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Organización y Gestión Empresarial
A. ACTIVIDADES DE CONOCIMIENTO (5 PUNTOS)
1. Defina los siguientes términos: (valor pregunta 5 puntos)
Crisis
Gestión
Rumor
DIRCOM
Técnicas mentales
Crisis
Es la situación difícil y momentánea, en el que se puede encontrar una persona,
una empresa, un negocio, un gobierno o un país.
En el caso de los gobiernos esta crisis, es una situación política que se produce al
cambiar o dimitir un gobierno total o parcialmente.
En el caso de un país como por ejemplo (Grecia) esta crisis se da por problemas
económicos ya que gastan mas de lo que tienen, prestan para gastar, y venden su
deuda y la venden mal.
Referencias:
Grupo Norma. (2010) .Diccionario Práctico. Barcelona: Crisis (Vol. 2, pp.411).
Valencia, Guillermo (2012). Criterio del Autor.
http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100507070412AA4vEYa
http://bloggofilia.blogspot.com/2010/05/causas-de-la-crisis-griega.htm
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Gestión
Es la acción que se realiza para realizar trámites o lograr algo y conseguir el
propósito deseado.
Referencias:
Grupo Norma. (2010) .Diccionario Práctico. Barcelona: Crisis (Vol. 2, pp.704).
Valencia, Guillermo (2012). Criterio del Autor.
Rumor
Es la noticia o información sin fundamentos, noticias o especulaciones no
confirmadas que se corren de boca en boca entre la gente, y que se tratan de dar por
ciertas mientras no se confirme lo contrario.
Información que no sea confirmado a través de un representante legal sea este de
gobierno, empresa, etc.
Referencias:
Grupo Norma. (2010) .Diccionario Práctico. Barcelona: Crisis (Vol. 2, pp.1325).
Valencia, Guillermo (2012). Criterio del Autor.
http://es.wikipedia.org/wiki/Rumor
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DIRCOM
Es un nuevo paradigma, que se basa en la estructura de técnicas mentales a través
de conocimientos y habilidades del gerente ayudado con el dominio de los idiomas y
el uso de las Tics y la existencia de dos dimensiones: una estratégica y creativa y
otra operacional y ejecutiva con el fin de integrar las comunicaciones entre las
diferentes unidades de la empresa.
Referencias:
Joan, Costa. (2010) .El DirCom hoy. Costa Punto Com: Bases Científicas de la
cultura de comunicación (pp.29 y pp.60).
http://www.poderato.com/jjlarrea/grupo-dircom/--que-es-el-dircom-segun-joan-costa
http://mouriz.wordpress.com/2009/06/27/%C2%BFque-es-un-dircom-y-que-hacemos-
en-comunicacion-corporativa/
Técnicas Mentales
Son herramientas, que permiten un mayor control de nuestras emociones a través
del desarrollo mental, para obtener nuevos conocimientos y expandir nuestro
conocimiento mental con la finalidad de aprender a aprender.
Referencias:
Verónica, Condor. (2010) .Guía Didáctica. Organización y gestión empresarial:
Conceptos de técnicas mentales (pp.12). Loja ECUADOR
Valencia, Guillermo (2012). Criterio del Autor.
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B. ACTIVIDADES DE COMPRENSIÓN (5 PUNTOS)
1. Basándose en los cinco vectores estratégicos del paradigma
del siglo XXI, de un ejemplo de cada uno de ellos. (valor pregunta
2 puntos)
Identidad
Es el ADN de la empresa existencia de la misma – Identificación o Razón Social
SCGV Cía. Ltda. (Sistemas Constructivos Guillermo Valencia Cía. Ltda.)
Demuestra la capacidad y aptitud adaptativa del desarrollo futuro de mi empresa a
través de la VISIÓN y MISIÓN empresarial.
Acción
Es guiada por la misión y por la visión propia que da sentido a la acción
VISIÓN
“Empresa líder en la venta y distribución a nivel nacional de tubería para agua
potable, de polietileno reticulado, cumpliendo normas y estándares de calidad que
permitan la satisfacción y seguridad de las empresas constructoras del País.”
