UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ADMINISTRACION DE EMPRESAS IV

GESTION EMPRESARIAL

CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ

E-PORTAFOLIO

Preparado porSandra Liliana Plazas Duarte

Código: 52468301Grupo: 201512_83

TutorAlba Sofía Montañez

Bogotá, 07 de junio de 2014

Contenido Foros de Seguimiento

• Estimados estudiantes mediante este foro ustedes podrán generar debate sobre el contenido teórico, realizando aportes sustanciales basados en las lecturas vistas en la Unidad 1.

Para comenzar el debate deben analizar los capítulos de la Unidad 1 y responder las siguientes preguntas directamente en el foro:

1. ¿Cúal sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno? Justifique su respuesta.

2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?

3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?

NOTA: No olviden realizar correctamente las lecturas y utilizar la netiqueta.

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

Contenido Foros de Seguimiento

• Buenas tardes compañero y tutor:

De todos los aportes que han realizado me parece importante iniciar con el de las joyas que propone la compañera CARMEN CECILIA SANTAMARIA; de igual forma mi propuesta de negocio es la siguiente:

1. ¿Cúal sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno? Justifique su respuesta.

Directamente mi propuesta de negocio esta encaminada a un centro para diabeticos, ya que estas personas son vulnerables al cambio en su vida y es una enfermedad que si se descuida puede acarrear con mucho riesgo.

2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?Iniciaria con la estructura de lo que se necesita un local para la farmacia especializada en medicamentos para diabetes y un consultorio con su respectivo profesional de endocrinologia; es importante aclarar que esta estructura de negocio se realizara con familias de escasos recursos y que lo unico que se busca es ayudarles a mantener su enfermedad de la mejo manera.Se contaria con un medico especialista, jefe de enfermeria y un tecnologo en regencia de farmacia.3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?Existen en los hospitales un aporte a un proyecto bien estructurado el cual seria validado y entrado a estudio los cuales aceptarian apoyar la causa y deembolsar el dinero necesario para el inicio del proyecto.Es de aclarar que al inicio ninguno de los profesionales recibirian dinero ya que es de apoyo a la comunidad y es de ayuda.

LEIDY JULIE GUZMAN VALENCIA

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

Blanca Emilse

• Buenas noches compañeros y tutor:•

• 1. ¿Cuál sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno? Justifique su respuesta.•

• Mi propuesta es "Proyecto de organización de vendedores ambulantes"; es decir yo vivo en la ciudad de Bogotá lugar donde encontramos muchas personas en que en barrios ofrecen comidas rápidas, pero que no cumple las reglas de higiene y estos alimentos son expuestos a contaminación, aunque hay que tener en cuenta que cuando la gente llega de sus trabajos casados compran estos alimentos, entonces la propuesta es ofrecer un proyecto donde estas personas cumplan con las reglas y se ubiquen en lugares donde puedan ofrecer sus alimentos de la manera correcta y pueda surgir.

•

• 2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?•

• Realizando un estudio de los lugares donde mas ambulantes hay ofreciendo los diferentes productos, buscando un lugar estratégico donde se puedan organizar con las reglas adecuadas de higiene, pero que también sus clientes puedan llegar a estos lugares, ofreciendo los implementos necesarios de higiene, ofreciendo talleres donde ellos comprendas la importancia de la higiene en la venta de los productos y los beneficios que podrían tener y el aumento de venta de sus productos.

•

• 3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?• Primeramente enviando el proyecto a la alcaldía; porque la organización debe venir unida a ella, para la proyección de organización de lugares

estratégicos en los vendedores ambulantes.

• Blanca Emilse

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

Blanca Lesly Zambrano

• Cordial saludo,

• Mi idea de negocio seria la siguiente:

• 1. ¿Cuál sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno? Justifique su respuesta.

• Consiste en la creación de una microempresa de zapatos, conformada por madres cabeza de familia.

• 2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?• Con testimonios de vecinos cercanos del lugar, se identifica y observa que las

madres cabeza de hogar no cuentan con un sustento fijo que permita estar pendiente de sus hijos y a la vez estar produciendo laboralmente. Se manejaría principalmente como materia prima material de reciclaje, lo que permite que el costo de la producción sea acorde con la inversión y las ganancias.

