Programa 1. Dirección Superior y Planificación
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta % META DEPENDENCIA Ajuste de Meta
108, 169Normas/reglamentos
1.1
Establecer una orientación definida y clara para el desarrollo de la UNED, mediante la determinación de las normas reglamentarias.
1.1.1Analizar y aprobar 4 de reglamentos institucionales, reformas parciales, entre otros.
Reglamentos 2 2 41-01-00 Consejo
Universitario. Ana Myriam Shing
48,223,911.62 48,223,911.62 96,447,823.23 33% 96,447,823.23 292,266,131.00 290,152,791.00 2,113,340.00
109, 108, 168, 169
Planes 1.2
Establecer una orientación definida y clara para el desarrollo de la UNED, que incluya estrategias institucionales de operación para el corto, mediano y largo plazo.
1.2.1
Evaluación anual del Plan Operativo Anual 2018. Aprobación del Plan Operativo Anual y su vinculación con el Presupuesto del 2020.
POA aprobado y por aprobar
1 1 21-01-00 Consejo
Universitario48,628,572.27 48,628,572.27 97,257,144.54 34% 99,370,484.54 97,257,144.54
108, 169Políticas Insitucionales
1.3
Establecer una orientación definida y clara para el desarrollo de la UNED, mediante la determinación de políticas institucionales
1.3.1
Tomar al menos doce acuerdos con base en el análisis de diversos temas de interés institucional, para el desarrollo académico y administrativo (licitaciones, talento humano, estructura organizacional, centros e institutos, enajenación de bienes, convenios, entre otros).
Acuerdos 6 6 121-01-00 Consejo
Universitario48,223,911.62 48,223,911.62 96,447,823.23 33% 96,447,823.23
107, 108, 109, 110,
111, 112 Y 120
Proyectos 1.4
Garantizar el cumplimiento de las políticas y estrategias definidas por el Consejo Universitario, coordinando y supervisando su ejecución
1.4.1Apoyar y dar seguimiento a la ejecución del Acuerdo de Mejoramiento Institucional
Dar seguimiento 1 1 21-01-02 Rectoría. Luis
Guillermo Carpio Malavasi.40,724,223.45 40,724,223.45 81,448,446.90 10% 81,448,446.90 814,484,469.00 763,157,217.00 51,327,252.00
1.4.2Coordinar la elaboración del Plan de Desarrollo Institucional 2016-2020
Plan 1 1 2 1-01-02 Rectoría 35,422,709.18 35,422,709.18 70,845,418.35 15% 122,172,670.35 70,845,418.35
129, 128, 130 y 131
Políticas Insitucionales
1.5
Ejecutar las políticas y acuerdos emanados del Consejo Universitario y del Consejo Rectoría
1.5.1
Dar seguimiento a la implementación de las políticas emanadas del Consejo Universitario y del Consejo Rectoría
Política y Acuerdo Ejecutado
1 1 2 1-01-02 Rectoría 40,724,223.45 40,724,223.45 81,448,446.90 10% 81,448,446.90
1.5.2Presentar ante la Asamblea Universitaria un informe de labores Institucional
Informe Institucional Anual
1 1 1-01-02 Rectoría 81,448,446.90 0.00 81,448,446.90 10% 81,448,446.90
129, 128, 130 y 131
Proyectos 1.6
Coordinar los proyectos conjuntos con las Universidades Públicas, con el financiamiento del fondo del sistema de CONARE.
1.6.1
Dar continuidad a los proyectos financiados con recursos del fondo del sistema del área de regionalización, correspondiente a 5 regiones: Pacífico Sur, Huetar Norte, Huetar Atlántica, Pacífico Central y Chorotega
Acciones de Coordinación
50 50 100 1-01-02 Rectoría 40,724,223.45 40,724,223.45 81,448,446.90 10% 81,448,446.90
129, 128, 130 y 131
Planes 1.7
Someter a conocimiento del Consejo Universitario los planes operativos Anuales y proyectos de presupuesto de la Institución
1.7.1
Presentar un proyecto de presupuesto ordinario y Plan Operativo Anual, dos presupuestos extraordinarios y cuatro modificaciones presupuestarias al Consejo Universitario para su aprobación.
Documento 4 4 8 1-01-02 Rectoría 40,724,223.45 40,724,223.45 81,448,446.90 10% 81,448,446.90
1.7.2Presentar 2 evaluaciones del POA Presupuesto a la Contraloría General de la República
Evaluación 1 1 2 1-01-02 Rectoría 40,724,223.45 40,724,223.45 81,448,446.90 10% 81,448,446.90
165, 166, 167 Proyectos 1.8
Impulsar la generación de proyectos de desarrollo e innovación en coordinación con los organismos nacionales e internacionales
1.8.1
Concretar al menos 10 proyectos que contribuyan al desarrollo de la Universidad y ampliar las alternativas de cooperación tanto a nivel nacional como internacional.
convenio firmado 5 5 10 1-01-02 Rectoría 61,086,335.18 61,086,335.18 122,172,670.35 15% 122,172,670.35
165, 166, 167 Proyectos 1.9
Fomentar la unidad y coherencia en los esfuerzos institucionales, estableciendo los mecanismos de coordinación necesarios
1.9.1Formalizar al menos 2 trámites para la construcción de Centros Universitarios prioritarios
convenio firmado 1 1 2 1-01-02 Rectoría 40,724,223.45 40,724,223.45 81,448,446.90 10% 81,448,446.90
51, 52,60, 61, 62, 63, 72,
73, 74, 113, 114
Actividades Académicas
1.10
Fomentar la actualización de los procesos educativos, del tercer ciclo de Educación general Básica y Educación Diversificada a estudiantes del territorio nacional, con el propósito de promover el aprendizaje.
1.10.1 Ofrecer 64 asignaturas al año. Ofertas de asignatura 34 34 681-01-04 Programa CONED. Clara Vila Santo Domingo.
15,127,807.70 15,127,807.70 30,255,615.40 5% 30,255,615.40 605,112,308.00 596,568,985.00 8,543,323.00
Objetivo Específico
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
ProductoDescripción
Costo por meta PRESUPUESTADO
Presupuesto Ajustado
ProgramaciónMetas
Responsable
Plan Operativo Anual 2019 111
Programa 1. Dirección Superior y Planificación
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta % META DEPENDENCIA Ajuste de Meta Objetivo Específico
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
ProductoDescripción
Costo por meta PRESUPUESTADO
Presupuesto Ajustado
ProgramaciónMetas
Responsable
1.10.2
Elaboración y actualización de 68 recursos didácticos: videotutoriales, videoconferencias y antologías, audiolibros para apoyar el aprendizaje de los estudiantes de Educación General Básica y Educación Diversificada.
Recurso didáctico 34 34 68 1-01-04 Programa CONED. 30,255,615.40 30,255,615.40 60,511,230.80 10% 60,511,230.80
1.10.3
Implementación de un plan de inversión de equipo, mobiliario e infraestructura para la actualización del equipo de cómputo, video beam e impresión de las diferentes sedes; así como para la remodelación del sótano en la sede central del CONED, a fin de cumplir con la ley 7 600 (Ley de Igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad).
Plan de Inversión de equipos, mobiliarios e
Infraestructura1 1 1-01-04 Programa CONED. 112,479,138.60 0.00 112,479,138.60 20% 121,022,461.60 112,479,138.60
1.10.4Desarrollo y actualización de la plataforma digital del CONED.
Desarrollo tecnológico: página
web1 1 1-01-04 Programa CONED. 0.00 30,255,615.40 30,255,615.40 5% 30,255,615.40
1.10.5Desarrollar una aplicación para establecer la matrícula y el sistema de notas web.
Sistema de notas y matrícula web
1 1 1-01-04 Programa CONED. 0.00 30,255,615.40 30,255,615.40 5% 30,255,615.40
1.10.6Efectuar el proceso de apertura de las sede del CONED de Puriscal.
Sede en funcionamiento
1 1 1-01-04 Programa CONED. 0.00 30,255,615.40 30,255,615.40 5% 30,255,615.40
1.10.7Realizar dos informes estadísticos sobre los resultados académicos de las diferentes sedes del CONED.
Informes 1 1 2 1-01-04 Programa CONED. 3,025,561.54 3,025,561.54 6,051,123.08 1% 6,051,123.08
1.10.8Realizar 26 registros de información de los datos de los estudiantes.
Registros de Información
13 13 26 1-01-04 Programa CONED. 3,025,561.54 3,025,561.54 6,051,123.08 1% 6,051,123.08
1.10.9
Análisis y desarrollo de 16 funciones, programas, aplicaciones para el servicio de la gestión académico-administrativa.
Programa / aplicación informática
8 8 16 1-01-04 Programa CONED. 3,025,561.54 3,025,561.54 6,051,123.08 1% 6,051,123.08
116-150Actividades Académicas
1.11
Implementar actividades académicas para el desarrollo de la población estudiantil y de los funcionarios.
1.11.1Programación de 26 actividades académicas como: capacitaciones y consejo de profesores.
Actividad Académica 13 13 26 1-01-04 Programa CONED. 30,255,615.40 30,255,615.40 60,511,230.80 10% 60,511,230.80
1.11.2
Brindar según proyección y necesidades de las 12 sedes de CONED 144 tutorías de preparación a pruebas nacionales y cursos propedéuticos de nivelación.
Cursos 72 72 144 1-01-04 Programa CONED. 15,127,807.70 15,127,807.70 30,255,615.40 5% 30,255,615.40
1.11.3
Desarrollo de 26 actividades socio formativas en las diferentes sedes del CONED: festivales artísticos culturales, y talleres de integración con los estudiantes de las diferentes sedes del CONED.
Actividades socio formativas
13 13 26 1-01-04 Programa CONED. 15,127,807.70 15,127,807.70 30,255,615.40 5% 30,255,615.40
1.11.4
Desarrollo de 10 cursos para fortalecer el talento humano del personal administrativo y académico.
Cursos 5 5 10 1-01-04 Programa CONED. 33,281,176.94 33,281,176.94 66,562,353.88 11% 66,562,353.88
Actividades Académicas
1.12
Promover la alfabetización digital de los estudiantes del CONED, a través del Centro Comunitario Inteligente (CECI), para que adquieran las destrezas necesarias que les permitan incorporarse a los cursos virtuales.
1.12.1
Desarrollo de 8 cursos de alfabetización digital, a través del CECI (Centro Comunitario Inteligente), producto de la alianza UNED-MICITT.
Cursos 4 4 8 1-01-04 Programa CONED. 3,025,561.54 3,025,561.54 6,051,123.08 1% 6,051,123.08
1.12.2
Desarrollo de 26 actividades de graduación donde se le reconozca al estudiante el esfuerzo realizado en la obtención del certificado de III Ciclo de la Educación General Básica y el título de Bachillerato.
Graduaciones 13 13 26 1-01-04 Programa CONED. 30,255,615.40 30,255,615.40 60,511,230.80 10% 60,511,230.80
86, 87, 88, 89, 90, 91, 92
y 93Proyectos 1.13
Desarrollar actividades de investigación para realizar los análisis del comportamiento del programa
13.1.1
Desarrollo de 1 Investigación para la elaboración del análisis de la información recolectada para el seguimiento y evaluación del programa.
Investigaciones 1 1 1-01-04 Programa CONED. 0.00 30,255,615.40 30,255,615.40 5% 30,255,615.40
Plan Operativo Anual 2019 111
Programa 1. Dirección Superior y Planificación
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta % META DEPENDENCIA Ajuste de Meta Objetivo Específico
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
ProductoDescripción
Costo por meta PRESUPUESTADO
Presupuesto Ajustado
ProgramaciónMetas
Responsable
1,15 Capacitaciones 1.14
Formar en materia electoral institucional a los nuevos miembros del TEUNED, Cuerpo de Delegados Electorales.
1.14.1
Realizar un taller de capacitación y seguimiento para la capacitación de los miembros del TEUNED y el Cuerpo de Delegados electorales.
Taller de capacitación y seguimiento
1 11-01-08 TEUNED. Diego A.
Morales.4,060,000.00 0.00 4,060,000.00 28% 4,060,000.00 14,500,000.00 14,500,000.00 -
1,16Eventos Electorales
1.15Apoyar en los procesos democráticos de tomas de decisiones universitarias
1.15.1Realizar elección de Rectoría y de miembros de la Asamblea Universitaria Representativa.
Procesos Electorales 1 2 3 1-01-08 TEUNED. 2,996,666.67 5,993,333.33 8,990,000.00 62% 8,990,000.00
1,18 Capacitaciones 1.16
Brindar a la comunidad Universitaria una Campaña de formación Electoral sobre el voto electrónico y la participación activa en procesos electorales
1.16.1
Realizar una Campaña de formación Electoral sobre el voto electrónico y la participación activa en procesos electorales a la Comunidad Universitaria
Campaña de formación electoral
1 1 2 1-01-08 TEUNED. 725,000.00 725,000.00 1,450,000.00 10% 1,450,000.00
141Congresos/Talleres
1.17
Promover el intercambio de experiencias entre instituciones y profesionales en diversos campos de la educación a distancia, del ámbito nacional e internacional.
1.17.1
Apoyar el desarrollo de al menos 2 congresos, seminarios o actividades institucionales similares.
Actividades 2 21-01-09 Congresos y
Seminarios. Luis G. Carpio Malavasi.
0.00 57,000,000.00 57,000,000.00 100% 57,000,000.00 57,000,000.00 57,000,000.00 -
107 Asesorías 1.18
Brindar asesoría jurídica a las autoridades, jefaturas y funcionarios que permita disminuir el nivel de riesgo al momento de la toma de decisiones.
1.18.1
Brindar 10 asesorías jurídicas dirigidas a las autoridades, jefaturas, direcciones y funcionarios en general, el cual desarrolle temas jurídicos de interés y generen una mejor cultura jurídica y una óptima toma de decisiones.
Asesorías Jurídicas 5 5 101-01-10 Oficina Jurídica. Ana
Lucía Valencia.63,155,705.00 63,155,705.00 126,311,410.00 100% 126,311,410.00 127,240,218.00 126,311,410.00 928,808.00
7, 30, 51, 55, 89, 98,106
Asesorías 1.19
Analizar los casos planteados por los estudiantes, a través de estadísticas y gráficas para la toma de decisiones .
1.19.1
Presentar un informe anual y un informe semestral con las estadísticas de los casos atendidos en la DEFE
Informe 1 1 21-01-11 Defensoría de los Estudiantes. Sonia Vega Li
3,767,140.88 3,767,140.88 7,534,281.76 8% 7,534,281.76 94,178,522.00 93,549,312.00 629,210.00
7, 30, 51, 55, 89, 98,106
Asesorías 1.20Atender los casos planteados por los estudiantes para su guía y resolución
1.20.1Atención de al menos 500 casos planteados por la población estudiantil
Expedientes 250 250 5001-01-11 Defensoría de los
Estudiantes19,462,884.62 19,462,884.62 38,925,769.24 42% 39,554,979.24 38,925,769.24
7, 30, 51, 55, 89, 98,106
Asesorías 1.21
Realizar grupos focales mostrando las estadísticas por dependencia de los casos planteados por estudiantes para la toma de decisiones de cada dependencia y la mejora continua de la Institución.
1.21.1 Llevar a cabo 7 grupos focales Grupos focales 7 71-01-11 Defensoría de los
Estudiantes1,883,570.44 0.00 1,883,570.44 2% 1,883,570.44
7, 30, 51, 55, 89, 98,106
Asesorías 1.22
Realizar un informe por semestre, referente a la percepción de funcionarios y estudiantes sobre los procesos de capacitación brindados por la DEFE para la planificación de procesos
1.22.1 Realizar un informe semestral Informe 1 1 21-01-11 Defensoría de los
Estudiantes941,785.22 941,785.22 1,883,570.44 2% 1,883,570.44
7, 30, 51, 55, 89, 98,106
Asesorías 1.23
Formar a funcionarios, estudiantes y equipo DEFE en normativa universitaria con el fin de conozcan la normativa y se respeten los derechos de la población
1.23.1
Brindar cuatro talleres de formación en normativa institucional dirigidos a funcionarios de la UNED y 21 talleres a estudiantes delegados., y diecisiete en centros CAI y UAI.
Taller 12 13 251-01-11 Defensoría de los
Estudiantes8,589,081.21 9,304,837.97 17,893,919.18 19% 17,893,919.18
7, 30, 51, 55, 89, 98,106
Asesorías 1.24
Crear material publicitario promocionando la normativa y a la Defensoría de los Estudiantes para la difusión de la reglamentación
1.24.1
Creación de 48 notas informativas, boletines bimensuales, audiovisuales y material publicitario.
Publicaciones 24 24 481-01-11 Defensoría de los
Estudiantes1,883,570.44 1,883,570.44 3,767,140.88 4% 3,767,140.88
7, 30, 51, 55, 89, 98,106
Asesorías 1.25
Realizar talleres sobre normativa estudiantil en cada Centro Universitario por parte de los Delegados para dar a conocer los derechos y deberes de la población estudiantil.
1.25.1Brindar 51 talleres a la comunidad estudiantil
Taller 25 26 511-01-11 Defensoría de los
Estudiantes9,233,188.43 9,602,515.97 18,835,704.40 20% 18,835,704.40
106, 162 y 169
Asesorías 1.26
Realizar los nombramientos de estudiantes delegados en cada centro universitario y centro penal, con el fin de cumplir con el art. 5 del Reglamento de la DEFE
1.26Nombrar 6 estudiante delegado en centro universitario
Nombramientos 3 3 61-01-11 Defensoría de los
Estudiantes1,412,677.83 1,412,677.83 2,825,355.66 3% 2,825,355.66
Plan Operativo Anual 2019 111
Programa 1. Dirección Superior y Planificación
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta % META DEPENDENCIA Ajuste de Meta Objetivo Específico
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
ProductoDescripción
Costo por meta PRESUPUESTADO
Presupuesto Ajustado
ProgramaciónMetas
Responsable
13,15,16,149,150
Comunicación 1.27
Desarrollar una estrategia de divulgación y comunicación con el fin de posicionarse como líder y gestor de calidad en educación superior, en los ámbitos de docencia, investigación y extensión
1.27.1Realizar 280 publicaciones en prensa, revistas, redes sociales, correo, radio, TV y publireportajes
Publicaciones 140 140 280
1-01-13 Oficina de Mercadeo y Comunicación -
María Gabriela Ortega Morgan
43,531,804.16 43,531,804.16 87,063,608.32 16% 87,063,608.32 544,147,552.00 460,673,381.00 83,474,171.00
1.27.2
Generar 360 notas de interés público e institucional por parte del área de prensa, por medio del Acontecer Digital y el impreso.
Notas informativas 180 180 3601-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación2,720,737.76 2,720,737.76 5,441,475.52 1% 5,441,475.52
1.27.3Publicar 10 ediciones mensuales del Acontecer impreso
Ediciones 5 5 101-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación8,162,213.28 8,162,213.28 16,324,426.56 3% 16,324,426.56
1.27.4
Chequear que se mantengan al menos 300.000 páginas vistas durante el año en el sitio digital de Acontecer.
Lectores 150.000 150.000 300.0001-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación2,720,737.76 2,720,737.76 5,441,475.52 1% 5,441,475.52
1.27.5Reforzar la divulgación con la publicación de 20 columnas en La Nación.
Columnas 20.000 20.000 40.0001-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación27,207,377.60 27,207,377.60 54,414,755.20 10% 54,414,755.20
Lineamientos 13,15,16,132
y 150Comunicación 1.28
Fortalecer la divulgación institucional mediante la Red de periodismo comunitario, a fin de democratizar la comunicación en la UNED.
1.28.1
Fomentar y recolectar mensualmente la publicación de 90 notas informativas para el periódico Acontecer impreso desde diferentes zonas del país.
Notas informativas 45 45 901-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación2,720,737.76 2,720,737.76 5,441,475.52 1% 5,441,475.52
Lineamientos 13,15,16,132
y 150Comunicación 1.29
Fortalecer la relación con la prensa nacional e internacional para promover la publicación de información de la UNED en medios de comunicación.
1.29.1Visitar 6 medios de comunicación externos según necesidades institucionales.
Visitas 3 3 61-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación2,720,737.76 2,720,737.76 5,441,475.52 1% 5,441,475.52
1.29.2
Enviar al menos 56 comunicados de prensa por diferentes medios, según la base de datos del área de prensa
Correos, llamadas telefónicas, mensajes
de whatsapp28 28 56
1-01-13 Oficina de Mercadeo y Comunicación
2,720,737.76 2,720,737.76 5,441,475.52 1% 5,441,475.52
Lineamientos 13, 48 y 149
Comunicación 1.30
Fortalecer el Vínculo de identidades entre los funcionarios, la universidad, los estudiantes y la comunidad, para lograr potenciar un adecuado posicionamiento del mercado de la educación superior a nivel nacional.
1.30.1
Organizar 8 actividades en conmemoración de efemérides y fechas de relevancia institucional y nacional.
Actividades 4 4 81-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación16,324,426.56 16,324,426.56 32,648,853.12 6% 32,648,853.12
1.30.2Realizar una campaña informativa destacando altos valores y beneficios de pertenecer a la UNED
Campaña 1 11-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación5,441,475.52 0.00 5,441,475.52 1% 5,441,475.52
1.30.3
Ejecutar y coordinar 40 actos de graduación al estudiante UNED que ha cumplido con su plan de estudios.
Actos de graduación 20 20 401-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación8,162,213.28 8,162,213.28 16,324,426.56 3% 16,324,426.56
1.30.4
Entrega de 30 reconocimientos a jubilados al finalizar relación laboral y a estudiantes por alguna acción destacada.
Reconocimientos 20 10 301-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación7,255,300.69 3,627,650.35 10,882,951.04 2% 10,882,951.04
Lineamientos 13,16,48,106,
108, 117 y 150
Asesorías 1.31
Desarrollar estrategias que consoliden y fortalezcan la imagen y posicionamiento institucional en todo el país, destacando parámetros de calidad académica.
1.31.1
Brindar asesoramiento logístico y protocolario de al menos 55 actividades formales de diferente índole universitario.
Actividades 25 30 551-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación12,366,989.82 14,840,387.78 27,207,377.60 5% 27,207,377.60
1.31.2
Realizar la gestión aproximada de 4 patrocinios o alianzas para desarrollo de actividades universitarias.
Visitas a patrocinadores
1 1 21-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación2,720,737.76 2,720,737.76 5,441,475.52 1% 5,441,475.52
1.31.3Realizar 3 campañas publicitarias de matrícula durante el año
campañas 2 1 31-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación35,041,811.33 17,520,905.67 52,562,717.00 25% 136,036,888.00 52,562,717.00
1.31.4Recibir un aproximado de 4 delegaciones en pasantías internacionales.
Pasantías 2 2 41-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación2,720,737.76 2,720,737.76 5,441,475.52 1% 5,441,475.52
1.31.5
Administrar las redes sociales institucionales, tratando de lograr un crecimiento de 10,000 seguidores al año.
Seguidores 5 5 101-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación2,720,737.76 2,720,737.76 5,441,475.52 1% 5,441,475.52
1.31.6Elaborar 4 campañas de Relaciones Públicas para posicionar Centros Universitarios en sus regiones.
Campañas 2 2 41-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación5,441,475.52 5,441,475.52 10,882,951.04 2% 10,882,951.04
Plan Operativo Anual 2019 111
Programa 1. Dirección Superior y Planificación
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta % META DEPENDENCIA Ajuste de Meta Objetivo Específico
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
ProductoDescripción
Costo por meta PRESUPUESTADO
Presupuesto Ajustado
ProgramaciónMetas
Responsable
1.31.7
Brindar al menos 50 asesorías a centros universitarios y otras dependencias para orientar sobre el uso correcto de signos institucionales.
Asesorías 25 25 501-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación2,720,737.76 2,720,737.76 5,441,475.52 1% 5,441,475.52
1.31.8
Monitorear y rescatar 30 notas informativas de los medios de comunicación, para valorar la presencia de la UNED en prensa nacional.
Notas 15 15 301-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación2,720,737.76 2,720,737.76 5,441,475.52 1% 5,441,475.52
1.31.9
Realizar al menos 60 publicaciones adicionales en redes sociales y medios masivos para diferentes actividades académicas que se realicen en la universidad.
Actividades 30 30 601-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación5,441,475.52 5,441,475.52 10,882,951.04 2% 10,882,951.04
1.31.10Coordinar 12 entrevistas con funcionarios de la UNED de parte de medios nacionales.
Entrevistas 6 6 121-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación2,720,737.76 2,720,737.76 5,441,475.52 1% 5,441,475.52
1.31.11
Ofrecer 8 capacitaciones en las áreas que corresponden a Relaciones Públicas. Sujetas a solicitud de los centros universitarios y otras dependencias.
Capacitaciones 4 4 81-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación16,324,426.56 16,324,426.56 32,648,853.12 6% 32,648,853.12
1.31.12
Ofrecer 8 capacitaciones en técnicas de redacción periodística para fortalecer la Red de Periodismo Comunitario.
Capacitaciones 4 4 81-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación16,324,426.56 16,324,426.56 32,648,853.12 6% 32,648,853.12
1.31.13
Trabajar en 6 proyectos generados de las diferentes comisiones institucionales y actividades interuniversitarias.
Proyectos 3 3 61-01-13 Oficina de Mercadeo
y Comunicación5,441,475.52 5,441,475.52 10,882,951.04 2% 10,882,951.04
Lineamiento 165 y 42
Alianzas 1.32
Concretar al menos una alianza estratégica con entidades u organismos externos que contribuyan con la Misión y la Visión de la UNED.
1.32.1
Desarrollar al menos 1 alianza estratégica con un órgano de juventud que fortalezca los procesos de investigación del programa
Alianza estratégica 1 11-01-15 Programa Agenda
Joven. Nora Elena González Chacón.
0.00 7,893,748.85 7,893,748.85 5.00% 7,893,748.85 157,874,977.00 156,762,185.00 1,112,792.00
Lineamiento 118
Investigación 1.33
Analizar los problemas de la juventud costarricense con la comunidad universitaria y nacional a partir de los resultados de investigación que realiza el programa
1.33.1
Realizar dos Conferencia u foros con expertos en problemas jóvenes a partir de la investigación
Conferencia 1 1 21-01-15 Programa Agenda
Joven3,946,874.43 3,946,874.43 7,893,748.85 5% 7,893,748.85
Lineamiento 50, 60,67, 72
Actividades Académicas
1.34
Implementar el Técnico en prácticas democráticas y procesos electorales con el fin de brindar una oferta académica de calidad acerca del ejercicio de la democracia y los procesos electorales a la comunidad nacional e internacional
1.34.1 Realizar dos ofertas del Técnico Oferta 1 1 21-01-15 Programa Agenda
Joven7,893,748.85 7,893,748.85 15,787,497.70 10% 15,787,497.70
Lineamiento 47 y 98
Actividades Académicas
1.35
Diseñar cursos que respondan a las demandas de formación cívica y de ejercicio de derechos de las personas jóvenes.
