel Delgado “en España te-nemos una huerta riquísima yatemporal, dadas nuestras diver-sas climatologías”.Así, con el emblema de buena re-lación calidad-precio sus clientesvan creciendo poco a poco, así,entre ellos se encuentran las coci-nas centrales de El Corte Inglés,Salycop, Cropsalsa o ÁngelBosch gastronomía, entre otras,este último ubicado en la locali-dad de Fraga y que se dedica a laquinta gama, es decir, a los pro-ductos precocinados. Aspecto, elde la cuarta gama, muy extendidoen Europa, pero que en Españaestá costando implantar un pocomás, sobre todo por el tema de lacultura. Por este motivo, el hechode pensar en llevar este productoa la mesa de las familias se quedapara un proyecto un poco más alargo plazo, pues estos empren-dedores son conscientes que pri-mero tienen que lograr entrar enlas grandes cocinas para luego“entrar en los lineales poco apoco”.Por eso ven el futuro con opti-mismo y, aunque con los pies enla tierra y, trabajando día a día,para lograr nuevos clientes y fide-lizar a los que ya tienen, ponen lavista en un plazo de cuatro añospara crecer y entrar en nuevosmercados.

Los productos se sirven al cliente listos para su consumo./ M.S.M.

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La Inteligencia Emocionalcomo factor de éxito en nuestro trabajo y… de nuestra empresaLa Inteligencia Emocional se puede definir como la capacidad de una persona decontrolar sus propias emociones para reaccionar ante los sentimientos de otros y asímanejar sus diferentes relaciones

Solimat / Guadalajara

Seguramente todos hemosoído habla de ella, pero notenemos muy claro a que serefiere este término. LaInteligencia Emocional sepuede definir como la ca-pacidad de una persona decontrolar sus propias emo-ciones para reaccionar antelos sentimientos de otros yasí manejar sus diferentesrelaciones. Es decir, es saberreaccionar ante diferentessituaciones de manera ra-cional sin caer presa de lospropios sentimientos.Las personas son emocio-nales antes de ser racionales.La lógica hace que las per-sonas piensen y los senti-mientos hacen que actúen,y está demostrado que unainteligencia emocionalfuerte es la clave para teneréxito profesional.

EmocionesLas emociones en sí, no sonni positivas ni negativas, de-pende del significado que seles adjudique. Los eventostampoco tienen un signifi-cado emocional, es nuestrainterpretación de ellos laque distorsiona frecuente-mente la realidad. Manejar

las emociones significa algomuy diferente a extinguir-las, implica entenderlas, re-gularlas y canalizarlas diri-giendo las situaciones anuestro beneficio y el de laorganización.Es sumamente importanteun manejo adecuado de lasemociones ya que, de locontrario, puede obstruirsela comunicación, se produ-cen conflictos, se deterioranlas relaciones interpersona-les… lo que afecta al de-

sempeño y baja el nivel deproductividad en la organi-zación.

SentimientosSaber manejar nuestrossentimientos tiene un efec-to real en cómo nos desem-peñamos en el trabajo. Lostrabajadores con una fuerteinteligencia emocional sonmuy valiosos para las em-presas porque generanfuertes relaciones con suscompañeros de trabajo,

El saber controlar las emociones es un activo de los trabajadores que beneficia a la empresa/ E. de G.

saben manejar bien las si-tuaciones estresantes ysaben entender a sus cole-gas y clientes. Si la inteligencia emocionales importante en los “traba-jadores de a pie”, es impres-cindible tener un alto gradopara los líderes, ya que va apermitirles manejar los pro-blemas de su organizacióny enseñar más adecuada-mente a sus equipos.Es importante concienciara las empresas sobre el im-pacto favorable que podríatener desarrollar este tipode inteligencia en su gente.Incrementando el CapitalEmocional de la organiza-ción, aumentaremos laenergía personal, la motiva-ción, la claridad de la mi-sión, el compromiso conlos objetivos de la empresa,lo que se traducirá en un in-cremento en la satisfacciónpersonal y en la productivi-dad.La importancia del CapitalEmocional en la organiza-ción es indiscutible y puedeconvertirse en una fuentede energía positiva o negati-va. Esto dependerá de laInteligencia Emocional de

Uno de los recursos para salvar situacionescomplicadas es eltener la motivación necesaria para superar los malosmomentos.

E. de G. / Guadalajara

El Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo(BCE) ha decidido este jueves mantener de nuevo lostipos de interés del euro en el mínimo histórico del0,25%, tal y como preveían los mercados, que tambiéndescartan que la institución presidida por Mario Draghianuncie nuevas medidas concretas en esta reunión.

De esta manera, toda la atención vuelve a centrarse enla rueda de prensa que ofrecerá el presidente del BCE,

El BCE mantiene un mesmás los tipos en el 0,25%

que será un "claro dinamizador del mercado" en la me-dida que su discurso ofrezca indicaciones sobre medi-das de estímulo futuras o dé más o menos importancia ala baja inflación. La tasa de inflación en la zona euro re-puntó en abril hasta el 0,7% desde el mínimo del 0,5%registrado en marzo, por el efecto alcista de la SemanaSanta. Sin embargo, el dato se situó pese a este repunteuna décima por debajo de lo que esperaba el mercado.

Además, los analistas ven "previsible" que la tasa deinflación vuelva a retroceder en el mes de mayo, lo quepodría dar razones al BCE para anunciar nuevos estí-mulos en junio o en julio, a pesar de la recuperación dela economía y tras las elecciones europeas del 25 demayo.

Varios miembros del BCE han incidido en las últimassemanas en que la institución esta dispuesta a adoptarnuevas medidas de estímulo monetario en caso de quesea necesario, pero su presidente, Mario Draghi, tam-bién ha incidido en que un programa de compra dedeuda, la medida más demandada, no es "la opción másprobable ni sería inminente".Asimismo, organizaciones internacionales como elFondo Monetario Internacional (FMI) y laOrganización para la Cooperación y el DesarrolloEconómico (OCDE) han pedido al BCE que recortelos tipos de interés hasta cero y adopte medidas extraor-dinarias adicionales, que podrían incluir compras dedeuda.

la gente.En resumen, en tu vida pro-fesional la mayoría de lasveces no puedes elegir conquien quieres relacionarte.Tu jefe, tus colaboradores ytus compañeros de trabajoson “los que te tocan”. Perono te preocupes, si eres unapersona “inteligente emo-cionalmente” tendrás re-cursos para salvar las situa-ciones complicadas:wReconocerás y respetarástus propios sentimientos ylos ajenos.wTendrás la motivación ne-cesaria para superar losmalos momentos.wInsistirás en tus ideas apesar de posibles frustra-ciones.wControlarás tu estado deánimo y evitarás que elmiedo a tomar decisiones teafecte. Al final de este proceso deaprendizaje conseguirásempatizar y que los demásconfíen en ti.Nunca olvides que trabajascon personas y nunca olvi-des que una sonrisa es lamás positiva de las emocio-nes humanas.

Es sumamenteimportante unmanejo adecuado de las emociones ya que, de locontrario, puedeobstruirse lacomunicación, seproducen conflictos,se deterioran lasrelacionesinterpersonales… loque afecta aldesempeño y baja elnivel deproductividad en laorganización.

