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INTEGRACION


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INTEGRACION

PLAN SUBSIDIARIO DESCRIPCION

Plan de Gestin del Alcance Gua para determinar el Alcance del ProyectoPlan de Gestin de Requerimientos Especifica la planeacin para los requerimientos del Proyecto.

Plan de Gestin de Cronograma Describe el plan para controlar el Cronograma.

Plan de Gestin de Costos Describe el plan para controlar los costos del proyecto.

Plan de Gestin de CalidadDescribe la manera en que se van a implantar las polticas,procedimientos, etc, de Calidad de la Organizacin.

Plan de Mejoramiento de Procesos

Describe como se realizar el anlisis de de los procesos

actuales, identificando sus posibilidades de mejora y las

actividades para llevarlas a cabo.

Plan de Gestin de Recurso

HumanoProvee gua para realizar una efectiva gestin del recurso humano.

Plan de Gestin de

Comunicaciones

Documenta la estrategia de comunicacin que permita ser eficiente

y eficaz en la comunicacin con los interesados del proyecto.

Plan de Gestin de RiesgosDescribe cmo ser realizada la gestin de los riesgos en el

proyecto.

Plan de Gestin de Adquisiciones Describe como sern gestionadas las tareas de Adquisiciones delproyecto.


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INTEGRACION

A Guide to the Project Management Body of Knowledge Fifth Edition (PMBOK Guide)

2013 Project Management Institute

Entradas

Acta deConstitucindel Proyecto

Salidas deOtrosProcesos

Factores

Ambientalesde laEmpresa

Activos delos Procesosde laOrganizacin

H

erramientas&Tcnicas Juicio deExpertos

Tcnicas deFacilitacin S

alidas

Plan para laDireccindel Proyecto


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ALCANCE



Entradas

Plan para laDireccindel Proyecto


Factores

Ambientalesde laEmpresa


H

erramienta

s&Tcnicas

Juicio deExpertos

Reuniones

Salidas

Plan para laGestin del

Alcance

Plan deGestin deRequisitos


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ALCANCE



Entradas

Plan para laGestin delAlcance

Plan de Gestinde Requisitos

Plan deAdministracinde los

InteresadosActa deConstitucin delProyecto

Registro deInteresados

H

erramienta

s&Tcnicas

EntrevistasGrupos Focales

Talleres Facilitados

Tcnicas Grupales deCreatividad

Tcnicas Grupales deToma de Decisiones

Cuestionarios y

EncuestasObservaciones

Prototipos

Estudios Comparativos

Diagramas de Contexto

Anlisis de Documentos

Salidas

Documentacinde Requisitos

Matriz deTrazabilidad deRequisitos


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ALCANCE


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ALCANCE


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ALCANCE


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ALCANCE


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ALCANCE


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ALCANCE


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ALCANCE


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ALCANCE


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ALCANCE



Entradas

Plan para laGestin delAlcance


Documentaci

n deRequisitos


H

erramienta

s&Tcnicas

Juicio deExpertos

Anlisis delProducto

Generacinde

Alternativas

TalleresFacilitados

Salidas

Enunciadodel Alcancedel Proyecto

Actualizaciones de losDocumentosdel proyecto


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ALCANCE


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ALCANCE


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ALCANCE


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ALCANCE


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ALCANCE



Entrada

s Plan para laGestin delAlcance

Enunciado delAlcance delProyecto

Documentacinde Requisitos

FactoresAmbientales dela Empresa

Activos deProcesos de laOrganizacin

Herramienta

s&Tcnica

sDescomposicinJuicio deExpertos

Salida

s Lnea Base delAlcance

Actualizacionesde losDocumentos delProyecto


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Analogas de EDT

Paquete de

Trabajo

Paquete de

Trabajo

Cdigo de

Identificacin

del Paquete deTrabajo

Nombre del

Paquete de

Trabajo

ALCANCE


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ALCANCE


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ALCANCE

Producto -Servicio

PaqueteTrabajo Nro 1



XXX


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ALCANCE


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ALCANCE


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TIEMPO


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TIEMPO



Entrada

s Plan para laDireccin delProyecto


Factores

Ambientales dela Empresa

Activos de losProcesos de laOrganizacin

Herramientas&Tcnica

s Juicio deExpertos

TcnicasAnalticas

ReunionesSalida

s Plan deGestin delCronograma


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TIEMPO



Entrada

s Plan deGestin delCronograma

Lnea Base delAlcance

FactoresAmbientalesde la Empresa


Herramientas&Tcnica

s DescomposicinPlanificacinGradual

Juicio deExpertos

Salida

s Lista deActividades

Atributos delas

Actividades

Lista de Hitos


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TIEMPO


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TIEMPO



Entrada

s Plan de Gestin delCronograma

Lista de Actividades

Atributos de laActividad

Lista de Hitos

Enunciado delAlcance del Proyecto

Factores Ambientalesde la Empresa


Herramientas&Tcnica

s Mtodo deDiagramacin porPrecedencia (PDM)

