Download - Sistematiza y Gestiona Cap 1
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Capitulo 1
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POR SU ACTIVIDAD O GIRO:Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan.
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INDUSTRIALES:La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias primas. Estas a su vez se clasifican en:
1.-Extractivas;Son las que se dedican a la extraccin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovable.2.-Manufactureras:Son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser productoras de bienes de consumo final o de produccin.3.-Agropecuarias:Como su nombre lo indica su funcin es la explotacin de la agricultura y la ganadera.
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COMERCIALES:Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su funcin primordial es la compra - venta de productos terminados. 1.-Mayoristas:Son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras empresas tanto al menudeo como al detalle. Ejemplo: Bimbo, Nestl, Jersey, etc.2.-Menudeo:Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Ejemplo: Sams Club, Cosco, Smart & Final, y la Abarrotera de Tijuana.3.-Minoristas o Detallistas:Son los que venden productos en pequeas cantidades al consumidor final. Ejemplo: Ley, Comercial Mexicana, Calimax, etc.4.-Comisionistas:Se dedican a vender mercancas que los productores dan en consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.
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SERVICIOS:Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:
Servicios pblicos varios ( comunicaciones, energa, agua )Servicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurdicos, asesora, etc).Transporte (colectivo o de mercancas)TurismoInstituciones financierasEducacinSalubridad ( Hospitales )Finanzas y seguros
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Clasificacin por origen del capital.1.- Pblicas. En este tipo de empresas el capital pertenece al estado y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social.
2.- Privadas.Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y la finalidad es eminentemente lucrativa. A su vez, pueden se nacionales, cuando los inversionistas son nacionales o nacionales y extranjeros y transnacionales, cuando el capital es preponderantemente de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los pases de origen.
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Clasificacin por tamao.Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 100 personas.
Ejemplo: Bimbo, La Costea, Coca Cola.
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Clasificacin por tamao.Mediana:
Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.
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Clasificacin por tamao.Pequeas:
Pequea:Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 20 personas.Micro:Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).Famiempresa:Es un nuevo tipo de explotacin en donde la familia es el motordel negocio convirtindose en una unidad productiva.
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UBICACINSe refiere al lugar fsico en donde se encontrara la empresa usando sus direccin y un pequeo croquis para identificar el lugar en el que se encuentra.
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MISION Y VISION DE LA EMPRESA
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MISIN Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.
Determina las funciones bsicas que la empresa va a desempear para lograr tal misin.
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MISIN DE COCA COLARefrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.Inspirar momentos de optimismo a travs de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.
INSUFICIENCIA RENAL?
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COMO IDENTIFICAR LA MISIN DE SU EMPRESA
Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la organizacin.
Capacidades:que estn a disposicin de la empresa o pueden llegar a estarlo. A travs de los recursos y capacidades con los que cuenta la organizacin se puede saber qu ventajas competitivas se pueden alcanzar.
Cuando elabore su misin, trate de hacerla planificada, slida y completa.
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MISIN DE COCA COLAPor otro lado sea creativo en la forma en que redacta la misin de su empresa.
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.
Coca cola vende refresco pero eso no significa que deba escribirlo de forma simple sin utilizar elementos que embellezcan la noble labor que busca cumplir.
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VISINEs un elemento complementario de la misin que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa.
Significa establecer una situacin imaginaria una imagen del futuro, no probable sino posible, que deseamos de forma realista y atractiva.
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VISIN
Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.
Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.
Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.
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VISIN
Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de s.
Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.
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VISIN
En resumen la visin es un escenario imaginario que busca seguir la empresa , al cual puede llegar; aunque de manera optima no llegara. Es el ideal que se inculca en los empleados y usuarios que sirve de bandera para nuestra empresa y que abarca uno o ms aspectos de la empresa.
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MISIN Y VISINMISINLa misin es el motivo o la razn de la existencia de la organizacin lo que le da sentido y orientacin a las actividades de la empresa; es alcanzable y dicta las operaciones y procesos de la empresa Debe contener:Propsito de la organizacin.Valores y Normas de conducta de la organizacin.Hacia donde va la organizacin.
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MISIN Y VISINVISIN
La visin es una situacin mentalmente creada para el desarrollo confortable a pequeo, mediano y largo plazo. Una aproximacin de como la organizacin evolucionara para atender las necesidades y gustos cambiantes de su publico.De esta forma esta se puede adaptar y cambiar de acuerdo a estas necesidades a lo largo de la vida de la empresa.Por ultimo la visin depende de los valores de la misin, estos deben de reflejarse en ella para que sea coherente.
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VALORES
Los valores empresariales son elementos de la cultura empresarial propios de cada compaa.
Se refieren de manera especifica a costumbres, conceptos, actuaciones, actitudes o comportamientos y pensamientos que la empresa asume como vitales para su funcionamiento, y tambin como variables de conducta que necesita su personal para poder llegar a cumplir su misin y visin empresarial.
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VALORESExisten tres tipos de valores corporativos: 1 De la empresa:Valores que se refieren a la empresa como institucin.
Transparencia Solidez Liquidez Estructura corporativa Liderazgo en la comunidad Cdigos de buen gobierno.
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VALORES
2 De sus empleados:Normas de conducta o actuacin de los empleados que reflejan la imagen de la empresa como ejemplo:
ConfidencialidadLealtadTrabajo en grupoHonestidadResponsabilidadE.T.C.
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VALORES3 Del producto o servicio :Se refiere a caractersticas relacionadas con el producto y su desarrollo.:
Marca.Tecnologa.Calidad.Oportunidad.Precio.Procesos certificados.Medios de distribucin.
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OBJETIVOS
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OBJETIVOS
Los objetivos son enunciados que establecen qu se va a lograr, pero no cmo
Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios determinados.
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LARGO PLAZO:Los objetivos de largo plazo son llamados tambin los objetivos estratgicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 aos y mnimo tres aos. Los objetivos estratgicos sirven para definir el futuro del negocio.
Losejemplosde planes a largo plazo incluyen:Obtencin deaccionistasen el negocio,Expansin de la compaa a varios estados o internacionalmente Tener un patrimonio neto que triplique el pasivo (tener muuuucho dinero).
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MEDIANO PLAZO:Son los objetivos tcticos de la empresa y se basan en funcin al objetivo general de la organizacin. La planificacin a mediano plazo se refiere a los planes que pueden llevar desde uno a cinco aos para ser implementados y completados. Losejemplosde planes a mediano plazo incluyen:Aumento de los ingresos por los productos vendidos.Incrementar la lnea de productos con 10 nuevos artculos en un periodo de cinco aosEstabilizar el patrimonio neto del negocio ganando ms activo y pagando deudas.
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CORTO PLAZO:Son los objetivos que se van a realizar en un periodo menor a un ao, tambin son llamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la empresa.Losejemplosde planes a corto plazo incluyen:Vender una cierta cantidad de productos cada daPublicar un boletn mensualmente y contratar nuevos empleados para la comercializacin.Expandir la base de clientes al 50 por ciento.Conseguir un sitio web de distribucin para la compaa.