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Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural
Préstamos No. BID-1733/OC-GU y BIRF-7374-GU
Informe Anual de Progreso período Del 1º de enero al 31 de diciembre de 2010
Secretaría de Planificación y Programación -SEGEPLAN- Ministerio de Economía/PRONACOM
Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ- Fondo para el Desarrollo de la Telefonía -FONDETEL-
Guatemala, 15 de febrero de 2,011
El presente informe describe los antecedentes, objetivos, actividades, logros/productos, riesgos y limitantes abordados en la ejecución del Programa durante el período comprendido del 1º de enero al 31 de diciembre 2010
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INDICE GENERAL 1 ANTECEDENTES
1.1 Objetivos del Programa
1.1.1 Objetivo General
1.1.2 Objetivos Específicos
1.2 Área de Influencia
1.3 Estrategia de Operación
1.4 Cofinanciamiento
1.5 Desembolsos 2010 al 31-12-2010 en US$
1.6 POA por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora en US$ 2 ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN
2.1 MINECO/PRONACOM (Subcomponentes 1.1 y 1.2)
2.1.1 Objetivo Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial
2.1.2 Selección de Socios de Desarrollo Empresarial -SDE-.
2.1.3 Ideas de Proyecto Presentados y Revisados
2.1.4 Planes de Negocios Aprobados por el Comité Coordinador de Inversiones
2.1.5 Objetivo del Subcomponente 1.2, Acceso a Servicios Financieros
2.1.6 Actividades Realizadas por el Subcomponente 1.2 Acceso a Servicios a Servicios Financieros
2.1.7 Comunicación Estratégica MINECO/PRONACOM 2.1.7.1 Sondeo de Opinión con SDE`S 2.1.7.2 Mensajes Clave 2.1.7.3 Imagen de Identidad Gráfica 2.1.7.4 Medios de Comunicación 2.1.7.5 Mediación Pedagógica 2.1.7.6 Eventos Informativos 2.1.7.7 Talleres con Cooperativas 2.1.7.8 Página Web
2.1.8 Estrategia de implementación del tema social y de pueblos indígenas del componente uno
2.1.9 Estrategia de Incorporación Ambiental del PDER
2.2 FONAPAZ, Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva
2.2.1 Objetivo Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva
2.2.2 Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3 2.2.2.1 Evaluación, selección y ejecución de infraestructura productivos contenida en los
Planes de Negocios Cuadro 12: Perfiles de Proyecto Aprobados por Comité Técnico de MINECO-PDER Acompañados por FONAPAZ en Proceso de ser Sometidos a CCI Al 31-12-2010 2.2.2.1.1 Elaboración de Diseño y Estudio de la Obra 2.2.2.2 Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública
2.3 Subcomponente de Telecomunicaciones asignado a FONDETEL
2.3.1 Objetivo Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones
2.3.2 Estrategia de Ejecución FONDETEL
2.3.3 Decisión de Gobierno en Relación a este Subcomponente
2.4 SEGEPLAN Componentes 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Territorial
2.4.1 Objetivo del Componente 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Pública Territorial
2.4.2 Implementación de la Estrategia de Ejecución del Componente de Desarrollo de Capacidades de Gestión Territorial
2.4.2.1. Producto 1: Elaboración de Planes de Desarrollo Municipal 2.4.2.2 Producto 2: metas ODM incorporadas a los PDM 2.4.2.3 Producto 3. Fortalecimiento institucional de las oficinas departamentales de SEGEPLAN 2.4.2.4 Producto 4. Estructuración del Atlas de Riesgo Municipal
3
2.4.2.5 Producto 5. Elaboración de Planes de Desarrollo Departamental 2.4.2.6 Producto 6. Sistematización del Proceso de Planificación Municipal
1.1.1 Situación política del semestre en relación al proceso de planificación
1.1.2 Orientaciones Metodológicas al Proceso de Seguimiento de los Planes
1.1.3 Fortalecimiento del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial
1.1.4 Avances cuantitativos en el Sistema Nacional de Planificación
1.1.5 Retos y Desafíos del PDER componente 2 en el Marco de la Institucionalización del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial 2011 -2012
1.2 SEGEPLAN Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación del Programa
1.2.1 Objetivo del Componente
1.2.2 Estrategia de Monitoreo y Evaluación del Programa
1.2.3 Elaborar y Alimentar base de datos PDER
1.2.4 Implementación de la Estrategia de Monitoreo y Evaluación del PDER
1.2.5 Medidas Correctivas Adoptadas para Mejorar Ejecución de Encadenamientos Productivos
1.2.6 Seguimiento a cumplimiento de condiciones contractuales del Programa
1.2.7 Atención a Revisiones de Cartera y Misiones de Supervisión
1.2.8 Reuniones de Comité Coordinador de Inversiones y Consejo Directivo
1.2.9 Reuniones de Consejo Directivo
1.2.10 Solicitud de Ampliación de Cobertura con fondos BID
1.2.11 Actualización del Manual Operativo del Programa
1.2.12 Reasignación de Fondos del Subcomponente 1.4
1.2.13 Reorientación de fondos por Daños Ocasionados por Agatha
1.2.14 Solicitud de Ampliación de Plazo fondos BID
1.2.15 Información del PDER, en página Web de SEGEPLAN 2 AVANCE DE INDICADORES INTERMEDIOS DEL PROGRAMA, CONSENSUADOS CON LOS
CO-EJECUTORES DURANTE LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MONITOREO Y EVALUCIÓN
2.1 Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.1 Acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial
2.2 Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.2 Acceso a Servicios Financieros
2.3 Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.3 Infraestructura Productiva
2.4 Avances Indicadores Intermedios Subcomponente 1.4
2.5 Avances Indicadores Intermedios Componente 2 Planificación Territorial
2.6 Avance Indicadores Intermedios Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación 3 CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN PROCESO 4 REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES
INDICE DE CUADROS Cuadro 1: Distribución Original de Fondos de Ejecución por Unidad Ejecutora y Fuente de Financiamiento en Millones de US$ Cuadro 2: Desembolsos Acumulados al 31-12-2010 y POA 2010 por Unidad Ejecutora y Fuente de Financiamiento en Millones de US$ Cuadro 3 Presupuesto Autorizado, Ejecutado y Comprometido al 31-12-2010 por Fuente de Financiamiento y Componente Cuadro 4 Pla Operativo Anual 2010, por componente y subcomponente
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Cuadro 5: Monto Total del POA 2010 Por Componente y Subcomponente y Fuente de Financiamiento en US$ Cuadro 6: Consultores Contratados con Fondos el PDER Por Componente y Subcomponente Al 31-12-2010 Cuadro 7: Socios de Desarrollo Empresarial Activos al 31-12-2010 Cuadro 8: Registro de Proyecto Cuadro 9: Desagregación de Inversión en Encadenamientos Productivos Cuadro 10: Herramientas Didácticas Informativas Cuadro 11: Registro de Eventos Realizados Cuadro 13: Puentes dañados por Tormenta Tropical Agatha, aprobados para rehabilitación por parte del Comité Coordinación de Inversiones Al 31-12-2010 Cuadro 14: Ubicación Geográfica de Facilitadores Cuadro 15: Avances del Proceso de Planificación Territorial Departamentos Priorizados por PDER-BIRF Al 31-12-2010 Cuadro 16: Avances del Proceso de Planificación Territorial a Nivel Nacional PDER-BID Al 31-12-2010 Cuadro 17: Cuadro de Apéndices del Manual Operativo del Programa, al 31-12-2010 Cuadro 18: Estado Efectivo Recibido y Desembolsos Efectuados Cuadro 19: Estado de Inversiones Cuadro 20 Estado de Inversiones Acumuladas por Categorías Cuadro 21: Estado de Ejecución Presupuestaria Consolidado Cuadro 22: Estado de SOEs Cuadro 23: Adquisiciones de Bienes y Servicios, Segundo Semestre 2010 Cuadro 24: Adquisiciones de Consultorías, Segundo Semestre 2010 Cuadro 25: Adquisiciones de Obras, Segundo Semestre 2010 Cuadro 26: Pagos SDE, Segundo Semestre 2010
INDICE DE GRÁFICAS Gráfica 1 Concentración Departamental de Encadenamientos Productivos Gráfica 2 Ubicación Geográfica de Encadenamientos Productivos
INDICE DE ANEXOS
Anexo No. 1, Resumen POA 2010 del Programa por componente y subcomponente Anexo No. 1.1 POA, Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial (PRONACOM) Anexo No. 1.2 POA, Subcomponente 1.2 Acceso a Créditos (PRONACOM) Anexo No. 1.3 POA, Subcomponente 1.3 Infraestructura Productiva (FONAPAZ) Anexo No. 1.4 POA, Subcomponente 1.4 Telecomunicaciones (FONDETEL) Anexo No. 1.5 POA, Componente 2 (SEGEPLAN) Anexo No. 1.6 POA, Componente 3 (SEGEPLAN) Anexo No. 2, Costo Total de Planes de Negocios Desagregados por Subcomponente al 31-12-2010 Anexo No. 3, Inversión por beneficiario en Quetzales y Dólares, al 31-12-2010 Anexo No. 4, Avance Físico y Financiero de los Servicios de Desarrollo Empresarial de los Planes de Negocios en Ejecución, al 31-12-2010 Anexo No. 5, Avance de la Gestión de Infraestructura Productiva de Planes de Negocio Anexo No. 6, Estado de Gestión de Infraestructura Productiva Pública (Agatha) Anexo No. 7, Beneficiarios, por etnia y porcentaje de indígenas
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1 ANTECEDENTES
Contexto en que se diseña el Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural
Falta de una sociedad incluyente, plural y equitativa
La pobreza y pobreza extrema se focalizan principalmente en la población rural indígena
La pobreza extrema ha decrecido en porcentajes ínfimos en la última década
Desigualdades severas en el acceso a oportunidades y beneficios del crecimiento económico
Para avanzar en reducción de pobreza y lograr crecimiento de base amplia el diseño del PDER propone:
Aprovechar complementariedades de las ventajas productivas, sociales y específicas de cada lugar
Apoyar la generación de ingresos para las poblaciones rurales, a través de la generación de empleos en cadenas productivas
Desarrollo de capacidades para introducir un enfoque territorial en procesos de planificación, programación y formulación de políticas
1.1 Objetivos del Programa
1.1.1 Objetivo General: Contribuir a incrementar los ingresos de la población rural, principalmente indígena en los territorios identificados, fortaleciendo y estableciendo encadenamientos productivos con inversiones orientadas a remover los cuellos de botella existentes, para mejorar la competitividad de las empresas rurales y sus territorios.
1.1.2 Objetivos Específicos:
Mejorar la competitividad de los encadenamientos productivos de base rural con amplia participación indígena;
Fortalecer la capacidad institucional de las entidades públicas que participan en el proyecto para adoptar un modelo de gestión territorial participativo, con participación indígena.
1.2 Área de Influencia Inicialmente el área de cobertura del Programa, tanto con fondos BID como BIRF, se circunscribía en los departamentos de: 1. San Marcos, 2. Huehuetenango, 3. Sololá, 4. Quetzaltenango, 5. Totonicapán, 6. Chimaltenango, 7. Sacatepequez y 8. Alta Verapaz. Derivado de gestiones realizadas ante el BID atinentes a ampliación de cobertura a nivel nacional, con fecha 1º de junio 2010 éste banco brindó la referida no objeción. Con el BIRF se está gestionando vía Ministerio de Finanzas, desde noviembre 2010 la ampliación de cobertura a nivel nacional como parte de reestructuración del Programa con fondos BIRF, tema que se abordará con mayor profundidad en el transcurso del presente informe. Sin embargo, cabe indicar que con fondos del Banco Mundial en tanto dicha reestructuración no sea aprobada el área de cobertura del programa continúan siendo los 8 departamentos anteriormente indicados.
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1.3 Estrategia de Operación
El diseño del Programa reúne instituciones públicas que en conjunto con el sector privado, brindarán acceso a mercados e inversiones financieras multisectoriales. Estas inversiones están vinculadas a la demanda de las organizaciones productivas rurales
Para elevar la calidad de vida rural se incrementan las oportunidades, las capacidades y los activos con fines productivo-económicos
Fomentar marco de competitividad que permita a los agentes de los territorios rurales participar en mercados locales, nacionales e internacionales.
1.4 Cofinanciamiento El Programa es cofinanciado por dos préstamos BID-1733/OC-GU y BIRF-7374-GU, cada uno por un monto de US$ 30.00 millones, cuenta con cuatro unidades ejecutoras:
Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia -SEGEPLAN-, que es la entidad Coordinadora
Ministerio de Economía a través del Programa Nacional de Competitividad -PRONACOM-,
Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ-, y
Fondo para el Desarrollo de la Telefonía -FONDETEL- Conforme a los convenios de préstamos suscritos la distribución para la ejecución de los recursos es de la forma que a continuación se detalla
Cuadro 1: Distribución Original de Fondos de Ejecución por Unidad Ejecutora y Fuente de Financiamiento en Millones de US$
Ejecutor Componente
Financiamiento (en millones US$)
BID BIRF TOTAL
1. Inversión en cadenas productivas
Mineco, Pronacom
Subcomponente 1.1. Acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial
7,700
5,200
12,900
Mineco, Pronacom
Subcomponente 1.2. Acceso a Servicios Financieros
8,500
-
8,500
FONAPAZ Subcomponente 1.3 Acceso a Infraestructura Productiva Rural (Pública y Asociativa)
8,400
6,000
14,400
FONDETEL Subcomponente 1.4 Inversión en Tecnología de Información y Comunicaciones (ICT)
-
15,400
15,400
Total Componente 1
24,600
26,600
51,200
Segeplan 2. Fortalecimiento de la Capacidad de Manejo Territorial Público para la Competitividad
2,000
1,200
3,200
Total Componente 2
2,000
1,200
3,200
Segeplan 3. Gestión, Monitoreo y Evaluación
1,600
900
2,500
Total Componente 3
1,600
900
2,500
4. Auditoria
900
900
5. Gastos Financieros
900
900
7
Ejecutor Componente
Financiamiento (en millones US$)
BID BIRF TOTAL
Comisión de apertura
75
75
Sin Asignación
1,225
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 30,000
30,000
60,000
1.5 DESEMBOLSOS 2010, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 EN US$ Cuadro 2: Desembolsos Acumulados al 31-12-2010 y POA 2010 por Unidad Ejecutora y Fuente de
Financiamiento en Millones de US$
BIRF BID BIRF BID BIRF BID
MINECO/PRONACOM 300,000.00 1,620,000.00 820,735.60 - 1,120,735.60 1,620,000.00 4,881,964.17
FONAPAZ 50,000.00 - 300,000.00 450,000.00 350,000.00 450,000.00 5,087,443.18
FONDETEL (*) 150,000.00 - 40,000.00 - 190,000.00 - 58,900.00
SEGEPLAN 419,000.00 360,000.00 535,600.00 629,552.82 954,600.00 989,552.82 2,734,608.15
COMISION APERTURA 75,000.00 - - - 75,000.00 -
SUB-TOTAL 994,000.00 1,980,000.00 1,696,335.60 1,079,552.82 2,690,335.60 3,059,552.82 12,762,915.50
MENOS:
DEVOLUCION FONDETEL (*) - - (107,406.25) (107,406.25) -
TOTAL 994,000.00 1,980,000.00 1,588,929.35 1,079,552.82 2,582,929.35 3,059,552.82 12,762,915.50
Unida Ejecutora
Desembolsos Acumulados al 31-
12-2009
Desembolsos Recididos Año
2010
Desembolsos Acumulados al
31-12-2010 POA 2010
(*) El 21 de diciembre de 2010, se efectuó la devolución al BIRF del saldo no utilizado de la Cuenta Designada de Fondetel por $107,406.25
Cuadro 3 Presupuesto Autorizado, Ejecutado y Comprometido al 31-12-2010 por Fuente de
Financiamiento y Componente
Institución/Préstamo Presupuesto
Autorizado 2010
Presupuesto
Ejecutado 2010
Porcentaje
Ejecutado
2010
Compromisos
Adquiridos (*)
MINECO
Préstamo BIRF 7374-GU
7,096,000
6,437,953 91%
2,321,784
Préstamo BID 1733/OC-
GU
4,284,090
4,043,561 94%
4,885,880
FONAPAZ*
Préstamo BIRF 7374-GU
2,850,000
1,598,994 56%
124,211,029
Préstamo BID 1733/OC-
GU
650,000
9,765 2%
46,459,159
FONDETEL
8
Institución/Préstamo Presupuesto
Autorizado 2010
Presupuesto
Ejecutado 2010
Porcentaje
Ejecutado
2010
Compromisos
Adquiridos (*)
Préstamo BIRF 7374-GU
612,000
533,046 87% -
SEGEPLAN
Préstamo BIRF 7374-GU
4,579,720
4,415,987 96% - Préstamo BID 1733/OC-
GU
6,475,780
5,982,574 92% -
TOTAL 26,547,590.00 23,021,880.38 87% 177,877,852.00
(*) El monto comprometido de MINECO/PRONACOM corresponde a pagos pendientes de contratos firmados con Socios de Desarrollo Empresarial, y el monto comprometido de FONAPAZ, está integrado por montos estimados de proyectos aprobados por CCI de: a) encadenamientos productivos y b) proyectos correspondientes a reconstrucción de infraestructura productiva pública afectada por la tormenta tropical Agatha; de este monto ya existen contratos por Q. 7,323,204.00
Cabe indicar que en el 2010 por parte de SEGEPLAN se enfrentaron serias limitantes de espacio presupuestario, situación que necesariamente limitó la ejecución de ésta entidad, sin embargo, cabe indicar que se potencializó el uso de los escasos recursos asignados.
1.6 POA por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora en US$
El POA aprobado por los bancos al 31-12-2010 asciende a un monto total de US$ 12,762,915.50 de acuerdo a cuadro siguiente:
Cuadro 4 Pla Operativo Anual 2010, por componente y subcomponente
BIRF BID
1.1 Servicios de Desarrollo
Empresarial 1,717,575.23 1,266,048.94 2,983,624.17
1.2 Acceso a Servicios 0.00 1,898,340.00 1,898,340.00
1.3 Acceso a infraestructuara 2,196,063.35 2,891,379.83 5,087,443.18
1.4 Acceso a Telecomunicaciones 58,900.00 0.00 58,900.00
2. Desarrollo de Capacidades de
Gestión Pública Territorial 844,373.00 1,443,720.00 2,288,093.00
3. Gestión, Monitoreo y Evaluación 265,515.15 181,000.00 446,515.15TOTAL 5,082,426.73 7,680,488.77 12,762,915.50
Componente y Subcomponente2,010
TOTAL
Cuadro 5: Monto Total del POA 2010 Por Componente y Subcomponente y Fuente de Financiamiento en US$
9
BIRF BID
1.1 Servicios de Desarrollo
Empresarial 1,717,575.23 1,266,048.94 2,983,624.17
1.2 Acceso a Servicios 0.00 1,898,340.00 1,898,340.00
1.3 Acceso a infraestructuara 2,196,063.35 2,891,379.83 5,087,443.18
1.4 Acceso a Telecomunicaciones 58,900.00 0.00 58,900.00
2. Desarrollo de Capacidades de
Gestión Pública Territorial 844,373.00 1,443,720.00 2,288,093.00
3. Gestión, Monitoreo y Evaluación 265,515.15 181,000.00 446,515.15TOTAL 5,082,426.73 7,680,488.77 12,762,915.50
Componente y Subcomponente2,010
TOTAL
En anexo 1 de este informe se incluye el POA correspondiente a cada componente y subcomponente aprobados por los bancos para el 2010.
2 ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN
Al 30 de junio 2010, los consultores contratados con fondos del Programa para la ejecución de cada componente y subcomponente se integraba de de la siguiente:
Cuadro 6: Consultores Contratados con Fondos el PDER Por Componente y Subcomponente Al 31-12-2010
No. Nombre Cargo e-mail
MINECO/PRONACOM Subcomponente 1.1 y 1.2
Subcomponente 1.1 Servicios de Desarrollo Empresarial
1 Julio Héctor Estrada Dominguez (laboró hasta el 31-8-2010)
Coordinador [email protected]
2 Roberto José Sagastume Flores Analista de Proyectos [email protected]
3
Wendy Belteton Castellanos de Oliva
Especialista Adquisiciones [email protected]
4 Cesar Daniel Avila Palma Especialista Financiero [email protected]
5
Claudia Jeannette Flores Morales Coordinación Comunicación Estratégica
6 Adriana Patricia Ovando Ramirez de Cisoni
Especialista Sectorial Agrícola [email protected]
7 Blanca Agripina Pedroza Estrada Especialista Social y de Pueblos
Indígenas [email protected]
8 Paola María Borgonovo Midence de Torres
Especialista M&E [email protected]
9 Sonia María Aimeé Rivas Godoy de Palma
Coordinación Dirección Ejecutiva [email protected]
10 Imelda Dolores López González Asistente Administrativa [email protected]
12 José Baltazar Domingo Silvestre Especialista Ambiental [email protected]
13 Ingrid Azucena Zelaya Florían Analista Financiero [email protected]
14 Verónica Xiomara Osorio Flores Asistente Administrativo [email protected]
15 Gerardo Augusto Schaart López Especialista en Gestión y Evaluación de Proyectos
10
No. Nombre Cargo e-mail
16 Pablo Jimenez Chang Especialista en Formulación de Planes Productivos
Subcomponente 1.2 Acceso a Servicios Financieros
17 José Guillermo de León Gerente de Servicios financieros [email protected]
18 Carlos Leonel Rodríguez Veliz Especialista en Fideicomisos
19 Lesly Siomara Arango M. Secretaria gerencia [email protected]
FONAPAZ Subcomponente 1.3
20 Beatriz Ramírez Coordinadora [email protected],gt
21 Rolando Santizo Especialista Financiero [email protected]
22 Vilma Ríos (laboró hasta el 17-10-2010) Especialista en Adquisiciones [email protected]
23 Rocio Cruz Supervisora de Proyectos [email protected]
24 Ever Pangan 2/ Supervisor evaluador Proyectos
25 Carlos Rodríguez (laboró hasta el 10-12-2010) Supervisor de Proyectos [email protected]
FONDETEL Subcomponente 1.4
26 Olga de Bonancella (laboró hasta Agosto 2010)
Coordinadora Subcomponente 1.4 [email protected]
SEGEPLAN Coordinación del Programa y Componentes 2 y 3
27 Ligia Carmina Vargas Nisthal Coordinadora Componente 3 [email protected]
28 Iván Patricio Salinas Salgado (laboró hasta el 30-9-2010) Coordinador Componente 2
27 Ronald Estuardo Herrera Valdez Especialista Adquisiciones Componente 3
29 Edvin Osberto Monzón Gonzalez Especialista Financiero Componente 3
edvinmonzó[email protected]
30 Ana Guizela Divas Alonzo Asistente Financiero, componente 2
31 María Isabel Paiz Rosado Especialista de Monitoreo y Evaluación componente 3
32 Eunice Graciela Linares Letona Asistente Administrativa componente 3
2.1 MINECO/PRONACOM (Subcomponentes 1.1 y 1.2)
2.1.1 Objetivo Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial Establecer y fortalecer encadenamientos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales (proveedores) y empresas compradoras, a través de brindar acceso a mercados, asistencia técnica y capital semilla.
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2.1.2 Selección de Socios de Desarrollo Empresarial -SDE-. El 31 de enero nuevamente se recibieron perfiles con el propósito de llevar a cabo el primer corte del año para la selección de Socios de Desarrollo Empresarial, de donde se quedaron 14 Socios, los cuales han estado presentando Perfiles de Proyectos. Los socios de Desarrollo Empresarial que actualmente se encuentran activos se identifican en el cuadro siguiente:
Cuadro 7: Socios de Desarrollo Empresarial Activos al 31-12-2010
No Nombre de la organización AbreviadoNombre del
RepresentanteContacto Direccion Ciudad Telefono Area de Cobertura Especialidad (Sectores)
1SOCIEDAD DE COPERACIÓN PARA
EL DESARROLLO INTERNACIONAL SOCODEVI Sr. Richard Lacasse Erwin Andrade
Edificio Topacio Azul
4to Nivel Oficina 404
Guatemala,
Ciudad23328922
Alta Verapaz, Huehuetenango,
Quetzaltenango,Chimaltenango,
Sololá, Totonicapán, San Marcos
Desarrollo Empresarial
Desarrollo Cooperativo
Desarrollo Forestal
2
FUNDACION PARA EL
DESARROLLO ECONOMICO Y
SOCIAL DE GUATEMALA
FUNDES
GUATEMALA
Olga Marina Castillo
de SamayoaByron Ayala
6a Ave 1-36 zona 14,
Oficina 2A, Edificio
Plaza Los Arcos
Guatemala,
Ciudad24285500
Alta Verapaz, Huehuetenango, San
Marcos, Sololá, SacatepequezDesarrollo Empresarial
3ASOCIACION GUATEMALTECA DE
EXPORTADORES AGEXPORT Carlos Amador Ivan Buitron 15 av. 14-72 zona 13
Guatemala,
Ciudad24223400
Alta Verapaz, Huehuetenango,
Quetzaltenango,Chimaltenango,
Sololá, Totonicapán,
Quiche,Sacatepequez y San Marcos
Productos de Exportación:
Agrícola, Artesanías
4CENTRO DE ESTUDIOS Y
COOPERACION INTERNACIONAL CECI Flor Bolaños Julio Agustin
Edificio Rodseguros
8vo. Nivel Vía 1, 1-67
zona 4
Guatemala,
Ciudad23621511
Huehuetenango, Sololá,
Totonicapán, Quetzaltenango, Alta
Verapaz y Chimaltenango
Desarrollo empresarial
Reinserción Reactivacion
Económica
5
HELVETAS, ASOCIACION SUIZA
PARA LA COOPERACION
INTERNACIONAL
HELVETAS George Weber Pedro Hoffman 2da. Av. 9-42 zona 9Guatemala,
Ciudad23612904
Huhuetenango,
Quetzaltenango,Chimaltenango,
Sololá, Totonicapán, Sacatepequez y
San Marcos
Agrícola, apicola, forestal
6
FUNDACION DE APOYO A LA
GENERACION DE INGRESOS
LOCALES
FUNDACION AGIL Jorge Mendez Cesar Gomez 2a. Av. 13-18 Zona 14Guatemala,
Ciudad53146156
Alta Verapaz, Huhuetenango,
Quetzaltenango,Chimaltenango,
Sololá, Totonicapán, Sacatepequez y
San Marcos
Desarrollo empresarial
Gestion de Calidad
Agrícola
7
ASOCIACION DE COOPERACION AL
DESARROLLO INTEGRAL DE
HUEHUETENANGO
ACODIHUE Mariano SuasnavarMiguel Angel
Guzman
Cambote Sector 2
zona 11
Guatemala,
Huehuetenango79344413 Huehuetenango y San Marcos
Proyectos Productivos
agrícolas Café orgánico
8
FEDERACION DE COOPERATIVAS
DE LAS VERAPACES,
RESPONSABILIDAD LIMITADA
FEDECOVERALeonardo Otoniel
Delgado Méndez
Oliverio
Miranda
6a. Calle 5-05 Zona
11.Coban Alta
Verapaz
Guatemala,
Cobán79521035 Alta Verapaz
Ambiental, forestal,
Agrícola (café y
caradamono)
9 RAINFOREST ALLIANCE INCRAINFOREST
ALLIENCE
Miriam Estela
Barrerra EspósitoAxel Gomez 8 Av 15-62 Zona 10
Guatemala,
Ciudad23835757
Alta Verapaz, Quetzaltenango, San
Marcos y SololáForestal, madera
10 FUNDACION FUNDASISTEMAS FUNDASISTEMASDavid Augusto
Martinez García
Ottoniel
Gamboa3a.Calle 6-63 Zona 9
Guatemala,
Ciudad23263900
Alta Verapaz, Sololá,
Quetzaltenango, Totonicapán,
Huehuetenango y San Marcos
Sistemas productivos agrícolas
11ASOCIACIÓN DE GERENTES DE
GUATEMALAAGG
Alvaro Jorge
Urruela AycinenaHeidy Garrido
14 Calle 2-51 Zona
10,Torre Citibank, nivel
4, oficina 402
Guatemala,
Ciudad24274900
Alta Verapaz, Huehuetenango,
Quetzaltenango,Chimaltenango,
Sololá, Totonicapán, Sacatepequez y
San Marcos
Educación, Desarrollo
Empresarial
12 ASOCIACION VIVAMOS MEJOR VIVAMOS MEJOREduardo Secaira
Juarez
Marlon
Calderon
Calle Los Salpores 0-
83 Zona 3 Barrio
Juncayá, Panajachel,
Sololá
Guatemala,
Sololá77620159 Sololá
Turismo, Agrícola (café
orgánico)
13 TECHNOSERVE INCORPORATED TECHNOSERVE Eduardo Ruata Eduardo Ruata
17 Ave 19-70 zona 10,
Edificio Torino, Ofic.
602, nivel 6
Guatemala,
Ciudad23683204
Alta Verapaz, Huhuetenango,
Quetzaltenango,Chimaltenango,Toto
nicapán, Sacatepequez y San
Marcos
Desarrollo Empresarial
Lácteos Agrícola
14CONSORCIO DE DESARROLLO DE
OCCIDENTE CODEOC
Jorge Robelio
Juarez González
Mario
Gonzalez
8a Calle "C" 8-69 Zona
2, San Marcos
Guatemala, San
Marcos77605409
San Marcos, Quetzaltenango,
Totonicapán, Sololá y
Huehuetenango
Agrícola, forestal
12
2.1.3 Ideas de Proyecto Presentados y Revisados El Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural creó la herramienta de idea de negocio para que cualquier institución interesada pueda llenar este formulario y pueda presentarlo al PDER / MINECO y pueda ser sometido a un proceso de evaluación técnica y poder tener acceso a los financiamientos disponibles en el programa. Al 31 de diciembre de 2010, se han recibido 357 proyectos, de los cuales 209 están en una fase de idea de negocio, 113 en una fase de perfil y 35 en fase de Planes de Negocio aprobado por CCI.
Cuadro 8: Registro de Proyecto
1er
entrega
2da
entrega
1er
entrega
2da
entrega
Jun-09 4 4 4 0 0 0
Jul-09 0 0 0 4 4 3
Ago-09 2 0 0 0 0 0
Sep-09 3 2 2 0 0 0
Oct-09 5 3 3 2 2 2
Nov-09 11 5 5 0 0 0
Dic-09 0 0 0 3 3 3
Ene-10 29 0 2 7 7 5 5 5
Feb-10 0 0 4 4 0 0 0
Mar-10 1 0 31 31 3 3 3
Abr-10 2 2 1 1 0 0 0
May-10 68 1 3 1 4 2 10 10 10
Jun-10 67 68 34 6 1 3 5 5 3 3 3
Jul-10 18 41 33 14 2 10 8 0 0 0
Ago-10 34 71 0 20 3 2 16 9 4 4 2
Sep-10 6 0 0 3 2 2 25 18 6 6 4
Oct-10 6 19 25 19 1 0 0 0 0 0
Nov-10 10 18
Dic-10
TOTAL 209 199 92 25 113 14 10 0 117 99 40 40 35
mes
Ideas de Proyectos Perfiles Proyectos
reci-
bidas
evalua-
das
ace-
ptadas
recibidos
eva-
luados
acep-
tados
reci-
bidos
eva-
luados
acep-
tadosarran-
que
sin idea de proyecto con idea de proyecto
Cabe indicar que cada idea de negocio es evaluada, identificando las que tienen mayor potencial de ser formuladas para Perfil, posteriormente se les asigna un Socio de Desarrollo Empresarial para seguimiento y formulación del Proyecto. El SDE será asignado conforme a su expertise y área de acción, así mismo se lleva a cabo una visita de campo con el objeto de verificar si cada idea de negocio pasa o no a la siguiente etapa del proceso.
2.1.4 Planes de Negocios Aprobados por el Comité Coordinador de Inversiones A la presente fecha se han aprobado 35 planes de negocios cuyo monto total asciende a Q.61,844,201.87, monto que se integra como se ejemplifica en cuadro siguiente:
13
Cuadro 9: Desagregación de Inversión en Encadenamientos Productivos
Total de Planes de Negocio Atendidos Montos en Quetzales
Servicios de Desarrollo Empresarial -
Subcomponente 1.1 MINECO 16,713,034.52
Acceso al Credito -Subcomponente 1.2-
MINECO 6,453,499.76
Infraestructura Productiva -
Subcomponente 1.3- FONAPAZ 24,581,965.55
Contrapartida socios 10,122,257.82
Contrapartida Otros Donantes 3,973,444.22
TOTAL PLANES DE NEGOCIO 61,844,201.87
TOTAL INV. PDER EN PLANES DE
NEGOCIO 47,748,499.83 En el cuadro anterior se evidencia que la mayor demanda se concentra en infraestructura productiva, esencialmente para construcción de centros de acopio y sistemas de riego. Información a nivel de detalle por cada plan de negocios puede observarse en el anexo 2 de este documento. En lo que respecta a ubicación geográfica la mayor concentración de planes de negocios se ubica en Chimaltenango con 8 planes, Huehuetenango 7, Alta Verapaz y Sololá 6, San Marcos 5, Quetzaltenango, Baja Verapaz y Quiché 1, como se ejemplifica en la gráfica siguiente:
Gráfica 1 Concentración Departamental de Encadenamientos Productivos
14
Gráfica 2 Ubicación Geográfica de Encadenamientos Productivos
Así mismo en anexos 3 de este documento se observa la desagregación de Inversión por Beneficiario para cada plan de negocios. Con relación al avance físico y financiero de los Servicios de Desarrollo Empresarial a cargo de MINECO-PDER, al 31 de diciembre de 2010, pueden observarse en anexo 4 del presente informe.
2.1.5 Objetivo del Subcomponente 1.2, Acceso a Servicios Financieros Proveer recursos financieros a micro, pequeñas y medianas empresas rurales que participan en las actividades productivas rurales del país y a encadenamiento productivos. Los fondos de esta subcomponente proceden del préstamo BID-1733/OC-GU, para la constitución de un fondo de créditos por medio de un sistema de intermediación financiera (IFI´s) con cobertura a nivel nacional, administrado y ejecutado por el fideicomiso Fondo de Desarrollo de la microempresa y mediana empresa del MINECO
15
2.1.6 Actividades Realizadas por el Subcomponente 1.2 Acceso a Servicios a Servicios Financieros
Diseño y elaboración de la normativa y procedimientos operativos para la implementación del programa de Acceso a Servicios financieros, por medio de la administración del Fideicomiso FONDO DE DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, del Ministerio de Economía MINECO, para trasladarlo a los beneficiarios a través de las diferentes Instituciones financieras intermediarias IFI`s.
Aprobación por el Consejo Directivo Nacional del fideicomiso FONDO DE DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, de la política y reglamento de crédito, para ejecutar los servicios de intermediación financiera a través de Instituciones financieras intermediarias rurales IFI`s.
Implementación de la plataforma operativa del programa de créditos a través de los servicios de intermediación financiera, para el traslado de sub-prestamos a beneficiarios del programa.
Gestión ante el Ministerio de finanzas Públicas para el traslado de los fondos iniciales ($1.5 para el 2010) al fideicomiso y poder iniciar la concesión de sub-prestamos.
Identificación de la demanda de créditos a través de grupos de productores rurales interesados en los servicios y en los encadenamientos productivos aprobados por el sub-componente 1.1 PDER.
2.1.7 Comunicación Estratégica MINECO/PRONACOM Durante el primer semestre de 2010 se realizaron las siguientes actividades correspondientes a la Estrategia de Comunicación del PDER, con el objetivo de comunicar a los públicos de interés, en especial a los SDEs y beneficiarios del PDER, información del programa, de cómo funciona, y cómo participar en las diferentes convocatorias, con el propósito de captar proyectos de calidad en el área rural para el desarrollo de encadenamientos productivos:
2.1.7.1 Sondeo de Opinión con SDE`S
Se realizó un sondeo de percepciones con 20 potenciales socios proveedores de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDEs), en el marco de los talleres informativos llevados a cabo en diciembre de 2009 y enero de 2010. Para ello se desarrolló una guía de preguntas con el objetivo de evaluar las percepciones y experiencia de los SDEs en los temas de desarrollo rural, especialmente los relacionados con encadenamientos productivos, así como los canales de comunicación utilizados con los productores del área rural. Los resultados en general indican que el 95% de los SDEs encuestados conocen el Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural, y el 100% considera que los encadenamientos productivos son clave para el desarrollo rural, ya que articulan la oferta productiva con los mercados, generan empleo y aumentan los ingresos de los grupos productivos. En cuanto a los beneficiarios, el sondeo indica que el 60% de las demandas de los productores rurales es la búsqueda de apoyo para la comercialización de sus productos, el 50% requiere ayuda en el desarrollo de planes de negocios y el 45% requiere facilidades de crédito, por orden de importancia.
2.1.7.2 Mensajes Clave
Se realizaron mensajes clave del PDER con información unificada sobre el programa, así como el desarrollo de un cuestionario con preguntas frecuentes y respectivas respuestas sobre ¿Qué es el PDER?, ¿Cómo participan –compiten- los productores?, ¿Qué es una Unidad Productiva? ¿Qué es una cadena productiva? ¿Qué servicios presta el PDER?, entre otra información. Dichos mensajes fueron aplicados a los diferentes materiales de comunicación desarrollados en la imagen del PDER y en el material de mediación y promoción, así como en la página web. Asimismo, se compartió un argumentario con los voceros que participaron en los diferentes eventos informativos y talleres.
