Unidad 2. LiderazgoHabilidades para el Desarrollo Profesional
Mtra. Arodí Monserrat Díaz Rocha
•El alumno será capaz de analizar diferentes
teorías relacionadas con el liderazgo,
características esenciales de un líder y las fuentes
de poder que habilitan a un administrador y líder
empresarial.
•El alumno será capaz de distinguir los diferentes
modelos de líderes, sus competencias y las
formas en la cual manejan el poder dentro de las
organizaciones.
Aprendizajes esperados
•El liderazgo es el proceso por el cual una persona ejerce influencia sobre
la gente e inspira, motiva y dirige sus actividades. Por mucho tiempo así lo
han definido, pero Blanchard nos da otra visión al presentarla como “la
capacidad de influir sobre otros mediante el desempeño del poder y el
potencial de las personas y las organizaciones para la obtención de un bien
mayor”.
De esta manera se elimina la visión que afirma que el liderazgo se
centra sólo en resultados; ya que esto no es suficiente.
Conceptos
• Líder: es un individuo que puede ejercer influencia sobre otras personas
para ayudarla a alcanzar los objetivos. Pero no sólo para alcanzar los
objetivos, hay que tomar en cuenta otros aspectos, ya que esto se limita
a la autoridad formal, el verdadero líder cambia, transforma los
procesos, las personas y las organización.
El Líder tiene que ver con el SER. Es el descubridor del camino. El guía del equipo. Entre muchos de sus objetivos, uno de los principales, es motivar al equipo para el logro de objetivos.
• Persona capaz de influir en los demás
• Habilidad para conducir equipos• Posee visión de futuro• Persigue el bien de la empresa
como el de cada miembro• Lucha con auténtica pasión por los
objetivos
¿Qué es un Líder?
“NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”
CARÁCTERÍSTICAS Y VIRTUDES PRINCIPALES DEL LÍDER
o Sabiduríao Prudenciao Justiciao Fortalezao Perseveranciao Persuasión o retóricao Alegríao Espíritu de servicio y sacrificioo Magnanimidado Humildado Solidaridad o caridad
Toda persona puede, en principio,
desarrollar en algún grado
estas características, acercándose al perfil ideal de
un líder.
¿Nace o se hace?
NACEN• Capacidades innatas
HACEN• Desarrollo profesional• Experiencia
Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas
ANTILIDER
• Soberbio• Incumplidor• Temeroso• Apagado• Rehúye al
riesgo
• Deshonesto• Falto de visión• Egoísta• Iluminado• Autoritario
PROCESO DE LIDERAZGO
El líder identifica las necesidades de los empleados
Se establecen metas adecuadas
El líder relaciona recompensas con metas
El líder ofrece ayuda en la trayectoria del empleado hacia las metas
Los empleados están satisfechos y motivados y aceptan al líder
MUCHAS PERSONAS TIENEN PODER, PERO POCOS TIENEN PODER PARA LLEGAR A LAS PERSONAS; ESOS SON LOS VERDADEROS LÍDERES.
• Líderar:
Es asumir una responsabilidad gestionando un equipo de personas y manejando recursos de toda índole. Es el arte/proceso de “influir” con el ejemplo en las demás personas para que actúen voluntariamente con entusiasmo en el logro de un objetivo común.
oLiderar es animar, motivar y capacitar a los miembros de ese equipo.oLiderar es escuchar.oLiderar es hacer triunfar
Pero liderar es sobre todo acompañar.
Liderar es la suma de:
Conocimientos + Competencias...
para…Dirigir a los demás, y que se van adquiriendo a través del aprendizaje y el entrenamiento a lo largo del tiempo.
Liderar tiene que ver con las competencias que tiene que aprender/adquirir el líder para desarrollar personas.
“Pero, ¡YO SOY el pastor (el líder)! ¿No saben que DEBERÍAN de seguirme amí?”
“Por supuesto me quedaré esta noche para seguir trabajando en el proyecto. Es lomínimo que puedo hacer.”
“UD. ha hecho tanto para esta Iglesia – por supuesto le ayudaré con laconstrucción.”
“He madurado tanto debido a su inversión en mi vida,” exclaman los seguidores en este nivel. “Ciertamente tiene UD. mi lealtad.”
Le gente les sigue DEBIDO A LO QUE SON Y TODO LO QUE REPRESENTAN. Su fama les precede y las multitudes se acercan a ellos y a sus organizaciones.
•Estilo de liderazgo que escogen los administradores
Es la forma, o modelo que un administrador elige para influir en otras
personas, proyecta la actitud del administrador y como enfoca la
planeación, organización y control( tareas principales del administrador).
“ El problema del liderazgo no es el estilo, reside en la forma como el
individuo se relaciona con los demás.” Borghino (1998)