LA PALABRA

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entrevista

E. de G. / Guadalajara

¿Para qué sirven las eleccio-nes europeas? Es la pre-gunta que pueden hacerseestos días muchos ciudada-nos que aún ven la UniónEuropea (UE) como algoalejado y ajeno a su día adía. Sin embargo, nada máslejos de la realidad. Las de-cisiones que se toman enEuropa influyen cada vezmás en nuestra vida coti-diana, porque definen elmarco general en el que semueven las políticas de losdistintos países que la for-man. Incluso, muy a menu-do inciden de manera di-recta en las medidas quetoman los gobiernos na-cionales. Por eso, todos nos

jugamos mucho el próxi-mo 25 de mayo. Tambiénen Guadalajara. Tambiénlos empresarios.En los últimos años, las de-cisiones de la UE han sidoinspiradas por una mayoríaconservadora, que primeronos llevó a la situación decrisis generalizada en la quenos encontramos al desre-gularizar los mercados, ydespués no ha sabido reac-cionar para sacarnos deella. Por eso, desde la fami-lia socialdemócrata euro-pea, a la que pertenece elPSOE, creemos firme-mente que ha llegado elmomento de cambiar de li-derazgo para conseguir

una Europa de progreso,que priorice la creación deempleo y la economía pro-ductiva.Lo que se decide en estaselecciones es si Europacambia o sigue igual, por elmismo camino equivocadoque nos ha llevado dondeestamos. Se decide si conti-nuamos con una políticaque solo ha conseguidoahogar nuestra economía yseguimos con los recortes,o se cambia por una alter-nativa que estimule el cre-cimiento y el empleo.Para conseguirlo es esen-cial el concurso de los em-presarios, y así lo está te-niendo en cuenta el PSOE.La candidata socialista a laselecciones europeas, ElenaValenciano, ha planteado lacreación de una “troika so-cial” para compensar elpoder de la “troika” queahora toma las decisioneseconómicas, con los desas-trosos resultados que todosconocemos, porque los es-tamos sufriendo en carnepropia. En este órgano de-berían estar integrados losempresarios, junto con elresto de agentes sociales,así como el Parlamento

Europeo y la ComisiónEuropea.También hemos expresadonuestro compromiso for-mal de acabar con los para-ísos fiscales. Sinceramente,creo que nada es más gra-voso ni perjudica más a losempresarios honestos quela existencia de paraísos fis-cales, donde los desapren-sivos juegan con ventajasque los demás no pueden

El 25 de mayo podemos cambiar Europa

Es evidente que España, Castilla-La Mancha, y también Guadalajara, solo podrán encontrar la salida de la crisis con un cambio hacia las políticas europeas que propone la socialdemocracia

Guadalajara se juega mucho en las elecciones europeas. / E. de G.

Un proceso electoral que presenta algunasnovedades importantes

PABLO BELLIDO: Secretario General del PSOE de Guadalajara

alcanzar. Para evitarlo, pro-ponemos avanzar hacia launidad fiscal en Europa.Nuestras propuestas paracrear empleo pasan por in-troducir una ambiciosa po-lítica industrial europea yapoyar a las pequeñas y me-dianas empresas, que son elgran vivero para la creaciónde los puestos de trabajoque tanto necesitamos. Lossocialistas europeos quere-mos elevar el peso de la in-dustria en el PIB del 15% al20%, así como un nuevoPlan Marshall para Europamediante un pacto con unprograma de inversionesconcretas.La Comisión Europea hacalculado que los estadospodrían invertir hasta80.000 millones de eurosen políticas de crecimiento,sin alterar globalmente lascuentas. ¿A qué estamosesperando para llevar ade-lante esa inversión?Igualmente, pedimos quese aumenten los fondos delBanco Europeo deInversiones con una nuevarecapitalización de 10.000millones dirigida especial-mente a las pymes, que setripliquen los fondos de ga-rantía de empleo juvenilhasta los 21.000 millones yque se potencie la inversiónen I+D+I.Pero, si Europa necesita ungiro en la política económi-ca y social, éste es aún másnecesario en España –queha sufrido las consecuen-cias de la crisis como nin-gún otro país–, y enCastilla-La Mancha, con-vertida en la Cenicienta deEspaña debido a las medi-das que está tomando elGobierno de MaríaDolores de Cospedal. Dehecho, todos los indicado-res económicos afectadospor decisiones delGobierno regional han re-trocedido el doble que la

media nacional.Así, desde que el PP go-bierna Castilla-La Mancha,el PIB regional ha retroce-dido en 1.123 millones deeuros, un descenso del4,2%, frente al 2,9% que hacaído la media nacional enel mismo periodo. En2013, la producción indus-trial se redujo un 2,6%, lacifra de negocios del sectorservicios disminuyó un2,7% y 3.260 trabajadoresautónomos cerraron susnegocios, lo que significaque cada día del año pasa-do se perdieron cien autó-nomos en la región.Hace escasos días, hemosconocido los datos de laEncuesta de PoblaciónActiva (EPA) del primertrimestre de este año, quedejan en evidencia la pro-paganda del Gobierno ydel PP sobre una presuntarecuperación económica.Durante este tiempo, el nú-mero de parados enCastilla-La Mancha ha au-mentado en más de 20.000,y ya está otra vez por enci-ma de los 300.000, una ba-rrera que nunca se habíasuperado hasta queCospedal llegó alGobierno. Lo mismo ocu-rre con la tasa de paro, quesupera el 30% de la pobla-ción activa. De hecho, en estos tresaños hay 75.000 paradosmás –casi un 25%– en unaregión donde el PP se pre-sentó a las elecciones con eleslogan “¿Quieres empleo?Vota PP”. Las cosas no hansido distintas en la provin-cia de Guadalajara. Con unaumento de más de 2.000desempleados en el primertrimestre de este año, tam-bién volvemos a superar lacifra récord de 30.000 y te-nemos 5.700 más –un23%– que hace tres años. A la vista de estos datos, esevidente que España,

Castilla-La Mancha, y tam-bién Guadalajara, solo po-drán encontrar la salida dela crisis con un cambiohacia las políticas europeasque propone la socialde-mocracia. En Europa seestán librado ahora tresgrandes batallas al mismotiempo: una contra la crisiseconómica, la recupera-ción del crecimiento y delempleo; otra ideológica,que tiene que ver con elmodelo económico y socialresultante de la crisis, quemarcará la vida de cientosde millones de personas enlos próximos años, y porfin, una batalla históricapara decidir si Europasigue unida e integrada enun proyecto viable.Para cada una de ellas, haydos modelos representa-dos por las dos grandes fa-milias políticas que puedengobernar en Europa: laconservadora, agrupada enel Partido PopularEuropeo, y la socialdemó-crata, agrupada en elPartido Socialista Europeo,del cual el PSOE es la se-gunda formación más im-portante.Esto es lo que decidimos el25 de mayo. Cuál de estosdos modelos va a marcar elrumbo de Europa –y deEspaña– y el futuro denuestra vida. Una mayoríasocialdemócrata conduci-ría a Europa hacia otra di-rección diferente a la quenos ha traído hasta aquí,con un cambio de orienta-ción y de prioridades en laestrategia de lucha contrala crisis, y con un nuevomodelo social para recons-truir el Estado deBienestar que nos convir-tió en modelo para elmundo y que ahora estásiendo destruido por polí-ticas conservadoras.Para conseguir estos obje-tivos, es necesario partici-par en un proceso electoralque presenta algunas nove-dades importantes, porqueel próximo día 25 los ciuda-danos podrán decidir demanera directa quién dirigeEuropa. Por primera vez,los votos determinaránquién será el próximo pre-sidente de la ComisiónEuropea. Por eso, paracambiar la mayoría conser-vadora, el único voto quecuenta es el voto a la fami-lia de la socialdemocraciaeuropea.