16
2.1.7.3 Imagen de Identidad Gráfica
Se desarrolló material a utilizarse con los diferentes actividades y públicos en la comunicación interna y externa, tales como: Carpetas (folders) institucionales, hojas membretadas, sobres membretados, libretas, invitaciones para eventos, banners, manta vinílica, afiches informativos. Los mismos fueron utilizados en los diferentes eventos y talleres informativos.
2.1.7.4 Medios de Comunicación
Base de Datos: Se desarrolló una base de datos de medios de comunicación que fueron convocados a las diferentes actividades. Gestión de Entrevistas: Se coordinó y gestionaron entrevistas en radio, prensa y televisión urbanos y rurales, en los cuales se abordó el tema de desarrollo rural y en especial sobre el PDER. En resumen se obtuvo participación en los siguientes medios de comunicación, El Periódico, Siglo 21, Diario de Centroamérica, Guatevisión, Radio TGW, Radio La Tesorito-Quetzaltenango, Radio TGD-Quetzaltenango, Radio Chimalteca, Chimaltenango, Radio Stereo 2000, Radio La Pantera, Cobán AV, Radio La Buena, Cobán AV.
Press Kit: Se desarrollaron comunicados con información sobre los eventos y encadenamientos realizados hasta la fecha, los cuales se distribuyeron a los medios de comunicación para permitirle a los periodistas obtener información citable en las publicaciones. Bifoliar/Inserto de prensa: Se desarrollo un resumen sobre el PDER y Encadenamientos productivos y la manera de participar con la Idea de Negocio, y se insertó en Prensa Libre, el 15 de abril, día del evento informativo en Guatemala.
2.1.7.5 Mediación Pedagógica
Se trabajó la mediación del contenido sobre Encadenamientos y la metodología de Selección y Evaluación de Encadenamientos Productivos, de manera comprensible y sencilla, acompañadas de ilustraciones, para su fácil comprensión de los procesos que éste involucra. Los documentos producto de dicha mediación pedagógica son: a) Informativo sobre PDER (Folleto), b) Proceso de Selección y Evaluación de Encadenamientos (Diagrama), c) Política de Inversión en encadenamientos productivos (Folleto), d) Guía de información para la presentación de la Idea de Negocio del encadenamiento (Folleto Popular, Desplegable, Inserto de prensa), e) Guía de información para la presentación de Perfiles de Negocio del encadenamiento (documento electrónico y archivos financieros en Excel), f) Guía de información para la presentación Plan de Negocio del encadenamiento, g) (documento electrónico y archivos financieros en Excel), h) Presentación flash de la Metodología de Encadenamientos (Cuento- Caso ejemplo de encadenamiento e información de PDER).
Derivado de este trabajo se obtuvieron aplicaciones que fueron entregadas durante cada evento al público correspondiente, así mismo se utilizarán como herramienta didáctica informativa en acercamientos y talleres con SDEs y grupos productivos.
Cuadro 10: Herramientas Didácticas Informativas
DOCUMENTO PUBLICOS DESCRIPCIÓN
1. Folleto Institucional (Informativo PDER)
Gobierno Sector empresarial/clusters Organismos internacionales
Información general del PDER Metodología de encadenamientos Idea de negocio.
2. Folleto Popular/ Idea de Negocio: Proceso de Selección y
Autoridades locales Grupos productivos Productores individuales
Historia-ejemplo Información PDER Cómo aplicar
17
DOCUMENTO PUBLICOS DESCRIPCIÓN
Evaluación de Encadenamientos Guías: Perfil de Negocio Plan de Negocio
Cooperativas Diagrama de proceso Formulario Idea de negocio, desprendible
3. Desplegable/Afiche (Idea de Negocio)
Autoridades locales Grupos productivos Productores individuales Cooperativas
Historia/breve Información PDER Cómo aplicar Diagrama de proceso
4. Bifoliar Idea de Negocio Gobierno Sector empresarial/clusters Organismos internacionales Autoridades locales Grupos productivos Productores individuales Cooperativas SDEs
Información PDER Cómo aplicar Diagrama de proceso Calendario de Eventos informativos
4. Política de inversión SDEs Normas de inversión en infraestructura y servicios de desarrollo empresarial, como fuentes de consulta
5. Presentación Flash Gobierno Sector empresarial/clusters Organismos internacionales Autoridades locales Grupos productivos Productores individuales Cooperativas SDEs
Información PDER Cómo aplicar Diagrama de proceso
2.1.7.6 Eventos Informativos
Se realizaron 4 eventos de carácter informativo con el fin de explicar el proceso de selección y evaluación de Encadenamientos Productivos, a efecto que la población meta del proyecto conozca los requisitos necesarios para la presentación de Ideas, Perfiles y Planes de Negocio de los Proyectos de encadenamientos, así como elevar el número de proyectos de encadenamientos que conformen un pool de propuestas atractivo para competir en la selección de ser beneficiarios, a la vez del compromiso del PDER/PRONACOM, de brindar retroalimentación a cada propuesta recibida, sea seleccionada o no, como parte del proceso de aprendizaje en la elaboración de proyectos productivos.
Cuadro 11: Registro de Eventos Realizados
Región Lugar Fecha Hora
Guatemala Hotel Vista Real, Ciudad de Guatemala
15 de abril 9:00 horas
Quetzaltenango: Totonicapán San Marcos Huehuetenango
Hotel del Campo, Ciudad de Quetzaltenango
28 de abril 9:00 horas
Chimaltenango: Sololá Sacatepéquez
Cendec, Km 55 Carr. a Los Aposentos, Chimaltenango
12 de mayo 9:00 horas
18
Región Lugar Fecha Hora
Alta Verapaz: Baja Verapaz Quiché
Hotel Alcázar de Doña Victoria, Cobán AV.
19 de mayo 9:00 horas
2.1.7.7 Talleres con Cooperativas
Se realizaron dos Talleres departamentales especialmente dirigidos a cooperativas, en los departamentos de Quetzaltenango y Zacapa, en coordinación con la Confederación Guatemalteca de Federaciones Cooperativas (CONFECOOP) y con el apoyo de la Sociedad de Cooperación Para el Desarrollo Internacional (SOCODEVI). Durante los talleres se prestó apoyo logístico, atención a invitados y conducción del evento. Asimismo, los miembros del equipo de PDER/PRONACOM-MINECO, formaron mesas de trabajo por sectores productivos para la revisión de las propuestas o ideas de negocio de los grupos productores, que desean implementar con el apoyo técnico o financiero del PDER, en cuanto al componente de Encadenamientos Productivos.
2.1.7.8 Página Web
Se creó un espacio dentro de la página de PRONACOM en el cual se incluyó información PDER específicamente como un botón particular, con su imagen (logo) respectiva, donde se puede tener acceso a: a) Información General, b) Esquemas de funcionamiento por componentes (diagramas de flujo mediados), c) Metodología de Encadenamientos (resumen y archivo de documento completo), d) Formularios, d) Preguntas Frecuentes, e) Línea directa (email, teléfono, etc.), f) Proyectos aprobados por CCI (ficha técnica y fotografías), g) Boletín electrónico.
2.1.8 Estrategia de implementación del tema social y de pueblos indígenas del componente uno
La Estrategia para la implementación del tema Social y de Pueblos Indígenas surge para transversalizar el enfoque social de género y multiculturalidad y orientar la atención a grupos vulnerables de población y así alcanzar el propósito y los objetivos del Programa. Para llegar a la formulación de la referida Estrategia, se llevó a cabo una revisión de la normativa internacional y nacional referente a políticas, planes, programas y acciones en favor de hombres y mujeres de los pueblos indígenas. Derivado de lo cual para poder implementar el tema social y de pueblos indígenas dentro en el componente de Inversión en Encadenamientos Productivos, y alcanzar los objetivos del mismo, se propusieron las siguientes líneas estratégicas: a) Participación e inclusión de hombres y mujeres de las comunidades lingüísticas en el PDER, b) Identificación de variables sociales y de pueblos indígenas para la mitigación de riesgos sociales en la ejecución de los encadenamientos productivos, c) Comunicación del PDER con pertinencia cultural y de género, d) d) Sensibilización con enfoque integral e incluyente de hombres y mujeres de las comunidades lingüísticas, y e) Alianzas estratégicas con otras instancias del Estado que favorezcan la ejecución del Programa
2.1.9 Estrategia de Incorporación Ambiental del PDER En el cumplimiento de las salvaguardas tutelares, el especialista ambiental, se encuentra elaborando la “Estrategia de incorporación del tema ambiental al Programa, en este sentido para la definición y construcción de la propuesta se han ejecutado actividades como: La revisión del marco conceptual ambiental del Programa, así como la los objetivos, la metodología y las principales líneas de acción. Así
19
mismo se ha desarrollado una revisión del marco legal nacional e internacional vigente, así como una serie de consultas a personeros involucrados en las diferentes fases del programa. Las actividades desarrolladas se definen como: reuniones de trabajo con representantes de diferentes instituciones gubernamentales y no gubernamentales, visitas de campo a grupos de productores y productoras. Como consecuencia de los diferentes procesos y su respectiva sistematización se genera la propuesta de implementación que cuenta con la siguiente estructura: a) Marco general, b) Marco Normativo, c) Marco de implementación, d) Aplicación y desarrollo de instrumentos de gestión, e) Aseguramiento ambiental y f) Mejoramiento de la coordinación de gestión
2.2 FONAPAZ, Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva
2.2.1 Objetivo Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva Dotar a los encadenamientos productivos atendidos por el Programa de infraestructura orientada a la producción para mejorar su competitividad, brindando infraestructura pública y/o asociativa identificada como necesaria en los planes de negocios.
2.2.2 Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3
La ejecución estratégica del Subcomponente de Infraestructura Productiva en lo que respecta a Encadenamientos Productivos se concentra en las fases siguientes:
2.2.2.1 Evaluación, selección y ejecución de infraestructura productivos contenida en los Planes de Negocios
Resultado de lecciones aprendidas llevado a cabo en diciembre 2010, actualmente el acompañamiento de FONAPAZ inicia al momento que MINECO-PDER selecciona un perfil de proyecto, previo a ser elaborado el Plan de Negocio, derivado de lo cual durante la preparación del mismo y antes de ser sometido a aprobación del Comité Coordinador de Inversiones, FONAPAZ conjuntamente con MINECO-PDER, realiza visitas de campo a efecto de verificar la pertinencia y viabilidad técnica de la infraestructura productiva planteada. Así mismo durante la elaboración del Plan los Socios de Desarrollo Empresarial deben establecer la legalidad de la propiedad de la tierra donde se proyecta construir la infraestructura productiva. En las visitas de campo a grupos que ya han presentado PN, PDER FONAPAZ les informa puntos importantes a cumplir previos a la realización de la ejecución de los proyectos de infraestructura, así mismo se les hace entrega del check list de los documentos requeridos por FONAPAZ, al anticipar estos requerimientos se obtienen avances para en la medida de lo posible iniciar a elaborar el diseño de la obra, a efecto de acelerar la posterior ejecución de la misma. En términos generales FONAPAZ se encuentra realizando entre otras las actividades siguientes:
Derivado que los Socios de Desarrollo Empresarial han manifestado su falta de experiencia en la elaboración de diseños de infraestructura productiva, FONAPAZ se encuentra brindándoles acompañamiento en la elaboración de los mismos (cuando la responsabilidad de elaboración de diseños quedó a cargo de los SDES)
Acompañamiento a los SDEs en elaboración de planes de negocios (en lo que a infraestructura productiva se refiere), a efecto de garantizar que en los mismos se consigne la información necesaria para la correcta elaboración de los Términos de Referencia para contratar diseños y posterior contratación de ejecución.
20
Cuando se elaboren los referidos TdR, se harán en forma conjunta con el SDE, OP y MINECO-PDER, con el propósito de consensuarlos y garantizar que la infraestructura productiva se elabore en congruencia con las necesidades de la OP contenidas en el Plan de Negocios.
Actualmente MINECO-PDER previo a someter a aprobación ante CCI cualquier plan de negocios, debe coordinar con FONAPAZ la legalidad de la tierra donde se construirá la infraestructura productiva, donde no será posible someterlo ante CCI, si dicha propiedad no se encuentra a nombre de la asociación beneficiaria, o tiene derecho posesorio sobre la misma. Este ajuste fue necesario adoptarlo debido a que, de los planes de negocios aprobados por CCI se encuentran 10 que no es posible ejecutar por FONAPAZ debido a que, la propiedad donde la infraestructura productiva será ejecutada no cumple con la referida condicionante.
Cabe indicar que como actualmente FONAPAZ se encuentra brindando acompañamiento desde que MINECO-PDER aprueba el perfil, en forma colateral a la elaboración del PN, FONAPAZ se encuentra elaborando los diseños de infraestructura productiva de planes de negocios que están por ser sometidos a aprobación de CCI, los cuales se mencionan en cuadro siguiente:
Cuadro 12: Perfiles de Proyecto Aprobados por Comité Técnico de MINECO-PDER Acompañados por FONAPAZ en Proceso de ser Sometidos a CCI Al 31-12-2010
No. Nombre del GrupoEstado del Plan de
Negocios
Fuente de
Financiamie
nto
SDE PRODUCTO MUNICIPIO Y DEPTOTOTAL DE
SOCIOS
RESPONSAB
LE DEL
ESTUDIO
COSTO
ESTIMADO DE
LA OBRA
1
Asociación para la
Producción de Chile
Cobanero,
APROCHILCO
Pendiente de recepción de
PN en MINECO-PDERBID AGEXPORT MIEL
COBAN, ALTA
VERAPAZ160 FONAPAZ Q1,195,500.00
2
Cooperativa Integral de
Comercialización Mundo
Verde
Pendiente de recepción de
PN en MINECO-PDERBID
TECHNOSE
RVE
AGUACATE
HASS
SACATEPEQUEZ,
SACATEPEQUEZ68 FONAPAZ Q214,698.00
3Asociación Fraternidad
Chiquirichapa
Pendiente de recepción de
PN en MINECO-PDERBID
FUNDASIST
EMAS
SEMILLA DE
PAPA
CHIQUIRICHAPA,
QUETZALTENANGO34 FONAPAZ Q1,974,800.00
4 Asociación las VentanasPendiente de recepción de
PN en MINECO-PDERBID
TECHNOSE
RVE
ARVEJA Y
EJOTE
RABINAL, BAJA
VERAPAZ64 FONAPAZ En proceso
2.2.2.1.1 Elaboración de Diseño y Estudio de la Obra
Al ser aprobado por el CCI un encadenamiento productivo, en lo que a infraestructura productiva corresponde, debe elaborarse el diseño y estudio de la obra, donde para llevar a cabo esta actividad, como resultado de las mismas lecciones aprendidas, se ha definido que a partir de diciembre de 2010, los PN que impliquen ejecución de infraestructura productiva, la misma será realizada únicamente por FONAPAZ, desde la etapa de diseño, hasta la ejecución y enrega de la obra (a excepción de infraestructura productiva menor financiada por medio de capital semilla).
Al estar generada la pre inversión, los expedientes correspondientes ingresan al ciclo de proyectos en FONAPAZ, cabe indicar que en lo que respecta a la documentación legal (que el check list integra), será responsabilidad del SDE la entrega de la misma, con su respectiva gestión con las asociaciones respectiva.
21
CICLO DE PROYECTO Durante la fase de adquisición, PDER-FONAPAZ es apoyado por la Unidad de Adjudicaciones de la institución, quien conjuntamente con el/la especialista en adquisiciones, se encargan y responsabilizan de realizar las bases de licitación o el pliego que aplique. Así mismo se da acompañamiento en todo el proceso (elevar el proceso a GUATECOMPRAS, y realizar las gestiones necesarias ante el banco correspondiente, hasta llegar a la contratación con el apoyo de la Gerencia jurídica de la institución). A la presente fecha como ya se indicó con anterioridad, el Comité Coordinador de Inversiones ha aprobado la ejecución de 35 planes de negocios, para 22 de éstos, la responsabilidad de elaborar el diseño y estudio de la obra quedó a cargo de los SDE, y únicamente 9 a cargo de FONAPAZ, de los 22 a cargo de los SDE, solamente 4 ha sido entregado en forma oficial a FONAPAZ, 1 de ellos ya está en ejecución, 2 procedieron a reevaluación del Plan de Negocios por parte de MINECO-PDER por lo que, no será posible iniciar diseño en tanto no se defina como se reestructurará el PN por parte del SDE, 1 está en proceso de adquisiciones, y 1 se encuentra por ingresar al Comité Coordinador de Inversiones para aprobar nuevo monto de inversión (según diseño de SDE),. La mayor demanda de infraestructura productiva (tanto en número de planes de negocio como en costo), se ubica en centros de acopio, le sigue en orden descendente sistemas de riego, centros de extracción de miel y cuartos fríos. Por otra parte, el estado de gestión de la infraestructura productiva aprobada por CCI se visualiza en el anexo No. 5 de este documento. La etapa de ejecución será constantemente monitoreada verificando la correspondencia del avance físico y financiero de acuerdo a los proyectos y/o estudios de diseños de cada caso, esto desde que se emita la orden de inicio, hasta la finalización, entrega y finiquito de cada proyecto.
2.2.2.2 Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública
Derivado de la emergencia ocasionada por la tormenta tropical Agatha (mayo 2010), el Gobierno de la República de Guatemala, a través del Ministerio de Finanzas Públicas, solicitó el apoyo de la Cooperación Internacional con el propósito de redirecciónar parte de los fondos procedentes de esta fuente de financiamiento, que a la fecha se estaban ejecutando, para destinarlos a la reconstrucción de daños. En este contexto, se acordó que del PDER se estaría redireccionando un monto de US$ 23.9 millones, el cual sería ejecutado por FONAPAZ en la reconstrucción de daños ocasionados a infraestructura productiva pública, se definió que éstos fondos procederían de las siguientes fuentes de financiamiento:
22
US$10.00 millones procedentes del préstamo BID-1733/OC-GU (US$ 5.0 del subcomponente de FONAPAZ y US$ 5.0 del subcomponente 1.2 de acceso a créditos)
US$ 13.9 millones procedentes de reestructuración de fondos préstamo BIRF-7374-GU, donde se canceló la ejecución del subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones, por estar cumplidos la mayor parte de indicadores derivado del avance tecnológico ocurrido en el país.
En este contexto, en junio de 2010 ambos bancos brindaron No Objeción a la Metodología de Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública dañada por la referida tormenta; fecha a partir de la cual FONAPAZ principió la identificación de infraestructura dañada que cumpliera con los criterios de elegibilidad establecidos en la metodología aprobada, a efecto que, con la documentación correspondiente, fuera posible proceder a someter a aprobación de CCI la reconstrucción de la misma. Derivado de lo expuesto, por parte de CCI se aprobó la reconstrucción de 109 puentes del área rural, los cuales se resumen en cuadro siguiente:
Cuadro 13: Puentes dañados por Tormenta Tropical Agatha, aprobados para rehabilitación por parte del Comité Coordinación de Inversiones Al 31-12-2010
Departamento CantidadMonto Estimado
Estudio
Monto Estimado
Ejecución de ObraMonto Estimado Total
BAJA VERAPAZ 22 Q 4,770,700.00 Q - Q 36,675,000.00
CHIMALTENANGO 35 Q 6,752,800.00 Q 2,430,785.61 Q 18,604,224.49
ESCUINTLA 3 Q 496,800.00 Q - Q 3,940,400.00
GUATEMALA 2 Q 440,950.00 Q - Q 6,825,492.56
JUTIAPA 2 Q 450,300.00 Q - Q 13,654,220.94
Total QUICHE 3 Q 433,100.00 Q - Q 4,800,000.00
SUCHITEPEQUEZ 7 Q 989,600.00 Q - Q 14,500,000.00
TOTONICAPAN 34 Q 4,472,795.13 Q 2,426,403.70 Q 38,280,863.37
ZACAPA 3 Q 430,100.00 Q - Q 4,548,283.25
TOTAL 111 Q 19,237,145.13 Q 4,857,189.31 Q 141,828,484.61
Cabe indicar que el CCI, aprobó proyectos a reconstruir (puentes), autorizando a FONAPAZA a gestionar la contratación del diseño (pre-inversión), y posterior contratación de la ejecución. Cabe indicar que así mismo se giraron instrucciones a FONAPAZA a efecto que en el diseño se realicen los estudios de suelos e hidrológicos correspondientes, así como análisis de riesgos y medidas de mitigación, para garantizar que la reconstrucción se lleve a cabo con calidad. Por otra parte, tomando en cuenta que en la reconstrucción de puentes existe la posibilidad que ocurra un reasentamiento involuntario, se hace mención que en la contratación del Estudio de pre- inversión, se establece que el diseñador debe recabar la información necesaria requerida por la Política de Reasentamiento Involuntario del PDER, con el objetivo de determinar si se aplica al proyecto de reconstrucción un Reasentamiento Involuntario, por lo que de constatarse este extremo debe aplicarse la aludida política. Actualmente EL Fondo Nacional para la Paz, con el financiamiento del préstamo BIRF, tiene adjudicados 68 proyectos de estudios de pre-inversión, todos del área de Chimaltenango y Totonicapán.
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Con el BID, se estarán financiando los estudios de pre-inversión de puentes que están fuera del área de cobertura del BIRF, y se encuentra en proceso de No Objeción a las Bases de Licitación Pública Nacional, ver anexo 6 del presente documento, donde se evidencia los avances en reconstrucción.
2.3 Subcomponente de Telecomunicaciones asignado a FONDETEL
2.3.1 Objetivo Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones Proveer acceso a telecentros con Internet de banda ancha en las áreas rurales sin cobertura y capacitar a los usuarios de los servicios priorizando la población meta del Programa, para su mejor aprovechamiento.
2.3.2 Estrategia de Ejecución FONDETEL Este Subcomponente era financiado por el Préstamo BIRF-7374-GU, teniendo asignado un monto de US$15.4 millones. En el diseño original del Programa se especificaba que el destino de los fondos eran para conectividad, acceso, contenidos y capacitación, debiendo cubrir la provisión de infraestructura básica para la telefonía y conectividad a Internet por medio de banda ancha en los municipios en áreas rurales; servicios de asistencia técnica y programas de capacitación para ayudar en el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TICs), con el propósito de lograr una mayor productividad. La entidad ejecutora que se había definido del Subcomponente era el Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda (CIV), por medio del Fondo de Desarrollo de las Telecomunicaciones (FONDETEL). Sin embargo, derivado de los avances ocurridos en el país en el entorno tecnológico de telecomunicaciones, los indicadores asignados para el subcomponente se habían cumplido con inversión privada, estos indicadores eran:
El 100 por ciento de las cabeceras municipales en los departamentos dentro del área de intervención del Programa cuentan con acceso a Internet con banda ancha.
El 100 por ciento de las comunidades rurales con poblaciones mayores a 400 personas, tienen acceso a un teléfono a una distancia no mayor de 5 kilómetros
El 90% de la demanda de capacitación en el internet aprobada por el CCI se ha satisfecho (cabe indicar que con relación a este último indicador no se recibió ninguna demanda de capacitación)
El cumplimiento de los indicadores referidos fue comprobado por medio del desarrollo de una consultoría externa concluida en julio-2010.
El objetivo de dicha consultoría se resumió en: a) Realizar un estudio de la situación actual de la infraestructura en telecomunicaciones para llevar acceso a internet de banda ancha a nivel nacional en áreas rurales con énfasis en los municipios de los ocho (8) departamentos priorizados por el Programa; b) Preparar una propuesta de recomendaciones sobre las distintas maneras en que las tecnologías de información y comunicación podrán apoyar al Programa y c) cumplimiento de indicadores inicialmente asignados al subcomponente.
2.3.3 Decisión de Gobierno en Relación a este Subcomponente Derivado de los daños ocurridos por el paso de la tormenta tropical Agatha, y tomando en cuenta el cumplimiento de los indicadores del subcomponente 1.4, el Gobierno de la República de Guatemala tomó la decisión de reorientar los fondos no comprometidos del aludido subcomponente, para destinarlos esencialmente a la reconstrucción de infraestructura productiva pública, US$13.9 millones, a ejecutarse por FONAPAZ y US$ 1.4 millones para el componente 2, ejecutado por SEGEPLAN.
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2.4 SEGEPLAN Componentes 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Territorial
2.4.1 Objetivo del Componente 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Pública Territorial
Implementar el Sistema Nacional de Planificación de gestión pública, basado en el Modelo de Gestión Territorial -MGT- que base su acción en esquemas participativos, en la competitividad y el desarrollo territorial. Este sistema articulará las políticas nacionales y sectoriales, con los procesos de Planificación y orientará la Inversión pública para que éstas puedan contribuir más eficazmente a movilizar los recursos territoriales como una función del desarrollo de objetivos estratégicos y ventajas competitivas.
2.4.2 Implementación de la Estrategia de Ejecución del Componente de Desarrollo de Capacidades de Gestión Territorial
El segundo semestre del año 2010 (Julio – Diciembre) fue un periodo en donde el proceso de planificación territorial se desarrolló con gran impulso. Ello gracias al decidido apoyo del PDER componente 2 en la búsqueda de la consolidación del SNP a través del Modelos de Gestión Territorial. Esto fue posible debido a la ampliación y consolidación del equipo territorial (facilitadores y especialistas) y al acompañamiento de otros profesionales temáticos, así como del soporte dado a la realización de eventos de capacitación y talleres participativos en los departamentos de cobertura del PDER y en aquellos fuera de su cobertura. De acuerdo a las metas y resultados establecidos en el POA 2010 para el segundo semestre, a continuación se presentan los principales resultados: 2.4.2.1. Producto 1: Elaboración de Planes de Desarrollo Municipal A Diciembre 2010, Se habían concluido 282 Planes de Desarrollo Municipal (PDM), de los cuales según el sistema de monitoreo de la Dirección de Planificación Territorial, 147 pertenecen a los 8 departamentos de cobertura del PDER y 135 fuera de esta cobertura. Estos PDM fueron objeto de una revisión final por parte de la comisión instituida para el efecto, la cual a su vez hizo las recomendaciones respectivas para que estos PDM fueran mejorados y ampliados, para finalmente pasar a la fase de edición. En el mes de Diciembre con el equipo de facilitadores territoriales se llevo a cabo el taller de revisión final de los PDM con el propósito que estos fueran estandarizados y homologados en su estructura y contenido mínimo, para después pasar a su fase de edición.
A. Productos Intermedios: La presentación final de estos 282 PDM a nivel nacional, implicó el agotamiento de productos intermedios establecidos. Entre ellos:
i. Conclusión y presentación de 296 MDTA (diagnósticos municipales). Algunos de los municipios que agotaron su fase de MDTA en 2010 quedaron con la fase de planificación inconclusa. La conclusión de estos PDM se hará durante el 2011 y a estos se sumarán otros municipios, cuyas autoridades ediles han manifestado su interés en elaborar sus respectivos PDM.
ii. Se trabajaron como parte del proceso de monitoreo y seguimiento de los PDM, la conformación de 257
1 expediente de calidad (uno por municipio). A través de
estos, se sistematizó y organizó la información recogida en las distintas herramientas utilizadas durante el proceso.
1 Expedientes de Calidad: Se denomina así a la sistematización y organización de todos los archivos en forma digital, del proceso
de planificación municipal en sus distintas etapas. En este se pueden ubicar los mapas, fotos de los talleres, actas de presentación y validación, matrices de gestión de riesgo, matrices de análisis FODA y otras herramientas utilizadas durante el proceso en cada una de las fases. Se construye un expediente de calidad por cada municipio.
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iii. Tal y como se mencionó en el informe anterior, otro de los productos intermedios
alcanzados fue la conformación de una cartera de ideas de Proyectos de 5,070 constituidas en un módulo anexo al Sistema Nacional de Inversión Pública. De ellos 2,359 se ubican en municipios del área original del PDER (8 departamentos). Así mismo se logro en el marco del Programa Mi Comunidad Produce y en apoyo a este, una cartera de ideas de Proyectos construida a nivel municipal, con un total de 3745 ideas de proyectos de los cuales un total de 2274 se ubican en los 8 departamentos de cobertura del PDER.
iv. El proceso de construcción de los planes municipales en su tercera fase (de
planificación), permitió identificar un estimado de 15,000 ideas de proyectos, a razón de un promedio de 40 ideas de proyectos por cada PDM. De este banco de ideas de proyectos, se trabajará la Perfilación de proyectos estratégicos y ello permitirá desarrollar los programas de inversión municipal.
2.4.2.2 Producto 2: metas ODM incorporadas a los PDM.
Se desarrollaron indicadores municipales de metas de Objetivos de Desarrollo del Milenio y se incorporaron tanto en la versión final de los MDTA, los cuales a su vez se vieron reflejados en la síntesis de problemática – potencialidad y ejes de desarrollo del PDM, para finalmente evidenciarse en las matrices de planificación municipal. Se concluyó la construcción de otros indicadores sectoriales como instrumento orientadores en la formulación del Plan de Desarrollo Municipal. Estos indicadores ODM recogidos a nivel municipal, abonaron a la elaboración del informe de avances de los ODM, presentado por Guatemala en la Asamblea de Naciones Unidas. La incorporación de estos indicadores y consecuentes programas y proyectos en los PDM, constituirá una herramienta fundamental para medir el cumplimiento de estos objetivos en el 2015.
2.4.2.3 Producto 3. Fortalecimiento institucional de las oficinas departamentales de SEGEPLAN
Con recursos del PDER se adquirieron 3 plotters destinados a las oficinas departamentales. Estos fueron distribuidos estratégicamente como soporte al proceso de planificación territorial en la elaboración de mapas y otros documentos de soporte al proceso. Se contó con 4 técnicos SIG, los que en coordinación con el equipo central del SINIT produjo un total de 1128 mapas de las cuatro dimensiones establecidas en los PDM. Así mismo este mismo equipo SIG, apoyó a los facilitadores territoriales con la elaboración de 564 esquemas geográficos (MDTA y MDTF). El equipo de 24 desktops y software (Arc Info – GIS), fue fundamental para la digitalización de toda la información cartográfica. Así mismo, el equipamiento con Lap – Top a los facilitadores, contribuyó estratégicamente en las tareas de campo. Se amplió la capacidad del sistema informático de SEGEPLAN, cuyo propósito es crear las condiciones para la operación del SINIT y ser la columna vertebral del futuro Sistema de Gestión de Información Territorial SGIT. Este sistema, permitirá la consecución de tres productos concretos: a. La puesta a disposición de los usuarios del SNP de toda la información derivada del proceso de planificación territorial; b. La articulación de los distintos subsistemas informáticos existentes en SEGEPLAN y c. la interconexión con otros sistemas de información externos a SEGEPLAN (INE, IGN, etc.). 2.4.2.4 Producto 4. Estructuración del Atlas de Riesgo Municipal Un producto tangible, derivado del proceso de planificación municipal y de la incorporación del enfoque de riesgo, cuya importancia quedó demostrada a raíz de los desastres naturales (Agatha y Pacaya), fue la estructuración del Atlas de Riesgo Municipal. Este fue generado por la Dirección de Gestión de Riesgo y tomo como referencia el análisis de riesgo hecho en cada municipio, en forma participativa. Este Atlas de Riesgo muestra las siguientes capas de riesgo municipal: a. mapas de amenazas, b. mapas de vulnerabilidades y c. mapas de riesgo. Este producto ha sido bienvenido por distintas instituciones
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quienes tienen un marco de referencia para sus intervenciones a nivel territorial sobre el análisis de riesgo.
2.4.2.5 Producto 5. Elaboración de Planes de Desarrollo Departamental
SEGEPLAN cuenta con 16 de 22 Planes de Desarrollo Departamental PDD, de los cuales 7 pertenecen a los 8 departamentos de cobertura. Este proceso de planificación departamental implicó un esfuerzo del equipo de especialistas que con la valiosa participación y apoyo del delgado departamental de SEGEPLAN y las Unidades Técnicas Departamentales UTD, articularon los respectivos esfuerzos técnicos y de participación de actores estratégicos en el ámbito departamental y finalmente en consenso con los CODEDES, conocieron, discutieron y validaron estos PDD en dos momentos: La fase diagnóstica y la fase de planificación. A finales de Diciembre, los PDD habían agotado la construcción técnica de la fase de planificación y quedaba pendiente la validación en el marco del CODEDE. Seguidamente se agotarán las otras dos fases que consisten en la elaboración de programas de inversión de proyectos estratégicos y en las fases de seguimiento y gestión.
2.4.2.6 Producto 6. Sistematización del Proceso de Planificación Municipal
Uno de los productos establecidos como valor agregado del proceso de planificación municipal, es el referido al esfuerzo por sistematizarlo. En este contexto, se conformó al interno de la Dirección de Planificación Territorial una comisión cuyo propósito se orientó a definir la metodología para lograr este resultado. La sistematización entonces, se dividió en las siguientes fases: I. Reconstrucción y análisis II. Interpretación III. Edición
Los productos finales de este esfuerzo se orientan a los siguientes resultados: a. Una guía del facilitador retroalimentada; b. Una nueva caja de herramientas y c. Un documento final de sistematización del proceso. A finales de Diciembre se había avanzado en la construcción de estos productos, quedando pendiente la edición y la construcción del documento final de sistematización.
2.4.3 Situación política del semestre en relación al proceso de planificación El segundo semestre 2010, del proceso de planificación territorial y fortalecimiento del SNP y el MGT, arranca con interesantes expectativas a pesar de los acontecimientos pos Agatha y Pacaya. En efecto estos acontecimientos generaron conciencia en los equipos de planificación municipal y en los actores locales (municipales y departamentales), sobre la necesidad de incorporar con mayor énfasis la gestión del riesgo tanto en los PDM como en los PDD. La situación provocada por estos desastres, determinaron en muchos casos, retomar los diagnósticos (MDTA) y actualizarlos a la luz de los efectos provocados. A continuación se describen los principales acontecimientos que definieron la orientación e impulso del proceso de planificación territorial en el segundo semestre.
El avance del proceso de planificación territorial a nivel municipal, así como su capacidad instalada en territorio a través de su equipo de facilitadores y especialistas, permitió a SEGEPLAN poder aportar muchos de los insumos estratégicos que la comisión interagencial coordinada por CEPAL, requería para la evaluación de daños. En efecto, el avance en los diagnósticos municipales (MDTA), contenían insumos valiosos, los que sirvieron como línea base para evaluar los daños ocasionados por estos desastres naturales.
El manejo de información territorial, posicionó a SEGEPLAN frente a otros actores institucionales y facilitó el aporte de información estratégica (línea base), para la elaboración del diagnóstico y el Plan
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de Reconstrucción con Transformación. Este mismo Plan sirvió a su vez, como insumo importante para la elaboración final de los PDM y el inicio de la construcción del PDD.
El respaldo de la Presidencia de la República aunado al liderazgo demostrado por la SEGEPLAN, fue factor fundamental para que las Corporaciones Municipales y los Consejos Departamentales de Desarrollo, creyeran, se involucrarán y respaldaran el avance en la fase de Planificación Municipal y el inicio y desarrollo de los PDD. El desarrollo y la elaboración de los PDD, se aprovechó para compartir los resultados de los PDM con los sectores y otras instituciones del sector público, privado y de la sociedad civil en el territorio. En el caso de la UTD en donde convergen actores estratégicos, esta información sirvió para que los ministerios y otras entidades rectoras de los sectores determinaran la necesidad de que la priorización tanto del PDD, así como de los propios planes sectoriales, tomaran como referente las necesidades establecidas en el proceso de planificación territorial.
Los resultados alcanzados en el proceso de planificación territorial (PDM y PDD), constituyen una ventana de oportunidad para darle valor agregado al próximo proceso electoral del país. Para ello, será fundamental desarrollar las siguientes fases del proceso de planificación territorial (elaboración del plan de inversiones de proyectos estratégicos y la fase de seguimiento y gestión de los planes). En la fase de seguimiento se contempla la promoción y divulgación de los PDM y PDD. En el caso de los PDM esta fase permitirá el conocimiento y apropiación de estos planes por parte de los actores locales y eventualmente su defensa como instrumentos de desarrollo del municipio.
El propósito de esta fase busca fundamentalmente que los partidos políticos y comités cívicos a competir por las alcaldías, puedan comprometerse ante la sociedad civil con estos planes. Ello será posible sí y solo sí, los actores locales defienden sus planes y hacen que los candidatos los conviertan en cimientos para el desarrollo de sus planes de gobierno.
Se puede constatar el creciente interés de los productos intermedios y finales del proceso de planificación a través de solicitudes de entidades públicas y actores sociales que hacen requerimientos concretos a SEGEPLAN para obtener los planes de desarrollo y subproductos como diagnósticos, listados de proyectos, cartografía digital, información sobre seguridad ciudadana y el atlas de riesgo municipal.
2.4.4 Orientaciones Metodológicas al Proceso de Seguimiento de los Planes El desafío metodológico hoy está dado por incorporar las lecciones aprendidas y las buenas prácticas del proceso de planificación territorial, cuyos hallazgos se han recogido en la sistematización. Por otro lado, se considera impostergable, avanzar en las fases subsiguientes de la planificación territorial El seguimiento y la promoción de los planes deben tener una orientación clara a fin de que estos planes puedan convertirse y ser vistos por la sociedad local, como verdades instrumentos de desarrollo de los territorios. En este sentido, el respaldo del PDER a este esfuerzo permitirá que el Modelo de Gestión Territorial, pueda ser la parte dinámica del Sistema Nacional de Planificación. Es importante también concluir los PDD y elaborar los PDM en aquello municipios que por circunstancias políticas y de otra índole, impidieron su elaboración.