1.35.1
Diseñar y ejecutar 10 cursos de capacitación y formación para jóvenes en temas como drogas, trata de personas, democracia, derechos, ciudadanía y educación
10 Cursos 5 5 101-01-15 Programa Agenda
Joven7,893,748.85 7,893,748.85 15,787,497.70 10% 15,787,497.70
Lineamiento 123 y 88
Investigación 1.36
Fomentar la creación de conocimientos en temas relacionados a las personas jóvenes, mediante el desarrollo de proyectos de investigación que ayuden en los proyectos de toma de decisiones dirigidos a ésta población.
1.36.1Presentación de resultados del Observatorio Político Electoral Juvenil
Presentación 1 11-01-15 Programa Agenda
Joven0.00 15,787,497.70 15,787,497.70 10% 15,787,497.70
Lineamiento 122
Investigación 1.37
Realizar investigaciones relacionadas a la temáticas de juventud, derechos, ciudadanía y educación
1.37.1Realizar una investigación sobre temas nacionales
Producto de investigación
1 11-01-15 Programa Agenda
Joven85,718,445.35 0.00 85,718,445.35 55% 86,831,237.35 85,718,445.35
Plan Operativo Anual 2019 111
Programa 1. Dirección Superior y Planificación
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta % META DEPENDENCIA Ajuste de Meta Objetivo Específico
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
ProductoDescripción
Costo por meta PRESUPUESTADO
Presupuesto Ajustado
ProgramaciónMetas
Responsable
Lineamiento 94 y 99
Actividades Culturales y Artísticas
1.38
Ejecutar actividades que permitan a la población joven manifestar sus creaciones individuales o grupales en diferentes áreas culturales, intelectuales, artísticas, organizativas, políticas, con el fin de democratizar el conocimiento cualitativo en los jóvenes.
1.38.1Realizar una actividad cultural y artística que promueva la gestión cultural de las juventudes del país
Actividad 1 11-01-15 Programa Agenda
Joven0.00 7,893,748.85 7,893,748.85 5% 7,893,748.85
43, 89, 100, 106, 125, 134, 140, 141, 166
Capacitaciones 1.39Elaborar el Plan de Capacitación y Desarrollo del Talento Humano de la UNED.
1.39.1
Redactar el Plan de Capacitación mediante una metodología de trabajo que incluya al CECED y la UCAB.
Plan 1 11-01-16 Consejo de Becas
Institucional - Maynor Barrientos Amador
0.00 13,318,605.95 13,318,605.95 5% 13,318,605.95 266,372,119.00 265,334,678.00 1,037,441.00
7, 55, 89, 100, 106,
125, 140, 141Becas 1.40
Asignar y aprobar las solicitudes de las becas, ayudas económicas y permisos con goce de salario para actividades académicas
1.40.1
Análisis y resolución de 60 solicitudes de las becas, ayudas económicas y permisos con goce de salario para actividades académicas
Becas 30 30 601-01-16 Consejo de Becas
Institucional119,348,733.05 119,348,733.05 238,697,466.10 90% 239,734,907.10 238,697,466.10
43 Procedimiento 1.41
Proponer los manuales, procedimientos, formularios y contratos necesarios para cumplir con las responsabilidades del COBI
1.41.1
Redacción de 4 procedimientos del COBI vinculados a la UCAB (artículo 3 becas para posdoctorado; artículos 20 inciso J) y L) y artículo 21.
Procedimientos 4 41-01-16 Consejo de Becas
Institucional0.00 13,318,605.95 13,318,605.95 5% 13,318,605.95
Lineamiento 113
Desarrollo/Mantenimiento sistemas
1.42
Brindar mantenimiento a los Sistemas de Información Institucionales para que sean funcionales a las necesidades de los usuarios.
1.42.1
Atender 150 requerimientos de usuarios para el mantenimiento y mejoramiento en relación con los sistemas
Requerimientos e Incidentes
75 75 150
1-02-12 Dirección de Tecnología Información y Comunicación - Francisco
Durán Montoya
146,817,440.00 146,817,440.00 293,634,880.00 22% 293,634,880.00 1,334,704,000.00 1,326,548,990.00 8,155,010.00
Lineamiento 113
Desarrollo/Mantenimiento sistemas
1.43
Desarrollar nuevos Sistemas de Información automatizados que satisfagan con nuevas necesidades de los usuarios.
1.43.1
Atender 6 requerimientos de usuarios para el desarrollo de nuevos sistemas o módulos. Incluye en Análisis y diseño, documentación, desarrollo, pruebas.
Requerimientos 3 3 61-02-12 Dirección de
Tecnología Información y Comunicación
136,066,415.00 136,066,415.00 272,132,830.00 21% 280,287,840.00 272,132,830.00
Lineamiento 113
Desarrollo/Mantenimiento sistemas
1.44
Desarrollar nuevos Sitios Web o dar mantenimiento a Sitios Web existentes que satisfagan las necesidades de los usuarios.
1.44.1Atender 500 solicitudes de mejoras a sitios web existentes y desarrollo de nuevos sitios.
Solicitudes 250 250 5001-02-12 Dirección de
Tecnología Información y Comunicación
33,367,600.00 33,367,600.00 66,735,200.00 5% 66,735,200.00
Lineamiento 114
Infraestructura TIC
1.45
Mantener en funcionamiento la plataforma de servidores del Centro de Datos principal y Sitio Alterno, de tal forma, que permitan el acceso a los servicios y facilite la conectividad institucional.
1.45.1
Brindar mantenimiento preventivo y correctivo, a los 350 servidores institucionales de la plataforma del Centro de Datos principal en materia de hardware y software.
Servidores 250 100 3501-02-12 Dirección de
Tecnología Información y Comunicación
181,138,400.00 72,455,360.00 253,593,760.00 19% 253,593,760.00
Lineamiento 114
1.45.2
Brindar mantenimiento preventivo y correctivo a 35 equipos de comunicación que se encuentran en la Sede Central y los centros universitarios .
Equipo de comunicación
18 17 351-02-12 Dirección de
Tecnología Información y Comunicación
102,962,880.00 97,242,720.00 200,205,600.00 15% 200,205,600.00
Lineamiento 114
1.45.3
Brindar mantenimiento preventivo y correctivo a los 50 de servidores institucionales de la plataforma del Sitio alterno en materia de hardware y software.
Servidores 25 25 501-02-12 Dirección de
Tecnología Información y Comunicación
26,694,080.00 26,694,080.00 53,388,160.00 4% 53,388,160.00
Lineamiento 114
1.45.4
Actualizar 8 contratos de licenciamiento, herramientas y servicios que permiten la operación del Centro de Datos y la operación de la plataforma de la UNED en general y su respectivo licenciamiento.
Contratos vigentes 5 3 81-02-12 Dirección de
Tecnología Información y Comunicación
58,393,300.00 35,035,980.00 93,429,280.00 7% 93,429,280.00
Lineamiento 114
Seguridad Digital 1.46
Implementar herramientas de seguridad asociadas a la gestión de eventos, gestión centralizada de usuarios y sus accesos al Centro de Datos de la UNED y sus servidores para el análisis de vulnerabilidades y protección de Servidores Web.
1.46.1
Adquisición e instalación de 2 herramientas de seguridad, para la gestión de usuarios, gestión de eventos, análisis de vulnerabilidades y protección de servicios Web.
Herramientas 0 2 21-02-12 Dirección de
Tecnología Información y Comunicación
0.00 93,429,280.00 93,429,280.00 7% 93,429,280.00
Plan Operativo Anual 2019 111
Programa 1. Dirección Superior y Planificación
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta % META DEPENDENCIA Ajuste de Meta Objetivo Específico
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
ProductoDescripción
Costo por meta PRESUPUESTADO
Presupuesto Ajustado
ProgramaciónMetas
Responsable
Lineamiento 114
Soporte Técnico 1.47
Asegurar el buen funcionamiento de los dispositivos tecnológicos que utilizan los estudiantes y funcionarios de la universidad para que estos se encuentren disponibles cuando se requieran.
1.47.1Atender 4.000 solicitudes o tiquetes de soporte técnico
Solicitudes 2,000 2,000 4,0001-02-13 Unidad de Soporte Técnico, Alejandro Sánchez
Rivera42,763,213.25 42,763,213.25 85,526,426.50 50.00% 85,526,426.50 171,052,853.00 169,935,627.00 1,117,226.00
Soporte Técnico 1.48
Atender las solicitudes de soporte técnico que envían los usuarios de la red de datos institucional con el fin de poder brindar un servicio de calidad, que permita atender y responder a las necesidades de los funcionarios.
1.48.1Atender 1.500 solicitudes de servicio de soporte técnico, vía telefónica o por correo
Solicitudes 750 750 1,5001-02-13 Unidad de Soporte
Técnico17,105,285.30 17,105,285.30 34,210,570.60 20.00% 34,210,570.60
Soporte Técnico 1.49
Gestionar y brindar mantenimiento a los laboratorios de cómputo de la institución con el fin de brindar un servicio más personalizado a los estudiantes, docentes y la comunidad que utilizan los equipos que ponen a disposición los centros universitarios.
1.49.1Brindar mantenimiento a 40 laboratorios de cómputo de la UNED
Mantenimientos 20 20 401-02-13 Unidad de Soporte
Técnico25,099,314.95 25,099,314.95 50,198,629.90 30.00% 51,315,855.90 50,198,629.90
120, 129, 153 Planes 1.50
Dar seguimiento a la ejecución del Plan de Desarrollo Institucional y apoyo en la formulación, ejecución y control de los planes estratégicos y los planes sectoriales, de modo que se logre la conjunción de esfuerzosen función del fortalecimiento de la calidad de la gestión académica y administrativa de la Institución.
1.50.1
Brindar apoyo en la elaboración de un informe de seguimiento sobre la ejecución del Plan de Desarrollo Institucional, los Planes Sectoriales y los planes estratégicos de la Institución.
Informe 1 11-02-14 Vicerrectoría de
Planificación. Edgar Antonio Castro Monge
0.00 39,948,632.25 39,948,632.25 15% 39,948,632.25 266,324,215.00 263,510,939.00 2,813,276.00
112 Planificación 1.51
Colaborar en la actualización de los procesos y procedimientos institucionales con el fin de mejorar la gestión institucional.
1.51.1
Apoyar las acciones que se realicen en la actualización y articulación de los procesos y procedimientos institucionales.
Seguimiento 1 11-02-14 Vicerrectoría de
Planificación0.00 23,819,145.50 23,819,145.50 10% 26,632,421.50 23,819,145.50
42, 46 Planificación 1.52
Promover la presentación de proyectos institucionales a organismos nacionales e internacionales con el fin de acceder a la obtención de recursos de cooperación.
1.52.1
Contribuir con las gestiones que se realicen en la presentación de proyectos de cooperación nacionales e internacionales para impulsar la obtención de recursos.
Seguimiento 1 11-02-14 Vicerrectoría de
Planificación0.00 26,632,421.50 26,632,421.50 10% 26,632,421.50
151 Planificación 1.53
Fomentar el fortalecimiento y formalización de alianzas estratégicas mediante la vinculación de la universidad - empresas, instituciones públicas y ONG nacionales e internacionales.
1.53.1
Dar apoyo y seguimiento a las acciones que se realicen para la formalización y fortalecimiento de la vinculación universidad - empresas, instituciones públicas y ONG nacionales e internacionales.
Seguimiento 1 11-02-14 Vicerrectoría de
Planificación0.00 26,632,421.50 26,632,421.50 10% 26,632,421.50
67, 109, 110, 112, 113, 123, 145, 146, 157,
158.
Investigación/evaluación institucional
1.54
Apoyar las actividades de evaluación, elaboración de estadísticas institucionales y en la investigación institucional y del entorno, con el fin de que contribuyan en la toma de decisiones y el mejoramiento institucional.
1.54.1
Dar seguimiento y apoyo en las asesorías y estudios de evaluación institucional y en la elaboración de informes estadísticos y en las actividades de investigación del contexto nacional e internacional relacionados con la prospección, demanda sectorial y regional y gestión institucional para la toma de decisiones.
Seguimiento 1 11-02-14 Vicerrectoría de
Planificación0.00 39,948,632.25 39,948,632.25 15% 39,948,632.25
118 Planificación 1.55
Reforzar las labores desarrolladas por la Fundación con el fin de fomentar el fortalecimiento de la calidad académica.
1.55.1
Contribuir en las gestiones que realice la FUNDEPREDI, con el fin de impulsar y fortalecer el desarrollo de la academia en la institución.
Seguimiento 1 11-02-14 Vicerrectoría de
Planificación0.00 26,632,421.50 26,632,421.50 10% 26,632,421.50
Plan Operativo Anual 2019 111
Programa 1. Dirección Superior y Planificación
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta % META DEPENDENCIA Ajuste de Meta Objetivo Específico
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
ProductoDescripción
Costo por meta PRESUPUESTADO
Presupuesto Ajustado
ProgramaciónMetas
Responsable
109, 130 Planificación 1.56
Colaborar en el desarrollo de estrategias que fortalezcan el sistema de control interno institucional.
1.56.1
Apoyar el seguimiento a los planes de acción definidos en la evaluación de la gestión administrativa y la gestión de riesgos Institucionales y en la capacitación del personal de la UNED en estos temas.
Informe 1 11-02-14 Vicerrectoría de
Planificación0.00 26,632,421.50 26,632,421.50 10% 26,632,421.50
136 Planificación 1.57
Colaborar en la implementación y desarrollo de la modalidad de teletrabajo, con el fin de contribuir en el uso eficiente de los recursos institucionales.
1.57.1
Colaborar la ejecución de las diversas actividades que se desarrollen para la incorporación de al menos 80 nuevos funcionarios a esta modalidad de trabajo.
Seguimiento 1 11-02-14 Vicerrectoría de
Planificación0.00 26,632,421.50 26,632,421.50 10% 26,632,421.50
128 Planificación 1.58
Implementar la metodología de proyectos en TIC y de las Normas Técnicas para la gestión y el control de las TIC de la Contraloría General de la República.
1.58.1
Colaborar en las gestiones que se realicen para la implementación de la metodología de proyectos en TIC y de las Normas Técnicas para la gestión y el control de las TIC de la Contraloría General de la República.
Seguimiento 1 11-02-14 Vicerrectoría de
Planificación0.00 26,632,421.50 26,632,421.50 10% 26,632,421.50
120, 129, 153 Asesorías 1.59
Contribuir al logro de un desarrollo institucional ordenado y coherente, mediante laformulación, seguimiento y evaluación de planes planes sectoriales y estratégicos.
1.59.1Dar acompañamiento en la construcción de un Plan Sectorial
Plan sectorial 1 11-02-15 Centro de
Planificación y Programación Institucional.
0.00 35,325,483.90 35,325,483.90 10% 35,325,483.90 353,254,839.00 350,460,908.00 2,793,931.00
1.59.2Dar acompañamiento en la construcción de un Plan Estratégico
Plan Estratégico 1 11-02-15 Centro de
Planificación y Programación Institucional
0.00 32,531,552.90 32,531,552.90 10% 35,325,483.90 32,531,552.90
1.59.3Desarrollar un proceso de planificación táctica que contribuya a la implementación del PDI.
Planificación táctica 1 11-02-15 Centro de
Planificación y Programación Institucional
0.00 35,325,483.90 35,325,483.90 10% 35,325,483.90
120, 129, 153 Asesorías 1.60
Realizar informes, asesorías para contribuir con la programación de actividades institucionales, administrativas y académicas.
1.60.1Elaborar el Informe de Labores 2018, 2 Evaluaciones del POA, Plan Operativo Anual 2020.
Documentos entregados
2 2 41-02-15 Centro de
Planificación y Programación Institucional
17,662,741.95 17,662,741.95 35,325,483.90 10% 35,325,483.90
Asesorías 1.60.2
Realizar el análisis de al menos 16 modificaciones al presupuesto y 3 presupuestos extraordinarios, además de 4 informes trimestrales, 4 proyecciones y 3 calendarizaciones de pruebas escritas.
Documentos entregados
15 15 301-02-15 Centro de
Planificación y Programación Institucional
17,662,741.95 17,662,741.95 35,325,483.90 10% 35,325,483.90
65, 67 ,85 Asesorías 1.61
Brindar información a las autoridades para la toma de decisiones, en cuanto a criterios técnicos en materia de gestión, programación, funcionalidad y estructura.
1.61.1Brindar 4 asesorías en materia de gestión institucional.
Asesorías 4 41-02-15 Centro de
Planificación y Programación Institucional
0.00 52,988,225.85 52,988,225.85 15% 52,988,225.85
1.61.2Brindar 7 asesorías en materia de funcionalidad y estructura.
Asesorías 2 5 71-02-15 Centro de
Planificación y Programación Institucional
35,325,483.90 88,313,709.75 123,639,193.65 35% 123,639,193.65
65,67Investigación/evaluación institucional
1.62
Suministrar estadísticas con información procesada sobre el quehacer de la universidad para la toma de decisiones.
1.62.1Responder al menos 70 solicitudes de información de dependencias internas y externas a la UNED.
Solicitudes de información
35 35 70
1-02-16 Centro de Investigación y Evaluación Institucional - José Pablo
Meza Pérez
12,590,385.81 12,590,385.81 25,180,771.62 6% 25,180,771.62 419,679,527.00 416,621,149.00 3,058,378.00
65,67 1.62.2
Remitir al menos 7 solicitudes de información al Igesca para apoyar los procesos de acreditación de carreras.
Solicitudes de información
5 2 71-02-16 Centro de
Investigación y Evaluación Institucional
5,995,421.81 2,398,168.73 8,393,590.54 2% 8,393,590.54
65, 67Investigación/evaluación institucional
1.63Sistematizar la memoria institucional y la gestión de la información institucional.
1.63.1Elabora un informe estadístico sobre el contarse anual del desarrollo de la universidad.
Informe 1 11-02-16 Centro de
Investigación y Evaluación Institucional
20,983,976.35 0.00 20,983,976.35 5% 20,983,976.35
65, 67,85Investigación/evaluación institucional
1.64Visualizar estadísticamente los resultados de las graduaciones universitarias.
1.64.1Brindar un informe de personas graduadas con la finalidad de visualizar la gestión institucional.
Informe 1 11-02-16 Centro de
Investigación y Evaluación Institucional
0.00 8,393,590.54 8,393,590.54 2% 8,393,590.54
113Investigación/evaluación institucional
1.65
Suministrar estadísticas con información procesada sobre el quehacer de la universidad para la toma de decisiones.
1.65.1
Atender al menos 70 usuarios del Sistema de Información para la toma de decisiones de la gestión institucional.
Accesos otorgados 15 15 301-02-16 Centro de
Investigación y Evaluación Institucional
18,885,578.72 18,885,578.72 37,771,157.43 9% 37,771,157.43
Plan Operativo Anual 2019 111
Programa 1. Dirección Superior y Planificación
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta % META DEPENDENCIA Ajuste de Meta Objetivo Específico
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
ProductoDescripción
Costo por meta PRESUPUESTADO
Presupuesto Ajustado
ProgramaciónMetas
Responsable
113Investigación/evaluación institucional
1.66
Actualizar la bases de datos de SCUCA, CONARE, OLAP de tal forma que se cumpla con los compromisos institucionales de brindar información.
1.66.1
Actualizar los datos institucionales en los tres sistemas externos de información en los que la universidad participa.
Datos anuales actualizados
2 1 31-02-16 Centro de
Investigación y Evaluación Institucional
44,765,816.21 22,382,908.11 67,148,724.32 16% 67,148,724.32
122,123Investigación/evaluación institucional
1.67
Estudiar el contexto nacional para la apertura y cierre de carreras de la UNED que genere insumos de actualización para la institución.
1.67.1
Elaborar un informe de estudio de apertura o cierre de carreras según solicitudes remitidas al centro.
Informe 1 11-02-16 Centro de
Investigación y Evaluación Institucional
0.00 62,951,929.05 62,951,929.05 15% 62,951,929.05
107, 109Investigación/evaluación institucional
1.68
Brindar asesorías sobre investigación, evaluación, información y planes institucionales de la UNED para orientar la gestión institucional.
1.68.1Asesorar al menos cinco solicitudes que sean remitidas al centro para tal fin
Asesorías a dependencias
2 3 51-02-16 Centro de
Investigación y Evaluación Institucional
16,787,181.08 25,180,771.62 41,967,952.70 10% 41,967,952.70
109, 110,116,123,
128, 129, 130
Investigación/evaluación institucional
1.69
Realizar estudios evaluativos de la gestión institucional para generar insumos para la toma de decisiones.
1.69.1Realizar al menos 10 estudios evaluativos según la solicitudes remitidas al CIEI.
Informes 4 6 101-02-16 Centro de
Investigación y Evaluación Institucional
57,531,782.58 86,297,673.87 143,829,456.45 35% 146,887,834.45 143,829,456.45
42, 46 Vinculación 1.70
Formalizar y promover alianzas estratégicas con organismos nacionales e internacionales, mediante la firma de diferentes instrumentos oficiales, para actividades de cooperación, el desarrollo de proyectos e intercambios académicos
1.70.1Gestionar 50 alianzas estratégicas con organismos nacionales gestionadas
Alianza Estratégica 25 25 50
1-02-17 Dirección de Internacionalización y Cooperación - Cecilia
Barrantes Ramírez
12,043,090.09 12,043,090.09 24,086,180.17 13% 24,086,180.17 185,278,309.00 183,486,842.00 1,791,467.00
42, 47 Vinculación 1.71
Formalizar mediante la firma de convenios las alianzas que se realicen con diversas organizaciones nacionales e internacionales.
1.71.1 Gestionar 15 alianzas estratégicas con organismos internacionales gestionadas
Alianza Estratégica 7 8 151-02-17 Dirección de Internacionalización y
Cooperación1,729,264.22 1,976,301.96 3,705,566.18 2% 3,705,566.18
44 Vinculación 1.72Formalizar la movilidad académica estudiantil.
1.72.1Promover la movilidad de 30 estudiantes a nivel internacional.
Estudiante movilizado 15 15 301-02-17 Dirección de Internacionalización y
Cooperación6,515,398.86 6,515,398.86 13,030,797.72 8% 14,822,264.72 13,030,797.72
44 Vinculación 1.73Atender las visitas nacionales e internacionales en la UNED
1.73.1 Atención 10 visitas nacionales e internacionales gestionadas
Visitas recibidas 5 5 101-02-17 Dirección de Internacionalización y
Cooperación7,411,132.36 7,411,132.36 14,822,264.72 8% 14,822,264.72
47,48,49 Asesorías 1.74
Asesorar a las diferentes dependencias de la universidad sobre procesos de vinculación remunerada y transferencia de conocimientos con instituciones públicas, empresas y ONG nacionales e internacionales.
1.74.1Asesorar 15 ventas de servicios a instituciones o empresas gestionadas
Propuestas de ventas de servicio
7 8 151-02-17 Dirección de Internacionalización y
Cooperación6,917,056.87 7,905,207.85 14,822,264.72 8% 14,822,264.72
47,48,49Congresos/Talleres
1.75
Realizar talleres o videoconferencias en el tema de vinculación con instituciones públicas, empresas y ONG nacionales e internacionales.
1.75.1
Realizar 4 talleres o videoconferencias con expertos en temas de vinculación remunerada y transferencia de conocimiento
Taller o Videoconferencia
2 2 41-02-17 Dirección de Internacionalización y
Cooperación7,411,132.36 7,411,132.36 14,822,264.72 8% 14,822,264.72
47,48,49 Videotutorias 1.76Elaborar videotutorías en el tema de Propiedad Intelectual
1.76.1Elaboración de 2 videotutorías en el tema de Propiedad Intelectual
Videotutorías 1 1 21-02-17 Dirección de Internacionalización y
Cooperación7,411,132.36 7,411,132.36 14,822,264.72 8% 14,822,264.72
47,48,49 Asesorías 1.77
Asesorar a la comunidad en general sobre estrategias de propiedad intelectual mediante el CATI (Centro de apoyo a la tecnología e innovación )
1.77.1 Gestionar 10 asesorías. Asesorías 5 5 101-02-17 Dirección de Internacionalización y
Cooperación7,411,132.36 7,411,132.36 14,822,264.72 8% 14,822,264.72
42, 44, 46 Proyectos 1.78
Asesorar en formulación de proyectos institucionales para la obtención de recursos de cooperación nacionales e internacionales
1.78.1Elaborar 20 proyectos elaborados para ser presentados a organismos de cooperación
Proyectos 10 10 201-02-17 Dirección de Internacionalización y
Cooperación7,411,132.36 7,411,132.36 14,822,264.72 8% 14,822,264.72
41,42Congresos/Talleres
1.79
Desarrollar talleres para funcionarios de la UNED en formulación de proyectos de cooperación.
1.79.1Desarrollar 2 talleres de formulación de proyectos de cooperación
Talleres 1 1 21-02-17 Dirección de Internacionalización y
Cooperación7,411,132.36 7,411,132.36 14,822,264.72 8% 14,822,264.72
Plan Operativo Anual 2019 111
Programa 1. Dirección Superior y Planificación
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta % META DEPENDENCIA Ajuste de Meta Objetivo Específico
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
ProductoDescripción
Costo por meta PRESUPUESTADO
Presupuesto Ajustado
ProgramaciónMetas
Responsable
42, 44, 46 Proyectos 1.80Asesorar en la formulación de proyectos para pasantías de funcionarios
1.80.1Asesorar 4 proyectos formulados de pasantías
Proyectos 2 2 41-02-17 Dirección de Internacionalización y
Cooperación7,411,132.36 7,411,132.36 14,822,264.72 8% 14,822,264.72
42, 44, 46 Informes 1.81Revisar el cumplimiento de la estrategia de resultados de las pasantías realizadas.
1.81.1Revisar 10 estrategias de resultados
Carta de cumplimiento de
estrategia5 5 10
1-02-17 Dirección de Internacionalización y
Cooperación7,411,132.36 7,411,132.36 14,822,264.72 8% 14,822,264.72
44 Vinculación 1.82Apoyar la participación de la Universidad en Redes Internacionales.
1.82.1Participación de la UNED en 2 Redes Nacionales e internacionales.
Redes 1 1 21-02-17 Dirección de Internacionalización y
Cooperación4,631,957.73 4,631,957.73 9,263,915.45 5% 9,263,915.45
Lineamiento 109 y 130
Asesorías 1.83
Desarrollar estrategias que fortalezcan el Sistema de Control Interno Institucional para la mejora de la gestión.
1.83.1
Elaborar un informe de la autoevaluación del sistema de control interno de la Universidad y uno de la valoración del riesgo institucional.
Informe 2 21-02-19 Programa de
Control Interno. Luz Adriana Martínez.
0.00 32,943,379.60 32,943,379.60 40% 32,943,379.60 82,358,449.00 81,763,872.00 594,577.00
1.83.2
Elaborar dos informes del seguimiento a la ejecución de los planes de mejora producto de la autoevaluación del SCI y la valoración del riesgo.
Informe 1 1 2 1-02-19 PROCI 6,176,883.68 6,176,883.68 12,353,767.35 15% 12,353,767.35
1.83.3
Elaborar un informe del nivel de madurez del SEVRI de la UNED y uno del aporte del sistema de control interno a la mejora de la gestión universitaria.
Informe 2 2 1-02-19 PROCI 0.00 19,995,035.25 19,995,035.25 25% 20,589,612.25 19,995,035.25
Lineamiento 134
Capacitaciones 1.84
Capacitar al personal de la UNED en materia de Control Interno para generar conocimiento en esta temática y que la misma sea aplicada en todas las dependencias.