• 3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?• El negocio de financiaría con el pago por la venta de los zapatos creados por la

microempresa.

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

Contenido Foros Seguimiento

• Cordial saludo estudiantes, mediante este foro ustedes podrán generar debate sobre el contenido teórico de la Unidad 2.

Para comenzar el debate deben analizar los capítulos de la Unidad 2 y responder las siguientes preguntas directamente en el foro:

1. ¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio?

2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito?

3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita reducir costos o depende de la actividad económica del mismo?

NOTA: No olviden realizar correctamente las lecturas y utilizar la netiqueta.

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

• Tutor y compañeros•

• Envió aporte del debate numero dos.

• 1. ¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio? Estrategia, dirección, organización y control. Buen manejo del personal parta que trabajen con optimismo y energía para lograr las metas propuestas.2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito

• No se atienden bien a los clientes, no se tiene control, desconoce el campo de trabajo, la planificación es deficiente. Se pude tener éxito con calidad , finanzas , ventas publicidad, buen servicio , gestión de empleados, la manera de trabajar. Revisar en que estamos fallando y organizarnos y mejorar.

•3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita reducir costos o depende de la actividad económica del mismo?

• si es necesario el uso de Internet disminuye los costos de comunicación, reduce el período de tiempo necesario para mantener mercadeo de los productos y servicios, hace posible la entrega de información en formato digital, reduce los costos de transporte y distribución, y permite hacer alianzas comerciales más amplias .

•

•

• Nury Macías

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

Foros trabajos colaborativos

• COLABORATIVO_UNO_IDEA_DE_NEGOCIO.doc

• Cordial saludo,

• Grupo colaborativo, me postulo como vigía del tiempo, en la organización del trabajo, como según el trabajo debemos debatir sobre la mejor idea de negocio, para luego realizar otros pasos adicionales, adjunto mi idea propuesta en el trabajo anterior, a la espera que los compañeros, publiquen sus ideas de negocio y lograr debatir por la mejor, recordemos que la fecha de cierre esta para 30 de marzo, atenta a sus comentarios.

• Blanca Lesly Zambrano

• Buenas noches :Blanca tu idea de negocio es muy asertada para cubrir las necesidades, aunque pienso que tiene un mercado muy cerrado ,ya que visualizando la sociedad actual, ante la necesidad de cuidado de tus hijos en la mayoria de los hogares se prefiere la intervencion de la familia antes que cualquier lugar extraño, adicional que muy seguramente es ocasional el cuidado de los menores en este horario pues no todos los dias tienes actividades en este termino de tiempo a menos que tengas un horario de trabajo definido, en este caso yo replantearia en cuanto a un plan de negocio que permitiera hacer financieramente viable el negocio pues probablemente el sistema de pago seria diario,(por los dias que se requiera el servicio ) asi tambien seria importante definir la intervencion de personal muy calificado que pueda asumir la responsabilidad del cuido de los menores teniendo en cuenta que el rango de edades es muy amplio y exige diferentes actividades y responsabilidades .

• Cordial saludo ,•

• Claudia Hernandez

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

• Hola Lesly,

Mirando tu idea, hay un gesto humanitario muy bueno, pero debido a las circunstancias sociales que tenemos en Bogotá, no es favorable como negocio, teniendo en cuenta que en la actualidad hay grupos de líderes zonales que se encargan de adelantar estos proyectos, del cuidado de la infancia en los sectores más vulnerables de manera gratuita o a muy bajo costo, subsidiados por el gobierno.

Saludos,

Sandra L.

• Buenas noches compañeras, comparto la idea que cada una de ustedes aportaron a la compañera Blanca y en cierta manera la idea de negocio en el servicio comunitario es una buena idea, pero se debe contar con un apoyo externo y que el ofrecimiento del cuidado de niños solo seria el acompañamiento de una cena y el dormir.

