Presentado A:

Inst. Camilo Cerquera

Presentado por:

Adriana Trujillo

Alberto Vargas Noriega

Jimena Rojas

Luis Javier Cuchimba

María Emma Guevara

Norma Rojas

E-SCM

Gestión de la cadena de suministro Electrónica: es laintegración de procesos de negocio clave en toda la cadena desuministro con el propósito de crear valor para los clientes ypartes interesadas (Lambert, 2008).

Sin una fecha exacta se ubica a finales del siglo XIX einicios del siglo XX (198X-sin concluir), pues nacecasi a la par con la red mundial Internet.

El concepto de administración de la cadena desuministros (SCM) nace en los 1980´s en ChryslerCorporation por el Director de Compras ThomasStallkamp, quien visualizó la necesidad de convertirel desastre financiero en que se encontrabaChrysler en un modelo de éxito.

Planificación: Le permite modelar las cadenas desuministro ya que brinda completas funcionalidadesde planificación.

Ejecución: Integra la planificación, la promesa, lalogística y los sistemas de transacción a través de lagestión de materiales, ejecución defabricación, promesa de pedidos, ejecución detransporte y gestión de almacén.

Coordinación: Le permite monitorear y analizar losprocesos .

Colaboración: Le permite compartir información yfijar y alcanzar objetivos comunes.

• Mejora en la precisión de sus pronósticos

• Mejora en la utilización de sus activos

• Incremento en ventas

• Mejora su nivel de servicio a clientes

• Reducción en costos de materia prima e inventarios

• Reducción en costos logísticos y de transporte

• Mejora en sus capacidades de planeación colaborativa

• Mejora en la visibilidad de las operaciones logísticas

• Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.

• Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.

• Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.

• Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.

• Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.

• Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.

La empresa E-slash Coat (conocida como en Latinoamérica como e-Ruanas) se prepara para un gran aumento de sus ventas durante lossiguientes 2 meses, que excede por mucho su ritmo normal deproducción, así que consolidad el siguiente e-SCM:

• Ovejas de Colombia se encargara de proveer 18 toneladas de lanadiariamente y enviarlas a Colttejer.

• Colttejer se encargara de procesar la lana “bruta” y transformarlaen un tejido suave de punto cruzado, de 1Kg por metro cuadrado y0,5Cm de grosor en reposo.

• El tejido será transportado (envió asegurado) por Servientrega anuestras fábricas en Dos quebradas Risaralda.

• Con el producto ya elaborado y listo para su distribución nacionalserá Deprisa la empresa encargada del transporte y distribución,llevándolo a cada punto de venta.

En nuestro caso, como empresa de servicios, noparece de utilidad la implementación de la e-SCM; mas si nos convertimos en una proveedorade computadores, partes y accesoria seria devital importancia, ya que nos permitiría sabercon qué cantidad entrante de artículosespecíficos podemos contar en determinadomomento.