1.84.1
Ejecutar 3 cursos de introducción al control interno y 1 actividad de divulgación en la temática de control interno, dirigidos a los funcionarios de la UNED.
Cursos 1 3 4 1-02-19 PROCI 4,117,922.45 12,353,767.35 16,471,689.80 20% 16,471,689.80
139Gestión Teletrabajo
1.85
Implementar la modalidad de teletrabajo en la UNED en pro de la modernización de la gestión institucional.
1.85.1
Realizar la convocatoria anual 2019 para la incorporación de funcionarios a la modalidad de teletrabajo.
Convocatoria 1 11-02-20 Programa de Teletrabajo. Adriana
Oviedo Vega26,497,859.50 0.00 26,497,859.50 50% 26,497,859.50 52,995,719.00 52,608,398.00 387,321.00
1.85.2
Realizar 2 actividades promocionales de la modalidad de teletrabajo en los Centros Universitarios, durante el año
Actividades promocionales
1 1 21-02-20 Programa de
Teletrabajo. 2,649,785.95 2,649,785.95 5,299,571.90 10% 5,299,571.90
1.85.3
Organizar una actividad abierta para la celebración del Día Internacional del Teletrabajo en Setiembre
Actividad 1 11-02-20 Programa de
Teletrabajo. 0.00 10,211,822.80 10,211,822.80 20% 10,599,143.80 10,211,822.80
Gestión Teletrabajo
1.86Promover a nivel nacional la modalidad de teletrabajo
1.86.1Ofertar los cursos de teletrabajo para jefes y para teletrabajadores, durante el año
Cursos 2 2 41-02-20 Programa de
Teletrabajo. 2,649,785.95 2,649,785.95 5,299,571.90 10% 5,299,571.90
1.86.2Operacionalizar las primeras dos fases del proyecto de teletrabajo para personas privadas de libertad
Proyecto 1 1 21-02-20 Programa de
Teletrabajo. 2,649,785.95 2,649,785.95 5,299,571.90 10% 5,299,571.90
117 Informes 1.87
Implementar paulatinamente el programa de aseguramiento de la calidad de la Auditoría Interna con el fin de cumplir con las Normas Generales de Auditoría
1.87.1
Aprobar cuatro (4) normativas, sean políticas, procedimientos, directrices etc), para la administración de la función de la actividad fiscalizadora.
Política, Directriz, Procedimiento
2 2 41-03-17 Auditoría Interna - Karino Alberto Lizano Arias
10,111,028.35 10,111,028.35 20,222,056.70 5% 20,222,056.70 404,441,134.00 401,674,415.00 2,766,719.00
56 Informes 1.88
Evaluar la gestión y control de procesos en seis Centros Universitarios de la UNED con el propósito de verificar el cumplimiento de la normativa que los rige y el control interno.
1.88.1
Realizar auditorías en diez (10) Centros Universitarios (Revisión de control interno, aplicación de pruebas sustantivas y de cumplimiento).
Estudio 3 3 6 1-03-17 Auditoría Interna 28,949,725.55 28,949,725.55 57,899,451.10 15% 60,666,170.10 57,899,451.10
131 Informes 1.89
Verificar el cumplimiento de la normativa institucional, la validez y suficiencia del control interno en la Auditoría Interna con el fin de identificar oportunidades de mejora en nuestros procesos de fiscalización y optimizar los recursos disponibles,
1.89.1
Realizar la autoevaluación de la Auditoría Interna, y el seguimiento al plan de mejora de períodos anteriores, según normativa de la CGR.
Estudio 2 2 1-03-17 Auditoría Interna 0.00 20,222,056.70 20,222,056.70 5% 20,222,056.70
Plan Operativo Anual 2019 111
Programa 1. Dirección Superior y Planificación
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta % META DEPENDENCIA Ajuste de Meta Objetivo Específico
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
ProductoDescripción
Costo por meta PRESUPUESTADO
Presupuesto Ajustado
ProgramaciónMetas
Responsable
131153,68,113
Informes 1.90
Verificar el cumplimiento de la normativa institucional, la validez y suficiencia del control interno en diferentes procesos y dependencias con el fin de detectar oportunidades de mejora y fortalecer el apego al marco normativo.
1.90.1
Realizar un informe que revele el estado de las recomendaciones emitidas en estudios realizados desde el 2010 a la fecha, y que incluyan las de CGR y auditorías externas.
Estudio 1 1 1-03-17 Auditoría Interna 0.00 20,222,056.70 20,222,056.70 5% 20,222,056.70
1.90.2
Realizar un estudio para atender el traslado de denuncias que provengan de la CGR, funcionarios UNED y ciudadanía en general.
Estudio 1 1 1-03-17 Auditoría Interna 20,222,056.70 0.00 20,222,056.70 5% 20,222,056.70
1.90.3
Realizar un estudio de control interno en el manejo de fondos de trabajo. (Oficina Tesorería, Oficina Central y Centros Universitarios)
Estudio 0 1 1 1-03-17 Auditoría Interna 0.00 20,222,056.70 20,222,056.70 5% 20,222,056.70
1.90.4Realizar un estudio de control en los programas de maestría y doctorado del SEP.
Estudio 0 1 1 1-03-17 Auditoría Interna 0.00 20,222,056.70 20,222,056.70 5% 20,222,056.70
1.90.5Realizar un estudio sobre control interno de una Asociación de Estudiantes adscrita a la FEUNED.
Estudio 0 1 1 1-03-17 Auditoría Interna 0.00 20,222,056.70 20,222,056.70 5% 20,222,056.70
1.90.6
Realizar un estudio de control interno en la Bodega de Suministros. Toma física, metodología y aplicación de ajustes.
Estudio 1 1 1-03-17 Auditoría Interna 0.00 20,222,056.70 20,222,056.70 5% 20,222,056.70
1.90.7
Realizar un estudio de auditoría de carácter especial del sistema "puestos y plazas". (Auditoría de T.I.).
Estudio 1 1 1-03-17 Auditoría Interna 20,222,056.70 0.00 20,222,056.70 5% 20,222,056.70
1.90.8Realizar un estudio de auditoría de carácter especial del sistema "personal". (Auditoría de T.I.).
Estudio 1 1 1-03-17 Auditoría Interna 20,222,056.70 0.00 20,222,056.70 5% 20,222,056.70
1.90.9
Realizar un estudio de auditoría de carácter especial de la plataforma tecnológica del SEP. (Auditoría de T.I.).
Estudio 1 1 1-03-17 Auditoría Interna 0.00 20,222,056.70 20,222,056.70 5% 20,222,056.70
1.90.10
Realizar un estudio de carácter especial de la plataforma tecnológica de apoyo administrativo a Centros Universitarios. (Aud. T.I.)
Estudio 1 1 1-03-17 Auditoría Interna 0.00 60,666,170.10 60,666,170.10 15% 60,666,170.10
1.90.11
Realizar un estudio de carácter especial de la plataforma tecnológica de apoyo académico a Centros Universitarios. (Aud. T.I.)
Estudio 1 1 1-03-17 Auditoría Interna 0.00 60,666,170.10 60,666,170.10 15% 60,666,170.10
113 Proyectos 1.91
Promover la accesibilidad y la usabilidad de los servicios académicos y administrativos que brinda la Universidad, a través del uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC),lo que trae como beneficio la disminución de los tiempos de respuesta, mejora en el acceso a las herramientas de información y comunicación (inclusión digital), cumplimiento de los estándares web, mayor satisfación de uso para los usuarios, así como el reforzamiento positivo de la imagen de la UNED.
1.91.1Elaborar un proyecto, para poner a disposición 2 servicios en línea para funcionarios (as) de la UNED.
Proyecto 2 2
1-07-01 Programa de Simplificación de Procesos Gobierno Digital. Lidieth
Parra Carrillo
56,738,543.95 0.00 56,738,543.95 55% 56,738,543.95 103,160,989.00 102,403,692.00 757,297.00
1.91.2
Elaborar un proyecto para implementar 1 servicios en línea para la población estudiantil de la UNED.
Proyecto 1 11-07-01 Programa de
Simplificación de Procesos Gobierno Digital
0.00 45,665,148.05 45,665,148.05 45% 46,422,445.05 45,665,148.05
86, 88Proyectos Fondo del Sistema
1.92
Desarrollar proyectos orientados al fortalecimiento social, económico y cultural de las diversas poblaciones y comunidades de todas las regiones del país.
1.92.1
Ejecutar proyectos correspondiente al área de planificación superior, financiados con recursos del fondo del sistema.
Proyectos 50% 50% 1Proyectos del Fondo del
Sistema34,039,525.00 34,039,525.00 68,079,050.00 100.00% 68,079,050.00 68,079,050.00 68,079,050.00 -
Plan Operativo Anual 2019 111
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
153Lineamiento de Desarrollo
2.1
Ejecutar asesoría sobre normativa, lineamientos y controles institucionales en materia de archivo
2.1.1
Implementar 20 asesorías sobre administración de archivos a las dependencias de la UNED en la Sede Central y/o en los Centros Universitarios
Asesorías 10 10 20
2-01-20 Vicerrectoría
Ejecutiva - Carlos Montoya
65,301,246.83 65,301,246.83 130,602,493.65 15.00% 130,602,493.65 870,683,291.00 864,161,123.00 6,522,168.00 -
Lineamiento de Desarrollo
2.2
Consolidar el proyecto Sistema de Gestión Administrativa Financiera
2.2.1
Realizar un informe del Proyecto de Sistema de Gestión Administrativa Financiera
Informe 1 12-01-20
Vicerrectoría Ejecutiva
0.00 211,148,654.75 211,148,654.75 25.00% 217,670,822.75 211,148,654.75
Lineamiento de Desarrollo
2.3
Sistematizar la información para el desarrollo del Sistema Financiero Contable
2.3.1
Realizar un informe de la continuidad del proyecto sistematización de la información para el desarrollo del Sistema Financiero Contable
Informe 1 12-01-20
Vicerrectoría Ejecutiva
217,670,822.75 0.00 217,670,822.75 25.00% 217,670,822.75
Lineamiento de Desarrollo
2.4Aplicar el Sistema de Control Interno Institucional
2.4.1
Realizar un informe de ejecución y dar seguimiento a la valoración y ejecución del Riesgo.
Informe 1 12-01-20
Vicerrectoría Ejecutiva
87,068,329.10 0.00 87,068,329.10 10.00% 87,068,329.10
Lineamiento de Desarrollo
2.5
Atender los requerimientos relacionados con mejoras físicas de la UNED
2.5.1
Emitir dos informes en cuanto a las mejores alternativas administrativas a fin de contar con instalaciones que permitan el buen desarrollo de los objetivos de la UNED.
Informe 1 1 22-01-20
Vicerrectoría Ejecutiva
108,835,411.38 108,835,411.38 217,670,822.75 25.00% 217,670,822.75
111Adquisición de bienes y servicios
2.6
Mejorar los procesos de contratación con el propósito de que éstos sean eficientes y eficaces según la normativa institucional y la legislación costarricense.
2.6.1
Tramitar 2000 solicitudes de bienes y servicios que ingresarán en el 2019, en el menor tiempo posible, de conformidad con la planeación de los procesos de compra establecidos por la Oficina de Contratación y Suministros
Solicitudes 1,000 1,000 2,000
2-01-22 Oficina de Control y
Suministros - Yirlania Quesada
Boniche
49,096,158.00 49,096,158.00 98,192,316.00 40.00% 98,192,316.00 245,480,790.00 243,760,034.00 1,720,756.00
117Adquisición de bienes y servicios
2.7
Realizar la revisión integral de los procesos de compra y su cumplimiento en el tiempo de acuerdo con el marco legal aplicable y su confrontación con los indicadores de gestión específicos.
2.7.1
Revisar el tiempo de ejecución en al menos 500 procesos de compras según los cronogramas incorporados en cada proceso y aplicar a una muestra representativa la evaluación a través de los indicadores de gestión universitaria específicos al área de proveeduría
Expedientes electrónicos
0 500 5002-01-22 Oficina de
Control y Suministros
0.00 84,197,520.50 84,197,520.50 35.00% 85,918,276.50 84,197,520.50
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
134Adquisición de bienes y servicios
2.8
Capacitar al personal de la Oficina de Contratación y Suministros en temas propios de Contratación Administrativa
2.8.1
Buscar al menos dos opciones de capacitación integral del personal de la Oficina de Contratación y Suministros, en el tema de la Contratación Administrativa, ya sea en cursos formales con costo o los cursos gratuitos de capacitación que por asociación brindan las Comisiones de CONARE y la Comisión de Directores de Proveeduría del CONARE
Capacitaciones
1 1 22-01-22 Oficina de
Control y Suministros
24,548,079.00 24,548,079.00 49,096,158.00 20.00% 49,096,158.00
131Adquisición de bienes y servicios
2.9
Realizar las acciones de mejora evidenciadas en la autoevaluación de Control Interno
2.9.1
Realizar un plan e implementar las mejoras evidenciadas en el proceso de autoevaluación del Control Interno de la Oficina de Contratación y Suministros, en los plazos acordados
Cantidad de mejoras
realizadas1 1
2-01-22 Oficina de Control y
Suministros0.00 12,274,039.50 12,274,039.50 5.00% 12,274,039.50
132Programa de Salud Ocupacional
2.10
Implementar acciones que permitan el mejoramiento del tiempo de respuesta
2.10.1
Efectuar la rotulación de seis edificaciones de la UNED con señalización de salvamento
Señalización 6 62-01-23 Centro de Salud Ocupacional - Carlos Montoya.
10,654,206.48 0.00 10,654,206.48 13.50% 10,654,206.48 78,920,048.00 78,586,078.00 333,970.00
2.10.2
Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo de los sistemas portátiles contra incendios y de los sistemas fijos
Mantenimiento preventivo
1 12-01-23 Centro de Salud Ocupacional
0.00 9,136,435.76 9,136,435.76 12.00% 9,470,405.76 9,136,435.76
2.10.3
Brindar equipos y suministros para los brigadistas en la atención de pacientes
Equipo 1 12-01-23 Centro de Salud Ocupacional
0.00 3,946,002.40 3,946,002.40 5.00% 3,946,002.40
2.10.4
Mejorar la seguridad de los equipos de extinción de incendios y sistemas fijos que hay instalados en la
Gabinetes 5 52-01-23 Centro de Salud Ocupacional
0.00 1,183,800.72 1,183,800.72 1.50% 1,183,800.72
2.10.5
Reforzar los edificios con 20 sistemas fijos y extintores contra incendios que resulten necesarios para cubrir las necesidades según la carga de fuego.
Extintores y sistemas fijos
10 10 202-01-23 Centro de Salud Ocupacional
1,183,800.72 1,183,800.72 2,367,601.44 3.00% 2,367,601.44
2.10.6
Efectuar 6 simulacros en la institución que permitan educar a los funcionarios en materia de emergencias y saber distinguir la señalización colocada para este efecto
Simulacro 3 3 62-01-23 Centro de Salud Ocupacional
591,900.36 591,900.36 1,183,800.72 1.50% 1,183,800.72
2.10.7
Promover la capacitacion continua de la brigada de emergencia
Capacitación 1 12-01-23 Centro de Salud Ocupacional
0.00 5,524,403.36 5,524,403.36 7.00% 5,524,403.36
Programa de Salud Ocupacional
2.11
Brindar seguimiento a las actividades de Gestión Preventiva de los Centros Universitarios
2.11.1Realizar 30 informes de las giras de inspección y diagnóstico
Informes 30 302-01-23 Centro de Salud Ocupacional
1,578,400.96 0.00 1,578,400.96 2.00% 1,578,400.96
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
Programa de Salud Ocupacional
2.12
Brindar seguimiento al programa de vigilancia de la salud auditiva de funcionarios de la institución en coordinación con el servicio médico
2.12.1
Realizar pruebas audiométricas a 100 funcionarios de la Institución
Audiometrías 100 1002-01-23 Centro de Salud Ocupacional
0.00 2,367,601.44 2,367,601.44 3.00% 2,367,601.44
Programa de Salud Ocupacional
2.13
Realizar una valoración integral de salud de los funcionarios expuestos a riesgos químicos y biológicos
2.13.1
Realizar la valoración y exámenes de laboratorio para personal expuesto a riesgos químicos y biológicos
Valoración y exámenes
1 12-01-23 Centro de Salud Ocupacional
2,367,601.44 0.00 2,367,601.44 3.00% 2,367,601.44
Programa de Salud Ocupacional
2.14
Brindar seguimiento a la prevención de accidentes y enfermedades laborales para el mejoramiento de la salud de los funcionarios
2.14.1
Elaborar 10 boletínes, uno cada mes para mantener informada a la comunidad universitaria
Boletines 5 5 102-01-23 Centro de Salud Ocupacional
39,460.02 39,460.02 78,920.05 0.10% 78,920.05
2.14.2
Promover mediante 4 acciones de capacitación virtual y presencial, información sobre temas de Salud Ocupacional que permitan reducir la cantidad de accidentes y los costos por incapacidades
Acciones de capacitación
2 2 42-01-23 Centro de Salud Ocupacional
1,183,800.72 1,183,800.72 2,367,601.44 3.00% 2,367,601.44
2.14.3
Elaborar un plan de inversión para adquirir sistemas de anclaje para realizar trabajos de altura del edificio C
Plan de inversión
1 12-01-23 Centro de Salud Ocupacional
0.00 4,735,202.88 4,735,202.88 6.00% 4,735,202.88
2.14.4
Realizar una actividad para capacitar a los Centros Universitarios en materia de Gestión y Prevención de Desastres
Actividad 1 12-01-23 Centro de Salud Ocupacional
0.00 1,894,081.15 1,894,081.15 2.40% 1,894,081.15
Programa de Salud Ocupacional
2.15
Promover la Salud y bienestar de los funcionarios mediante la realización de actividades de Salud Ocupacional
2.15.1
Realizar tres actividades relacionadas con Salud Ocupacional para mejorar y fomentar la cultura preventiva en la Institución
Actividad 1 2 32-01-23 Centro de Salud Ocupacional
1,052,267.31 2,104,534.61 3,156,801.92 4.00% 3,156,801.92
Programa de Salud Ocupacional
2.16
Mantener el programa de compra, y reemplazo de equipo de protección personal brindado a funcionarios de la UNED para la prevención de accidentes laborales
2.16.1
Realizar el proceso de compra de equipo de protección personal para el remplazo de los equipos que ha cumplido su vida útil
Equipo de Protección personal
1 12-01-23 Centro de Salud Ocupacional
0.00 11,838,007.20 11,838,007.20 15.00% 11,838,007.20
Programa de Salud Ocupacional
2.17
Continuar con el programa de compra y remplazo de equipo ergonómico (Sillas) para los funcionarios de la UNED para la atención y prevención de enfermedades laborales
2.17.1
Realizar el proceso de compra de 30 sillas para remplazo por vida útil y los casos indicados por prescripción médica
Sillas 30 302-01-23 Centro de Salud Ocupacional
12,627,207.68 0.00 12,627,207.68 16.00% 12,627,207.68
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
Programa de Salud Ocupacional
2.18
Mantener la vigilancia del cumplimiento de normas para mejorar las condiciones ambientales de los funcionarios
2.18.1
Realizar 3 informes técnicos de las mediciones sobre higiene laboral en lugares que se haya detectado la presencia de riesgos físicos
Informes Técnicos
3 3 62-01-23 Centro de Salud Ocupacional
789,200.48 789,200.48 1,578,400.96 2.00% 1,578,400.96
##############Gestión del Talento Humano
2.19
Aprobar y dar seguimiento a las acciones del plan piloto del Clima Laboral, para el mejoramiento de la satisfacción laboral de la comunidad universitaria.
2.19.1Seguimiento a las acciones del plan piloto .
Plan piloto 1 1
2-01-24 Oficina de Recursos
Humanos. Rosa María Vindas
Chávez.
0.00 81,434,712.90 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 1,689,840,408.00 1,384,944,097.00 304,896,311.00 81,434,712.90
Gestión del Talento Humano
2.20Actualizar la valoración de puestos a nivel superior y profesional.
2.20.1
Ajustar el índice salarial de las autoridades superiores y profesionales de conformidad a la propuesta del 2018.
Índice Salarial 1 12-01-24 Oficina de Recursos Humanos
81,434,712.90 0.00 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 81,434,712.90
Gestión del Talento Humano
2.21
Promover la actualización laboral de la Oficina de Recursos Humanos, para su desarrollo personal y profesional.
2.21.1
Realizar una capacitación internacional para efectos de actualización en materia de Recursos Humanos y otra de formación en el INCAE en referencia a la especialización en competencias.
Capacitación 1 1 22-01-24 Oficina de Recursos Humanos
40,717,356.45 40,717,356.45 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 81,434,712.90
135Gestión del Talento Humano
2.22
Concluir con la especificidad de los puestos por áreas en la Institución (Vicerrectoría Ejecutiva, Planificación -primer semestre-, Vicerrectoría Académica y Vicerrectoría de Investigación -segundo semestre-, con el fin de que sirva como base para los procesos de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
2.22.1Definir el manual de cargos institucional
Manual de cargos
1 1 22-01-24 Oficina de Recursos Humanos
40,717,356.45 40,717,356.45 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 81,434,712.90
139Gestión del Talento Humano
2.23
Actualizar el instrumento de creación de plazas con el fin de cumplir lo establecido en el lineamiento de política institucional 139.
2.23.1
Ajustar el instrumento de creación de plazas a los requerimientos expresados en el lineamiento 139.
Instrumento actualizado
1 12-01-24 Oficina de Recursos Humanos
0.00 81,434,712.90 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 81,434,712.90
Gestión del Talento Humano
2.24
Establecer un programa y manual de creación de plazas, con el fin de que permita un análisis real de las necesidades institucionales y pueda incorporarse en el presupuesto respectivo.
2.24.1
Incorporar en el calendario institucional un cronograma de presentación de estudios de creación de plazas.
Manual de creación de
plazas.1 1
2-01-24 Oficina de Recursos Humanos
0.00 81,434,712.90 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 81,434,712.90
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
135.139Gestión del Talento Humano
2.25
Determinar el nivel de presencia de competencias en cada uno de los perfiles, con el fin de que sirva como base para el proceso de selección de personal y capacitación.
2.25.1
Medir el nivel de presencia de competencias en cada perfil, para el primer semestre el Grupo Ocupacional, para el segundo semestre Grupo asistencial.
Perfil actualizado
1 1 22-01-24 Oficina de Recursos Humanos
40,717,356.45 40,717,356.45 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 81,434,712.90
138Gestión del Talento Humano
2.26
Regularizar en la medida de lo posible los nombramientos de las personas que han permanecido en situación de interinazgo por varios años.
2.26.1
A partir de la estructuración del registro de elegibles 18-03 se enviaran las ternas respectivas a las dependencias donde se ubiquen códigos vacantes que permitan la estabilización del personal.
Registros estructurados
14 142-01-24 Oficina de Recursos Humanos
81,434,712.90 0.00 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 81,434,712.90
142 2.26.2
Proponer una metodología de trabajo para el rediseño de criterios y métodos de reclutamiento y selección en área académica.
Propuesta metodológica
1 12-01-24 Oficina de Recursos Humanos
81,434,712.90 0.00 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 81,434,712.90
2.26.3
Aplicación de la metodología de trabajo para el rediseño de criterios y métodos de reclutamiento y selección en área académica.
Metodología aplicada
1 12-01-24 Oficina de Recursos Humanos
0.00 81,434,712.90 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 81,434,712.90
131Gestión del Talento Humano
2.27
Elaborar un procedimiento para el trámite, cálculo y control de pago de horas extras, con el fin de mejorar el proceso de remuneraciones.
2.27.1Elaborar un procedimiento de pago de horas extras.
Procedimiento 1 12-01-24 Oficina de Recursos Humanos
81,434,712.90 0.00 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 81,434,712.90
Gestión del Talento Humano
2.28
Formular una serie de indicadores que permitan establecer diferentes correlaciones sobre el tema de incapacidades.
2.28.1
Elaboración de un informe para el establecimiento de un registro minucioso de los diferentes datos sobre las incapacidades de funcionarios de la Universidad, debidamente tramitadas ante la Oficina de Recursos Humanos.
Informe 1 12-01-24 Oficina de Recursos Humanos
0.00 81,434,712.90 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 81,434,712.90
106, 129 y 143.Gestión del Talento Humano
2.29
Implementar espacios de sensibilización y capacitación en temas de evaluación del desempeño, con miras a fortalecer una cultura de evaluación objetiva y orientada hacia el mejoramiento continuo en el personal de la institución.
2.29.1
Coordinar visitas al menos a 100 personas funcionarias en las diferentes dependencias de la institución con el fin de desarrollar espacios de sensibilización y capacitación en temas de evaluación del desempeño.
Personas sensibilizadas y capacitadas
50 50 1002-01-24 Oficina de Recursos Humanos
40,786,603.66 40,786,603.66 81,573,207.31 5.89% 99,531,600.03 81,573,207.31
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
Gestión del Talento Humano
2.30
Implementar una aplicación piloto del proceso de evaluación del desempeño utilizando la herramienta informática diseñada para la automatización eficiente del proceso, con miras a evaluar su funcionamiento e identificar mejoras.
2.30.1
Ejecutar una aplicación piloto del proceso de evaluación del desempeño tanto en puestos no profesionales como el programa de teletrabajo.
Informe de plan piloto
1 12-01-24 Oficina de Recursos Humanos
81,573,207.31 0.00 81,573,207.31 5.89% 99,531,600.03 81,573,207.31
134-160 Capacitaciones 2.31
Promover un programa de actividades educativas orientadas a desarrollar y actualizar el personal de soporte administrativo, con el fin de contribuir a mejorar la calidad en los procesos de gestión administrativa.
2.31.1
Actualizar a 12 funcionarios que ocupen puestos técnicos y profesionales en distintas áreas del conocimiento del área de gestión administrativa, se incluyen los cursos de informática ( Excel, Word, entre otros).
Funcionarios capacitados
6 6 122-01-24 Oficina de Recursos Humanos
40,717,356.45 40,717,356.45 81,434,712.90 5.88% 99,362,615.99 81,434,712.90
Capacitaciones 2.32
Promover el programa de integración y desarrollo institucional para funcionarios de primer ingreso, con el fin de que las personas funcionarias se identifiquen con el quehacer institucional.
2.32.1
El desarrollo de 10 actividades educativas no formales orientadas a que la persona funcionario se apropie de la cultura unediana y desarrolle su puesto y carga. (Inducción a la UNED, Ética a la UNED, Etiqueta y protocolo institucional, reinducción de la UNED).
Actividades 5 5 102-01-24 Oficina de Recursos Humanos
40,786,603.66 40,786,603.66 81,573,207.31 5.89% 99,531,600.03 81,573,207.31
Capacitaciones 2.33
Promover un programa de actividades educativas orientadas a mejorar la calidad de vida laboral.
2.33.1
El desarrollo de 2 actividades educativas no formales orientadas a que la persona funcionaria mejore la calidad de vida laboral: estrés laboral, ambientes laborales, trabajo colaborativo, entre otros.