MISIÓN
“Dotar de tubería de agua potable en polietileno reticulado, a las empresas
constructoras del país, y, de esta manera satisfacer las necesidades y demandas
del público en general al brindarle seguridad y confianza con un producto de
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calidad.”
Como se puede observar se cumple con los tres (3) factores que son:
a) Intuición y convicción
b) El sector o los sectores de actividad
c) Los condicionantes del entorno
Cultura
Distintivo y cualitativo de las empresas es el cómo se hace, se atiende y se
aconseja, es la parte de la personalidad y la cultura de la empresa, de la identidad
reflejada a través de las normas, hábitos y valores que practican los individuos de
una empresa u organización y que hacen de esta su comportamiento.
En SCGV, la cultura organizacional se la aplica, en el comportamiento que deben
tener todos sus trabajadores y la forma en que los empleados ven la realidad, que
de ella hacen desde el interior de la empresa hacia afuera (empleado, cliente,
usuario, sociedad); es decir el ambiente que el cliente interno o externo capta de mi
organización.
Las características y comportamiento del trabajador, se los transmiten a través de
los valores morales, éticos y culturales, que apoyado con el nivel de aprendizaje,
sirven para transmitir la MISION y VISION organizacional como fuente de servicio
y atención hacia sus clientes para alcanzar sus objetivos institucionales.
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Comunicación
Es el fluido que conecta todos los elementos en el interior de la organización y esta
con su entorno y estas deben ser eficazmente comunicadas a todos los miembros
de la organización.
En SCGV influyen directamente en el proceso de comunicación las relaciones
personales, tanto entre jefes vs jefes, jefes vs subordinados y los propios
subordinados con el fin de mejorar las buenas relaciones personales y minimizar
los conflictos laborales (comunicación vertical línea de jerarquía) y también a través
de la comunicación horizontal (entre mismos niveles jerárquicos).
Imagen
Se puede determinar que la imagen se la expresa a través de la marca, los hechos,
los mensajes los bienes y los actos que la empresa realiza, y esta identifica lo que
yo pienso que la empresa es, puesto que la identidad es la causa que emite la
empresa; y la imagen es lo que percibe la Sociedad, pues es su efecto.
En SCGV la imagen se transmite a sus clientes a través de:
1.- LOGOTIPO
Es el elemento gráfico que identifica a mi empresa, es lo que mi empresa promete
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Y mi slogan que es la frase identificativa de un contexto comercial es “seguridad al
100%”, y, a través de la marca que ha de ofrecer lo que mi logo promete.
2.- TIPOGRAFÍA
Material de oficina: carpetas, blocs de notas, bolígrafos, etc. Correspondencia: sobres, papel de carta, carátula de fax, etc. Señalizaciones internas: anuncios, indicadores, etc. Tarjetas de Visita. Rótulos y cartelería. Uniformes, incorporando los colores corporativos. Soporte electrónico: página web, encabezado de e-mail, banners, PDF, etc. Rotulación de vehículos.
3.- APLICACIÓN DE LOS VALORES ÉTICOS Y MORALES
Está se manifiesta a través de la seriedad y responsabilidad con la que se cumplen
los trabajos a ser ejecutados por la organización, dentro de los caminos morales y
éticos de responsabilidad, honorabilidad y tiempo.
Como podemos observar de esta manera los estímulos públicos reconocen a la
empresa, simbólicamente no por lo que ella es, sino por lo que hace y dice según la
interpretación subjetiva de los individuos.
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2. Resuma el contenido de las unidades 1 y 2 de la guía de estudio,
a través de organizadores gráficos de conocimiento: esquemas,
cuadros sinópticos, diagramas, mapas conceptuales o mente-
factos (valor pregunta 3 puntos)
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IMPREXO COMO ANEXO A.
http://cmapspublic3.ihmc.us/rid=1KMRMCT71-6B5Z6C-M3/capitulo%201%20Porque%20DirCom%20es%20la%20nueva%20figura%20en%20alza.cmap
Dirección WEB alojamiento organizador con Thebrain 7
IMPREXO COMO ANEXO A.
