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Unidad 5
Administración de proyectos
M.A. Ciro Samperio Le vinsón
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Es el proceso de planificar, organizar y administrar, tareas y recursos para alcanzar un objetivo
concreto, generalmente con delimitaciones de tiempo
recurso o costo.
Imagen 1. Administración de proyectos(Blog Castro, 2010)
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1. Tiempo: Terminar en plazo 2. Coste: Ajustarse al presupuesto 3. Funcionalidad: Asegurar la funcionalidad y calidad
Imagen 2. Ingeniería telemática. (s.f)
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Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada
cantidad de recursos.
Todo proyecto, ya sea que tenga:
Fines personales por ejemplo: una
modificación al hogar.
Profesionales: la creación de una empresa,
Investigativo: un proyecto
científico, una tesis.
Posee una estructura dividida en
fases
que permiten dar finalmente
la meta u objetivo
establecido.
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Debe tener principio y fin.
Sigue una serie de
etapas en su elaboración.
Carácter no repetitivo.
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• Tiempo
• Calidad
• Alcance
• Entorno
• Recursos
• Tarea
• Hitos
• Costo
• Director del proyecto
• Cliente/usuario
• Organización ejecutante
• Miembros del equipo del proyecto
• Equipo de dirección del proyecto
• Patrocinador
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Determinar los objetivos
Definición de las tareas del
proyecto
Definición de los hitos
Uso del diagrama de
Gantt
Identificación de las fases del
proyecto
Identificación de los recursos
Uso del diagrama de Red (PERT)
Conocimiento de las tareas
críticas.
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Son también llamadas pasos, se requieren para completar un proyecto y definen el ámbito del objetivo.
Las tareas se organizan en una jerarquía o esquema y es importante identificar las duraciones.
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Un hito representa un evento o condición que marca la finalización de un grupo de tareas relacionadas o la
finalización de una fase del proyecto. Los hitos ayudan a organizar las tareas en grupos lógicos o secuencias.
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Para llevar una tarea, se necesitan recursos. Los recursos pueden incluir personas,
equipos o instalaciones .
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En la fase de planeación del
proyecto se identifica una
ruta crítica particular.
Después de comenzar la fase
de ejecución y de comunicar el
progreso real, la ruta crítica
puede cambiar de un grupo de
tareas vinculadas a otro.
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Es una herramienta que permite la planificación de las tareas necesarias para la realización del proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917. Cada tarea se representa como una barra horizontal, situadas a lo largo de un período de tiempo llamado escala temporal.
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Es una representación gráfica
de las relaciones entre las
tareas del proyecto que permite
calcular los tiempos del
proyecto de forma sencilla.
En una diagrama de PERT cada
tarea está representada por un
recuadro, llamado nodo, que
contiene la información básica
sobre la tarea.
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Colmenar, Castro, Pérez & Vara (2002) Gestión de proyectos con Project 2002.
México:Alfaomega.
Castro (2010) La gestión de proyectos. Blog recuperado el 20 de agosto del 2010 de:
http://josemanuelcastro.wordpress.com/2010/02/04/la-gestion-de-proyectos-en-la-
innovacion/
Ingeniería Telemática (s.f) Técnica de planificación de proyectos III. Recuperado el 22 de
agosto del 2010 de: http://www.it.uc3m.es/~labtproy/asignapedia-
IT92/index.php/T%C3%A9cnicas_de_planificaci%C3%B3n_de_proyectos-III
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Título : Administración de Proyectos.
Colaborador: M.A. Ciro Samperio Le Vinson.
Nombre de la Asignatura: Gestión y Administración a partir de las Nuevas Tecnologías.
Programa Académico MTE