Actividades 1 1 22-01-24 Oficina de Recursos Humanos
40,786,603.66 40,786,603.66 81,573,207.31 5.89% 99,531,600.03 81,573,207.31
96Seguridad institucional
2.34
Proteger a los funcionarios, estudiantes y público en general que transita en las instalaciones de la UNED, tanto Sede Central, Centros Universitarios y oficinas aledañas
2.34.1
Realizar la contratación de seguridad y vigilancia privada para Centros Universitarios de la UNED
Contratos 2 0 2
2-01-25 Oficina de Servicios
Generales. Carlos Montoya.
135,968,818.91 0.00 135,968,818.91 2.27% 135,968,818.91 5,989,815,811.00 5,973,477,339.00 16,338,472.00
2.34.2
Adicionar 29 funcionarios UNED para cubrir puestos en la Sede Central y Centros Universitarios
Funcionarios 29 0 292-01-25 Oficina de
Servicios Generales
532,328,656.29 0.00 532,328,656.29 9.16% 548,667,128.29 532,328,656.29
2.34.3Renovación de 23 cámaras de seguridad
Cámaras 23 0 232-01-25 Oficina de
Servicios Generales
24,558,244.83 0.00 24,558,244.83 0.41% 24,558,244.83
2.34.4
Realizar el contrato para la Integración del sistema monitoreo en una misma plataforma
Contrato 1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
37,136,858.03 0.00 37,136,858.03 0.62% 37,136,858.03
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
2.34.5
Adquisición de software para solicitud, aprobación y control de vacaciones para los oficiales de seguridad tanto para Sede Central como para Centros Universitarios.
Software adquirido
0 1 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
0.00 24,558,244.83 24,558,244.83 0.41% 24,558,244.83
2.34.6Adquisición de un sistema de alarma perimetral
Sistema de alarma
adquirido2 0 2
2-01-25 Oficina de Servicios
Generales61,695,102.85 0.00 61,695,102.85 1.03% 61,695,102.85
96Servicio de transporte
2.35
Dar atención a las solicitudes de servicios de transporte de las Universidad
2.35.1
Atender un mínimo de 9.000 solicitudes de transportes de las diferentes dependencias de la Universidad.
Solicitudes de transporte
5,000 4,000 9,0002-01-25 Oficina de
Servicios Generales
2,662,140.36 2,129,712.29 4,791,852.65 0.08% 4,791,852.65
2.35.2
Gestionar la renovación de al menos 10 vehículos institucionales para nuestra flotilla de transportes.
Equipo de transporte
10 0 102-01-25 Oficina de
Servicios Generales
501,347,583.38 0.00 501,347,583.38 8.37% 501,347,583.38
2.35.3Mantenimiento para reparación con repuestos por contrato
Contrato 1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
494,159,804.41 0.00 494,159,804.41 8.25% 494,159,804.41
2.35.4Realizar el contrato para la compra de llantas por demanda
Contrato 1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
246,780,411.41 0.00 246,780,411.41 4.12% 246,780,411.41
2.35.5
Enajenar 12 carros y darlos como parte de pago por compra de carros
Proceso de enajenación
0 12 122-01-25 Oficina de
Servicios Generales
0.00 4,791,852.65 4,791,852.65 0.08% 4,791,852.65
2.35.6Creación de 6 plazas de choferes
plazas creadas 6 0 62-01-25 Oficina de
Servicios Generales
98,831,960.88 0.00 98,831,960.88 1.65% 98,831,960.88
2.35.7
Realizar un proceso de compra para la adquisición de terreno para las nuevas instalaciones de la Unidad de Transportes
Proceso de compra
1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
1,877,208,275.17 0.00 1,877,208,275.17 31.34% 1,877,208,275.17
2.35.8
Realizar un proceso de compra para el cambio de scanner para flotilla vehicular
Proceso de compra
1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
7,187,778.97 0.00 7,187,778.97 0.12% 7,187,778.97
2.35.9
Realizar un proceso de compra de herramientas para revisión y mantenimiento de la flotilla vehicular
Proceso de compra
1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
24,558,244.83 0.00 24,558,244.83 0.41% 24,558,244.83
2.35.10
Realizar el proceso de compra de un nuevo software para asignación de vehículos y choferes para giras
Proceso de compra
6 0 62-01-25 Oficina de
Servicios Generales
37,136,858.03 0.00 37,136,858.03 0.62% 37,136,858.03
96 Servicios generales 2.36Renovar el equipo de trabajo de la Editorial
2.36.1Gestionar la renovación del montacargas de la Editorial
Maquinaria 1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
37,136,858.03 0.00 37,136,858.03 0.62% 37,136,858.03
96Servicios de mensajería
2.37
Mejorar la comunicación y procesos entre los funcionarios de la Unidad de Mensajería
2.37.1
Compra de 7 radios de comunicación y radio base para la Unidad de Mensajería
Radios de comunicación
7 0 72-01-25 Oficina de
Servicios Generales
7,187,778.97 0.00 7,187,778.97 0.12% 7,187,778.97
2.37.2Cambio de la flotilla de 6 motocicletas
Proceso de compra
6 0 62-01-25 Oficina de
Servicios Generales
18,568,429.01 0.00 18,568,429.01 0.31% 18,568,429.01
2.37.3Remodelación del contenedor de la Unidad de Mensajería
Remodelación 1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
11,380,650.04 0.00 11,380,650.04 0.19% 11,380,650.04
2.37.4Compra de 6 licencias de software de mensajería
Proceso de compra
6 0 62-01-25 Oficina de
Servicios Generales
4,192,871.07 0.00 4,192,871.07 0.07% 4,192,871.07
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
2.37.5Compra de 6 equipos de protección (Cascos y capas)
Proceso de compra
6 0 62-01-25 Oficina de
Servicios Generales
1,197,963.16 0.00 1,197,963.16 0.02% 1,197,963.16
2.37.6Compra de 2 carretillas de uso pesado (alto tránsito)
Proceso de compra
2 0 22-01-25 Oficina de
Servicios Generales
1,197,963.16 0.00 1,197,963.16 0.02% 1,197,963.16
2.37.7Enajenación de 10 motos.
Proceso de enajenación
10 0 102-01-25 Oficina de
Servicios Generales
4,791,852.65 0.00 4,791,852.65 0.08% 4,791,852.65
2.37.8Contratación de 1 mensajero
Personas contratadas
1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
18,568,429.01 0.00 18,568,429.01 0.31% 18,568,429.01
96 Servicios Generales 2.38
Dotar de uniformes a los funcionarios de las Unidades de Servicios Generales
2.38.1
Uniformes para las unidades de Servicios Generales y Centros Universitarios
Proceso de compra
1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
49,116,489.65 0.00 49,116,489.65 0.82% 49,116,489.65
96 Servicios Generales 2.39
Recibir las sedes nuevas de Cañas, Puntarenas, Upala y Liberia por parte del AMI
2.39.1Dar seguimiento a las garantías
Edificios 2 2 42-01-25 Oficina de
Servicios Generales
2,395,926.32 2,395,926.32 4,791,852.65 0.08% 4,791,852.65
96 Servicios Generales 2.40
Ampliar las instalaciones del edificio de Servicios Generales
2.40.1Ampliación edificio SERGE
Remodelación 1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
988,319,608.82 0.00 988,319,608.82 16.50% 988,319,608.82
96 Servicios Generales 2.41
Confeccionar el carné de choferes y funcionarios autorizados a manejar vehículos institucionales
2.41.1Compra de impresora de carné
Remodelación 1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
2,395,926.32 0.00 2,395,926.32 0.04% 2,395,926.32
96 Servicios Generales 2.42
Comprar para la institución los bienes necesarios y requeridos para el trabajo de las dependencias académicas y administrativas.
2.42.1
Ejecutar 20 procesos de compra de bienes de consumo, por medio de las solicitudes de bienes y servicios y/o compras por fondos de trabajo que se requieran para el buen funcionamiento de las dependencias de la Universidad.
Procesos de Compra
10 10 202-01-25 Oficina de
Servicios Generales
24,558,244.83 24,558,244.83 49,116,489.65 0.82% 49,116,489.65
96 Servicios Generales 2.43
Renovar los equipos de trabajo de los funcionarios para el adecuado desempeño de sus labores
2.43.1
Cambiar 3 computadoras de las funcionarios por otras que permitan correr de mejor manera los programas
Procesos de Compra
3 0 32-01-25 Oficina de
Servicios Generales
7,187,778.97 0.00 7,187,778.97 0.12% 7,187,778.97
96 Servicios Generales 2.44
Identificación de vehículos de funcionarios de la Universidad
2.44.1
Realizar el proceso de compra para la confección de marchamos para identificación de vehículos de funcionarios
Proceso de compra
1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
2,994,907.91 0.00 2,994,907.91 0.05% 2,994,907.91
96 Servicios Generales 2.45
Proteger a los funcionarios, estudiantes y público en general que transita en las instalaciones de la UNED, tanto Sede Central, Centros Universitarios y oficinas aledañas
2.45.1Realizar un proceso de compra para la rotulación institucional
Proceso de compra
1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
4,791,852.65 0.00 4,791,852.65 0.08% 4,791,852.65
96 Servicios Generales 2.46
Capacitar a los funcionarios de las 6 coordinaciones y los funcionarios de la jefatura de Servicios Generales
2.46.1Capacitaciones a 16 funcionarios
Capacitaciones
10 9 192-01-25 Oficina de
Servicios Generales
2,522,027.71 2,269,824.94 4,791,852.65 0.08% 4,791,852.65
96 Servicios Generales 2.47
Evaluar los servicios que se brindan en la Oficina de Servicios Generales
2.47.1
Implementación de 2 encuestas, para los servicios de la Oficina de Servicios Generales
Encuesta 1 1 22-01-25 Oficina de
Servicios Generales
2,395,926.32 2,395,926.32 4,791,852.65 0.08% 4,791,852.65
96 Servicios Generales 2.48Renovar la flotilla vehicular de la Unidad de Almacén General
2.48.1
Gestionar la renovación de 2 vehículos de la Unidad de Almacén General.
Equipo de transporte
2 0 22-01-25 Oficina de
Servicios Generales
123,390,205.71 0.00 123,390,205.71 2.06% 123,390,205.71
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
2.48.2
Gestionar la renovación de la motocicleta de la Unidad de Almacén General.
Equipo de transporte
1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
4,791,852.65 0.00 4,791,852.65 0.08% 4,791,852.65
96 Servicios Generales 2.49
Realizar la fumigación y tratamiento de roedores con el fin de brindar proteger la salud de funcionarios, estudiantes y público en general que se transitan en las instalaciones de la UNED, tanto Sede Central, Centros Universitarios y oficinas aledañas
2.49.1
Realizar 110 fumigaciones y tratamiento de roedores para los Centros Universitarios, Sede Central y oficinas aledañas
Fumigaciones 55 55 1102-01-25 Oficina de
Servicios Generales
2,395,926.32 2,395,926.32 4,791,852.65 0.08% 4,791,852.65
96 Servicios Generales 2.50
Mantener la limpieza y orden de las instalaciones de la UNED, tanto Sede Central, Centros Universitarios y oficinas aledañas
2.50.1Realizar un contrato de empresa privada de limpieza
Contrato 1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
39,532,784.35 0.00 39,532,784.35 0.66% 39,532,784.35
2.50.2Realizar los procesos de compra de materiales de limpieza
Contrato 1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
123,390,205.71 0.00 123,390,205.71 2.06% 123,390,205.71
2.50.3Realizar los procesos de compra de 6 cepillos eléctricos
Proceso de compra
6 0 62-01-25 Oficina de
Servicios Generales
11,380,650.04 0.00 11,380,650.04 0.19% 11,380,650.04
96 Servicios Generales 2.51
Asegurar el buen funcionamiento de los edificios, mobiliario y equipo con que cuentan los funcionarios de la Universidad para el desempeño de sus funciones.
2.51.1
Atención de al menos 2000 solicitudes de trabajo para la resolución de averías, reparaciones, instalaciones y otros trabajos propios de mantenimiento de edificios, mobiliario, equipo especializado y de oficina.
Solicitudes de Mantenimient
o1,000 1,000 2,000
2-01-25 Oficina de Servicios
Generales2,395,926.32 2,395,926.32 4,791,852.65 0.08% 4,791,852.65
2.51.2
Realizar el proceso de compra de herramientas para revisión y mantenimiento de instalaciones
Proceso de compra
1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
9,583,705.30 0.00 9,583,705.30 0.16% 9,583,705.30
2.51.3
Renovación del sistema de bombeo de agua potable de los edificios B, C y Paraninfo
Contrato 1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
14,974,539.53 0.00 14,974,539.53 0.25% 14,974,539.53
2.51.4
Ejecutar al menos 3 adecuaciones y remodelaciones de edificios y mobiliario para cumplir con la Ley 7600 y mejorar las condiciones laborales de los funcionarios de la Universidad y los estudiantes.
Remodelaciones y
Adecuaciones1 0 1
2-01-25 Oficina de Servicios
Generales118,598,353.06 0.00 118,598,353.06 1.98% 118,598,353.06
2.51.5
Realizar el contrato para el mantenimiento preventivo de equipos: Elevador, Sistema de ingreso, Bombas de agua, Planta generadora. Planta de tratamiento
Contrato 1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
68,882,881.83 0.00 68,882,881.83 1.15% 68,882,881.83
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
2.51.6
Realizar el proceso de compra para el cambio de cielorrasos, luminarias, sistema eléctrico, puertas y ventanas en aluminio.
Proceso de compra
1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
74,273,716.06 0.00 74,273,716.06 1.24% 74,273,716.06
2.51.7
Realizar un proceso de compra para la remodelación módulo administrativo existente en el Centro Universitario de Cañas
Proceso de compra
1 0 12-01-25 Oficina de
Servicios Generales
39,532,784.35 0.00 39,532,784.35 0.66% 39,532,784.35
152. 153, 154 Informes 2.52
Coordinar y planificar la ejecución de las labores de las Oficinas del área Financiera, y atender solicitudes y requerimientos provenientes de organismos externos, Conare, Hacienda , Contabilidad Nacional, Contraloría General de la República, entre otros.
2.52.1
Continuar con el Plan para implementar, mejorar y vincular los diferentes procesos y procedimientos de las oficinas adscritas a la Dirección (el sistema financiero).
Procesos ejecutados
1 12-01-30 Dirección Financiera. Delio
Mora0.00 215,652,313.10 215,652,313.10 10.00% 215,652,313.10 2,156,523,131.00 2,153,685,419.00 2,837,712.00
2.52.2
Dar seguimiento con el desarrollo de las medidas de Control Interno para la función operativa de las cuatro Unidades adscritas a la Dirección Financiera.
Procesos ejecutados
1 12-01-30 Dirección
Financiera0.00 104,988,444.55 104,988,444.55 5.00% 107,826,156.55 104,988,444.55
2.52.3
Elaborar un documento del estudio e informe de datos, en respuesta a solicitudes de organismos internos y externos a la Universidad.
Estudios e informes
1 12-01-30 Dirección
Financiera0.00 107,826,156.55 107,826,156.55 5.00% 107,826,156.55
Informes 2.53
Dar seguimiento al sistema específico de valoración del riesgo y proponer las mejoras pertinentes, que permitan a la Universidad cumplir con sus funciones mediante procedimientos y normativa vigente en el uso de los recursos públicos asignados.
2.53.1
Realizar dos informes del sistema valoración e implementación de acciones de mejora al sistema de Control Interno de acuerdo con los informes de autoevaluación.
Informes 1 1 22-01-30 Dirección
Financiera215,652,313.10 215,652,313.10 431,304,626.20 20.00% 431,304,626.20
Informes 2.54
Coordinar la elaboración y la ejecución de los diferentes documentos financieros de la UNED, de acuerdo con las regulaciones que determina la legislación vigente y su normativa para las Instituciones Públicas.
2.54.1
Realizar 12 acciones de seguimiento a la elaboración de los diferentes documentos financieros, con respecto a la normativa vigente.
Procesos ejecutados
6 6 122-01-30 Dirección
Financiera129,391,387.86 129,391,387.86 258,782,775.72 12.00% 258,782,775.72
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
Informes 2.55
Continuar con el plan para implementar la digitalización del Archivo Financiero y la adquisición de archivos modulares.
2.55.1
Realizar 12 acciones para coordinar las acciones legales y técnicas para implementar la digitalización de los documentos del Archivo Financiero. Adquirir los modulares.
Archivo financiero
6 6 122-01-30 Dirección
Financiera129,391,387.86 129,391,387.86 258,782,775.72 12.00% 258,782,775.72
Informes 2.56
Coordinar las acciones pertinentes para la elaboración de los proyectos del POA-Presupuesto del año 2018
2.56.1
Realizar 12 acciones para coordinar La Comisión POA-Presupuesto Institucional
Comisiones coordinadas
6 6 122-01-30 Dirección
Financiera129,391,387.86 129,391,387.86 258,782,775.72 12.00% 258,782,775.72
Informes 2.57
Implementar estrategia para asignar recursos para inversiones “Bienes Duraderos” del Programa 8-01-70, como recursos de un plan plurianual, amparado al “Reglamento para la Formulación, Ejecución y Evaluación del Plan Operativo Anual, Presupuesto Ordinario, Modificaciones Presupuestarias y Presupuestos Extraordinarios de la UNED”. Aprobado por el Consejo Universitario en sesión N° 2317, Art. III, del 20 de febrero del 2014.
2.57.1
Generar 12 acciones para Implementar procedimiento que se aplica a la Liquidación Presupuestaria al 31 de diciembre del 2016, y por consiguiente tales movimientos presupuestarios, serán incluidos en un Presupuesto Ordinario del año 2016, para utilizar en el 2017, situación que permite a la Institución un margen mínimo de dos años para atender recursos destinados a inversiones, (Plan Plurianual).
Procedimientos ejecutados
6 6 122-01-30 Dirección
Financiera129,391,387.86 129,391,387.86 258,782,775.72 12.00% 258,782,775.72
Informes 2.58
Continuar con la adquisición de equipo de cómputo y sus periféricos, así como mobiliario de oficina, para el reemplazo de equipo obsoleto en las diferentes Oficinas de la Dirección.
2.58.1
Habilitar 12 procesos de compra de equipo de cómputo y sus periféricos y mobiliario de oficina.
Procesos ejecutados
6 6 122-01-30 Dirección
Financiera129,391,387.86 129,391,387.86 258,782,775.72 12.00% 258,782,775.72
152-156Presupuesto Institucional
2.59
Formular el Presupuesto Ordinario institucional de acuerdo con los requerimientos de las dependencias de la Universidad.
2.59.1
Elaborar el documento de proyección de ingresos y gastos distribuidos a las dependencias institucionales con el objeto de cumplir las metas y objetivos establecidas en el POA.
Documento 0 1 1
2-01-32 Oficina de Presupuesto. Grace Alfaro
Alpízar.
0.00 155,365,210.11 155,365,210.11 33.00% 155,365,210.11 470,803,667.00 467,725,833.00 3,077,834.00
152-156Presupuesto Institucional
2.60
Formular Modificaciones Presupuestarias solicitadas por las dependencias de la Universidad, a nivel de programas, subprogramas y actividades.
2.60.1
Elaborar 10 Modificaciones Presupuestarias, para atender las necesidades de variaciones de recursos del Presupuesto Institucional de los diferentes Dependencias.
Modificaciones
5 5 102-01-32 Oficina de
Presupuesto38,479,394.70 38,479,394.70 76,958,789.39 17.00% 80,036,623.39 76,958,789.39
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
152-156Presupuesto Institucional
2.61
Formular Presupuestos Extraordinarios solicitadas por las dependencias de la Universidad, a nivel de programas, subprogramas y actividades.
2.61.1
Elaborar 3 Presupuestos Extraordinarios, con el fin de incorporar nuevos recursos en el Presupuesto Institucional; además, del ajuste presupuestario del superávit libre y específico.
Presupuesto Extraordinario
1 2 32-01-32 Oficina de
Presupuesto14,124,110.01 28,248,220.02 42,372,330.03 9.00% 42,372,330.03
152-156Presupuesto Institucional
2.62
Mantener actualizada la Escala Salarial Institucional, con base en las negociaciones salariales acordados entre la administración superior y las distintas agrupaciones gremiales.
2.62.1
Elaborar 10 documentos para la proyección de los salarios para las diferentes categorías profesionales y administrativas de los puestos existentes en la Universidad.
Documentos 5 5 102-01-32 Oficina de
Presupuesto9,416,073.34 9,416,073.34 18,832,146.68 4.00% 18,832,146.68
152-156Presupuesto Institucional
2.63
Elaborar y formular documentos presupuestarios diversos considerados base para una toma de decisiones oportuna.
2.63.1
Atender 117 solicitudes específicas sobre información financiera y presupuestaria, correspondiente al desarrollo de estimaciones o proyecciones, así como la provisión de información para la toma de decisiones, a través de cuadros, gráficos, esquemas, entre otros.
Solicitudes 50 67 1172-01-32 Oficina de
Presupuesto50,299,537.07 67,401,379.68 117,700,916.75 25.00% 117,700,916.75
152-156Presupuesto Institucional
2.64
Mantener actualizada la Relación de Puestos Institucional que sirva como base para la formulación del Presupuesto
2.64.1
Atender 225 solicitudes de detalle de la Relación de Puestos, incorporando los cambios que sufren las plazas, en atención a los requerimientos de la Oficina de Recursos Humanos, en acatamiento a la normativa institucional.
Solicitudes 140 85 2252-01-32 Oficina de
Presupuesto35,153,340.47 21,343,099.57 56,496,440.04 12.00% 56,496,440.04
152 Informes 2.65
Registrar e informar sobre todos los movimientos de la Ejecución Presupuestaria de la UNED al ente correspondiente.
2.65.1
Realizar 4 informes de los movimientos de la Ejecución Presupuestaria de la UNED al ente correspondiente.
Informes 2 2 4
2-01-33 Oficina de Control de
Presupuesto - Roberto Ocampo
Rojas
9,389,119.11 9,389,119.11 18,778,238.22 7.00% 18,778,238.22 268,260,546.00 266,343,329.00 1,917,217.00
2.65.2
Realizar un informe de Liquidación Presupuestaria de los registros de todos los movimientos de la Ejecución de la UNED al ente correspondiente.
Informe 1 12-01-33 Oficina de
Control de Presupuesto
0.00 6,130,599.38 6,130,599.38 3.00% 8,047,816.38 6,130,599.38
153 Informes 2.66
Controlar el Presupuesto Anual de la Institución, incluyendo sus modificaciones en forma permanente y actualizada tanto de los Egresos e Ingresos Presupuestarios de la UNED.
2.66.1
Gestionar el control, análisis y registro de 2,000 movimientos tanto de Egresos e Ingresos Presupuestarios Institucionales.
Registros de movimientos
1,000 1,000 2,0002-01-33 Oficina de
Control de Presupuesto
120,717,245.70 120,717,245.70 241,434,491.40 90.00% 241,434,491.40
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
153 Informes 2.67
Coordinar las Labores de los Diferentes Procesos de la Dependencia, los cuales son: 1- Contabilidad Costos 2- Proceso Resultados y 3-Proceso Balances con respecto a las demás dependencias de la Univesidad.
2.67.1
Elaborar 12 estados financieros del proceso del registro contable de las transacciones financieras de la Universidad, revisar documentos que justifican los Ingresos y Egresos de la Institución.
Estados Financieros
6 6 12
2-01-34 Oficina de Contabilidad
General. Carlos Chaves Quesada.
148,131,472.13 148,131,472.13 296,262,944.25 65.00% 296,262,944.25 455,789,145.00 452,248,941.00 3,540,204.00
2.67.2
Realizar 600 trámites de liquidaciones para el pago semestral o anual de los derechos de autor
Trámites de Liquidación
300 300 6002-01-34 Oficina de
Contabilidad General
11,903,572.35 11,903,572.35 23,807,144.70 6.00% 27,347,348.70 23,807,144.70
2.67.3
Realizar 60 Inventarios físicos Institucional, tanto de Activos Fijos como de Materiales y Suministros, Productos de Laboratorio, Materias Primas y Libros.
Inventarios físicos
20 40 602-01-34 Oficina de
Contabilidad General
18,231,565.80 36,463,131.60 54,694,697.40 12.00% 54,694,697.40
2.67.4Realizar 2 Estudios de Costos solicitados por la Administración
Estudios de Costos
1 1 22-01-34 Oficina de
Contabilidad General
4,557,891.45 4,557,891.45 9,115,782.90 2.00% 9,115,782.90
2.67.5
Elaborar 2 documentos de los avances de la Implementación de las Normas Internacionales del Sector Público
Avances 1 1 22-01-34 Oficina de
Contabilidad General
34,184,185.88 34,184,185.88 68,368,371.75 15.00% 68,368,371.75
4, 41, 43, 108, 113, 151 y 153
Administración de Recursos
2.68
Controlar los ingresos generados por recursos propios, así como los designados mediante ley y cumplir con los compromisos adquiridos por el tema de egresos, con el fin de cubrir los compromisos económicos y las funciones relacionadas con el quehacer de la Universidad.
2.68.1
Participación en 14 capacitaciones en OGS, Transferencias, CDD,DTR, ADA.
Capacitación 7 7 142-01-35 Oficina de Tesorería. Roger
Jiménez.4,789,390.98 4,789,390.98 9,578,781.95 2.95% 9,578,781.95 324,704,473.00 320,148,707.00 4,555,766.00
2.68.2Elaborar un Informe anual de labores de la Oficina de Tesorería.
Informes 1 12-01-35 Oficina de
Tesorería681,879.39 0.00 681,879.39 0.21% 681,879.39
2.68.3
Realizar la revisión de los 4 procedimientos existentes de la Oficina de Tesorería con el fin de modificar lo pertinente, así como elaborar aquellos procedimientos que aún no han sido redactados
Procedimientos
2 2 42-01-35 Oficina de
Tesorería1,363,758.79 1,363,758.79 2,727,517.57 0.84% 2,727,517.57
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
2.68.4
Realizar 35 capacitaciones en los CeU, respecto a la utilización de los sistemas y nuevas implementaciones implementación de recepción de trámites de manera digital (factura electrónica), presentación digital de reintegros, matrícula y otros aspectos.
Capacitación 18 17 352-01-35 Oficina de
Tesorería6,512,644.00 6,150,830.45 12,663,474.45 3.90% 12,663,474.45
2.68.5
Realizar 20 capacitaciones en los CEU's, de los sistemas y aspectos generales del pago relacionado a Fondo Solidario Estudiantil
Capacitación 10 10 202-01-35 Oficina de
Tesorería3,620,454.87 3,620,454.87 7,240,909.75 2.23% 7,240,909.75
2.68.6
Custodiar al menos 250 garantías presentadas por los diversos proveedores de la UNED.
Garantías 125 125 2502-01-35 Oficina de
Tesorería9,416,429.72 9,416,429.72 18,832,859.43 5.80% 18,832,859.43
2.68.7
Presentar 12 Declaraciones Informativas mensuales y 1 Declaración Informativa anual.
