Download - Roles de la administracion
• Los roles son papeles que ejerce cada tipo de personas (empleados)
Se puede dar sucesivamente muchos acontecimientos negativos , el conocerse como tal lo lleva a enfrentarse a un sin numero de batallas en las que esta obligado a demostrar su entereza artística y moral.
• es una imagen de si mismo que condena por ilegítima. Por eso nunca alcanza la victoria completa. Para auto justificarse ha de inscribir su victoria en las leyes y la moral, y para ello ha de convencer a los demás y a si mismo.
tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez.
Realizan comunicaciones de prensa y contactan periodistas que potencialmente publicarían la información, entrevistas, reportajes y artículos frecuentemente.
El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funcionen como EQUIPO DE TRABAJO.
Aquel que mantiene el orden y teniendo bajo control lo que los demás hacen y busca que todos trabajen al mismo ritmo.
Posee mucha habilidad para escuchar y comprender a los demás. Se preocupa por las demás personas y cómo se sienten al interactuar con el resto del equipo.facilita la comunicación en el grupo y mantiene un buen clima de trabajo
• es el de mantener el equipo en movimiento, es un buen conductor hacia los objetivos, pero también es muy competitivo, intolerante e impulsivo.
Reconoce las aportaciones de los demás, alaba, es entusiasta y buen compañero.
sugiere y propone nuevas ideas.
Pregunta, pide aclaraciones de todo, solicita datos.
su papel en términos de oponerse, de manera sistemática, a todo lo establecido. puede ser poco práctico y resistirse a la persuasión; más interesado en las ideas que en las personas; sensible a la crítica.
• Se considera como el vigilante de las pequeñas cosas, el que debe rastrear cualquier posibilidad de error por mínima que sea. Tiene gran autodisciplina, pero se queda atrapado en los detalles.
• Expresa desacuerdo sin razones.se opone sistemáticamente a todo, con razón o sin ella.
Habla de todo con ocasión o sin ella, no deja de intervenir a los demás.
Quiere que todos se aplieguen a sus exigencias. Manipula.
Alivia las tenciones en conflictos, sabe bromear y encontrar puntos en común.
Se le hace responsable de los defectos y fallos.
Cree que lo sabe todo y habla como si fuera un experto. Es engreído e irrita a todo el equipo.
Aprovecha cualquier oportunidad para decir lo que piensa. Solo quiere llamar la atención.
Es distraído y distrae a los demás. Incordia continuamente.
Maniático y se aferra a sus ideas.
Critica y censura a los demás. Es hostil al equipo o alguno de sus miembros. Deteriora las relaciones personales.
Reúne las ideas, resume lo discutido, sintetiza.
No habla, acepta las propuestas de otro. Tímido pero trabajador.