Download - Presentación la paradoja
UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADOMAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIALDESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
LA PARADOJA
Profesor: Eustiquio AponteAlumna:María L. Zambrano M.CI: 11.736.204
Valencia, junio 2015
PRÒLOGO
El libro “La Paradoja”, trata sobre la vida de Jhon Daily, una persona que lo tenía todo, dinero, posición empresarial, personal a su cargo, una buena esposa, hijos, un carro lujoso, es decir, una vida perfecta; pero de un momento a otro todo cambió, perdió todo lo que tenia, pero un retiro espiritual lo llevaron a recapacitar.
CAPÌTULO I
“DEFINICIONES”Es el conjunto de
habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las
personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en
el logro de metas y objetivos.Trabajo en equipo es el trabajo
hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común. Es una de las
condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo.
Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan entre
los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados
beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad
La autoridad es el privilegio de primacía que se reconoce en la
influencia. Por ejemplo, la de un individuo sobre el statu quo de un
colectivo. Tal privilegio se concibe 'motu
proprio', asignado o designado. La
autoridad también es el prestigio meritorio
de una persona u organización en su
calidad o competencia sobre cierta materia.
CAPÌTULO I
“DEFINICIONES”
CAPÌTULO II“EL PARADIGMA ANTIGUO”
En el nuevo modelo se invierten las pirámides, el líder debe tener a las personas de menor cargo, ganar su confianza, para así motivarlos
CAPÌTULO III“EL MODELO”
Sacrificio
Voluntad
Sentir y pensar
Aceptación
Servir a los demás
EL MEJOR LIDER
CAPÌTULO V“EL ENTORNO”
Un buen ambiente de trabajo garantiza la consecución de todos los objetivos, ya que, el talento humano se sientan cómodos y motivados.
LIDER
Equilibra el compromiso y la
pacienciaDebe elogiar en
publico y reprimir en privado
Debe regular los comportamientos
CAPÌTULO VI“LA ELECCION”
SE ELIGE SER UN LIDER O NO
ETAPA 1
ETAPA 2
ETAPA 3
ETAPA 4
No se está interesado
No se han desarrollado las habilidades y destrezas
Se adquieren las habilidades y un nuevo comportamiento
El líder no necesita fingir ser buena persona; es natural
CAPÌTULO VII“LOS RESULTADOS”
LIDER Obtiene lo que busca
Si tiene influencia lo siguen
Debe dar lo mejor de si
mismo
Dedicación, disciplina y
esfuerzo
Amor hacia el prójimo