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UT 3
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• 1. ¿Cuál de las siguientes etapas pertenecen al proceso administrativo?
• a. Planificación. • b. Organización.• c. Dirección.• d. Todas las anteriores son correctas.
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• 2. Es indispensable comprobar el grado de consecución de los objetivos y obtener información para mejorar las estrategias y decisiones. ¿A qué corresponde esta definición?
• a. Organización.• b. Dirección.• c. Control.• d. Planificación.
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• 3. ¿Es la fase estratégica, se debe pensar y estudiar que se quiere hacer y decidir que se va a hacer?
• a. Organización.• b. Dirección.• c. Control.• d. Planificación.
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• 4. Es el diseño de estructuras, procesos, funciones y responsabilidades con el fin de lograr los objetivos empresariales. ¿A qué corresponde esta definición?
• a. Dirección.• b. Control.• c. Planificación.• d. Organización.
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• 5. ¿Una vez que la empresa define a dónde quiere ir y cómo va a hacerlo, debe liderar ese camino motivando a los trabajadores y haciéndoles partícipes de la misión y objetivos.
• a. Dirección.• b. Control.• c. Planificación.• d. Organización.
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• 6. ¿Cómo es el entorno al cual se enfrenta una empresa?
• a. Cambia con rapidez.• b. Siempre está estancado.• c. Cambia lentamente.• d. Ninguna es correcta.
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• 7. ¿Qué hay que hacer justo antes de la implantación de estrategias?
• a. Formulación de estrategias.• b. Análisis estratégico• c. Evaluación y selección de estrategias.• d. Todas son correctas.
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• 8. ¿Qué se hace justo después del diseño de opciones estratégicas?
• a. Evaluación y selección de estrategias.• b. Puesta en práctica.• c. Control.• d. Todas son correctas.
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• 9. ¿Dentro del análisis estratégico destacan?• a. Oportunidades y fortalezas.• b. Amenazas.• c. Debilidades.• d. Todas las anteriores son correctas.
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• 10. ¿Son las guías para poder cumplir la misión?
• a. Misión.• b. Visión.• c. Objetivos.• d. Todas son correctas.
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• 11. ¿Es una declaración de principios, la razón que justifica la existencia de la empresa?
• a. Misión.• b. Visión.• c. Objetivos.• d. Todas son correctas.
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• 12. ¿Define y describe la situación futura que desea tener la empresa?
• a. Misión.• b. Objetivos.• c. Visión.• d. Todas son correctas.
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• 13. ¿Qué dimensiones contempla el entorno general de una empresa?
• a. Político-legal.• b. Económico.• c. Sociocultural.• d. Todas las anteriores son correctas.
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• 14. El entorno general se puede dividir en cuatro dimensiones (análisis PEST), la dimensión que se refiere a regulación, normas, leyes… es
• a. Político-legal.• b. Económica.• c. Sociocultural.• d. Tecnológica.
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• 15. El entorno general se puede dividir en cuatro dimensiones (análisis PEST), la dimensión que se refiere a renta, desempleo, inflación, tipo de interés…es…
• a. Político-legal.• b. Económica.• c. Sociocultural.• d. Tecnológica.
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• 16. El entorno general se puede dividir en cuatro dimensiones (análisis PEST), la dimensión que se refiere a creencias, valores, actitudes...es…
• a. Político-legal.• b. Económica.• c. Sociocultural.• d. Tecnológica.
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• 17. El entorno general se puede dividir en cuatro dimensiones (análisis PEST), la dimensión que se refiere a innovación, técnicas…es…
• a. Político-legal.• b. Económica.• c. Sociocultural.• d. Tecnológica.
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• 18. ¿Qué puntos se analizan es un análisis DAFO?
• a. Oportunidades y fortalezas.• b. Amenazas.• c. Debilidades.• d. Todas las anteriores son correctas.
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• 19. ¿De qué aspectos de la empresa muestra conclusiones el análisis DAFO?
• a. Interno.• b. Externo.• c. Ninguna es correctas.• d. Las repuestas a y b son correctas.
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• 20. ¿Factores internos de la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de los sus objetivos?
• a. Debilidades. • b. Amenazas.• c. Fortalezas.• d. Oportunidades.
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• 21. ¿Los factores internos de la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de los objetivos corresponde a?
• a. Debilidades. • b. Amenazas.• c. Fortalezas.• d. Oportunidades.
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• 22. ¿Los factores externos a la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos son?
• a. Oportunidades.• b. Debilidades.• c. Fortalezas.• d. Amenazas.
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• 23. ¿Los factores externos a la empresa que pueden facilitar el cumplimiento de sus objetivos son?
• a. Oportunidades.• b. Debilidades.• c. Fortalezas.• d. Amenazas.
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• 24. Fortalezas + Oportunidades = • a. Riesgos.• b. Desafíos• c. Potencialidades• d. Limitaciones
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• 25. Debilidades + Amenazas = • a. Riesgos.• b. Desafíos• c. Potencialidades• d. Limitaciones
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• 26. Fortalezas + Amenazas = • a. Riesgos.• b. Desafíos• c. Potencialidades• d. Limitaciones
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• 27. Oportunidades + Debilidades = • a. Riesgos.• b. Desafíos• c. Potencialidades• d. Limitaciones
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• 28. ¿Diseñar una estructura empresarial enfocada a implantar estrategias es?