E. de G. / Guadalajara

Es totalmente cierto que enla próxima cita electoralque nos espera, los españo-les nos jugamos mucho.Este 25 de mayo es impor-tante que los ciudadanosacudamos a votar en laselecciones europeas por-que, renunciar a votar, es re-nunciar a expresar nuestraopinión en decisiones queafectan a nuestra vida dia-ria, ya que más del 70 porciento de las normas que seaplican en España se deci-den en Europa, en materiade política presupuestaria,industria, consumo, medioambiente, pesca o agricul-tura, entre otras.Es necesario tomar con-ciencia de esta cercanía que

nos afecta a todos los euro-peos y, por ende, a los quevivimos en esta granNación que es España yque, en estos momentos, li-dera el descenso del paro enEuropa, por encima deItalia, Portugal, Alemania oPolonia. Y digo esto por-que estamos reduciendotanto paro como el resto depaíses de la Unión Europeajuntos, como confirmaEurostat. En el PartidoPopular nuestra principalpreocupación es el desem-pleo y nuestra prioridad lacreación de empleo.Debemos seguir avanzan-do en la Unión Europea.España debe seguir avan-zando en la buena direc-

ción, como marca que haaportado tanto al desarro-llo para la recuperación y lacreación de empleo. Hoypodemos decir que hay uncambio de tendencia, quecomenzó en el último tri-mestre de 2013, que el parosigue bajando y se empiezaa crear empleo. En el últi-mo año el paro ha caído en304.892 personas y en elmes de abril disminuyó en111.565, al mismo tiempoque el número de afiliadosa la Seguridad Social crecióen 133.765 personas.España está creando em-pleo neto y el índice de con-fianza empresarial presentadatos muy positivos y alen-tadores. Factores todos quenos hacen confiar en queEspaña seguirá creciendo sicontinúa por la senda ini-ciada hace poco más de dosaños. Hoy creamos empleoy contamos con un sistemade pensiones sostenible yuna Sanidad y Educaciónuniversal, pública y gratui-ta. Hace tan solo un año,España seguía siendo unlastre para Europa pero,hoy, es un motor como ava-lan los principales organis-

mos y expertos internacio-nales.Comenzaba diciendo quelos españoles nos juga-mos mucho en estas elec-ciones y lo digo porqueestá en juego la sostenibi-lidad de nuestro Estadode Bienestar y nuestra cre-dibilidad. Los ciudadanoshan confiado en el PartidoPopular para sacar aEspaña de la crisis, y la re-

El Partido Popular es confianza, escredibilidad, es garantía de futuroMás del 70 por ciento de las normas que se aplican en España se deciden en Europa, enmateria de política presupuestaria, industria, consumo, medio ambiente, pesca oagricultura, entre otras

“Gracias al esfuerzo de todoslas reformas están funcionando”

ANA GUARINOS: Presidenta del Partido Popular de Guadalajara

cuperación ha sido posi-ble gracias a esa confianzay al esfuerzo y sacrificio detodos los españoles, queteniendo en cuenta queEspaña estaba al bordedel rescate, han sido mu-chos.Gracias al esfuerzo detodos las reformas estánfuncionando. No podemosdar un paso atrás, no pode-mos volver a épocas que noqueremos ni siquiera recor-dar. Más que nunca es nece-sario que esa confianza sevea renovada porque, sinduda, nos jugamos muchoy no vamos a defraudar anadie. Está claro que el fu-turo de España se decide enEuropa y los españoles tie-nen que saber que hay par-tidos como el PP que es elque mejor defiende los in-tereses de España enEuropa. No es lo mismoque la Comisión la presidaun socialista que un miem-bro del PP europeo; no eslo mismo apostar por la re-signación, la renuncia y elconformismo, que porafrontar el futuro con va-lentía.

RepresentaciónNo es lo mismo que aEspaña la represente unpartido serio y responsable,como el PP, que un partidocuyo pasado ya conoce-mos, el PSOE, sin propues-tas, con una profunda cargaideológica, que nos ha lle-vado a la peor crisis denuestra historia, y con undiscurso incoherente, di-ciendo una cosa y haciendola contraria en países comoAlemania, donde gobier-nan con la canciller Merkel,o Francia. El PartidoPopular ha demostradocómo se defienden real-mente los intereses entemas tan importantes, porponer un ejemplo, como laPolítica Agraria Común

(PAC). En este sentido,quiero recordar que con elborrador del PSOE losagricultores y ganaderosperdían el 50 por ciento delas ayudas europeas. Con ladefensa que ha hecho elGobierno de España, y enconcreto el candidato nú-mero 1 de la lista del PP,Miguel Arias Cañete, losagricultores y ganaderos re-ciben las mismas ayudasque recibían y un mayorporcentaje de fondos paradesarrollo rural. No es lomismo.

CrecimientoNo es lo mismo apostarpor seguir creando empleoneto con el PartidoPopular, que volver a crearla mayor brecha social ennuestro país, con una des-trucción entre 2008 y 2011de 3,5 millones de empleos,como sucedió con elPSOE. No es lo mismomantener el poder adquisi-tivo de las pensiones, quecongelarlas, como hizo elPSOE. Está en juego mejo-rar el Estado de Bienestar,o volver a dejarlo en la quie-bra, porque no debemosolvidar que hemos pasadode la España del rescate a laEspaña de la recuperación.La candidatura de MiguelArias Cañete está a la alturade esto que necesitamos losespañoles. Con una ampliaexperiencia en todos losámbitos de la política,desde concejal hasta euro-diputado pasando por mi-nistro, Cañete es un granconocedor de los asuntoscomunitarios y, además,habla cinco idiomas. Peroes que la lista del PartidoPopular para estas eleccio-nes europeas está nutridade un grupo de hombres ymujeres que combinan ju-ventud y experiencia.En Guadalajara, y enCastilla-La Mancha, tene-

Las decisiones de Europa afectan directamente a la provincia. / E. de G.

mos la suerte de contar conun candidato de la talla deLuis de Grandes con unagran experiencia tanto entareas legislativas y de ges-tión en las diversas admi-nistraciones, así como conun extenso conocimientode las instituciones europe-as. En Guadalajara, los so-cialistas, no pueden decir lomismo. Tampoco enCastilla-La Mancha. Luisde Grandes es un europeís-ta convencido, un magnífi-co negociador que sabe de-fender los intereses de losespañoles en Europa y unapersona que ha hechograndes esfuerzos para re-cuperar la competitividad yla credibilidad de nuestropaís.

FuturoEstas, las del 25 de mayo,son las elecciones más im-portantes desde la entradade España en la UniónEuropea porque sus com-petencias cada vez tienenmás peso y el ParlamentoEuropeo es cada vez másinfluyente.Por ello, estos comicios soncruciales, nos jugamosnuestro futuro y consolidarla recuperación económicapara que España siga sien-do parte de la solución unavez que hemos conseguidodejar de ser un problema enla Unión Europea. Buenaprueba de ello es que lospaíses que están superandola crisis en la UniónEuropea están lideradospor partido homólogos alPP en España.El Partido Popular ya hahecho lo más difícil dicien-do siempre la verdad.Recibimos la peor herencia,pero hemos tomado deci-siones, muchas difíciles ydolorosas, anteponiendosiempre el interés de los es-pañoles por encima detodo y movidos por el inte-rés general. Y el aval del PPson los resultados de estasreformas: más crecimientoy menos paro para UE. Larecuperación iniciada seafianza en este año y en elsiguiente. Es el momentode elegir: o el futuro con elPartido Popular, o regresara un pasado, el del PartidoSocialista, del que tanto nosha costado salir.El Partido Popular es unvalor seguro, es confianza,es credibilidad, es garantíade futuro.