• Aunque si se ofreciera aquellos padres que tiene turnos en la noche, y no tiene con quien dejar a sus hijos no serian muchos, se tendria que hacer un estudio de investigación el cual nos arrojará cuantos padres estarian dispuestos a pagar un jardin para la noche y dejar sus hijos en otro lugar; teniendo encuenta que no podemos ofrecer muchas actividades ya que los niños lo que realmente van hacer es dormir.

• Blanca Emilce Gonzalez

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

• Cual_es_la_idea_de_mi_empresa.docx

• Cordial saludo compañeras,

Que pena pero es que no podía subir mi idea de negocio, porque no deja el tamaño.

Quedo atenta a sus comentarios,

Sandra L.

• Buenas tardes : sandra tu idea de negocio no me presenta algo novedoso me parece una idea basica, adicional que el hecho de su ubicacion sea en carretera hace que el mercado objetivo sea muy limitado y finalmente no me genera un valor agregado ya que finalmente el objeto de abrir un negocio alimenticio es prestar un excelente servico de manera que se consigan clientes para mantener la viabilidad del negocio .Adicional que si cuentas el receso en carretera es un espacio muy corto para insentivar actividades recreativas .

• Razon por la cual promuevo mi propuesta de empresa segun aclaracion que ya se genero en este mismo foro .

• Cordial saludo ,

• Claudia Hernandez

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

• Hola Claudia,

No logró acertar la idea de negocio que propones, se supone que debe ser un negocio real según la actividad propuesta, y dices que inicialmente se necesita un laboratorio donde formulen y hagan posible el impermeabilizante. Lo que genera un estudio y una investigación que no es factible que un laboratorio se comprometa. O si tienes más información para poder comenzar con este proyecto y no dar cifras erróneas que no podamos argumentar como negocio exitoso.

Adicional cuando mencionas llegar a Claro, Movistar y Tigo, son multinacionales que manejan todas sus innovaciones de la mano con los fabricantes de celulares.

Veo más real mi propuesta de negocio, debido a que se ha incrementado el uso de las vías a nivel nacional y conozco de negocios de consumo que han iniciado con un local y un presupuesto mínimo y hoy son empresas ya establecidas y reconocidas en varias zonas del país.

No es lo novedoso, es crear una experiencia nueva al consumidor y volverla rentable. Como es el caso de las cabañas Alpina, La Vaca que Ríe, Dulcinea, entre otras.

Saludos,

Sandra L

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

• Buenas noches compañeras, estuve leyendo la idea de negocio de la compañera Claudia y me agrada, aunque es un campo muy competitivo se podria ofrecer nuevos productos alimenticios de consumo facil, pero a la vez que agraden el paladar del cliente hasta el punto de inovar una bebida o alimento que llame la atencion.

No me parece mala la idea del negocio familiar y podria iniciar desde el punto de fusagasuga y de acuerdo a los resultados colocarlo en otros puntos.

• Hola Claudia,

Tu idea sería muy útil si existiera un mercado de desarrollo en nuestro país, para llevar a cabo dicho proyecto.

Existen equipos resistentes al agua como son: cámaras fotográficas, de video y en teléfonos está el Samsung Galaxy Xcover 2. Este smartphone es ideal para tomar fotografías bajo el agua, además, la batería permanece protegida frente a posibles filtraciones.

Por lo anterior, no veo favorable este proyecto debido a su alto costo de inversión, además que las marcas líderes en telefonía invierten mucho en la investigación para lanzar un producto de estos al mercado.

Saludos,

Sandra L.

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

• Saludos compañeras,

Envío información.

La herramienta del modelo de negocios en canvas sirve para poder estructurar las acciones claves que se necesitan para desarrollar una idea de negocio y generar así una propuesta de valor, que sea innovadora y que al mismo tiempo resulte en un modelo de negocios arrollador en el mercado. Lo único que necesitamos aquí es que tengas un espíritu reflexivo una amplia dosis de creatividad al momento de desarrollarlo. Así pues, la estructura que sigue la herramienta de modelo de negocios en canvas consiste en desarrollar los puntos en el siguiente orden:

1. Propuesta de valor.

En esta parte del lienzo de modelos de negocio deberás describir la propuesta que les darás a tus clientes con tu producto o servicio, aquí deberás enfocarte en cuatro puntos primarios al desarrollarlo:•Los problemas que se le resuelven al cliente al usar tu producto.•Las necesidades que resolverá tu producto o servicio.•Qué valor le dará a tus clientes que compren tu producto o servicio.•Las características del producto que se resaltarán para cada segmento del mercado.

