3.1. Análisis del entorno3.1. Análisis del entorno
empresarialempresarial
3.2. Dirección estratégica 3.2. Dirección estratégica de la empresade la empresa
GRADO EN INGENIERÍA QUÍMICAFacultad de Química de Oviedo
TEMA 3:TEMA 3: ENTORNO YENTORNO YESTRATEGIA DEESTRATEGIA DELA EMPRESALA EMPRESA
Prof.a María Isabel Alonso de Magdaleno
Campus de excelencia Campus de excelencia InternacionalInternacionalUniversidad de OviedoUniversidad de Oviedo
UnioviUniovi
3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial
ENTORNOENTORNO
GenéricoGenérico
EspecíficoEspecífico
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3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial
ENTORNO ENTORNO GENÉRICOGENÉRICO
Factores Económicos
Factores Político-Legales
Factores Socio-Culturales
Factores Tecnológicos
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3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial
ENTORNO ENTORNO ESPECÍFICOESPECÍFICO
Proveedores
Compradores
Competidores Potenciales
Productos Sustitutivos
Rivalidad en el Sector
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3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial
5 Fuerzas competitivas de Porter
● Poder negociador de los proveedoresPoder negociador de los proveedores● Poder negociador de los compradoresPoder negociador de los compradores● Productos sustitutivosProductos sustitutivos● Posibilidad de entrada de competidores Posibilidad de entrada de competidores
potencialespotenciales● Grado de rivalidad en el sectorGrado de rivalidad en el sector
ATRACTIV
O D
EL S
ECTOR
ATRACTIV
O D
EL S
ECTOR
+ FUERZA - ATRACTIVO (- Beneficio, - Rentabilidad)
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3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial
ANÁLISIS DAFOANÁLISIS DAFODDebilidades ebilidades AAmenazas menazas FFortalezas ortalezas OOportunidadesportunidades
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
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3.2. Dirección Estratégica de la Empresa3.2. Dirección Estratégica de la Empresa
ESTRATEGIAESTRATEGIA
CORPORATIVA
NEGOCIO
FUNCIONAL
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3.2. Dirección Estratégica de la Empresa3.2. Dirección Estratégica de la Empresa
ESTRATEGIA CORPORATIVA
DIVERSIFICACIÓN:DIVERSIFICACIÓN:RelacionadaRelacionada
No relacionadaNo relacionadaCONCENTRACIÓNCONCENTRACIÓN
DIRECCIÓN DE CRECIMIENTO
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3.2. Dirección Estratégica de la Empresa3.2. Dirección Estratégica de la Empresa
MERCADOS NACIONALESMERCADOS NACIONALESMERCADOS REGIONALESMERCADOS REGIONALES
MERCADOS LOCALESMERCADOS LOCALESINTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓN
ESTRATEGIA CORPORATIVA
DIRECCIÓN DE CRECIMIENTO
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3.2. Dirección Estratégica de la Empresa3.2. Dirección Estratégica de la Empresa
INTEGRACIÓN VERTICAL: INTEGRACIÓN VERTICAL: AdelanteAdelante
AtrásAtrásTotalTotal
ParcialParcial
SUBCONTRATACIÓNSUBCONTRATACIÓN
ESTRATEGIA CORPORATIVA
DIRECCIÓN DE CRECIMIENTO
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3.2. Dirección Estratégica de la Empresa3.2. Dirección Estratégica de la Empresa
CRECIMIENTO INTERNOCRECIMIENTO INTERNO
MÉTODOS DE CRECIMIENTO
CRECIMIENTO EXTERNOCRECIMIENTO EXTERNO
ACUERDOS DE COOPERACIÓNACUERDOS DE COOPERACIÓN
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3.2. Dirección Estratégica de la Empresa3.2. Dirección Estratégica de la Empresa
LIDERAZGO EN COSTESLIDERAZGO EN COSTES
ESTRATEGIA COMPETITIVA
DIFERENCIACIÓNDIFERENCIACIÓN
CONCENTRACIÓNCONCENTRACIÓN
ESTRATEGIA FUNCIONAL