2.4.5 Fortalecimiento del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial El SNP se fortaleció a través de la integración de una nueva categoría de técnicos de campo llamados facilitadores temáticos.. En efecto lo facilitadores SIG, los facilitadores de ordenamiento territorial, y los facilitadores en gestión del riesgo, permitió fortalecer metodológicamente los procesos de planificación territorial, desarrollados por los facilitadores y especialistas en aspectos estratégicos como: Análisis cartográfico de las principales dinámicas territoriales, vincular los PDM y PDD con análisis contextos
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estratégicos regionales, como el Plan Regional de la Franja Transversal del Norte y Litoral del Pacífico y específicamente apoyando la necesidad de incorporar el eje de ordenamiento territorial a los PDM. Finalmente la incorporación de la gestión de riesgo, cobró importante relevancia luego de los desastres y este personal permitió concretizar la incorporación de un tema estratégico en los planes. Un producto concreto de la Gestión del Riesgo, fue la generación del Atlas de Riesgo Municipal, generado a nivel república con base a la información derivada del proceso de planificación municipal.
Cuadro 14 Ubicación Geográfica de Facilitadores
Contratación de Consultores del Sistema Nacional de Planificación
No. Departamento
Facilitadores SNP
Especialista Facilitador Temático Total BID BIRF
1 Alta Verapaz 0 3 3
2 Baja Verapaz 2 2
3 Chimaltenango 2 3 1 6
4 Chiquimula 3 3
5 El Progreso 2 2
6 Escuintla 2 1 1 4
7 Guatemala 2 1 3
8 Huehuetenango 2 6 1 9
9 Izabal 1 1
10 Jalapa 1 1
11 Jutiapa 0 0
12 Petén 4 1 1 6
13 Quetzaltenango 1 5 1 7
14 Quiché 0 1 1
15 Retalhuleu 0 1 1
16 Sacatepéquez 0 4 1 5
17 San Marcos 0 7 1 8
18 Santa Rosa 1 1 2
19 Sololá 0 0
20 Suchitepéquez 6 1 1 8
21 Totonicapán 0 2 1 3
22 Zacapa 3 1 4
TOTAL 32 30 10 7 79
29
2.4.6 Avances cuantitativos en el Sistema Nacional de Planificación
Cuadro 15: Avances del Proceso de Planificación Territorial Departamentos Priorizados por PDER-BIRF Al 31-12-2010
Cuadro 16: Avances del Proceso de Planificación Territorial A Nivel Nacional PDER-BID Al 31-12-2010
No.
FECHA Diciembre
2010
Cantidad de PDM
PDM con Exp. De
Calidad en construcción
Depto. Con proceso
PDD iniciado
Departamento Municipios
Municipios
Municipios
1 Huehuetenango 32 29 29 1
2 San Marcos 29 22 22 1
3 Quetzaltenango 24 22 21 0
4 Totonicapán 8 7 7 1
5 Sololá (**) 19 19 0 1
6 Sacatepéquez 16 16 16 1
7 Chimaltenango 16 16 16 1
8 Alta Verapaz 17 16 16 1
TOTAL 161
147 127 7
No.
FECHA
Diciembre
2010 Municipios con PDM
terminados
PDM con Exp. De Calidad en construcción
Deptos. Con proceso PDD
iniciado
Departamento Municipios Municipios
1 Huehuetenango 32 29 29 1
2 San Marcos 29 22 22 1
3 Quetzaltenango 24 22 21 0
4 Totonicapán 8 7 7 1
5 Sololá 19 19 0 1
6 Sacatepéquez 16 16 16 1
7 Chimaltenango 16 16 16 1
8 Alta Verapaz 17 16 16 1
9 Quiché 21 19 19 1
10 Izabal 5 5 5 1
11 Retalhuleu 9 8 7 1
12 Suchitepéquez 20 18 18 1
13 Escuintla 13 13 13 1
14 Santa Rosa 14 14 14 0
15 Jutiapa 17 0 0 0
16 Guatemala 17 7 7 0
17 El Progreso 8 7 7 1
18 Jalapa 7 7 7 0
19 Chiquimula 11 11 11 1
20 Zacapa 10 10 10 1
21 Baja Verapaz 8 4 4 1
22 Petén 12 12 8 1
TOTAL 333 282 257 17
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2.4.7 Retos y Desafíos del PDER componente 2 en el Marco de la Institucionalización del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial 2011 -2012
Dado el avance logrado en los años 2009 y 2010 del proceso de planificación territorial y el avance en la estructuración del SNP, se estima que durante el 2011 y 2012, la ejecución integral del componente 2, se enfocará a la institucionalización del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial en la SEGEPLAN y en la administración pública en general. La coyuntura hace impostergable el robustecimiento e institucionalización del SNP en el País. El SNP es el elemento central en la configuración del Modelo de Gestión Territorial (MGT), a partir del cual se articulan coordinaciones internas y externas, por lo que se promueve el nuevo esquema orgánico con una fuerte coordinación alrededor de la función de Planificación Territorial. Este esquema orgánico interno en construcción, adelanta en gran medida lo que la SEGEPLAN impulsa en el plano externo, vale decir, un proceso de planificación territorial donde se pretende vincular la institucionalidad pública desde el nivel municipal, departamental y regional (territorial) con la planificación institucional de los ministerios sectoriales y su articulación con las políticas públicas. El objetivo es revitalizar y darle institucionalidad al Sistema Nacional de Planificación con base a una necesaria coherencia entre las políticas públicas, la planificación territorial, la planificación sectorial, la inversión pública, la alineación de la cooperación internacional, la búsqueda de alianzas público-privadas y el fortalecimiento de la vinculación plan – presupuesto. Los productos tangibles son los planes de desarrollo municipal (PDM) en todos los municipios del país, generados en un ejercicio participativo que es liderado por el Gobierno Municipal a través de su Dirección de Planificación Municipal, con participación de actores sociales, entidades públicas que inciden en el territorio y agentes que actúan en la esfera económica. La Planificación Municipal integrada en los PDM constituye el insumo principal para la formulación de los planes de desarrollo departamental (PDD), desde una lógica “de abajo hacia arriba” (bottom top), cuya importancia deriva de su ubicación intermedia en la estructura territorial del Estado, con la doble responsabilidad de establecer nexos entre las instancias municipales, con el nivel regional y nacional; pero además, como bisagra para territorializar las políticas públicas nacionales y sectoriales. El nivel regional presenta algunos rasgos particulares, en la medida que rompe con esta lógica político-administrativa “municipal – departamental” y define áreas geográficas desde un enfoque más funcional, articulado preferentemente en torno a una infraestructura vial de primera categoría. Así, se han definido la Franja Transversal del Norte, la Región del Litoral Pacífico, La Región Central alrededor del Anillo Regional Metropolitano y Petén (4 Balam), como ejemplos avanzados de los cuales se tienen como productos concretos los planes de desarrollo regional. El último nivel que completa el sistema, es la planificación sectorial/institucional que consiste en los planes de inversión de los ministerios y otras entidades que tienen responsabilidades rectoras sobre las competencias de cada sector correspondiente. Este último nivel, tomando como referente para sus marcos de acción los planes territoriales, lo que debe reflejarse en los presupuestos correspondientes en apoyo a la ejecución de estos. El Sistema Nacional de Planificación pretende, articular y coordinar todos estos subsistemas con el objetivo de asegurar la vinculación entre las políticas y planes de desarrollo con proyectos y presupuestos en el marco de la inversión pública orientada a las necesidades y demandas territoriales, plasmadas en los planes. El SNP debe entonces, aportar coherencia en el esfuerzo del Estado por desarrollar los territorios, el cual asumiendo las aspiraciones provenientes de los actores locales en un nuevo estilo de gestión pública, abierto, cercano y en la búsqueda permanente de consensos que fortalezcan la gobernabilidad local, promueva coordinaciones institucionales y sinergias en materia de inversión. Con base a lo anterior el 2011, presentará varios retos. Entre ellos:
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a. Editar y publicar los PDM, para que las autoridades y otros actores puedan hacer uso en la
búsqueda de su gestión. b. Desarrollar los programas de inversión con base a la cartera de ideas de proyectos recogida en
la tercera fase del proceso de planificación territorial. c. Darle seguimiento a través de la promoción que permita la apropiación por parte de la sociedad
local, y los convierta en instrumentos de diálogo y negociación en búsqueda de su desarrollo. d. Apoyar a las DMP y a los COMUDE para que puedan gestionar la ejecución de los PDM en sus
respectivos municipios. e. Articular acciones con la academia y otros actores de la sociedad civil a fin de potencializar
alianzas estratégicas en la gestión de los planes de desarrollo. f. Concluir los PDD a nivel nacional y validarlos en el marco del Sistema de Consejos de Desarrollo
Departamental. g. Estimular las alianzas público – privadas que permita la búsqueda de co - ejecución de proyectos
estratégicos a nivel municipal y departamental. h. Crear y estructurar el Sistema de Gestión de Información Territorial, que tome como insumos
toda la información generada por el proceso de planificación municipal y departamental, articule los otros subsistemas informáticos de SEGEPLAN y se interconecte con los sistemas de información de entidades como el INE, IGN, SIGSA, MINEDUC, entre otros.
i. Vincular los PDM y PDD y los programas de inversión, con los presupuestos municipales, del CODEDE y con los presupuestos ministeriales.
j. Articular las políticas públicas con el proceso de planificación territorial. k. Armonizar la cooperación internacional con el proceso de planificación territorial y l. Desarrollar una estrategia de comunicación social que permita una amplia difusión de los planes
de desarrollo. m. Generar una cultura de diálogo y negociación política para que los PDM sean contemplados en
las agendas de candidatos a alcaldes en los municipios.
2.5 SEGEPLAN Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación del Programa
2.5.1 Objetivo del Componente Asegurar la capacidad de gestión del PDER, con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión y ejecución del Programa, promover la transparencia y responsabilidad pública en las actividades del Proyecto
2.5.2 Estrategia de Monitoreo y Evaluación del Programa Con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión y ejecución del Programa, promover la transparencia y responsabilidad pública, facilitar la toma de decisiones, así como la planificación con un grado mayor de certeza, en el primer semestre del presente año se han llevado a cabo las actividades siguientes:
2.5.3 Elaborar y Alimentar base de datos PDER Se elaboró la base de datos del PDER y se subió al Business Object, a efecto de generar reportes oportunos y pertinentes, derivado de lo cual fue necesario coordinar con los co-ejecutores, para remisión e integración de la información, verificar la consistencia de los mismos cruzando la información con la información contenida en los planes de negocios, formularios electrónicos, información de monitoreo generada por PRONACOM y FONAPAZ, actas de CCI, donde fue posible evidenciar varias inconsistencias, derivado de lo cual las diferencias se consensuaron con los co-ejecutores correspondientes a efecto de garantizar la veracidad de la información contenida en los reportes generados.
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Colateralmente se georeferenciaron en mapas cada encadenamiento productivo atendido por el PDER. Los reportes y mapas generados periódicamente se exportan a la información del PDER contenidos en la página web de SEGEPLAN, cuyo link es se inserta a continuación (control + clic para seguir vínculo): http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317 Información con relación al Sistema Nacional de Planificación y Ordenamiento Territorial, es posible consultarla siempre en la página web de SEGEPLAN en la pestaña correspondiente.
2.5.4 Implementación de la Estrategia de Monitoreo y Evaluación del PDER Se ha dado seguimiento al cumplimiento de indicadores intermedios, derivado de lo cual con el propósito de evidenciar dónde se encontraban las principales limitantes para la ejecución de los planes de negocios aprobados por el CCI, se han llevado a cabo diversas actividades las cuales se describen a continuación:
a. Reuniones con la participación de co-ejecutores y todos los SDE a los que se les ha aprobado Plan de Negocios.
b. Se inició con el desarrollo de talleres participativos de autoevalucación, con la asistencia de co-ejecutores, miembros de la organización productiva beneficiaria, SDE que los apoya y representantes de la sociedad civil.
c. Taller de lecciones aprendidas 2010 (con la participación de los mismos actores) Estas actividades han permitido evidenciar limitantes y/o problemática por la que atraviesa la ejecución, con el objeto de tomar medidas correctivas que permitan superarlas y evitar dicha problemática a futuro.
2.5.5 Medidas Correctivas Adoptadas para Mejorar Ejecución de Encadenamientos Productivos
En el transcurso del 2010 se adoptaron medidas correctivas que viabilicen acelerar la ejecución, entre las que se hace mención de las siguientes:
La fecha de suscripción de contratos con SDEs no debe realizarse con fecha retroactiva, debido a que esta situación produce desfase entre el plazo real de la intervención y el plazo contractual, habiendo en ocasiones desfases hasta de 6 meses.
La elaboración de estudios de factibilidad o diseños de infraestructura productiva debe quedar a cargo únicamente de FONAPAZ, debido a que los SDE han manifestado su falta experiencia en el tema, situación que ha producido retrasos significativos en la elaboración de diseños.
Los diseños que aún no han sido concluidos por los SDE FONAPAZ les estará brindando acompañamiento y supervisión del mismo, a efecto de garantizar que el mismo sea ejecutable.
MINECO debe informarle a FONAPAZ los perfiles que han sido aprobados y pasan a fase de elaboración de plan de negocios, a efecto que FONAPAZ:
o brinde acompañamiento al SDE en lo que a infraestructura productiva se refiere, verificando que en el PN quede contenida la información necesaria de infraestructura productiva, al nivel de detalle que posteriormente facilite la elaboración de términos de referencia para la contratación del diseño
o inicie elaboración de diseño de infraestructura productiva con lo cual se acelera considerablemente el proceso de ejecución.
La elaboración de TdeR para la contratación de diseños de infraestructura productiva debe llevarse a cabo en forma participativa entre FONAPAZ, organización productiva beneficiada,
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SDE y MINECO-PDER, con el propósito de garantizar que el diseño que se realice sea el adecuado para el PN aprobado.
Previo a someterse a aprobación de CCI un plan de negocios que implica construcción de infraestructura productiva por parte de FONAPAZ, el SDE debe verificar que la propiedad de la tierra donde ésta se construirá debe necesariamente estar a nombre de la Asociación beneficiaria o contar con derecho posesorio de la misma, con el propósito de evitar que se aprueben por CCI PNs que posteriormente no es posible ejecutarle la infraestructura productiva prevista.
Listado de beneficiarios debe integrarse a cada plan de negocios, previo a que el mismo sea sometido a aprobación del CCI, para evitar que estos fluctúen durante la ejecución del diseño de infraestructura productiva, situación que se hace crítica cuando la infraestructura es de sistemas de riego.
MINECO-PDER debe verificar que haya congruencia entre el avance físico y financiero de los Servicios de Desarrollo Empresarial
2.5.6 Seguimiento a cumplimiento de condiciones contractuales del Programa Una de las actividades realizadas durante el 2010, para dar cumplimiento a condiciones contractuales es la elaboración de los informes semestrales y anuales, derivado de lo cual en enero-2010 se presento el informe anual del 2009, y en julio 2010 se presentó el informe semestral a junio 2010, cabe indicar que la elaboración de cada informe es participativo, y previo a presentarlo en forma oficial se consensuado con los co-ejecutores. En lo que al POA corresponde se trabaja e integra en forma participativa, consensuándolo previo a su remisión oficial a los bancos, posteriormente se trabajan las observaciones que se hagan y se incluyen los ajustes necesarios hasta que el mismo es aprobado por los bancos. En lo atinente al Plan de Adquisiciones al Plan de Adquisiciones, al ser aprobado el POA se le da seguimiento hasta que el mismo es cargado y aprobado en el SEPA.
2.5.7 Atención a Revisiones de Cartera y Misiones de Supervisión En el transcurso del 2010, se llevaron a cabo tres revisiones de Cartera de la forma siguiente:
Dos con el BID, en mayo y noviembre 2010
Una con el BIRF, en marzo 2010 En este contexto para la atención de cada revisión de cartera se llevan a cabo diversas actividades como los son: a) reuniones preparatorias, b) elaboración de ficha técnica y presentación, c) recabar e integrar información general, de desembolsos (acumulados y proyectados), resultados esperados, problemáticas, riesgos, planes de acción, entre otras. Las misiones de supervisión atendidas se detallan a continuación:
Febrero del 16 al 20 (todo el equipo de los bancos)
Mayo del 25 al 28, con Pierre Worbrouck, para revisar actualización de MOP y Metodología de selección y evaluación de infraestructura productiva identificada en los Planes de Desarrollo Municipal
En junio vino Marie-Hélen Collión, Gerente de Proyecto BIRF, conjuntamente con el Sr. Pedro Martel, Gerente de Proyecto del BID, y co-ejecutores se revisó la Metodología de Identificación, evaluación, selección y ejecución de Infraestructura Productiva Pública dañada por la tormenta tropical Agatha.
34
Julio del 22 al 29 con todo el equipo del BIRF y por parte del BID con la participación del especialista social
Noviembre del 7 al 12 con la participación de los Gerentes de Proyecto de ambos bancos
2.5.8 Reuniones de Comité Coordinador de Inversiones y Consejo Directivo MINECO-PDER A solicitud de co-ejecutores se llevaron a cabo las reuniones de CCI que se describen en cuadro siguiente, donde a MINECO/PRONACOM, se le aprobaron 27 planes de negocios por un monto total de 45,524,838.55, que implica una inversión PDER de 37,668,486.51, desagregado de la forma siguiente. Servicios de Desarrollo Empresarial (1.1) Q. 13,358,835.52, acceso a créditos (1.2) 6,453,499.76 e Infraestructura Productiva (1.3) Q. 17,856,151.23. Cabe indicar que en el 2009 ya se les había aprobado 8 planes de negocios, derivado de lo cual, al 31 de diciembre de 2010 hay 35 planes de negocios aprobados por CCI. Cabe indicar que MINECO-PDER solicitó un nuevo CCI para que fuera llevado a cobo en diciembre 2010, donde estaría sometiendo a aprobación 6 planes de negocios, sin embargo el mismo se suspendió por parte de las autoridades de MINECO debido a que había habido un recorte presupuestario significativo para el Ministerio, derivado de lo cual era necesario reajustar a nivel interno dicho presupuesto, desconociéndose si abría espacio presupuestario suficiente para afrontar nuevos compromisos financieros en el PDER; situación por la que pospuso la reunión hasta contar con un dato concreto. FONAPAZ Para reconstrucción de Infraestructura Productiva Pública (derivado de la emergencia ocasionada por la tormenta Agatha), FONAPAZ solicitó 5 reuniones de CCI, llevadas a cabo en los meses de agosto a noviembre, en las cuales se les aprobaron la reconstrucción de 109 puentes, cuya inversión según programación de FONAPAZ asciende al monto total de Q.161,065,629.74, monto que se desagrega en Q. 19,237,145.13 para elaboración de estudios de factibilidad (diseños), y Q. 141,828,484.61 para ejecución de obras.
2.5.9 Reuniones de Consejo Directivo En lo que respecta a reuniones de Consejo Directivo, se llevaron a cabo cuatro, una en febrero, que se llevó a cabo en Casa Presidencial, derivado que el Sr. Presidente de la República manifestó su interés en participar. Y las otras se llevaron a cabo en mayo, agosto y septiembre. En estas reuniones se abordaron temas de avances del Programa por componente y subcomponente, retos del monitoreo y evaluación, aprobación de reestructuración fondos BIRF, MOP, instrucción para solicitar ampliación de plazo del préstamo del BID con el objeto de homologar plazos de ambos préstamos, adopción de medidas correctivas para mejorar ejecución del programa, entre otros temas.
2.5.10 Solicitud de Ampliación de Cobertura con fondos BID Tomando en cuenta que se considera conveniente que el Programa tenga cobertura a nivel de país, en abril se concluyó (conjuntamente con PRONACOM), la preparación de un documento para justificar la solicitud de ampliación de cobertura al BID, dicho documento contenía información de: a) Contexto de la situación de pobreza, ruralidad, pueblos indígenas y pobreza en todo el territorio nacional, b) Esfuerzos para la reducción de pobreza a nivel de gobierno y cómo el PDER se complementa con éstos esfuerzos, c) Nuevas oportunidades con nuevo proceso metodológico PDER, d) Demanda potencial de encadenamientos productivos en otras regiones, e) Instrumentos de intervención, y f) recomendaciones.
35
En mayo se remitió al BID la solicitud oficial y el 1º de junio se otorgó la No objeción por medio de oficio No. CID/CGU-1829/2010.
2.5.11 Actualización del Manual Operativo del Programa En forma participativa se ha venido trabajando por todos los co-ejecutores, la actualización del Manual Operativo del Programa -MOP-, a efecto de armonizar éste documento con las metodologías aprobadas por los bancos, las cuales se encuentran ejecutando. En este sentido se revisó y actualizó todo el documento en lo que respecta a: Actores e instituciones, definiciones básicas, regulaciones a modificaciones al MOP, procedimientos operacionales para la ejecución del programa (por componente y subcomponente), funciones y responsabilidades de cada co-ejecutor, del Consejo Directivo, del Comité Coordinador de Inversiones, aspectos generales financieras y de adquisiciones y normas de aplicación de adquisiciones, entre otras. Al concluirlo se el Manual contaba con 22 apéndices, los cuales se describen en cuadro siguiente:
Cuadro 17: Cuadro de Apéndices del Manual Operativo del Programa, al 31-12-2010
No. Apéndice Responsable
1 Metodología de Selección y de Evaluación de Encadenamientos Productivos MINECO/PRONACOM
2 Formato de Plan de Negocios MINECO/PRONACOM
3 Política de Inversión Componente 1 MINECO/PRONACOM
4 Capital semilla MINECO/PRONACOM
5 Plan de Comunicación MINECO/PRONACOM
6 Idea de negocio MINECO/PRONACOM
7 Formato de perfil de proyecto de encadenamiento productivo MINECO/PRONACOM
8 Boleta Registro de Beneficiarios MINECO/PRONACOM
9 Estrategia ambiental del programa MINECO/PRONACOM
10 Estrategia social y de pueblos indígenas MINECO/PRONACOM
11 Política de Crédito MINECO/PRONACOM
12 Reglamento de Crédito MINECO/PRONACOM
13 Checklist de FONAPAZ FONAPAZ
14 Estrategia de Monitoreo y Evaluación del PDER SEGEPLAN
15 Reglamento del Consejo Directivo SEGEPLAN
16 Reglamento de Comité Coordinador de Inversiones SEGEPLAN
17 Procedimientos de contratación de acuerdo al tipo y monto de las mismas SEGEPLAN
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Manual de Procedimientos para la Administración de Cuentas de depósito monetarias y otras modalidades de ejecución financiados con recursos provenientes de organismos multilaterales y bilaterales de inversión SEGEPLAN
19 Reglamento de viáticos del PDER y sus anexos SEGEPLAN
20 Metodología para identificación, selección y ejecución de obras de infraestructura productiva en el marco de la emergencia Agatha SEGEPLAN/FONAPAZ
21 Marco de Políticas de Reasentamiento Involuntario
SEGEPLAN/FONAPAZ/MINECO/PRONACOM
22 Sistema Contable
SEGEPLAN/FONAPAZ/MINECO/PRONACOM
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Con fecha 16-11-2010 se solicitó No Objeción a ambos bancos, derivado de lo cual en diciembre-2010 el BIRF brindó la no objeción solicitando que se incluyeran algunas modificaciones de forma, las cuales se llevaron a cabo de inmediato, por parte del BID no se recibió no objeción, ni hubo pronunciamiento alguno.
2.5.12 Reasignación de Fondos del Subcomponente 1.4 Tomando en cuenta que los indicadores del subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones se encontraban cumplidos y por otra parte derivado de los daños ocasionados por la tormenta tropical Agatha, altas autoridades de Gobierno, tomaron la decisión de priorizar los fondos no comprometidos de dicho subcomponente esencialmente para reconstrucción de infraestructura productiva pública (US$ 13.9 millones), a ser ejecutados por FONAPAZ, y US$ 1.4 millones para el componente 2, que se encuentra implementando a nivel nacional el Sistema Nacional de Planificación. Esta situación implicó llevar a cabo las acciones siguientes:
Elaboración de metodología de identificación, evaluación, selección y ejecución de infraestructura productiva pública dañada por la tormenta Agatha a reconstruir. Dicha metodología fue elaborada en forma participativa por SEGEPLAN esencialmente con FONAPAZ, por lo que en junio -2010 ambos bancos brindaron no objeción.
Elaboración del documento de solicitud de reestructuración, que contiene: a) información general del Programa, b) solicitud de ampliación de Cobertura Geográfica del Programa a nivel nacional, c) reasignación de los fondos no comprometidos del Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones d) Ampliación de los fondos disponibles en la cuenta especial de FONAPAZ, hasta por US$ 3.0 millones, e) Incorporación de nuevos indicadores del Programa
Elaboración de Política de Reasentamiento Involuntario del PDER Previo a enviar en forma oficial la solicitud, ésta fue consensuada con el BIRF, en este contexto con fecha 24/11/2010 se solicitó la referida reestructuración al Banco Mundial, vía Ministerio de Finanzas Públicas, sin que a la presente fecha dicha reestructuración se haya hecho efectiva.
2.5.13 Reorientación de fondos por Daños Ocasionados por Agatha Para la reconstrucción del PDER se destinaron US$ 23.9 millones, US$ 13.9 millones procedentes del subcomponte 1.4, y US$ 10.0 millones de fondos BID (US$ 5.0 millones procedentes del subcomponente 1.2 de acceso a créditos, y US$ 5.0 millones del subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva).
2.5.14 Solicitud de Ampliación de Plazo fondos BID Derivado que la fecha para el último desembolso del préstamo del BID es en octubre del presente año, en octubre 2010, vía Ministerio de Finanzas Públicas se solicitó al Banco Interamericano de Desarrollo gestionar ampliación de plazo, con el propósito de homologar las fechas de finalización de los préstamos BID y BIRF. Con fecha 15-12-2010 el BID solicitó que previo a revisar la solitud referida era necesario que el programa actualizara el Plan Estratégico del Programa -PEP-, indicando que el mismo es insumo necesario para tramitar la ampliación. Se cumplió con la actualización a la fecha indicada, remitiéndose nuevamente. Así mismo se les ha indicado que la actualización del PEP es una actividad constante, que concluirá hasta que el Programa finalice, situación por la cual no es posible que, se supedite cualquier gestión ante el BID a la actualización del PEP. Sin embargo a la presente fecha dicha solicitud no se ha gestionado.
2.5.15 Información del PDER, en página Web de SEGEPLAN Se coordinó con el Departamento de Informática de SEGEPLAN, a efecto de ingresar en la página web de la institución información del PDER, derivado de lo cual se subió información de los objetivos del programa (general y específicos), financiamiento, área de cobertura (fondos BID y BIRF), estrategias de
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operación, distribución de fondos para la ejecución, estructura de ejecución, objetivos de cada componente y subcomponente, servicios que presta el programa (por componente y subcomponente), quienes pueden beneficiarse. Así mismo se cuenta con información atinente a los convenios de préstamo, Estrategia de Monitoreo y Evaluación, informes semestrales del programa, marco contextual y estrategia de participación de actores indígenas del Programa, Política de reasentamiento involuntario del PDER, marco conceptual del PDER, reportes de avances y links de contactos con otros co-ejecutores. El link para consultar esta información es: http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317
3 AVANCE DE INDICADORES INTERMEDIOS DEL PROGRAMA, CONSENSUADOS CON LOS CO-EJECUTORES DURANTE LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MONITOREO Y EVALUCIÓN
3.1 Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.1 Acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial
Indicadores por Componente y
Subcomponente
Avances
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
Incrementar las ventas totales de la asociación de cadena productiva rural con US$50 millones durante el período del proyecto
Actualmente las ventas incrementales proyectadas son $8,046,440.34 El reporte actual todavía no reporta ningún avance
Número de Proyectos aceptados en el Programa
Someter a aprobación de CCI 40 proyectos en el 2011, e iniciar su ejecución, en base a los lineamientos del Programa Someter a aprobación de CCI 25 Planes de Fortalecimiento Empresarial, e iniciar ejecución
Al menos 45,000 beneficiados a través de alianzas productivas
Al inicio de ejecución de los 35 planes de negocios aprobados, contaban con un total de 6,062 beneficiarios, a la presente fecha éstos se han incrementado a 7,809
Número de Beneficiarios por proyecto
Incrementar el número de proyectos aceptados por el programa
Al menos 300 nuevas asociaciones de cadenas productivas
35 Asociaciones
25% de las organizaciones de productores participantes en el programa son nuevos miembros de asociaciones profesionales
0%
38
Indicadores por Componente y
Subcomponente
Avances
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
80% de los beneficiarios del proyecto son indígenas
86% Todos los proyectos actualmente cumplen con el porcentaje mínimo de beneficiarios pertenecientes a comunidades lingüísticas
80% de la asistencia técnica provista para organizaciones productoras está hecho en el lenguaje prevaleciente de la organización productora participante.
0% No se tiene ese indicador todavía registrado
Identificación de todos los consultores del programa y evaluar su capacidad de transmisión de conocimientos en idiomas mayas
Todos los sub proyectos finalizados tienen una licencia ambiental apropiada por parte del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales preferiblemente previo a la ejecución del sub proyecto
39%, sin embargo aún ninguno ha finalizado su ejecución
Algunos proyectos no tienen financiamiento para este rubro
Se está apoyando directamente a cada proyecto con el Especialista Ambiental del Programa para avanzar en este indicador
80% de las organizaciones productoras incrementaron su desempeño ambiental con al menos 50% arriba del ciclo de proyecto.
75% Apoyo del Especialista Ambiental Del Programa Gestiones ante las cedes del MARN en los departamentos
Conseguir la gestión de todos los proyectos bajo una categoría B2 según el reglamento Taxativo
Sub proyectos financiados cumplen con al menos 70% de medidas ambientales definidas.
100% No se puede medir todavía, no todos los Planes de gestión ambiental están concluidos
Monitoreo de los proyectos para poder tener sus planes de gestión ambiental y aplicación de los mismos
En Anexo No. 7, se observa información de beneficiarios, etnia y porcentaje de indígenas por cada encadenamiento, en el cual se evidencia que el porcentaje de indígenas de los beneficiarios correspondientes a los planes de negocios aprobados por el CCI, en promedio asciende al 86%
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3.2 Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.2 Acceso a Servicios Financieros
Indicadores Intermedios por Componente y
Subcomponente
Avances
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
10% de las empresas de cadenas de suministros tienen acceso a nuevas fuentes de financiamiento para gastos operativos y capital de inversión.
0% Normativa aprobada para la intermediación de fondos por las Instituciones financieras intermediarias IFI`s. Herramientas operativas elaboradas y aprobadas para el traslado de fondos a sub-prestatarios.
Pendiente que el BID, emita su no objeción final sobre la política aprobada por el CNM, para trasladar los fondos al banco fiduciario.
1 nuevo producto financiero adoptado por una intermediaria financiera
0
3.3 Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.3 Infraestructura Productiva
Indicadores Intermedios por Componente y
Subcomponente
Avances
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
100% de los socios participantes aprobados que solicitaron mejoras en las carreteras rurales tienen acceso durante todo el año a mercados críticos.
A la presente fecha no se ha solicitado por parte de ningún socio u organización mejoras en las carreteras rurales
No se han generado proyectos de esta índole, ya que los PN se aplican directamente a la cobertura de la asociación, y sus vías de acceso son adecuadas. Con fondos de reconstrucción se estará invirtiendo en la reconstrucción o rehabilitación de 109 puentes dañados por la tormenta tropical Agatha
De infraestructura productiva pública de reconstrucción, actualmente se están elaborando diseños de puentes con fondos BIRF Con fondos BID se continúa gestionando la solicitud de no objeción para iniciar elaboración de diseños.
90% de la infraestructura aprobada por el CCI es implementada en tiempo.
A la presente fecha se está ejecutando una infraestructura productiva, de planes de negocios cuya ejecución se retraso debido a que el diseño elaborado por el SDE fue necesario volver a elaborarlo por parte del
Los diseños por falta de información (legal y técnica), deben ser revisados por el PDER FONAPAZ, esta falta de información recabada por los SDE ha provocado retraso.
FONAPAZ está brindando acompañamiento a SDE para agilizar la elaboración de estudios de la obra. Por otra parte, una medida correctiva
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Indicadores Intermedios por Componente y
Subcomponente
Avances
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
ejecutor para poder ejecutar la obra
tomada es que los diseños serán ejecutados por FONAPAZ
3.4 Avances Indicadores Intermedios Subcomponente 1.4 No se incluye debido a que por el entorno tecnológico ocurrido en el país en temas de telecomunicaciones, la mayor parte de indicadores de subcomponente fueron cumplidos, y por otra parte, derivado de la emergencia ocurrida por la tormenta tropical Agatha, se acordó que los fondos no comprometidos del subcomponente se estarían reorientando esencialmente para atender el tema de reconstrucción de infraestructura productiva pública.
3.5 Avances Indicadores Intermedios Componente 2 Planificación Territorial
Indicadores Intermedios por Componente y
Subcomponente
Avances
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
Al menos 5% de los proyectos municipales en el presupuesto de 2012 provienen del proceso de planificación participativa.
La fase de seguimiento y promoción de los planes municipales incluye acciones de sensibilización a los alcaldes y directores municipales de planificación, a efecto de incidir en la inclusión de proyectos provenientes del proceso de planificación territorial en sus municipios para el 2012
El 2011 es un año electoral, situación que puede convertirse en una amenaza o una oportunidad, es por esa situación que debe impulsarse el proceso de apropiación de los PDMs
Divulgación y sensibilización a actores con incidencia en los municipios (públicos y privados)
Al menos 130 planes de desarrollo municipal elaborados vía procesos de participación (90% de municipalidades en el área de proyecto)
147 municipios de un total de 161 municipios de cobertura del PDER cuentan con PDM hasta la fase de planificación. A nivel nacional se tienen 282 PDM.
Estos avances se han producido a pesar de las serias limitaciones de espacio presupuestario ocurrido en el transcurso del 2010
Desarrollar las fases pendientes de acuerdo a guía metodológica (programación y seguimiento)
Al menos 3 planes de desarrollo departamentales elaborados vía procesos de participación (33% de los
Iniciado el proceso en los 8 departamentos 100% de cobertura. De estos, a Marzo 2011 se tienen concluidos 7 PDD hasta la fase de planificación. Fuera del área de
La mayoría de los CODEDES se apropiaron del proceso de planificación departamental, delegando en la Unidad Técnica Departamental -UTD-, el
Desarrollar las fases pendientes de acuerdo a guía metodológica (programación y seguimiento
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Indicadores Intermedios por Componente y
Subcomponente
Avances
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
departamentos en el área de proyecto)
cobertura del PDER, otros ocho PDD llevan el mismo nivel de avance.
apoyo técnico para la construcción de los PDD
Sistema de información estratégico territorial descentralizado que provea análisis operacionales cartográficos y estadísticos en tres departamentos, proveyendo servicio de cobertura a los departamentos restantes.
Se contrataron consultores en Sistemas de Información Geográfico y se ubicaron estratégicamente, cubriendo siete de los ocho departamentos de PDER. Estos consultores desarrollaron la digitalización de información geográfica en apoyo a los PDM. Un total de 1128 Mapas y esquemas geográficos fueron digitalizados en apoyo a los PDM.
Los resultados de este proceso se han dado a pesar del escaso número de consultores especializados en Sistema de Información Geográfica –SIG-
Continuar con la digitalización de toda la información territorial derivada del proceso de planificación municipal y departamental, para integrarla al sistema informático de SEGEPLAN
Al menos 10% de proyectos registrados con patrocinio municipal en el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), 2012 provienen de la planificación de procesos participativos.
Se identifico a través del proceso de PDM, una cartera de más de 15,000 ideas de proyectos. Con base en ello, se articularán esfuerzos con los gobiernos municipales para lograr el patrocinio del 10% de los proyectos y sean subidos al SNIP.
Una limitante es la cultura de muchos alcaldes de priorizar proyectos de obra gris puede limitar la posibilidad de integrar al SNIP proyectos estratégicos contemplados en los PDM, vinculados por ejemplo a alcanzar los objetivos de desarrollo del milenio
La fase de promoción y seguimiento contempla acciones de sensibilización para incidir en la inclusión de los proyectos identificados en los PDMs al sistema nacional de inversión pública -SNIP-
3.6 Avance Indicadores Intermedios Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación
Indicadores Intermedios por Componente y
Subcomponente
Avances
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
Preparación de monitoreo de proyecto semestralmente reportado dentro de los 45 días al final de cada semestre
Los informes semestrales y anuales se han presentado oportunamente tanto en el 2009 como en el 2010, conteniendo información técnica, financiera y de adquisiciones, avances por componente y subcomponente, avances
Se recibió la información correspondientes en forma oportuna por parte de las entidades co-ejecutores
Continuar solicitando información que sirven de insumos para su elaboración con la anticipación adecuada.
42
Indicadores Intermedios por Componente y
Subcomponente
Avances
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
en indicadores del programa entre otros.
4 CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN PROCESO
Durante el 2010 hubo los cambios que a continuación se detallan:
Ampliación de cobertura fondos BID (información se amplió en subcomponente 1.4)
Aprobación de Metodología para Identificar, evaluar, seleccionar y ejecutar infraestructura productiva pública dañada por la tormenta tropical Agatha (información se amplió en componente 3), ya se obtuvo No Objeción de los bancos y está en proceso de implementación.