Declaraciones 6 7 132-01-35 Oficina de
Tesorería2,292,913.12 2,675,065.31 4,967,978.44 1.53% 4,967,978.44
2.68.8Realizar 70,000 pagos electrónicos de obligaciones
Transferencias Electrónicas
35,000 35,000 70,0002-01-35 Oficina de
Tesorería40,274,638.19 40,274,638.19 80,549,276.37 26.21% 85,105,042.37 80,549,276.37
2.68.9
Realizar 12000 trámites del Fondo General de Tesorería, para satisfacer las necesidades de efectivo de la Universidad mediante la solicitud de recursos disponibles.
Trámites 6,000 6,000 12,0002-01-35 Oficina de
Tesorería7,289,615.42 7,289,615.42 14,579,230.84 4.49% 14,579,230.84
2.68.10
Realizar 3000 trámites del Fondo de Servicios Generales, para satisfacer las necesidades de efectivo de las Unidades Mensajería, Transportes, Mantenimiento y Quick Pass.
Transferencias Electrónicas
1,500 1,500 3,0002-01-35 Oficina de
Tesorería1,818,345.05 1,818,345.05 3,636,690.10 1.12% 3,636,690.10
2.68.11
Realizar 15000 trámites del Fondo destinado para las transferencias electrónicas.
Transferencias Electrónicas
7,500 7,500 15,0002-01-35 Oficina de
Tesorería9,124,195.69 9,124,195.69 18,248,391.38 5.62% 18,248,391.38
2.68.12
Realizar 4000 trámites del Fondo de Trabajo de los Centros Universitarios y de la Oficina de Tesorería.
Reintegros 2,000 2,000 4,0002-01-35 Oficina de
Tesorería2,435,283.55 2,435,283.55 4,870,567.10 1.50% 4,870,567.10
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 2. Administración General
Unidad de Medida
I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Producto Objetivo Específico Responsable
Lineamientos de Política
Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Metas
Descripción de la Meta
Programación Costo por meta
2.68.13
Realizar el requerimiento a la Vicerrectoría Ejecutiva para la unificación de los sistemas informáticos (AS400) de la Unidad de Ingresos, así como atender los requerimientos pendientes y realizar la atención de las Pistas de Auditoría
Requerimiento
1 0 12-01-35 Oficina de
Tesorería40,263,354.65 0.00 40,263,354.65 12.40% 40,263,354.65
2.68.14
Presentar al menos 12 informes del detalle de las inversiones realizadas dentro del marco legal y a la vez colocadas con las mejores condiciones del mercado financiero-bursátil y con la máxima seguridad. los cuales se presentan mensualmente.
Informes 6 6 122-01-35 Oficina de
Tesorería3,458,102.64 3,458,102.64 6,916,205.27 2.13% 6,916,205.27
2.68.15
Presentar al menos 7 informes de los procesos de matrícula ordinaria y CONED
Informes 3 4 72-01-35 Oficina de
Tesorería19,649,259.25 26,199,012.34 45,848,271.59 14.12% 45,848,271.59
2.68.16
Realizar la gestión para la puesta en marcha de la plataforma SINPE BCCR, que permitirá que el pago de la matrícula sea exacto
Gestiones 1 0 12-01-35 Oficina de
Tesorería6,559,030.35 0.00 6,559,030.35 2.02% 6,559,030.35
4, 41, 43, 108, 113, 151 y 153
Administración de Recursos
2.69
Controlar la recuperación de las cuentas por cobrar que se generan de las actividades propias de la Universidad y las generadas por morosidad, multas, salarios pagados de más, recuperación de las cargas obrero-patronales, entre otros.
2.69.1
Al menos 12 Informes de cuentas por cobrar recuperadas; Revisión anual del % de morosidad contra el registro contable.
Informes 6 6 122-01-35 Oficina de
Tesorería20,992,144.18 20,992,144.18 41,984,288.36 12.93% 41,984,288.36
132 Programa de Salud 2.70
Coadyuvar, mediante actividades de promoción, prevención y curación, en la conservación del bienestar físico y mental de los funcionarios de la institución, contribuyendo al desarrollo integral y mejoramiento en la calidad de vida.
2.70.1
Desarrollar un programa anual de atención en salud en la UNED.
Informe de Programa de
Salud1 1 2
2-01-36 Servicio Médico. Karla Rojas Suarez.
142,445,341.50 142,445,341.50 284,890,683.00 100.00% 280,107,918.00 280,107,918.00 284,890,683.00 (4,782,765.00) 284,890,683.00
86, 88 Proyectos 2.71
Desarrollar proyectos orientados al fortalecimiento social, económico y cultural de las diversas poblaciones y comunidades de todas las regiones del país.
2.71.1
Ejecutar proyectos correspondiente al área de administración general, financiados con recursos del fondo del sistema.
Proyectos 50% 50% 1Proyectos del
Fondo del Sistema246,746,079.00 246,746,079.00 493,492,158.00 100.00% 592,421,431.00 592,421,431.00 493,492,158.00 98,929,273.00 493,492,158.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
67Actividades
estudiantiles3.1
Coordinar el Convenio CCSS-Universidades Estatales para el seguro voluntario estudiantil.
3.1.1
Dar acceso al seguro voluntario a por lo menos 300 estudiantes que no cuentan con ningún tipo de aseguramiento.
Seguro voluntario estudiantil
160 80 240
3-01-36 Dirección de Asuntos
Estudiantiles María Raquel
Zeledón Sánchez.
10,437,769.20 5,218,884.60 15,656,653.80 10% 15,656,653.80 156,566,538.00 153,382,445.00 3,184,093.00
59-67Actividades
estudiantiles3.2
Supervisar el cumplimiento del Procedimiento para el Trámite de Registro de Asociaciones Estudiantiles y el Reglamento Fondo FEUNED
3.2.1
Elaborar 3 informes sobre la Gestión del control de los procesos de inscripción de las Asociaciones y Representantes Estudiantiles de la UNED.
Informe 1 2 33-01-36 Dirección
de Asuntos Estudiantiles
4,157,520.27 8,315,040.53 12,472,560.80 10% 15,656,653.80 12,472,560.80
67Servicios
estudiantiles3.3
Cumplir con la normativa establecida en el Reglamento del Fondo FEUNED para velar por el adecuado uso de los recusros asignados
3.3.1
Atender 390 solicitudes de subsidios con los procesos de control necesarios para que los representantes estudiantiles puedan obtar por el pago de subsidios provenientes del Fondo FEUNED.
Solicitudes de subsidios
220 170 3903-01-36 Dirección
de Asuntos Estudiantiles
8,831,958.55 6,824,695.25 15,656,653.80 10% 15,656,653.80
Servicios estudiantiles
3.3.2
Realizar los procesos de control necesarios para el pago de 1650 solicitudes de viáticos, tranportes y gastos menores a los representantes estudiantiles
Solicitudes de viáticos,
transporte, hospedaje y gastos
varios
850 800 1,6503-01-36 Dirección
de Asuntos Estudiantiles
8,065,548.93 7,591,104.87 15,656,653.80 10% 15,656,653.80
56Servicios
estudiantiles3.4
Propiciar la formación, crecimiento y liderazgo de los miembros de la organización estudiantil mediante su desarrollo personal y profesional
3.4.1
Realizar dos capacitaciones dirigidas a representantes estudiantiles sobre diversos temas que favorezcan su desempeño
Capacitaciones 1 1 23-01-36 Dirección
de Asuntos Estudiantiles
3,914,163.45 3,914,163.45 7,828,326.90 5% 7,828,326.90
Servicios estudiantiles
3.5
Promover espacios de capacitación y actualización en el personal de DAES según la definición de necesidades por Oficina.
3.5.1Implementar al menos dos capacitaciones al personal de DAES
Capacitaciones 1 1 23-01-36 Dirección
de Asuntos Estudiantiles
3,914,163.45 3,914,163.45 7,828,326.90 5% 7,828,326.90
56Servicios
estudiantiles3.6
Fortalecer la Vida Estudiantil de las Universidades Estatales mediante la integración de equipos de trabajo desde el Consejo de Vicerrectoras de Vida Estudiantil de CONARE
3.6.1
Desarrollo de 12 proyectos de Vida Estudiantil desde los equipos de trabajo y la Comisión CONVIVE de CONARE
Proyectos 6 6 123-01-36 Dirección
de Asuntos Estudiantiles
11,742,490.35 11,742,490.35 23,484,980.70 15% 23,484,980.70
Servicios estudiantiles
3.7
Desarrollar el Plan de Mejora y de control de riesgos a partir de la evaluación de control interno.
3.7.1
Elaborar un informe de seguimiento al cumplimiento del plan de mejora de Vida Estudiantil.
Informe 1 13-01-36 Dirección
de Asuntos Estudiantiles
0.00 7,828,326.90 7,828,326.90 5% 7,828,326.90
3.7.2
Elaborar un informe de seguimiento al cumplimiento del plan de control de riesgos de Vida Estudiantil.
Informe 1 13-01-36 Dirección
de Asuntos Estudiantiles
0.00 7,828,326.90 7,828,326.90 5% 7,828,326.90
Servicios estudiantiles
3.8
Desarrollar las acciones estratégicas necesarias para la consolidación de una Vicerrectoría de Vida Estudiantil
3.8.1Elaborar un informe del proceso de gestión para el fortalecimiento del Área de Vida Estudiantil
Informe 1 13-01-36 Dirección
de Asuntos Estudiantiles
23,484,980.70 0.00 23,484,980.70 15% 23,484,980.70
Servicios estudiantiles
3.9Fortalecer la divulgación de servicios de Vida Estudiantil
3.9.1Elaboración de al menos un producto audiovisual sobre los servicios de Vida Estudiantil
Audiovisual 1 13-01-36 Dirección
de Asuntos Estudiantiles
7,828,326.90 0.00 7,828,326.90 5% 7,828,326.90
Servicios estudiantiles
3.10
Pomover espacios para la rendición de cuentas a la comunidad universitaria sobre los alcances de Vida Estudiantil.
3.10.1
Realizar al menos un encuentro abierto a la comunidad universitaria con las acciones y proyectos
Encuentro 1 13-01-36 Dirección
de Asuntos Estudiantiles
0.00 7,828,326.90 7,828,326.90 5% 7,828,326.90
108Servicios
estudiantiles3.11
Administrar la admisión, el empadronamiento, la matrícula y la continuación de la carrera de los estudiantes.
3.11.1
Admitir 10.400 estudiantes, según detalle: 9.400 estudiantes de primer Ingreso a estudios formales y 1000 estudiantes de primer ingreso a estudios no formales.
Estudiantes admitidos
6,800 3,600 10,400
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Cinthya Vega
Alvarez
29,012,687.64 15,359,658.16 44,372,345.80 10% 44,372,345.80 443,723,458.00 440,622,793.00 3,100,665.00
ResponsablePRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado
Producto Objetivo EspecíficoLineamientos de
Política Institucional 2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
3.11.2
Realizar la matrícula de 62.000 estudiantes de grado, según detalle: 58.250 estudiantes de matrícula cuatrimestral y 375 estudiantes de matrícula por suficiencia y 3.375 estudiantes de matrícula semestral.
Estudiantes matriculados
41,000 21,000 62,000
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
21,423,962.54 10,973,249.10 32,397,211.64 8% 35,497,876.64 32,397,211.64
3.11.3
Realizar la matrícula de 8.060 estudiantes en programas de la Dirección de Extensión Universitaria, según detalle: 7820 estudiantes de cursos libres y 240 estudiantes de programas técnicos.
Estudiantes matriculados
5,300 2,760 8,060
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
23,342,276.20 12,155,600.44 35,497,876.64 8% 35,497,876.64
3.11.4Realizar la matrícula de 1.200 estudiantes del Sistema de Estudios de Posgrado.
Estudiantes matriculados
800 400 1,200
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
2,958,156.39 1,479,078.19 4,437,234.58 1% 4,437,234.58
3.11.5Emitir 9.400 carné entre Registro y los servicios desconcentrados en CEU´s.
Carné estudiantil 6,200 3,200 9,400
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
11,706,746.55 6,042,191.77 17,748,938.32 4% 17,748,938.32
3.11.6
Elaborar 9.400 expedientes de estudiantes de primer ingreso con su respectiva revisión de diplomas en la base de datos del MEP y con la revisión de datos con el TSE.
Expedientes primer ingreso
6,200 3,200 9,400
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
23,413,493.10 12,084,383.54 35,497,876.64 8% 35,497,876.64
108Servicios
estudiantiles3.12
Coordinar el renococimiento de los estudios obtenidos en otras universidades tanto nacionales como extranjeras
3.12.1
Verificación de 800 diplomas universitarios obtenidos fuera de la UNED a nivel nacional que permiten continuar por la vía de Ingreso a carrera en la UNED a nivel superior.
Diplomas verificados
450 350 800
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
9,983,777.81 7,765,160.52 17,748,938.32 4% 17,748,938.32
3.12.2
Realizar el trámite y seguimiento hasta la entrega del diploma correspondiente de al menos 20 diplomas obtenidos en el extranjero que son reconocidos y equiparados por la UNED.
Diploma de reconocimiento y
equiparación10 10 20
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
8,874,469.16 8,874,469.16 17,748,938.32 4% 17,748,938.32
3.12.3
Realizar 2.000 estudios de reconocimiento de asignaturas cursadas en instituciones externas.
Estudios 1,200 800 2,000
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
34,610,429.72 23,073,619.82 57,684,049.54 13% 57,684,049.54
108Graduación y
Certificaciones3.13
Graduar, Certificar e informar al estudiante sobre su Historial académico y condición académica
3.13.1
Efectuar procesos de graduación para 2.800 estudiantes, según detalle: 2.715 ordinaria, 70 extraordinaria y 15 en el extranjero.
Estudiantes graduados
1,000 1,800 2,800
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
26,940,352.81 48,492,635.05 75,432,987.86 17% 75,432,987.86
3.13.2Realizar 600 certificaciones, según detalle: 250 salidas laterales y 350 especiales.
Certificaciones 200 400 600
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
7,395,390.97 14,790,781.93 22,186,172.90 5% 22,186,172.90
3.13.3
Realizar 10500 certificación del historial académico del estudiante en Registro y desconcentrado en CEU´s.
Certificaciones 3,500 7,000 10,500
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
11,832,625.55 23,665,251.09 35,497,876.64 8% 35,497,876.64
3.13.4Realizar 2.400 certificados de graduado y de conclusión de plan de estudios faltando el TFG).
Certificaciones 800 1,600 2,400
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
5,916,312.77 11,832,625.55 17,748,938.32 4% 17,748,938.32
158Graduación y
Certificaciones3.14
Elaborar proyecto de desarrollo de aplicaciones por módulos según los requerimientos de las coordinaciones
3.14.1
Elaborar un proyecto por módulos para responder los servicios de información, que incluya la digitalización de expedientes estudiantiles.
Proyecto 0 1 1
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
0.00 4,437,234.58 4,437,234.58 1% 4,437,234.58
158Graduación y
Certificaciones3.15
Cumplir con el plan de mejora propuesto para Registro
3.15.1
Ejecutar las metas del Plan de Mejora de Registro, producto de procesos de Control Interno y acorde al Plan Estratégico de DAES.
Plan de mejora ejecutado
0 1 1
3-01-37 Oficina de Registro y
Administración Estudiantil
0.00 22,186,172.90 22,186,172.90 5% 22,186,172.90
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
5, 103, 145, 41Servicios
Estudiantiles3.16
Establecer y coordinar procesos y estrategias que promuevan la atención, accesibilidad y equidad de estudiantes con Necesidades Educativas Especiales para su ingreso, permanencia y logro académico .
3.16.1
Definición y asignación de ayudas técnicas y adecuaciones curriculares, a un aproximado de 490 estudiantes con Necesidades Educativas Especiales o Discapacidad, en coordinación y mediación pedagógica con las diversas instancias de la Universidad.
Ayudas técnicas y adecuaciones curriculares.
245 245 490
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
Yolanda Morales Quesada.
9,808,253.98 9,808,253.98 19,616,507.96 4% 19,616,508 490,412,699.00 486,919,116.00 3,493,583.00
3.16.2
Realización de al menos 490 valoraciones, de las condiciones y adecuaciones curriculares requeridas por los estudiantes adscritos al programa.
Ayudas técnicas y adecuaciones curriculares.
245 245 490
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
5,609,398.99 5,609,398.99 11,218,797.97 3% 14,712,381 11,218,798
3.16.3
Realización de al menos 25 procesos de seguimiento y acompañamiento académico de estudiantes con Necesidades Educativas Especiales o Discapacidad.
Procesos de Seguimiento academico
13 12 25
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
7,650,438.10 7,061,942.87 14,712,380.97 3% 14,712,381
3.16.4
Realización de 6 giras a los Centros Universitarios, como parte de los procesos de seguimiento y acompañamiento académico de estudiantes con Necesidades Educativas Especiales o Discapacidad de las regiones.
Procesos de Seguimiento academico
3 3 6
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
4,904,126.99 4,904,126.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
11, 106Servicios
Estudiantiles3.17
Coordinar un proceso de capacitación, dirigido a estudiantes con discapacidad visual, del Programa de Necesidades Educativas Especiales, en conjunto con la cátedra de Tecnología Aplicada a la Educación y el PAL.
3.17.1
Realización de un proceso de capacitación con la temática de "Acceso a los Entornos, Plataformas Virtuales y Herramientas Tecnológicas ", con estudiantes con discapacidad visual.
Capacitación 1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 9,808,253.98 9,808,253.98 2% 9,808,254
41, 28Servicios
Estudiantiles3.18
Desarrollar una estrategia de trabajo por Escuela, para el acompañamiento, seguimiento y sistematización de metodologías y experiencias implementadas con los/as estudiantes con Necesidades Educativas Especiales o Discapacidad.
3.18.1
Establecer al menos por parte del PAENEE, 4 procesos coordinados con cada escuela para el seguimiento, acompañamiento académico y sistematización de metodologías y experiencias de la población adscrita al programa.
Procesos de Seguimiento academico
2 2 4
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
4,904,126.99 4,904,126.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
28Servicios
Estudiantiles3.19
Coordinación con la Escuela de Educación, para el desarrollo de recursos y proyectos que apoyen los procesos educativos de los estudiantes con Necesidades Educativas Especiales o Discapacidad.
3.19.1
Diseñar una propuesta de trabajo, dirigida a la población con Necesidades Educativas Especiales y Discapacidad, para la genera ración de proyectos y recursos dirigidos a la atención de los estudiantes.
Procesos de Seguimiento academico
1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 9,808,253.98 9,808,253.98 2% 9,808,254
42,106,145Servicios
Estudiantiles3.20
Coordinar procesos de articulación con la Red Institucional de Accesibilidad Académica.
3.20.1
Establecer un proyecto de coordinación con la Red de Accesibilidad Académica , por parte del programa de atención a estudiantes con Necesidades Educativas Especiales o Discapacidad.
Proyecto 1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 9,808,253.98 9,808,253.98 2% 9,808,254
42Servicios
Estudiantiles3.21
Coordinar con Comisiones, intra e interinstitucionales, procesos dirigidos a la población de Necesidades Educativas Especiales o Discapacidad.
3.21.1
Coordinación de un proyecto de vinculación con la Comisión Institucional de Accesibilidad y Discapacidad (CIAD), para el desarrollo de Proyectos dirigidos a la población con Necesidades Educativas Especiales o Discapacidad.
Proyecto 1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
9,808,253.98 0.00 9,808,253.98 2% 9,808,254
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
42,5,145Servicios
Estudiantiles3.22
Establecer y articular procesos que faciliten a la población en el exterior servicios de apoyo académico, administrativos y de desarrollo humano, en el marco de la normativa institucional, en equidad de acceso.
3.22.1
Coordinar con las cátedras las adaptaciones y apoyos, de al menos 100 procesos de mediación , con el fin de favorecer la permanencia y el éxito académico de la población estudiantil en el exterior.
Proceso de mediación
50 50 100
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
4,904,126.99 4,904,126.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.22.2Establecer 1 proceso de seguimiento por cuatrimestre a los estudiantes en el exterior
Proceso de Seguimiento
2 1 3
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
6,538,835.99 3,269,417.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.22.3
Coordinar al menos 3 procesos de matrícula con dependencias involucradas como Centros Universitarios, DIDIMA, Registro, Tesorería.
Proceso de Matrícula
2 1 3
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
6,538,835.99 3,269,417.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.22.4
Establecer 3 acciones de estrategia para el control de pagos, trasiego, envío y retorno de instrumentos de evaluación al exterior cada cuatrimestre .
Instrumentos evaluación al
exterior2 1 3
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
6,538,835.99 3,269,417.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
42Servicios
Estudiantiles3.23
Establecer acciones que favorezcan las condiciones que se ofrece a la población en el exterior
3.23.1
Dar Seguimiento a la propuesta de la Comisión Atención a Estudiantes en el Extranjero para la implementación de material didáctico digital y pruebas en línea.
Material didactico 1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
9,808,253.98 0.00 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.23.2Apoyar al menos 3 procesos de la gestión estudiantil administrativa a los estudiantes en el exterior
Sevicio estudiantil 1 2 3
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
3,269,417.99 6,538,835.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
5/7/0145Servicios
Estudiantiles3.24
Fortalecer el sistema de educación superior estatal
3.24.1
Ejecutar el Proyecto de Visitas de Orientación e Información de CONARE .Atención presencial o virtual de 15 colegios con agenda conjunta. Envío de información a población interesada en el ingreso a la UNED.
Proyecto 1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 9,808,253.98 9,808,253.98 2% 9,808,254
42/5/7Servicios
Estudiantiles3.25
Realizar una divulgación formadora de los aspectos académicos y de dominio del manejo de la vida universitaria; haciendo conciencia sobre las principales ventajas, logros e importancia de la modalidad de la educación a distancia.
3.25.1
Atender al menos dos procesos de divulgación masiva: 1. Visitas a colegios de secundaria u otras organizaciones que realicen una solicitud o que se consideren pertinentes 2. Participación en al menos 10 ferias vocacionales según convocatorias recibidas (incluyendo la Expo SINAES y la EXPO U), y coordinación y atención de solicitudes de divulgación en conjunto con los centros universitarios que atienden ferias vocacionales y visitas a colegios.
Divulgación 6 6 12
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
7,356,190.49 7,356,190.49 14,712,380.97 3% 14,712,381
3.25.2
Realizar al menos dos capacitaciones a funcionarios y estudiantes de la UNED que llevarán a cabo procesos de divulgación e información.
Procesos de capacitación
1 1 2
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
2,452,063.50 2,452,063.50 4,904,126.99 1% 4,904,127
42/7Servicios
Estudiantiles3.26
Coordinar la producción de materiales e instrumentos de divulgación.
3.26.1
Elaborar la calendarización de fechas importantes para el instructivo de matrícula y el Entorno de Estudiantes.
Calendario estudiantil
1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 4,904,126.99 4,904,126.99 1% 4,904,127
3.26.2
Coordinar al menos dos procesos de producción de materiales escritos y producción sobre la vida universitaria a distancia de la UNED (carpetas institucionales, afiches, separadores de lectura, desplegables, prensa)
Material didactico 1 1 2
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
4,904,126.99 4,904,126.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
3.26.3
Coordinar producción de al menos dos signos externos con logo UNED para la divulgación en ferias vocacionales y visitas a colegios (camisetas, signos externos y dos materiales impresos para ser utilizados en actividades de divulgación).
Divulgación 2 2
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 19,616,507.96 19,616,507.96 4% 19,616,508
145/11Servicios
Estudiantiles3.27
Implementar e incorporar el uso de las TIC`s para los procesos que lleva a cabo el Programa de Divulgación e Información Académica
3.27.1
Elaboración de dos instrumentos digitales: 1. de exploración vocacional sobre intereses vocacionales relacionado con las carreras de la UNED para estudiantes interesados en ingresar a la institución o estudiantes regulares. 2. de autoconocimiento sobre las habilidades para el aprendizaje a distancia para las personas interesadas en el ingreso a la UNED.
Instrumentos digitales
2 2
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 9,808,253.98 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.27.2
Dar mantenimiento a tres procesos electrónicos de información y divulgación: 1. Mantenimiento a la página Web de Vida Estudiantil y 2. Monitoreo al Sitio Web Institucional y 3. Atención al buzón de correo electrónico informació[email protected]
Divulgación 2 1 3
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
6,538,835.99 3,269,417.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
145/41/11Servicios
Estudiantiles3.28
Desarrollar servicios y procesos de orientación educativa para el acompañamiento académico, personal, social, vocacional y ocupacional que requiere el estudiantado de la Universidad, favoreciendo la calidad académica e incursionando en el aprovechamiento de los medios digitales.
3.28.1Establecer al menos 24 Puestos de Orientación en matrícula.
Puestos de Orientación.
16 8 24
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
9,808,253.98 4,904,126.99 14,712,380.97 3% 14,712,381
3.28.2
Desarrollar al menos 240 procesos de Orientación individual de estudiantes en Centros Universitarios.
Proceso de Orientación
150 90 240
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
6,130,158.74 3,678,095.24 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.28.3Desarrollar al menos 155 Citas de Orientación e Inducción Académica.
Citas Orientación e Inducción.
80 75 155
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
5,062,324.63 4,745,929.35 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.28.4Desarrollar al menos 60 Citas de Orientación y Seguimiento Académico.
Citas Orientación y Seguimiento.
40 20 60
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
6,538,835.99 3,269,417.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.28.5Llevar a cabo al menos 122 Sesiones Grupales de Orientación Vocacional.
Sesiones grupales. 100 22 122
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
8,039,552.44 1,768,701.54 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.28.6
Llevar a cabo al menos 150 Sesiones grupales de Orientación Académica en Estrategias de Estudio a Distancia y Comprensión de Lectura.
Sesiones Grupales. 100 50 150
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
6,538,835.99 3,269,417.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.28.7
Llevar a cabo 60 Sesiones grupales de Orientación Personal y Social: autoestima, manejo del estrés, habilidades sociales, sexualidad, entre otros.
Sesiones grupales. 40 20 60
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
6,538,835.99 3,269,417.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.28.8Llevar a cabo al menos 24 Sesiones grupales de orientación ocupacional.
Sesiones grupales. 24 24
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 4,904,126.99 4,904,126.99 1% 4,904,127
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
3.28.9
Hacer una propuesta de un módulo de Orientación dirigido a una población específica , utilizando medios tecnológicos y herramientas virtuales.
Proceso de Orientación por
medios Tecnológico.
1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 9,808,253.98 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.28.10Participar en el proceso de Revisión Conjunta para el ingreso a la educación superior .
Proceso 1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
4,904,126.99 0.00 4,904,126.99 1% 4,904,127
3.28.11
Llevar a cabo al menos 5 Procesos de Orientación educativa a Poblaciones Específicas: Necesidades Educativas Especiales, Privados de Libertad. Salvaguarda Indígena, Movilidad Estudiantil y Federación de Estudiantes.
Procesos Poblaciones Específicas.
3 2 5
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
2,942,476.19 1,961,650.80 4,904,126.99 1% 4,904,127
41/11Servicios
Estudiantiles3.29
Desarrollar estrategias para la construcción y actualización de materiales didácticos de orientación educativa; necesarios para la implementación de servicios a las y los estudiantes y fortaleciendo la calidad académica.
3.29.1
Desarrollar al menos un nuevo proceso grupal de orientación como parte del material didáctico del POAP.
Proceso de orientación grupal.