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Nuevas acciones formativasde DipuEmpleaNuevos cursos con los que la Institución Provincialquiere facilitar la inserción en el mercado laboral E. de G. / Guadalajara

“El único objetivo de estosnuevos cursos es que sirvanpara conseguir la inserciónlaboral y en esa línea traba-jamos desde la Diputación

de Guadalajara, facilitandouna formación de calidadque permita abrir nuevasposibilidades en el mercadode trabajo”.Así lo señaló el diputado de-

legado de Bienestar Social,Antonio Ruiz, durante laapertura de las cuatro accio-nes formativas que se desa-rrollarán en los próximosmeses de la mano de la

Los alumnos asistieron a la jornada de presentación de los nuevos cursos. / Marta Sanz

Institución Provincial, a tra-vés del ProgramaDipuEmplea, que cuentacon el respaldo del FondoSocial Europeo. “Es unproyecto que se va enrique-ciendo con la experiencia ycon vuestras aportaciones yque está dando muy buenosresultados, con un nivel deinserción laboral muy satis-factorio”, aseguró Ruiz.Un total de 60 desemplea-dos empadronados en laprovincia tendrán la opor-tunidad de aprender y reali-zar prácticas en ‘Atenciónsociosanitaria a personasdependientes en institucio-nes sociales’, ‘Limpieza desuperficies y mobiliario enedificios y locales’,‘Creación y gestión de mi-croempresas: Autoempleo’y ‘Actividades auxiliares enviveros, jardines y centrosde jardinería’.El diputado animó a losparticipantes a resolvertodas sus dudas y a “apro-vechar al máximo los cur-

sos, porque son una granoportunidad para aprendery para darse a conocer. Lasprácticas profesionales per-miten ‘meter la cabeza’ en elsector”.El diputado de BienestarSocial indicó en que se tratade una “formación de cali-dad en sectores que tienendemanda de empleo, y eneste sentido, recordó laapuesta de la Diputación deGuadalajara a través delPacto Provincial para la cre-ación de empleo estable yde calidad suscrito con laConsejería de Empleo yEconomía de la Junta y loscuatro grupos de desarrollorural, un Pacto que coordi-na la Institución Provincialy en el que se ha invertidocasi 1,4 millones de eurosgracias a las ayudas delFondo Social Europeo.Cada uno de estos cursos sedesarrolla en las cuatrozonas donde actúan losgrupos de desarrollo rural

de la provincia: Adel SierraNorte (Sigüenza acoge elcurso sobre ‘Actividadesauxiliares en viveros, jardi-nes y centros de jardinería’,con una duración de 405horas. Albares, localidadperteneciente a la zona deFADETA, será sede delcurso de 525 horas,‘Atención sociosanitaria apersonas dependientes eninstituciones sociales’; enMolina de Aragón, pertene-ciente a la Asociación deDesarrollo Rural Molina-Alto Tajo, tendrá lugar elcurso de ‘Limpieza de su-perficies y mobiliario enedificios y locales’, y, por úl-timo, Quer, como munici-pio de ADAC, acogerá elcurso de 300 horas sobre‘Creación y gestión de mi-croempresas:Autoempleo’, que se impar-te a través del CentroEuropeo de Empresas eInnovación (CEEI) deGuadalajara.

E. de G. / Guadalajara

El Centro Europeo eInnovación de Guadalajara(CEEI Guadalajara) acoge-rá, el próximo viernes 23 demayo el XI Foro deInversión Goban, que seencuentra integrado en laRed de Business Angels deCastilla-La Mancha. La redinicio su andadura en 2007y está formada por losCEEIs de Albacete, CiudadReal, Talavera de la Reina-Toledo y Guadalajara.El objetivo de la Red es pro-porcionar un punto de en-cuentro entre inversores yemprendedores. GOBANfacilita la búsqueda de fi-nanciación alternativa aproyectos con alto poten-cial de crecimiento y carác-ter innovador. Un lugardonde poder poner encomún los criterios de se-lección de unos y las necesi-dades de otros. Esta ha rea-lizado desde sus inicios 324estudios de proyectos sus-ceptibles de inversión priva-da, la caracterización demás de 100 inversores y 4millones de euros inverti-dos en proyectos de em-prendedores.

La Red Goban organiza suXI foro de inversión privada Para proyectos innovadores de Castilla-La Mancha. tendrá lugar, enGuadalajara, el próximo viernes 23 de mayo. El objetivo de la Red esproporcionar un punto de encuentro entre inversores y emprendedores

El objetivo es el defacilitar y fomen-tar la búsqueda definanciación priva-da a los empren-dedores

Una vez más, el objetivo delforo que en está ocasión sedesarrollará enGuadalajara, es el de facili-tar y fomentar la búsquedade financiación privada alos emprendedores innova-dores de la región.El Business Angel oInversor privado se confi-gura actualmente como unaalternativa de financiaciónpara proyectos innovadoresy con un alto potencial decrecimiento.Para ello y, hasta el próximo9 de mayo, se seleccionarán8 startups innovadoras paraque participen en el foro deinversión y así, intentar con-

seguir el apoyo de alguno delos Business Angels presen-tes y caracterizados por lared.Por su parte, aquellos inver-sores que asistan al XI Forode Inversión Goban, que sedesarrollará enGuadalajara, tendrán laoportunidad de conocer lasúltimas novedades de diver-sos sectores, así como losnuevos proyectos que estángerminando y que tienenun alto potencial de creci-miento y los que pueden re-sultar una gran oportuni-dad para invertir.El XI Foro de InversiónGOBAN se convertirá enel punto de referencia y en-cuentro entre los inversoresy emprendedores deCastilla-La Mancha.Aquellos emprendedores,que cuenten con proyectose ideas innovadoras y la in-versión privada sea una al-ternativa para conseguir re-cursos financieros ajenos,pueden registrar sus pro-yectos en la plataforma webde inversión privadaGOBAN Invierte,http://gobaninvierte.go-banclm.com/

Es la primera vez que este foro se desarrolla en Guadalajara. / E. de G.

Nueva jornada de coachingEl Centro Europeo e Innovación de Guadalajara (CEEI

Guadalajara) continúa con su trabajo de fomento de la

cultura emprendedora y que ningún proyecto empresarial

que pueda surgir se quede sin ser estudiado y sin ver sus

posibilidades de viabilidad. Por este motivo y, en colabora-

ción con CEOE-CEPYME Guadalajara y la Junta de

Comunidades de Castilla-La Mancha, ha desarrollado una

nueva sesión formativa centrada en el coaching para em-

prendedores en la localidad de El Casar.

Para esta jornada se contó con la colaboración del ayunta-

miento del municipio, y al que acudieron una decena de

emprendedores que vieron, de manos de Dionisio

Contreras, autor del libro “inteligencia emocional para de-

sempleados”, cómo “manejar las emociones es algo com-

plicado”, pero necesario a la hora de poner un proyecto

empresarial en marcha, pues “desde el momento que yo

elijo montar una empresa, tengo que controlar las emo-

ciones”.

Una de estas emociones a controlar es el miedo. Miedo a

lo inesperado y a lo desconocido. Un miedo que no se

puede eliminar porque es algo innato al ser humano, pero

que sí se puede controlar, por lo que Contreras ha afirma-

do “la emoción no se niega, hay que comprenderla”.

El eustrés y distrés, siendo el distrés un estrés que ocasiona

un exceso de esfuerzo en relación a la carga y acompaña-

do de un desorden fisiológico, y el eustrés, cuando la rela-

ción con los acontecimientos del exterior y del interior no

producen un desequilibrio orgánico, pues el cuerpo es

capaz de enfrentarse a las situaciones e, incluso, obtener

sensaciones placenteras con ello, han sido otros de los as-

pectos tratados. Todo, intercalado con las preguntas de

los asistentes para solucionar sus dudas ante el emprendi-

miento, a lo que Contreras dijo que hay que tener la moti-

vación suficiente para afrontar todos los retos que vayan

apareciendo en el camino del emprendimiento.

La siguiente jornada tendrá lugar el miércoles 14 de mayo

en Villanueva de la Torre.

Una nueva jornada de formación organizada por la

Fundación CEEI de Guadalajara que cuenta con el patro-

nato de la Diputación Provincial de Guadalajara, CEOE-

CEPYME Guadalajara, el Ayuntamiento de Guadalajara,

así como de APETI y la colaboración de la Junta de

Comunidades de Castilla-La Mancha.