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5 REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES
Cuadro 18: Estado Efectivo Recibido y Desembolsos Efectuados
MINECO FONAPAZ FONDETEL SEGEPLAN TOTAL MINECO FONAPAZ SEGEPLAN TOTAL
SALDO DE EFECTICIO AL INICIO 59,425.85 7,769.30 133,775.15 36,024.81 236,995.11 1,607,911.39 - 133,233.08 1,741,144.47 1,978,139.58
Mas: Ingresos
Desembolsos Efectivo 820,735.60 300,000.00 - 535,600.00 1,656,335.60 - 450,000.00 629,552.82 1,079,552.82 2,735,888.42
Pagos Directos - - 40,000.00 - 40,000.00 - - - - 40,000.00
Efectivo Disponible 880,161.45 307,769.30 173,775.15 571,624.81 1,933,330.71 1,607,911.39 450,000.00 762,785.90 2,820,697.29 4,754,028.00
Menos: Egresos por Componente
Inversiones en Encadenamientos Productivos 803,304.62 198,910.66 66,368.90 - 1,068,584.18 503,330.07 1,227.26 - 504,557.33 1,573,141.51
Gestión Territorial para la Competitividad - - - 432,517.87 432,517.87 - - 694,118.12 694,118.12 1,126,635.99
Gestión, Seguimiento y Evaluación - - - 117,132.51 117,132.51 - - 29,779.46 29,779.46 146,911.97
Auditoria - - - - - - - 21,032.53 21,032.53 21,032.53
Total Egresos por Componente 803,304.62 198,910.66 66,368.90 549,650.38 1,618,234.56 503,330.07 1,227.26 744,930.11 1,249,487.44 2,867,722.00 Menos: Devolución saldo no utilizado Cuenta
Designada - - 107,406.25 - 107,406.25 - - - - 107,406.25
Total Egresos 803,304.62 198,910.66 173,775.15 549,650.38 1,725,640.81 503,330.07 1,227.26 744,930.11 1,249,487.44 2,975,128.25
Efectivo Disponible al 31 de Diciembre 2010 76,856.83 108,858.64 - 21,974.43 207,689.90 1,104,581.32 448,772.74 17,855.79 1,571,209.85 1,778,899.75
Integrado por:
Cuenta bancaria del Coejecutor 76,869.46 108,861.61 1.02 21,871.56 207,603.65 1,170,988.62 449,167.23 14,238.21 1,634,394.06 1,841,997.71
Fondo Rotatorio - - - - - - 217.97 217.97 217.97
Pérdida (Ganancia) x Diferencial Cambiario (12.63) (2.97) (1.02) 102.87 86.25 (66,407.30) (394.49) 3,399.61 (63,402.18) (63,315.93)
Total 76,856.83 108,858.64 - 21,974.43 207,689.90 1,104,581.32 448,772.74 17,855.79 1,571,209.85 1,778,899.75
(Expresados en Dólares)
PRESTAMO BIRF NO. 7374-GU PRESTAMO BID NO. 1733/OC-GU
TOTAL
ESTADO DE EFECTIVO RECIBIDO Y DESEMBOLSOS EFECTUADOS
Del periodo comprendido del 1 de Enero al 31 de Diciembre 2010
Por Fuente de Financiamiento y Coejecutor
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Cuadro 19: Estado de Inversiones
Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID
7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU
Inversiones en Encadenamientos Productivos 26,600,000.00 24,600,000.00 51,200,000.00 299,029.70 12,088.61 311,118.31 1,068,584.18 504,557.33 1,573,141.51 1,367,613.88 516,645.94 1,884,259.82 25,232,386.12 24,083,354.06 49,315,740.18
Servicios de Desarrollo Empresarial 5,200,000.00 7,700,000.00 12,900,000.00 240,574.15 0.00 240,574.15 803,304.62 444,010.65 1,247,315.27 1,043,878.77 444,010.65 1,487,889.42 4,156,121.23 7,255,989.35 11,412,110.58
Servicios Financieros 0.00 8,500,000.00 8,500,000.00 0.00 12,088.61 12,088.61 0.00 59,319.42 59,319.42 0.00 71,408.03 71,408.03 0.00 8,428,591.97 8,428,591.97
Inversiones en Infraestructura Productiva 6,000,000.00 8,400,000.00 14,400,000.00 42,230.70 0.00 42,230.70 198,910.66 1,227.26 200,137.92 241,141.36 1,227.26 242,368.62 5,758,858.64 8,398,772.74 14,157,631.38
Telecomunicaciones 15,400,000.00 0.00 15,400,000.00 16,224.85 0.00 16,224.85 66,368.90 0.00 66,368.90 82,593.75 0.00 82,593.75 15,317,406.25 0.00 15,317,406.25
Gestión Territorial para la Competitividad 1,200,000.00 2,000,000.00 3,200,000.00 283,027.71 213,478.80 496,506.51 432,517.87 694,118.12 1,126,635.99 715,545.58 907,596.92 1,623,142.50 484,454.42 1,092,403.08 1,576,857.50
Gestión, Seguimiento y Evaluación 900,000.00 1,600,000.00 2,500,000.00 99,947.48 13,288.12 113,235.60 117,132.51 29,779.46 146,911.97 217,079.99 43,067.58 260,147.57 682,920.01 1,556,932.42 2,239,852.43
Auditoria 900,000.00 900,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 21,032.53 21,032.53 0.00 21,032.53 21,032.53 0.00 878,967.47 878,967.47
Gastos Financieros 900,000.00 900,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 900,000.00 900,000.00
Comisión Apertura 75,000.00 75,000.00 75,000.00 0.00 75,000.00 0.00 0.00 0.00 75,000.00 0.00 75,000.00 0.00 0.00 0.00
Sin Asignación 1,225,000.00 1,225,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,225,000.00 0.00 1,225,000.00
Totales 30,000,000.00 30,000,000.00 60,000,000.00 757,004.89 238,855.53 995,860.42 1,618,234.56 1,249,487.44 2,867,722.00 2,375,239.45 1,488,342.97 3,863,582.42 27,624,760.55 28,511,657.03 56,136,417.58
ESTADO CONSOLIDADO
ESTADO DE INVERSIONES ACUMULADAS
Al 31 de Diciembre de 2010
(Expresados en Dólares)
PRESUPUESTO APROBADO (*) ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2009 EJECUTADO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
2010 ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2010 DISPONIBILIDAD
Total Total Total Total Total
45
Cuadro 20 Estado de Inversiones Acumuladas por Categorías
Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID
7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU
Inversiones en Encadenamientos Productivos 299,029.70 12,088.61 311,118.31 1,068,584.18 504,557.33 1,573,141.51 1,367,613.88 516,645.94 1,884,259.82Servicios de Desarrollo Empresarial 240,574.15 0.00 240,574.15 803,304.62 444,010.65 1,247,315.27 1,043,878.77 444,010.65 1,487,889.42
Bienes 0.00 0.00 0.00 6,673.87 4,689.76 11,363.63 6,673.87 4,689.76 11,363.63
Firmas Consultoras 40,916.52 0.00 40,916.52 225,869.02 327,586.32 553,455.34 266,785.54 327,586.32 594,371.86
Consultores Individuales 130,154.06 0.00 130,154.06 433,865.68 0.00 433,865.68 564,019.74 0.00 564,019.74
Capacitación y Talleres 0.00 0.00 0.00 0.00 4,617.72 4,617.72 0.00 4,617.72 4,617.72
Servicios de no Consultoria 0.00 0.00 0.00 0.00 107,116.85 107,116.85 0.00 107,116.85 107,116.85
Gastos Operativos 69,503.57 0.00 69,503.57 136,896.05 0.00 136,896.05 206,399.62 0.00 206,399.62
Servicios Financieros 0.00 12,088.61 12,088.61 0.00 59,319.42 59,319.42 0.00 71,408.03 71,408.03Consultores Individuales 0.00 12,088.61 12,088.61 0.00 59,319.42 59,319.42 0.00 71,408.03 71,408.03
Inversiones en Infraestructura Productiva 42,230.70 0.00 42,230.70 198,910.66 1,227.26 200,137.92 241,141.36 1,227.26 242,368.62Obras 0.00 0.00 0.00 15,983.63 0.00 15,983.63 15,983.63 0.00 15,983.63
Bienes 9,352.08 0.00 9,352.08 61,147.23 0.00 61,147.23 70,499.31 0.00 70,499.31
Consultores Individuales 28,067.28 0.00 28,067.28 69,420.06 0.00 69,420.06 97,487.34 0.00 97,487.34
Gastos Operativos 4,811.34 0.00 4,811.34 52,359.74 1,227.26 53,587.00 57,171.08 1,227.26 58,398.34
Telecomunicaciones 16,224.85 0.00 16,224.85 66,368.90 0.00 66,368.90 82,593.75 0.00 82,593.75Consultores Individuales 16,224.85 0.00 16,224.85 66,368.90 0.00 66,368.90 82,593.75 0.00 82,593.75
Gestión Territorial para la Competitividad 283,027.71 213,478.80 496,506.51 432,517.87 694,118.12 1,126,635.99 715,545.58 907,596.92 1,623,142.50Bienes 86,420.84 129,483.87 215,904.71 36,291.39 163,093.54 199,384.93 122,712.23 292,577.41 415,289.64
Consultores Individuales 175,254.09 48,669.04 223,923.13 371,275.04 458,298.87 829,573.91 546,529.13 506,967.91 1,053,497.04
Capacitación y Talleres 3,813.63 35,325.89 39,139.52 166.18 72,725.71 72,891.89 3,979.81 108,051.60 112,031.41
Servicios de no Consultoria 5,382.29 0.00 5,382.29 147.15 0.00 147.15 5,529.44 0.00 5,529.44
Gastos Operativos 12,156.86 0.00 12,156.86 24,638.11 0.00 24,638.11 36,794.97 0.00 36,794.97
Gestión, Seguimiento y Evaluación 99,947.48 13,288.12 113,235.60 117,132.51 29,779.46 146,911.97 217,079.99 43,067.58 260,147.57Bienes 36,778.79 13,288.12 50,066.91 12,797.18 1,545.89 14,343.07 49,575.97 14,834.01 64,409.98
Consultores Individuales 56,783.88 0.00 56,783.88 97,257.86 26,550.85 123,808.71 154,041.74 26,550.85 180,592.59
Capacitación y Talleres 0.00 0.00 0.00 0.00 1,682.72 1,682.72 0.00 1,682.72 1,682.72
Gastos Operativos 6,384.81 0.00 6,384.81 7,077.47 0.00 7,077.47 13,462.28 0.00 13,462.28
Auditoria 0.00 0.00 0.00 0.00 21,032.53 21,032.53 0.00 21,032.53 21,032.53
Gastos Financieros 75,000.00 0.00 75,000.00 0.00 0.00 0.00 75,000.00 0.00 75,000.00
Totales 757,004.89 238,855.53 995,860.42 1,618,234.56 1,249,487.44 2,867,722.00 2,375,239.45 1,488,342.97 3,863,582.42
ACUMULADO AL INICIO DEL EJERCICIO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2010 ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2010
Total Total Total
(Expresados en Dólares)
ESTADO DE INVERSIONES ACUMULADAS
Al 31 de Diciembre de 2010
ESTADO CONSOLIDADO
46
Cuadro 21: Estado de Ejecución Presupuestaria Consolidado
Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID
7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU
Inversión en Encadenamientos Productivos
Servicios de Desarrollo Empresarial 1,717,575.23 1,266,048.94 2,983,624.17 803,304.62 444,010.65 1,247,315.27 914,270.61 822,038.29 1,736,308.90
Servicios Financieros 0.00 1,898,340.00 1,898,340.00 0.00 59,319.42 59,319.42 0.00 1,839,020.58 1,839,020.58
Inversiones en Infraestructura Productiva 2,196,063.35 2,891,379.83 5,087,443.18 198,910.66 1,227.16 200,137.82 1,997,152.69 2,890,152.67 4,887,305.36
Telecomunicaciones 58,900.00 0.00 58,900.00 66,368.90 0.00 66,368.90 -7,468.90 0.00 -7,468.90
Gestión Territorial para la Competitividad
Desarrollo del MGT para el Desarrollo Rural 123,073.00 81,920.00 204,993.00 28,012.42 3,481.71 31,494.13 95,060.58 78,438.29 173,498.87
Institucionalización y Operación del MGT 631,300.00 1,233,800.00 1,865,100.00 403,140.10 540,236.02 943,376.12 228,159.90 693,563.98 921,723.88
Acceso a Información Estrategía Territorial 60,000.00 128,000.00 188,000.00 1,218.20 150,400.39 151,618.59 58,781.80 -22,400.39 36,381.41
Divulgación, Sensibilización y Desarrollo de Capacidades 30,000.00 0.00 30,000.00 147.15 0.00 147.15 29,852.85 0.00 29,852.85
Gestión, Seguimiento y Evaluación
Gestión, Seguimiento y Evaluación 265,515.15 181,000.00 446,515.15 117,132.51 29,779.46 146,911.97 148,382.64 151,220.54 299,603.18
Auditoria
Auditoria 0.00 0.00 0.00 0.00 21,032.53 21,032.53 0.00 -21,032.53 -21,032.53
Gastos Financieros
Gastos Financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Totales 5,082,426.73 7,680,488.77 12,762,915.50 1,618,234.56 1,249,487.34 2,867,721.90 6,700,661.29 8,929,976.11 9,895,193.60
Total Total Total
PRESUPUESTADO APROBADO (POA 2010) EJECUTADO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2010 VARIACIONES
Estado Consolidado
(Expresados en Dólares)
ESTADO DE EJECUCION PRESUPUESTARIA
Al 31 de Diciembre 2010
47
Cuadro 22: Estado de SOEs
FECHA No. Obras BienesConsultoria
(Firmas +
Individuos)
Servicios de
no
Consultoria
CapacitaciónGastos
OperativosSolicitado US$ Desembolsado US$ Justificado US$
MINECO
BIRFSolicitudes Presentadas:
24 de Febrero de 2010 ME-004-10 0.00 0.00 93,916.74 0.00 0.00 54,586.61 0.00 0.00 148,503.35 a/
24 de Febrero de 2010 ME-005-10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 240,574.16 240,574.16 0.00
20 de Mayo de 2010 ME-006-10 0.00 0.00 178,091.15 0.00 0.00 33,976.71 212,067.86 212,067.86 212,067.86
16 de Septiembre de 2010 ME-007-10 0.00 0.00 145,506.35 0.00 0.00 25,766.60 171,272.95 171,272.95 171,272.95
16 de Diciembre de 2010 ME-008-10 0.00 6,673.87 145,237.94 0.00 0.00 44,908.82 196,820.63 196,820.63 196,820.63
Solicitudes Pendientes de Presentación
31 de Diciembre 2010Gastos x Liquidar
20100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 223,193.74
Sub-total BIRF 0.00 6,673.87 562,752.18 0.00 0.00 159,238.74 820,735.60 820,735.60 951,858.53
BID
Solicitudes Pendientes de Presentación
31 de Diciembre 2010Gastos x Liquidar
20090.00 0.00 12,088.61 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12,088.61
31 de Diciembre 2010Gastos x Liquidar
20100.00 4,689.76 386,905.74 107,116.85 4,617.72 0.00 0.00 0.00 503,330.07
0.00 4,689.76 398,994.35 107,116.85 4,617.72 0.00 0.00 0.00 515,418.68
Total desembolsos solicitados y
desembolsados por MINECO0.00 11,363.63 961,746.53 107,116.85 4,617.72 159,238.74 820,735.60 820,735.60 1,467,277.21
FONAPAZ
BIRFSolicitudes Reembolsadas:
25 de Febrero de 2010 FN-02-2010 0.00 9,352.08 28,067.28 0.00 0.00 4,811.34 300,000.00 300,000.00 42,230.70 a/
Solicitudes Pendientes de Presentación
31 de Diciembre 2010Gastos x Liquidar
201015,983.63 61,147.23 69,420.06 0.00 0.00 52,359.74 0.00 0.00 198,910.66
Sub-total BIRF 15,983.63 70,499.31 97,487.34 0.00 0.00 57,171.08 300,000.00 300,000.00 241,141.36
BIDSolicitudes Reembolsadas:
6 de Julio de 2010 003-2010 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 450,000.00 0.00
Solicitudes Pendientes de Presentación
31 de Diciembre 2010Gastos x Liquidar
20100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,227.26 0.00 0.00 1,227.26
Sub-total BID 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,227.26 0.00 450,000.00 1,227.26
Total desembolsos solicitados y
desembolsados por FONAPAZ 15,983.63 70,499.31 97,487.34 0.00 0.00 58,398.34 300,000.00 750,000.00 242,368.62
Préstamo BIRF 7374-GU
(Expresados en Dólares)
Categoría de Desembolsos
CUADRO 22
Para el periodo del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2010
48
8.00Q
Proceso No.
Número de
Operación
Guatecompras
(NOG)
DescripciónMonto total en
Quetzales
Monto Total en
DólaresProveedor
Método de
AdquisiciónFinanciamiento
Fecha inicio del
Proceso
BNS 001/2010 N/ACentral Telefonica Y Accesorios
PDER/MINECO53,592.00Q 6,699.00$ Centro de Alta Tecnología
CPBIRF 7374-GU
23-Abr-10
GO-001/2010 N/A Arrendamiento de Oficinas PDER. 239,633.76Q 29,954.22$ Aseguradora General, S.A. CD BIRF 7374-GU 22/012/2010
GO-002/2010 N/A
Contratacion de servicios informaticos
durante doce meses es decir de 04 de
enero al 31 de diciembre 2010
72,576.00Q 9,072.00$ José Alejandro Castro García CD BIRF 7374-GU 22/12/2010
GO-003/2010 N/A
Contratacion de Comunicación durante
doce meses es decir del 04 de enero al 31
de diciembre 2010
50,803.20Q 6,350.40$ Carlos Humberto Morales Barillas CD BIRF 7374-GU 22/12/2010
GO-004/2010 N/A
Contratacion de mantenimiento de las
oficinas durante doce meses es decir del
04 de enero al 31 de diciembre de 2010
35,884.80Q 4,485.60$ Vilma Floridalma López CD BIRF 7374-GU 22/12/2010
GO-005/2010 N/A
Alquiler de fotocopiadora durante doce
meses del 04 enero al 31 de diciembre de
2010.
61,311.72Q 7,663.97$ Grupo Difoto CD BIRF 7374-GU 22/12/2010
GO-006/2010 N/A
Servicios de Arrendamientos de
Motocicleta durante 12 meses a partir del
04 de enero al 31 de diciembre de 2010
17,870.04Q 2,233.76$ Suzuki Rent, S.A. CD BIRF 7374-GU 22/12/2010
GO-007/2010 N/A
Servicio de Empresa de Seguridad Privada
para PRONACOM e Invest in Guatemala,
mensual en turnos de 12 horas por 5 dias
(lunes-viernes) periodo del 04 de enero al
31 de diciembre de 2010
49,800.00Q 6,225.00$ El Ebano, S.A. CD BIRF 7374-GU 22/12/2010
GO-008/2010 1082256Arrendamiento de Vehículo General para 6
meses 31,940.00Q 3,992.50$ Avis, CP BIRF 7374-GU 03/02/2010
GO-009/2010 N/A
Publicacion de Anuncio para contratacion
de Especialista en Gestion y Evaluacion de
Proyectos/Especialista Financiero,
publicado con fecha 08 de febrero 2010
4,882.50Q 610.31$ Prensa Libre, S.A. CD BIRF 7374-GU 03/02/2010
GO-010/2010 N/A Arrendamiento de Vehiculos 1,770.00Q 221.25$ Budget, S.A. CP BIRF 7374-GU 17/02/2010
GO-011/2010 N/A
Publicacion de Anuncio en Prensa Libre
para contratacion de tecnico en
adquisisiciones y tecnico financiero
publicado con fecha 04 de marzo 2010
4,882.50Q 610.31$ Prensa Libre, S.A. CD BIRF 7374-GU 03/03/2010
GO-012/2010 N/A
Publicacion de Anuncio para contratacion
de 10 anuncios diversos, publicado con
fecha 08 de marzo 2010
19,530.00Q 2,441.25$ Prensa Libre, S.A. CD BIRF 7374-GU 05/03/2010
GO-013/2010 N/AServicios de Distribucion de
Correspondencia.8,291.25Q 1,036.41$ El Correo, S.A. CP BIRF 7374-GU 12/03/2010
GO-014/2010 N/A
Publicacion de Anuncio para contratacion
de Analista Financiero, publicado con
fecha 24 abril 2010
4,185.00Q 523.13$ Prensa Libre, S.A. CD BIRF 7374-GU 23/04/2010
SRV-022/2010 N/AServicios de Salon y Alimentacion Taller de
trabajo PDER1,058.75Q 8,470.00$ Hotel Clarion Suites CP BIRF 7374-GU 15/11/2010
GO-017/2010 N/ACompra de utiles de oficina , para el
periodo de 10 meses, para PDER.37,982.85Q 4,747.86$ Librería Platino y Librería Fatima CP BIRF 7374-GU 09/08/2010
Cuadro No. 23
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO DESDE LO RURAL
ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
SEGUNDO SEMESTRE 2010
PRONACOM
49
Proceso No.
Número de
Operación
Guatecompras
(NOG)
DescripciónMonto total en
Quetzales
Monto Total en
DólaresProveedor
Método de
AdquisiciónFinanciamiento
Fecha inicio del
Proceso
GO-018/2010 N/ACompra de suministros de limpieza y
cafetería 14,493.14Q 1,811.64$
Admark, S.A. Y Distribuidora Bercian
& Solis, S.A.CP BIRF 7374-GU 10/08/2010
Subtotal PRONACOM - Financiamiento Banco Mundial 710,487.51Q 97,148.60$
CAP-001/2010 N/ACapacitacion para Formaulacióny
Evaluacion de Planes25,970.00Q 3,246.25$ Asociación de Gerente de Guatemala CP BID 1733/OC-GU 05-Mar-10
CAP-002/2010 N/ACapacitación para Manejo de Microsoft
Project10,953.60Q 1,369.20$
Productividad Total, S.A./ New
Horizon CP BID 1733/OC-GU 30-Abr-10
BNS 003/2010 N/A Licencias MS Project Standard 27,506.88Q 3,438.36$ Ofimática CP BID 1733/OC-GU 28-Abr-10
SRV002/2010 N/A
Servicio de Salon y Alimentacion para
Evento Invormativo del PDER/MINECO en
Quetzaltenango
8,820.00Q 1,102.50$ Hotel del Campo CP BID 1733/OC-GU 16-Mar-10
SRV003/2010 N/AServicio de Salon y alimentacion para
evento informativo SDE/MINECO 8,400.00Q 1,050.00$
Centro de Estudios Cooperativos, R.L.
CENDECCP BID 1733/OC-GU 16-Mar-10
SRV004/2010 N/A
Servicio de salon y alimentacion para
evento taller informativo SDE/MINECO en
Alta Verapaz
8,000.00Q 1,000.00$ Hotel Alcazar de Doña Victoria CP BID 1733/OC-GU 16-Mar-10
SRV005/2010 N/AServicios de Diseño Arte e Impresión de
Banners y Manta.2,770.00Q 346.25$ Casa Arte Impresión y Diseño CP BID 1733/OC-GU 17-Feb-10
SRV006/2010 N/AServicios de Arte, diseño e impresión de
material promocional.10,440.00Q 1,305.00$ Litografias Modernas CP BID 1733/OC-GU 08-Mar-10
SRV008/2010 N/AServicios de Impresión de Invitaciones para
Evento Informativo PDER.2,200.00Q 275.00$
Suministros y Soluciones de
Impresión, S.A.CP BID 1733/OC-GU 17-Feb-10
SRV009/2010 N/A
Servicio de salon y alimentacion para
evento taller informativo SDE/MINECO en
Guatemala
4,285.00Q 535.63$ Hotel Princess CP BID 1733/OC-GU 05-Mar-10
SRV010/2010 N/A
Servicio de salon y alimentacion para
evento taller informativo SDE/MINECO en
Guatemala
18,376.00Q 2,297.00$ Hotel Vista Real CP BID 1733/OC-GU 09-Mar-10
SRV011/2010 N/A
Servicio de Publicacion tipo inserto de los
eventos informativos que se estaran
realizando en Guatemala, Quetzaltenango
y Chimaltenango.
87,097.50Q 10,887.19$ Prensa Libre CP BID 1733/OC-GU 26-Mar-10
SRV012/2010 N/A
Adquisicion de Servicios de Impresión con
tres motivos para Evento Informativo
PRONACOM/PDER
4,100.00Q 512.50$ Mayaprin, S.A CP BID 1733/OC-GU 06-Abr-10
SRV013/2010 N/AAdquisicion de servicios de transmision de
56 spot de radio 43,470.00Q 5,433.75$
Radio TGD La Voz de Occidente ,
Radio La Tesorito 92.7, Radio
Occidental 88.7 FM, Radio Recuerdo
Stereo , Radio Contacto, Radio Mass
Radio Linda Radio FM Luna
CD BID 1733/OC-GU 06-Abr-10
SRV014/2010 N/AAdquisicion de servicios de transmision de
56 spot de radio 25,987.50Q 3,248.44$
Radio Xocomil, Radio Chimalteca ,
Stereo Solola, Radio Difusora Stereo
2000 Club Radio Radio Magica
CD BID 1733/OC-GU 20-Abr-10
SRV015/2010 N/AAdquisicion de servicios de transmision de
56 spot de radio 30,873.15Q 3,859.14$
Radio La Pantera / Estereo
Publicitaria de Coban, S.A, La Buena
/ La Buena, S.A, Fantasia / Grupo
Radial Fantasia, S.A., Radio Quiche /
Julio Cabrera O. Voz del Valle, Stereo
Salama / Consorcio de Radios
Nacionales, S.A.
CD BID 1733/OC-GU 20-Abr-10
PRONACOM
50
Proceso No.
Número de
Operación
Guatecompras
(NOG)
DescripciónMonto total en
Quetzales
Monto Total en
DólaresProveedor
Método de
AdquisiciónFinanciamiento
Fecha inicio del
Proceso
SRV016/2010 N/A
Talleres de Trabajo con Cooperativas para
la generacion de Encadenamientos del
PDER/MINECOen Quetzaltenango
11,941.60Q 1,492.70$ Hotel del Campo CP BID 1733/OC-GU 10-May-10
SRV-017/2010 N/A
Servicio de salon y Alimentacion para
"Talleres de Trabajo con Cooperativas para
la generacion de Encadenamientos del
PDE/MINECO"
1,175.63Q 9,405.00$ Hotel El Atlantico CP BID 1733/OC-GU 07-Jun-10
SRV-018/2010 N/A Arrendamiento de Vehiculos 2,441.55Q 19,532.36$ Budget, S.A. CP BID 1733/OC-GU 07-Jul-10
SRV-019/2010 N/AServicio de Instalacion de 15 Stand para
Feria Chapina299,913.38Q 37,489.17$ Trade Pro, Sociedad Anonima CD BID 1733/OC-GU 12-Ago-10
SRV-020/2010 N/ATaller para socios de desarrollo
empresarial SDEs del PDER5,082.00Q 635.25$ Hotel Radisson CP BID 1733/OC-GU 22-Sep-10
GO-019/2010 N/A
Compra de boletos y viaticos de 20
empresarios del sector Microempresa
representantes de 18 grupos organizados
para que participen en la "Feria Chapina"
a realizarse en los Angeles California,
Estados Unidos del 25
60,150.00Q 7,518.75$ Agencia de Viajes lax Travel CP BID 1733/OC-GU 12-Ago-10
SRV-023/2010 N/A
Servicio de No Consutoria para
contratación de Stands para INTERFER
2010
86,400.00Q 10,800.00$ Coperex CD BID 1733/OC-GU 08-Nov-10
GO-015/2010 N/A Boletos Aereos de Taller Internacional 8,742.98Q 1,092.87$ Viajes Tívoli CP BID 1733/OC-GU 17-May-10
BNS-004/2010Compra de renovacion Licencias de
Antivirus Kaspersky10,025.00Q 1,253.13$ Sistemas Aplicativos, S.A. CP BID 1733/OC-GU 21-Oct-10
Subtotal PRONACOM - Financiamiento BID 805,121.77Q 129,125.44$
S/N N/A Compra de Toner y Tintas 2,636.00Q 330.30$ Soluciones Equipos CP BIRF 7374-GU 14-Jul-10
S/N N/A Impresión de formularios para viaticos 2,480.00Q 310.24$ Aseguradora General, S.A. CP BIRF 7374-GU 17/08/2010
S/N N/A Compra de Papel Bond tamaño carta 3,500.00Q 433.99$ EYC Negocios CD BIRF 7374-GU 11/10/2010
S/N N/A
Publiacaciones convocatoria para
contratacion de empresas para desarrollar
servicios de estudios y diseños para
puentes.
9,765.00Q 1,225.47$ Prensa Libre CD BIRF 7374-GU 20/12/2010
S/N N/A Servicio Mantenimiento de Vehiculos 3,281.79Q 411.85$ Cofiño Sthal CD BIRF 7374-GU 20/12/2010
S/N N/AAdquisicion de Mobiliario oficinas PDER en
4a. Avenida 12-38 zona 9 41,830.00Q 5,268.38$ Tabla, S.A. CP BIRF 7374-GU 23-Dic-10
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial 63,492.79Q 7,980.23$
No hay movimiento
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID
No hay movimiento
Subtotal FONDETEL - Financiamiento Banco Mundial
BIRF 7374/GU-
005-2010N/A Suministros de Oficina para el PDER 15,803.00Q $ 1,975.38 Librería Platino Comparación de
PreciosBIRF 7374-GU 14-Sep-10
SEGEPLAN
FONAPAZ
FONAPAZ
FONDETEL
51
Proceso No.
Número de
Operación
Guatecompras
(NOG)
DescripciónMonto total en
Quetzales
Monto Total en
DólaresProveedor
Método de
AdquisiciónFinanciamiento
Fecha inicio del
Proceso
BIRF 7374/GU-
006-20101343076
Adquisición de Tarjetas de Interfaz de Red
y Switch64,590.00Q 8,073.75$ SEGA
Comparación de
PreciosBIRF 7374-GU 19-Oct-10
47,160.00Q 5,895.00$ SIM BIRF 7374-GU
4,604.10Q 575.51$ Dataflex BIRF 7374-GU
7,603.08Q 950.39$ Seguros Universales / Promotores y
Administradores de SegurosBIRF 7374-GU
53,541.85Q 6,692.73$ Seguros El Roble / Agencia de
Seguros RottmannBIRF 7374-GU
BIRF 7374/GU-
008-2010N/A Adquisición de Licencias de Antivirus 12,586.00Q 1,573.25$ SEGA, S.A.