1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
4,904,126.99 0.00 4,904,126.99 1% 4,904,127
3.29.2
Llevar a cabo 1 proceso de Actualización de uno de los Módulos Educativos de Orientación del POAP.
Proceso de actualización
1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 9,808,253.98 9,808,253.98 2% 9,808,254
145/41/11Servicios
Estudiantiles3.30
Construir y proponer; procesos, iniciativas y compromisos con instancias Institucionales clave en el desarrollo de los servicios de orientación educativa para el mejoramiento del rendimiento académico de la población estudiantil y la calidad académica.
3.30.1
Desarrollar el área de Investigación , Vinculación y Desarrollo Académico POAP-PROIFED de la Vicerrectoría Académica.
Área desarrollada 1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
4,904,126.99 0.00 4,904,126.99 1% 4,904,127
3.30.2
Promover la realización de al menos una investigación desde la OFODE , en coordinación con el "Área de Investigación , Vinculación y Desarrollo Académico" del PROIFED.
Investigación 1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 4,904,126.99 4,904,126.99 1% 4,904,127
3.30.3
Fortalecer la atención de la población privada de libertad mediante la coordinación de al menos tres procesos anuales con instancias de la UNED que brinden servicios a la población estudiantil
Procesos de servicios
3 3
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 4,904,126.99 4,904,126.99 1% 4,904,127
3.30.4
Continuar con la implementación de un Proyecto de Colaboración e Investigación entre el POAP y el PROIFED de la Vicerrectoría Investigación.
Proyecto 1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
4,904,126.99 0.00 4,904,126.99 1% 4,904,127
3.30.5
Participación al menos con 1 Proceso de Orientación Proyecto de Propedéuticos Centro Universitario de Guápiles.
Proceso 1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
9,808,253.98 0.00 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.30.6Participar al menos con 1 Proceso de Orientación Proyecto de Movilidad Estudiantil.
Proceso 1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
9,808,253.98 0.00 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.30.7
Representar a la UNED y participar en al menos tres comisiones interuniversitarias con el CONARE.
comisiones 3 3
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
9,808,253.98 0.00 9,808,253.98 2% 9,808,254
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
3.30.8
Participar en al menos 15 Visitas a Colegios del País de orientación vocacional y divulgación, con el Programa de Divulgación e Información Académica.
visitas 15 15
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
9,808,253.98 0.00 9,808,253.98 2% 9,808,254
41/7/145/11Servicios
Estudiantiles3.31
Mediar con las Escuelas y Cátedras, con el fin de coordinar lo relacionado con ajustes evaluativos y valoraciones de situaciones que requieran atención individual, con el fin de favorecer la permanencia y éxito académico de la población estudiantil privada de libertad
3.31.1
Establecer al menos 22 procesos de mediación con cada Escuela, para el desarrollo de los ajustes evaluativos y atención individual de los casos que así lo requieran en la población estudiantil privada de libertad
Proceso de mediación
16 8 24
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
6,538,835.99 3,269,417.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
41/145/106/42Servicios
Estudiantiles3.32
Articular y vincular el trabajo entre las instancias institucionales que brindan servicios a la población estudiantil privada de libertad.
3.32.1
Fortalecer la atención de la población privada de libertad mediante la coordinación de al menos tres procesos anuales con instancias de la UNED que brinden servicios a la población estudiantil
Procesos de coordinación
2 1 3
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
6,538,835.99 3,269,417.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.32.2
Favorecer la adecuada atención de los/as estudiantes privados de libertad en los diferentes CAI, mediante la coordinación de al menos tres procesos con las Escuelas, Cátedras y Centros Universitarios que brindan servicios a los CAI
Servicio estudiantil 2 1 3
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
1,634,709.00 817,354.50 2,452,063.50 0.5% 2,452,063
3.32.3
Trabajar de manera articulada con los programas de la DAES para facilitar la entrega de al menos 6 servicios de esta área, a estudiantes privados/as de libertad
Servicios de DAES entregados
4 2 6
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
6,538,835.99 3,269,417.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
3.32.4
Desarrollar un espacio de investigación sobre la población estudiantil privada de libertad, que brinde elementos de peso en el conocimiento de este grupo poblacional y la toma de decisiones en relación con los servicios que se brindan
Avance de investigación
1 1 2
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
1,226,031.75 1,226,031.75 2,452,063.50 0.5% 2,452,063
5/145/41/42Servicios
Estudiantiles3.33
Brindar el acompañamiento, la orientación y la inducción necesaria en los procesos de matrícula para la población estudiantil privada de libertad
3.33.1
Implementar un procedimiento de orientación, inducción y acompañamiento en cada periodo de matrícula
Proceso de matrícula
2 1 3
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
6,538,835.99 3,269,417.99 9,808,253.98 2% 9,808,254
109/31Servicios
Estudiantiles3.34
Evaluar la pertinencia e impacto de los programas de la Oficina de Orientación y Desarrollo Estudiantil .
3.34.1
Dar continuidad de al menos un proceso de Evaluación continua de los programas de la OFODE en coordinación con la Oficina de Control Interno - PROVAGARI
Proceso de Evaluación
1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 4,904,126.99 4,904,126.99 1% 4,904,127
31Servicios
Estudiantiles3.35
Implementar una estrategia de evaluación de los servicios que brindan los Programas que integran la OFODE .
3.35.1
Implementar al menos un proceso de evaluación de los programas de la OFODE que permita identificar la calidad de los servicios
Proceso de Evaluación de los
servicios1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 4,904,126.99 4,904,126.99 1% 4,904,127
42/46Servicios
Estudiantiles3.36
Fortalecer los vínculos del Programa de Estudiantes en el Exterior con el Ministerio de Relaciones Exteriores .
3.36.1Dar seguimiento al convenio con el Ministerio de Relaciones Exteriores.
Convenio Relaciones Exteriores
1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 4,904,126.99 4,904,126.99 1% 4,904,127
7/11/0134Servicios
Estudiantiles3.37
Facilitar Procesos de capacitación y actualización profesional.
3.37.1
Promover al menos un proceso de capacitación y actualización Profesional para los integrantes de la OFODE.
proceso de capacitación
1 1
3-01-40 Oficina de Orientación y
Desarrollo Estudiantil
0.00 9,808,253.98 9,808,253.98 2% 9,808,254
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
59 Becas 3.38
Ampliar la cobertura del Programa de Becas Estudiantiles, en particular para aquellos estudiantes que por limitaciones económicas no pueden acceder a la Educación Superior.
3.38.1
Al menos 26000 becas otorgadas a estudiantes que requieren apoyo para cursar sus estudios universitarios, priorizando en la población en situación de empobrecimiento.
Beca asignada 17,000 9,000 26,000
3-01-41 Oficina de Atención
Socioeconómica. Silvia
Barrenechea Azofeifa
358,770,230.40 189,937,180.80 548,707,411.20 40% 548,707,411 ############# 1,366,356,380.00 5,412,148.00
3.38.2 Otorgar 3500 becas categoría A Beca asignada 2,000 1,500 3,5003-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
43,939,407.82 32,954,555.86 76,893,963.68 6% 82,306,112 76,893,964
3.38.3Otorgar 480 becas a estudiantes con convenio UNED IMAS.
Beca asignada 360 120 4803-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
10,288,263.96 3,429,421.32 13,717,685.28 1% 13,717,685
59 Becas 3.39
Favorecer la permanencia de la población estudiantil en condiciones de empobrecimiento a través de la ejecución del Fondo Dr. Rafael Ángel Calderón.
3.39.1Actualizar la Normativa del Fondo Dr. Rafael Ángel Calderón.
Normativa aprobada
1 13-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
0.00 27,435,370.56 27,435,370.56 2% 27,435,371
59 Becas 3.40
Brindar seguimiento social y académico a los y las estudiantes indígenas de primer ingreso y regulares becados en cada cuatrimestre
3.40.1Realizar al menos 6 procesos de seguimiento con estudiantes indígenas
Informes seguimiento
3 3 63-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
13,717,685.28 13,717,685.28 27,435,370.56 2% 27,435,371
159 Becas 3.41
Fortalecer el funcionamiento del Fondo Solidario como una alternativa para apoyar a estudiantes adscritos al sistema de Atención Socioeconómica y Extensión
3.41.1
7800 Fondos Solidarios Estudiantiles asignados a estudiantes como apoyo a sus procesos de formación.
Solicitudes aprobadas
3,500 4,300 7,8003-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
123,107,432.00 151,246,273.60 274,353,705.60 20% 274,353,706
159 Becas 3.42
Fortalecer el proceso de asignación de apoyos económicos complementarios para la población estudiantil becada.
3.42.1
Elaborar la propuesta para la asignación diferenciada de apoyos económicos complementarios a la población estudiantil con beca realizada.
Apoyo económico estudiantil
1 13-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
0.00 27,435,370.56 27,435,370.56 2% 27,435,371
159 Becas 3.43
Divulgar los procesos de solicitud de beca y asociados (revocatoria, justificaciones cambios de carrera actualización de información ) al menos dos veces al año
3.43.1
Al menos dos productos audiovisuales elaborados y utilizados en medios de comunicación masiva (redes sociales, sitio web, WhatsApp)
Producto audiovisual
1 1 23-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
6,858,842.64 6,858,842.64 13,717,685.28 1% 13,717,685
159 Becas 3.44Promover espacios de reflexión y de integración entre estudiantes indígenas.
3.44.1Al menos dos talleres de integración con estudiantes indígenas ejecutados.
Talleres 1 1 23-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
6,858,842.64 6,858,842.64 13,717,685.28 1% 13,717,685
159 Becas 3.45Divulgar los servicios de apoyo y acompañamiento dirigidos a estudiantes indígenas
3.45.1
Al menos un producto audiovisual con estudiantes indígenas elaborado y utilizado en diferentes medios.
Audiovisual 0 1 13-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
0.00 13,717,685.28 13,717,685.28 1% 13,717,685
159 Becas 3.46
Promover el desarrollo de habilidades y capacidades complementarias en la población estudiantil con beca en los espacios habilitados para ese fin tanto en la UNED como en otras instituciones y organizaciones comunales.
3.46.14500 estudiantes con beca en instituciones y organizaciones comunales.
Estudiante 1,000 500 1,5003-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
18,290,247.04 9,145,123.52 27,435,370.56 2% 27,435,371
3.46.21500 estudiantes con beca en diferentes dependencias de la UNED.
Estudiante 450 200 6503-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
18,993,718.08 8,441,652.48 27,435,370.56 2% 27,435,371
3.46.3
650 estudiantes incorporados realizando Horas Estudiante en Extensión, Investigación y Docencia.
Estudiante 450 200 6503-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
18,993,718.08 8,441,652.48 27,435,370.56 2% 27,435,371
3.46.4
Asignar 100 becas a estudiantes facilitadores/as en actividades académicas de extensión, investigación, docencia y vida estudiantil.
Beca asignada 60 40 1003-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
8,230,611.17 5,487,074.11 13,717,685.28 1% 13,717,685
3.46.5Al menos 1 curso de capacitación en investigación a estudiantes facilitadores/as
Curso 1 13-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
0.00 13,717,685.28 13,717,685.28 1% 13,717,685
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
159 Becas 3.47
Promover espacios de encuentro entre estudiantes becados regulares y de primer ingreso para el manejo de beca
3.47.1
Realizar cinco talleres para población becada del 100 % sobre el "manejo de finanzas personales"
Talleres 3 2 53-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
8,230,611.17 5,487,074.11 13,717,685.28 1% 13,717,685
134Servicios
estudiantiles3.48
Promover espacios de articulación y trabajo colaborativo con los Centros Universitarios
3.48.1Proyectos de trabajo conjunto con Centros Universitarios a nivel regional
Proyecto 1 1 23-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
6,858,842.64 6,858,842.64 13,717,685.28 1% 13,717,685
134Servicios
estudiantiles3.49
Fortalecer la asignación de becas a y atención de solicitantes desde los territorios.
3.49.1Contratación de 15 profesionales en Trabajo Social
Contratación 10 5 153-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
73,160,988.16 36,580,494.08 109,741,482.24 8% 109,741,482
113Desarrollo
tecnológico3.50
Mejorar la equidad de acceso a los servicios de la OAS por parte de la población estudiantil mediante el uso de las tecnologías de información y comunicaciones.
3.50.1Boleta de Control de Horas de forma digital ejecutada.
Control horas digital
1 13-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
0.00 13,717,685.28 13,717,685.28 1% 13,717,685
3.50.2Aplicación para verificación de resultados de la beca implementada.
Verificación resultados
1 13-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
0.00 13,717,685.28 13,717,685.28 1% 13,717,685
3.50.3Elaborar el Formulario para la revisión de justificaciones ejecutado.
Revisión justificaciones
1 13-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
0.00 13,717,685.28 13,717,685.28 1% 13,717,685
134 Capacitaciones 3.51
Promover mejoras en los procesos de asignación de becas desde la intervención de Trabajo Social en las regiones
3.51.1Al menos 2 video talleres ejecutados con el equipo de Trabajo Social
Video talleres 1 1 23-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
6,858,842.64 6,858,842.64 13,717,685.28 1% 13,717,685
134 Capacitaciones 3.52
Capacitar al personal de Trabajo Social en la atención social y seguimiento de poblaciones indígenas
3.52.1
Al menos 6 asesorías a profesionales en Trabajo Social sobre normativa y procedimientos.
Asesorías 3 3 63-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
6,858,842.64 6,858,842.64 13,717,685.28 1% 13,717,685
134 Capacitaciones 3.53
Desarrollar procesos de capacitación con personal administrativo de los centros universitarios sobre el uso adecuado del Fondo Solidario Estudiantil.
3.53.1Al menos 4 talleres con personal de Centros Universitarios
Taller 2 2 43-01-41 Oficina de
Atención Socioeconómica
6,858,842.64 6,858,842.64 13,717,685.28 1% 13,717,685
106,103,58,5,7Servicios
Institucionales3.54
Promover procesos de capacitación, actualizacion y adquisición de equipos diversos , acordes con las necesidades de accesibilidad que presentan los estudiantes y funcionarios (as )en los Centros Universitarios y Sede Central.
3.54.1Establecer al menos 3 procesos de capacitación dirigidos a las diferentes poblaciones .
Capacitación 1 2 3
3-01-43 Comisión Institucional
sobre Discapacidad y Accesibilidad
(CIAD) Yolanda Morales Quesada.
350,000.00 700,000.00 1,050,000.00 25% 1,050,000.00 4,200,000.00 4,200,000.00 -
3.54.2
Contribuir con la compra de equipo y material adaptado para 4 Centros Universitarios, en coordinación con la Vicerrectoría Ejecutiva y Salud Ocupacional .
Plan de inversión 4 4
3-01-43 Comisión Institucional sobre
Discapacidad y Accesibilidad
(CIAD)
0.00 2,100,000.00 2,100,000.00 50% 2,100,000.00
3.54.3
Establecer una estrategia formativa en el Marco de la Semana Nacional de los Derechos de las personas con discapacidad .
Proyecto 1 1
3-01-43 Comisión Institucional sobre
Discapacidad y Accesibilidad
(CIAD)
0.00 1,050,000.00 1,050,000.00 25% 1,050,000.00
1, 4, 7, 95Promoción Estudiantil
3.55
Velar porque la información financiera, de operaciones y de cumplimiento de las normativas y reglamentos institucionales se cumplan
3.55.1
Dar seguimiento al plan de administración del riesgo y valoración del Riesgo por medio de una persona que dedique al menos 100 horas de trabajo al año.
Administración y valoración riesgo
50 50 100
3-01-80 Oficina de Promoción
Estudiantil. Jose Alejandro Echeverría Ramírez.
701,504.65 701,504.65 1,403,009.29 1% 1,403,009.29 140,300,929.00 139,305,715.00 995,214.00
3.55.2
Elaborar 3 informes para documentar cada uno de los gastos presupuestarios que cumpla con las normativas y reglamentos vigentes que regulan su accionar.
Informes 1 1 23-01-80 Oficina de
Promoción Estudiantil.
203,897.65 203,897.65 407,795.29 1% 1,403,009.29 407,795.29
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
1, 4, 7, 95Promoción Estudiantil
3.56
Implementar acciones que permitan regular y medir las actividades que realizan los Programas de la OPE.
3.56.1
Participar en una reunión que contemple con al menos 80% instructores, directores y entrenadores de los diversos grupos que integran los programas dela OPE con el fin de generar directrices de trabajo.
Actividades de gestión
universitaria1 1
3-01-80 Oficina de Promoción Estudiantil.
9,821,065.03 0.00 9,821,065.03 7% 9,821,065.03
3.56.2
Visitar 6 Centros Universitarios al azar con el fin de reunirse con estudiantes, responsables de los grupos y administradores para conocer las inquietudes y necesidades de los mismos.
Actividades de gestión
universitaria3 3 6
3-01-80 Oficina de Promoción Estudiantil.
19,642,130.06 19,642,130.06 39,284,260.12 28% 39,284,260.12
1, 4, 7, 95Promoción Estudiantil
3.57
Implementar acciones que permitan medir pertinencia e impacto de las actividades que realizan los Programas de la OPE.
3.57.1
Realizar un diagnóstico de necesidades de material para la promoción estudiantil y crear un plan de acción para responder a las necesidades detectadas.
Plan de acción 1 13-01-80 Oficina de
Promoción Estudiantil.
9,821,065.03 0.00 9,821,065.03 7% 9,821,065.03
3.57.2Realizar una evaluación de análisis de los servicios de la Oficina de Vida Estudiantil.
Evaluación de servicios
1 13-01-80 Oficina de
Promoción Estudiantil.
0.00 8,418,055.74 8,418,055.74 6% 8,418,055.74
1, 4, 7, 95Promoción Estudiantil
3.58
Actualizar el equipo deportivo-recreativo para reforzar los servicios.
3.58.1
Elaborar un plan de mantenimiento y renovación del equipo deportivo y recreativo.
Plan de Mantenimiento y
renovación1 1
3-01-80 Oficina de Promoción Estudiantil.
28,060,185.80 0.00 28,060,185.80 20% 28,060,185.80
1, 4, 7, 95Promoción Estudiantil
3.59
Apoyar los procesos de participación estudiantil destacado a nivel internacional de los grupos de la OPE para contribuir con su formación integral.
3.59.1
Beneficiar a un estudiante en espacios de participación nacional e internacional en actividades afines a los objetivos de la OPE.
Participación estudiantil
1 13-01-80 Oficina de
Promoción Estudiantil.
0.00 42,090,278.70 42,090,278.70 30% 42,090,278.70
113Servicios
Estudiantiles3.60
Fortalecer el funcionamiento del Fondo Solidario como una alternativa para apoyar a estudiantes adscritos al sistema de Atención Socioeconómica
3.60.1
Brindar apoyo económico para la atención de actividades académicas de la población con beca o adscrita a programas de Extensión Universitaria avalados por el Consejo Institucional de Extensión, mediante la asignación de al menos 7800 Fondos Solidarios Estudiantiles.
Fondo solidario 3,500 4,300 7,800
3-01-81 Fondo Solidario
Estudiantil. María Raquel Zeledón
Sánchez.
58,488,648.08 71,857,481.92 130,346,130.00 100% 130,346,130.00 130,346,130.00 130,346,130.00 -
1,4,8,16, 59, 95, 145
Actividades Estudiantiles
3.61
Fortalecer las artísticas en el Programa de Arte para su formación académica y artística, por medio de la organización y participación en diferentes eventos nacionales universitarios, internacionales e internos de la institución, esto creando conciencia en su entorno a nivel cultural y social para una formación integral del estudiante.
3.61.1
Contratación de directores artísticos para la atención de estudiantes de las 16 agrupaciones representativas artísticas del Programa de Arte.
Actividades artísticas
16 0 163-01-82 Programa de Arte. Fernando Álvarez Bogantes.
34,913,095.50 0.00 34,913,095.50 51.00% 34,913,095.50 68,457,050.00 68,210,943.00 246,107.00
3.61.2Participación con una delegación artística de la UNED con 82 estudiantes en FICCUA 2019
Actividades artísticas
1 13-01-82 Programa
de Arte20,291,008.00 0.00 20,291,008.00 30.00% 20,537,115.00 20,291,008.00
3.61.3
Organizar un convivio estudiantil con el fin de realizar una rendición de cuentas de los grupos del Programa.
Convivio 1 13-01-82 Programa
de Arte0.00 684,570.50 684,570.50 1.00% 684,570.50
3.61.4
Organizar un convivio estudiantil con el fin de celebrar el día del Arte con 4 grupos pertenecientes al Programa.
Convivio 1 13-01-82 Programa
de Arte0.00 2,738,282.00 2,738,282.00 4.00% 2,738,282.00
3.61.5
Administrar de manera equitativa los recursos en las 16 agrupaciones representativas del Programa de Arte.
Actividades artísticas
8 8 163-01-82 Programa
de Arte4,449,708.25 4,449,708.25 8,899,416.50 13.00% 8,899,416.50
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
3.61.6
Realizar una charla con especialistas en temas de discapacidad con los directores artísticos
Charla 1 13-01-82 Programa
de Arte0.00 684,570.50 684,570.50 1.00% 684,570.50
1,4,8,16, 59, 95, 145
Actividades Estudiantiles
3.62
Fortalecer las agrupaciones inscritas como equipos deportivos en el Programa de Deportes para su formación académica y deportiva, por medio de la organización y participación en diferentes eventos nacionales universitarios, internacionales e internos de la institución, esto creando conciencia en su entorno a nivel cultural y social para una formación integral del estudiante.
3.62.1
Administrar de manera equitativa los recursos en las 52 agrupaciones representativas y participativas del Programa de Deporte.
Agrupaciones deportivas
40 12 523-01-83 Programa de Deporte. Sarita Morales Brenes.
22,248,663.45 6,674,599.03 28,923,262.48 31.10% 28,923,262.48 93,000,844.00 92,789,245.00 211,599.00
3.62.2
Contratación de promotores deportivos y equipo de apoyo profesional para la atención de 26 grupos deportivos del Programa de Deporte.
Agrupaciones deportivas
20 6 263-01-83 Programa
de Deporte.20,419,033.71 6,125,710.11 26,544,743.82 28.77% 26,756,342.82 26,544,743.82
3.62.3
Participación de los equipos del Progama de Deporte en 15 eventos que se organizan a nivel nacional universitario.
Eventos Deportivos 8 7 153-01-83 Programa
de Deporte.1,542,574.00 1,349,752.25 2,892,326.25 3.11% 2,892,326.25
3.62.4Participación con una delegación deportiva de la UNED en 8 disciplinas en los JUNCOS 2019
Eventos Deportivos 8 83-01-83 Programa
de Deporte.8,388,676.13 0.00 8,388,676.13 9.02% 8,388,676.13
3.62.5Organizar dos eventos deportivos de copa o torneo interno UNED.
Eventos Deportivos 2 23-01-83 Programa
de Deporte.0.00 13,745,524.74 13,745,524.74 14.78% 13,745,524.74
3.62.6
Participar en 5 campeonatos nacionales federados: Taekwon Do, Liga Nacional de Fútsal, volibol masculino y femenino FECOVOL, ajedrez torneo nacional, atletismo torneo nacional, tenis de mesa y karate-do.
Eventos Deportivos 3 2 53-01-83 Programa
de Deporte.6,138,055.70 4,092,037.14 10,230,092.84 11.00% 10,230,092.84
3.62.7
Participar en 2 eventos deportivos internacionales, especificamente la representación de la UNED en los 2 pre congresillos técnicos JUDUCA 2020
Eventos Deportivos 1 1 23-01-83 Programa
de Deporte.306,902.79 306,902.79 613,805.57 0.66% 613,805.57
3.62.8
Coordinar un evento con las diferentes instancias nacionales relacionadas con deporte dirigido a personas con algún tipo de discapacidad.
Eventos Deportivos 1 13-01-83 Programa
de Deporte.0.00 148,801.35 148,801.35 0.16% 148,801.35
3.62.9
Organizar un convivio que contemple la rendición de cuentas estudiantil del Programa de Deporte
Eventos Deportivos 1 13-01-83 Programa
de Deporte.0.00 1,302,011.82 1,302,011.82 1.40% 1,302,011.82
1,2, 3, 4, 6, 7Actividades
Estudiantiles3.63
Aportar opciones para que el estudiante obtenga conocimientos específicos sobre el uso del tiempo libre en actividades ambientales, sociales y recreativas, de manera que pueda utilizar los conocimientos adquiridos en la vida cotidiana o trabajo, logrando así una educación más integral del estudiante UNED.
3.63.1
Contratación de instructores para la atención de estudiantes de los 28 grupos del Programa de Recreación.
Grupos recreación 27 1 28
3-01-84 Programa de
Recreación José Alejandro Echeverría Ramírez.
25,531,389.48 945,607.02 26,476,996.50 50% 26,476,996.50 52,953,993.00 52,821,292.00 132,701.00
3.63.2
Contratación de un profesional que lleve a cabo la regencia de vida silvestre del proyecto Alas del Bosque Seco, ubicado en el CEU Cañas
Proyecto 1 0 13-01-84
Programa de Recreación.
3,044,538.58 0.00 3,044,538.58 6% 3,177,239.58 3,044,538.58
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
3.63.3
Participar de una feria ambiental, involucrando a estudiantes de las 10 agrupaciones recreativas sobresalientes, con el fin de celebrar el día del ambiente y proyectar a las comunidades la labor que realizan las agrupaciones a nivel nacional.
Feria ambiental 1 0 13-01-84
Programa de Recreación.
2,647,699.65 0.00 2,647,699.65 5% 2,647,699.65
3.63.4
Ejecutar la XII edición del Campamento UNED con el fin de capacitar a los líderes de agrupaciones sobre el quehacer de programa.
Eventos recreativos
1 0 13-01-84
Programa de Recreación.
5,824,939.23 0.00 5,824,939.23 11% 5,824,939.23
3.63.5
Organizar el XI edición del Festival Recreativo UNED con el fin de generar un espacio de intercambio y convivencia entre estudiantes de las diferentes agrupaciones recreativas.
Eventos recreativos
0 1 13-01-84
Programa de Recreación.
0.00 5,824,939.23 5,824,939.23 11% 5,824,939.23
3.63.6
Organizar un convivio estudiantil con el fin de realizar una rendición de cuentas de los grupos del Programa, al finalizar el año de labores.
Convivio estudiantil
0 1 13-01-84
Programa de Recreación.
0.00 2,647,699.65 2,647,699.65 5% 2,647,699.65
3.63.7
Realizar una reunión de forma semestral, de instructores y/o estudiantes líderes, para fortalecer el quehacer de los grupos del programa.
Actividades de gestión
universitaria1 1 2
3-01-84 Programa de Recreación.
794,309.90 794,309.90 1,588,619.79 3% 1,588,619.79
3.63.8Organizar 6 festivales en las regiones con los grupos del programa.
Eventos recreativos
3 3 63-01-84
Programa de Recreación.
2,118,159.72 2,118,159.72 4,236,319.44 8% 4,236,319.44
3.63.9
Administrar de manera equitativa los recursos en las 28 agrupaciones representativas y participativas del Programa de Recreación.
Grupos recreación 14 14 283-01-84
Programa de Recreación.
