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CMC
UD1 Calidad Hoy
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Qué es la calidad?
La calidad es una cualidad y propiedad inherente de las cosas,
que permite que éstas sean comparadas con otras de su misma
especie. La definición de calidad nunca puede ser precisa, ya que se
trata de una apreciación subjetiva
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Desarrollo histórico del control de
calidad
1ª Fase - Controlar la calidad
2ª Fase - Asegurar la calidad
3ª Fase - Gestión completa de la calidad
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1ª Fase – controlar la calidad
Se trataba de dar una solución a un
problema
Se cran los departamentos de calidad
Análisis y control de los productos
acabados.
La calidad es algo que hay que certificar.
1920 - 1950
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2ª Fase – Asegurar la calidad
La calidad es un problema al que se le va a dar una solución.
La calidad se extiende a todos los departamentos.
No se limita sólo a los productos.
Se definen sistemas de calidad y controles de proceso
La calidad es el objetivo a lograr.
1950-1970
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3ª Fase – Gestión completa de la
calidad
Se considera la calidad como algo que mejorará la competitividad.
Se definen los objetivos a lograr, siendo la obtención de éstos el objetivo del sistema de calidad de la empresa.
Los objetivos son acordados por la dirección y extendidos a todos los miembros de la sociedad.
La calidad es algo que se gestiona.
1970
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Desarrollo del concepto de calidad
El concepto se desarrolla a la vez que las
3 fases anteriores:
Calidad técnica (1.fasea)
Normas para asegurar la calidad (2.fasea)
Gestión completa de la calidad (3.fasea)
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Calidad técnica
Se basa en características físicas
La calidad se mide por parámetros
(ej. Piezas defectuosas /hora)
La calidad se controla durante el proceso
de producción por medio de inspectores
Control de calidad
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Normas para asegurar la
calidad
Garantizar la calidad antes y durante el
proceso de producción.
Creación de normas para asegurar la
calidad.
Ej. Las piezas utilizadas en un montaje han
de tener unas características similares.
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Gestión completa de la calidad
La calidad es el objetivo de la entidad
“Todo” forma parte de la entidad, no sólo la producción.
Destacan 3 elementosGestión estratégica
Gestión tecnológica
Gestión de personal
Se exige emplear rigurosas normas concienzudamente
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Conceptos básicos de la calidad
14 puntos de DEMING
Rueda PDCA (Mejora continua de la
calidad)
Reducción de gastos
5 S
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14 puntos de DEMING (I)
1. Función de la empresa Mantenerse en
el negocio y brindar empleo por medio de la
innovación, la investigación, la mejora
constante y el mantenimiento.
2. Adoptar la nueva filosofía.
3. Evitar las tareas de inspección
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14 puntos de DEMING (II)
4. Dar prioridad a calidad sobre precio, evitar los gastos
que no aporten valor añadido, trabajar junto con los
proveedores.
5. Mejora constante de servicios y de la producción,
reduciendo gastos.
6. Formar al personal para que desarrollen sus cualidades
al máximo.
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14 puntos de DEMING(III)
7. Realizar una correcta selección del personal encargado
de la gestión en diversos procesos.
8. Evitar el miedo, hacer que los trabajadores se
encuentren cómodos para que desarrollen toda su
capacidad.
9. Fomentar la comunicación interdepartamental y el
trabajo en equipo.
10. Fomentar el positivismo en la empresa.
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14 puntos de DEMING (IV)
11. El trabajo excesivo y rápido va en contra de la mejora
continua.
12. Hacer que el personal esté orgulloso de su labor
13. Fomentar e incentivar los programas de formación
14. Trabajar a favor de la calidad en todas las áreas
aplicando el método PDCA.
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PDCA (I)
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PDCA (II)
Ejemplo: Mañana voy a clase
Planificar Cuando levantarse, cómo ir...
Realizar Realizar lo planificado, ir a clase
Comprobar ¿Llegué a la hora?
Actuar ¿Puedo mejorar? Quizás si ñe
levanto antes …
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PDCA (III) Operación
P Se planifica la operación: Cómo, dónde, qué hacer, quién o quienes, cuanto
tiempo, qué materiales, qué pruebas hay que realizar al paciente…
HAY QUE DECIDIR LOS OBJETIVOS
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PDCA (IV) Operación
D Poner en práctica lo planificado, pedir pruebas, material, reservar
quirófano, llamar al paciente, operar.