http://webbrain.com/brainpage/brain/1EAB5C95-63E0-B1F3-5202-465E50A3C8B6/sid/6e07841bd745194d2674e1ffd47a77a1
http://webbrain.com/brainpage/brain/AE8F67E3-4E40-9C65-DEAA-46D1D91A7296/sid/b5db1cee08f902191bfdefca330ea207
Nota: En la página WEB proceder a pinchar en el tema o subtema para que siga ampliándose la vista
Dirección WEB alojamiento organizador con MindManager
Como se descargo una versión de prueba no da la opción de conectarse a internet para alojar los archivos del mismo adjunto como anexo A impresión
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C. ACTIVIDADES DE APLICACIÓN (10 PUNTOS)
1. Tomando los datos de una empresa que usted seleccione, aplique el
método de comunicación por objetivos. (valor pregunta 5 puntos)
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE COMUNICACIÓN POR OBJETIVOS PARA LA EMPRESA SCGV CIA. LTDA.
1. QUIÉN COMUNICA
1.1IDENTIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
1.1.1 Origen más Misión
Origen
El origen de SCGV Cía. Ltda. se estableció el 02 de Julio del año 2010,en la ciudad
de Quito, el local se estableció de inicio en la calle Jubones en la ciudadela México.
La empresa se estableció bajo términos legales de Cía. Ltda. Con el Señor Ingeniero
Guillermo Valencia Maldonado, de origen ecuatoriano domiciliado en la ciudad de
Quito.
La empresa se dedica a la venta y distribución de accesorios y tubería de polietileno
reticulado marca BARBI de procedencia española, para la conducción de agua
potable en conjuntos residenciales y edificios habitacionales.
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Misión
“Dotar de tubería de agua potable en polietileno reticulado, a las empresas
constructoras del país, y, de esta manera satisfacer las necesidades y demandas
del público en general al brindarle seguridad y confianza con un producto de
calidad.”
1.1.2 Diferenciación
SCGC se diferencia de otras empresas por la distribución exclusiva y
representación en el Ecuador de los accesorios y tuberías de polietileno
reticulado marca BARBI, siendo la reticulación un componente que le hacen
únicas en resistencia de presión y temperatura, por la reticulación y ubicación de
sus moléculas, características que no cumplen otras tuberías distribuidas por la
competencia.
1.1.3 Notoriedad
SCGV Cía. Ltda. Tiene notoriedad en el mercado de la construcción al proveer
accesorios y tubería de agua potable que cumplen estándares de calidad con
garantía y confiabilidad.
1.2 PERSONA QUE LA REPRESENTA
1.2.1 Responsable Vocero
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Nombre de la empresa: SISTEMAS CONSTRUCTIVOS SCGV
Fecha de constitución: 02 de julio del 2010
Representante Legal: Ing. Guillermo Valencia
Actividad Comercial: Venta, comercialización y distribución de sistemas
de agua potable de procedencia española
La representación legal está en manos del Ing. Guillermo Valencia Maldonado, quién
es el encargado de realizar y aplicar todos los elementos del proceso administrativo
para la ejecución y cumplimiento de los objetivos institucionales.
1.2.2 Testigo o Actor
El actor de la comunicación es el Gerente de la empresa, en este caso el Ing.
Guillermo Valencia como representante legal de la empresa.
2. QUÉ COMUNICA
2.1 CONTENIDO DE BASE
2.1.1 Ligado a la Identidad
SCGV Cia. Ltda., es una empresa única, con una identidad única. Nuestro
estilo de servicio integral en la venta y distribución de accesorios y tubería
de agua potable de polietileno reticulado, debe ayudar a transmitir el
compromiso, la confiabilidad y la promesa que hacemos a cada uno de
nuestros clientes del mercado de la construcción.
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Sistemas Constructivos SCGV S.A. es una empresa especializada en
Servicios de Ingeniería, actuando en numerosos ámbitos de la construcción,
siendo nuestra principal fortaleza el campo de las Instalaciones
Hidrosanitarias.
2.1.2 Contenido específico
SCGV S.A. a través de Sistemas de Agua Potable es distribuidor para el
Ecuador, de la Empresa Española Industrial Blansol, con la distribución del
Sistema BARBI, para fontanería y calefacción.