264,769.97 264,769.97 529,539.93 1% 529,539.93
1,4,75,95,96Actividades
Estudiantiles3.64
Desarrollar actividades que motive, sensibilicen y generen actitudes críticas en temas de impacto social y ambiental, utilizando la metodología de la teoría de Aprendizaje en acción, propiciando una educación integral a los estudiantes propiciando que estos se vuelvan actores y agentes de cambio en su entorno social, lo anterior desde un enfoque humanista del voluntariado.
3.64.1
Desarrollar 14 diferentes actividades con los estudiantes, se pretende fortalecer los procesos de del voluntariado estudiantil universitario.
Actividades estudiantiles
7 7 14
3-01-85 Programa de
Voluntariado - Jonatan Morales
Araya.
4,200,000.00 4,200,000.00 8,400,000.00 70% 8,400,000.00 12,000,000.00 12,000,000.00 -
3.64.2Participar en 4 actividades que se organizan desde la RED-UNIVES
Actividades estudiantiles
2 2 43-01-85
Programa de Voluntariado
1,200,000.00 1,200,000.00 2,400,000.00 20% 2,400,000.00
3.64.3
Participar en dos encuentros de capacitación orientado a líderes estudiantiles en el tema del voluntariado.
Capacitaciones 1 1 23-01-85
Programa de Voluntariado
600,000.00 600,000.00 1,200,000.00 10% 1,200,000.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
6Actividades
Estudiantiles3.65
Contribuir positivamente con la salud integral de los estudiantes de la UNED, por medio de un plan estratégico de actividades en Promoción de la Salud, que propicie el intercambio de información y la adquisición de herramientas en temáticas como alimentación saludable, salud buco dental, administración efectiva del tiempo, fortalecimiento humano y actividad física, que fomenten una mejor calidad de vida en la comunidad estudiantil y las personas de las comunidades aledañas.
3.65.1
Contratación de instructores para la atención de estudiantes de los 9 grupos del Programa de Vida Saludable.
Grupos con instructor
7 2 9
3-01-86 Programa de Vida
Saludable - Jonatan Morales
Araya.
4,386,666.67 1,253,333.33 5,640,000.00 47% 5,640,000.00 12,000,000.00 12,000,000.00 -
3.65.2Realizar dos eventos en promoción de la salud para los estudiantes.
Eventos 1 1 23-01-86
Programa de Vida Saludable
480,000.00 480,000.00 960,000.00 8% 960,000.00
3.65.3
Organizar un encuentro de promotores de la salud en el cual se realice una rendición de cuentas de los grupos del Programa.
Encuentro 0 1 13-01-86
Programa de Vida Saludable
0.00 2,040,000.00 2,040,000.00 17% 2,040,000.00
3.65.4
Realizar dos reuniones anuales de instructores y/o estudiantes líderes para fortalecer el quehacer de los grupos del programa.
Reuniónes 1 1 23-01-86
Programa de Vida Saludable
480,000.00 480,000.00 960,000.00 8% 960,000.00
3.65.5
Administrar de manera equitativa los recursos en las 9 agrupaciones representativas y participantes del Programa de Vida Saludable.
Agrupaciones beneficiadas
14 14 283-01-86
Programa de Vida Saludable
1,200,000.00 1,200,000.00 2,400,000.00 20% 2,400,000.00
45Representación
estudiantil3.66
Representar a la FEUNED en los organismos de la integración Centroamericana que permita una vinculación y articulación con los diversos órganos.
3.66.1
Participar en al menos 4 reuniones de los organismos internacionales de carácter universitario y/o estudiantil, como: CSUCA, FEUCA, CONREVE, JUDUCA, FICCUA. Además de otras actividades de carácter universitario y/o estudiantil a nivel internacional.
Representación 2 2 4
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED. Older
Montano García, 2-0552-0140,
2253-6008
2,034,096.93 2,034,096.93 4,068,193.86 3% 4,068,193.86 135,606,462.00 135,606,462.00 -
45Representación
estudiantil3.67
Representar a la FEUNED a nivel nacional de manera que le permita una mayor proyección.
3.67.1
Participar en al menos 5 actividades según detalle: 1 actividad en conjunto con las universidades estatales y sus respectivas Federaciones y 4 actividades de representación institucional.
Representación 3 2 5
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
813,638.77 542,425.85 1,356,064.62 1% 1,356,064.62
45Representación
estudiantil3.68
Realizar actividades estudiantiles que promuevan la integración y el fortalecimiento del movimiento estudiantil de la UNED.
3.68.1
Realizar un encuentro artístico, cultural y deportivo anual que estimule la participación de los estudiantes de los diversos centros universitarios y permita una mayor desconcentración.
Actividades artísticas
1 1
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
0.00 9,492,452.34 9,492,452.34 7% 9,492,452.34
3.68.2
Realizar 18 actividades de capacitación en diferentes regiones y Centros Universitarios del país
Capacitaciones 10 8 18
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
7,533,692.33 6,026,953.87 13,560,646.20 10% 13,560,646.20
3.68.3
Llevar a cabo 2 procesos de conformación de asociaciones de estudiantes, sea para crear o activar las mismas.
Asociaciones estudiantiles
1 1 2
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
339,016.16 339,016.16 678,032.31 1% 678,032.31
3.68.4
Ejecutar 8 proyectos correspondientes al bienestar estudiantil, mediante la articulación de las políticas de accesibilidad, éxito académico, promotores de vida saludable, entre otros.
Proyectos 4 4 8
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
3,390,161.55 3,390,161.55 6,780,323.10 5% 6,780,323.10
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 3. Vida Estudiantil
Unidad de Medida I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta Responsable
PRESUPUESTADOCosto por meta Presupuesto Ajustado Producto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
ProgramaciónMetas
Descripción
45Representación
estudiantil3.69
Dar a conocer las actividades y acciones que realiza la UNED y la FEUNED a la comunidad estudiantil para que estén informadas del quehacer universitario
3.69.1
Desarrollar un proceso de divulgación permanente dirigida a la comunidad universitaria para dar a conocer asuntos y actividades de la UNED y de la FEUNED mediante boletines, redes sociales, periódico institucional, pizarras en los Ce. U., radio.
Campaña de divulgación
1 1
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
6,780,323.10 0.00 6,780,323.10 5% 6,780,323.10
45Representación
estudiantil3.70
Implementar un plan de desarrollo y control presupuestario de la FEUNED que permita una distribución equitativa del presupuesto.
3.70.1
Realizar dos informe de seguimiento al presupuesto que se les asigna a las asociaciones de estudiantes
informes 1 1 2
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
223,750.66 223,750.66 447,501.32 0.33% 447,501.32
3.70.2Realizar dos informes de seguimiento del presupuesto de la Federación.
informes 1 1 2
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
223,750.66 223,750.66 447,501.32 0.33% 447,501.32
3.70.3Realizar una planeación presupuestaria de cada año de la FEUNED.
Plan presupuestario
1 1
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
461,061.97 0.00 461,061.97 0.34% 461,061.97
45Representación
estudiantil3.71
Actualizar las normas, reglamentos y procedimientos establecidos que garanticen el cumplimiento del los objetivos de la FEUNED.
3.71.1
Actualizar y aprobar 4 procedimientos de control interno o reglamentos de la FEUNED.
Procedimientos o reglamentos aprobados
2 2 4
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
2,712,129.24 2,712,129.24 5,424,258.48 4% 5,424,258.48
45Representación
estudiantil3.72
Promover la participación estudiantil en las diferentes instancias de la UNED y de la FEUNED que promueva la identidad con la institución y participación activa del sector estudiantil en los diversos espacios de representación.
3.72.1
Llevar a cabo, al menos, 4 procesos de reclutamiento estudiantil en diferentes órganos de la UNED y de la FEUNED que permitan mantener una representatividad de la población.
Procesos de Reclutamiento
2 2 4
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
678,032.31 678,032.31 1,356,064.62 1% 1,356,064.62
3.72.2
Nombrar en al menos 15 órganos o comisiones de la UNED, por semestre, a los representantes estudiantiles correspondientes.
Nombramientos 15 15 30
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
24,748,179.32 24,748,179.32 49,496,358.63 37% 49,496,358.63
45Representación
estudiantil3.73
Promover el cumplimiento de los planes de desconcentración presupuestaria de las asociaciones adscritas a la FEUNED para el desarrollo del movimiento estudiantil y su proyección en las comunidades.
3.73.1
Realizar 30 actividades de proyección hacia la comunidad promovidas por las asociaciones estudiantiles.
Actividades de proyección
15 15 30
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
12,882,613.89 12,882,613.89 25,765,227.78 19% 25,765,227.78
3.73.2
Realizar un plan de inversión para cumplir las necesidades presentadas por las asociaciones estudiantiles para el mejoramiento de la calidad de vida de los estudiantes.
Plan de inversión 1 1
3-02-01 Federación de
Estudiantes de la UNED.
9,492,452.34 0.00 9,492,452.34 7% 9,492,452.34
86, 88 Proyectos 3.74
Desarrollar proyectos orientados al fortalecimiento social, económico y cultural de las diversas poblaciones y comunidades de todas las regiones del país.
3.74.1
Ejecutar 5 proyectos correspondiente al área de vida estudiantil, financiados con recursos del fondo del sistema.
Proyectos 50% 50% 1Proyecto del
Fondo del Sistema46,628,310.00 46,628,310.00 93,256,620.00 100% 52,500,000.00 52,500,000.00 93,256,620.00 (40,756,620.00) 93,256,620.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
72, 73, 74, 108 Oferta Académica 4.1
Promover la excelencia académica en los materiales de los cursos, en la entrega de la docencia y en la ejecución de los distintos programas académicos
4.1.1Análisis y aprobación de 3 ofertas académicas cuatrimestrales y 2 ofertas académicas semestrales.
Oferta Académica Cuatrimestral y Cuatrimestral
2 1 34-01-40 Vicerrectoría
Académica. Katya Calderón Herrera
23,115,234.83 11,557,617.42 34,672,852.25 5.00% 34,672,852.25 693,457,045.00 689,081,688.00 4,375,357.00
4.1.2Análisis y aprobación de la Oferta Bienal 2020-2021
Oferta Bienal 1 14-01-40 Vicerrectoría
Académica0.00 34,672,852.25 34,672,852.25 5.00% 34,672,852.25
59, 60, 65, 115Gestión Administrativa
4.2
Brindar servicio de excelencia a los estudiantes de UNED, proporcionando una plataforma académica
4.2.1Realizar 2 gestiones de contratación servicio de Hosting
Gestiones de contratación
1 1 24-01-40 Vicerrectoría
Académica153,840,156.63 153,840,156.63 307,680,313.25 45.00% 312,055,670.25 307,680,313.25
113, 118, 119 Capacitaciones 4.3Apoyar las capacitaciones de las diferentes unidades académicas y asesoras de la Vicerrectoría
4.3.1
Brindar soporte económicos y logístico para desarrollar 2 capacitaciones al personal de las unidades académicas y asesoras de la Vicerrectoría
Capacitaciones 2 24-01-40 Vicerrectoría
Académica0.00 312,055,670.25 312,055,670.25 45.00% 312,055,670.25
41, 63,146, 150 Material didáctico 4.4
Brindar apoyo a ladocencia, la extensión y lainvestigación,gestionandocoordinadamente laadquisición de recursosbibliográficos,particularmente para lascarreras en sus procesosde acreditación.
4.4.1
Adquirir con al menos300 títulos de libros (impresos) otras publicaciones,15 títulos depublicacionesperiódicas. 14 bases de datos para apoyaral sector docente,investigación yextensión.
Títulosadquiridos
200 129 329
4-01-41 Centro de Información,
documentación y recursos
bibliográficos. Heidy Aguirre Guadamuz.
78,885,936.47 50,881,429.03 129,767,365.50 25.00% 129,767,365.50 519,069,462.00 516,049,702.00 3,019,760.00
4.4.2Adquirir por donación y por depósito legal 300 títulos de libros
Títulos,adquiridos
150 150 300
4-01-41 Centro de Información,
documentación y recursos bibliográficos.
2,595,347.31 2,595,347.31 5,190,694.62 1.00% 5,190,694.62
4.4.3
Adquirir por canje ypor donación, almenos 20 títulos depublicacionesperiódicas
Títulos adquiridos 10 10 20
4-01-41 Centro de Información,
documentación y recursos bibliográficos.
2,595,347.31 2,595,347.31 5,190,694.62 1.00% 5,190,694.62
63,113,146,150 Material didáctico 4.5
Proporcionar los serviciosde información ypréstamo de materialesbibliográficos y material informativo estudiantes y afuncionarios de laUniversidad
4.5.1
Brindar al menos 5000préstamos a usuariosde la Biblioteca LuisFerrero Acosta, delcentro de documentación y de lasbibliotecas de loscentros universitarios.
Préstamos materiales bibliográficos y servicios
de información2,500 2,500 5,000
4-01-41 Centro de Información,
documentación y recursos bibliográficos.
76,350,539.30 76,350,539.30 152,701,078.60 30.00% 155,720,838.60 152,701,078.60
4.5.2Elaborar la propuesta para la apertura de la biblioteca accesible en el Centro Universitario de San José.
Propuesta 1 1
4-01-41 Centro de Información,
documentación y recursos bibliográficos.
15,572,083.86 0.00 15,572,083.86 3.00% 15,572,083.86
4.5.3Brindar al menos 50.000.00 accesos a las bases de datos que se tienen a disposición de la comunidad universitaria.
Accesos brindados 25,000 25,000 50,000
4-01-41 Centro de Información,
documentación y recursos bibliográficos.
51,906,946.20 51,906,946.20 103,813,892.40 20.00% 103,813,892.40
4.5.4
Elaborar 50 materialesinformativos que sedivulgan y entregancuatrimestralmenteen los procesos dematrícula: a)Información GeneralAnual b) tres"Instrucciones para laMatrícula y Ofertas deAsignaturas", c) 46fichas profesiográficas para las carreras.
Materiales informativos 25 25 50
4-01-41 Centro de Información,
documentación y recursos bibliográficos.
15,572,083.86 15,572,083.86 31,144,167.72 6.00% 31,144,167.72
63, 148, 150 Material didáctico 4.6
Brindar alfabetizacióninformacional a losusuarios reales ypotenciales sobre losservicios que se tienen a disposición y particularmente sobre el uso y explotación de los recursos electrónicos.
4.6.1
Desarrollar 15actividades de divulgación dirigidas a la comunidad universitaria tanto de la sede central como de los centros universitarios.
Actividades de divulgación
7 8 15
4-01-41 Centro de Información,
documentación y recursos bibliográficos.
29,067,889.87 33,220,445.57 62,288,335.44 12.00% 62,288,335.44
41, 63, 109 Material didáctico 4.7
Apoyar los procesos confines de acreditación delas carreras y atención alas visitas de paresevaluadores.
4.7.1
Participar activamente en 4 procesos demejora de los servicios que brinda elCIDREB para el logro de acreditación de lascarreras.
Procesos de mejora 2 2 4
4-01-41 Centro de Información,
documentación y recursos bibliográficos.
5,190,694.62 5,190,694.62 10,381,389.24 2.00% 10,381,389.24
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
41 Pruebas escritas 4.8
Administrar el envío y remisión de documentos e instrumentos de evaluación ( pruebas escritas por aplicar, solucionarios, rúbricas) y cualquier otra documentación desde y hacia los centros universitarios y las Escuelas.
4.8.1
Realizar 3 informes para evaluar el aumento del nivel de eficiencia en el proceso de embalaje de los instrumentos de evaluación para aplicar
Informe 1 2 3
4-01-42 Centro de Operaciones
Académicas. EDWIN ELADIO MATARRITA
PEÑA
25,145,056.73 50,290,113.47 75,435,170.20 20.00% 75,435,170.20 377,175,851.00 372,778,552.00 4,397,299.00
41 Pruebas escritas 4.9
Administrar el envío, recepción y remisión de documentos e instrumentos de evaluación (apelaciones, pruebas escritas aplicadas, solucionarios, rúbricas) y cualquier otra documentación desde y hacia los centros universitarios y las Escuelas.
4.9.1
Realizar 3 informes para evaluar la reducción de los tiempos de entrega tardía o posterior de los instrumentos de evaluación calificados por parte de los tutores para enviar a los Centros Universitarios
Informe 1 2 34-01-42 Centro de
Operaciones Académicas
25,145,056.73 50,290,113.47 75,435,170.20 20.00% 75,435,170.20
50Actividades académicas
4.10
Administrar, dar seguimiento y acompañamiento a los diferentes sistemas de gestión de la actividad académica
4.10.1
Brindar apoyo logístico a 29 diferentes instancias institucionales a través de los 9 sistemas: (Notas Parciales, Orientaciones, Solucionarios, SITA, Apelaciones, Reposición y Traslados, SARCIE, Oferta Académica y Calendario Institucional)
Instancias apoyadas 10 19 294-01-42 Centro de
Operaciones Académicas
26,012,127.66 49,423,042.54 75,435,170.20 20.00% 75,435,170.20
50Actividades académicas
4.11
Velar por la calidad y seguridad del proceso de reproducción de los distintos documentos requeridos por la comunidad universitaria
4.11.1
Reproducir 5 600 000 antologías, libros, instrumentos de evaluación (pruebas escritas, solucionarios, rúbricas) y otros documentos.
Documento reproducidos 2,800,000 2,800,000 5,600,0004-01-42 Centro de
Operaciones Académicas
35,518,935.60 35,518,935.60 71,037,871.20 20.00% 75,435,170.20 71,037,871.20
50Actividades académicas
4.12
Ofrecer un servicio a la universidad mediante el envío de mensajes de texto a diferentes poblaciones estudiantiles y a los tutores
4.12.1
Enviar diferentes 39 mensajes de texto mediante aplicación web creada para este fin, y según las necesidades de las dependencias
mensajes de texto 20 19 394-01-42 Centro de
Operaciones Académicas
38,684,702.67 36,750,467.53 75,435,170.20 20.00% 75,435,170.20
102Gestión Administrativa
4.13
Apoyar a los Centros Universitarios y dependencias institucionales, en los procesos administrativos, académicos (docencia, investigación, extensión) y vida estudiantil, para brindar servicios acordes a las condiciones del entorno
4.13.1
Realizar 24 informes sobre el apoyo a los 36 Centros Universitarios, en procesos de gestión administrativa relacionados con la Vicerrectoría Ejecutiva y de Planificación, para una adecuada realización de los mismos
Reportes e informes 10 14 24
4-01-43 Dirección de Centros Universitarios.
Régulo Solís Argumedo
6,181,547.63 8,654,166.69 14,835,714.32 7.00% 14,835,714.32 211,938,776.00 208,756,293.00 3,182,483.00
4.13.2
Atender al menos 24 procesos que se presenten en Centros Universitarios y dependencias en actividades docentes, investigación y extensión (matrícula-graduación), para el mejoramiento en los servicios
Procesos de representación
12 12 244-01-43 Dirección de
Centros Universitarios8,477,551.04 8,477,551.04 16,955,102.08 8.00% 16,955,102.08
4.13.3Colaborar en al menos 6 actividades de los Centros y DAES, de vida estudiantil, para vincular las instancias con los CEU
Actividades 3 3 64-01-43 Dirección de
Centros Universitarios8,477,551.04 8,477,551.04 16,955,102.08 8.00% 16,955,102.08
103-104-105-116-149-147-150-151-152
Capacitaciones 4.14
Colaborar con las estrategias y metodologías Institucionales de desarrollo de actividades académicas y vida estudiantil para fortalecer los Centros Universitarios
4.14.1
Gestionar al menos 6 procesos de capacitación en los Centros Universitarios en las áreas administrativa, académica y de vida estudiantil, para contribuir con las competencias necesarias para el desarrollo del personal
Capacitaciones 3 3 64-01-43 Dirección de
Centros Universitarios7,417,857.16 7,417,857.16 14,835,714.32 7.00% 14,835,714.32
103-104-105-116-149-147-150-151-153
Capacitaciones 4.15
Fortalecer la gestión administrativa, académica (docencia, investigación-extensión) y de vida estudiantil, para dinamizar la labor de la Dirección de Centros y Centros Universitarios.
4.15.1
Concertar al menos 10 sesiones de trabajo, con los Centros Universitarios, Regiones y dependencias internas para una adecuada ejecución de las labores administrativas, académicas y de vida estudiantil
Sesiones de trabajo 5 5 104-01-43 Dirección de
Centros Universitarios10,596,938.80 10,596,938.80 21,193,877.60 10.00% 21,193,877.60
103-104-105-116-149-147-150-151-154
Capacitaciones 4.16
Promover la participación de los funcionarios de Centros en la formulación, evaluación y gestión de propuestas de proyectos de los Centros para impulsar el desarrollo institucional
4.16.1
Organizar el V Encuentro de Centros Universitarios, como espacio para conocer y establecer propuestas de gestión para la vinculación Universidad- comunidad desde los Centros Universitarios.
Encuentro de Centros Universitarios
0 1 14-01-43 Dirección de
Centros Universitarios0.00 81,593,027.40 81,593,027.40 40.00% 84,775,510.40 81,593,027.40
145-146-148Gestión Administrativa
4.17
Ejecutar los recursos asignados a la Dirección de Centros para establecer condiciones mínimas aceptables en función de la calidad de los servicios que ofrecen.
4.17.1
Cubrir al menos 5 necesidades básicas de la Dirección de Centros y Centros Universitarios en cuanto a materiales, equipo y servicios, con los recursos asignados por Rectoría, para un crecimiento paulatino de los Centros a fin de alcanzar un nivel mínimo deseable.
Necesidades cubiertas 3 2 54-01-43 Dirección de
Centros Universitarios25,432,653.12 16,955,102.08 42,387,755.20 20.00% 42,387,755.20
1, 2, 3, 9Servicios de apoyo a la academia
4.18
Desarrollar acciones que promuevan la Gestión Ambiental y la incorporación del Eje Ambiental en el quehacer universitario.
4.18.1Producción de 2 volúmenes de la Serie Ambiental Infantil Mapachín.
Volumen producido 1 1 2
4-01-75 Centro de Educación Ambiental.
Sonia María Rojas Vargas
9,282,792.69 9,282,792.69 18,565,585.38 6% 18,565,585.38 309,426,423.00 307,164,092.00 2,262,331.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
4.18.2Elaboración de un guion para audio de un cuento de la Serie Ambiental Infantil Mapachín.
Guion elaborado 1 14-01-75 Centro de
Educación Ambiental0.00 6,188,528.46 6,188,528.46 2% 6,188,528.46
4.18.3
Revisión y dictamen de 4 obras para la Serie Ambiente y Sociedad y la Serie Mapachín de la Colección Ambiente y Desarrollo.
Obras dictaminadas 2 2 44-01-75 Centro de
Educación Ambiental3,094,264.23 3,094,264.23 6,188,528.46 2% 6,188,528.46
4.18.4
Compilación de contenidos especializados para la producción de un vídeo-documental sobre un símbolo patrio natural.
Video - documental 1 14-01-75 Centro de
Educación Ambiental0.00 6,188,528.46 6,188,528.46 2.00% 6,188,528.46
4.18.5
Elaboración de un material educativo sobre bienestar animal en conjunto con la Comisión Institucional de Bienestar Animal.
Material educativo elaborado.
1 14-01-75 Centro de
Educación Ambiental9,282,792.69 0.00 9,282,792.69 3.00% 9,282,792.69
4.18.6Elaboración de dos artículos sobre agro venenos, transgénicos o agricultura orgánica.
Artículo elaborado 1 1 24-01-75 Centro de
Educación Ambiental3,094,264.23 3,094,264.23 6,188,528.46 2.00% 6,188,528.46
4.18.7Elaboración y ejecución de 12 talleres ambientales dirigidos a la población infantil basados en la Serie Mapachín.
Talleres ejecutados 6 6 124-01-75 Centro de
Educación Ambiental20,528,684.11 20,528,684.11 41,057,368.22 14.00% 43,319,699.22 41,057,368.22
4.18.8Ejecución de 20 charlas y vídeos-conversatorios sobre agro venenos, transgénicos y agricultura orgánica.
Charla y vídeo-conversatorio.
10 10 204-01-75 Centro de
Educación Ambiental21,659,849.61 21,659,849.61 43,319,699.22 14.00% 43,319,699.22
4.18.9
Ejecución de 8 capacitaciones dirigidas a los Centros Universitarios y al público en general para la obtención y el mantenimiento del galardón Bandera Azul Ecológica.
Capacitación. 4 4 84-01-75 Centro de
Educación Ambiental21,659,849.61 21,659,849.61 43,319,699.22 14.00% 43,319,699.22
4.18.10Atender 100 consultas presenciales, telefónicas y redes sociales sobre temas ambientales y agricultura y ambiente.
Número de respuestas a consultas
50 50 1004-01-75 Centro de
Educación Ambiental1,547,132.12 1,547,132.12 3,094,264.23 1.00% 3,094,264.23
4.18.11Organización y ejecución de 4 actividades del Programa Bandera Azul Ecológica.
Actividades 2 2 44-01-75 Centro de
Educación Ambiental12,377,056.92 12,377,056.92 24,754,113.84 8.00% 24,754,113.84
4.18.12Preparación de dos informes anuales del Programa Bandera Azul Ecológica.
Informes 2 24-01-75 Centro de
Educación Ambiental0.00 6,188,528.46 6,188,528.46 2.00% 6,188,528.46
4.18.13Preparación de dos informes anuales del Plan de Gestión Ambiental Institucional (PGAI).
Informes 1 1 24-01-75 Centro de
Educación Ambiental3,094,264.23 3,094,264.23 6,188,528.46 2.00% 6,188,528.46
4.18.14Presentación de 2 libros de la Serie Mapachín y ejecución de actividades relacionadas ante la comunidad nacional.
Libro presentado 2 24-01-75 Centro de
Educación Ambiental0.00 9,282,792.69 9,282,792.69 3.00% 9,282,792.69
4.18.15Divulgación del quehacer del CEA y otros temas ambientales de interés mediante 4 entrevistas de radio o televisión.
Entrevista 2 2 44-01-75 Centro de
Educación Ambiental1,547,132.12 1,547,132.12 3,094,264.23 1.00% 3,094,264.23
4.18.16Actualización de los contenidos de dos plataformas tecnológicas divulgativas del CEA (página web y Facebook) .
información actualizada 1 1 24-01-75 Centro de
Educación Ambiental6,188,528.46 6,188,528.46 12,377,056.92 4.00% 12,377,056.92
4.18.17
Elaboración de 150 correos electrónicos con información relevante actualizada en los temas: agro venenos, transgénicos, agricultura orgánica y ambiente.
correos enviados 75 75 1504-01-75 Centro de
Educación Ambiental3,094,264.23 3,094,264.23 6,188,528.46 2.00% 6,188,528.46
4.18.18
Redacción de 12 notas divulgativas sobre actividades o temas ambientales de interés institucional o nacional en el periódico Acontecer digital o impreso.
Notas redactadas 6 6 124-01-75 Centro de
Educación Ambiental3,094,264.23 3,094,264.23 6,188,528.46 2.00% 6,188,528.46
4.18.19
Compilación de 150 referencias actualizadas sobre agricultura y ambiente, con énfasis en agro venenos, transgénicos y agricultura orgánica.
Referencias 75 75 1504-01-75 Centro de
Educación Ambiental3,094,264.23 3,094,264.23 6,188,528.46 2.00% 6,188,528.46
4.18.20
Elaboración de una propuesta de proyecto de investigación para la incorporación de la Dimensión Ambiental en el currículo universitario.