Comparación de
PreciosBIRF 7374-GU 19-Nov-10
Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento Banco Mundial 205,888.03Q 25,736.00$
BID 1733/OC-GU-
007-2010N/A
Taller de Sensibilización sobre Políticas y
Marcos de Salvaguardas de Reasentamiento
Involuntario
6,250.00Q $ 781.25 Hotel Holiday Inn CP BID 1733/OC-GU 13-Sep-10
BID 1733/OC-GU-
008-2010N/A
Autoevaluación de Desarrollo de
Encadenamientos Productivos2,280.00Q $ 285.00 Hotel Bella Luna CP BID 1733/OC-GU 10-Sep-10
BID 1733/OC-GU-
009-20101349368
Taller Revisión y Edición de los Planes de
Desarrollo Municipal207,014.80Q $ 25,876.85 Hotel Crowne Plaza CP BID 1733/OC-GU 15-Oct-10
BID 1733/OC-GU-
010-2010N/A Auditoría del PDER 2010 168,582.40Q $ 21,072.80
Lara, Aranky, Ramos y Asociados
(Deloitte & Touche)Contratación Directa BID 1733/OC-GU 01-Oct-10
BID 1733/OC-GU-
011-2010N/A
Taller de Sensibilización de los Planes de
Desarrollo Municipal50,154.80Q $ 6,269.35 Hotel Conquistador CP BID 1733/OC-GU 12-Nov-10
BID 1733/OC-GU-
012-2010N/A Taller de Lecciones Aprendidas 5,775.00Q $ 721.88 Hotel Clarion Suites CP BID 1733/OC-GU 25-Nov-10
Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento BID 440,057.00Q 55,007.13$
CD
19-Oct-10
15-Nov-10
SEGEPLAN
BIRF 7374/GU-
007-2010
BIRF 7374/GU-
009-2010
1341685
N/A
Adquisición de Tintas y Papel para Plotters
Renovación de las Pólizas de Seguros
Vehículos y Equipo de Cómputo
Comparación de
Precios
52
8.00Q
No. de
ContratoNombre de la Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
ConsultoraFecha Inicio Fecha Finalización Financiamiento Monto Quetzales Monto en Dólares
001/2010 BIRF
7374-GUCoordinadora Dirección Ejecutiva Sonia María Aimeé Rivas Godoy de Palma 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 197,164.80 24,645.60$
002/2010 BIRF
7374-GUSoporte Administrativo Imelda Dolores López González 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 109,536.00 13,692.00$
003/2010 BIRF
7374-GUComunicación Estratégica Claudia Jeannette Flores Morales 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 262,886.40 32,860.80$
004/2010 BIRF
7374-GUAnalista de Proyectos de Inversión Roberto José Sagastume Flores 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 328,608.00 41,076.00$
005/2010 BIRF
7374-GU
Director Ejecutivo/Coordinador Componente
1.1 y 1.2Julio Héctor Estrada Domínguez 04-Ene-10 31-Ago-10 BIRF 7374-GU Q 365,120.00 45,640.00$
006/2010 BIRF
7374-GUOficial de Adquisiciones Wendy Beltetón Castellanos de Oliva 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 254,780.76 31,847.60$
007/2010 BIRF
7374-GUOficial Financiero César Daniel Avila Palma 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 257,627.76 32,203.47$
008/2010 BIRF
7374-GUEspecialista Social y Pueblos Indígenas Blanca Agripina Pedroza Estrada 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 289,794.84 36,224.36$
009/2010 BIRF
7374-GU Especialista Sectorial Agrícola Adriana Patricia Ovando Ramírez de Visoni 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 267,908.64 33,488.58$
010/2010 BIRF
7374-GUEspecialista en Monitoreo y Evaluación Paola María Borgonovo Midence de Torres 04-Ene-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 24,698.27 3,087.28$
011/2010 BIRF
7374-GU
Publicista para la mediación textual, diseño
editorial e impresión de Metodología de
Selección y Evaluación de Encadenamientos
Productivos del PDER
Klara Patricia Campos Johansen de Morales 03-Mar-10 21-Abr-10 BIRF 7374-GU Q 80,589.50 10,073.69$
012/2010 BIRF
7374-GU
Especialista Técnico en Formulación de planes
productivos Pablo Jiménez Chang 01-Mar-10 30-Jun-10 BIRF 7374-GU Q 109,564.49 13,695.56$
013/2010 BIRF
7374-GUEspecilista Ambiental José Baltazar Domingo Silvestre 24-May-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 130,197.01 16,274.63$
014/2010 BIRF
7374-GUAnalista Financiero Ingrid Azucena Zelaya Florían 24-May-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 117,177.33 14,647.17$
015/2010 BIRF
7374-GUAsistente Administrativo Verónica Xiomara Osorio Flores 01-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 62,750.80 7,843.85$
016/2010 BIRF
7374-GU
Especialista en Gestión y Evaluación de
ProyectosGerardo Augusto Schaart López 01-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 157,077.55 19,634.69$
016/2010 BIRF
7374-GUAnalista de Contratos y Proceso Carmen Sucely Chamalé Pérez de Alvarez 16-Sep-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 24,363.38 3,045.42$
Subtotal PRONACOM - Financiamiento Banco Mundial 3,039,845.53Q 379,980.69$
001/2010 BID
1733/OC-GUEspecialista en Servicios Financieros Jose Guillermo de León Piedrasanta 04-Ene-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU Q 368,691.12 46,086.39$
002/2010 BID
1733/OC-GUEspecialista en Fideicomisos Carlos Leonel Rodríguez Veliz 15-Mar-10 15-Jun-10 BID 1733/OC-GU Q 96,022.20 2.65$
PRONACOM
PRONACOM
Cuadro No. 24
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO DESDE LO RURAL
ADQUISICIÓN DE CONSULTORÍAS
SEGUNDO SEMESTRE 2010
53
No. de
ContratoNombre de la Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
ConsultoraFecha Inicio Fecha Finalización Financiamiento Monto Quetzales Monto en Dólares
003/2010 BID
1733/OC-GUSoporte Administrativo 2 Leslie Siomara Arango Mazariegos 01-Jun-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU Q 61,035.85 7,629.48$
Subtotal PRONACOM - Financiamiento BID 525,749.17Q 53,718.52$
PDER-002-2010Servicios Profesionales Coordinacion Programa
PDERBeatriz Ramirez Ortiz 01-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 108,000.00 13,500.00$
PDER-001-2010Servicios Profesionales, Supervision de
ProyectosAlgedy Rocio Cruz 01-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 78,000.00 9,750.00$
PDER-003-2010 Servicios Profesionales, Especialista Financiero Rolando Eligio Santizo T. 01-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 90,000.00 11,250.00$
PDER-004-2010Servicios Profesionales, Especialista en
AdquisiconesVilma Rios 01-Jul-10 17-Oct-10 BIRF 7374-GU Q 53,225.81 6,653.23$
PDER-010-2010Servicios Profesionales, Supervision de
ProyectosEver Douglas Pangan 09-Sep-10 10-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 36,670.96 4,583.87$
PDER-009-2010Servicios Profesionales, Supervision de
ProyectosCarlos Rodriguez 13-Sep-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU Q 43,200.00 5,400.00$
CAS-PDER-5-
2010Servicios de Estudios y Diseños de puentes Carreteras y Puentes, S.A. 6 SEMANAS
A PARTIR DE
NOTIFICACIONBIRF 7374-GU Q 634,496.70 79,312.09$
CAS-PDER-4-
2010Servicios de Estudios y Diseños de puentes Carreteras y Puentes, S.A. 6 SEMANAS
A PARTIR DE
NOTIFICACIONBIRF 7374-GU Q 459,898.80 57,487.35$
CAS-PDER-6-
2010Servicios de Estudios y Diseños de puentes Castro Conde Monzon 45 dias
A PARTIR DE
NOTIFICACIONBIRF 7374-GU Q 616,524.51 77,065.56$
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial
No se ejecutó ninguna consultoría
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID
No se ejecutó ninguna consultoría
Subtotal FONDETEL - Financiamiento Banco Mundial -Q -$
FONAPAZ
FONAPAZ
FONDETEL
54
No. de
ContratoNombre de la Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
ConsultoraFecha Inicio Fecha Finalización Financiamiento Monto Quetzales Monto en Dólares
032/2010 Facilitador del SNP Byron Lionel Orozco García 16-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 66,000.00Q 8,250.00$
033/2010 Facilitador del SNP Francis Osberto Méndez Laparra 16-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 66,000.00Q 8,250.00$
034/2010 Facilitador del SNP Julio Cesar Navarro Boj 16-Jul-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 66,000.00Q 8,250.00$
035/2010 Facilitador del SNP Rubén Jair Orozco Miranda 16-Ago-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 54,000.00Q 6,750.00$
036/2010 Facilitador del SNP Giovani Martín Manrique Martínez 16-Ago-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 54,000.00Q 6,750.00$
037/2010 Facilitador del SNP José Gabriel Navarro García 16-Ago-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 54,000.00Q 6,750.00$
038/2010 Facilitador del SNP Lisandro Enahín Ramírez Flores 16-Ago-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 54,000.00Q 6,750.00$
039/2010 Facilitador del SNP Venancia Suy Juárez 16-Ago-10 31-Dic-10 BIRF 7374-GU 54,000.00Q 6,750.00$
040/2010Elaboración del Marco de Políticas de
Reasentamiento Involuntario del PDERSilvel Elias Gramajo 01-Sep-10 12-Oct-10 BIRF 7374-GU 84,000.00Q 10,500.00$
Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento Banco Mundial 552,000.00Q 69,000.00$
034/2010 Facilitador del SNP Ronald Edgardo Alvarez Jarquín 16-Jul-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 66,000.00Q 8,250.00$
035/2010 Especialista Sectorial Gilberto Rolando Quiñonez Fuentes 02-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 28,000.00Q 3,500.00$
036/2010 Facilitador del SNP Luis Gustavo Romero Fuentes 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 54,000.00Q 6,750.00$
037/2010 Facilitador del SNP Héctor Manuel Peralta Rosales 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 54,000.00Q 6,750.00$
038/2010 Facilitador del SNP Jury Edgardo Sancé Nerio 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 54,000.00Q 6,750.00$
039/2010 Facilitador del SNP Adolfo Baldemar Monroy Barraza 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 54,000.00Q 6,750.00$
040/2010 Facilitador del SNP Rosa Angélica Tista Canahuí 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 54,000.00Q 6,750.00$
041/2010 Facilitador del SNP Rosendo Caal Ixim 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 54,000.00Q 6,750.00$
042/2010 Especialista en Planificación SNP Sergio Otoniel López 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 72,000.00Q 9,000.00$
043/2010 Especialista en Planificación SNP Obdulio Ronaldo Ticas 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 72,000.00Q 9,000.00$
044/2010 Especialista en Planificación SNP Carlos Adalberto Macario Ajcá 16-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 72,000.00Q 9,000.00$
045/2010 Facilitador del SNP Manuel Antonio Hernández López 20-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 51,996.00Q 6,499.50$
046/2010 Facilitador del SNP Franco Doménicos Martínez Mont 20-Ago-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 51,996.00Q 6,499.50$
047/2010 Facilitador del SNP Jorge Alberto Medina López 01-Sep-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 48,000.00Q 6,000.00$
048/2010 Facilitador del SNP Mónica Azucena Hernández 01-Sep-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 48,000.00Q 6,000.00$
049/2010 Facilitador del SNP Byron Emmanuel Bobadilla Chin 01-Oct-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 36,000.00Q 4,500.00$
050/2010 Facilitador del SNP Frendy Emilio Palma Orellana 02-Nov-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 24,000.00Q 3,000.00$
051/2010 Facilitador del SNP Osvelia Marisol Cuéllar de Palacios 02-Nov-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 24,000.00Q 3,000.00$
052/2010 Especialista en Planificación SNP Juan Carlos Contreras Villagrán 01-Dic-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 16,000.00Q 2,000.00$
053/2010 Especialista en Planificación SNP Julio Ricardo Ramos Pérez 01-Dic-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 16,000.00Q 2,000.00$
054/2010 Facilitador del SNP Juan José Chacón Pérez 01-Dic-10 31-Dic-10 BID 1733/OC-GU 12,000.00Q 1,500.00$
Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento BID 961,992.00Q 120,249.00$
SEGEPLAN
SEGEPLAN
55
No. de Contrato Nombre de la ConsultoríaNombre del Consultor o
Firma ConsultoraFecha Inicio Fecha Finalización Financiamiento Monto Quetzales Monto en Dólares
CAO-PDER-1-2010
Construccion Centro de
Acopio, para asociacion
ADINSE
CONSTRUDAM 30-Sep-10 31-Ene-11 BIRF 7374-GU 652,000.00Q 81,500.00$
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial 652,000.00Q 81,500.00$
Cuadro No. 25
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO DESDE LO RURAL
ADQUISICIÓN DE OBRAS
SEGUNDO SEMESTRE 2010
PRONACOM
56
No. de ContratoNombre de la
Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
ConsultoraFecha Inicio Fecha Finalización Financiamiento Monto Quetzales Monto en Dólares
No. SDE-001-2010TECHNOSERVE
INCORPORATED
TECHOVERVE en la Hortícola San José las
Islas, San Marcos 15-Feb-10 15-Ago-11 BIRF 7374-GU 456,251.00Q 57,031.38$
No. SDE-002-2010TECHNOSERVE
INCORPORATED
TECHOVERVE en la Hortícola en Agua
Caliente, San Marcos 15-Feb-10 15-Ago-11 BIRF 7374-GU 456,334.00Q 57,041.75$
No. SDE-003-2010TECHNOSERVE
INCORPORATED
TECHOVERVE en la Hortícola en Asociación
de Riego Las Escobas, San Miguel
Ixtahuacan, San Marcos
15-Feb-10 15-Ago-11 BIRF 7374-GU 456,334.00Q 57,041.75$
No. SDE-009-2010 FUNDASISTEMAS Funadación Fundasistemas enAsociación
Civil FundaLachuá20-Abr-10 20-Abr-12 BIRF 7374-GU 583,580.00Q 72,947.50$
No. SDE-010-2010 FUNDASISTEMAS Funadación Fundasistemas en Asociación
de Ministros Evangélicos Nazarenos –AMEN20-Abr-10 20-Abr-12 BIRF 7374-GU 551,359.20Q 68,919.90$
No. SDE-011-2010 FUNDASISTEMAS Funadación Fundasistemas en Asociación
Visión Maya20-Abr-10 20-Abr-12 BIRF 7374-GU 575,125.00Q 71,890.63$
SDE-026-2010-PDER/MINECOTECHNOSERVE
INCORPORATED
Asociacion Campesinos Unidos Rancho el
Padre - ASOCAUNRAPA -28-Oct-10 28-Abr-12 BIRF 7374-GU 436,536.62Q 54,567.08$
SDE-027-2010-PDER/MINECO Fundacion AgilCooperativa Integral de Comercializacion -
FLOR DE MORA-03-Nov-10 03-Feb-12 BIRF 7374-GU 472,656.40Q 59,082.05$
Subtotal PRONACOM - Financiamiento Banco Mundial 3,988,176.22Q 498,522.03$
No. SDE-004-2010
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Asociación Suiza para la Cooperación
Internacional, -HELVETAS Guatemala- en
la organización Guaya´b Asociacion Civil
Plan -011-HLVT-01-10
18-Mar-10 18-Sep-11 BID 1733/OC-GU 290,785.25Q 36,348.16$
No. SDE-005-2010
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Asociación Suiza para la Cooperación
Internacional, -HELVETAS Guatemala- en
la organización Asociacion de Desarrollo
Integral Belén ADIBE
18-Mar-10 18-Sep-11 BID 1733/OC-GU 395,945.25Q 49,493.16$
No. SDE-006-2010
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Asociación Suiza para la Cooperación
Internacional, -HELVETAS Guatemala- en
la organización Rabinal Vargas Sociedad
Civil
18-Mar-10 18-Sep-11 BID 1733/OC-GU 447,645.25Q 55,955.66$
No. SDE-007-2010
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Asociación Suiza para la Cooperación
Internacional, -HELVETAS Guatemala- en
la organización Asociación de Desarrollo
Integral Comunitario de la Región Norte
ICOZONDEHUE
18-Mar-10 18-Sep-11 BID 1733/OC-GU 363,395.25Q 45,424.41$
No. SDE-008-2010
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Asociación Suiza para la Cooperación
Internacional, -HELVETAS Guatemala- en
la organización Asociacion de Agricultores
Tinecos ADAT
18-Mar-10 18-Sep-11 BID 1733/OC-GU 335,395.25Q 41,924.41$
Cuadro 26
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO DESDE LO RURAL
PAGOS A SDEs
PRONACOM
PRONACOM
SEGUNDO SEMESTRE 2010
57
No. de ContratoNombre de la
Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
ConsultoraFecha Inicio Fecha Finalización Financiamiento Monto Quetzales Monto en Dólares
No. SDE-013-2010
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Cooperativa Integral de Producción
Apicultores de Cuilco, -CIPAC R. L,19-May-10 18-Nov-11 BID 1733/OC-GU 427,432.86Q 53,429.11$
No. SDE-014-2010
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Asociación Federación de Pueblos Mayas
–FEDEPMA19-May-10 18-Nov-11 BID 1733/OC-GU 346,803.48Q 43,350.44$
No. SDE-015-2013
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Asociación de Desarrollo Empresarial La
Estancia –ASODERE19-May-10 18-Nov-11 BID 1733/OC-GU 386,112.86Q 48,264.11$
No. SDE-016-2010
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Organización Agroexport El Sitio, S. A 19-May-10 18-Nov-11 BID 1733/OC-GU 418,712.86Q 52,339.11$
SDE-017-2010-PDER/MINECO
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Asociación de comunidades rurales para el
desarrollo integral “ACORDI” 15-Jun-10 14-Dic-11 BID 1733/OC-GU 532,412.86Q 66,551.61$
SDE-018-2010-PDER/MINECO
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Asociación de Desarrollo Integral Unión
Todos Santera “ADINUT”15-Jun-10 14-Dic-11 BID 1733/OC-GU 411,072.86Q 51,384.11$
SDE-019-2010-PDER/MINECO
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Asociación de Dirigentes Comunitarios,
ASDIC15-Jun-10 14-Dic-11 BID 1733/OC-GU 424,553.48Q 53,069.19$
SDE-020-2010-PDER/MINECO
Helvetas, Asociacion
Suiza para la
Cooperacion
Internacional
Asociación de Productores y Servicios
Varios “Paraxaj”15-Jun-10 14-Dic-11 BID 1733/OC-GU 389,453.48Q 48,681.69$
SDE-021-2010-PDER/MINECO
Asociacion de
Gerentes de
Guatemala
cooperatva Integral Agrícola Ká Ká Ticonel
Saquitacaj R.L.11-Jun-10 14-Jun-12 BID 1733/OC-GU 431,600.00Q 53,950.00$
SDE-022-2010-PDER/MINECO
Federación de
Cooperativas de las
Verapaces,
Responsabilidad
Limitada
Agencia de Desarrollo Económico Local,
ADEL IXCÁN01-Jul-10 01-Jul-11 BID 1733/OC-GU 379,000.00Q 47,375.00$
58
No. de ContratoNombre de la
Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
ConsultoraFecha Inicio Fecha Finalización Financiamiento Monto Quetzales Monto en Dólares
SDE-023-2010-PDER-MINECOTECHNOSERVE
INCORPORATED
Asociación de Desarrollo Integral de la
Boca Costa, -ADIBOC-20-Ago-10 20-Feb-12 BID 1733/OC-GU 532,116.62Q 66,514.58$
SDE-024-2010-PDER-MINECO
Fundación para el
Desarrollo Economico
y Social de
Guatemala -FUNDES-
Asociacion de Desarrollo Productivo y de
Servicios Tikonel20-Ago-10 20-May-11 BID 1733/OC-GU 359,800.00Q 44,975.00$
SDE-025-2010-PDER/MINECO
Grupo Consultores de
Occidente, S.A. -
CODEOC-
Asociación de Agricultores de Desarrollo
Integral de Tejutla -ASADIT-10-Sep-10 10-Sep-11 BID 1733/OC-GU 328,700.00Q 41,087.50$
Subtotal PRONACOM - Financiamiento BID 7,200,937.61Q 900,117.20$
59
ANEXO 1 PLAN OPERATIVO ANUAL 2010
60
BIRF BID
1.1 Servicios de Desarrollo
Empresarial 1,717,575.23 1,266,048.94 2,983,624.17
1.2 Acceso a Servicios 0.00 1,898,340.00 1,898,340.00
1.3 Acceso a infraestructuara 2,196,063.35 2,891,379.83 5,087,443.18
1.4 Acceso a Telecomunicaciones 58,900.00 0.00 58,900.00
2. Desarrollo de Capacidades de
Gestión Pública Territorial 844,373.00 1,443,720.00 2,288,093.00
3. Gestión, Monitoreo y Evaluación 265,515.15 181,000.00 446,515.15TOTAL 5,082,426.73 7,680,488.77 12,762,915.50
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURALResumen Integrado de Gastos Proyectados
2010
Componente y Subcomponente2,010
TOTAL
61
62
E F M A M J J A S O N D
Transporte Alquiler de vehículos mas gasolina para la
evaluación de perfiles y monitoreo de proyectos
(100 proyectos de encadenamiento)
$ 35,000 $ 35,000
Viáticos Viáticos para la evaluación de perfiles y
monitoreo de proyectos (100 proyectos de
encadenamiento)
$ 15,000 $ 15,000
$ 204,580 $ 120,180 $ 84,400
$ 2,309,258 $ 1,266,049 $ 1,043,209 Ene-10
= Ene-10
UNIDAD COORDINADORA
DEL PROYECTO -UCP
(contratos YA INCLUYEN
IVA):
Coordinador de SubComponente 1.1 y
1.2
Contratación de Servicios Profesionales $67,200 $67,200 Ene-10
Analista de Proyectos de Inversión Contratación de Servicios Profesionales $40,320 $40,320 Ene-10
Especialista Social y Pueblos Indígenas Contratación de Servicios Profesionales $34,877 $34,877 Feb-10
Especialista Sectorial Agrícola Contratación de Servicios Profesionales $34,877 $34,877 Feb-10
Especialista Monitoreo y evaluación Contratación de Servicios Profesionales $35,616 $35,616 Ene-10
Especialista Técnico-Ambiental Contratación de Servicios Profesionales $31,970 $31,970 Ene-10
Especialista en Gestión y evaluación de
Proyectos
Contratación de Servicios Profesionales $31,970 $31,970 Feb-10
Oficial Adquisiciones Contratación de Servicios Profesionales $33,600 $33,600 Ene-10
Oficial Financiero Contratación de Servicios Profesionales $33,600 $33,600 Feb-10
Técnico Financiero Contratación de Servicios Profesionales $24,192 $24,192 Ene-10
Asistente Administrativa 1 Contratación de Servicios Profesionales $14,784 $14,784 Ene-10
Asistente Administrativa 2 Contratación de Servicios Profesionales $14,784 $14,784 Ene-10
Coordinadora de Comunicación
Estratégica
Contratación de Servicios Profesionales $34,944 $34,944 Ene-10
Coordinadora Dirección Ejecutiva Contratación de Servicios Profesionales $24,192 $24,192 Ene-10
Especialista técnico en formulación de
Planes productivos
Contratación de Servicios Profesionales $13,440 $13,440 Ene-10
Compra de 1 vehiculo 4 x 4, seguro y
mantenimiento
$30,000 $30,000 Ene-10
Compra de Motocicleta, con seguro y
mantenimiento.
$4,000 $4,000
4 laptop, 1 docking, 1 impresora normal, 1
impresora color, 1 fotocopiadora , 7 UPS
$20,000 $20,000
mobiliario y equipo de oficina $5,000 $5,000
Mantenimiento y reparación de planta
telefónica
$5,000 $5,000
Gastos de Funcionamiento Servicios públicos+renta+servicios de
mensajería y limpieza, atención a
reuniones, boletos, viáticos etc.
$140,000 $140,000 Ene-10
$ 674,366.40 $ 0.00 $ 674,366.40
$ 2,983,624.17 $ 1,266,048.94 $ 1,717,575.23TOTAL
SUBTOTAL "ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS DE APOYO A LA GENERACIÓN DE NUEVOS
Personal
Compra de Bienes Compra de vehículos
Compra de equipo de oficina y cómputo
TOTAL DE UCP
Gastos de acompañamiento
para la evaluación de
perfiles y monitoreo de
proyectos
SUB ACTIVIDAD (Compra de Bienes o
Servicios)
COSTO ESTIMADO
US$
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
BID
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
BIRF
INICIO SUB
ACTIVIDADES
CUATRIMESTRES
I II III
TOTAL DE INVERSIÓN
PROYECTO ACTIVIDAD
63
64
COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS
SUB-COMPONENTES 1.3 ACCESO A INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA RURAL
FECHA 24 DE FEBRERO DE 2010
us $ E F M A M J J A S O N D
Coordinador $ 27,000.00 $ 27,000.00
Especialista en
adquisiciones $ 22,500.00 $ 22,500.00
Especialista financiero $ 22,500.00 $ 22,500.00
Supervisor de obras $ 21,125.00 $ 21,125.00
Adquisiciones
Compra de vehículo Adquisicion de 2
vehiculos para el
programa
Proceso de Adjudicacion
y compra.
Proceso de Recepcion.
$ 51,448.85 $ 51,448.85
El 100% de los socios a
los que se les ha
aprobado infraestructura
GRUPO AGRICOLA SAN JOSE LAS ISLAS
PROCESO DE
CONTRATACIÓN Y
EJECUCIÓN DE 13
PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA
PRODUCTVIA
APROBADOS POR EL CCI
- Proceso de adjudiación
de proyectos
- Proceso de
construccion
-Proceso de adjudicacion
1.3.2 EJECUCIÓN DE
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
FONDO NACIONAL PARA LA PAZ -FONAPAZ-PLAN OPERATIVO ANUAL 2010
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURALBIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU
Este componente busca dotar a los encadenamientos productivos del PDER de Infraestructura orientada a la producción para mejorar su competitividad brindando infraestructura publica y/o
asociativa
COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS
PROYECTO ACTIVIDADDESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
SUB ACTIVIDAD
(Compra de Bienes o
Servicios)
INDICADORES DE
PROGRAMA
COSTO
ESTIMADO
FUENTE DE FINANCIAMIENTO CUATRIMESTRES
BID BIRF
I II III
SUBCOMPONENTE 1.3: INFRAESTRUCTURA PRODUCTVA
UNIDAD COORDINADORA DEL PROYECTO
1.3.1
CONTRATACIÓN DE
PERSONAL
PERSONAL
PERMANENTE
Personal profesional
para desarrollar el
proyecto
Avances de la
ejecucion de los
proyectos
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
- CONSORCIO SANTA
TERESA $ 244,375.00 $ 244,375.00
- ASOCIACIÓN EL
SEMBRADOR $ 90,625.00 $ 90,625.00
- ASOCIACIÓN CAAL
CACAO $ 90,625.00 $ 90,625.00
- ASOCIACIÓN ASOMAN $ 125,000.00 $ 125,000.00
- FEDERACIÓN FECCEG $ 111,618.75 $ 111,618.75
$ 41,105.75 $ 41,105.75
GRUPO AGRICOLA AGUA
CALIENTE $ 26,881.75 $ 26,881.75
GRUPO AGRICOLA LAS
ESCOBAS $ 10,084.50 $ 10,084.50
ASOCIACION DE
AGRICULTORES TINECOS
ADAT $ 117,175.00 $ 117,175.00
ASOCIACION DE
ADESARROLLO INTEGRAL
BELEN $ 123,520.38 $ 123,520.38
65
us $ E F M A M J J A S O N D
SUBTOTAL $ 4,397,786.13
SUB-TOTAL $ 4,542,359.98 $ 2,581,589.13 $ 1,960,770.85
$ 5,087,443.18 $ 2,891,379.83 $ 2,196,063.35
PROCESO DE
CONTRATACIÓN Y
EJECUCIÓN DE 13
PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA
PRODUCTVIA
APROBADOS POR EL CCI - Proceso de adjudiación
de proyectos
- Proceso de
construccion
-Proceso de adjudicacion
El 100% de los socios a
los que se les ha
aprobado infraestructura
productiva cuentan con
camino de acceso.
El 90% de la
infraestructura productiva
aprobada por el CCI es
ejecutada en el tiempo
programado
1.3.2 EJECUCIÓN DE
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
PROYECTO ACTIVIDADDESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
SUB ACTIVIDAD
(Compra de Bienes o
Servicios)
INDICADORES DE
PROGRAMA
COSTO
ESTIMADO
FUENTE DE FINANCIAMIENTO CUATRIMESTRES
BID BIRF
I II III
- ASOCIACIÓN GUAYAB $ 192,068.75 $ 192,068.75
$ 2,812,500.00 $ 1,500,000.00 $ 1,312,500.00
GASTOS OPERATIVOS
- ASOCIACIÓN RABINAL
VARGAS $ 212,775.00 $ 212,775.00
- ASOCIACION
ICOZUNDEHUE $ 199,431.25 $ 199,431.25
Gastos relacionados a
la ejecucion del
programa.
- Proceso de
adjudiación de compra
PROCESO DE
CONTRATACIÓN Y
EJECUCIÓN DE 15
PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA QUE
PENDIENTE DE DEFINIR
POR MINECO
15 PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA
TOTAL (CON GTS. OPERATIVOS)
545,083.20$ 309,790.70$ 235,292.50$
- Proceso de
recepción
Gastos OperativosGastos variables
elegibles del programa.
66
COMPONENTE 1: Inversión en cadenas productivas
SUB-COMPONENTE 1.4 : Acceso a Telecomunicaciones
SUB-COMPONENTE 1.4 : Acceso a Telecomunicaciones
E F M A M J J A S O N D
1.4.1 Contratación
Coordinadora subcomponente
1.4
Equipo de Trabajo Coordinación $ 18,900.00 $ 18,900.00 16/07/2009 FONDETEL
1.4.2 Contratación consultor
nacional/ internacionalRediseño del subcomponente 1.4 Consultor Individual $ 40,000.00 $ 40,000.00 FONDETEL
TOTAL $ 58,900.00 $ 58,900.00
Personal
Contratado
COSTO
ESTIMADO
US$
FONDETEL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2010
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
BIRF-7374-GU
SUB ACTIVIDAD (Compra
de Bienes o Servcios)
INDICADORES
DE
PROGRAMA
Proveer acceso telefónico y a telecentros con Internet de banda ancha en las áreas rurales sin
cobertura. Asi mismo, capacitar a los usuarios de los servicios priorizando la población meta del
Programa para su mejor aprovechamiento.
PROYECTO ACTIVIDAD
Integración
Unidad
Ejecutora
INDICADOR DE
DESEMPEÑO RESPONSABLE
BIRFI II III
INICIO SUB
ACTIVIDAD
ES
CUATRIMESTRES
67
PDER - COMPONENTE 2 - PLAN OPERATIVO ANUAL 2010 (Versión 27 de enero del 2010)
SUB-COMPONENTES 2.1, 2.2, 2.3, 2.4
COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE GESTIÓN TERRITORIAL PARA LA COMPETITIVIDAD
E F M A M J J A S O N D
OBSERVACIONES
2.1.1 Desarrollo del Sistema Nacional de
Planificación
2.1.1.1 Consultoría para la sistematización del proceso del SNP40,000.0 40,000.0
2.1.2 Socialización y Validación del
Sistema Nacional de Planificación
2.1.2.1 Eventos de Socialización y Presentación del SNP - con entidades
academicas, sectoriales, gobernadores y representantes de las
municipalidades (4 eventos a nivel central)
12,000.0 12,000.0
Talleres
2.1.3 Propuesta de marco juridíco para
el SNP
2.1.3.1 Consultoría para la elaboración del instrumentos jurídicos que
fortalezcan el marco de acción del SNP10,000.0 10,000.0
Consultoría
2.1.4 Desarrollo de Metodologías e
instrumentos de operación del MGT y
del SNP
2.1.4.1 Diseño gráfico e impresión de instrumentos metodológicos de
operación del SNP.16,000.0 16,000.0
É
n
f
aImpresión y reproducción
2.1.5.1. Contratación Especialista Sectorial (US$ 3,660 por mes, 12 meses
en el 2010)43,920.0 43,920.0
Consultoría
2.1.5.2 Contratación Coordinador Componente 2 (US$ 2,922 x 12 meses.
Tasa de cambio US$ 1: Q 8.2)35,064.0 35,064.0
Consultoría
2.1.5.3 Asistente Financiero 17,350.0 17,350.0 Servicios Económicos
(contables y de auditoría)
2.1.6 Gastos de Funcionamiento
2.1.6.1 Viáticos para personal cuya movilización implemente el Sistema
Nacional de Planificación Territorial, (a Q.320.00 diarios, 10 días/mes, 10
meses, 8 profesionales) - GASTOS OPERATIVOS
30,659.0 30,659.0
Viáticos
2.2.1.1 Implementación de Estrategia Económica Local (Alianzas Público-
Privadas)100,000.0 100,000.0
L
o
u
rConsultorías
2.2.1.2. Elaboración de Planes de Desarrollo Municipal - Talleres de
Planificación DENTRO y FUERA del área geográfica del PDER - 1,000
talleres (US$ 200 /taller). Producto Planes de Desarrollo Municipal y
Fortalecimiento del SNP
200,000.0 200,000.0
Talleres
2.2.1.3. Elaboración de Planes de Desarrollo Departamentales - Talleres de
Planificación DENTRO y FUERA del área geográfica del PDER - 88 talleres .
(US$ 400 / taller). Producto Planes de Desarrollo Departamental y
fortalecimiento del SNP
35,200.0 35,200.0
Talleres
2.2.1.5 Talleres de seguimiento al proceso de planificación de SEGEPLAN
con autoridades territoriales a nivel departamental (22 talleres
departamentales) (US$ 1500/ taller)
33,000.0 33,000.0
Talleres
2.2.3 Apoyo a la vinculación del proceso de
planificación con la Preinversión e Inversión
Pública.
2.2.3.1 Capacitación a OMPs, Delegados departamentales, facilitadores,
UTDs sobre la vinculación del proceso de Planificación Territorial con la
Preinversión e Inversión Pública. (8 eventos a US$ 1.000 cada uno)
8,000.0 8,000.0
L
u
i
s
CTalleres
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN -SEGEPLAN-
PLAN OPERATIVO ANUAL 2010
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
BIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU
III
Este componente busca desarrollar e institucionalizar el Modelo de Gestión Territorial (MGT/SNP) de manera que se desarrollen Planes de Desarrollo Departamentales y
Municipales los cuales servirán de base para el diseño de los planes de negocios dictados en el Componente 1 del PDER.
Ob
serv
acio
nes
CUATRIMESTRES
SUBCOMPONENTE 2.1: DESARROLLO del MGT para el desarrollo Rural
BID
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
ACTIVIDADII
BIRFI
SUBCOMPONENTE 2.2: INSTITUCIONALIZACIÓN Y EJECUCIÓN DEL MGT Y DEL SNP
2.2.1 Elaboración de Planes de Desarrollo
Municipal y Departamental
COSTO ESTIMADO US$PROYECTO
68
COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE GESTIÓN TERRITORIAL PARA LA COMPETITIVIDAD
E F M A M J J A S O N D
2.2.8.1 Facilitadores del proceso de Planificación (30 técnicos por 12 meses
en 2010 - US$ 1,500 pers/mes) dentro de cobertura PDER (BIRF)540,000.0 540,000.0
Consultorías
2.2.8.2 Facilitadores del proceso de Planificación (8 técnicos por 12 meses
en 2010 - US$ 1,500 pers/mes) dentro de cobertura PDER (BID)144,000.0 144,000.0
Consultorías
2.2.8.3 Facilitadores del proceso de Planificación y (18 técnicos por 12
meses en 2010 - US$ 1,500 pers/mes) fuera de cobertura PDER (BID)324,000.0 324,000.0
Consultorías
2.2.8.4 Especialistas en planificación territorial por departamento (9
departamentos a US$ 2,000.00 pers/mes)208,000.0 208,000.0
Consultorías
2.2.8.5 10 facilitadores temáticos (OT 4, GR 3, SIG 3) por 12 meses a US$
1,500174,000.0 174,000.0
Consultorías
2.2.8.6 Consultor principal en la implementación del proceso de planificación
(consultoría individual). SE RETIRA DEL POAConsultorías
2.2.9.1 Compra de 3 plotters (con suministros) (US$ 5,200 c/u) 15,600.0 15,600.0Equipos de cómputo
2.2.9.2 Suministros para funcionamiento de impresoras y plotters de oficinas
departamentales: cartuchos, cabezales, papel, etc) - GASTOS
OPERATIVOS
16,000.0 16,000.0Gastos operativos
2.2.9.3 Combustible para vehículos en 8 departamentos (US$ 400
mes/unidad) - GASTOS OPERATIVOS17,400.0 17,400.0
Combustible
2.2.9.4 Seguros (US$ 700 por vehículo / año) de 8 vehículos - GASTOS
OPERATIVOS5,600.0 5,600.0
Seguros y fianzas
2.2.9.5 Mantenimiento y revisión 8 vehículos (5 revisiones / año) (1
revisión = US $ 200) - GASTOS OPERATIVOS8,000.0 8,000.0
Mantenimiento de vehículos
2.2.9.6 22 laptops adicionales (US$1,560 aprox por laptop) 34,300.0 34,300.0Equipos de cómputo
2.2.9.7 Seguros 38 laptops (US$52 aprox por laptop/ año) - GASTOS
OPERATIVOS2,000.0 2,000.0
Seguros y fianzas
2.3.1.1 Talleres de capacitación en el uso del SINIT en apoyo al proceso de
planificación (12 talleres) 12,000.0 12,000.0Talleres
2.3.1.2 Ampliación de la capacidad de almacenamiento del sistema de
información de planificación que incorpore un diseño amigable para el usuario 160,000.0 100,000.0 60,000.0
2.3.3 Capacitación a los usuarios del
sistema.
2.3.3.2 Capacitación para técnicos de entidades públicas, organizaciones
sociales, privadas y académicas en los 8 departamentos (8 talleres) 16,000.0 16,000.0Talleres
ç
2.4.2.1 Formación de capacidades (delegados, periodistas locales y
nacionales y grupos estratégicos: grupos empresariales ligados a los
encadenamientos productivos).
10,000.0 10,000.0
Talñleres
2.4.2.2 Reproducción de materiales de difusión (diseño impresión y
producciones audiovisuales) 20,000.0 20,000.0
Impresión y reproducción
TOTALES 2,288,093.0 1,443,720.0 844,373.0
Porcentaje 71.50% 63% 37%
Asignación presupuestaria del Componente 2 $ 3,200,000.00
III
Ob
serv
ac
ion
es
CUATRIMESTRES
BID
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
ACTIVIDADII
BIRFI
COSTO ESTIMADO US$PROYECTO
Distribución por Banco 2010
2.2.8 Contratación de personal para la
implementación del proceso de planificación
territorial
2.4.2 Actividades de información
ligadas a la sensibilización de actores y
creación de estados de opinión en torno
al proceso de planificación
SUBCOMPONENTE 2.3 ACCESO A INFORMACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL
2.3.1 Diseño del Sistema de Información
Estratégica Territorial descentralizado
SUBCOMPONENTE 2.4 DIVULGACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y DESARROLLO DE CAPACIDADES
2.2.9 Compra de equipamiento para
fortalecimiento
69
COMPONENTE 3: Gestion, Seguimiento y Evaluacion del Programa.
SUB-COMPONENTE
BID BIRF E F M A M J J A S O N D
Consultor para elaboración
de Formularios Electrónicos
Elaborar herramienta que
permita alimentar base de
datos en forma automática
Formularios
consensuados
elaborados y
aprobados por co-
ejecutores, base de
datos creada
6,000.00 6,000.00 01/02/2009
El plazo y monto de este
rubro se incrementó por
formularios adicionales a
elaborar de acuerdo al
Programa de Alianzas de
Colombia
1 licencia GAMS Base
Module (required with all
solvers and solver links) y 1
solver GAMS/PATH (includes
NLP solver PATHNLP)
MCP/NLP
Efectuar proceso de
adquisicón conforme
procedimientos
Licencias adquiridas 6,400.00 6,400.00 15/02/2010
Software para servidor
Efectuar proceso de
adquisicón conforme
procedimientos
Software adquirido 15,000.00 15,000.00 15/02/2010
Adquisición de Sistema
Financiero y Adquisiciones,
con ambas fuentes de
financiamiento, que trabaje
con US$ y Quetzales, que
genere reportes financieros
en línea
En el 2009 se evaluaron
algunas opciones, habiendo
encontrado una opción que se
considera conveniente, la cual
estaremos presentando ante
ambos bancos.
Monitoreo y
Evaluación de la
planificación y
ejecución financiera y
de adquisiciones
15,000.00 15,000.00 15/03/2010
Este rubro estaba
contemplado en el 2009, sin
embargo no se concluyó el
proceso de selección
3.2 Firma consultora de
Evaluación de Getión e
Impacto del PDER
a) Hacer expresión de
interes, p/entidadades y
firmas consultoras
especializadas, b) elaborar
TdR y pedido de propuestas
completo, c) pedido de
propuestas, d) contratación
Dar seguimiento a proceso de
selección y contratación, al
estar en ejecución la
consultoría, dar seguimiento a
actividades realizadas de
acuerdo a los TdR aprobados.
Estrategia de
Evaluación en
implementación
80,000.00 80,000.00 01/02/2010
3.3 Talleres de
Autoevaluación de
Encadenamientos
Productivos
En base a los
encadenamientos
productivos en ejecución se
seleccionará la muestra en
forma participativa
Con participación de co-
ejecutores, representantes de
distintas áreas del grupo
productor, SDE, etc.
Con insumos de los
talles se posibilita la
implementación de
mejoras contínuas al
programa
44,000.00 44,000.00 01/02/2010
3.4 2 Consultorías
evaluación social y
ambiental para 22 deptos
a) Hacer TdR, b)
Convocatoria, c) Proceso de
selección, e) Contratación, f)
Ejecución y aprobación de
productos
Seguimiento a las actividades
Para solicitar
ampliación de
cobertura del PDER
20,000.00 20,000.00
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN -SEGEPLAN-
PLAN OPERATIVO ANUAL 2010
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
BIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU
3.1 Sistema de gestión,
monitoreo y evaluación
del Programa + Sistema
de Evaluación y
Monitoreo de Políticas
Públicas
Este componente asegura que los impactos adversos o positivos sean evitados y/o
potencializados y garantizar la obtencion de beneficios culturalmente apropiados.
PROYECTO ACTIVIDADSUB ACTIVIDAD (Compra
de Bienes o Servicios)
CUATRIMESTRES
RESPONSABLEI II III
INICIO SUB
ACTIVIDADE
S
INDICADOR DE
DESEMPEÑO
COSTO
ESTIMADO
US$
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
70
BID BIRF E F M A M J J A S O N D
3.5 Consultoría de
Salvaguardias de
reasentamiento
a) Hacer TdR, b)
Convocatoria, c) Proceso de
selección, e) Contratación, f)
Ejecución y aprobación de
productos
Seguimiento a las actividades
Para solicitar
ampliación de
cobertura del PDER
20,000.00 20,000.00
Estrategia de Promoción y
Divulgación PDER
Implementación de Estrategia
de Promoción y Divualgación
del PDER (sin incluir
componente 2)
0.00 0.00
Componente 1 será
ejecutado por
Mineco/pronacom
Pautas en medios masivos
locales y nacionales del Sistema
de Planificación Territorial
Promoción de la Planificación
Territorial 75,000.00 75,000.00 01/01/2010
3.5 Taller de lecciones
aprendidas (año 2010)
Derivado de los buenos
resultados del taller efectuado
en diciembre 2009, se hará un
taller cada fin de año, cuyos
puntos a desarrollar se
consensuarán con co-ejecutores
Elaborarlo con la participación
de Co-ejecutores, firma
evaluadora contratada, socios
de desarrollo empresarial,
representantes de los bancos.