SCGV S.A. está conciente que los proyectos de ingeniería guardan una
estrecha relación con el respeto al Medio Ambiente y es por eso que sus
técnicos están plenamente capacitados para desarrollar las obras con los más
altos estándares de calidad y amigables con el entorno ambiental.
Su personal técnico tiene, igualmente experiencia en diseño y construcción de
pisos industriales, con gaviones, en urbanizaciones, edificaciones y en el ramo
de la construcción en general.
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3. A QUIÉN
3.1 A CONSTRUCTORES
3.1.1 Motivaciones específicas
Con el sólido y firme propósito de ofrecer bienes y servicios inherentes a los
ramos de la Construcción e Hidrosanitario, SCGV S.A. realiza instalaciones
Hoteleras, Viviendas, Urbanizaciones, Florícolas, Galpones, Condominios,
Restaurantes, etc. asociándose con Constructoras, y comercializando además
materiales y productos complementarios a nuestro giro del negocio con los
siguientes estándares:
Disponibilidad
Precio Justo
Alta Calidad
Recurso Humano Técnico y Calificado
Sistemas Constructivos SCGV S.A. ejecuta proyectos e instalaciones
Hidrosanitarias que proporcionan un servicio integral al cliente. Este proceso
nos ha llevado, hoy en día, a ser un equipo de trabajo sólido, cuyos resultados
se ven reflejados en nuestras obras.
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4. CON QUÉ OBJETIVOS
4.1 DIFUNDIR INFORMACIÓN OPERACIONAL DE LA EMPRESA
4.1.1 Comunicación por objetivos
SCGV Cia. Ltda. Para fijar los objetivos comunicacionales de difundir la
información operacional de la empresa (niveles de satisfacción y crecimiento
sostenido), se ha fijado como objetivos estratégicos:
Mejora del nivel de satisfacción de clientes actuales
Para SCGV Cia. Ltda., la satisfacción de los clientes es un objetivo
estratégico de primer orden y adopta un papel de posicionamiento primordial
en el mapa estratégico.
Objetivo Estratégico
Proponer una estrategia de nivel de servicio al cliente como resultado de
aplicar técnicas de CRM (Customer Relationship Management), gestión de
las relaciones con el cliente, con el fin de satisfacer al cliente y generar su
lealtad en beneficio de los resultados financieros de SCGV.
Crecimiento de servicios y clientes estratégicos
Para conseguir una posición de liderazgo en el mercado es necesario
establecer un ritmo de crecimiento sostenible.
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Objetivo Estratégico
Proponer una estrategia única y diferencial de servicio y atención al cliente
basada en la satisfacción que estará supeditada a la propuesta de valor
planteada por la empresa, abordando factores como: calidad, precio,
relaciones, imagen, de manera que proporcionen en su conjunto valor
agregado al cliente sobre la competencia, esto redundará en una mayor
satisfacción de los consumidores, lo que hará que éstos repitan y lo
recomienden a otros clientes.
5. CON QUÉ INVERSIÓN
5.1 HUMANA
5.1.1 Cuantificar
La inversión Humana necesaria es:
CARGO SUELDO
Gerente General $ 3.500
Gerente Marketing $ 2.800
Gerente Recursos Humanos $ 2.500
Total $. 8.800
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5.2 TÉCNICA
5.2.1 Cuantificar
La inversión Técnica necesaria es:
PERSONAL VALOR
Técnica en Diseño Gráfico $ 1.200
Técnico en Imagen y Comunicación $ 1.500
Total $ 2.700
5.3 TEMPORAL
5.3.1 Cuantificar
La acción iniciará el 02 de Julio del 2012, una vez que se haya iniciado el
periódo de vacaciones ciclo Sierra y Amazonía y tendrá una duración de 15
días de acuerdo a planificación empresarial, dada por el Gerente de RRHH
de la empresa.
Los resultados se podrán cuantificar y magnificar a partir del mes de
Septiembre del 2012, fecha en que retoman las actividades escolares y se
inicia una temporada normal de trabajo en las constructoras por retorno del
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personal en sus vacaciones y se da el incentivo de inyección de inversión
para los diferentes planes habitacionales del país.