Finaliza con éxito la Jornada Formativa de Google AdwordsFue impartida por DosPZ en colaboración con el CEEI de Guadalajara. DOSPZ está especializada enMarketing y posicionamiento online para pequeñas y medianas empresas. E. de G. / Guadalajara

DOSPZ, empresa es-pecial izada enMarketing y posicio-namiento online parapequeñas y medianasempresas, f inal izó eljueves 24 de Abril, conun éxito abrumador, laJornada Formativa deGoogle Adwords paraemprendedores, con lacolaboración delCEEI de Guadalajara.El curso impar tido,enseñó todo lo necesa-rio para conocer dequé trata la herramien-

ta que nos faci l i taGoogle para anunciarnuestra empresa enbuscadores, así comola gestión idónea paraque nuestro anunciologre un nivel alto decalidad. Con el curso práctico,donde todos los asis-tentes podían comen-zar a crear una campa-ña paso a paso juntocon DosPZ, los em-prendedores lograrongestionar, con una altaoptimización, la cam-

paña de Adwords de suempresa.Los formadores, JuanFrancisco Muñoz,

CEO de DosPZ,Raquel Martín,Responsable deMarketing, y ElenaAlonso, Responsablede Producción, tienenpensado impar tir enbreve otros cursos yponencias relaciona-dos, para dar a cono-cer en profundidadesta her ramienta aaquellos que, pese ahaber escuchado ha-blar de el la , todavíadesconocen sus venta-jas.

Con el curso práctico todos losasistentes pudieron comenzar a crearuna campaña

Los asistentes se mostraron satisfechos con los contenidos./ Marta Sanz

empresa

16 Economía

empresa

17Economía

Nueva edición del Salóndel Automóvil alcarreñoCon esta, son seis las ocasiones en las que se hadesarrollado este evento

E. de G. / Guadalajara

El VI Salón del Automóvilde Guadalajara abría suspuertas al público el pasado

jueves 8 de mayo, un pro-yecto de los concesionariosoficiales, integrados en

CEOE-CEPYMEGuadalajara y que ha conta-do, un año más, con la cola-

Un momento de la inauguración del VI Salón del Automóvil de Guadalajara. / Marta Sanz

boración del Ayuntamientode Guadalajara.En este VI SAG ha habidopresentes 11 concesiona-rios oficiales que han repre-sentando a más de 20 mar-cas automovilísticas, dondeel visitante ha podido en-contrar desde pequeños uti-litarios hasta todoterrenos ycoches de gran cilindrada,entre nuevos y seminuevos.Un evento ya consolidado yque busca la revitalizacióndel sector ofreciendo ofer-tas y descuentos en los pre-cios. Además de ofrecer alvisitante y al cliente, en unmismo espacio una granoferta automovilísticadonde poder comparar yprobar los vehículos.El visitante, cuando visita-ba el palacio multiusos deGuadalajara podía apreciary comparar entre los más de100 vehículos expuestos,tanto en el interior del pabe-llón, como en los expuestosen la carpa habilitada alefecto, donde los coches es-taban más accesibles paraser probados. Además, un

año más, se ha contado conla presencia y colaboraciónde Santander Consumer,que en el momento, podía-facilitar la financiación deaquellos clientes que lo se-deasen.En la inauguración estuvopresente Demetrio Quiles,presidente de la Asociaciónde Talleres y anfitrión de lamisma, que destacó el as-pecto comercial de la feria,a la vez que animó a todosaquellos interesados en ad-quirir un vehículo asistir a lamisma “pues van a encon-trar buenas ofertas”.Antonio Román, alcalde delAyuntamiento deGuadalajara y organismocolaborador en el VI Salóndel Automóvil deGuadalajara ha puntualizóque esta feria es un pasomás para aumentar esta ac-tividad en la ciudad deGuadalajara y una acciónmás para dinamizar las em-presas automovilísticas dela Guadalajara.El VI Salón del Automóvilde Guadalajara, ubicado en

el pabellón multiusos deGuadalajara estuvo abierto,de manera gratuita, hasta eldomingo 11 de mayo de11:00 a 21:00 horas, jueves,viernes y sábado, mientrasque el domingo su horariofue de 11:00 a 20:00 horas.Día, el domingo que, a las18:00 horas, tuvo lugar elsorteo de los 2.000 euros,entre los interesados en ad-quirir un automóvil, y quese podrán gastar en el plazode un mes en la compra deese vehículo, y dentro de losconcesionarios participan-tes.

Los clientes podrán comparar,en un mismo espacio, entremás de 100 modelos

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19Economía

asesores de empresa

Enrique Gallego, Ruiz-Ayúcar & Asociados /

Guadalajara

¿Qué importe nos liqui-dan los Ayuntamientoscuando vendemos un in-mueble urbano?Pagamos realmente laplusvalía que se generó ola plusvalía que se gene-rará.Lejos han quedado aque-llos tiempos en los quenadie se cuestionaba losporqués. Lo bueno de esta

crisis ha sido hacer reflexio-nar. La vieja máxima decualquier empresario localde “todo el mundo tienederecho a ganarse su duri-to”, se ha visto desplazadapor el concepto de la utili-dad marginal, que explica-da coloquialmente pode-mos transcribir como lasensación distinta que sepresenta al extraviársele uneuro, posiblemente su ulti-mo euro, a uno de nuestrosconciudadanos de a pie y laque se le presenta al posee-dor de una gran fortuna. Ladiferencia es que, al prime-ro, se le extravía “su euro”,el único que tiene para lle-gar a fin de mes y, al segun-do, se le extravía “un euro”uno de los que tiene parallegar a fin de mes.Esta situación de apreciarmejor lo que tenemos y va-lorar el esfuerzo por conse-

guirlo ha hecho que seestén empezando a cues-tionar no las figuras impo-sitivas, sino el mecanismopor el que las distintas figu-ras impositivas se convier-ten en una cuota a pagar, yes lo que hace que en nues-tro despacho asesoremos anuestros clientes en proce-sos judiciales derivados desituaciones de injusticiaconsecuencia de una apli-cación no contrastada ensus efectos de la legislaciónvigente. El Impuesto sobre elIncremento de Valor de losTerrenos de NaturalezaUrbana, comúnmente de-nominado en la calle“Plusvalía Municipal”, seencuentra regulado por laactual Ley de HaciendasLocales que en su artículo104 describe a este impues-to como un tributo directoque grava el incremento devalor que experimentan losterrenos de naturaleza ur-bana que se pone de mani-fiesto a consecuencia, entreotras causas, de la transmi-sión de la propiedad de los

terrenos por cualquier títu-lo.Cuando hemos comentadoque no se cuestiona la figu-ra impositiva sino el meca-nismo por el que la figuraimpositiva se convierte enuna cuota a pagar, no secuestiona el que haya que

pagar por unbeneficio/plusvalía obteni-do/a, se cuestiona el méto-do de cálculo empleado.El artículo 107 de la men-cionada Ley determina quela base imponible de esteimpuesto está constituidapor el incremento del valorde los terrenos que se ponede manifiesto en el mo-mento del devengo y expe-rimentado a lo largo de unperiodo máximo de 20años. Una lectura de este ar-tículo 107 nos habla de unproceso lógico:

Los ayuntamientos y las plusvalíasEsta situación de apreciar lo que tenemos y valorar el esfuerzo por conseguirlo ha hechoque se estén empezando a cuestionar no las figuras impositivas, sino el mecanismo porel que las distintas figuras impositivas se convierten en una cuota a pagar

Esta situación deapreciar mejor lo que tenemos y valorar el esfuerzo por conseguirlo hahecho que seestén empezandoa cuestionar no las figuras impositivas

Este impuesto es un tributo directo que grava el incremento de valor que experimentan los terrenos de naturaleza urbana-Economía de Guadalajara

“Las fórmulas”del artículo 107

Una lectura de este artículo 107 nos habla de un proceso

lógico:

Incremento de Valor = Valor Final – Valor Inicial

El Incremento de Valor sobre el que se va a tributar queda-

ría expresado como:

Incremento de Valor = Valor Final x % anual de reva-lorización determinado por el Ayuntamiento