Taller elaborado,
conclusiones y líneas
de acción a seguir
consensuadas
1,000.00 1,000.00
Primera
quincena de
diciembre
Este rubro se ingresó
tomando en cuenta que el
taller efectuado en diciembre
2009 evidenció que ésta era
una practica que dejaba un
significativo valor agregado
Coordinación 34,909.09 34,909.09 01/01/2010
Financiero 32,581.82 32,581.82 01/01/2010
Adquisiciones 32,581.82 32,581.82 01/01/2010
Especialista en M & E 32,581.82 32,581.82 01/01/2010
Asistente 10,909.09 10,909.09 01/01/2010
Equipo de oficina y otros
gastos3,000.00 3,000.00 01/06/2010
Viáticos para visitas de campo
en las intervenciones del
PDER
1,551.52 1,551.52 01/02/2010
Gastos operativos
(Combustible, servicios de
vehículos y otros)
10,000.00 10,000.00 01/02/2010
Seguro anual vehículos 6,000.00 6,000.00 01/11/2010
TOTAL 446,515.15 181,000.00 265,515.15
PROYECTO ACTIVIDADSUB ACTIVIDAD (Compra
de Bienes o Servicios)
CUATRIMESTRES
RESPONSABLEI II III
INICIO SUB
ACTIVIDADE
S
INDICADOR DE
DESEMPEÑO
COSTO
ESTIMADO
US$
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Equipo de trabajo y
de oficina completo
contratado y
adquirido
3.5 Coordinación global
del Programa con
instituciones
coejecutoras y otras
entidades participantes
realizado
Equipo de Trabajo y oficina
3.4 Implementación
Estrategia de Promoción
y Divulgación del
Programa
Implementación de
de estrategia de
Promoción y
divulgación
71
Codigo
de GrupoContrato Nombre del Grupo Depto. Mun. Plan de Negocio
Meses
Interv
No. de
Socios
Sub-componente
1.1 Asistencia
Técnica
Sub-
componente 1.2
Acceso a
Crédito
Sub-componente
1.3 Infraestructura
Contra Partida
Socios
Otra Fuente de
Financiamiento
TOTAL Planes de
Negocio
TOTAL Inversión
PDER
002AGXP
0709
SDE-002-2009-
PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo
Comunal Caal Cacao
Alta
Verapaz
San Pedro
Carcha
Desarrollo de la Capacidad
productiva y de acceso a mercados
de exportación 24 208 262,350.00Q 655,830.13Q 450,000.00Q 488,000.00Q 1,856,180.13Q 918,180.13Q
003AGXP
0709
SDE-003-2009-
PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo
Integral El Sembrador -
ADINSE- Sololá Sololá
Acceso de Mercados Competitivos y
Fortalecimiento de Manejo
Empresarial 15 110 203,300.00Q 654,459.19Q 450,000.00Q 410,850.00Q 1,718,609.19Q 857,759.19Q
004AGXP
0709
SDE-004-2009-
PDER/MINECO
Asociación Agricola
Santa Teresa
Alta
Verapaz Tucurú
Reactivación productiva de café
orientado al Comercio Justo y
Fortalecimiento de la capacidad de
manejo empresarial de PYMES en
Tucurú, Alta Verapaz 24 458 668,950.00Q 1,955,000.00Q 2,400,000.00Q 1,293,500.00Q 6,317,450.00Q 2,623,950.00Q
006HLVT
1009
SDE-006-2009-
PDER/MINECO
Asociación Mam de
Agricultores para el
Desarrollo Integral -
ASOMAM-
Huehuete
nango
San
Sebastián
Huehuete
nango
Producción y Comercialización de
Hortalizas para la Exportación 18 338 423,395.00Q 1,919,000.00Q 2,342,395.00Q 2,342,395.00Q
007HLVT
1009
SDE-007-2009-
PDER/MINECO
Federación
Comercializadora de
Café -FECCEG-
Quetzalte
nango
Quetzalte
nango
Fortalecimiento de la cadena de
transformación y comercialización
de Café Certificado para Exportación 18 1495 427,285.00Q 916,950.00Q 1,344,235.00Q 1,344,235.00Q
008TECH
NOS1209
SDE-001-2010-
PDER/MINECO
Asociación de
Productores San José
Las Islas
San
Marcos
San
Marcos
Ampliación de cultivo de arveja para
exportación 18 84 456,251.00Q 328,846.00Q 249,000.00Q 1,034,097.00Q 785,097.00Q
009TECH
NOS1209
SDE-002-2010-
PDER/MINECO
Grupo Agricola Agua
Caliente
San
Marcos
San
Marcos
Ampliación de Cultivo de Arveja y
Ejote para Exportación 18 32 456,334.00Q 215,053.00Q 249,000.00Q 920,387.00Q 671,387.00Q
010TECH
NOS1209
SDE-003-2010-
PDER/MINECO
Asociación de Riego
Las Escobas
San
Marcos
San
Miguel
Ixtahuaca
n
Ampliación de Cultivo de Ejote
Francés e Introducción de Arveja
criolla para exportación 18 42 456,334.00Q 80,676.00Q 249,000.00Q 786,010.00Q 537,010.00Q
011HLVT
0110
SDE-004-2010-
PDER/MINECO GUAYAB
Huehuete
nango
Jacaltena
ngo
Construcción de Salas de
Extracción, Procesamiento y
comercialización de mil de abeja 18 156 290,785.00Q 1,536,550.00Q 1,827,335.00Q 1,827,335.00Q
012HLVT
0110
SDE-005-2010-
PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo
Integral -ADIBE- Sololá Sololá
Automatización de procesos e
instauración de normas BPM's en la
producción de productos derivados
de la harina de soya 18 95 395,945.25Q 537,923.00Q 933,868.25Q 933,868.25Q
013HELV
T0110
SDE-006-2010-
PDER/MINECO
Rabinal Vargas,
Sociedad Civil
Chimalten
ango
Tecpán
Guatemal
a
Encadenamiento de Arveja en
Grano de Exportación 18 110 447,645.25Q 1,360,000.00Q 1,807,645.25Q 1,807,645.25Q
014HELV
T0110
SDE-007-2010-
PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo
Integral Comunitario de
la Región Norte de
Huehuetenango -
ICUZONDEGUE-
Huehuete
nango
San Juan
Ixcoy
Producción y Comercialización de
Hortalizas para el Mercado Nacional
e Internacional 18 96 363,395.25Q 1,227,450.00Q 1,590,845.25Q 1,590,845.25Q
015HELV
T0110
SDE-008-2010-
PDER/MINECO
Asociación de
Agricultores Tinecos -
ADAT-
Huehuete
nango
Todos
Santos
Cuchumat
an
Producción y Comercialización de
Haba de Exportación 18 146 335,395.00Q 859,400.00Q 1,194,795.00Q 1,194,795.00Q
ANEXO No. 2
COSTO TOTAL DE PLANES DE NEGOCIOS
DESAGREGADO POR SUBCOMPONENTE
AL 31-12-2011
72
Codigo
de GrupoContrato Nombre del Grupo Depto. Mun. Plan de Negocio
Meses
Interv
No. de
Socios
Sub-componente
1.1 Asistencia
Técnica
Sub-
componente 1.2
Acceso a
Crédito
Sub-componente
1.3 Infraestructura
Contra Partida
Socios
Otra Fuente de
Financiamiento
TOTAL Planes de
Negocio
TOTAL Inversión
PDER
016FUND
AS0310
SDE-009-2010-
PDER/MINECO FundaLachua
Alta
Verapaz Cobán
Producción y Comercialización de
Cacao Fermentado Convencional
y/o Orgánico 24 171 583,580.00Q 400,000.00Q 1,118,600.00Q 94,800.00Q 216,000.00Q 2,412,980.00Q 2,102,180.00Q
017FUND
AS0310
SDE-010-2010-
PDER/MINECO
Asociación de Ministros
Evangelicos -AMEN-
Alta
Verapaz
Fray
Bartolomé
De Las
Casas
Producción y Comercialización de
Cacao Fermentado Convencional y
/o Orgánico 24 150 569,259.20Q 400,000.00Q 541,400.00Q 49,000.00Q 221,000.00Q 1,780,659.20Q 1,510,659.20Q
018FUND
AS0310
SDE-011-2010-
PDER/MINECO Asociación Visión Maya Sololá
San
Andrés
Semetaba
j
Desarrollo Comercial en Grupos
Vulnerables de Atitlan 24 270 575,125.00Q 403,200.00Q 978,325.00Q 978,325.00Q
019FEDE
CV0410
SDE-022-2010-
PDER/MINECO
Agencia de Desarrollo
Económico Local de
Ixcan -ADEL IXCAN- Quiche Ixcan Secado y Despacho de Maíz 12 883 379,000.00Q 1,619,694.95Q 1,095,841.00Q 3,094,535.95Q 1,998,694.95Q
020HLVT
0410
SDE-013-2010-
PDER/MINECO
Cooperativa Integral de
Producción Apicultores
de Cuilco -CIPAC R.L.-
Huehuete
nango Cuilco
Comercialización de Miel de Abeja
de Exportación con condiciones de
Inocuidad 18 124 427,432.86Q 1,000,000.00Q 1,555,140.00Q 202,158.50Q 1,006,599.50Q 4,191,330.86Q 2,982,572.86Q
021HLVT
0410
SDE-014-2010-
PDER/MINECO
Asociación Federación
de Publos Mayas -
FEDEPMA- Sololá
San Pedro
La Laguna
Desarrollo Productivo,
Procesamiento y Comercialización
de Productos Apicolas Diferenciados 18 60 346,803.48Q 526,875.00Q 65,000.00Q 938,678.48Q 873,678.48Q
022HLVT
0410
SDE-015-2010-
PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo
Empresarial Rural La
estancia -ASODERE-
Chimalten
ango
San
Martin
Jilotepequ
e
Producción, Transformación y
Comercialización de Ejote Francés 18 60 386,113.00Q 540,160.00Q 60,800.00Q 987,073.00Q 926,273.00Q
023HLVT
0410
SDE-016-2010-
PDER/MINECO
AGROEXPORT EL
SITIO SOCIEDAD
ANONIMA
Chimalten
ango Patzun
Producción, Procesamiento y
Comercialización de arvejas para
exportación 18 80 418,712.86Q 838,992.00Q 162,283.00Q -Q 1,419,987.86Q 1,257,704.86Q
024HLVT
0510
SDE-017-2010
PDER/MINECO
Asociación de
Comunidades Rurales
para el Desarrollo
Integral -ACORDI-
Huehuete
nango Chiantla
Fortalecimiento de la cadena de
Ovinos 18 63 532,412.86Q 150,000.00Q 441,325.00Q 251,060.00Q 112,094.72Q 1,486,892.58Q 1,123,737.86Q
025HLVT
0510
SDE-018-2010
PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo
Integral Unión Todos
Santera -ADINUT-
Huehuete
nango
Todos
Santos
Cuchumat
an
Fortalecimiento de la cadena de
semilla certificada de papa 18 85 411,072.86Q 250,000.00Q 1,017,460.00Q 152,000.00Q 1,830,532.86Q 1,678,532.86Q
026HLVT
0510
SDE-019-2010
PDER/MINECO
Asociación de Dirigentes
Comunitarios -ASDIC- Sololá
San
Antonio
Palopo
Producción y Comercialización de
Hortaliza con BPA`s y Cadena de
Frio 18 75 424,553.48Q 659,450.50Q 55,092.50Q 1,139,096.48Q 1,084,003.98Q
027HLVT
0510
SDE-020-2010
PDER/MINECO
Asociación de
Productores y Servicios
Varios "PARAXAJ"
Chimalten
ango
Tecpán
Guatemal
a
Producción y Comercialización de
Hortalizas de Exportación en
Condiciones BPA`s y BPM`s 18 55 389,453.48Q 480,628.00Q 75,092.50Q 945,173.98Q 870,081.48Q
028AGG0
510
SDE-021-2010
PDER/MINECO
Cooperativa Integral
Agricola K'a K'a Ticonel
Saquitaj
Chimalten
ango
San Jose
Poaquil
Fortalecimiento de la Cooperativa
Integral Agricola K'aK'a Ticonel
Saquitaj R.L. Mediante, asis tec
orientada a producción y
comercialización 24 26 431,600.00Q 3,744,037.76Q 168,236.00Q -Q 4,343,873.76Q 4,175,637.76Q
73
Codigo
de GrupoContrato Nombre del Grupo Depto. Mun. Plan de Negocio
Meses
Interv
No. de
Socios
Sub-componente
1.1 Asistencia
Técnica
Sub-
componente 1.2
Acceso a
Crédito
Sub-componente
1.3 Infraestructura
Contra Partida
Socios
Otra Fuente de
Financiamiento
TOTAL Planes de
Negocio
TOTAL Inversión
PDER
029TECH
NOS0610
SDE-023-2010
PDER/MINECO
Asociación para el
Desarrollo Integral de la
Boca Costa -ADIBOC- Sololá Nahuala
Encadenamiento Producción de
Banano Orgánico en Nahuala Sololá 18 65 678,986.62Q 247,083.79Q 1,197,969.45Q 2,124,039.86Q 926,070.41Q
030FUND
ES0610
SDE-001-2011-
PDER/MINECO
Asociación de
Productores de Maiz Las
Mercedes
Alta
Verapaz Chisec
Desarrollo y Fortalecimiento de los
microempresarios agricolas de las
comunidades las Mercedes I y II 12 70 692,000.00Q 200,000.00Q 120,000.00Q 50,000.00Q 1,062,000.00Q 892,000.00Q
031COD
EOC0610 SDE-025-2010
Asociación de
Agricultores de
Desarrollo Integral de
Tejutla -ASADIT-
San
Marcos Tejutla
Producción Especializada de Papa
Tipo Comercial y Semilla Registrada 12 38 392,974.00Q 509,462.00Q 233,800.00Q 842,675.00Q -Q 1,978,911.00Q 1,136,236.00Q
032FUND
ES0810
SDE-024-2010
PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo
Productivo y de
Servicios TIKONEL
Chimalten
ango
San
Martin
Jilotepequ
e Encadenamiento Productivo Tikonel 9 60 599,799.20Q 96,000.00Q 695,799.20Q 599,799.20Q
033FEDE
CO0810
SDE-003-2011-
PDER/MINECO
Productores de ejote
francés de Cooperativas
Chicoj y Chirripec,
Cobán A.V. y de aldea
Chiyó, San Pedro
Caarchá A.V.
Alta
Verapaz
San Pedro
Carcha
Producción y comercialización de
ejote francés por grupos
organizados del área Q'eqchí 12 78 602,000.00Q 102,000.00Q 175,400.00Q 879,400.00Q 602,000.00Q
034TECH
NOS0910
SDE-002-2011-
PDER/MINECO
Asociación productora
de arveja china “Las
Ventanas”
Baja
Verapaz Salamá
Encadenamiento de Arveja y Ejote
en Rabinal, Cubulco y Granados en
Baja Verapaz 18 80 608,523.00Q 1,026,620.00Q 871,512.90Q 2,506,655.90Q 1,635,143.00Q
035TECH
NOS0910
SDE-026-2010
PDER/MINECO
Asociación Campesinos
Unidos Rancho el Padre -
ASOCAUNRAPA-
San
Marcos
San
Cristóbal
Cucho
Encadenamiento Hortícola en
Rancho El Padre, San Marcos 18 25 689,703.67Q -Q 350,309.17Q 1,040,012.84Q 689,703.67Q
036FUNA
GIL0910
SDE-027-2010
PDER/MINECO
Cooperativa Integral de
Comercialización "Flor
de Mora"
Chimalten
ango
San Jose
Poaquil
Producción y Comercialización de
Mora 15 62 598,687.60Q 330,000.00Q 31,507.80Q 960,195.40Q 928,687.60Q
037FUNA
GIL0910
Asociación de
Fruticultores del Área
Central -FRUCTASA-
Chimalten
ango Patzicia
Producción y Comercialización de
Durazno 15 112 787,876.60Q 554,398.99Q 31,920.00Q 1,374,195.59Q 1,342,275.59Q
6062 16,713,034.52Q 6,453,499.76Q 24,581,965.55Q 10,122,257.82Q 3,973,444.22Q 61,844,201.87Q 47,748,499.83Q TOTALES
74
Codigo de Grupo Nombre del Grupo Depto. Mun. Plan de NegocioNo. de
Socios
Sub-componente
1.1 Asistencia
Técnica
Sub-componente
1.3 Infraestructura
TOTAL Inversión
Reembolsable
PDER
Inversión
/Socios en Q.
Inversión
/Socios en US$
002AGXP0709
Asociación de
Desarrollo Comunal
Caal Cacao
Alta
Verapaz
San Pedro
Carcha
Desarrollo de la
Capacidad productiva y
de acceso a mercados de
exportación 208 262,350.00Q 655,830.13Q 918,180.13Q 4,414.33Q 551.79$
003AGXP0709
Asociación de
Desarrollo Integral El
Sembrador -ADINSE- Sololá Sololá
Acceso de Mercados
Competitivos y
Fortalecimiento de
Manejo Empresarial 110 203,300.00Q 654,459.19Q 857,759.19Q 7,797.81Q 974.73$
004AGXP0709
Asociación Agricola
Santa Teresa
Alta
Verapaz Tucurú
Reactivación productiva
de café orientado al
Comercio Justo y
Fortalecimiento de la
capacidad de manejo
empresarial de PYMES
en Tucurú, Alta Verapaz 458 668,950.00Q 1,955,000.00Q 2,623,950.00Q 5,729.15Q 716.14$
006HLVT1009
Asociación Mam de
Agricultores para el
Desarrollo Integral -
ASOMAM-
Huehuete
nango
San
Sebastián
Huehuetenan
go
Producción y
Comercialización de
Hortalizas para la
Exportación 338 423,395.00Q 1,919,000.00Q 2,342,395.00Q 6,930.16Q 866.27$
007HLVT1009
Federación
Comercializadora de
Café -FECCEG-
Quetzalte
nango
Quetzaltenan
go
Fortalecimiento de la
cadena de transformación
y comercialización de
Café Certificado para
Exportación 1495 427,285.00Q 916,950.00Q 1,344,235.00Q 899.15Q 112.39$
008TECHNOS1209
Asociación de
Productores San José
Las Islas
San
Marcos San Marcos
Ampliación de cultivo de
arveja para exportación 84 456,251.00Q 328,846.00Q 785,097.00Q 9,346.39Q 1,168.30$
009TECHNOS1209
Grupo Agricola Agua
Caliente
San
Marcos San Marcos
Ampliación de Cultivo de
Arveja y Ejote para
Exportación 32 456,334.00Q 215,053.00Q 671,387.00Q 20,980.84Q 2,622.61$
010TECHNOS1209
Asociación de Riego
Las Escobas
San
Marcos
San Miguel
Ixtahuacan
Ampliación de Cultivo de
Ejote Francés e
Introducción de Arveja
criolla para exportación 42 456,334.00Q 80,676.00Q 537,010.00Q 12,785.95Q 1,598.24$
011HLVT0110 GUAYAB
Huehuete
nango Jacaltenango
Construcción de Salas de
Extracción,
Procesamiento y
comercialización de mil
de abeja 156 290,785.00Q 1,536,550.00Q 1,827,335.00Q 11,713.69Q 1,464.21$
012HLVT0110
Asociación de
Desarrollo Integral -
ADIBE- Sololá Sololá
Automatización de
procesos e instauración
de normas BPM's en la
producción de productos
derivados de la harina de
soya 95 395,945.25Q 537,923.00Q 933,868.25Q 9,830.19Q 1,228.77$
013HELVT0110
Rabinal Vargas,
Sociedad Civil
Chimalten
ango
Tecpán
Guatemala
Encadenamiento de
Arveja en Grano de
Exportación 110 447,645.25Q 1,360,000.00Q 1,807,645.25Q 16,433.14Q 2,054.14$
014HELVT0110
Asociación de
Desarrollo Integral
Comunitario de la
Región Norte de
Huehuetenango -
ICUZONDEGUE-
Huehuete
nango
San Juan
Ixcoy
Producción y
Comercialización de
Hortalizas para el
Mercado Nacional e
Internacional 96 363,395.25Q 1,227,450.00Q 1,590,845.25Q 16,571.30Q 2,071.41$
015HELVT0110
Asociación de
Agricultores Tinecos -
ADAT-
Huehuete
nango
Todos Santos
Cuchumatan
Producción y
Comercialización de
Haba de Exportación 146 335,395.00Q 859,400.00Q 1,194,795.00Q 8,183.53Q 1,022.94$
016FUNDAS0310 FundaLachua
Alta
Verapaz Cobán
Producción y
Comercialización de
Cacao Fermentado
Convencional y/o
Orgánico 171 583,580.00Q 1,118,600.00Q 2,102,180.00Q 12,293.45Q 1,536.68$
017FUNDAS0310
Asociación de Ministros
Evangelicos -AMEN-
Alta
Verapaz
Fray
Bartolomé De
Las Casas
Producción y
Comercialización de
Cacao Fermentado
Convencional y /o
Orgánico 150 569,259.20Q 541,400.00Q 1,510,659.20Q 10,071.06Q 1,258.88$
018FUNDAS0310 Asociación Visión Maya Sololá
San Andrés
Semetabaj
Desarrollo Comercial en
Grupos Vulnerables de
Atitlan 270 575,125.00Q 403,200.00Q 978,325.00Q 3,623.43Q 452.93$
ANEXO No. 3
INVERSIÓN POR BENEFICIARIO
EN QUETZALES Y EN US$
AL 31-12-2010
75
Codigo de
GrupoNombre del Grupo Depto. Mun. Plan de Negocio
No.
de
Socio
s
Sub-
componente 1.1
Asistencia
Técnica
Sub-
componente 1.3
Infraestructura
TOTAL
Inversión
Reembolsable
PDER
Inversión
/Socios en Q.
Inversión
/Socios en
US$
019FEDECV0410
Agencia de Desarrollo
Económico Local de Ixcan -
ADEL IXCAN- Quiche Ixcan Secado y Despacho de Maíz 883 379,000.00Q 1,619,694.95Q 1,998,694.95Q 2,263.53Q 282.94$
020HLVT0410
Cooperativa Integral de
Producción Apicultores de
Cuilco -CIPAC R.L.-
Huehuete
nango Cuilco
Comercialización de Miel de Abeja
de Exportación con condiciones de
Inocuidad 124 427,432.86Q 1,555,140.00Q 2,982,572.86Q 24,053.01Q 3,006.63$
021HLVT0410
Asociación Federación de
Publos Mayas -FEDEPMA- Sololá
San Pedro La
Laguna
Desarrollo Productivo,
Procesamiento y Comercialización
de Productos Apicolas
Diferenciados 60 346,803.48Q 526,875.00Q 873,678.48Q 14,561.31Q 1,820.16$
022HLVT0410
Asociación de Desarrollo
Empresarial Rural La estancia -
ASODERE-
Chimalten
ango
San Martin
Jilotepeque
Producción, Transformación y
Comercialización de Ejote Francés 60 386,113.00Q 540,160.00Q 926,273.00Q 15,437.88Q 1,929.74$
023HLVT0410
AGROEXPORT EL SITIO
SOCIEDAD ANONIMA
Chimalten
ango Patzun
Producción, Procesamiento y
Comercialización de arvejas para
exportación 80 418,712.86Q 838,992.00Q 1,257,704.86Q 15,721.31Q 1,965.16$
024HLVT0510
Asociación de Comunidades
Rurales para el Desarrollo
Integral -ACORDI-
Huehuete
nango Chiantla
Fortalecimiento de la cadena de
Ovinos 63 532,412.86Q 441,325.00Q 1,123,737.86Q 17,837.11Q 2,229.64$
025HLVT0510
Asociación de Desarrollo
Integral Unión Todos Santera -
ADINUT-
Huehuete
nango
Todos Santos
Cuchumatan
Fortalecimiento de la cadena de
semilla certificada de papa 85 411,072.86Q 1,017,460.00Q 1,678,532.86Q 19,747.45Q 2,468.43$
026HLVT0510
Asociación de Dirigentes
Comunitarios -ASDIC- Sololá
San Antonio
Palopo
Producción y Comercialización de
Hortaliza con BPA`s y Cadena de
Frio 75 424,553.48Q 659,450.50Q 1,084,003.98Q 14,453.39Q 1,806.67$
027HLVT0510
Asociación de Productores y
Servicios Varios "PARAXAJ"
Chimalten
ango
Tecpán
Guatemala
Producción y Comercialización de
Hortalizas de Exportación en
Condiciones BPA`s y BPM`s 55 389,453.48Q 480,628.00Q 870,081.48Q 15,819.66Q 1,977.46$
028AGG0510
Cooperativa Integral Agricola
K'a K'a Ticonel Saquitaj
Chimalten
ango
San Jose
Poaquil
Fortalecimiento de la Cooperativa
Integral Agricola K'aK'a Ticonel
Saquitaj R.L. Mediante, asis tec
orientada a producción y
comercialización 26 431,600.00Q 4,175,637.76Q 160,601.45Q 20,075.18$
029TECHNOS06
10
Asociación para el Desarrollo
Integral de la Boca Costa -
ADIBOC- Sololá Nahuala
Encadenamiento Producción de
Banano Orgánico en Nahuala
Sololá 65 678,986.62Q 247,083.79Q 926,070.41Q 14,247.24Q 1,780.90$
030FUNDES061
0
Asociación de Productores de
Maiz Las Mercedes
Alta
Verapaz Chisec
Desarrollo y Fortalecimiento de los
microempresarios agricolas de las
comunidades las Mercedes I y II 70 692,000.00Q 200,000.00Q 892,000.00Q 12,742.86Q 1,592.86$
031CODEOC061
0
Asociación de Agricultores de
Desarrollo Integral de Tejutla -
ASADIT-
San
Marcos Tejutla
Producción Especializada de Papa
Tipo Comercial y Semilla
Registrada 38 392,974.00Q 233,800.00Q 1,136,236.00Q 29,900.95Q 3,737.62$
032FUNDES081
0
Asociación de Desarrollo
Productivo y de Servicios
TIKONEL
Chimalten
ango
San Martin
Jilotepeque
Encadenamiento Productivo
Tikonel 60 599,799.20Q 599,799.20Q 9,996.65Q 1,249.58$
033FEDECO081
0
Productores de ejote francés
de Cooperativas Chicoj y
Chirripec, Cobán A.V. y de
aldea Chiyó, San Pedro
Caarchá A.V.
Alta
Verapaz
San Pedro
Carcha
Producción y comercialización de
ejote francés por grupos
organizados del área Q'eqchí 78 602,000.00Q 602,000.00Q 7,717.95Q 964.74$
034TECHNOS09
10
Asociación productora de
arveja china “Las Ventanas”
Baja
Verapaz Salamá
Encadenamiento de Arveja y Ejote
en Rabinal, Cubulco y Granados
en Baja Verapaz 80 608,523.00Q 1,026,620.00Q 1,635,143.00Q 20,439.29Q 2,554.91$
76
Codigo de
GrupoNombre del Grupo Depto. Mun. Plan de Negocio
No.
de
Socio
s
Sub-
componente 1.1
Asistencia
Técnica
Sub-
componente 1.3
Infraestructura
TOTAL
Inversión
Reembolsable
PDER
Inversión
/Socios en Q.
Inversión
/Socios en
US$
035TECHNOS09
10
Asociación Campesinos
Unidos Rancho el Padre -
ASOCAUNRAPA-
San
Marcos
San Cristóbal
Cucho
Encadenamiento Hortícola en
Rancho El Padre, San Marcos 25 689,703.67Q -Q 689,703.67Q 27,588.15Q 3,448.52$
036FUNAGIL091
0
Cooperativa Integral de
Comercialización "Flor de
Mora"
Chimalten
ango
San Jose
Poaquil
Producción y Comercialización de
Mora 62 598,687.60Q 330,000.00Q 928,687.60Q 14,978.83Q 1,872.35$
037FUNAGIL091
0
Asociación de Fruticultores del
Área Central -FRUCTASA-
Chimalten
ango Patzicia
Producción y Comercialización de
Durazno 112 787,876.60Q 554,398.99Q 1,342,275.59Q 11,984.60Q 1,498.08$ TOTALES 6062 16,713,034.52Q 24,581,965.55Q 47,748,499.83Q 7,876.69Q 984.59$
77
1er pago 2do pago 3er pagoFinan-
cieroFísico
1 002-AGXP0709Asociación de Desarrollo Comunal “Caal
Cacao”AGEXPORT Ejote Francés AV 1
24 208208 29/10/2009 18/11/2009 26/04/2010 22/12/2010
90% 48%
2 003AGXP0709Asociación de Desarrollo Integral “El
Sembrador” ADINSEAGEXPORT
Arveja china y dulce,
ejote francésSOL 1
24 110110 29/10/2009 18/11/2009 26/04/2010 17/12/2010
90% 53%
3 004AGXP0709Asociación Agrícola Campesina Santa Teresa
(3 asociaciones mas)AGEXPORT Café de Exportación AV 1 24 458
458 29/10/2009 18/11/2009 29/09/2010 22/12/201090% 52%
4 006HLT1009Asociación Mam de Agricultores Para el
Desarrollo Integral ASOMAM HELVETAS Arveja China y Dulce HU 2 18 338
338 02/11/2009 28/04/2010 21/12/201050% 58%
5 007HLVT1009Federación Comercializadora de Café
Especial de Guatemala FECCEGHELVETAS Café de Exportación QUE 2 18 1495
1,495 02/11/2009 28/04/2010 20/12/201050% 30%
6 008TECHNOS1209 Asociación de Productores San José Las Islas TECHNOSERVE Arveja china SM 3 18 84114 15/02/2010 26/04/2010 22/12/2010
50% 39%
7 009TECHNOS1209 Grupo Agrícola Agua Caliente TECHNOSERVEArveja china y ejote
francés SM 3 18 32
43 15/02/2010 26/04/2010 22/12/201050% 45%
8 010TECHNOS1209 Asociación de Riego Las Escobas TECHNOSERVE Ejote francés SM 3 18 42 57 15/02/2010 26/04/2010 22/12/2010 50% 36%
9 011HLVT0110 Asociación Civil Guaya'b HELVETAS Miel HU 4 18 156 166 18/03/2010 20/05/2010 20/12/2010 50% 68%
10 012HLVT0110Asociación de Desarrollo Integral Belén
"ADIBE"HELVETAS
Subproductos de
soya SOL 4 18 95
130 18/03/2010 20/05/2010 20/12/201050% 31%
11 013HLVT0110 Rabinal Vargas, Sociedad Civil HELVETASHortalizas de
exportaciónCH 4 18 110
110 18/03/2010 20/05/201020% 13%
014HLVT0110
Asociación de Desarrollo Comunitario de la
Región Norte de Huehuetenango
ICOZUNDEHUE
HELVETAS Arveja, papa y haba HU 418 96
136 18/03/2010 20/05/2010 20/12/201050% 14%
12 015HLVT0110 Asociación de Agricultores Tinecos ADAT HELVETASHortalizas de
exportaciónHU 4 18 146
146 18/03/2010 28/04/2010 20/12/201050% 23%
14 016FUNDAS0310 Fundalachua FUNDASISTEMAS Cacao AV 5 24 171 171 20/04/2010 16/07/2010 15% 13%
15 017FUNDAS0310 AMEN FUNDASISTEMAS Cacao AV 5 24 150 100 20/04/2010 05/07/2010 15% 2%
16 018FUNDAS0310 Vision Maya FUNDASISTEMAS Hongos Ostra SOL 5 24 270 690 20/04/2010 05/07/2010 15% 8%
17 019FEDECV0410 Adel Ixcan FEDECOVERA Maiz Blanco Quiche 6 12 883 883 01/07/2010 23/08/2010 20% 24%
18 020HLVT0410Cooperativa Integral de Producción
Apicultores de Cuilco "CIPAC R.L."HELVETAS Miel HU 6 18 124
124 19/05/2010 05/07/2010 20/12/201050% 42%
19 021HLVT0410Asociación Federación de Pueblos Mayas,
FEDEPMAHELVETAS
Miel de Abeja de
ExportaciónSOL 6 18 60
60 19/05/2010 14/07/2010 20/12/201050% 32%
20 022HLVT0410Asociación de Desarrollo Empresarial Rural
La Estancia ASODEREHELVETAS Ejote francés CH 6
18 6060 19/05/2010 14/07/2010 20/12/2010
50% 36%
21 023HLVT0410 Agroexport El Sitio Sociedad Anónima HELVETAS Arveja (china y dulce) CH 6 18 8080 19/05/2010 14/07/2010
20% 15%
024HLVT0510Asociación de comunidades rurales para el
desarrollo integral “ACORDI”HELVETAS Carne ovina HU 7 18 63
63 15/06/2010 29/09/2010 en proceso20% 14%
025HLVT0510Asociación de Desarrollo Integral Unión
Todos Santera “ADINUT”. HELVETAS
Semilla de papa
certificada.HU 7 18 85
100 15/06/2010 27/10/2010 en proceso20% 19%
026HLVT0410Asociación de Dirigentes Comunitarios,
ASDICHELVETAS
Papa, Coliflor,
Lechuga, Zanahoria,
Brócoli y Ejote
SOL 7
18 75
75 15/06/2010 27/08/2010 en proceso
20% 19%
027HLVT0410Asociación de Productores y Servicios
Varios “Paraxaj”HELVETAS
Apio, Zanahoria,
Lechuga CH 7 18 55
55 15/06/2010 27/08/2010 en proceso20% 12%
22 028AGG0510cooperatva Integral Agrícola Ká Ká Ticonel
Saquitacaj R.L.AGG mora CH 7 24 26
26 11/06/2010 23/08/2010 en proceso20% 20
27 029TECHNOS0610Asociación del Desarrollo Integral de la
Boca Costa - ADIBOC-TECHNOSERVE Banano Orgánico SOL 8
18 65232 20/08/2010 18/11/2010
20% 28%
28 030FUNDES0610Asociación Productores de Maiz Las
Mercedes -ASOPROM-FUNDES Maiz Blanco AV 8 12 70
70 03/01/20110% 0%
ANEXO 4
AL 31-12-2010
Meses
Inter-
vención
No de
Beneficia-
rios al
Inicio
No de
Beneficia-
rios al final
Contrato
Pagos
AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE LOS SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL DE LOS PLANES DE NEGOCIOS EN EJECUCIÓN
Avance
No. Código PDER Nombre de la Asociación SDE Producto Depto. CCI
78
1er pago 2do pago 3er pagoFinan-
cieroFísico
29 031CODEOC0610Asociación de Agricultores de
Desarrollo Integral de Tejutla -ASADIT-CODEOC
Papa super, mediana
y
semilla registrada
SM 8
12 38
38 10/09/2010 29/09/2010
0% 14%
30 032FUNDES0810Asociación de Desarrollo Productivo y de
Servicios - TIKONELFUNDES
artículos decorativos
de maderaCH 9
9 6060 20/08/2010 29/09/2010
20% 29%
31 033FEDECO0810
Cooperativa Agrícola Integral Chirrepec, R.
L. / Cooperativa Agrícola Integral Chicoj, R.
L.