TEMPORAL VALOR
Capacitación Información $2.350
Propaganda $1.000
Publicidad Medios $3.000
Total $6.350
5.4 FINANCIERA
5.4.1 Cuantificar
El valor total de inversión financiera para el cumplimiento del objetivo de
comunicación institucional, como se puede apreciar en el gráfico es de
$15.350 USD, (Quince mil trescientos cincuenta,00/100 USD)
CARGO SUELDO
Gerente General $ 3.500
Gerente Marketing $ 2.800
Gerente Recursos Humanos $ 2.500
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Total $ 8.800
PERSONAL VALOR
Técnica en Diseño Gráfico $ 1.200
Técnico en Imagen y Comunicación $ 1.500
Total $ 2.700
TEMPORAL VALOR
Capacitación Información $2.350
Publicidad $1.000
Boletines $3.000
Total $6.350
TOTAL PRESUPUESTO: $17.850
6. POR QUÉ MEDIOS
6.1 MEDIOS PROPIOS: BOLETINES
6.1.1 Planificación
actividad Duración Recursos VALOR
Capacitación Foro Socialización 1 días Humano, Material, Técnico, $2.350
Publicidad 5 días Material, Financiero $1.000
Boletines 15 días Humano, Material,
Financiero, Técnico
$3.000
Total $6.350
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7 CON QUÉ RESULTADOS
7.1 INVESTIGACIÓN ULTERIOR
6.1.1 Feedback (Retroalimentación)
La conclusión de los resultados se podrá medir a partir del 15 de Noviembre
del 2012, fecha en que se puede tener datos estadísticos de aumento de
pedidos de materiales (clientes actuales) o pedidos nuevos (clientes nuevos),
y con esta información medir y cuantificar si el objetivo comunicacional
institucional rindió los frutos esperados, y poder tomar acciones correctivas
(feedback) para controles preventivos, concurrentes o posteriores a tomarse.
2.Basándose en los datos de la empresa de la pregunta anterior construya un
diagrama sobre las tres esferas de la comunicación. (valor pregunta 5
puntos)
PRESIDENCIA EJECUTIVA
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Imagen Corporativa
La imagen corporativa para SCGV es uno de los signos de identidad más
representativos e importantes de las empresas ya que está directamente relacionada
con otros componentes básicos de la comunicación institucional que permitirán
hacer permanecer 'la marca' en la mente del cliente, a la vez de servir como
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un destacado factor de diferenciación en la distribución y comercialización de
productos BARBIE de industrial Blansol (ESPAÑA)
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
RECURSOS HUMANOS
El departamento de Recursos Humanos en SCGV, será el encargado de emprender
la estrategia comunicacional entre todos los miembros de la empresa, con la
finalidad de crear un compromiso entre todos los miembros y de esta forma compartir
la Misión y Visión empresarial, y llegar a establecer una misma cultura
organizacional.
Partiendo de este compromiso, se podrá definir el sistema interno de los
stakeholders (trabajadores y personal interesada de la empresa) para que compartan
los valores institucionales, la misión y visión empresarial a través de un sistema de
intereses basados en la comunicación interpersonal entre cada uno de sus miembros
y de esta manera poder define el grado en el que los individuos o grupos son
capaces de persuadir, inducir o ejercer una presión coercitiva sobre otros y através
de estos mecanismos lograr el compromiso de los otros.
COMUNICACIÓN MERCADOLÓGICA
MARKETING
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Organización y Gestión Empresarial
El departamento de Marketing de SCGV, se encargará de fijar los fines, objetivos,
campos de actuación y los medios de comunicación a ser empleados entre las
diferentes esferas de la empresa.
Es necesario concientizar a todos los empleados de SCGV, que todos los recursos
que posee la empresa necesitan venderse y darse a conocer y es a través del
marketing, y el uso de sus herramientas, las cuales se venderá la idea de la empresa
al mercado interno(constituido por los trabajadores), que desarrollan su actividad en
ella.
El fin a obtenerse es el de incrementar su motivación y, consecuentemente, su
productividad. Para eso nos ayudaremos de la Comunicación en todos los ámbitos
de la empresa, y apoyado con los sistemas de gestión de Recursos Humanos y la
Presidencia ejecutiva de la empresa, se incida en aquellos aspectos que permiten la
integración del trabajador en el objetivo común de la empresa y la motivación
individual y colectiva de la plantilla empresarial.
