economía 2.º bachillerato la dirección de empresas planificación consiste en determinar por...

Economía2.º Bachillerato

La dirección de empresas

Planificación

Consiste en determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a

utilizar para lograrlo.

según el horizonte temporal según el nivel

A largo plazo A corto plazo Planes estratégicos Planes operativos

Planificación



Planificación estratégica

Fases de la planificación estratégica

Analizar el entorno de la organización, así como sus puntos fuertes y débiles

Determinar la misión y propósito de la empresa

Matriz DAFO

Modelo de Porter

Fijar los objetivos y metas

Elegir la estrategia competitiva

Liderazgo en costes

Diferenciación

Segmentación

Desarrollar los planes y objetivos concretos para la implantación de la estrategia

Objetivos operativos

Políticas

Procedimientos

Reglas

Presupuestos

Realizar el seguimiento y control de los planes



Dirección participativa por objetivos (DPO)

Etapas

Fijación de objetivos: tarea conjunta de superior y subordinados

Aplicación: el subordinado determina el procedimiento

Evaluación: superior y subordinados

Favorece la motivación de los trabajadores

Mejora el compromiso personal

Clarifica la organización

Facilita la dirección

Dificultad en la fijación de objetivos para que sean verificables

Descuido de los objetivos a largo plazo

Conflictos en la negociación de objetivos

Ventajas Inconvenientes

La DPO es un sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su

progreso.



Organización

Definir las tareas que se van a desarrollar

La organización consiste en

• Quién realiza cada tarea

• Quiénes son los directivos responsables

• Cuáles son las relaciones de coordinación y comunicación

Dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar

Determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar sus responsabilidades:



Principios organizativos

Aumenta la productividadDivisión del trabajo y especialización Requiere coordinar las diferentes tareas

Su consecuencia es una organización jerárquicaAutoridad

Precisa conferir autoridadDelegación de autoridad

Implica la unidad de mando

Implica la concentración del poder de decisiónCentralización

Implica la delegación de autoridadDescentralización

Número de subordinados bajo la supervisión de un superiorÁmbito de control

Favorece la motivaciónParticipación



Teorías sobre organización

Principios del taylorismo

Escuela clásica

Aplicación de métodos científicos a la organización: descomposición y racionalización de las tareas.

Separación entre dirección y trabajo

Organización funcional

Remuneración que incentive el esfuerzo

Control del rendimiento

Aportaciones de Fayol Organización jerárquica basada en los principios de unidad de dirección y unidad de mando.




Su precursor: Elton Mayo

Escuela de relaciones humanas

Importancia al factor humano en las empresas

Aplicación de los principios de la

Psicología industrial Sociología industrial

Análisis de la motivación Estudio de grupos

Organización informal

psicología sociologíay




Diferencias

Considera que la especialización al máximo no aumenta la productividad.

División máxima del trabajo y división radical entre dirección y trabajador.

Acepta el conflicto como algo natural que se puede solucionar mediante unas buenas relaciones humanas.

Niega la existencia de conflictos entre el individuo y la empresa.

Además de la autoridad formal, existe otra informal.

Los trabajadores son dirigidos por la autoridad formal.

Organización en función del grupo. Se tiene en cuenta la organización informal.

La organización está basada en el individuo y se resalta la competencia individual.

Las motivaciones del trabajador son complejas. Se introduce la ética del trabajo. Además de la obtención del máximo beneficio, existen otros objetivos de carácter social.

Considera que la persona solo trabaja por incentivos económicos. Su única finalidad es la obtención del máximo beneficio con el mínimo esfuerzo.

Las personas no son programables como las máquinas.

Concibe a la persona como una máquina.

Escuela de relaciones humanasEscuela clásica



Departamentalización

Por funciones

Agrupamiento de las actividades según las funciones básicas: producción, marketing, financiación y recursos humanos

Por áreas geográficas

Cuando conviene adaptar la organización a las peculiaridades del territorio

Por productos

Cuando las empresas elaboran líneas de productos con características diferentes

Por clientes

Cuando los clientes son muy diferentes entre sí

Por procesos Actividades agrupadas en torno a las etapas del proceso productivo

Agrupamiento de las actividades de la empresa en unidades específicas en función de distintos

criterios



Organigrama

Representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa

Clases de organigrama

Por su finalidadInformativos

Analíticos

Por su extensiónGenerales

Parciales

Por el contenido

Estructurales

Funcionales

De personal

Por su finalidad

Radiales

Horizontales

Verticales



Estructura organizativa

Lineal o jerárquica: Basada en la autoridad directa del jefe sobre los empleados.

La estructura organizativa está constituida por los puestos de trabajo, los departamentos, los niveles de autoridad y los canales de comunicación.

Funcional: Los subordinados reciben órdenes y asesoramiento de jefes diferentes.Lineal-funcional: Combina la estructura lineal con asesoramiento de los técnicos.En comité: Las decisiones y la responsabilidad son compartidas por un grupo o comité.

Matricial: Estructura en forma de matriz de doble entrada en la que especialistas de diferentes departamentos funcionales se unen para trabajar en proyectos específicos.

Multidivisional: Un conjunto de divisiones es coordinado por la alta dirección.

En trébol: Organización flexible que tiende a la subcontratación.

En red: Organización muy abierta formada por grupos empresariales interconectados por acuerdos.

Modelos de estructura organizativa




DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR COMERCIAL

DIRECTOR FINANCIERO

JEFE DE TESORERÍA

JEFE DE COMPRAS

EMPLEADOS EMPLEADOS

Estructura lineal

JEFE DE VENTAS

EMPLEADOS

JEFE DE CONTABILIDAD

EMPLEADOS




Estructura matricial

DIRECTOR COMERCIAL

DIRECTOR GENERAL

JEFE DE PROYECTO A

JEFE DE PROYECTO B

EMPLEADOS

DIRECTOR FINANCIERO

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN

EMPLEADOS EMPLEADOS

EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS




Modelo en trébol

Alta dirección

Núcleo profesional

Los clientes

hacen parte

del trabajo

Subcontratación Trabajo flexible

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