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Institución Universitaria Antonio José CamachoCurso: Electiva Profesional I: Planeación Estratégica en la Gestión
de la Salud
Unidad 2Tema: Presupuestación y Difusión Estratégica
DocenteMartha Lucia Hinestroza
Programa Administración en SaludFEDV
Presupuestación y Difusión Estratégica
Los Planes de Acción deben conducir a elaborarun presupuesto, dentro del horizonte definido,que identifique y cuantifique los recursosnecesarios para la ejecución del plan.
El Puesto representa la última etapa, es decir lade evaluación y control expresada en términoscuantificables (económico – financieros) de lasdiversas áreas o unidades de la empresa comoparte de sus planes de acción a corto plazo(generalmente 1 año) todo esto enmarcadodentro del plan estratégico adaptadoinicialmente por la empresa y determinandopor la alta dirección.
• Es un Plan Integrado y coordinado que se
expresa en términos financieros, respecto
de las operaciones y recursos que forman
parte de una empresa, para un período
determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia
• Para que un Presupuesto sea una
herramienta eficaz en la gestión de una
empresa es necesario que cumpla unos
requisitos tales como:
Permitir realizar estimaciones a futuro.
La información presentada debe estar
en función del costo/beneficio.
Debe ser revisable y permitir adaptaciones a
nuevas circunstancias
Las personas con el presupuesto
relacionadas deben fiar sus datos y
estimaciones.
Debe permitir una participación adecuada y
efectiva del personal.
Que se formule y apruebe antes de iniciar el
periodo que cubre.
Presupuesto Maestro
El Presupuesto Maestro es una delas principales herramientasAdministrativas que puede serutilizada para una adecuadaplanificación estratégica. Funcionasobre la base del Principio deIntegración, el cual determina queconociendo las operaciones de unaparte de la entidad económica, sepuede determinar de formasistemática o integrada las demásoperaciones para un períododeterminado.
Ventajas del Presupuesto
A. Obliga a la planeación.
B. Proporciona los criterios para laevaluación del desempeño.
Facilita la coordinación de actividades.
D. Obliga a la ejecución de planes.
E. Fomenta la comunicación.
F. Apoya en la detección de problemasinternas.
El presupuesto general o maestro que viene a ser
el presupuesto aprobado por el directorio está
conformado por presupuestos parciales, siendo los
principales.
a. Presupuesto de Operación
b. Presupuestos Financieros
c. Presupuesto de Inversiones
Presupuesto Maestro
Presupuesto de Operación
Ventas
Producción
Materias Primas
Gastos Indirectos de Fabricación
Gastos de Operación
Costo de ventas Presupuestado
Presupuesto Financiero
Balance General
Estado de Resultados
E
Estado de Flujo de Efectivo
Presupuesto de Inversiones
Previo a la ejecución del Plan, se considera fundamental que el plan estratégico
sea conocido por los diferentes niveles de la organización.
Una vez que las autoridades respectivas hayan dado la aprobación al plan, este
debe ser socializado con todos los colaboradores de la organización, ya que un
colaborador bien informado, podrá contribuir eficientemente al logro de las metas
y objetivos.
DIFUSIÓN ESTRATÉGICA
Se sugiere un proceso de divulgación en cascada de los niveles superiores
hacia abajo, así cada supervisor asumirá la tarea de divulgar el plan estratégico
a sus subalternos y estos en cadena a quienes supervisan, hasta llegar a todos
los niveles de la organización.
Esta divulgación debe ser permanente, de tal manera que durante el proceso de
monitoria del plan puedan igualmente difundirse los logros, limitaciones y avances
de este.
DIFUSIÓN ESTRATÉGICA
BibliografíaSERNA GOMEZ, H.Gerencia Estratégica.11° Edicion.2015LERMA Y KIRCHNER,A. PlaneaciónEstratégica porÁreas Funcionales.Guía Parctica,2012.