Todo lo descrito anteriormente lo sintetizaremos en el siguiente diagrama.
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PRESIDENCIA EJECUTIVA
Imagen Corporativa
La imagen corporativa para SCGV es uno de los signos de
identidad más representativos e importantes de las empresas
ya que está directamente relacionada con otros componentes
básicos de la comunicación institucional que permitirán hacer
permanecer 'la marca' en la mente del cliente, a la vez de servir
como un destacado factor de diferenciación en la distribución y
comercialización de productos BARBIE de industrial Blansol
RECURSOS HUMANOS
Ell departamento de Recursos Humanos en SCGV, será el encargado de emprender la estrategia comunicacional entre todos los miembros de la empresa, con la finalidad de crear un compromiso entre todos los miembros y de esta forma compartir la Misión y Visión empresarial, y llegar a establecer una misma cultura organizacional.
Partiendo de este compromiso, se podrá definir el sistema interno de los stakeholders (trabajadores y personal interesada de la empresa) para que compartan los valores institucionales, la misión y visión empresarial a través de un sistema de intereses
basados en la comunicación interpersonal entre cada uno de sus
miembros y de esta manera poder define el grado en el que los
individuos o grupos son capaces de persuadir, inducir o ejercer
una presión coercitiva sobre otros y a través de estos
mecanismos lograr el compromiso de los otros.
MARKETING
El departamento de Marketing de SCGV, se encargará de fijar los fines, objetivos, campos de actuación y los medios
de comunicación a ser empleados entre las diferentes esferas de la empresa.
Es necesario concientizar a todos los empleados de SCGV, que todos los recursos que posee la empresa necesitan
venderse y darse a conocer y es a través del marketing, y el
uso de sus herramientas, las cuales se venderá la idea de la
empresa al mercado interno(constituido por los trabajadores), que desarrollan su actividad en ella.
El fin a obtenerse es el de incrementar su motivación y, consecuentemente, su productividad. Para eso nos
ayudaremos de la Comunicación en todos los ámbitos de la empresa, y apoyado con los sistemas de gestión de
Recursos Humanos y la Presidencia ejecutiva de la empresa, se incida en aquellos aspectos que permiten la
integración del trabajador en el objetivo común de la empresa y la motivación individual y colectiva de la plantilla
DIRCOM
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D. ACTIVIDADES DE ANÁLISIS (10 PUNTOS)
1. Realice un análisis comparativo entre cinco personajes que cumplan
con los requisitos de DIRCOM. Estrategia: páginas 83 – 94. (Valor
pregunta 5 puntos)
Pep Guardiola
Características de DirCom
Tiene Liderazgo y Visión Global Y estratégica
Es diplomático
Tiene la humildad de un aprendiz permanente (Vicente del Bosque)
Formación autodidáctica y abierta
Aprendió de los demás entrenadores de fútbol y analiza el entorno en el que se
desarrolla
Estratega, generalista y polivalente
Ve el todo y las partes, es polivalente ya que recubre varias y diferentes funciones
dentro y fuera de la institución.
Visión estratega
Planifica en forma coordinada y las decisiones le toma dependiendo el rival que
tenga a mano
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Organización y Gestión Empresarial
http://www.youtube.com/watch?v=omwjRek0-ms
Rafaél Correa Delgado
Características de DirCom
Tiene Liderazgo y Visión Global Y estratégica
Es diplomático
Es comunicador y pedagogo
Formación Académica
Formación profesional en economía, con masterado y doctorado en ciencias
económicas
Formación Empresarial
Economía: Investigación creativa y medición comunicativa (líder en planificación y
comunicación de proyectos)
Conocimientos de los medios y el marketing.
Estratega, generalista y polivalente
Tiene un liderazgo del máximo ejecutivo, diseña los planes estratégicos de gestión
de comunicación.