Incremento de Valor =Valor Final – Valor Inicial

Fíjese el lector que hablo devalor y no de precio, ya quepara la determinación deeste “Incremento de Valorde los Terrenos”, nuestralegislación utiliza un con-cepto de valor de la transac-ción y no de precio de latransacción. Nuestra legis-lación no utiliza el preciode la transacción en el mo-

mento de la compra y en elmomento de la venta, paradeterminar la plusvalía pro-ducida, incremento.El Valor Final de acuerdo almismo artículo 107, es elvalor de los terrenos a efec-to del Impuesto de BienesInmuebles en el momentodel devengo del impuesto,momento de transmisiónde la propiedad.¿Y el Valor Inicial? Así esnuestra legislación, que cal-

cula un incremento devalor para un periodo sola-mente conociendo el ValorFinal.¿Cómo calcula nuestra le-gislación el incremento devalor que constituye la BaseImponible de este impues-to? Muy sencillo el mismoartículo 107 lo explica: “Elincremento de valor decada operación gravada porel impuesto se determinarácon arreglo al porcentajeanual fijado por el ayunta-miento para el periodo quecomprenda el número deaños a lo largo de los cualesse haya puesto de manifies-to dicho incremento”.Siguiendo literalmente laexplicación anterior, comohan leído, y reduciendo elperiodo de generación deincremento a un año, elIncremento de Valor sobreel que se va a tributar que-daría expresado como:

Incremento de Valor =Valor Final x % anual derevalorización determi-nado por elAyuntamiento

De acuerdo a lo expuesto,se tributa sobre la base deun incremento futuro y nopor los incrementos produ-cidos, ya que estamos apli-cando un porcentaje de re-valorización al ValorActual del bien, al que se hallegado por los sucesivosincrementos de valor desdesu adquisición inicial. Enconclusión, lo que se estácalculando es el incremen-to de valor producido a par-tir del momento de la trans-misión y no el incrementode valor desde el momentode la adquisición hasta elmomento de la enajena-ción.

En la calle, esteimpuesto, comun-mente, se conocecomo “plusvalíamunicipal” El Impuesto sobre

el Incremento deValor de losTerrenos deNaturalezaUrbana, se encuentra regula-do por la actualLey de HaciendasLocales en suartículo 104

Óscar Serra / Guadalajara

En el devenir cotidiano dela tarea que comoMediadores ejercemos losLetrados delDepartamento Jurídico denuestra organización, toda-vía nos encontramos conempresas que desconocen

la existencia del JuradoArbitral Laboral de Castilla-La Mancha, que competen-cias tiene encomendadas le-galmente, que funcionesdesempeña, y si verdadera-mente evita la judicializa-ción de los conflictos.Así las cosas, debemosponer en vuestro conoci-miento que el JuradoArbitral Laboral de Castilla-La Mancha es unaFundación tutelada por laconsejería competente enmateria de Empleo, cuya fi-

nalidad es el ejercicio de lasfunciones de conciliación,mediación y arbitraje en elámbito laboral, en beneficiode las empresas y los traba-jadores de Castilla-LaMancha.Su andadura se inicia en1996 con le firma del IAcuerdo Extrajudicial deConflictos Laborales deCastilla-La Mancha (IASEC-CLM), inicialmentesometiéndose al mismosólo controversias de carác-ter colectivo. Con posterio-ridad se publica en 2008 elII Acuerdo Extrajudicial deConflictos Laborales deCastilla-La Mancha (IIASEC-CLM), en el que porprimera vez se tratan en elseno del Jurado los conflic-tos individuales, tomandotan sólo aquellos que no te-nían un contenido econó-mico (modificaciones sus-tanciales de las condicionesde trabajo, clasificaciónprofesional, movilidad fun-cional y trabajos de superiore inferior categoría, trasla-dos y desplazamientos, dis-crepancias en materia de li-cencias, permisos, reduc-ciones de jornada, incluidoslos vinculados con el cuida-do de hijos y familiares y

sanciones por infraccionesdel orden social), excluyen-do, por tanto, a los despidosy las reclamaciones de can-tidad.La experiencia de los con-flictos individuales fue tanpositiva que durante 2011se contempló la posibilidadde ampliar su marco de ac-

tuación, sin embargo, porcuestiones ajenas a la volun-tad de los Agentes Sociales,en enero de 2012, se dejó ensuspenso la resolución deconflictos individuales, sinperjuicio que cuando lascondiciones de su coste so-cial y económico lo permi-tan, se vuelva a someter sutratamiento en el seno delJurado Arbitral Laboral deCastilla-La Mancha.En otro orden de cosas, elIII Acuerdo de SoluciónAutónoma de ConflictosLaborales de Castilla-LaMancha (III ASAC-CLM),tiene por objeto el manteni-

El jurado arbitral laboral deCastilla-La ManchaEl Jurado Arbitral Laboral de Castilla-La Mancha, que competencias tieneencomendadas legalmente, que funciones desempeña, y si verdaderamente evita lajudicialización de los conflictos

Firma del acuerdo del Jurado Arbitral entre la patronal, administración y sindicatos. / Economía de Guadalajara

Los conflictos indi-viduales quedanen suspensión,hasta un nuevoacuerdo

Los conflictosderivados de las discrepanciassurgidas durante la negociación entre empresa yrepresentación legal de lostrabajadores, de acuerdos deinaplicación dedeterminadascondiciones detrabajo pactadas en los convenioscolectivos sectoriales, cuando dichosconvenioscontemplen su inaplicaciónnegociada.

ACtUACIÓN

El III Acuerdo deSolución Autónomade ConflictosLaborales deCastilla-La Mancha(III ASAC-CLM),tiene por objeto elmantenimiento ydesarrollo de unsistema de soluciónde conflictoscolectivos laboralessurgidos entreempresarios ytrabajadores o susrespectivasorganizacionesrepresentantes.

EL DAtO

miento y desarrollo de unsistema de solución de con-flictos colectivos laboralessurgidos entre empresariosy trabajadores o sus respec-tivas organizaciones repre-sentantes.El III Acuerdo de SoluciónAutónoma de ConflictosLaborales de Castilla-LaMancha, fue publicado el20 de marzo de 2014 en elDiario Oficial de Castilla-La Mancha (Número 55).Son susceptibles de some-terse a los procedimientosprevistos en dicho acuerdo,los siguientes tipos de con-flictos laborales:

Colectivosa) Los conflictos colectivosde interpretación y aplica-ción definidos de confor-midad con lo establecido enel artículo 153 de la LeyReguladora de laJurisdicción Social y sin per-juicio de la intervención delas comisiones paritarias alas que se refieren los artícu-los 85.3 e) 1º y 91.3 de laLET en los conflictos de in-terpretación y aplicación deconvenios colectivos.b) Los conflictos surgidosdurante la negociación deun convenio colectivo que

conlleven su bloqueo.c) Los conflictos surgidosdurante la negociación deun acuerdo o pacto colecti-vo, que conlleven el blo-queo de la negociación co-rrespondiente.d) Las controversias en lascomisiones paritarias de losconvenios colectivos queconlleven el boqueo en laadopción de los acuerdos.e) Los conflictos derivadosde discrepancias surgidasen el periodo de consultasexigido por los artículos 40,41, 47, 51 y 82.3, del TextoRefundido del Estatuto delos Trabajadores.Los conflictos colectivos,plurales e individuales deri-vados de las discrepanciassurgidas en el periodo deconsultas exigido por el ar-tículo 44.9 del TextoRefundido del Estatuto delos Trabajadores, que no serefieran a traslados colecti-vos o la modificación sus-tancial de las condicionesde trabajo de carácter sus-tantivo.g) Los conflictos que moti-ven la impugnación de con-venios colectivos, de formaprevia al inicio de la vía judi-cial.h) La sustitución del perio-do de consultas, acordadapor el juez, por la mediacióny el arbitraje, a instancia dela administración concursalo de la representación legalde los trabajadores, en lossupuestos del artículo 64.5párrafo último de la LeyConcursal.Los conflictos derivados delas discrepancias surgidasdurante la negociaciónentre empresa y representa-ción legal de los trabajado-res, de acuerdos de inaplica-ción de determinadas con-diciones de trabajo pacta-das en los convenios colec-tivos sectoriales, cuando di-chos convenios contem-plen su inaplicación nego-ciada.j) Los conflictos en caso dedesacuerdo entre la repre-sentación legal de los traba-jadores y la empresa, en los

Las controversiasen las comisionesparitarias de losconvenioscolectivos queconlleven el boqueo en laadopción de losacuerdos

supuestos de flexibilidadextraordinaria temporalprevista en los convenioscolectivos.k) Los conflictos que denlugar a la convocatoria dehuelga o que se suscribensobre la determinación delos servicios de seguridad ymantenimiento en caso dehuelga.

