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Criterios para elaborar el Plan de Implementación del proyecto
Gestión de Proyectos Informáticos con el enfoque PMI
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Conceptos previos
Descomposición del proyecto
Entregables del proyecto
Descomposición con un WBS
Cronograma del proyecto
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Descomposición del proyecto
Descomponer el proyecto en partes (ciclo de vida)
Descomponer el esfuerzo estimado en tareas.
Para esto identificaremos: Fases del proyecto, Entregables y Tareas del proyecto.
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Métodos de descomposición
Por PROCESO Diferentes fases conceptuales
¿Que?, ¿Como?, Codificación, Pruebas...
Por PRODUCTO Diferentes subproductos que
conformarán el sistema.Ej.: Facturación, Control de Stocks, ...
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Tiempo
Contenido
RUP: Proceso iterativo
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Entregables de un proyecto informático
Definición: Resultado de trabajo tangible y
verificable Productos que, en un cierto estado, se
intercambian entre los usuarios y los desarrolladores a lo largo de la ejecución del proyecto informático"
Relativos: Al objetivo del proyecto A la gestión proyecto
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Descomposición en actividades del proyecto (WBS).
Work Breakdown Structure (WBS)
Método de representar de forma jerárquica los componentes de trabajo orientados a un proceso y/o producto
Orientado a entregables
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Representación Gráfica del WBS
1.1. EstudiarSistem a Actual
1.2. ide. nuevascarácteristica
1.0. Especificarnecesidades
2.1. EstudiarProcesos
2.2. EstudiarDatos
2.0. AnalizarContabilidad
3.1. DiseñoB.D
3.2. DiseñoProgram as
3.0. DiseñarAplicación
4.1. CreaciónEsquem a
4.2. CodificaciónProgram as
4.0. Codificación
5.1. PruebaUnidades
5.2. Prueba delSistema
5.0. Pruebas
0.0. ProyectoContabilidad
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Representación en lista del WBS
0.Proyecto Contabilidad.1.Especificar
necesidades.1.1.Estudiar Sistema
Actual.1.2.Añadir Nuevas
Características.2.Analizar Contabilidad.2.1.Estudiar Procesos.2.2.Estudiar Datos.3.Diseñar Aplicación.
3.1.Diseño B.D.3.2.Diseño Programas.4.Codificación.4.1.Construcción del
esquema.4.2.Codificación de los
Programas5.Pruebas5.1.Prueba de Unidades5.2.Prueba del Sistema
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WBS
La numeración facilita la localización de las tareas en el WBS.
Los nodos se leen como: es un componente de … forma parte de …
Construcción: Nombrar el nodo inicial, Poner en torno a 72 en cada nivel. Las tareas son las hojas del árbol.
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Pasos en la creación de un Cronograma del proyecto
Contar con el WBS Asignar recursos a cada tarea Estimar duración de cada tarea Creación del cronograma
Ordenación de las tareas Identificar dependencias Calcular fechas y hallar ruta crítica
Revisión y ajuste del cronograma: En función del uso de recursos, Según el plazo esperado requerido
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Criterios para la Elaboración del Plan de Implementación del proyecto
Descomposición del proyecto Elaborar el Plan de Iteraciones Elaborar el WBS Usar enfoque:
Por proceso y Por producto
Elaborar y ajustar el Cronograma detallado del proyecto
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Importante: Las Pruebas (Test)
30% a 40% del esfuerzo consumido en la implementación o codificación