Visión estratega
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Organización y Gestión Empresarial
Tiene capacidad de previsión, sentido prospectivo y de imaginar en el medio y largos
plazos
Planifica en forma coordinada y las decisiones las toma en unión de sus allegados y
colaboradores (ministros y asesores)
Ver el todo y las partes
Como profesional y profesor es pedagogo y un generalista al ver la diversidad de las
responsabilidades que pesan sobre él, y por consiguiente asume roles de:
Estratega
Político
Planificador de políticas
Defensor de la conducta ética y responsable
Animador de grupos de trabajo
Ingeniero en emociones
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/correa_rafael.htm
http://www.youtube.com/watch?v=gSC5AJxzkCo
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Papa Juan Pablo II
Características de DirCom
Es políglota multilingue
Es carismático y líder mundial de la iglesia católica
Tiene Liderazgo y Visión Global
Es embajador
Es comunicador y orador
Formación Académica
Formación profesional en teología recibida en la universidad de Cracovia
Estratega, generalista y polivalente
Tiene un liderazgo del máximo representante de la iglesia, diseña los planes
estratégicos de gestión de comunicación (visitas a otros países).
Visión estratega
Tiene capacidad de visión, sentido prospectivo y humanista
Planificador en forma coordinada sobre las necesidades espirituales de la gente en el
mundo, toma las decisiones en conjunción con sus asesores. (obispos y arzobispos)
Ver el todo y las partes
Como embajador de la doctrina cristiana y apostólica es pedagogo y un protector de
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Organización y Gestión Empresarial
la biodiversidad y transformación del hombre en el sentir ético y moral.
Estratega
Religioso
Planificador de proyectos de ayuda humanitaria
Defensor de la conducta ética y responsable
Defensor de los derechos humanos
http://www.hoy.com.ec/especial/2003/papa/vida.htm
http://www.youtube.com/watch?v=19ZZXCa39kQ
Steven Spielberg
Director, productor y guionista cinematográfico estadounidense.
Características de DirCom
Visionario y soñador
Tiene Liderazgo y Visión Global
Es orador y motivador
Es comunicador
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Formación Académica
Iniciar estudios de filología en la California State University y comunicación
Estratega, generalista y polivalente
Tiene un liderazgo del máximo ejecutivo empresarial, diseña los planes estratégicos
de gestión de comunicación (rodajes y guiones de películas).
Visión estratega
Tiene capacidad de visión, sentido prospectivo y humanista
Planificador futurista de los pasajes y formas de vida en la tierra.
Ver el todo y las partes
Como productor cinematográfico y guionista busca la transformación del hombre en
el cuidado y protección al planeta y el servicio a sus semejantes.
Visionario
Perseverante
Cineasta
Planificador de proyectos de cine
Defensor de la conducta ética y responsable
http://www.youtube.com/watch?v=7bRNEZVNVSs
http://www.douglasmcencroe.com/2010/12/lo-que-steven-spielberg-puede-ensenarte-de-liderazgo/
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Steve Jobs
Características de DirCom
Estratega en gestión
Innovador
Emprendedor
Visionario
Genio Creativo
Formación Académica
Formación profesional en sistemas y redes en el Reed College en Portland, Oregón
Estratega, generalista y polivalente
Tiene un liderazgo de emprendedor, diseña los planes estratégicos de gestión de
comunicación orientados a los sistemas operativos informáticos, TIC´s,
computadores y Tecnología de punta
Visión estratega
Tiene capacidad de visión, sentido prospectivo y humanista
Empresario emprendedor y visionario con liderazgo y carismático en la transmisión
del conocimiento científico y tecnológico en el campo informático.
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Organización y Gestión Empresarial
Ver el todo y las partes
Como empresario es un visionario estratega ya que se proyecta a futuro basado en
las necesidades de los consumidores jóvenes a nivel mundial.
Estratega
Empresario
Planificador de proyectos de tecnología informática
Defensor del consumismo tecnológico
Defensor de las TIC´s para el servicio del hombre
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/j/jobs.htm
http://www.losemprendedores.com/el-exito-empresarial-segun-el-modelo-de-steve-jobs-bill-gates-
y-larry-page/
http://www.youtube.com/watch?v=ZF0Omfp2rFM
http://www.youtube.com/watch?v=NO7QFnGK3qs&feature=related
Analisis comparativo entre ellos
Los personajes expuestos anteriormente son personas que se ajustan a algunas
características del Dir que es la Dirección de Comunicaciones ya que ellos
cumplen características como:
Llevan a cabo una visión y una responsabilidad de conjunto sobre las
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Organización y Gestión Empresarial
comunicaciones (dirección unidireccional y bidireccional) en la empresa y al
servicio de la sociedad.
