Download - Reflexión en Acción
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Reflexión en AcciónSinergia & Desarrollo
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Red PlataformaLíderes en soluciones de negocio
Miembro Calificado
Miembro Certificado
Recomendador
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Red PlataformaTipos de membresías calificadas:
Consultoría Estratégica Consultoría IT Consultoría en Marketing & Comunicación Consultoría en Gestión de Calidad Capacitación Gerencial Coaching Individual & Grupal
Miembros Calificados
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Reflexión sobre la AcciónAcción
IrreflexivaReflexión Paralizante
Acción Reflexiva
Resultado de la interacción entre el individuo y su entorno de trabajo
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Nuestra Misión Generar, un espacio entre pares para
poder compartir y desarrollar las mejores decisiones, en la búsqueda de optimizar los resultados de la empresa y mejorar la calidad de vida de los participantes.
Qué buscamos lograr
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Nuestro Público Que buscan repensar su rol en la empresa, y la
de los demás integrantes de la familia. Que desean tener más tiempo libre delegando
lo delegable, y liderar el cambio, pero sienten que no saben por donde empezar.
Que quieren tener métodos y procesos para que su empresa funcione mejor, y por ende, profesionalizar la empresa.
Que pretenden balancear el tiempo de su trabajo con su tiempo libre.
Nos dirigimos a líderes…
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Objetivos Decisión. Dificultad. Problemas Espacio. Sinergia. Crear, pensar y accionar.
Qué queremos alcanzar
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Dimensión 1 Un integrante del grupo presentará "su
caso" y a partir de la escucha generosa y de preguntas abiertas por parte de los demás integrantes, junto con el facilitador se irán creando intervenciones claves para concretar el resultado deseado por el espacio: reflexión para la acción.
El protagonista se llevara ideas, recursos y contactos para poder solucionar / mejorar la situación prestada. Se le ayudará a comenzar a construir un plan de acción. Posteriormente contará con un coach para un seguimiento mensual del plan (una reunión individual por mes).
Caso EmpresarialImágen
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Dimensión 2 Antes de finalizar la media jornada del
encuentro, cada integrante declara cuales fueron los aprendizaje propios.
Aquellos que puede aplicar para su empresa, y que obtuvieron de la reunión, y cuales son las acciones inspiradoras que podrían aplicar en el corto y medio plazo.Aquellos aprendizajes mutuos son la base de la búsqueda del Win-Win del espacio grupal.
Aquellos que pueden aplicar por fuera de la empresa y que se articula con su vida familiar, deportiva, tiempo libre y amistades. Ejemplo: cómo gestionar el propio tiempo y encontrar equilibrios saludables.
Socios de Aprendizaje
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Dimensión 3 La red funcionará como un círculo virtuoso
vincular / económica, para consolidar la confianza recíproca entre los miembros, potenciar el crecimiento de la propia empresa y contribuir solidariamente con el crecimiento de los otros.
Redes, contactos, empatía, contención, intercambio de proveedores y potenciales clientes, pensar con otros, generar cambios sustentables, llevar a la acción ideas, renovando propios modelos, desafiando el por-venir, compartiendo la aventura de transitar como empresarios el mercado local.
Red de Contactos
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¿Preguntas?
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Consultoría Individual vs. GrupalIndividual Grupal• Se desarrolla en un espacio privado
donde se sostiene en la pareja Coach / Coaches.
• El Coach / Consultor genera un espacio de preguntas poderosas en búsqueda de ampliar la mirada situacional del coacheé y potenciar su intervención sobre el sistema en que se desarrolla su empresa. Desde la imaprcialidad de su rol.
• La confidencialidad del espacio potencia la confianza mutua relacional.
• Potencia el trabajo sobre la singularidad de la persona y situación.
• Se desarrolla en un espacio privado grupal, en el cual un participante declara públicamente su consulta. (Desafío o dificultad).
• El Consultor / Coach facilita:• La escucha generosa de los integrantes del
grupo.• Genera un espacio de respecto entre pares y
potencia dichas intervenciones integrando experiencias y conocimientos.
• Interviene individualmente en el espacio grupal.
• Procesa y sintetiza las intervenciones individuales.
• La confidencialidad es uno de los valores claves para sostener la dinámica grupal.
• El sostén del grupo como sostén y espejo.
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Muchas Gracias