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5/23/2018 Principios de La Administracion
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P R I N C I P IO S D E L A A D M I N I S T R A C I N
S E G N H E N R I F A Y O L
ADMINISTRACIN
Alumno: Juan Lucio Gmez MendozaProf. :blanca
Colegio de estudios cientficos ytecnolgicos del estado de Michoacn
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Concepto Administracin
La administracin es el acto de administrar,gestionaro dirigirempresas, negocios u organizaciones,personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivosdefinidos.
Administracin es una palabra procedente del latn,administratione, que significa direccin, gestin ogerencia, donde el prefijo ad- significa direccin,tendencia, hacia, y el vocablo minister significaobediencia, al servicio de, subordinacin. Estetrmino tambin proviene del latn ad-ministrare, que
significa servir, o ad manus trahere, que significagestionar o manejar. De esta forma, el trmino administracin se refiere al
funcionamiento, a la estructura y al rendimiento de lasempresas u organizaciones que estn al servicio de otros.
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Orgenes de la administracin
El ser humano es social pornaturaleza, lo que implica
vivir organizadamente:
dividir funciones sociales(alimento, vestido, servicios,defensa)
La administracin es unaactividad y un trabajo muyantiguo
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Orgenes de la administracin
Sumerios(5000 a.C.)Registrosescritos:
comercial ygubernamental
Egipcios(4000-2000 a.C.)Inventarios,burocracia,
proyecciones y laplaneacin
Hebreos(4000 a.C.)
Tramoscontrol,
direccin porpatriarcas
Babilnicos(2000-1700 a.C.)
Estndares,salarios,
obligaciones(leyes)
Chinos(500 a.C.)Bases del
buengobierno
Griegos(500-200 a.C.)
tica del trabajoy universalidad
de laadministracin
RomanosEstructura organizada yautoritaria (funciones)
IglesiaEstructura jerarquizaday centralizada
VenecianosMarco legal para el
comercio y los negocios
FeudalismoEstructura de laservidumbre y
aparecen gremios
Industrializacin
Especializacin yproduccin en serieExplotacin de lamano de obra
TecnologaAdministracin
cientficaindispensable para
la organizacin
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14 principios de Fayol
1. Divisin del trabajo2. Autoridad y respeto
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
6. Subordinacin del intersparticular al general
7. Remuneracin del personal
8. Jerarqua
9. Orden
10. Equidad11. Estabilidad del personal
12. Iniciativa
13. Unin de personal
14. Centralizacin
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1. Divisin del trabajo
Induce a la especializaciny por lo tanto promueve laeficiencia
Este principio se ve muyclaro en la moderna lneade montaje.
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2.Autoridad y respeto
Quien tiene el poderavalado por un cargo,
tiene que responder porlos resultados de sugestin
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3. Disciplina
Es sinnimo de respeto
Los miembros de unaorganizacin tienen que
respetar las reglas yconvenios de esta. Estoser el resultado de un
buen liderazgo en todos
los niveles, de acuerdosequitativos y sancionespara las infraccionesaplicadas con justicia.
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4. Unidad de mando
Cada empleado tieneque responder a un solo
jefe. De esta forma, se evitan
cruces de indicaciones amodo de fuego cruzado.
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5. Unidad de direccin
Todos los miembros deuna organizacin debentrabajar en pos de losmismos objetivos
Se debe generar unprograma para cadaactividad.
Todo objetivo de tener
una secuencia deprocesos y plandeterminado para serlogrado
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6. Subordinacin del inters particular algeneral
Son prioritarios losintereses de laorganizacin y luegolos personales.
En cualquier empresael inters de losempleados no debetener prelacin sobre
los intereses de laorganizacin como untodo
Prelacin:Preferencia o antelacin con queun asunto debe ser atendido respecto de otro.
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7. Remuneracin del personal
La retribucin por eltrabajo debe ser acordea las tareas quedesempees y justa
Todo empleado debetener clara nocin desu remuneracin y
debe ser asignada deacuerdo al trabajorealizado.
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8. Jerarqua
Representa la cadena demando, quien manda a quien,hay que respetarladirigindose al inmediato
superior/inferior La jerarqua de cargos debe
ser claramente definida yexpuesta.
Desde gerentes a jefes deseccin, todos debenconocer a su superior directoy se debe respetar laautoridad de cada nivel.
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9. Orden
Se puede sintetizar con lafrase un lugar para cadacosa y cada cosa en sulugar de esta forma se
evitan demoras enbsquedas infructuosas depor ejemplo herramientasde trabajo
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10. Equidad
Es sinnimo de justicia ytrato igualitario para contodos los empleados
Todo lder debe contarcon la capacidad deaplicar decisiones justasen el momento
adecuado. A su vez,deben tener un tratoamistoso con sussubalternos.
Subalternos:Inferior, qu est bajo las rdenes de otra persona:
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11. Estabilidad del personal
Sele debe dar altrabajador tiemposuficiente para aprender
y asimilar las tareas
encomendadas
Una alta tasa de rotacindel personal no es
conveniente para eleficiente funcionamientode una organizacin
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12. iniciativa
Se debe estimular y valorar losaportes efectuados por elpersonal que favorezcan a laempresa.
Se debe permitir la iniciativapara crear y llevar a caboplanes, dando libertad a losempleados para que
determinen cmo realizarciertos procedimientos. Juntocon esto, se debe tener encuenta que en ocasiones secometern errores.
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13. Unin de personal
Se refiere a la armona enlos vnculos para que elclima laboral seaagradable
El trabajo en equiposiempre esindispensable. Se debepromover el trabajo
colaborativo, quetambin ayuda a generarun mejor ambientelaboral.
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14. Centralizacin
Se refuerza la afluenciahacia la cabeza demando que tomara las
decisiones.
Cuanto mas grande seala organizacin, menor
ser la centralizacin.
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Importancia de la Administracin
La administracin es de naturaleza humana, dado que se realizaa travs de pensamiento racional del hombre.
El inters en esta ciencia crece a medida de que esta sociedadevoluciona y demanda una mayor cantidad y calidad de bienes yservicios para su consumo.
La administracin se encuentra presente en cualquier actividadpor pequea que sea, que realiza el hombre, esto es as por quela planificacin, la organizacin, la direccin, el control, la tomade decisiones, la coordinacin y la comunicacin son lascategoras que llevan a la concretizacin de la produccin en las
organizaciones.Sin el proceso administrativo, que es un ordenamiento lgico yracional, sera imposible producir bienes y servicio para elconsumo y satisfaccin de necesidades de la sociedad.
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Importancia de la Administracin
El papel que la administracin juega en las sociedades, esprotagnico frente a cualquier otras ciencia, tcnica o disciplina, yaque en la prctica todo el quehacer humano debe hacer uso delproceso administrativo. Esto quiere decir que todo individuo, noimporta su ocupacin, profesin o sexo es un administrador, en este
sentido la administracin se convierte en la disciplina mspracticada por el hombre.
Peter Drucker dijo en una ocasin no hay pases pobres ni pasesricos, lo que existe pases pobremente administrado y pasesricamente administrado, denotando con esta sentencia que elllamado desarrollo y subdesarrollo es cuestin de aplicareficientemente los mtodos y estilos de cuestin de lasorganizaciones, sean publicas, privadas o benficas. Estasaseveraciones quiere decir que aquellos pases que tiene un mayornivel de vida y desarrollo tecnolgico, tiene ms alto grado deracionalidad en el manejo y aplicaciones de la tcnicas utilizadas en
el proceso administrativo.
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CECYTEM
GRASIAS POR SUATENCION