Coordinan con la estrategia general y los objetivos del negocio en el plano
comunicacional/relacional
Poseen liderazgo estratégico ya que diseñan un conjunto de acciones
estratégicas integradas que cubran las necesidades de todos sus procesos
y relaciones con sus diferentes públicos.
En el ámbito de la gestión organizacional interna son responsables de
crear cambios culturales
En el ámbito mercadológico y comercial, se centran en fortalecer la
Imagen y la Identidad de la empresa.
2. Realice un análisis crítico del libro “Un pavo real en el reino de los
pingüinos” (valor pregunta 5 puntos)
La lectura de este libro, permite dar a la sociedad y a las empresas, una perspectiva
de la diversidad, donde empresas como la de los pingüinos afectan la creatividad del
ser humano, por su forma rígida y burocrática de realizar sus actividades, alterando
los principios, los ideales y las normas de convivencia. Aunque estos pingüinos
reconozcan el talento, el potencial y el estilo particular de llevar a cabo distintas
prácticas de trabajo, estaban tan inmersos en un mundo de comodidad, de políticas y
procedimientos que garantizaban la continuidad de sus costumbres.
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Organización y Gestión Empresarial
Actualmente las organizaciones son consideradas como sistemas sociales,
diseñadas para lograr metas y objetivos, por medio del uso de los recursos
humanos, la tecnología y la comunicación efectiva, sin embargo hay que tener en
cuenta que todas las actividades que se ejecutan entorno a la organización, se
realizan conscientemente, coordinadas por líderes que trabajan por el cumplimiento
del objetivo empresarial.
Se cree que el funcionamiento y el éxito de la organización, depende del rendimiento
de sus empleados operativos y de la reglas que se les imparta, pero no del personal
que la lidera y las herramientas que tienen para hacerlo, es la escuela burocrática, la
que se considera superior en relación a cualquier otra forma, en cuanto a precisión,
estabilidad, disciplina y operatividad. Según el reino de los pingüinos, como el autor
identifica a las compañías burocráticas, el pensamiento erróneo de los pingüinos es
que el alternar mentalidades con normas establecidas no facilita ni enriquece a
nadie, solo puede provocar una revolución en el pensamiento, que puede conllevar a
un desorden o cambios en las estructuras, sin tener en cuenta que el cambio no es
malo; es darle una visión más creativa al pensamiento para hacer de él una situación
al servicio de la mejor calidad de vida (Necesidades básicas de Maslow). Las
empresas más grandes del mundo han cambiado su rumbo gracias a la creatividad,
ingenio y sentido de pertenencia que cada uno de sus empleados da a su empresa.
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Organización y Gestión Empresarial
El planeta entero se encuentra en constante evolución y transformación, y de
manera paralela se encuentra el hombre; de tal manera que mis conocimientos,
habilidades, destrezas técnicas y capacidades intelectuales, no son similares a las
de otros, todo está disperso y lo importante es saber tomar de cada persona lo que la
hace diferente para poder desenvolvernos en este mundo. Cada persona tiene un
sello particular “ser original”; por lo cual no debo imitar las acciones y actuaciones
de otras personas que llegaron a triunfar por tener determinadas características; por
el contrario debo exponer mi originalidad y capacidad. Sobre todo, cuando debemos
cumplir nuestro objetivo, ya que Dios nos puso en este mundo para cumplir un
propósito, el mismo que nos impulsa a dar lo mejor cada día.
La clave del éxito reside en uno mismo, pues debemos abrir nuestros sentidos para
aprender cosas nuevas, y, estar atentos a las oportunidades, mantener la
comunicación efectiva, las relaciones interpersonales, y sobre todo el deseo de
aportar con algo al logro de los objetivos, para el crecimiento empresarial, el
crecimiento personal, y, el engrandecimiento de nuestra nación.
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