Determinacin de lasDependencias

Adelantos y Retrasos

Salida

s Diagramas deRed delCronograma deProyecto



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TIEMPO


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TIEMPO


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TIEMPO


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TIEMPO


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TIEMPO


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TIEMPO

ACTIVIDAD PREDECESORA

A

B A

C

D C

E BF E, D


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TIEMPO


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TIEMPO



Entradas Plan de Gestin del

CronogramaLista de Actividades

Atributos de laActividad

Calendario deRecursos

Registro de Riesgos

Estimacin de Costosde la Actividad



Herramient

as&Tcnicas Juicio de Expertos

Anlisis deAlternativas

Datos de EstimacionesPublicados

EstimacinAscendente

Software de Gestinde Proyectos

Salidas Recursos

Requeridos parala Actividad

Estructura deDesglose deRecursos

Actualizacionesde losDocumentos del

proyecto


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TIEMPO


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TIEMPO



Entradas Plan de Gestin del

CronogramaLista de Actividades

Atributos de la Actividad

Recursos Requeridospara la Actividad

Calendario de Recursos

Enunciado del Alcancedel Proyecto

Registro de Riesgos

Estructura de Desglosede Recursos

Factores Ambientales dela Empresa

Activos de los Procesosde la Organizacin H

erramientas&Tcnicas Juicio de Expertos

Estimacin AnlogaEstimacinParamtrica

Estimacin por TresValores


Anlisis de Reservas

Salidas Estimaciones de

la Duracin de laActividad



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TIEMPO


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TIEMPO


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TIEMPO



Entradas Plan de Gestin del Cronograma

Lista de ActividadesAtributos de la Actividad

Diagramas de Red del Cronogramadel Proyecto

Recursos Requeridos para laActividad

Calendarios de Recursos

Estimaciones de la Duracin de laActividad

Enunciado del Alcance delProyecto

Registro de Riesgos

Asignaciones de Personal alProyecto

Estructura de Desglose deRecursos

Factores Ambientales de laEmpresa

Activos de los Procesos de laOrganizacin H

erramient

as&Tcnicas Anlisis de la Red del

CronogramaMtodo de la RutaCrtica

Mtodo de la CadenaCrtica

Tcnicas deOptimizacin deRecursos

Tcnicas de Modelado

Adelantos y Retrasos

Compresin delCronograma

Herramienta dePlanificacin

Salidas Lnea Base del

CronogramaCronograma delProyecto

Datos delCronograma

Calendarios delProyecto

Actualizaciones delPlan para laDireccin delProyecto

Actualizaciones delos Documentos delProyecto

TIEMPO


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TIEMPO

TIEMPO


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TIEMPO

ES: Early Start

Inicio

Temprano:

El tiempo mstemprano enque unaactividad puedeiniciar.

DURACION

Cantidad de

unidades de

tiempo

requeridas

para finalizar la

actividad.

EF: Early Finish

Fin temprano:

El tiempo mstemprano enque unaactividad puedefinalizar.

LS: Late Start

Inicio Tardo:El tiempo mstardo en queuna actividadpuede iniciar.

Actividad LF: Late Finish

Fin tardo:El tiempo mstardo en queuna actividadpuede finalizar.

TIEMPO


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TIEMPO

TIEMPO


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TIEMPO

TIEMPO


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TIEMPO

TIEMPO


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TIEMPO

TIEMPO


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TIEMPO


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TIEMPO


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TIEMPO


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COSTO


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A Guide to the Project Management Body of Knowledge Fifth Edition (PMBOK Guide)2013 Project Management Institute

Entradas Plan para la

Direccindel Proyecto


FactoresAmbientales

de laEmpresa


Herramientas&Tcnicas Juicio de

Expertos TcnicasAnalticas

ReunionesSalidas Plan de

Gestin delos Costos

COSTO


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Entrad

as Plan de Gestin de los

Costos

Plan de Gestin de losRecursos Humanos


Cronograma delProyecto

Registro de Riesgos


Activos de Procesosde la Organizacin

Herramientas&Tcnic

as Juicio de Expertos

Estimacin AnlogaEstim. Paramtrica

Estim. Ascendente

Estimacin por TresValores

Anlisis de Reserva

Costo de la Calidad(COQ)

Software de Gestinde Proyectos

Anlisis de Ofertas deProveedores


Salid

as Estimacin de

Costos de lasActividades

Base de lasEstimaciones


COSTO


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COSTO


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COSTO


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COSTO


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COSTO


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COSTO


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Entrad

as Plan de Gestin de

Costos


Estim. Costos de laActividad

Base de lasEstimaciones

Cronograma del

ProyectoCalendarios deRecursos

Registro de Riesgos

Acuerdos

Activos de los Proc. dela Organizacin H

erramien

tas&Tcnic

as Costos Agregados

Anlisis de ReservaJuicio de Expertos

Relaciones Histricas

Conciliacin delLmite deFinanciamiento

Salid

as Lnea Base de

Costos

Requisitos deFinanciamientodel Proyecto


COSTO


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Perodo

1st Qtr

2nd Qtr

3rd Qtr

4th Qtr

COSTO


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COSTO


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COSTO


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