Download - Temas de seg control de perdidas
Autor: Douglas Ramón Falco
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ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO, QUE DA POR
RESULTADO DAÑOS FÍSICOS A LAS PERSONAS Y/O DAÑOS A LOS
BIENES DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PÉRDIDAS DE TIEMPO.
Accidente
PARTICULARIDADES
Ocurre en un instante en el tiempo
Es inesperado
Generalmente resulta del contacto con alguna fuente de energía
No planeado
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Incidente
ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE BAJO CIRSCUNSTANCIAS
LIGERAMENTE DIFERENTES PODRÍA RESULTAR O RESULTA
EN UNA PÉRDIDA .
Particularidades
Su ocurrencia encierra valor predictivo
Permite detectar con anticipación posibles causas de
accidentes
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Daños a la propiedad
Incidentes
Estudio de las proporciones de AccidentesFuente: COMPANÍA DE SEGUROS NORTEAMERICANA
( 1.753.498 ACC., 297 COMPANÍAS, 1.750.000 TRAB., 3MIL MILLONES H/H )
Lesiones leves
Seria o incapacitante1
10
30
600
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641
600
30
10
1
Incidentes
Daños a la propiedad
Lesiones leves
Lesión grave o incapacitante
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Principio de la Causalidad Natural
de los Accidentes
Todo accidente - al igual que sus
desagradables consecuencias -
tiene como fenómeno natural
que es, causas naturales
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GENESIS DE LOS ACCIDENTES
Principio o Ley universal de Causalidad
“No hay efecto sin causa que lo produzca”
Causa/s Hecho Consecuencias
Causalidad / Casualidad
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LOS ACCIDENTES Y LOS INCIDENTES CON ALTO POTENCIAL DE
PÉRDIDAS NO SUCEDEN ,SON CAUSADOS.
LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES/INCIDENTES SE PUEDEN
DETERMINAR Y CONTROLAR
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LAS LESIONES PERSONALES SON SOLO UNO DE
LOS RESULTADOS POSIBLES DEL ACCIDENTE
LOS RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES SON
ALEATORIOS, PUDIENDO RESULTAR EN UNO O
MAS TIPOS DE DAÑOS
LA EXPERIENCIA INDICA QUE LA MAYOR FUENTE
DE PÉRDIDAS RELACIONADAS CON LOS
ACCIDENTES ESTÁN VINCULADAS CON LOS
DAÑOS MATERIALES E INTERRUPCIONES DE
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOS
Debemos considerar que:
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El Costo de un Accidente Laboral
Costo de jornales perdidos: día del accidente
Costo de leyes sociales improductivos
Costo de Mano de obra extra: horas extras.
Contratación-entrenamiento trabajador nuevo
Costo del Seguro de Accidente
Aumento de primas o recargos
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El Costo de un Accidente Laboral
Posible recupero del costo del accidente.
Responsabilidad Civil por omisión o negligencia patronal.
Daños a materiales- materias primas - productos terminados.
Daños a equipos y herramientas
Interrupciones y demoras en los procesos.
Retrasos e incumplimientos en las entregas
Pérdida de imagen
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Costos Reales De Los Accidentes
$ 1ºº
gastos:
* médicos
* compensacióncostos asegurados
$ 5ºº a 50ºº
COSTOS SIN ASEGURAR
DAÑOS A LA PROPIEDAD
$ 1ºº a 3ºº
COSTOS SIN ASEGURAR
MISCELÁNEOS
* daños a equipos y
herramientas
* daños a los materiales
y al producto
* interrupciones y demoras
en la producción
* otros rubros tales como
emplear personal y entrenarlo
reemplazos, investigaciones,
demandas, paros, etc.