IndividualesQuedan en suspensión,hasta un nuevo acuerdo encontrario, (Ver DisposiciónAdicional Primera del IIIASAC-CLM).

asesores de empresa

20 Economía

Los empresarios se interesan por la recuperación del céntimo sanitarioEn una jornada organizada por CEOE Guadalajara encolaboración con la Fundación Gran Europa yAredpa&Asociados y dentro del programa Emprende+más E. de G. / Guadalajara

Medio centenar de empresariosde la provincia de Guadalajara,estando más representados losdel sector del transporte, acudie-ron, a una sesión informativasobre la recuperación del llama-do céntimo sanitario que, hastahace poco gravaba los carburan-tes.Una nueva jornada que estuvoorganizada por CEOE-CEPY-ME Guadalajara en colaboracióncon la Fundación Gran Europa yAredpa&Asociados y enmarcadadentro del programaEmprende+más de CECAM.Sesión que fue bi-direccional,pues los presentes no dudaron eninterrumpir a los ponentes du-rante sus intervenciones para ir

aclarando sus dudas en el mo-mento que se estaba tratando esetema específico. Así, Ángel de J.

Los empresarios solopodrán reclamar losejercicios 2010, 2011y 2012. 2009, ya estáprescrito

El impuesto era indirecto y no estaba tipificadocomo impuesto especial

Ferreras, delegado deAredpa&Asociados en elCorredor del Henares, fue el en-cargado de desgranar los aspec-tos más importantes que hay queseguir para solicitar la devoluciónde este impuesto indirecto quefue implantado por el Estado es-pañol en enero de 2002. Y que,aunque era de ámbito nacional,sus competencias fueron transfe-ridas a las comunidades autóno-mas, exceptuando Canarias,Ceuta y Melilla, por lo que fueronlas propias comunidades las queestipularon el porcentaje a apli-car. Pero ante esto no hay que ol-vidarse, como comentó Ferreras,que este impuesto indirecto y notipificado como impuesto espe-cial, era la suma de dos graváme-

nes, la parte estatal, que era untipo fijo y la parte autonómica queponía cada comunidad.Ante esto y previas varias denun-cias de empresarios, laComunidad Europea, emite en2008 un dictamen por el cualpuede llevar a España al TribunalSuperior de Justicia de laComunidad Europea para decla-rar ilegal este impuesto, cosa quehace y se declara ilegal el tributo.Así y, entrando más en aspectosmás reclamados por los presen-tes, el ponente explicó los reque-rimientos formales necesariospara solicitar la devolución delcéntimo sanitario, entre los que seencuentran que la repercusión deltributo se haya efectuado median-te factura o documentos sustituti-vo, que las cuotas devengadas in-debidamente hayan sido ingresa-das, que las cuotas indebidamen-te repercutidas y cuya devoluciónse solicita no hayan sido devuel-tas por la administración tributa-ria, así como que el obligado tri-butario que haya solicitado la re-percusión no tuviese derecho a ladevolución de las cuotas soporta-das.Ante esto, Ángel de J. Ferreas, de-

legado de Aredpa&Asociados enel Corredor del Henares, recordóa los empresarios presentes que,“realmente, solo se puede recla-mar desde 2010 al 2012, puestoque 2009 ya está prescrito y en2013 ya no se cobraba el céntimosanitario”.Además de esto y, entre otrascosas, el ponente desgranó algu-nos de los trámites del procedi-miento de devolución, entre losque se encuentran que se deberápresentar solicitud dirigida al ór-gano competente y este debecontener la identificación de au-toliquidación a rectificar y elmedio elegido por el que se deberealizar la devolución, así comolos datos de quien repercutió elimpuesto, con justificantes de larepercusión indebida, entre otros.Destacando que el plazo máximopara resolver la solicitud es de seismeses, donde sí resulta desfavo-rable se podrá interponer un re-curso o reclamación por la vía ad-ministrativa.Jornada, que resultó un gran éxitode participación por parte de losasistentes se enmarcó dentro delprograma Emprende+más deCECAM

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21Economía

Smartphones y sus aplicacionesLas NtICs lo constituyen los teléfonos móviles inteligentes o smartphones y sus aplicaciones informáticas o appsAnselmo Borobia / Guadalajara

La última revolución en lasNuevas Tecnologías deInformación y Comunicaciónconocidas por las siglas NTICs loconstituyen los teléfonos móvi-les inteligentes o smartphones ysus aplicaciones informáticas oapps.Por regla general las NTICs se de-sarrollan ante un cambio para fa-cilitar la colaboración en la ges-tión del entorno, personas, bienesy servicios, o como respuesta aamenazas militares; con posterio-ridad los avances se extienden atodas las actividades.Desde los orígenes de la humani-dad han prosperado aquellosgrupos de personas que han sabi-do comunicar para colaborar consus semejantes de forma mas efi-ciente mejorando la rapidez (ve-locidad de trasmisión), indepen-dencia del lugar en que se en-cuentren las personas (acceso) yfacilidad de uso (usabilidad).

RevoluciónLa primera revolución de lasNTICs en el mundo globalizadoen que nos encontramos fue in-ternet, por primera vez una tec-nología conseguía una conexiónde múltiples usuarios en un sitiocomún, con la capacidad de seremisores y receptores simultáne-amente o dicho de otra forma lafacilidad de poner o coger conte-nidos multimedia (texto, sonido,vídeo, …) en el sitio común.La revolución de los smartpho-nes necesitaba básicamente dosavances: el desarrollo del internetinhalambrico que mejorase la ve-locidad de acceso a contenidos

que se lograba con las conexionesde telefonía móvil tradicionales yuna pantalla mayor para poderpresentar contenidos. Una vezque se desarrollaron la tecnologíaWIFI y las pantallas táctiles la re-volución era inevitable.Tenemos en estos momentosuna tecnología en los smartpho-nes que alcanza velocidades acep-tables para presentar contenidosmultimedia, con acceso a internetcasi desde cualquier lugar y quehan avanzado en la facilidad deuso permitiendo a las personas lautilización de multitud de aplica-ciones pagando un precio, deforma gratuita o una forma mixtaconsistente en disponer de unaversión básica gratuita y otraavanzada de pago.En cuanto a las aplicaciones enlos smartphones, la primera apli-cación o conjunto de aplicacio-nes que encontraremos en unsmartphone y que tendremosque decidir previamente a la ad-quisición del dispositivo es su sis-tema operativo o conjunto deaplicaciones que entrarán en fun-cionamiento al encender el dis-positivo. Estas aplicaciones sonlas que gestionarán la configura-ción del dispositivo (seguridad,pantalla, volumen, sensores, …)y que crearán los entornos nece-sarios para que se ejecuten lasaplicaciones de usuario que sonconocidas como apps.En cuanto a los sistemas operati-vos, los mas utilizados a fecha dehoy son: Android (Google), iOS(Apple), Windows Phone(Microsoft), BlackBerry Os(BlackBerry), Symbian (Nokia,Samsung, Sony Ericsson). El que

del smartphone), fotografía,vídeo.Apps profesionales o de empre-sa. Que permiten la interaccióncon los sistemas informáticos delas organizaciones.Como conclusión, estimo queesta segunda revolución no hahecho nada mas que comenzar,los dispositivos llamados tabletsse están generalizando y despla-zando a los ordenadores portáti-les y utilizan los mismos sistemasoperativos y apps que los smartp-hones. Queda una tercera revolución,quizás la más difícil y que se en-cuentra con la barrera del miedo,miedo a perder información ymiedo al robo de datos, miedo endefinitiva a la falta de control. Merefiero como habrán supuesto alalmacenamiento de datos en in-ternet o en la nube como se deno-mina en la actualidad, de comoafrontemos estas sucesivas revo-luciones depende nada mas ynada menos que la prosperidadde Guadalajara.