2. Relaciones con los clientes.

El segundo punto se basa en analizar el tipo de relaciones que se establecerán con tu cliente al momento que adquieran tu producto, aquí deberás analizar cuál es la forma más agresiva y creativa para poder establecer relaciones a largo plazo con tus clientes, por lo que deberás evaluar tres puntos principales:•El tipo de relaciones que espera cada uno de los segmentos del mercado que mantendrás con ellos.•Evaluar el costo que te traerá el tipo de relaciones que tendrás con tus clientes, ya que si el medio es virtual o si es físico variará de gran forma el costo de tu producto o servicio.•¿Cómo integrarás las relaciones con tus clientes para que funcionen de forma armoniosa con tu modelo de negocio?

3. Canales de distribución.

Este punto es muy básico y deberás enfocarte en la cuarta “P” de la mercadotecnia, la plaza, aquí deberás analizar la forma que tendrás para distribuir tu producto, para que así pueda llegar a tu cliente final de forma eficiente, por lo cual deberás centrarte en tres puntos principales:•La forma en que se distribuye actualmente en tu mercado y al mismo tiempo preguntarte: ¿cómo tú puedes cambiar esto, al integrarlo en la rutina diaria de tus clientes?•Analizar la forma en que tu segmento de mercado quiere ser alcanzado.•Identificar que canales de distribución pueden funcionar mejor para tu modelo de negocio y al mismo tiempo analizar la forma más adecuada que te ayude a hacer eficientes tus costos.

4. Segmentos del mercado.

Esta cuestión es simple, debes analizar el mercado meta al que tu producto está enfocado, es decir, cada uno de los diferentes grupos poblacionales o segmentos de clientes que atenderás con tu producto o servicio. De igual forma en este punto deberás pensar: ¿Para qué tipo de personas estoy creando valor con mi producto? Además de reflexionar sobre la necesidad que les resolverás con tu producto que actualmente no se está resolviendo.

5. Fuentes de ingreso.

En esta sección se evalúa tu modelo de negocios y tu propuesta de innovación en torno a lo que la gente está dispuesta a pagar por ella. La cuestión es resolver las tres principales interrogantes sobre cómo obtendrás ingreso de tu idea, estás interrogantes se describen de la siguiente manera:•La cantidad de dinero que la gente pagaría por tu producto o que actualmente paga por un producto similar, sustituto o que paga con un competidor.•La forma en que actualmente los clientes pagan por un producto similar al tuyo, así mismo no debes de olvidar analizar el supuesto en que si ellos preferirían pagar de una forma diferente a como lo hacen actualmente.•Finalmente analizar la forma que tus fuentes de ingreso y formas de pago contribuirán a obtener los márgenes que pretendes obtener para que tu negocio tenga el éxito deseado.

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

• 6. Actividades clave.

Este punto es una piedra angular de todo el proceso de generación de un modelo de negocios al utilizar la herramienta de canvas o lienzo. Aquí deberás definir las partes de tu proceso o de tus actividades que son claves para que tu producto tenga el éxito deseado, en este paso deberás enlistar todos los puntos clave que no pueden faltar en tu negocio, un ejemplo de esto serían: fuentes de ingreso, relaciones con los clientes, canales de distribución claves o características en tu propuesta de valor que no le pueden faltar a tu producto o servicio.

7. Recursos clave

El elemento de recursos clave se basa en encontrar los recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros que harán posible que tu modelo de negocios sea una verdadera propuesta de alto valor y por consiguiente sea un éxito en el mercado. Aquí deberás preguntarte: ¿Cuáles son los recursos que en la ejecución de tu modelo no pueden faltar?