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PDCA (V) Operación
C Medir lo realizado en la fase D y compararlo con la
fase P identificar los fallos realizados y los objetivos
sin cumplir
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PDCA (IV)
A Planificar y poner en marcha planes para solucionar
los errores y mejorar en próximas ocasiones.
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Reducción de gastos (I)
En todas las actividades de una empresa
se realizan gastos evitables. Se trata de
identificar y eliminarlos
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Reducción de gastos(II)
Qué hay que identificar?
Lo que no aporta valor al producto final
Lo que no se valora por los clientes
Lo innecesario a la hora de llevar a cabo el
trabajo.
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Reducción de gastos(III)
De donde provienen estos gastos?
Producción excesiva
Movimientos de material y personal
Productos o servicios defectuosos
Tiempos de espera
Material almacenado
Fallos humanos…
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5-s• Tiene su origen en TOYOTA en la década de los 60.
• Se refieren a 5 palabras en japonés:
SEIRI (Clasificación)
SEITON (Orden)
SEISO (Limpieza).
SEIKETSU (Normalización)
SHITSUKE (Disciplina y costumbres).
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1S > CLASIFICACIÓN (seiri)Identificar elementos necesarios e innecesarios. Eliminar los
innecesarios y evitar la aparición de éstos.
LEHEN ORAIN
Zamudio ospitala
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1S > CLASIFICACIÓN (seiri)
VENTAJAS
•Eliminación de elementos obsoletos y duplicados
•Aprobechamiento del espacio
•Desaparición del desorden, tanto a vista interna de la
empresa como de las visitas.
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2S > ORDEN (seiton)Definir dónde y cómo se colocan los elementos necesarios de
modo evidente para cualquier persona.
LEHEN ORAIN
![Page 29: UD1 Calidad Hoy - eskale · 2011. 5. 2. · 14 puntos de DEMING(III) 7. Realizar una correcta selección del personal encargado de la gestión en diversos procesos. 8. Evitar el miedo,](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022081410/60a08da4b03dca22dc2aaca3/html5/thumbnails/29.jpg)
2S > ORDEN (seiton)VENTAJAS
Lema: Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio
•Todo se encuentra con facilidad.
•Se pierde menos tiempo
•Seguridad y comodidad a la hora de coger y dejar el
material.
•Disminución de stock
•Mejora en la seguridad: El material se guarda en un lugar
apropiado.
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3S > LIMPIEZA (seiso)Mantener el sitio limpio y evitar fuentes de suciedad
LEHEN ORAIN
![Page 31: UD1 Calidad Hoy - eskale · 2011. 5. 2. · 14 puntos de DEMING(III) 7. Realizar una correcta selección del personal encargado de la gestión en diversos procesos. 8. Evitar el miedo,](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022081410/60a08da4b03dca22dc2aaca3/html5/thumbnails/31.jpg)
3S > GARBIKETA (seiso)VENTAJAS
•Reducción de accidentes y riesgos de salud
•Disminución del tiempo en la limpieza.
•Mejora en la gestión de residuos
•Reducción de averías y mantenimiento
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4S > NORMALIZACIÓN (Seiketsu)Se trata de identificar situaciones no correctas en una sola
mirada.
LEHEN ORAIN
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4S > NORMALIZACIÓN (Seiketsu)
VENTAJAS
•Se mantiene el orden muy fácilmente
•Las situaciones incorrectas son identificables
rápidamente
•Conocimiento directo del funcionamiento de las 5-s y del
STOCK
•Reducción de riesgos
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5S > DISCIPLINA Y COSTUMBRES (Shitsuke)
Es la fase más importante. Se trata de mantener y gestionar
todo lo anterior
LEHEN ORAIN
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5S > DIZIPLINA ETA OHITURA (Shitsuke)
VENTAJAS
•Mantenimiento de lo logrado en los puntos anteriores sin
gran esfuerzo
•Gestión de datos: Seguimiento de los ovjetivos y de los
indicadores de las 5 s
•Creación de buenas costumbres de higiene y orden
•Mejora continua del sistema