En el mercado hay multitud de modelos de los denominados teléfonos inteligentes. / Economía de Guadalajara

está creciendo a un ritmo mayores el Android porque se basa ensoftware libre (linux) y tiene grancantidad de desarrolladores y deapps para cubrir las necesidadesde los usuarios. Cabe destacar lareciente adquisición de Nokiapor Microsoft para aumentar sumercado en el área de smartpho-nes y competir con Google yApple.

SmartphonesLos dispositivos llamados teléfo-nos móviles inteligentes osmartphones se han convertidoen indispensables para las perso-nas siendo el elemento sobre elcual pivotan relaciones persona-les y sociales. Nos permiten la co-municación desde cualquier lugary en cualquier momento.En cuanto a las aplicaciones deusuario o apps, las mas utilizadasson: Apps de mensajería instan-tánea como: whatsapp, Line, ...Apps de redes sociales como: fa-cebook, tuenti, twitter.Apps de ocio. Los juegos es unode los sectores dentro de las appsque mas desarrollo han tenido yque posibilitan la interacción conjugadores por internet que pue-den estar localizados en cualquierlugar desde donde tengan un ac-ceso a internet.Apps de utilidad para los usua-rios. Aprovechan los dispositivosintegrados en los smartphonespara ofrecer aplicaciones que in-formación posicional, como sis-temas de guiado en carretera o si-tuación de los usuarios, de conte-nidos del entorno como la reali-dad aumentada (añadir elemen-tos a lo capturado por la cámara

La primera revoluciónde las NTICs en elmundo globalizado en que nos encontramos fue internet, por primeravez una tecnologíaconseguía una conexión de múltiplesusuarios en un sitiocomún

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22 Economía

E. de G. / Guadalajara

El empleo a tiempo parcial haido creciendo en España duran-te los años de la crisis, de formaque ha pasado de representar el12,6% del total del empleo en2009 a un porcentaje del 15,9%en 2013, según datos elaboradospor el Instituto de EstudiosEconómicos (IEE) a partir deinformes de Eurostat.No obstante, el IEE señala queen los países del Sur de Europa,entre los que se encuentraEspaña, el empleo a tiempo par-cial "sigue sin tener un peso im-portante en el mercado laboral"y en la mayoría de los casos setrata de un tiempo parcial invo-luntario."El trabajo a tiempo parcial noestá verdaderamente arraigadoen España, ya que un 54,7% delos que trabajan a tiempo parcialmanifiestan que preferirían unempleo a tiempo completo", su-braya el IEE.Frente a la situación en el Sur deEuropa, el empleo a tiempo par-cial tiene una "considerable im-plantación" en los países delCentro y Norte de Europa, asícomo en Gran Bretaña e Irlanda.Los Países Bajos son, con dife-rencia, los que presentan unamayor tasa de empleo a tiempoparcial, un 50%, lo que significaque uno de cada dos trabajado-res holandeses lo es a tiempoparcial.Le siguien, a mucha distancia,Alemania (26,2%), Austria(25,7%), Reino Unido (25,5%),Dinamarca y Suecia (24,7%),Bélgica (24,3%), e Irlanda(23,5%), todos ellos por encimade la media de la UE-28, situadaen el 19,5%.Por encima del 10% aparecenLuxemburgo (18,7%), Francia(18,1%), Italia (17,7%), España(que ocupa el puesto 12 con unatasa del 15,9%), Malta yFinlandia (14%), Chipre (11,9%)y Portugal (10,9%).Con una tasa de parcialidad infe-rior al 10% se sitúan Eslovenia(9,3%), Estonia (8,9%),Rumanía (8,8%), Lituania(8,4%), Grecia (8,2%), Letonia(7,5%), Polonia (7,1%), Hungría(6,3%), Croacia (6,2%),República Checa (5,8%),Eslovaquia (4,5%) y Bulgaria(2,5%).

El empleo atiempo parcial crecióen 2013 hasta el 16%, segúnIEE

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ron ampliadas el pasado ve-rano al incorporar el serviciode Fisioterapia, Ciudad Realdonde en estos momentosestamos instalándonos yéste en Guadalajara que hoyos presentamos. Tambiénestá previsto que en este año,en la ciudad de Cuenca,Solimat abra su propioCentro Asistencial. En con-secuencia, nuestra mutua,con este último Centro deCuenca, va a tener CentrosAsistenciales propios entodas las capitales de provin-cia de Castilla-La Mancha”,declaró López.“Les ofrecemos un servicio

La mutua Solimat presentasu nuevo Centro Asistencial La mutua Solimat ha organizado un Desayuno informativo con los medios de comunicación para dar a conocer su nuevo Centro Asistencial

E. de G. / Guadalajara

Recientemente, la mutuaSolimat celebraba unDesayuno Informativo conlos medios de comunicaciónpara mostrarles las instala-ciones de su nuevo CentroAsistencial.En primer lugar, se realizóun recorrido por todas lasinstalaciones mostrandouna por una todas las depen-dencias. El DirectorProvincial de Guadalajara,Venancio Ibáñez fue el en-cargado de realizar la guía alos medios ahí presentes.Tras finalizar el recorridoJavier López, DirectorGerente de la entidad, desta-có la apuesta de Solimat porla región, por sus empresas ypor sus trabajadores. “Si hablamos de nuestra redasistencial, además de unHospital Laboral –único enel sector mutual-, poseemosvarios Centros Asistencialesen nuestra ComunidadAutónoma: en Illescas yTalavera de la Reina(Toledo), en Albacete,donde sus instalaciones fue-

de calidad, un trato cercanoy personalizado, satisface-mos sus necesidades, pone-

mos a su disposición unaamplia cobertura sanita-ria… En definitiva, Solimat

con la apertura de esteCentro Asistencial, apuestapor todos los guadalajare-ños. Quedamos, por tanto, adisposición de todos los em-presarios de Guadalajara.Estaremos encantados depoder cuidar de la salud la-boral de sus trabajadores”,concluyó el DirectorGerente de Solimat.Se trata de un CentroAsistencial perfectamenteaccesible y funcional, contecnología médica y de ges-tión de última generaciónque permanece abierto delunes a viernes en horario de8:00 h. a 20:00 h. de manera

Trabajadores de la mutua en el nuevo centro alcarreño. / E. de G.

ininterrumpida.En cuanto a los serviciosque ofrece nos encontramospor un lado, con la gestiónadministrativa enmarcadaen la figura del gestor inte-gral que canaliza todas lasnecesidades de los empresa-rios. Y, por otro lado, halla-mos la parte asistencial: ser-vicio de urgencias y de enfer-mería, consultas, radiodiag-nóstico y servicio de fisiote-rapia.El personal con el que cuen-ta es de dos médicos asisten-ciales, un DUE, un fisiotera-peuta, un conductor de am-bulancia, dos gestores y undirector provincial. Todosellos están a disposición denuestros mutualistas paradar solución a cualquier inci-dencia, médica o administra-tiva, que le pudiera surgir.Eeste Centro Asistencial,que cuenta con todos losservicios necesarios paraatender a la población pro-tegida que tiene Solimat, sepone a disposición de todoslos empresarios y autóno-mos de Guadalajara.

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