• a. Diseño organizativo.• b. Factor humano.• c. Cultura empresarial.• d. Sistemas administrativos de apoyo..
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• 29. Finalmente los que aplican los planes son las personas, por lo que deben ser dirigidos y liderados hacia la consecución de los objetivos de la empresa.
• a. Diseño organizativo.• b. Factor humano.• c. Cultura empresarial.• d. Sistemas administrativos de apoyo.
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• 30. Es necesario realizar una buena recogida y análisis de la información necesaria para aplicar las medidas.
• a. Diseño organizativo.• b. Factor humano.• c. Cultura empresarial.• d. Sistemas administrativos de apoyo.
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• 31. Si la estrategia no es coherente al conjunto de creencias y valores de la empresa, su aplicación está condenada al fracaso.
• a. Diseño organizativo.• b. Factor humano.• c. Cultura empresarial.• d. Sistemas administrativos de apoyo.•
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• 32. ¿Limitar el campo de acción de los trabajadores aumentando su eficacia y destreza, corresponde a?
• a. Especialización.• b. Jerarquía• c. Unidad de mando.• d. Ninguna de las anteriores.•
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• 33. ¿Todas las actividades establecidas deben relacionarse con los objetivos, la misión y visión de la empresa?
• a. Especialización.• b. Jerarquía• c. Unidad de mando.• d. Unidad organizacional.•
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• 34. ¿Es necesario definir claramente los distintos niveles de autoridad y responsabilidad, corresponde a?
• a. Especialización.• b. Jerarquía• c. Unidad de mando.• d. Ninguna de las anteriores.
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• 35. ¿Para exigir responsabilidad, previamente hay que asignar la autoridad necesaria para cumplir las tareas?
• a. Especialización.• b. Jerarquía• c. Unidad de mando.• d. Paridad autoridad y responsabilidad.
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• 36. ¿Para evitar confusión, cada función debe asignarse a un solo jefe?
• a. Especialización.• b. Jerarquía• c. Unidad de mando.• d. Paridad autoridad y responsabilidad.
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• 37. ¿Se debe mantener informado a los miembros de la empresa de los cambios en estructuras, procesos, sistemas y técnicas?
• a. Especialización.• b. Difusión.• c. Unidad de mando.• d. Paridad autoridad y responsabilidad.
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• 38. Para ser eficientes, un jefe no debe de tener bajo su autoridad a más de cinco o seis subordinados.
• a. Especialización.• b. Jerarquía• c. - Tramo de control.• d. Paridad autoridad y responsabilidad.
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• 39. La empresa es un sistema, y sus distintos componentes deben funcionar de forma sincronizada.
• a. Coordinación.• b. Jerarquía• c. Unidad de mando.• d. Paridad autoridad y responsabilidad.
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• 40. Ante un entorno en constante cambio, la organización debe ser capaz de adaptarse de forma continua.
• a. Especialización.• b. Mejora continua.• c. Unidad de mando.• d. Paridad autoridad y responsabilidad.
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• 41. ¿Dentro de las estructuras organizativas clásicas, la autoridad se concentra en una sola persona y se trasmite por una líneas de mando corresponde a?
• a. Lineal. • b. Jerárquico.• c. Funcional.• d. Las respuestas a y b son correctas.
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• 42. ¿Se agrupan las tareas por la función básica que representan. Los subordinados pueden tener varios jefes, por lo que se requiere elevada coordinación?
• a. Lineal. • b. Jerárquico.• c. Funcional.• d. Las respuestas a y b son correctas.
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• 43. ¿No pertenecen a ninguna línea de autoridad, son departamentos de consultas a especialistas, corresponde a?
• a. Comités• b. Staff• c. Multidivisional• d. Holding
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• 44. Estructura integrada por diversas empresas con funciones y administraciones diferentes. ¿A qué corresponde?
• a. Staff.• b. Matricial.• c. Holding.• d. Multidivisional.
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• 45. Grupo de personas de la empresa que se reúnen para discutir temas concretos (normalmente tiene una duración determinada).
• a. Staff.• b. Comités.• c. Holding.• d. Multidivisional.
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• 46. Estructura dividida en unidades estratégicas de negocio, que pueden ser de productos, servicios, áreas geográficas... Es característica de grandes empresas.
• a. Staff.• b. Comités.• c. Holding.• d. Multidivisional.
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• 47. Combina la departamentalización por proyectos con la de funciones. Tiene un sistema de mando múltiple que requiere una mayor coordinación y delimitación de responsabilidades.
• a. Staff.• b. Matricial.• c. Holding.• d. Multidivisional.
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• 48. ¿Establecer oficialmente por la dirección, definiendo funciones, jerarquía, coordinación y canales de comunicación corresponde a?
• a. Organización lineal.• b. Organización formal• c. Organización informal.• d. Ninguna de las anteriores.
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• 49. ¿Centros de poder o de relación no oficiales que surgen espontáneamente por gustos afinidades o intereses personales?
• a. Organización lineal.• b. Organización formal• c. Organización informal.• d. Ninguna de las anteriores.