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Pérdidas
Valor económico Valor funcional
Valor competitivo
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U$S 5.200.000
Si las ganancias
son del orden del:
10 %
20 %
30 %
40 %
Si los daños semanales a la propiedad son del orden de
US$ 1000 US$ 4000 US$ 7000 U$S 10000
Ventas anuales que se deberán realizar para absorber el costo
U$S 520.000 U$S 2.080.000 U$S 3.640.000
U$S 260.000 U$S 1.040.000 U$S 1.820.000 U$S 2.600.000
U$S 130.000 U$S 520.000 U$S 910.000 U$S 1.300.000
U$S 65.000 U$S 260.000 U$S 455.000 U$S 650.000
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Programas de Prevención
PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
SEGURIDAD INTEGRADA
CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS
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VENTAJAS DEL C.T.P. Y LA SEGURIDAD INTEGRADA
DISMINUYE LOS GASTOS GENERALES POR:
* MENOR NÚMERO DE ACCIDENTES
* MAYOR RACIONALIZACIÓN Y EFICACIA DEL TRABAJO
* MENOR NÚMERO DE PARADAS IMPREVISTAS
* MENOR CONSUMO DE ENERGÍA
* MAYOR PRODUCCIÓN Y REDUCCIÓN DE RESIDUOS
Y DESECHOS
*MENOR GASTO DE MANTENIMIENTO
REDUCE EL NÚMERO Y LA GRAVEDAD DE LOS ACCIDENTES
RACIONALIZA EL SISTEMA ORGANIZATIVO
PERMITE SU IMPLANTACIÓN PROGRESIVA EN EL TIEMPO
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INCONVENIENTES Y DIFICULTADES
DEL C.T.P.Y LA SEGURIDAD INTEGRADA
COMPLEJIDAD Y BUROCRACIA
ARGUMENTOS FALTA DE PERSONAL
FALTA DE HÁBITOS EN COMUNICACIÓN ESCRITA
UTILIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN VERBAL EN
FORMA ABUSIVA
RESISTENCIA AL CAMBIO
ARGUMENTOS IDIOSINCRACIA DEL PERSONAL
LA SITUACIÓN ES SATISFACTORIA Y NO HAY
QUE MODIFICAR NADA
NO HAY BENEFICIO EN EL CAMBIO
CONVENCER DE VERDAD A LA GERENCIA Y LÍNEA DE MANDO
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1 Liderazgo del plan
2 Entrenamiento gerencial
3 Entrenamiento personal operativo
4 Investigación de accidentes/incidentes
5 Elementos de protección personal
6 Reglas y reglamentos
7 Selección y ubicación
8 Análisis de accidentes
9 Observaciones planeadas
10 Análisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
12 Control de compras e ingeniería
13 Biblioteca e información
14 Registros e informes
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
17 Preparación para emergencias
18 Promoción gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
20 Seguridad fuera del trabajo
21 Auditoría del programa
ELEMENTOS DE UN SISTEMA TÍPICO
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ACTIVIDADES RESPONSABILIDADES
21 ELEMENTOS
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA
ESTÁNDARES
QUE QUIEN CUANDO COMO
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La justificación debe estar fundamentada en los
siguientes aspectos:
PROMOCIONALES
ETICOS
LEGALES
ECONÓMICOS
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TENDENCIAS A NIVEL MUNDIAL
EL PROCEDIMIENTO DE ACCIDENTES/INCIDENTES PASARÁ A
EQUIVALER AL RPOCEDIMIENTO DE “ NO - CONFORMIDADES”
LA GRAN MAYORÍA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD
SE INTEGRARÁN, CONJUNTAMENTE CON LOS DE PROTECCIÓN
AMBIENTAL Y CALIDAD, A LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
LOS SITEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, PROTECCIÓN
AMBIENTAL Y CALIDAD SE INTEGRARÁN EN UNO SOLO QUE REÚNA
LAS TRES FUNCIONES
Autor: Douglas Ramón Falco
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¿ Que tienen en común ?