8. Socios clave

Este es uno de los últimos puntos que deberás desarrollar y se basa en que debes reducir todo el riesgo potencial para tus procesos de producción, al mismo tiempo tratar de optimizar los recursos de tu negocio. Aquí deberás enlistar: quiénes serán tus socios comerciales clave, tus proveedores clave y los recursos clave que deberás obtener de tus socios comerciales a fin de que todo el ciclo de tu negocio funcione correctamente.

9. Estructura de costos

Llegamos al último punto, aquí deberás definir la estrategia que deberá seguir tu modelo de negocio para mantener la estructura de costos de tu empresa, deberás decidir entre tener una empresa que se enfoque en mantener los costos bajos o en ser un negocio que se enfoque en crear valor a un precio más alto. Es importante que evalúes en tu análisis los tres puntos siguientes:•Los recursos clave de tu negocio que son los más caros y ¿Cómo podrás reducirlos?•Las actividades clave de tu modelo que son las más costosas.•Los costos más importantes que van de mano a la realización de tu modelo de negocios.

Para casi terminar esta entrega me gustaría anexarte un par de imágenes, una en español y otra en inglés donde podrás encontrar de forma gráfica como se estructura la herramienta de lienzo de modelo de negocios para que tú puedas crear el tuyo y lo implementes al desarrollar una idea de negocio.

fuente: http://ciberopolis.com/2011/08/20/como-hacer-un-modelo-de-negocio-con-un-canvas-o-lienzo/

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

• Model_Canvas-_La_Lonchera.pptx

• Hola Compañeras,

Envío modelo canvas, sobre la idea de negocio que presente.

Quedo atenta a sus comentarios,

Sandra L.

• Modelo_de_canvas_Claudia_Hernandez_52490726.docx

• Buenas noches : Tutora y compañeras envio modelo de canvas segun estructura de modelo de mi negocio el mismo seleccionado como idea de trabajo en colaborativo 1.

• Cordial saludo ,•

• Claudia Hernandez

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

Pantallazos CREA Y COMPITE

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

Este video enseña a que debemos ser maspersistentes, soñadores, a no esperar nada delos demás, que uno debe hacer cosas para uno,por uno mismo; por convencimiento propio yno por el de los demás. Soñar con proyección yobjetivos fijos, establecerse metas, buscarnuevos caminos, no volverse conformista.

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

Resumen “Atrévete a soñar”

¿De donde vienen las ideas?

• Las ideas vienen en cualquier momento y lasencubamos en nuestra mente por muchotiempo, hasta que vemos la oportunidad deque nos puede ser útiles. Pero estamos enmundo cambiante, que si las ordenamos ytomamos recursos de otros medios laspodemos hacer realidad en cualquiermomento. Todo depende de nuestrapersistencia.

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

¿Qué es la innovación?

• Innovar es hacer nuevas cosas, realizar mejorun proceso, tener nuevas características de unproducto. Lo que nos enseña el video, es queno debemos quedarnos quietos, debemos ircambiando, mejorando procesos, estar atentoante el mundo cambiante en el que vivimos.

• Esto nos permite crecer, y ser máscompetitivos.

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

Solución de problemas

• El video nos muestra que siempre estamosesperando que los demás actúen ante unasituación, pero no nos preocupa lasconsecuencias que esto puede acarrear sinadie toma sentido de pertenencia y suresponsabilidad ante un equipo.

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

Comercio electrónico a través de google

• Tener nuestro negocio en uno o varios sitiosweb, puede atraer clientes potenciales,darnos a conocer ante el mundo. Abre nuevasposibilidades, aumenta nuestros clientes y nospermite mantenernos a la vanguardia de loque pasa en el mundo y con nuestra empresao negocio.

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

Gestión Asociativa: el caso de Pedro

• El video nos muestra que para crecer cuandono se tiene el capital suficiente para invertiren nuestra idea, debemos asociarnos, buscarla forma de aumentar nuestros clientes,nuestra producción, y así generar más empleo,dejar un legado de lo conseguido.

FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013