FEDECOVERA ejote frances AV 912 78
78 05/01/20110% 0%
32 034TECHNOS0910 Asociación Las Ventanas TECHNOSERVE arveja china BV 11 18 80 104 03/01/2011 0% 0%
33 035TECHNOS0910Asociación de Campesinos Unidos Rancho El
Padre - ASOCAUNRAPA-TECHNOSERVE arveja SM 11 18 25
55 28/10/2010 22/12/201020% 39%
34 036FUNAGIL0910Cooperativa Integral de Comercialización
Flor Mora, R.L.FUNDACIÓN AGIL MORA CH 11 15 62
62 03/11/2010 22/12/201020% 23%
35 037FUNAGIL0910Asociación de Fruticultores del Altiplano
CentralFUNDACIÓN AGIL Durazno melocotón CH 11 15 112
1120% 0%
Meses
Inter-
vención
No de
Beneficia-
rios al
Inicio
No de
Beneficia-
rios al final
Contrato
Pagos Avance
No. Código PDER Nombre de la Asociación SDE Producto Depto. CCI
79
No. Código Asociación Fuente SDEEstudio a
Cargo deCosto Aproximado Costo Final Tipo Infraestructura
Fecha reccepción
Estudio finalEstado
1 002AGXP0709Asociación de Desarrollo Comunal Caal
CacaoBIRF AGEXPORT SDES 655,830.13Q Centro de acopio y equipamiento Falta completar diseño final del diseño por parte del SDE
2 003AGXP0709Asociación de Desarrollo Integral El
Sembrador -ADINSE-BIRF AGEXPORT SDES 654,459.19Q 652,000.00 Centro de acopio y equipamiento 02/02/2010
Se encuentra en ejecución, el diseño elaborado por el SDE practicamente tubo que volver
a ser elaborado por el ejecutor derivado de inumerales errores que hubieren incidido en
mala calidad de la construcción. No se ha podido hacer pagos por problemas en el SICOIN,
Finanzas ha manifestado que hara las habilitaciones correspondientes sin embargo a la
presente fecha no las han hecho
3 004AGXP0709 Asociación Agricola Santa Teresa BID AGEXPORT SDES 1,955,000.00Q Reactivación infraestructura de 4 beneficios
húmedos para las cuatro asociaciones; 23/08/2010
Aprobado el diseño FONAPAZ se encuentra preparando documentación para convocar a
proceso de selección para ejecución
4 006HLVT1009Asociación Mam de Agricultores para el
Desarrollo Integral -ASOMAM-BID HELVETAS SDES 1,919,000.00Q
Riego por goteo; sistemas BPA's; galeras de
acopio28/09/2010
Diseño incrementó un costo mayor de Q. 400,000.00 en relación a lo estipulado en Plan de
Negocios, MINECO-PEDER debe volver a hacer evaluación financiera y viabilidad del
proyecto y ser sometido nuevamente a CCI para aprobación del incremento
5 007HLVT1009Federación Comercializadora de Café -
FECCEG-BID HELVETAS SDES 916,950.00Q
Maquinaria y equipo; equipo de proceso;
ampliaciones y readecuaciones
Diseño elaborado, falta la remisión oficial para que ingrese a proceso de contratación
dentro de FONAPAZ
6 008TECHNOS1209Asociación de Productores San José
Las IslasBIRF TECHNOSERVE FONAPAZ 328,846.00Q Mejoramiento del sistema de riego
El diseño incrementó el costo de infraestructura en aproxiamadamente el 100%,
reevaluarse viabilidad técnica y financiera, y ser sometido a aprobación de CCI, también se
presentarán propuestas alternativas
7 009TECHNOS1209 Grupo Agricola Agua Caliente BIRF TECHNOSERVE FONAPAZ 215,053.00Q Mejoramiento del sistema de riego
El diseño incrementó el costo de infraestructura en aproxiamadamente el 100%,
reevaluarse viabilidad técnica y financiera, y ser sometido a aprobación de CCI, también se
presentarán propuestas alternativas
8 010TECHNOS1209 Asociación de Riego Las Escobas BIRF TECHNOSERVE FONAPAZ 80,676.00Q Mejoramiento del sistema de riego
El diseño incrementó el costo de infraestructura en aproxiamadamente el 100%,
reevaluarse viabilidad técnica y financiera, y ser sometido a aprobación de CCI, también se
presentarán propuestas alternativas
9 011HLVT0110 GUAYAB BID HELVETAS SDES 1,536,550.00Q 50 salas de extraccion de miel equipadas Plan de negocios se está replanteando
10 012HLVT0110Asociación de Desarrollo Integral -
ADIBE-BID HELVETAS SDES 537,923.00Q
Reacondicionamiento de proceso industrial y
equipoProblema legal del terreno
11 013HELVT0110 Rabinal Vargas, Sociedad Civil BID HELVETAS SDES 1,360,000.00Q Perforacion de pozos, tuberia de conduccion,
tanque de captacion y cuarto frio
Diseño incrmentó monto de infraestructura productiva aproximadamente en un 100%, debe
evaluarse factibilidad técnica y financiera por MINECO-PEDER, y someterse nuevamente
ante CCI.
12 014HELVT0110
Asociación de Desarrollo Integral
Comunitario de la Región Norte de
Huehuetenango -ICUZUNDEHUE-
BID HELVETAS SDES 1,227,450.00Q
Implementacion de sistema de riego por
aspersion, ampliacion de infraestructura y
equipo
SDE presentó diseño a FONAPAZ, quien al revisarlo solicitó la incorporación de
modificaciones al mismo
13 015HELVT0110Asociación de Agricultores Tinecos -
ADAT-BID HELVETAS SDES 859,400.00Q
Construccion de modulos higienicos BPA,s,
Galeras de acopio, Ampliacion de centro de
acopio
Se aprobó diseño por FONAPAZ, pero debo legalizarse la propiedad de la fuente de agua
14 016FUNDAS0310 FundaLachua BID FUNDASISTEMAS SDES 1,118,600.00Q Construccion de Centro de acopio y beneficio
de cacao, equipamiento y BPAs El diseño ya se encuentra finalizado, falta completar expediente con documentación legal
15 017FUNDAS0310Asociación de Ministros Evangelicos -
AMEN-BID FUNDASISTEMAS SDES 541,400.00Q
Construccion de Centro de acopio y beneficio
de cacao, equipamiento y BPAs
Proyecto en proceso de reestructuración, posteriormente debe ser nuevamente sometido a
aprobación de CCI
16 018FUNDAS0310 Asociación Visión Maya BID FUNDASISTEMAS SDES 403,200.00Q Construccion y equipamiento de unidades de
incubacion, laboratorio y centro de acopioEl terreno no se encuentra a nombre de la sociedad
17 019FEDECV0410Agencia de Desarrollo Económico Local
de Ixcan -ADEL IXCAN-BID FEDECOVERA N/A 1,619,694.95Q Equipo para el procesamiento del maíz
FONAPAZ elaboró formato de convenio tripartito para dotar a la asociación de la
maquinaria correspondiente, a travéz de la Municipalidad, pendiente de ser aprobado por
Consejo Directivo
18 020HLVT0410Cooperativa Integral de Producción
Apicultores de Cuilco -CIPAC R.L.-BID HELVETAS FONAPAZ 1,555,140.00Q
Construcción de centro de procesamiento para
miel y equipamientoDiseño en revisión final, previo a realizar proceso de ejecución
19 021HLVT0410Asociación Federación de Publos
Mayas -FEDEPMA-BID HELVETAS FONAPAZ 526,875.00Q
Construcción de centro de procesamiento para
miel y equipamientoDiseño en revisión final, previo a realizar proceso de ejecución
20 022HLVT0410Asociación de Desarrollo Empresarial
Rural La estancia -ASODERE-BID HELVETAS SDES 540,160.00Q
Ampliación de Centro de Acopio actual
(construcción de bodega, cuarto frío, baños y
cambio de techo)
Aun no han completado diseño
21 023HLVT0410AGROEXPORT EL SITIO SOCIEDAD
ANONIMABID HELVETAS SDES 838,992.00Q
Construccion de modulos higienicos BPA,s,
Galeras de acopio, Ampliacion de centro de
acopio
Se solicitará que se dé de baja el Plan de Negocios por problema con socios
22 024HLVT0510Asociación de Comunidades Rurales
para el Desarrollo Integral -ACORDI-BID HELVETAS SDES 441,325.00Q
Construcción de centro de procesamiento de
carne ovina (rastro) y corralPendiente de completar Información Técnica y Legal
23 025HLVT0510Asociación de Desarrollo Integral Unión
Todos Santera -ADINUT-BID HELVETAS SDES 1,017,460.00Q
Construcción de 9 letrinas, casetas para
pesticidas, 7 cuartos de almacenamiento de
herramientas, 2 depósitos de concreto para
semilla de papa y dotación de depósitos de
polietileno para almacenamiento de agua pluvial
Pendiente de completar Información Técnica y Legal
24 026HLVT0510Asociación de Dirigentes Comunitarios -
ASDIC-BID HELVETAS SDES 659,450.50Q
Construcción de cuarto frío de 6x6 metros,
módulo de triple lavado de 3x3 metros, y BPA´s
en 50 parcelas de 36x36 varas.
Se encuentra en FONAPAZ en primera revisión, se le devolverá al SDE solicitando
modificaciones
25 027HLVT0510Asociación de Productores y Servicios
Varios "PARAXAJ"BID HELVETAS SDES 480,628.00Q
Impletentación de BPA´s y construcción de mini
centro de acopio
Se realizó primera revisión, SDE se encuentra incorporando modificaciones, también está
pendiente comprobar propiedad del terreno, SDE no ha enviado la documentación
correspondiente
26 028AGG0510Cooperativa Integral Agricola K'a K'a
Ticonel SaquitajBID AGG No aplica No aplica No aplica
27 029TECHNOS0610Asociación para el Desarrollo Integral
de la Boca Costa -ADIBOC-BID TECHNOSERVE FONAPAZ 247,083.79Q Centro de acopio Diseño en revisión final, previo a realizar proceso de ejecución
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
31/12/2010
ANEXO 5
80
No. Código Asociación Fuente SDEEstudio a
Cargo deCosto Aproximado Tipo Infraestructura Estado
28 030FUNDES0610Asociación de Productores de Maiz Las
MercedesBID FUNDES FONAPAZ 200,000.00Q Centro de acopio Conformación del expediente, pendiente legalización del terreno donde se ejecutara
29 031CODEOC0610Asociación de Agricultores de
Desarrollo Integral de Tejutla -ASADIT-BID CODEOC FONAPAZ 233,800.00Q Centro de acopio Se subió a GUATECOMPRAS proceso para ejecución de diseño
30 032- FNDES-8-10Asociación de Desarrollo Productivo y
de Servicios TIKONELFUNDES No aplica No aplica No aplica
31 033-FEDECO-8-10
Productores de ejote francés de
Cooperativas Chicoj y Chirripec, Cobán
A.V. y de aldea Chiyó, San Pedro
Caarchá A.V.
FEDECOVERA No aplica No aplica No aplica
32 034- TECHNOS-9-10Asociación productora de arveja china
“Las Ventanas”BIRF TECHNOSERVE FONAPAZ 1,026,620.00Q Sistema de riego Se subió a GUATECOMPRAS proceso para ejecución de diseño
33 035-TECHNOS-9-10Asociación Campesinos Unidos Rancho
el Padre -ASOCAUNRAPA-TECHNOSERVE No aplica -Q No aplica No aplica
34 036-FUNAGIL-9-10Cooperativa Integral de
Comercialización "Flor de Mora"BIRF FUNDACIÓN AGIL FONAPAZ 330,000.00Q Construcción de centro de acopio Diseño en fase final, pendiente de pago
35 037-FUNAGIL-9-10Asociación de Fruticultores del Área
Central -FRUCTASA-FUNDACIÓN AGIL SDES 554,398.99Q Construcción de Centro de acopio Aun no ha llegado a FONAPAZ
24,581,965.55
81
No. CODIGO DE
MONITOREO
NOMBRE
DE LA
OBRA
APROBA-
CIÓN CCIDEPTO. MUN.
ALDEA O
CASERIO
ESPECÍFICACIONES DE LA
OBRA
FAMILIAS
BENEFICIA
DAS
POBLACIÓN
TOTAL
BENEFICIA
DA
% DE
INDIGENAS
BENEFICIOS
ECONÓMICOS
MANT.FINA
NCIADO
MONTO
ESTIMADO
ESTUDIO
MONTO DE
ESTUDIO EN
CONTRATO
STATUS EJECUTOR
MONTO
EJECUCIÓN
ESTIMADO
APROBADO
PROCESO No. EPI
1 001 -AGATHAPUENTE
SARAJMAC20/08/2010
CHIMALTENA
NGO
SAN JOSE
POAQUILCASERÍO SARAJMAC
RECONSTRUCCIÓN DEL PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS 15 MTS DE
LARGO POR 5 MTS. DE ANCHO Y 7.85
MTS DE ALTURA
1,796.00 10,776.00 97%
COMERCIALIZACIÓN DE
HORTALIZAS Y VERDURAS EN
UN 80% DE LA POBLACIÓN
SI Q 123,400.00 Q 121,030.45 Q 592,002.35
2 002 -AGATHA
PUENTE
ENTRE
SAQUITACAJ Y
CHIMIXAYA
20/08/2010CHIMALTENA
NGO
SAN JOSE
POAQUIL
ENTRE ALDEA
SAQUITACAJ Y
CHIMIXAYA
RECONSTRUCCIÓN DEL PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS 10 MTS. DE
LARGO POR 5.20 MTS. DE ANCHO Y 7.1
MTS DE ALTURA.
675.00 4,050.00 97%
COMERCIALIZACIÓN DE
FRUTAS, HORTALIZAS Y
VERDURAS EN UN 90%
SI Q 123,400.00 Q 114,286.61 Q 536,917.90
3 003 -AGATHA
PUENTE
HACIENDA
MARÍA
20/08/2010CHIMALTENA
NGO
SAN JOSE
POAQUIL
ALDEA HACIENDA
MARÍA
RECONSTRUCCIÓN DE PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS 22 MTS DE
LARGO POR 5.20 MTS. DE ANCHO Y
10.1 MTS DE ALTURA
268.00 1,608.00 97%
COMERCIALIZACIÓN DE
FRUTAS, HORTALIZAS Y
VERDURAS EN UN 90% DE LA
POBLACIÓN
SI Q 140,400.00 Q 145,890.39 Q 955,270.37
4 004 -AGATHAPUENTE EL
CEMENTERIO 20/08/2010
CHIMALTENA
NGO
SAN JOSE
POAQUILEL CEMENTERIO
RECONSTRUCCIÓN DEL PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS 30 MTS. DE
LARGO POR 5.20 MTS DE ANCHO Y 5.6
MTS DE ALTO.
1,205.00 7,230.00 97%
COMERCIALIZACION DE
FRUTAS, HORTALIZAS Y
VERDURAS EN UN 90% DE LA
POBLACIÓN
SI Q 140,400.00 Q 121,030.45 Q 582,922.42
5 005 -AGATHAPUENTE
PAXCABALCHE20/08/2010
CHIMALTENA
NGO
SAN JOSE
POAQUIL
CASERÍO
PAXCABALCHE
RECONSTRUCCIÓN DEL PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS 10 MTS. DE
LARGO POR 5.20 MTS DE ANCHO Y
7.10 MTS DE ALTO.
1,205.00 7,230.00 97%
COMERCIALIZACIÓN DE
FRUTAS, HORTALIZAS Y
VERDURAS, EN UN 90% DE LA
POBLACIÓN
SI Q 123,400.00 Q 114,286.61 Q 633,834.16
6 006 -AGATHA
PUENTE
VEHICULAR
HACIENDA
VIEJA
10/09/2010CHIMALTENA
NGO
SAN JOSE
POAQUIL
ALDEA HACIENDA
VIEJA
RECONSTRUCCION PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS 20 MTS. DE
LARGO POR 5.2 MTS ANCHO Y 6.6
MTS. DE ALTURA
402.00 2,412.00 97%
COMERCIALIZACIÓN DE
FRUTAS, HORTALIZAS Y
VERDURAS EN UN 90% DE LA
POBLACIÓN Y TRANSPORTE
PARA COMERCIALIZACIÓN.
SI Q 123,400.00 Q 114,974.70 Q 400,933.27
7 007 -AGATHAPUENTE
CHIMIXAYA10/09/2010
CHIMALTENA
NGO
SAN JOSE
POAQUIL
CASERÍO
CHIMIXAYÁ
RECONSTRUCCION DE 2 PUENTES
VEHICULAR, UNO CON 20 MTS. DE
LARGO POR 5.6 MTS DE ANCHO Y 5.5
MTS DE ALTURA Y EL OTRO 10 MTS DE
LARGO POR 5.6 MTS DE ANCHO Y 5.5
MTS DE ALTURA
675.00 4,050.00 97%
COMERCIALIZACIÓN DE
FRUTAS, HORTALIZAS Y
VERDURAS EN UN 90% DE LA
POBLACIÓN Y TRANSPORTE
PARA COMERCIALIZACIÓN.
SI Q 123,400.00 Q 114,974.70 Q 397,083.34
8 015 -AGATHAPUENTE
PANATZÁN10/09/2010
CHIMALTENA
NGO
SANTA
APOLONIAALDEA PANATZÁN
RECONSTRUCCIÓN PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS 12 MTS
LONGITUD POR 6 MTS DE ANCHO,
APROXIMADAMENTE.
4,000.00 24,000.00 93%ARVEJA CHINA, MAÍZ FRIJOL Y
ZANAHORIASI Q 123,400.00 Q 114,974.70 Q 1,000,000.00
9 016 -AGATHAPUENTE
MANCHEREN10/09/2010
CHIMALTENA
NGOZARAGOZA
ALDEA MANCHEREN
GRANDE
INSTALACION PUENTE VEHICULAR TIPO
BAILEY, MEDIDAS 28MTS DE LARGO2,000.00 12,000.00 32%
MAÍZ, FRIJOL PEPINO,
TOMATE, MANZANA,
DURANZO, GANADERIA,
LACTEOS Y TEXTILES.
SI Q 140,400.00 Q 114,974.70 Q 1,500,000.00
10 009 -AGATHAPUENTE 3 DE
MAYO10/09/2010
CHIMALTENA
NGO
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
CASERÍO SAN
GERÓNIMO, ALDEA
LAS LOMAS
(PUENTE 3 DE
MAYO)
PROTECCIÓN CON UN MURO DE
GABIONES Y GEOTEXTIL PARA
IMPERMEABILIZAR EL ÁREA DE
TERRAPLEN, CON UNA LONGITUD DE
26 ml EN AMBOS LADOS.
15,000.00 90,000.00 89%
PRODUCCIÓN DE HORTALIZAS,
VERDURAS(FRIJOL, EJOTE
FRANCES, GRANOS BÁSICOS) Y
PRODUCCIÓN DE TEXTILES
SI Q 140,400.00 Q 134,849.10 Q 400,000.00
11 010 -AGATHAPUENTE EL
NARANJO10/09/2010
CHIMALTENA
NGO
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
CASERÍO SAJCAP,
ALDEA LAS LOMAS,
PUENTE DEL RIO EL
NARANJO
CONSTRUCCIÓN PUENTE VEHICULAR,
26 MTS DE LARGO Y 5.5 MTS DE
ANCHO Y PROTECCIÓN CON MURO DE
GABIONES Y GEOTEXTILES PARA
IMPERMEABILIZAR EL SUELO ,
REFORZADO CON RELLENO
ESTRUCTURAL CONTROLADO.
2,200.00 13,200.00 89%
ARVEJA CHINA, EJOTE
FRANCES, MAÍZ FRIJOL Y
PRODUCCIÓN DE TEXTILES
SI Q 140,400.00 Q 134,849.10 Q 900,000.00
12 011 -AGATHAPUENTE
QUEMEYA10/09/2010
CHIMALTENA
NGO
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
CASERÍIO SACALÁ
LAS LOMAS
CONSTRUCCIÓN PUENTE VEHICULAR,
MEDIDAS 30 MTS LONGITUD POR 4.35
DE ANCHO, DEBERÁN FABRICARSE LOS
BARANDALES
1,800.00 10,800.00 89%
ARVEJA CHINA, EJOTE
FRANCES, MAÍZ FRIJOL Y
PRODUCCIÓN DE TEXTILES
SI Q 140,400.00 Q 114,974.70 Q 500,000.00
13 012 -AGATHA
PUENTE
CAMBALCOL
PARTE ALTA
10/09/2010CHIMALTENA
NGO
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
CASERÍO
CAMBALCOL, PARTE
ALTA ALDEA LAS
LOMAS
RECONSTRUCCIÓN PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS 17MTS POR 3.20
MTS Y 5.5 MTS DESDE LA SUPERFICIE
DEL RIO. REMOZAMIENTO DE LA
PIEDRA Y RECONSTRUCCIÓN DE
ALETONES, PROTECCIÓN LATERAL DEL
PUENTE CON BARANDALES DE
CONCRETO
1,550.00 9,300.00 89%
ARVEJA CHINA, EJOTE
FRANCES, MAÍZ FRIJOL Y
PRODUCCIÓN DE TEXTILES
SI Q 123,400.00 Q 114,974.70 Q 500,000.00
14 013 -AGATHA
PUENTE
CAMBALCOL
PARTE BAJA
10/09/2010CHIMALTENA
NGO
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
CASERÍO
CAMBALCOL, PARTE
BAJA, ALDEA LAS
LOMAS
RECONSTRUCCIÓN PUENTE
VEHICULAR, 29 MTS DE LARGO Y 5
MTS DE ANCHO.
1,550.00 9,300.00 89%
ARVEJA CHINA, EJOTE
FRANCES, MAÍZ FRIJOL Y
PRODUCCIÓN DE TEXTILES
SI Q 140,400.00 Q 134,849.10 Q 1,200,000.00
15 017 -AGATHAPUENTE
CHITOMAX10/09/2010 BAJA VERAPAZ CUBULCO CHITOMAX
RECONSTRUCCIÓN PUENTE PEATONAL,
DE HAMACA DE 230 MTS DE LARGO2,000.00 12,000.00 75% MÁIZ, MANIA Y COMERCIALIZACIÓN EN GENERALSI Q 241,800.00 Q 900,000.00
16 BAJA VERAPAZ CUBULCOALDEA EL RODEO
LAS VEGAS
RECONSTRUCCIÓN PUENTE
VEHICULAR, DE HAMACA DE 230 MTS
DE LARGO
2,000.00 12,000.00 75%MÁIZ, MANIA Y
COMERCIALIZACIÓN EN
GENERAL
SI Q 628,900.00
EN
EJECUCIÓN
(EN
PROCESO
DE
AMPLIACIÓ
N DE
PLAZO)
CARRETER
AS Y
PUENTES
SOCIEDAD
ANONIMA,
ING.
AUGUSTO
DAVID
ELIZARDO
DEL VALLE
GODOY
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
1700-0-2010
En espera de
no objeción
del BID a
bases
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
1701-0-2010 Q63,449.67 10%
ANEXO 6
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
Realizándos
e estudio de
factibilidad
CMC
CONSULTO
RÍA
MANTENIMI
ENTO Y
CONSTRUC
CIÓN ING.
MIRIAM
CASTROCO
NDE
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
1698-0-2010 Q45,989.98 10%Realizandos
e estudio de
factibilidad
CARRETER
AS Y
PUENTES
SOCIEDAD
ANONIMA,
ING.
AUGUSTO
DAVID
ELIZARDO
DEL VALLE
GODOY
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
31/12/2010
SIPAZ AVANCE FINANCIERO
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
1650-0-2010 Q61,652.45 10%
82
No. CODIGO DE
MONITOREO
NOMBRE
DE LA
OBRA
APROBA-
CIÓN CCIDEPTO. MUN.
ALDEA O
CASERIO
ESPECÍFICACIONES DE LA
OBRA
FAMILIAS
BENEFICIA
DAS
POBLACIÓN
TOTAL
BENEFICIA
DA
% DE
INDIGENAS
BENEFICIOS
ECONÓMICOS
MANT.FINA
NCIADO
MONTO
ESTIMADO
ESTUDIO
MONTO DE
ESTUDIO EN
CONTRATO
17 026 -AGATHAPUENTE LO DE
REYES10/09/2010 BAJA VERAPAZ EL CHOL ALDEA LO DE REYES
PUENTE PEATONAL, MEDIDAS 95 MTS
DE LARGO POR 5MTS DE ANCHO 2,000.00 12,000.00 17%
MAÍZ, FRIJOL, MAIZILLO,
MANGO Y JOCOTE,
COMERCIALIZACIÓN
AGRICOLA
SI Q 191,150.00
18 BAJA VERAPAZPUENTE VEHICULAR, MEDIDAS 95 MTS
DE LARGO POR 5MTS DE ANCHO 2,000.00 12,000.00 75%
MAÍZ, FRIJOL, MAIZILLO,
MANGO Y JOCOTE,
COMERCIALIZACIÓN
AGRICOLA
SI Q 326,900.00
19 029 -AGATHAPUENTE
BUENA VISTA10/09/2010 BAJA VERAPAZ
SAN MIGUEL
CHICAJ
BUENA VISTA, SAN
MIGUEL CHICAJ
PUENTE PEATONAL, MEDIDAS 50MTS,
POR 1.5 DE ANCHO430.00 2,580.00 93%
MANIA, MÁIZ Y FRIJOL,
INTERCAMBIO
AGROCOMERCIAL
SI Q 140,300.00
20 030 -AGATHAPUENTE EL
PROGRESO10/09/2010 BAJA VERAPAZ
SAN MIGUEL
CHICAJ
EL PROGRESO, SAN
MIGUEL
PUENTE VEHICULAR, MEDIDAS 110
MTS DE LARGO POR 6 MTS DE ANCHO.3,000.00 18,000.00 93%
MAÍZ, FRIJOL, MANIA,
INTERCAMBIO
COMERCIAL
SI Q 433,900.00
21 031 -AGATHA
PUENTE
VEHICULAR
LOS
10/09/2010 BAJA VERAPAZSAN MIGUEL
CHICAJ
LOS ENCUENTROS,
SAN MIGUEL CHICAJ
PUENTE TIPO BADEN, 60 MTS DE
LONGITUD POR 6 MTS. DE ANCHO3,000.00 18,000.00 93%
MAÍZ, FRIJOL, MANIA,
INTERCAMBIO
COMERCIAL
SI Q 184,650.00
22 032 -AGATHA
PUENTE
PEATONAL
LOS
ENCUENTROS
10/09/2010 BAJA VERAPAZSAN MIGUEL
CHICAJ
LOS ENCUENTROS,
SAN MIGUEL CHICAJ
PUENTE PEATONAL, 50 MTS LONGITUD
POR 1.50 MTS DE ANCHO450.00 2,700.00 93%
MAÍZ, FRIJOL, MANIA,
INTERCAMBIO
COMERCIAL
SI Q 140,300.00
23 52 -AGATHAPUENTE,
PARAJE LEON24/09/2010
TOTONICAPA
N
SANTA MARIA
CHIQUIMULAALDEA XECACHELAJ
PUENTE VEHICULAR TIPO BOVEDA DE
12 MTS DE LARGO POR 3.0 MTS DE
ANCHO
289.00 1,734.00 100% MAIZ Y FRIJOL SI Q 115,400.00
24 53 -AGATHAPUENTE
PARAJE
PAQUISIS IV
24/09/2010TOTONICAPA
N
TOTONICAPA
N
PARAJE PAQUISIS
IV, ALDEA
TZANIXNAM
PUENTE VEHICULAR TIPO BOVEDA DE
8 METOS DE LARGO 200.00 1,200.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00
25 54 -AGATHAPUENTE
ALDEA XECAJA24/09/2010
TOTONICAPA
N
SANTA MARIA
CHIQUIMULAALDEA XECAJA
PUENTE VEHICULAR DE 10 MTS DE
LARGO POR 4.5 MTS DE ANCHO250.00 1,500.00 100% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00
26 55 -AGATHAPUENTE
PARAJE
PAPUERTA II
24/09/2010TOTONICAPA
N
TOTONICAPA
N
PARAJE PAPUERTA
II,ALDEA
TZANIXNAM
PUENTE VEHICULAR TIPO BOVEDA DE
8 MTS DE LARGO100.00 600.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00
27 56 -AGATHAPUENTE
PARAJE
PAQUISIS I
24/09/2010TOTONICAPA
N
TOTONICAPA
N
PARAJE PAQUISIS I
ALDEA TZANIXNAM
PUENTE VEHICULAR DE 8 MTOS DE
LONGITUD 200.00 1,200.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00
28 60 -AGATHAPUENTE
PARAJE 24/09/2010
TOTONICAPA
N
TOTONICAPA
N
PARAJE
CHIMENCHU, ALDEA
PUENTE VEHICULAR DE 20 MTS DE
LARGO POR 4.5 ANCHO400.00 2,400.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 115,400.00
29 61 -AGATHAPUENTE
PARAJE
PORTAZUELO
24/09/2010TOTONICAPA
N
TOTONICAPA
N
PARAJE
PORTAZUELO II,
ALDEA TZANIXNAM
PUENTE VEHICULAR TIPO BOVEDA, DE
8 MTS DE LARGO300.00 1,800.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00
30 62 -AGATHAPUENTE
PARAJE
CHIRAMIREZ
24/09/2010TOTONICAPA
N
TOTONICAPA
N
PARAJE
CHIRAMIREZ ALDEA
TZANIXNAM
PUENTE VEHICULAR DE 15 METS DE
LARGO POR 4.5 MTS DE ANCHO100.00 600.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00
31 63 -AGATHAPUENTE
PARAJE
PORTAZUELO I
24/09/2010TOTONICAPA
N
TOTONICAPA
N
PARAJE
PORTAZUELO I,
ALDEA TZANIXNAM
PUENTE VEHICULAR TIPO BOVEDA, DE
8 MTS DE LARGO 300.00 1,800.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 115,400.00
32 64 -AGATHAPUENTE
VEHICULAR
PARAJE
24/09/2010TOTONICAPA
N
TOTONICAPA
N
PARAJE PATZIJTZIC
ALDEA TZANIXNAM
PUENTE VEHICULAR DE 12 MTS DE
LARGO POR 4.5 MTS DE ANCHO400.00 2,400.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00
33 65 -AGATHA
PUENTE
VEHICULAR
PARAJE
PATZIJTZIC
24/09/2010TOTONICAPA
N
TOTONICAPA
N
PARAJE PATZIJZIC,
ALDEA TZANIXNAM
PUENTE VEHICULAR DE 15 MTS DE
LARGO POR 4.5 MTS DE ANCHO300.00 1,800.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q 123,400.00
34 70 -AGATHAPUENTE
VEHICULAR
TIPO BOVEDA
15/10/2010TOTONICAPA
N
MOMOSTENA
NGO
PARAJE BUENOS
AIRES
PUENTE VEHICULAR TIPO BOVEDA, 8
METOS DE LARGO250.00 1,500.00 99%
MAIZ , FRIJOL, AGUACATE,
NARANJA Y LIMASI Q123,400.00 Q123,657.12
35 71 -AGATHA
PUENTE
PEATONAL
TIPO AMACA
15/10/2010TOTONICAPA
N
MOMOSTENA
NGO
CASERIO PASUC,
SAN LUIS LOS
CIPRESES
PUENTE TIPO HAMACA, CASERIO
PASUC, SAN LUIS LOS CIPRESES, 10
METROS DE LARGO POR UNO DE
ANCHO
200.00 1,200.00 99% MAIZ, FRIJOL SI Q115,400.00 Q114,491.11
36 72 -AGATHA
CONSTRUCCIÓ
N PUENTE
VEHICULAR
15/10/2010TOTONICAPA
N
MOMOSTENA
NGO
CHONIMASAC,
ALDEA SAN
ANTONIO
PASAJOC
PUENTE VEHICULAR, CHONIMASAC,
ALDEA SAN ANTONIO PASAJOC, 10
METROS DE LARGO POR 3.5 METROS
DE ANCHO
245.00 1,470.00 99% MAIZ, FRIJOL Y COMERCIO SI Q123,400.00 Q123,657.12
37 73 -AGATHA
RECONSTRUC
CIÓN PUENTE
VEHICULAR
15/10/2010TOTONICAPA
N
MOMOSTENA
NGO
PARAJE
KAQBACHUY,
BARRIO SANTA ANA
PUENTE VEHICULAR PARAJE
KAQBACHUY, BARRIO SANTA ANA, 8
METROS DE LARGO
150.00 900.00 99%MAIZ, FRIJOL, AGUACATE Y
NARANJASI Q123,400.00 Q123,657.12
38 74 -AGATHA
CONSTRUCCIÓ
N PUENTE
VEHICULAR
15/10/2010TOTONICAPA
N
MOMOSTENA
NGO
PARAJE PARACANA,
CHUICABAL II
PUENTE VEHICULAR, PARAJE
PARACANA, CHUICABAL II, 10 METROS
DE LARGO POR 3.5 DE ANCHO
249.00 1,494.00 99% MAIZ, FRIJOL Y COMERCIO SI Q123,400.00 Q123,657.12
39 75 -AGATHADRENAJE
TRANSVERSAL15/10/2010
TOTONICAPA
N
SAN ANDRES
XECULPARAJE PASAJCAB
DRENAJE TRANSVERSAL, PARAJE
PASAJCAB, 6 METROS DE LARGO350.00 2,100.00 100% MAIZ Y FRIJOL SI Q115,400.00 Q114,491.11
40 84 -AGATHAPUENTE
PEATONAL15/10/2010
TOTONICAPA
N
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
PARAJE XELCATA
CENTRO
PUENTE PEATONAL, PARAJE XELCATA
CENTRO, SANTA MARÍA CHIQUMULA,
12 METROS DE LARGO POR 2.6 DE
ANCHO
273.00 1,638.00 100% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q115,400.00 Q123,330.00
41 85 -AGATHAPUENTE
PEATONAL15/10/2010
TOTONICAPA
N
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
PARAJE XELCATA
ALDEA RACANA
PUENTE PEATONAL, PARAJE XELCATA,
ALDEA RECANA, SANTA MARÍA
CHIQUIMULA, 10 METOS DE LARGO
POR 2.6 METROS DE ANCHO
47.00 282.00 100% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q115,400.00 Q115,190.00
42 80 -AGATHAPUENTE
VEHICULAR15/10/2010
TOTONICAPA
N
SAN
FRANCISCO EL
ALTO
ALDEA SAXMIXITPUENTE VEHICUILAR 22 METROS DE
LARGO1,130.00 6,780.00 100% MAIZ Y FRIJOL SI Q140,400.00 Q140,050.00
43 77 -AGATHACONSTRUCCIÓ
N PUENTE
VEHICULAR
15/10/2010TOTONICAPA
N
SAN
FRANCISCO EL
ALTO
PARAHE PACHILAJ
ALDEA TACAJALVE
PUENTE VEHICULAR 22 METROS DE
LARGO POR 5.5 METROS DE ANCHO430.00 2,580.00 100% MAIZ Y FRIJOL SI Q140,400.00 Q140,050.00
44 78 -AGATHACONSTRUCCIÓ
N PUENTE
VEHICULAR
15/10/2010TOTONICAPA
N
SAN
FRANCISCO EL
ALTO
PARAJE CHI-TZOC,
ALDEA PAXIXIL
PUENTE VEHICULAR, PARAJE CHI-TZOC,
ALDEA PAXIXIL, 22 METROS DE LARGO
POR 5.5 DE ANCHO
330.00 1,980.00 100% MAIZ Y FRIJOL SI Q140,400.00 Q140,050.00
45 79 -AGATHAREPARACIÓN
PUENTE 15/10/2010
TOTONICAPA
N
SAN
FRANCISCO EL
ALTO
ALDEA CHIRRENOXPUENTE PEATONAL, ALDEA
CHIRRENOX, 20 METROS DE LARGO
POR 4.5 DE ANCHO
3,288.00 19,728.00 100%MAIZ, FRIJOL Y COMERCIO DE
TEXTILESSI Q123,400.00 Q115,190.00
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2142-0-2010
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2137--2010
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2137--2010
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
1808-0-2010
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
1699-0-2010
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
1703-0-2010
SIPAZ
83
No. CODIGO DE
MONITOREO
NOMBRE
DE LA
OBRA
APROBA-
CIÓN CCIDEPTO. MUN.