PrincipioEl principio fundamental de la calidad y laseguridad es la prevención
Calidad y Seguridad
Origen
Fundamento
Responsabilidades
Causas
Ideales
Medidas
Instancias
La calidad y la seguridad son el resultado de un trabajo bien hecho
La calidad y la seguridad son componentesdel trabajo
La calidad y la seguridad son responsabilidadde quien asume el trabajo
Las causas de los problemas de calidad y seguridad son las mismas
El ideal de la calidad es cero defectoel ideal de la seguridad es cero daño
La medida tanto de la calidad como de laseguridad es el precio del incumplimiento
La calidad y la seguridad deben procurarseen todas las instancias del proceso
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a problemas de producción, calidad y seguridad
Otras varias por el estilo
Causas Comunes
Falta de conocimiento y/o habilidades
Equipos obsoletos, en mal estado o desajustados
Falta de procedimiento
Instrucciones mal dadas por la supervisión
Diseños inadecuados
Problemas de espacio, de orden y limpieza
Malas especificaciones de compra
Motivaciones inadecuadas o insuficientes
Trabajadores y directivos con problemas de fatiga
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Administración de Riesgos
Es un método o grupo de métodos
orientados a reducir a un mínimo los
efectos adversos del riesgo puro
en el individuo o la Organización
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RIESGO Y PELIGRO
PELIGRO Potencialidad que tiene una fuente o
factor para provocar daño.
RIESGO Exposición al peligro.
Magnitud asociada con probabilidad
y consecuencias.
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Especulativo
Doble alternativa de “ganancia” o
“pérdida”.
Puro
Doble alternativa de “pérdida” o “no-pérdida”.
Tipos de riesgo
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EL RIESGO
AUMENTA
CUANDO
AUMENTA LA
EXPOSICIÓN
AL PELIGRO
AUMENTA LA
CONSECUENCIAS
PROBABLES
AUMENTA LA
PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA
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Magnitud
Identificación de los peligros
Estimación de los riesgos
Funciones de la Administración de Riesgos
Probabilidad
Análisis metodológico
Terminar
Tolerar
Transferir
Tratar
Implementación
Control periódico
EVALUACIÓN
GESTIÓN
DE LA A.R.
ANALISIS
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PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA A.R.
AREAS DE ATENCIÓN
LESIONES Y ENFERMEDAES EN EL TRABAJO
INCENDIOS Y EXPLOSIÓNES
DAÑOS A LA PROPIEDAD EN GENERAL
ROBO
AUSENTISMO
RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO
PÉRDIDA NATURAL Y CATASTRÓFICA
CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN
ABUSO DEL AMBIENTE
DERROCHES
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¿ QUE HACER ?
¿ COMO HACERLO ?
Autor: Douglas Ramón Falco
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CONOCER LA SITUACIÓN ACTUALREVISIÓN INICIAL
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
¿ A DONDE SE DESEA LLEGAR ? OBJETIVOS
¿COMO LOGRARLO?PROGRAMA DE GESTIÓN
Autor: Douglas Ramón Falco
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REVISIÓN INICIAL
REQUISITOS
LEGISLATIVOS
Y REGLAMENTARIOS
EVALUACIÓN
DE RIESGOSSINIESTRALIDAD ESTADO DE
GESTIÓN:
NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
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Sistema de Gestión en Higiene y Seguridad
EVALUACIÓN INICIAL
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
ESTRATEGIAESTABLECIMIENTO
DE POLÍTICA
ORGANIZACIÓN
Y PERSONAL
PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS Y METAS
PROGRAMA
DE GESTIÓN
1
2
3
4
5
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OBJETIVOS
MONITOREO DE RESULTADOS
CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS
Leyes Resoluciones
Decretos Normas técnicas
VALORACIÓN DE RESULTADOS
• Accidentes con y sin lesiones
• Incidentes
DISMINUCIÓN
ACCIDENTES/INCIDENTES
DISMINUCIÓN NIVELES DE RIESGO
PROGRAMA
• Estructura soporte
• Identificación y evaluación riesgos
• Diseño de normas y procedimientos
• Desarrollo y Cumplimiento de
Normas y Procedimientos de seguridad
• Capacitación
• Investigación de accidentes
ESTRATEGIAS
• Listas de verificación
• Recomendaciones Organismos
oficiales.
