REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSIDAD FERMIN TOROGESTION DE RECURSOS HUMANOS II

Profesor:Marieta Jerak

Alumna:Guaramato

Neiling

PROPUESTA DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO PARA LA

EMPRESA RIVANIERI

OBJETIVO

Lograr resultados excepcionales creando un sentido de

pertenencia y reduciendo la rotación de personal ya que

esto impacta drásticamente el éxito de la empresa y los

emprendimientos.

ALCANCE

• Una identidad como equipo de trabajo para el grupo

involucrado.

• Diseñar procesos internos propios del equipo con el

propósito de alcanzar una mayor efectividad en sus

interacciones.

• Mejorar el conocimiento interpersonal y descubrir las

potencialidades de cada uno de los integrantes del grupo.

PASOS PARA FORMAR EL EAD

• Realizar un perfil de cada uno de los puestos que se necesita.• Realizar panfletos comunicando que se va a realizar concursos para las postulaciones para conformar el EAD e invitándolos a participar en el concurso para elegir a los nuevos integrantes del equipo.• Realizar un reclutamiento interno. *Solicitar al aspirante la actualización de su grado de instrucción y funciones que ejerce actualmente. *Clasificar dichas planillas dependiendo de los cargos y funciones.• Realizar la selección. *Pre-seleccionar por medio de un filtro, por antigüedad y grado de instrucción los posibles aspirantes a los cargos. *Realizar una entrevista a los pre-seleccionados. *Aplicar una prueba para verificar realmente si están aptos para el cargo. *Seleccionar los candidatos.• Realizar la inducción. * Orientar a los nuevos integrantes del EAD especificándoles todo lo referente a un equipo de alto desempeño y cuales son realmente sus funciones dentro de la organización.

PLAN DE TRABAJO

Objetivo común: Predomina el proceso dinámico de los miembros, intercambiando experiencias y responsabilidades, de tal manera que se propicia la labor interdisciplinaria.

Definición de roles: Se define cual es el líder, se fomenta el desarrollo de liderazgos alternativos y se confronta los miembros del equipo.

Reglas de trabajo y conducta: Se debe especificar el horario de trabajo y todos los miembros deben realizar actividades interpersonales y deben tener una visión de un objetivo común y cuya interdependencia tiene un impacto en el resultado global del equipo.

Fecha de reuniones: Implementar el tiempo necesario para reunirse para entregar resultados.

Entrega de informes: Implementar fecha limite de entrega de informes para verificar los resultados.

COSTOS

PRODUCTO ACTIVIDAD TIEMPO COSTO

Realizar el perfil de los

integrantes

Reunión donde se define las

características

1 semana 6.500

Realizar panfletos con la

información

Impresión de panfletos

2 días 3.000

Realizar reclutamiento

interno

Recepción y clasificación de

planillas

1 semana 6.500

Realizar selección

Pre-seleccionar y realizar

entrevistas

1 semana 4.000

Realizar inducción

Realizar charlas 3 días 7.500

Elección de representantes de cada equipo

Dar instrucciones sobre sus funciones

1 semana 4.000

TOTAL 31.500

TECNICAS A IMPLEMENTAR

• Disposición a escuchar y a responder de manera

constructiva los puntos de vista de otros colegas y darle

a todos los miembros de la organización el beneficio de la

duda.

• Además de proveer con un apoyo recíproco, oportuno y

reconocer los intereses de los miembros y sus logros que

apunten hacia el cumplimiento de la misión.

• Compartir conocimientos, soluciones y resultados

probados, hablar claro sin agendas ocultas con un

enfoque hacia el problema y no en las personas,

demostrar autocontrol en momentos de presión.

• Realizar acciones de manera auto dirigida sin necesidad

de supervisión, o de que sean ordenadas.

• La competencia entre equipos e individuos del equipo es

fomentada para desarrollar el máximo potencial

colectivo.