Download - RUTA CRITICA
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE
INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
CÁLCULO DE LA RUTA CRÍTICA
• GARCÍA CASTELÁN KARINA ALEJANDRA• MARTÍNEZ RAMÍREZ OMAR
CPM (CRITICAL PATH METHOD)
Fue desarrollado en los Estados Unidos de América, como parte de un programa de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
También es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo critico y al costo optimo.
CARACTERÍSTICAS Especificar las actividades individuales.
Determinar la secuencia de esas actividades.
Dibujar un diagrama de la red.
Estimar la época de la terminación para cada actividad.
Identificar la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)
Poner al día el diagrama del CPM.
VENTAJAS Permite planificar y organizar un programa
detallado de largo alcance.
Identifica los elementos mas críticos del plan , problemas potenciales.
Simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
Refleja en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.
Aplicable a una gran variedad de proyectos
Es útil para monitorear itinerarios y costos
Ejemplo: Construcción de una casa
ACTIV
DESCRIPCIÓN
PREDECESOR
DURAC. (SEM)
A CIMIENTOS, PAREDES - 4
B PLOMERÍA, ELECTRICIDAD
A 2
C TECHOS A 3
D PINTURA EXTERIOR A 1
E PINTURA INTERIOR B, C 5
RUTA CRÍTICA
LA RUTA CRÍTICA ES LA RUTA MÁS LARGA A TRAVÉS DE LA RED
DETERMINA LA LONGITUD DEL PROYECTO
TODA RED TIENE AL MENOS UNA RUTA CRÍTICA
ES POSIBLE QUE HAYA PROYECTOS CON MÁS DE UNA RUTA CRÍTICA
¿CUÁL ES LA RUTA CRÍTICA DE LA RED ANTERIOR?
ESTE PROYECTO TIENE TRES RUTAS POSIBLES: INICIO – A – B – E – FIN INICIO – A – C – E – FIN INICIO – A – D – FIN
¿CUÁL ES LA DURACIÓN DE CADA UNA?
¿CÓMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRÍTICA?
ES NECESARIO AGREGAR A LA RED LOS TIEMPOS DE CADA ACTIVIDAD
LOS TIEMPOS SE AGREGARÁN EN CADA NODO LAS FLECHAS SÓLO REPRESENTAN LA
SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
HALLANDO LA RUTA CRÍTICA:
PARA CADA ACTIVIDAD SE CALCULARÁ 4
TIEMPOS:
ES = TIEMPO DE INICIO TEMPRANO.
EF = TIEMPO DE TERMINACIÓN TEMPRANO.
LS = TIEMPO DE INICIO LEJANO.
LF = TIEMPO DE TERMINACIÓN LEJANO.
ES EF
LS LF
NOM. ACTIVIDAD
RED DESARROLLADA
ASÍ NOS QUEDARÍA NUESTRA RED CON LOS 4 TIEMPOS POR
ACTIVIDAD.
0 0
0 0
INICIO
0 4
0 4
A
4 6
5 7
B
4 7
4 7
C
4 5
6 7
D
7 12
7 12
E
12 12
12
12
FIN
0 4 3
2
1
5 0
0 0
0 0
INICIO
0 4
0 4
A
4 6
5 7
B
4 7
4 7
C
4 5
6 7
D
7 12
7 12
E
12 12
12
12
FIN
0 4 3
2
1
5 0
H = 0 H = 0 H = 1
H = 0
H = 2
H = 0 H = 0
RUTA CRÍTICA
HOLGURAS Y RUTA CRÍTICA