• Investigación accidentes
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Identificación y registros de peligros
1 Liderazgo del plan
2 Entrenamiento gerencial
3 Entrenamiento personal operativo
4 Investigación de accidentes/incidentes
5 Elementos de protección personal
6 Reglas y reglamentos
7 Selección y ubicación
8 Análisis de accidentes
9 Observaciones planeadas
10 Análisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
12 Control de compras e ingeniería
13 Biblioteca e información
14 Registros e informes
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
17 Preparación para emergencias
18 Promoción gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
20 Seguridad fuera del trabajo
Evaluación inicial
Retroalimentación
permanente del plan
Recomendaciones
Organismos estatales
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Actividades del Programa
1 Liderazgo y administración
2 Entrenamiento gerencial
3 Entrenamiento personal operativo
4 Investigación de accidentes/incidentes
5 Elementos de protección personal
6 Reglas y reglamentos
7 Selección y ubicación
8 Análisis de accidentes
9 Observaciones planeadas
10 Análisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
12 Control de compras e ingeniería
13 Biblioteca e información
14 Registros e informes
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
17 Preparación para emergencia
18 Promoción gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
20 Seguridad fuera del trabajo
Capacitación
• Prioridad unificada
• Capacitación umbral
• Medición efectividad
• Registros generales e
individuales
Control activo
Requisitos
• Idoneidad necesaria
• Sistemática
• Oportuna
• Evaluaciones inicial
y periódicas.
Plan
Debe incluir
Todos los empleados Visitantes
Contratistas Roles y responsabilidadesde la línea de mando
Temporarios
Medición cuantitativa del plan
•Índices de extensión
•Índices de intensividad
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Indicadores reactivosSobre accidentalidad
ÍNDICE DE FRECUENCIA
ÍNDICE DE GRAVEDAD
PROMEDIO DÍAS PERDIDOS
(Índice duración media)
ÍNDICE DE SEGURIDAD
( Siniestral )
=Cantidad de accidentes x 1.000.000
H.H.trabajadas
= Cantidad de D.Perdidos + Días cargados x 1.000.000
H.H.trabajadas
Cantidad de Días perdidos + Días cargados
Cantidad de accidentes
Frecuencia x gravedad
1000
=
=
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Indicadores preventivos
Indicadores de formación
Personas formadas x 100ÍNDICE DE EXTENSIÓN
Total de personas=
ÍNDICE DE INTENSIVIDADHoras de formación x 1000
Total de personas
=
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Indicadores preventivos
Hs. ( O.P.T. + I.P. + Auditorías) x 1000
Acciones preventivas implantadas x 100
ÍNDICE DE
SUPERVISIÓN =Hs. Totales
ÍNDICE DE
CUMP. A.P =
Acciones previstas a implantar
ÍNDICE DE
CUMP. OBJ. =
% medio de cumplimiento de objetivos
asignados a los mandos
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Integración de la seguridad
DISEÑO
RR.HH.
PRODUCCIÓN
TRANSPORTE
FINANZAS
MANTENIMIENTO
MARKETING
COMPRAS
PROYECTOS
INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO
LEGALES -
CONTRATOS
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Responsabilidad de la Gerencia
Las principales responsabilidades del Gerente
general implican:
a. Establecer una Política.
b. Idear planes para implementarla
c. Establecer los objetivos y las metas.
d. Idear estrategias.
e. Identificar y asignar recursos.
f. Garantizar la implementación y controlar
logros de objetivos y metas.
g. Revisar la efectividad del sistema de gestión