ALDEA O
CASERIO
ESPECÍFICACIONES DE LA
OBRA
FAMILIAS
BENEFICIA
DAS
POBLACIÓN
TOTAL
BENEFICIA
DA
% DE
INDIGENAS
BENEFICIOS
ECONÓMICOS
MANT.FINA
NCIADO
MONTO
ESTIMADO
ESTUDIO
MONTO DE
ESTUDIO EN
CONTRATO
STATUS EJECUTOR
MONTO
EJECUCIÓN
ESTIMADO
APROBADO
46 76 -AGATHA
REPARACIÓN
PUENTE DE
AMACA
15/10/2010TOTONICAPA
N
SAN
CRISTOBAL
TOTONICAPA
N
PARAJE
PAXQUECNIL,
ALDEA COXLIQUEL
PUENTE DE HAMACA, PARAJE
PAXQUECNIL, ALDEA COXLIQUEL, 30
METROS DE LARGO POR UN METRO DE
ANCHO
250.00 1,500.00 95% MAIZ Y FRIJOL SI Q120,400.00 Q120,311.00 Q350,000.00
47 81 -AGATHA
PUENTE
PEATONAL
HAMACA
15/10/2010TOTONICAPA
N
SANTA LUCIA
LA REFORMA
PARAJE XEJUYUP
ALDEA PAMARIA
PUENTE PEATONAL DE HAMACA,
ALDEA PAMARIA, 55 METROS DE
LARGO POR 1 DE ANCHO
300.00 1,800.00 100%MAIZ, FRIJO, AGUACATE Y
LIMASI Q184,650.00 Q183,958.00 Q1,631,512.54
48 82 -AGATHAPUENTE
VEHICULAR15/10/2010
TOTONICAPA
N
SANTA LUCIA
LA REFORMA
PARAJE PAVIIOLIN,
CANTON SAN LUIS
SIBILA
PUENTE VEHICULAR, PARAJE PAVIOLIN,
CANTON SAN LUIS SIBILA, 18 METROS
DE LARGO POR 4.5 DE ANCHO
146.00 876.00 100%MAIZ, FRIJOL, AGUACATE Y
LIMASI Q123,400.00 Q122,991.00 Q1,406,528.00
49 83 -AGATHA
CONSTRUCCIÓ
N PUENTE
VEHICULAR
15/10/2010TOTONICAPA
N
SANTA LUCIA
LA REFORMA
CENTRO
POBLACIÓN
PUENTE VEHICULAR, CENTRO
POBLACIÓN, SANTA LUCIA LA
REFORMA, 18 METROS DE LARGO POR
3.5 DE ANCHO
1,120.00 6,720.00 99%MAIZ, FRIJOL, AGUACATE Y
LIMASI Q115,400.00 Q114,970.00 Q686,395.78
50 86 -AGATHAPUENTE
VEHICULAR15/10/2010
TOTONICAPA
N
TOTONICAPA
N
PARAJE PAQUISIS II
ALDEA TZANIXNAM
PUENTE VEHICULAR, PARAJE PAQUISIS
II, ALDEA TZANIXNAM, 8 METROS DE
LARGO
200.00 1,200.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q123,400.00 Q123,316.00 Q2,534,605.54
51 87 -AGATHAPUENTE
VEHICULAR15/10/2010
TOTONICAPA
N
TOTONICAPA
N
PARAJE PAIMUT,
CANTON
TZANIXNAM
PUENTE VEHICULAR, PARAJE PA
PAIMUT, CANTON TZANIXNAM, 25
METROS DE LARGO POR 4.5 METROS
DE ANCHO
1,400.00 8,400.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q140,400.00 Q140,071.00 Q4,246,803.83
52 88 -AGATHAPUENTE
VEHICULAR15/10/2010
TOTONICAPA
N
TOTONICAPA
N
PARAJE PAPUERTA I,
ALDEA TZANIXNAM
PUENTE VEHICULAR, PARAJE
PAPUERTA I, ALDEA TZANIXNAM 15 DE
LARGO POR 2.5 DE ANCHO
100.00 600.00 97% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q123,400.00 Q123,316.00 Q1,166,500.00
53 89 -AGATHA
CONSTRUCCIÓ
N PUENTE
VEHICULAR
15/10/2010CHIMALTENA
NGOPARRAMOS
CASERÍO PARAXAJ,
ALDEA PAMPAY
PUENTE VEHICULAR, CASERÍAO
PARAXAJ, ALDEA PAMPAY, 8 METROS
DE LARGO POR 4.5 DE ANCHO
2,290.00 13,740.00 92%
HORTALIZAS, VERDURAS,
ABONERAS ORGÁNICAS, Y
PRODUCCIÓN TEXTIL
SI Q123,400.00 Q122,943.33 Q500,000.00
54 90 -AGATHACONSTRUCCIÓ
N PUENTE
VEHICULAR
15/10/2010CHIMALTENA
NGOPATZUN
CASERIO LOS
ENCUENTRITOS
PUENTE VEHICULAR, CASERIO LOS
ENCUENTRITOS, PATZUN, 5 METROS
DE LARGO
350.00 2,100.00 92%MAIZ, FRIJOL, BRÓCOLI,
ARVEJA CHINA, SANAHORIASI Q123,400.00 Q122,943.33 Q350,000.00
55 91 -AGATHACONSTRUCCIÓ
N PUENTE
PEATONAL
15/10/2010CHIMALTENA
NGOPATZUN
ALDEA XEATZAN
ALTO
PUENTE PEATONAL, ALDEA XEATZAN
ALTO, 5 METROS DE LARGO2,000.00 12,000.00 92%
MAIZ, FRIJOL, BRÓCOLI,
ARVEJA CHINA, SANAHORIA,
REPOLLO Y TOMATE
SI Q115,400.00 Q114,046.14 Q60,000.00
56 92 -AGATHACONSTRUCCIÓ
N PUENTE
VEHICULAR
15/10/2010CHIMALTENA
NGOPATZUN
ALDEA XEATZAN
BAJO
PUENTE VEHICULAR ALDEA XEATZAN
BAJO, 20 METROS DE LARGO POR 5 DE
ANCHO
1,500.00 9,000.00 92%MAIZ, BRÓCOLI Y ARBEJA
CHINASI Q123,400.00 Q122,943.33 Q1,000,000.00
57 93 -AGATHARECONSTRUC
CIÓN PUENTE
HAMACA
15/10/2010CHIMALTENA
NGOPATZUN
ALDEA XEATZAN
BAJO
PUENTE DE HAMACA, ALDEA XEATZAN
BAJO, 45 METROS DE LARGO POR 1.5
DE ANCHO
1,500.00 9,000.00 92%MAIZ, BRÓCOLI Y ARBEJA
CHINASI Q115,400.00 Q114,046.14 Q200,000.00
58 94 -AGATHACONSTRUCCIÓ
N PUENTE
VEHICULAR
15/10/2010CHIMALTENA
NGOYEPOCAPA
SANTA MARIA
SIBAJA
PUENTE VEHICULAR, SANTA MARIA
SIBAJA, YEPOCAPA, 20 METROS DE
LARGO
225.00 1,350.00 92%MAIZ, BANANO, PLÁTANO Y
CRIANZA DE GANADO VACUNOSI Q123,400.00 Q122,943.33 Q564,000.00
59 36 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2185-0-2010
PUENTE
VEHICULAR EL
ARENAL
24/09/2010 JUTIAPA MOYUTA EL ARENALPUENTE VEHICULAR, 80 MTS.
LONGITUD POR 5.00 MTS DE ANCHO2,000.00 12,000.00 1%
MAÍZ, FRIJOL MAICILLO Y
PRINCIPALMENTE
GANADERIA
SI Q 326,900.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 10,000,000.00
60 37 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2174-0-2010
PUENTE
VEHICULAR
SAN PEDRO
24/09/2010 JUTIAPA CONGUACO SAN PEDROPUENTE VEHICULAR 10 MTS. DE
LONGITUD POR 5 MTS DE ANCHO2,000.00 12,000.00 0% MAÍZ, FRIJOL Y MAICILLO SI Q 123,400.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 3,654,220.94
61 69 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2188-0-2010
PUENTE
VEHICULAR EL
PILAR
24/09/2010 ESCUINTLALA
DEMOCRACIA5TA. CALLE EL PILAR
PUENTE VEHICULAR DE 20 MTS DE
LARGO 1,000.00 6,000.00 13% AGRICULTURA Y GANADERÍA SI Q 123,400.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 1,000,000.00
62 033 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2190-0-2010PUENTE LA
BARRITA10/09/2010 ESCUINTLA SAN JOSE
LA BARRITA, SAN
JOSÉ
PUENTE VEHICULAR, 20 MTS DE
LONGITUD POR 5 MTS DE ANCHO316.00 1,896.00 4% PESCA SI Q 123,400.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 2,800,000.00
63 68 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2175-0-2010
PUENTE
PEATONAL
ALDEA SAN
PABLO
24/09/2010 ZACAPA ZACAPA ALDEA SAN PABLOPUENTE PEATONAL DE 22 METROS DE
LARGO POR 2 MTS DE ANCHO682.00 4,092.00 1% AGRICULTURA Y GANADERÍA SI Q 120,400.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 125,000.00
64 034 -AGATHAPUENTE
SANTA
TERESA
10/09/2010 ZACAPA GUALANALDEA SANTA
TERESA IGUANA
CONSTRUCCIÓN TOTAL PUENTE
VEHICULAR DE 46 MTS DE LARGO1,000.00 6,000.00 1%
MÁIZ, FRIJOL, TOMATE,
CAFÉ Y PRODUCTOS
VARIOS DE
SI Q 186,300.00 Q 2,587,851.00
65 035 -AGATHAPUENTE
MAYUELAS10/09/2010 ZACAPA GUALAN ALDEA MAYUELAS
PUENTE VEHICULAR,
RECONSTRUCCIÓN TOTAL DE 11 MTS
DE LARGO
3,000.00 18,000.00 1% MAÌZ, TOMATE, FRIJOL SI Q 123,400.00 Q 1,835,432.25
66 50 -AGATHA
PUENTE
PEATONAL
ALDEA EL
COPANTE
24/09/2010 GUATEMALASAN JOSE DEL
GOLFOEL COPANTE
PUENTE PEATONAL DE 65 MTS DE
LARGO POR 1.2 MTS DE ANCHO585.00 3,510.00 1%
MAIZ, FRIJOL, LOROCO,
PAPAYA Y TOMATESI Q 184,650.00 Q 260,000.00
67 51 -AGATHA
PUENTE
BAILEY EN
ALDEA
QUEBRADA DE
AGUA
24/09/2010 GUATEMALASAN JOSE DEL
GOLFO
ALDEA QUEBRADA
DE AGUA
PUENTE VEHICULAR DE 60 MTS DE
LARGO POR 5 MTS DE ANCHO303.00 1,818.00 1%
MAIZ, FRIJOL, LOROCO,
PAPAYA Y TOMATESI Q 256,300.00 Q 6,565,492.56
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2182-0-2010
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
DE
PUENTES A
EJECTUTAR
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2183-0-2010
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
DE
PUENTES A
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2138-0-2010
ESTUDIO
DE
FACTIBILID
AD EN
EJECUCIÓN
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2140-0-2010
ELABORACI
ON DE
CONTRATO
(Los Tres
Estudios en
Revisión
Preliminar)
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2139-0-2010
PARA
FIRMA EN
SUB
DIRECCION
SIPAZ AVANCE FINANCIERO
84
No. CODIGO DE
MONITOREO
NOMBRE
DE LA
OBRA
APROBA-
CIÓN CCIDEPTO. MUN.
ALDEA O
CASERIO
ESPECÍFICACIONES DE LA
OBRA
FAMILIAS
BENEFICIA
DAS
POBLACIÓN
TOTAL
BENEFICIA
DA
% DE
INDIGENAS
BENEFICIOS
ECONÓMICOS
MANT.FINA
NCIADO
MONTO
ESTIMADO
ESTUDIO
MONTO DE
ESTUDIO EN
CONTRATO
STATUS EJECUTOR
MONTO
EJECUCIÓN
ESTIMADO
APROBADO
68 38 -AGATHA
PUENTE
COMUNIDAD
CHOCOLA
SECTOR EL
24/09/2010SUCHITEPEQU
EZ
SAN PABLO
JOCOPILAS
CHOCOLA SECTOR
EL TORONJAL
PUENTE VEHICULAR 3MTS DE LARGO
POR 8 MTX. DE ANCHO 150.00 900.00 80%
PRODUCCIÓN DE CAFÉ Y
BANANOSI Q 123,400.00 Q 300,000.00
69 39 -AGATHA
CONSTRUCCIÓ
N PUENTE
COMUNIDAD
CHOCOLA
SECTOR LA
24/09/2010SUCHITEPEQU
EZ
SAN PABLO
JOCOPILAS
SECTOR MONTAÑA
GRANDE CHOCOLA
PUENTE VEHICULAR DE 8 MTS. DE
LARGO POR 3.60 MTS150.00 900.00 80%
PRODUCCIÓN DE CAFÉ Y
BANANOSI Q 123,400.00 Q 400,000.00
70 40 -AGATHA
PUENTE
VEHICULAR
COMUNIDAD
LOLEMI
24/09/2010SUCHITEPEQU
EZ
SAN PABLO
JOCOPILASALDEA LOLEMI
PUENTE VEHICULAR COMUNIDAD
LOLEMI DE 5 MTS DE LONGITUD POR 7
MTS DE ANCHO
500.00 3,000.00 80%PRODUCCIÓN DE CAFÉ Y
BANANOSI Q 123,400.00 Q 300,000.00
71 41 -AGATHAPUENTE
SOBRE EL RIO
CHEGUES
24/09/2010SUCHITEPEQU
EZ
SAN JOSE EL
IDOLO
CASERIO SAN
SEBASTIAN LA
CUCHILLA
PUENTE VEHICULAR DE 10 MTS, DE
LARGO POR 4.6 MTS DE ANCHO 450.00 2,700.00 41%
PRODUCCIÓN DE MAÍZ Y
CAÑA DE AZUCARSI Q 123,400.00 Q 3,500,000.00
72 43 -AGATHA
PUENTE
SOBRE EL RIO
PALO GORDO
24/09/2010SUCHITEPEQU
EZ
SAN JOSE EL
IDOLO
SAN SEBASTIAN LA
CUCHILLA, RIO
CHEGUEZ
PUENTE VAHICULAR DE 18 MTS DE
LARGO POR 4.2 DE ANCHO 450.00 2,700.00 41%
PRODUCCIÓN DE MAÍZ Y
CAÑA DE AZUCARSI Q 123,400.00 Q 1,000,000.00
73 44 -AGATHAPUENTE
SOBRE EL RIO
IXTACAPA
24/09/2010SUCHITEPEQU
EZ
SAN JOSE EL
IDOLOALDEA SAN RAMON
PUENTE VEHICULAR 36 MTS. DE
LARGO POR 4.2 DE ANCHO1,200.00 7,200.00 41%
PRODUCCIÓN DE MAÍZ Y CAÑA
DE AZUCARSI Q 186,300.00 Q 5,000,000.00
74 42 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2181-0-2010
PUENTE
ALDEA
MARGARITAS
DEL ROSARIO
24/09/2010SUCHITEPEQU
EZ
SAN ANTONIO
SUCHITEPEQU
EZ
ALDEA
MARGARITAS DEL
ROSARIO
PUENTE VEHICULAR DE 37 MTS DE
LARGO POR 4.20 MTS DE ANCHO757.00 4,542.00 63%
PRODUCCIÓN DE MAÍZ Y
CAÑA DE AZUCARSI Q 186,300.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 4,000,000.00
75 47 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2184-0-2010
PUENTE
VEHICULAR
VEGA DEL
MUERTO
24/09/2010 QUICHE CANILLA VEGA DEL MUERTOPUENTE VEHICULAR 5 MTS DE
LARGOPOR 4.5 METS DE ANCHO635.00 3,810.00 45%
MAIZ, FRIJOL Y CAÑA DE
AZUCARSI Q 123,400.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 300,000.00
76 48 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2178-0-2010
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
VEHICULAR
MACZUL
24/09/2010 QUICHECHICHICASTE
NANGOCANTON MACTZUL I
PUENTE VEHICULAR 20 MTS DE LARGO
POR 6 MTS DE ANCHO660.00 3,960.00 99%
MAIZ, FRIJOL, AGUACATE,
DURAZNO, MANZANA Y
CIRUELA
SI Q 123,400.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 1,500,000.00
77 49 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2173-0-2010
PUENTE
VEHICULAR
CHILIL I
24/09/2010 QUICHESAN ANDRES
SAJCABAJACHILIL I
PUENTE VEHICULAR DE 40 MTS DE
LARGO POR 6 METS DE ANCHO4,800.00 28,800.00 89% MAIZ Y FRIJOL SI Q 186,300.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 3,000,000.00
78 018 -AGATHA
PUENTE
PEATONAL
CASERIO LA
TINTA
10/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMALAS TINTAS,
SALAMA
RECONSTRUCCIÓN PUENTE COLGANTE
PEATONAL, 150 MTS LINEALES CON
PROTECCIÓN LATERAL
2,000.00 12,000.00 22%MAÍZ, FRIJOL, LOROCO,
ROSA DE JAMAICA Y
COMPRA DE GANADO
SI Q 225,550.00 Q 370,000.00
79 022 -AGATHAPUENTE LA
CANOA10/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMA ALDEA LA CANOA
PUENTE VEHICULAR, MEDIDAS 70 MTS
LINEALES POR 6 MTS DE ANCHO,
ACERAS, BARANDALES Y PROTECCIÓN
DE PILAS
2,000.00 12,000.00 22% MAÍZ, FRIJOL Y OTROS PRODUCTOSSI Q 256,300.00 Q 9,750,000.00
80 023 -AGATHAPUENTE
ZARAL10/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMA CASERIO EL ZARAL
PUENTE PEATONAL, 130 MTS LINEALES
, 1.20 DE AMCHO CON PROTECCIÓN
LATERAL.
2,000.00 12,000.00 22% MAÍZ, FRIJOL, LOROCO, ROSA DE JAMAICA Y MAIZILLOSI Q 225,500.00 Q 125,000.00
81 024 -AGATHAPUENTE
CHILASCO III10/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMA
ALDEA CHILASCO
CAMNINO A BARIIO
SAN ANTONIO
PUENTE PEATONAL DE 24MTS
LINEALES POR 1.50 DE ANCHO,
PROTECCIÓN LATERAL DE CABLE Y
MALLA. CONSTRUCCIÓN DE GRADAS
EN LOS DOS ACCESOS
500.00 3,000.00 22% MAÍZ, FRIJOL, TOMATE, CHILE SI Q 120,400.00 Q 40,000.00
82 025 -AGATHAPUENTE
CHILASCO IV10/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMA
ALDEA CHILASCO,
CAMINO A LA POZA
PUENTE PEATONAL, 47MTS CON
TABLÓN DE 2" X 12" POR 1 MTS, VIGAS
DE 5" POR 5" Y CABLE ACERADO CON
BASES DE CEMENTO. NO CUENTA CON
MÓDULO DE GRADAS
500.00 3,000.00 22% MAÍZ, FRIJOL, TOMATE, CHILE SI Q 140,300.00 Q 65,000.00
83 45 -AGATHA
PUENTE
VEHICULAR
ALDEA
CHILASCO 1
24/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMA
ALDEA CHILASCO 1
BARRIO LA
ESPERANZA
PUENTE VEHICULAR DE 25 MTS DE
LARGO POR 3 DE ANCHO600.00 3,600.00 22%
PRODUCCIÓN DE MAIZ,
BROCOLI, COLIFLOR, PAPA,
REPOLLO, TOMATE Y FRIJOL
SI Q 140,400.00 Q 2,250,000.00
84 46 -AGATHA
PUENTE
VEHICULAR
CHILASCO 2
24/09/2010 BAJA VERAPAZ SALAMA
CHILASCO 2,
CAMINO A
CHICHAGUACHA
PUENTE VEHICULAR 16 METROS DE
LOGITUD POR 3 DE ANCHO600.00 3,600.00 22%
PRODUCCIÓN DE MAIZ,
BROCOLI, COLIFLOR, PAPA,
REPOLLO, TOMATE Y FRIJOL
SI Q 123,400.00 Q 2,250,000.00
85 66 -AGATHA
PUENTE
PEATONAL
CASERIO EL
HORNITO
24/09/2010 BAJA VERAPAZSAN
JERONIMO
ACCESO A CACERIO
EL HORNITO
PUENTE PEATONAL DE 16.3 METROS
DE LARGO POR 1.20 MTS DE ANCHO500.00 3,000.00 17% MAIZ, FRIJOL, TOMATE Y CHILE SI Q 115,400.00 Q 50,000.00
86 67 -AGATHAPUENTE
PEATONAL
MANGALES
24/09/2010 BAJA VERAPAZSAN
JERONIMO
ACCESO A CASERIO
MANGALES
PUENTE PEATONAL DE 37 MTS DE
LARGO POR 1.2 MTS DE ANCHO500.00 3,000.00 17% MAIZ, FRIJOL, TOMATE Y CHILE SI Q 140,300.00 Q 125,000.00
87 028 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2179-0-2010PUENTE EL
RODEO10/09/2010 BAJA VERAPAZ CUBULCO
EL RODEO, LAS
VEGAS,CUBULCO
PUENTE PEATONAL, DE HAMACA 90
MTS POR 1.20 DE ANCHO500.00 3,000.00 75% MAÌZ, FRIJOL MANIA SI Q 191,150.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 600,000.00
88 019 -AGATHAPUENTE
PACHICA10/09/2010 BAJA VERAPAZ RABINAL PACHICA, RABINAL
PUENTE VEHICULAR, 20 MTS DE
LONGITUD POR 6 MTS DE ANCHO4,000.00 24,000.00 82%
MANIA, MAÍZ, FRIJOL,
INTERCAMBIO AGRICOLA
COMERCIAL
SI Q 123,400.00 Q 200,000.00
89 021 -AGATHAPUENTE
PATIXLAN10/09/2010 BAJA VERAPAZ RABINAL
PATIXLAN, RABINAL,
BAJA VERAPAZ
PUENTE TIPO BOVEDA, MEDIDAS 15
MTS DE LARGO POR 5 MTS DE ANCHO1,000.00 6,000.00 82%
MANIA, MAÍZ FRIJOL,
INTERCAMBIO
COMERCIAL
SI Q 123,400.00 Q 390,000.00
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2177-0-2010
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
DE
PUENTES A
EJECTUTAR
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2180-0-2010
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
DE
PUENTES A
EJECTUTAR
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2186-0-2010
En espera de
no objeción
del BID a
bases
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2187-0-2010
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
DE
PUENTES A
EJECTUTAR
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2189-0-2010
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
DE
PUENTES A
EJECTUTAR
SIPAZ AVANCE FINANCIERO
85
No. CODIGO DE
MONITOREO
NOMBRE
DE LA
OBRA
APROBA-
CIÓN CCIDEPTO. MUN.
ALDEA O
CASERIO
ESPECÍFICACIONES DE LA
OBRA
FAMILIAS
BENEFICIA
DAS
POBLACIÓN
TOTAL
BENEFICIA
DA
% DE
INDIGENAS
BENEFICIOS
ECONÓMICOS
MANT.FINA
NCIADO
MONTO
ESTIMADO
ESTUDIO
MONTO DE
ESTUDIO EN
CONTRATO
STATUS EJECUTOR
MONTO
EJECUCIÓN
ESTIMADO
APROBADO
90 027 -AGATHAPUENTE
CONCUA10/09/2010 BAJA VERAPAZ GRANADOS ALDEA CONCUA
PUENTE VEHICULAR, MEDIDAS 120MTS
DE LARGO POR 7MTS DE ANCHO10,000.00 60,000.00 9%
MANIA, MAÍZ FRIJOL,
INTERCAMBIO
COMERCIAL
SI Q 433,900.00 Q 15,000,000.00
91 020 -AGATHAPUENTE
SUCHICUL10/09/2010 BAJA VERAPAZ GRANADOS
SUCHICUL,
GRANADOS
PUENTE VEHICULAR, MEDIDAS 20 MTS
POR 5 MTS DE ANCHO.800.00 4,800.00 9% MAÍZ, FRIJOL , MAIZILLO, MANGO Y JOCOTE, COMERCIALIZACIÓN AGRICOLASI Q 123,400.00 Q 2,500,000.00
92 57 -AGATHAEJECUCION
DE OBRA
BID
1658-0-2010PUENTE
XOLIJUYUP24/09/2010
TOTONICAPA
N
SAN
FRANCISCO EL
ALTO
ALDEA CHIRENOXPUENTE VEHICULAR TIPO BOVEDA DE
12 MTS DE LARGO POR 4.5 DE ANCHO500.00 3,000.00 100%
MAIZ, FRIJO Y COMERCIO DE
TEXTILESSI Q 115,400.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 442,752.54
93 58 -AGATHAEJECUCION
DE OBRA
BID
1656-0-2010PUENTE
CHOSAJCAB24/09/2010
TOTONICAPA
N
SAN ANDRES
XECUL
PARAJE CHOSAJCAB
(PASAJCAB)ALDEA
PALOMORA
PUENTE VEHICULAR TIPO BOBEDA DE
6MTS DE LARGO 230.00 1,380.00 100% MAIZ Y FRIJOL SI Q 115,400.00
En espera de
no objeción
del BID a
Q 1,484,408.66
94 59 -AGATHAEJECUCION
DE OBRA
BID
1654-0-2010PUENTE
CHIRICTUZ24/09/2010
TOTONICAPA
N
SAN
FRANCISCO EL
ALTO
ALDEA CHIRENOXPUENTE VEHICULAR 10 MTS. DE
LARGO POR 3.5 DE ANCHO400.00 2,400.00 100%
MAIZ, FRIJO Y COMERCIO DE
TEXTILESSI Q 123,400.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 448,330.94
95 008 -AGATHAEJECUCION
DE OBRA
BID
1678-0-2010
PUENTE
NUEVA
ESPERANZA
10/09/2010CHIMALTENA
NGO
SAN JOSE
POAQUIL
CASERIO NUEVA
ESPERANZA Y
ALDEA OJERCAIBAL
RECONSTRUCCION PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS DE 16 MTS DE
LARGO POR 5.6 MTS.DE ANCHO Y
5.5MTS. DE ALTURA
5,601.00 33,606.00 97%
COMERCIALIZACIÓN DE
FRUTAS, HORTALIZAS Y
VERDURAS EN UN 90% DE LA
POBLACIÓN Y TRANSPORTE
SI Q 123,400.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 510,060.68
96 014 -AGATHAEJECUCION
DE OBRA
BID
1679-0-2010PUENTE
PACHAY10/09/2010
CHIMALTENA
NGO
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
CASERÍO PACHAY,
ALDEA LAS LOMAS
RECONSTRUCCIÓN TOTAL PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS DE 23 MTS DE
LARGO
2,200.00 13,200.00 89%
ARVEJA CHINA, EJOTE
FRANCES, MAÍZ FRIJOL Y
PRODUCCIÓN DE TEXTILES
SI Q 140,400.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
Q 1,000,000.00
97 100 -AGATHAPUENTE
ALDEA PAYA
CHIMALTENA
NGO
SAN JUAN
COMALAPAALDEA PAYA
RECONSTRUCCIÓN DE PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS 15 MTS DE
LARGO
475.00 2,850.00 98%
FRIJOL, ARVEJA CHINA, EJOTE,
GRANOS BÁSICOS Y
PRODUCCIÓN DE TEXTILES
TÍPICOS
SI Q450,000.00 Q123,400.00
98 101 -AGATHAPUENTE
ALDEA PATZAJ
CHIMALTENA
NGO
SAN JUAN
COMALAPAALDEA PATZAJ
RECONSTRUCCIÓN DE PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS 10 MTS DE
LARGO
2,150.00 12,900.00 98%
FRIJOL, ARVEJA CHINA, EJOTE,
GRANOS BÁSICOS Y
PRODUCCIÓN DE TEXTILES
TÍPICOS
SI Q450,000.00 Q123,400.00
99 103 -AGATHA
PUENTE
ALDEA
PACHITUR
CHIMALTENA
NGO
SAN JUAN
COMALAPAALDEA PACHITUR
RECONSTRUCCIÓN DE PUENTE
VEHICULAR, MEDIDAS 12 MTS DE
LARGO
225.00 1,350.00 98%
FRIJOL, ARVEJA CHINA, EJOTE,
GRANOS BÁSICOS Y
PRODUCCIÓN DE TEXTILES
TÍPICOS
SI Q500,000.00 Q123,400.00
100 98 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2272-0-2010
PUENTE
ALDEA
TONAJUYU
DEL CENTRO
CHIMALTENA
NGO
CHIMALTENA
NGO
ALDEA TONAJUYU
DEL CENTRO
RECONSTRUCCIÓN DE PUENTE
VEHICULAR TIPO BADEN DE 12 MTS DE
LARGO
1,000.00 6,000.00 98% AGRICULTURA Y COMERCIO SI Q900,000.00 POR
RECIBIR
OFERTAS
Q115,400.00
101 99 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2268-0-2010
PUENTE
ALDEA
PANIBAJ
CHIMALTENA
NGOPATZUN ALDEA PANIBAJ
RECONSTRUCCIÓN DE PUENTE
VEHICULAR MEDIDAS 10 MTS DE
LARGO
1,180.00 7,080.00 98%
ARVEJA, BROCOLI, COLIFLOR,
COL DE BRUCELAS, EJOTE Y
SUCHINI
SI Q350,000.00
ADJUDICAD
O ESTUDIO
DE
FACTIBILID
CONSULT
TEST, S.A.Q123,400.00
102 96 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2274-0-2010
PUENTE
ALDEA
SIQUINYÁ
CHIMALTENA
NGOACATENANGO ALDEA SIQUINYÁ
RECONSTRUCCIÓN DE PUENTE
VEHICULAR MEDIDAS 20 MTS DE
LARGO
70.00 420.00 98% FRIJOL, MAIZ, BANANO Y CAFÉ SI Q200,000.00
ADJUDICAD
O ESTUDIO
DE
FACTIBILID
AD,
CONSTRUC
TORA JADEQ123,400.00
103 97 -AGATHAPUENTE
ALDEA
CHITABURUY
CHIMALTENA
NGOPARRAMOS ALDEA CHITABURUY
RECONSTRUCCIÓN DE PUENTE
VEHICULAR MEDIDAS 10 MTS DE
LARGO
150.00 900.00 98% MAIZ Y FRIJOL SI Q150,000.00 Q123,400.00
104 102 -AGATHA
PUENTE
CASERÍO
VALLE DEL
PARAISO
CHIMALTENA
NGOPARRAMOS
CASERIO VALLE DEL
PARAISO ALDEA EL
LLANO
RECONSTRUCCIÓN DE PUENTE
VEHICULAR MEDIDAS 10 MTS DE
LARGO
2,425.00 14,550.00 98% MAIZ Y FRIJOL SI Q300,000.00 Q115,400.00
105 95 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2275-0-2010
PUENTE
ALDEA LAS
TROZAS
ESCUINTLA TIQUISATE ALDEA LAS TROZAS
RECONSTRUCCIÓN DE PUENTE
VEHICULAR MEDIDAS 25 MTS DE
LARGO
900.00 5,400.00 10% PLATANO, COCO Y PESCA SI Q250,000.00
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
DE
Q140,400.00
106 104 -AGATHA
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2270-0-2010
PUENTE
VEHICULAR
ALDEA CASA
BLANCA
TOTONICAPA
N
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
ALDEA CASA
BLANCA
RECONSTRUCCIÓN DE PUENTE
VEHICULAR MEDIDAS 12.30 MTS DE
LARGO
842.00 5,052.00 99% MAIZ, FRIJOL Y AGUACATE SI Q354,345.13
ADJUDICAD
O ESTUDIO
DE
FACTIBILID
AD,
CONSTRUD
AMQ123,400.00
107 105 -AGATHAPUENTE
PEATONAL
CHIMALTENA
NGOTEC´PAN
LA GIRALDA SECTOR
ARGENTINA 1
PUENTE PEATONAL DE 14 METROS DE
LARGO550.00 3,300.00 98%
MAIZ, FRIJOL, ARVEJA CHINA Y
ZANAHORIASI Q 115,400.00 Q 500,000.00
108 106 -AGATHAPUENTE
VEHICULAR
CHIMALTENA
NGOTEC´PAN
SECTOR LA
CUCHILLA
PUENTE VEHICULAR DE 10 METROS DE
LARGO1,400.00 8,400.00 98%
MAIZ, FRIJOL, ARVEJA CHINA Y
ZANAHORIASI Q 123,400.00 Q 450,000.00
109 107 -AGATHAPUENTE
PEATONAL
CHIMALTENA
NGOTEC´PAN
LA GIRALDA SECTOR
ARGENTINA 2
PUENTE VEHICULAR DE 14 METROS DE
LARGO550.00 3,300.00 98%
MAIZ, FRIJOL, ARVEJA CHINA Y
ZANAHORIASI Q 115,400.00 Q 600,000.00
110 108 -AGATHAPUENTE
VEHICULAR
CHIMALTENA
NGOTEC´PAN
SECTOR SAN
LORENZO
PUENTE VEHICUALR DE 6 METROS DE
LARGO900.00 5,400.00 98%
MAIZ, FRIJOL, ARVEJA CHINA Y
ZANAHORIASI Q 123,400.00 Q 300,000.00
111 109 -AGATHAPUENTE
VEHICULAR
CHIMALTENA
NGOTEC´PAN ALDEA PACACAY
PUENTE VEHICULAR DE 5.8 METROS DE
LARGO1,500.00 9,000.00 98%
MAIZ, FRIJOL, BRÓCOLI,
COLIFLOR, ARVEJA CHINA Y
ZANAHORIA
SI Q 140,400.00 Q 1,500,000.00
TOTAL Q 19,237,145.13 Q 141,828,484.61
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2273-0-2010
ADJUDICAD
O ESTUDIO
DE
FACTIBILID
AD,
PENDIENTE
FIRMA DE
CONTRATO
RIVIERA Y
M
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2269-0-2010
ADJUDICAD
O ESTUDIO
DE
FACTIBILID
AD,
PENDIENTE
FIRMA DE
CONTRATO
FRAD
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BIRF
2271-0-2010
ADJUDICAD
O ESTUDIO
DE
FACTIBILID
AD,
PENDIENTE
FIRMA DE
CONTRATO
SEIDCO
ESTUDIO
DE
PREINVERS
ION BID
2176-0-2010
En espera de
no objeción
del BID a
CUADRO
DE
PUENTES A
SIPAZ AVANCE FINANCIERO
86
Cod. Grupo Nombre GrupoNombre
DepartamentoNombre Municipio
Número de
Socios
Productores
Activos
Porcentaje de
Socios Productores
Indígenas
Etnia Indígena
Perteneciente
Población
Indigena, para
obtener
promedio
ponderado
002AGXP0709Asociación de Desarrollo
Comunal Caal CacaoAlta Verapaz San Pedro Carcha 208 100 Q'eqchi' 208
003AGXP0709Asociación de Desarrollo Integral
El Sembrador -ADINSE-Sololá Sololá 110 100 Kaqchikel 110
004AGXP0709Asociación Agricola Santa
TeresaAlta Verapaz Tucurú 458 100 Q'eqchi' 458
006HLVT1009
Asociación Mam de Agricultores
para el Desarrollo Integral -
ASOMAM-
HuehuetenangoSan Sebastián
Huehuetenango338 100 Mam 338
007HLVT1009Federación Comercializadora de
Café -FECCEG-Quetzaltenango Quetzaltenango 1495 85 Popti' (Jakalteko) 1270.75
008TECHNOS1209Asociación de Productores San
José Las IslasSan Marcos San Marcos 84 60 Mam 50.4
009TECHNOS1209 Grupo Agricola Agua Caliente San Marcos San Marcos 32 70 Mam 22.4
010TECHNOS1209Asociación de Riego Las
EscobasSan Marcos San Miguel Ixtahuacan 42 70 Mam 29.4
011HLVT0110 GUAYAB Huehuetenango Jacaltenango 156 97 Mam 151.32
012HLVT0110Asociación de Desarrollo Integral
-ADIBE-Sololá Sololá 95 100 Kaqchikel 95
013HELVT0110 Rabinal Vargas, Sociedad Civil Chimaltenango Tecpán Guatemala 110 100 Kaqchikel 110
014HELVT0110
Asociación de Desarrollo Integral
Comunitario de la Región Norte
de Huehuetenango -
ICUZONDEGUE-
Huehuetenango San Juan Ixcoy 96 67 Q'anjob'al 64.32
015HELVT0110Asociación de Agricultores
Tinecos -ADAT-Huehuetenango
Todos Santos
Cuchumatan146 67 Mam 97.82
016FUNDAS0310 FundaLachua Alta Verapaz Cobán 171 100 Q'eqchi' 171
017FUNDAS0310Asociación de Ministros
Evangelicos -AMEN-Alta Verapaz
Fray Bartolomé De Las
Casas150 100 Q'eqchi' 150
018FUNDAS0310 Asociación Visión Maya Sololá San Andrés Semetabaj 270 100 Tz'utujil 270
019FEDECV0410
Agencia de Desarrollo
Económico Local de Ixcan -
ADEL IXCAN-
Quiche Ixcan 883 60 Q'eqchi' 529.8
ANEXO No. 7
POBLACIÓN INDIGENA BENEFICIADA
AL 31-12-2011
87
Cod. Grupo Nombre GrupoNombre
DepartamentoNombre Municipio
Número de
Socios
Productores
Activos
Porcentaje de
Socios Productores
Indígenas
Etnia Indígena
Perteneciente
Población
Indigena, para
obtener
promedio
ponderado
020HLVT0410
Cooperativa Integral de
Producción Apicultores de Cuilco
-CIPAC R.L.-
Huehuetenango Cuilco 124 65 Mam 80.6
021HLVT0410Asociación Federación de
Publos Mayas -FEDEPMA-Sololá San Pedro La Laguna 60 100 Tz'utujil 60
022HLVT0410
Asociación de Desarrollo
Empresarial Rural La estancia -
ASODERE-
Chimaltenango San Martin Jilotepeque 60 100 Kaqchikel 60
023HLVT0410AGROEXPORT EL SITIO
SOCIEDAD ANONIMAChimaltenango Patzun 80 100 Kaqchikel 80
024HLVT0510
Asociación de Comunidades
Rurales para el Desarrollo
Integral -ACORDI-
Huehuetenango Chiantla 63 61 Mam 38.43
025HLVT0510Asociación de Desarrollo Integral
Unión Todos Santera -ADINUT-Huehuetenango
Todos Santos
Cuchumatan85 100 Mam 85
026HLVT0510Asociación de Dirigentes
Comunitarios -ASDIC-Sololá San Antonio Palopó 75 100 Kaqchikel 75
027HLVT0510Asociación de Productores y
Servicios Varios "PARAXAJ"Chimaltenango Tecpán Guatemala 55 100 Kaqchikel 55
028AGG0510Cooperativa Integral Agricola K'a
K'a Ticonel SaquitajChimaltenango San Jose Poaquil 26 100 Kaqchikel 26
029TECHNOS0610
Asociación para el Desarrollo
Integral de la Boca Costa -
ADIBOC-
Sololá Nahualá 65 80 K'iche' 52
030FUNDES0610Asociación de Productores de
Maiz Las MercedesAlta Verapaz Chisec 70 98 Q'eqchi' 68.6
031CODEOC0610
Asociación de Agricultores de
Desarrollo Integral de Tejutla -
ASADIT-
San Marcos Tejutla 38 100 Mam 38
032FUNDES0810Asociación de Desarrollo Productivo
y de Servicios TIKONELChimaltenango San Martin Jilotepeque 60 100 Cakchiquel 60
033FEDECO0810
Productores de ejote francés de
Cooperativas Chicoj y Chirripec,
Cobán A.V. y de aldea Chiyó, San
Pedro Caarchá A.V.
Alta Verapaz San Pedro Carcha 78 100 Q´eqchi 78
88
Cod. Grupo Nombre GrupoNombre
DepartamentoNombre Municipio
Número de
Socios
Productores
Activos
Porcentaje de
Socios Productores
Indígenas
Etnia Indígena
Perteneciente
Población
Indigena, para
obtener
promedio
ponderado
034TECHNOS0910Asociación productora de arveja
china “Las Ventanas”Baja Verapaz Salamá 80 100 Achi 80
035TECHNOS0910Asociación Campesinos Unidos
Rancho el Padre -ASOCAUNRAPA-San Marcos San Cristóbal Cucho 25 60 Mam 15
036FUNAGIL0910Cooperativa Integral de
Comercialización "Flor de Mora"Chimaltenango San Jose Poaquil 62 100 Kaqchiquel 62
037FUNAGIL0910Asociación de Fruticultores del Área
Central -FRUCTASA-Chimaltenango Patzicia 112 80 Kaqchiquel 89.6
TOTALES 6,062 5,229
86%