Propuesta elaborada 1 14-01-75 Centro de
Educación Ambiental0.00 6,188,528.46 6,188,528.46 2.00% 6,188,528.46
4.18.21Organización y ejecución de dos cursos para la incorporación de la Dimensión Ambiental en el quehacer universitario.
Curso 2 24-01-75 Centro de
Educación Ambiental15,471,321.15 0.00 15,471,321.15 5.00% 15,471,321.15
4.18.22
Ejecución de cuatro actividades relacionadas con los compromisos asumidos sobre Gestión del Riesgo y Gestión Interna.
Actividad realizada 2 2 44-01-75 Centro de
Educación Ambiental3,094,264.23 3,094,264.23 6,188,528.46 2.00% 6,188,528.46
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
4.18.23
Elaborar 24 cartas para la participación en actividades de las campañas " Etiquetado de transgénicos ¡ya!" y " Desintoxiquemos Costa Rica " en colaboración con la Red de Coordinación en Biodiversidad (RCB).
Cartas Elaboradas 12 12 244-01-75 Centro de
Educación Ambiental1,547,132.12 1,547,132.12 3,094,264.23 1.00% 3,094,264.23
4.18.24
Participación en 10 actividades de estudios de solicitudes de siembra de cultivos transgénicos y elaboración de los dictámenes para la Comisión Técnica Nacional de Biodiversidad (CTNBio).
Actividades 5 5 104-01-75 Centro de
Educación Ambiental1,547,132.12 1,547,132.12 3,094,264.23 1.00% 3,094,264.23
4.18.25
Participación en reuniones y actividades de las comisiones:1.Red de Instituciones Educativas Sostenibles (REDIES) 2.Comisión de Gestión Ambiental Institucional (PGAI) 3.Sub Comisión Interuniversitaria de Educación Ambiental (CIEA-CONARE). 4. Comisión Institucional de Bienestar Animal.
Actividades 3 34-01-75 Centro de
Educación Ambiental0.00 9,282,792.69 9,282,792.69 3.00% 9,282,792.69
1,3,30,31,37, 39,40,41,42,43,44, 50, 51,67,68,69,70,71, 72,73,76,77,78,80, 81,82,83,84,86,88,90,92
Asesorías 4.19
Asesorar el diseño y rediseño de asignaturas de grado, posgrado y cursos de extensión, para la actualización y coherencia con los planes de estudio y programas a los que pertenece.
4.19.1Asesorar 40 diseños de asignaturas a nivel de grado y posgrado.
Diseño de asignatura 20 20 40
4-01-76 Programa de Apoyo Curricular y Evaluación de los
Aprendizajes. Melba Sofía Fallas Zúñiga.
16,960,518.98 16,960,518.98 33,921,037.95 15.00% 33,921,037.95 226,140,253.00 224,481,996.00 1,658,257.00
4.19.2Asesorar 40 rediseños de asignaturas nivel de grado y posgrado.
Rediseño de asignatura 20 20 40
4-01-76 Programa de Apoyo Curricular y Evaluación de los
Aprendizajes
16,131,390.48 16,131,390.48 32,262,780.95 15.00% 33,921,037.95 32,262,780.95
4.19.3Asesorar 10 diseños y rediseños a nivel de extensión.
Diseño/rediseño de asignatura
5 5 10
4-01-76 Programa de Apoyo Curricular y Evaluación de los
Aprendizajes
5,653,506.33 5,653,506.33 11,307,012.65 5.00% 11,307,012.65
1,3,30,31,37, 39,40,41,42,43,44, 50, 51,67,68,69,70,71, 72,73,76,77,78,80, 81,82,83,84,86,88,90,92
Asesorías 4.20
Asesorar el diseño y rediseño de planes de estudio a nivel de grado, posgrado y extensión, para la elaboración de propuestas curriculares formales.
4.20.1Asesorar 4 diseños de planes de estudios a nivel de grado, posgrado y extensión.
Diseño de planes de estudio
0 4 4
4-01-76 Programa de Apoyo Curricular y Evaluación de los
Aprendizajes
0.00 27,136,830.36 27,136,830.36 12.00% 27,136,830.36
4.20.2Asesorar 10 rediseños de planes de estudios a nivel de grado, posgrado y extensión.
Rediseño de planes de estudio
0 10 10
4-01-76 Programa de Apoyo Curricular y Evaluación de los
Aprendizajes
0.00 31,659,635.42 31,659,635.42 14.00% 31,659,635.42
4.20.3 Realizar 8 análisis curriculares. Análisis curricular 4 4 8
4-01-76 Programa de Apoyo Curricular y Evaluación de los
Aprendizajes
5,653,506.33 5,653,506.33 11,307,012.65 5.00% 11,307,012.65
4.20.4
Realizar 3 actividades de asesoría en temas relacionados con los procesos de enseñanza y aprendizajes en la educación superior a distancia.
Actividad de asesoría 1 2 3
4-01-76 Programa de Apoyo Curricular y Evaluación de los
Aprendizajes
6,784,207.59 13,568,415.18 20,352,622.77 9.00% 20,352,622.77
1,3,30,31,37, 39,40,41,42,43,44, 50, 51,67,68,69,70,71, 72,73,76,77,78,80, 81,82,83,84,86,88,90,92
Asesorías 4.21
Elaborar programas de asignaturas de grado, posgrado y cursos de extensión, para el reconocimiento de estudios solicitados por los estudiantes.
4.21.1Elaborar 100 programas de asignaturas de grado, posgrado y cursos de extensión.
Programa de estudio 50 50 100
4-01-76 Programa de Apoyo Curricular y Evaluación de los
Aprendizajes
11,307,012.65 11,307,012.65 22,614,025.30 10.00% 22,614,025.30
1,3,30,31,37, 39,40,41,42,43,44, 50, 51,67,68,69,70,71, 72,73,76,77,78,80, 81,82,83,84,86,88,90,92
Asesorías 4.22Investigar temáticas curriculares para la mejora de los procesos académicos.
4.22.1 Desarrollar 2 procesos de investigación. Informe de avance 2 2
4-01-76 Programa de Apoyo Curricular y Evaluación de los
Aprendizajes
0.00 22,614,025.30 22,614,025.30 10.00% 22,614,025.30
4.22.2 Elaborar 1 informe de investigación. Informe de investigación 1 1
4-01-76 Programa de Apoyo Curricular y Evaluación de los
Aprendizajes
0.00 11,307,012.65 11,307,012.65 5.00% 11,307,012.65
55 Capacitaciones 4.23
Mejorar conocimientos y habilidades tecnológicas y pedagógicas mediante experiencias de capacitación relacionadas con educación a distancia: cursos, talleres, seminarios, congresos, conversatorios, producción de materiales, simposios, etc., para el desarrollo del profesional académico de la UNED.
4.23.1
Coordinar, apoyar y diseñar 30 procesos de capacitación que permitan fortalecer los conocimientos y habilidades para el uso pedagógico de las tecnologías de la información y la comunicación y las habilidades para la investigación en las personas funcionarias académicas (y aquellas que apoyen la docencia) de la UNED de acuerdo con la modalidad a distancia. Además de la planificación de otras actividades de capacitación (congresos, talleres, seminarios, simposios y conversatorios) que desarrollen temáticas específicas que apoyen el desarrollo de capacidades docentes.
Actividades de capacitación
15 15 30
4-01-77 Centro de Capacitación en
Educación a Distancia. Wendy Obando Leiva.
77,216,600.58 77,216,600.58 154,433,201.15 85.00% 154,433,201.15 181,686,119.00 180,425,575.00 1,260,544.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
42 Capacitaciones 4.24
Compartir saberes y experiencias en materia de capacitación en línea potenciando los recursos de las instituticones participantes.
4.24.1
Participar en 2 actividades interuniversitarias para consolidar la red de colaboración interuniversitaria, integrada por los centros de capacitación de las universidades públicas, para potenciar los recursos y compartir saberes en materia de inclusión de las TICs al proceso de capacitación docente y otras temáticas de interés común.
Actividades interuniversitarias
1 1 24-01-77 Centro de
Capacitación en Educación a Distancia
8,454,033.95 8,454,033.95 16,908,067.90 10.00% 18,168,611.90 16,908,067.90
48 Capacitaciones 4.25
Colaborar con cursos de capacitación a través de la venta de servicios en coayudancia con FUNDEPREDI para personas funcionarias, instituciones, empresas u organizaciones externas.
4.25.1
Diseñar y desarrollar 4 cursos de capacitación sobre necesidades planteadas en materia de capacitación y educación a distancia (dentro o fuera de la institución), a través de la venta de servicios en coayudancia con FUNDEPREDI para personas funcionarias, instituciones, empresas u organizaciones externas.
Actividades de capacitación por venta de
servicios2 2 4
4-01-77 Centro de Capacitación en
Educación a Distancia4,542,152.98 4,542,152.98 9,084,305.95 5.00% 9,084,305.95
31Proceso de acreditación
4.26
Asesorar y acompañar los procesos de autoevaluación, visitas de pares, acreditación y seguimiento al plan de mejora de las carreras.
4.26.1
Realización de 11 informes sobre los procesos de acreditación de las siguientes carreras: ECE: Informática Educativa, I y II Ciclos, Licenciatura en Estudios Sociales y Cívica y Educación EspecialECEN: Ciencias Naturales e Ingeniería AgroindustrialECSH: Inglés para I y II CiclosSEP: Maestría en Valuación, Maestría en Tecnología Educativa, Psicopedagogía y DOCINADENuevas solicitudes de asesoría en autoevaluación
Informes 3 8 114-01-79 Instituto de
Gestión de la Calidad. Hazel Arias
5,372,032.42 14,325,419.78 19,697,452.20 7.15% 19,697,452.20 275,488,842.00 273,473,170.00 2,015,672.00
4.26.2
Realización de 8 visitas de pares evaluadores para las carreras:ECEN: Administración de Servicios de Salud y Ciencias Naturales ECE: Informática Educativa, I y II Ciclos, Educación Especial, DocenciaECSH: Inglés para I y II CiclosSEP: Maestría en Administración de Negocios
Visitas de pares 3 5 84-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
7,376,213.74 12,293,689.57 19,669,903.32 7.14% 19,669,903.32
4.26.3
Realización y dar seguimiento a 4 planes de Mejora de las carreras acreditadas ante la Agencia Acreditadora:ECE: Preescolar ECA: Contaduría, Banca y Finanzas, Mercadeo, Recursos Humanos, Producción, Dirección de Empresas, Negocios Internacionales, Diplomado ECEN: MARENA SEP: Maestría en Psicopedagogía
Informes de ACCM 3 1 44-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
14,752,427.49 4,917,475.83 19,669,903.32 7.14% 19,669,903.32
4.26.4
Realización y dar seguimiento a 5 planes de Mejora de las carreras acreditadas ante la Vicerrectoría Académica:ECE: Administración Educativa ECEN: Ingeniería Informática, Ingeniería Agronómica y Matemática ECSH: Gestión Turística
Informes de ACCM 3 2 54-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
11,801,941.99 7,867,961.33 19,669,903.32 7.14% 19,669,903.32
4.26.5
Realización de 38 Informes de Seguimiento de los procesos de autoevaluación de las cátedras correspondientes a las cuatro escuelas y valorar nuevas cátedras.
Informes de Seguimiento 12 26 384-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
6,220,248.06 13,477,204.14 19,697,452.20 7.15% 19,697,452.20
112Proceso de acreditación
4.27Asesorar y acompañar en el proceso de evaluación
4.27.1
Realización de un diagnóstico a la Vicerrectoría de Investigación para valorar posibles procesos de evaluación, sujeto al financiamiento.
Diagnóstico 1 14-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
19,669,903.32 0.00 19,669,903.32 7.14% 19,669,903.32
4.27.2
Realización de un diagnóstico a la Dirección de Extensión para valorar posibles procesos de evaluación, sujeto al financiamiento.
Diagnóstico 1 14-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
19,669,903.32 0.00 19,669,903.32 7.14% 19,669,903.32
98Proceso de acreditación
4.28Diseñar e implementar capacitaciones relacionadas con el tema de la Gestión de la Calidad
4.28.1Realización de dos capacitaciones en temas de gestión de la calidad a dos dependencias de la UNED.
Capacitaciones 2 24-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
0.00 19,669,903.32 19,669,903.32 7.14% 19,669,903.32
110Proceso de acreditación
4.29Realizar estudios de seguimiento a los graduados
4.29.1
Elaboración de 7 Informes para el seguimiento de los graduados de las carreras acreditadas y/o en procesos de autoevaluación de las 4 escuelas.
Informes 7 74-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
0.00 17,654,231.32 17,654,231.32 7.14% 19,669,903.32 17,654,231.32
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
30Proceso de acreditación
4.30Fortalecer el intercambio y desarrollo académico nacional e internacional de la Revista.
4.30.1Publicación de dos ediciones anuales de la revista electrónica "Calidad en la Educación Superior"
Ediciones de la revista 1 1 24-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
9,834,951.66 9,834,951.66 19,669,903.32 7.14% 19,669,903.32
30Proceso de acreditación
4.31Fortalecer el desarrollo académico nacional e internacional en temas de Gestión de la Calidad.
4.31.1Ofertar la segunda cohorte de la Maestría en Gestión de la Calidad en la Educación Superior.
Oferta Académica 1 14-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
19,669,903.32 0.00 19,669,903.32 7.14% 19,669,903.32
100Proceso de acreditación
4.32Fortalecer el personal del Instituto (IGESCA) en temas relacionados de la Gestión de la Calidad.
4.32.1
Participación de dos funcionarios del IGESCA en congresos y dos funcionarios del IGESCA en pasantías en temas de Gestión de la Calidad.
Participaciones 2 2 44-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
9,848,726.10 9,848,726.10 19,697,452.20 7.15% 19,697,452.20
4.32.2Formación académica de dos funcionarios IGESCA a nivel de posgrado.
Procesos de formación 1 1 24-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
9,834,951.66 9,834,951.66 19,669,903.32 7.14% 19,669,903.32
4.32.3
Participación en dos procesos de capacitación para los funcionarios del IGESCA relacionadas con el tema de Gestión de la Calidad.
Capacitaciones 1 1 24-01-79 Instituto de Gestión de la Calidad
9,848,726.10 9,848,726.10 19,697,452.20 7.15% 19,697,452.20
51,52,60,61,62,63,72, 73, 74
Oferta académica 4.33
Mantener la actualización de los procesos educativos a los estudiantes de nivel de pregrado y grado a nivel nacional, con el objetivo de promover la asimilación del conocimiento.
4.33.1
Ofertar ocho carreras, una a nivel de pregrado: Diplomado; 7 a nivel de grado en los énfasis de Banca y Finanzas, Contaduría, Dirección de Empresas, Mercadeo, Negocios Internacionales, Producción y Recursos Humanos.
Carreras 8 8 16
4-02-44 Escuela de Ciencias de la
Administración. Eduardo Castillo
Arguedas.
112,277,580.50 112,277,580.50 224,555,161.00 10.00% 224,555,161.00 2,245,551,610.00 2,205,023,846.00 40,527,764.00
4.33.2Ofertar 188 asignaturas durante el periodo lectivo-universitario. año 2019
asignaturas ofertadas 125 63 1884-02-44 Escuela de
Ciencias de la Administración
238,888,469.15 120,399,788.45 359,288,257.60 16.00% 359,288,257.60
4.33.3
Iniciar el proceso de 4 materiales didácticos para las asignaturas de las carreras: Unidades Didácticas, guías de estudio, materiales complementarios, manuales, antologías, etc.
Materiales Didácticos 2 2 44-02-44 Escuela de
Ciencias de la Administración
78,594,306.35 78,594,306.35 157,188,612.70 7.00% 157,188,612.70
4.33.4
Continuar con la responsabilidad de actualización en el proceso de actividades académicas y administrativas necesarias para mantener la reacreditación de las 8 carreras y así en proceso de mejora de la Escuela.
Carreras en proceso de mejora
8 84-02-44 Escuela de
Ciencias de la Administración
0.00 202,099,644.90 202,099,644.90 9.00% 202,099,644.90
4.33.5Habilitar 6 asignaturas con algún componente virtual.
Asignaturas con virtualidad
3 3 64-02-44 Escuela de
Ciencias de la Administración
101,049,822.45 101,049,822.45 202,099,644.90 9.00% 202,099,644.90
4.33.6Diseñar o rediseñar 8 asignaturas con la asesoría del PACE.
Diseño y Rediseños de asignaturas
3 5 84-02-44 Escuela de
Ciencias de la Administración
75,787,366.84 126,312,278.06 202,099,644.90 9.00% 202,099,644.90
86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101.
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.34
Organizar integralmente los procesos de extensión, investigación, capacitación y educación formal y no formal para los funcionarios de la institucionalidad pública, mediante ofertas y estrategias educativas que integren las actividades de aprendizaje con los materiales didácticos.
4.34.1
Desarrollar 4 nuevos proyectos de investigación presentados en la COMIEX en actividades interinstitucionales, instituciones privadas, gubernamentales y otras universidades nacionales e internacionales.
Proyectos de Investigación
1 2 34-02-44 Escuela de
Ciencias de la Administración
59,881,376.27 119,762,752.53 179,644,128.80 8.00% 179,644,128.80
4.34.2
Desarrollar 6 nuevos proyectos de extensión que presenta ante la COMIEX, en actividades interinstitucionales, instituciones privadas, gubernamentales y otras universidades nacionales e internacionales.
Proyectos de Extensión 2 4 64-02-44 Escuela de
Ciencias de la Administración
59,881,376.27 119,762,752.53 179,644,128.80 8.00% 179,644,128.80
116, 150Actividades académicas
4.35
Desarrollar actividades académicas, que contribuyan a la realimentación de los estudiantes, público en general y comunidades, tanto por vías virtuales como presenciales.
4.35.1
Desarrollar al menos 10 actividades académicas, entre ellas: eventos de actualización académica y profesional con estudiantes, talleres, en busca de atender necesidades de la comunidad universitaria y nacional.
Actividades Académicas 5 5 104-02-44 Escuela de
Ciencias de la Administración
123,505,338.55 123,505,338.55 247,010,677.10 11.00% 247,010,677.10
4.35.2Diseño de un volumen semestral de la Revista Nacional de Administración
Volumen de Revista 1 1 24-02-44 Escuela de
Ciencias de la Administración
80,785,940.45 80,785,940.45 161,571,880.90 9.00% 202,099,644.90 161,571,880.90
4.35.3Elaborar 5 artículos para su publicación en revistas a nivel nacional e internacional
artículos 2 3 54-02-44 Escuela de
Ciencias de la Administración
35,928,825.76 53,893,238.64 89,822,064.40 4.00% 89,822,064.40
51, 52,60, 61, 62, 63, 72, 73, 74
Oferta académica 4.36
Fomentar la actualización de los procesos educativos, a nivel de pregrado y grado, a estudiantes del territorio nacional e internacional, con el propósito de promover el aprendizaje.
4.36.1Ofertar once carreras a nivel de grado anualmente
Carreras 11 11 22
4-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales. Luis Edo. Montero Castro.
229,660,410.90 229,660,410.90 459,320,821.80 10.00% 459,320,821.80 4,593,208,218.00 4,541,883,685.00 51,324,533.00
4.36.2Ofertar cuatro carreras a nivel de posgrado anualmente
Carreras 4 4 84-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales45,932,082.18 45,932,082.18 91,864,164.36 2.00% 91,864,164.36
4.36.3Continuar con la oferta anual de 5 carreras en la Sede Interuniversitaria de Alajuela
Carreras 5 5 104-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales22,966,041.09 22,966,041.09 45,932,082.18 1.00% 45,932,082.18
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
4.36.4 Ofrecer al menos 485 asignaturas al año Asignaturas Ofertadas 245 240 4854-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales580,070,110.01 568,231,944.49 1,148,302,054.50 25.00% 1,148,302,054.50
4.36.5Contar con 20 asignaturas nuevas en las diferentes carreras que imparte la ECEN.
Asignaturas Nuevas 15 5 204-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales172,245,308.18 57,415,102.73 229,660,410.90 5.00% 229,660,410.90
4.36.6Impartir 250 sesiones anuales de laboratorios prácticos con el equipo y material necesario
Sesiones 125 125 2504-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales459,320,821.80 459,320,821.80 918,641,643.60 20.00% 918,641,643.60
4.36.7Diseñar o rediseñar al menos 3 planes de estudio.
Diseño y Rediseño de Programas
1 2 34-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales15,310,694.06 30,621,388.12 45,932,082.18 1.00% 45,932,082.18
4.36.8Diseñar o rediseñar 45 asignaturas con la asesoría del PACE.
Diseño y Rediseños de asignaturas
23 22 454-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales23,476,397.56 22,455,684.62 45,932,082.18 1.00% 45,932,082.18
4.36.9Habilitar al menos 410 asignaturas con algún componente virtual.
Asignaturas con virtualidad
210 200 4104-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales117,630,942.17 112,029,468.73 229,660,410.90 5.00% 229,660,410.90
4.36.10Incorporar el uso de laboratorios virtuales o remotos en al menos 20 asignaturas ofertadas por la Escuela.
Laboratorios Virtuales 10 10 204-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales45,932,082.18 45,932,082.18 91,864,164.36 2.00% 91,864,164.36
4.36.11
Coadyuvar en la elaboración al menos 20 materiales didácticos para las asignaturas de las carreras: Unidades Didácticas, guías de estudio, materiales complementarios, manuales, antologías, videotutorias, etc
Materiales Didácticos 10 10 204-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales22,966,041.09 22,966,041.09 45,932,082.18 1.00% 45,932,082.18
4.36.12Realizar 120 actividades vivenciales: prácticas y giras de campo para estudiantes.
Prácticas y Giras de campo
60 60 1204-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales344,490,616.35 344,490,616.35 688,981,232.70 15.00% 688,981,232.70
4.36.13
Mantener el compromiso de actualización anualmente de las actividades académicas y administrativas necesarias para la autoevaluación, acreditación o reacreditación de 6 carreras en proceso de mejora de la Escuela
Carreras en proceso de mejora
6 6 124-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales22,966,041.09 22,966,041.09 45,932,082.18 1.00% 45,932,082.18
116, 150Actividades académicas
4.37
Incorporar en los planes de trabajo la activa colaboración a nivel institucional, con el fin de contribuir para que se brinde a la población estudiantil y a las comunidades, tanto por vías virtuales como presenciales, ambientes y opciones académicas más diversas y enriquecedores.
4.37.1
Desarrollar al menos 22 actividades académicas, entre ellas: talleres y eventos de actualización académica y profesional con estudiantes, en busca de atender necesidades en comunidad universitaria y nacional.
Actividades académicas 11 11 224-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales89,167,938.95 89,167,938.95 178,335,877.90 5.00% 229,660,410.90 178,335,877.90
4.37.2
Desarrollar al menos 8 actividades académicas con personal docente en temas de evaluación de los aprendizajes, diseño universal, entornos virtuales, entre otros
Actividades académicas 4 4 84-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales22,966,041.09 22,966,041.09 45,932,082.18 1.00% 45,932,082.18
4.37.3Diseño de dos volúmenes de forma semestral de la Revista Reportorio Científico
Volúmenes de Revista 1 1 24-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales22,966,041.09 22,966,041.09 45,932,082.18 1.00% 45,932,082.18
4.37.4Participar en la organización y realización de 3 olimpiadas nacionales (Olimpiadas de Matemática, Biología y Química)
Olimpiadas 2 1 34-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales30,621,388.12 15,310,694.06 45,932,082.18 1.00% 45,932,082.18
86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101.
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.38
Desarrollar en forma integrada procesos de extensión, investigación, capacitación y educación formal y no formal para los funcionarios de la institucionalidad pública, mediante ofertas y estrategias educativas que integren las actividades de aprendizaje con los materiales didácticos.
4.38.1
Brindar acompañamiento para la ejecución de 4 proyectos de investigación anuales a nivel institucional, empresa privada, entidades gubernamentales u otras universidades nacionales e internacionales.
Proyectos de Investigación
2 2 44-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales22,966,041.09 22,966,041.09 45,932,082.18 1.00% 45,932,082.18
4.38.2
Brindar acompañamiento para la ejecución de 4 proyectos de extensión anuales a nivel institucional, empresa privada, entidades gubernamentales u otras universidades nacionales e internacionales.
Proyectos de Extensión 2 2 44-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales22,966,041.09 22,966,041.09 45,932,082.18 1.00% 45,932,082.18
4.38.3
Brindar acompañamiento para la ejecución de 2 proyectos de docencia anuales a nivel institucional, empresa privada, entidades gubernamentales u otras universidades nacionales e internacionales.
Proyectos de Docencia 1 1 24-02-45 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales22,966,041.09 22,966,041.09 45,932,082.18 1.00% 45,932,082.18
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
51,52,60,61,62,63,72,73, 74
Oferta Académica 4.39
Fomentar la actualización de los procesos educativos, a nivel de pregrado y grado, a estudiantes del territorio nacional e internacional, con el propósito de promover el aprendizaje.
4.39.1
Ofertar 15 carreras (por semestre) a nivel de pregrado y grado en los énfasis de: Bibliotecología, Bibliotecas Educativas y Centros de Recursos para el Aprendizaje, Bibliotecología y Nuevas Tecnologías de Información y Comunicación, Ciencias Criminológicas, Criminología, Criminalística, Ciencias Policiales, Administración Policial y Prevención del Delito, Investigación Criminal, Enseñanza del Francés, Música con Concentración en Estudios Instrumentales, Gestión Secretarial de la Oficina, Estudios Universitarios, Enseñanza del Inglés para I y II Ciclos, Gestión Turística Sostenible, Gestión y Gerencia del Turismo Sostenible y el Programa de Estudios Generales.
Carreras y Programas ofertados
15 15 30
4-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades María Graciela Núñez Núñez.
238,861,278.57 238,861,278.57 477,722,557.13 13.00% 477,722,557.13 3,674,788,901.00 3,646,339,213.00 28,449,688.00
4.39.2Ofertar 514 ofertas de asignaturas ordinarias al año
Asignaturas ofertadas 266 248 5144-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades38,034,780.06 35,460,997.96 73,495,778.02 2.00% 73,495,778.02
4.39.3 Ofertar 48 asignaturas semestrales al año Asignaturas ofertadas 24 24 484-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades36,747,889.01 36,747,889.01 73,495,778.02 2.00% 73,495,778.02
4.39.4Asignaturas nuevas
ofertadas6 6 12
4-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades36,747,889.01 36,747,889.01 73,495,778.02 2.00% 73,495,778.02
4.39.5Desarrollar plan de estudios de una nueva carrera.
Inicio de plan de estudios 1 14-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades0.00 36,747,889.01 36,747,889.01 1.00% 36,747,889.01
4.39.6Aprobar por parte de las instancias de la Universidad la Carrera de Archivística
Aprobaciones avaladas 1 14-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades0.00 36,747,889.01 36,747,889.01 1.00% 36,747,889.01
4.39.7Diseñar o rediseñar 45 asignaturas con la asesoría del PACE
Diseños o rediseños finalizados
23 22 454-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades56,346,763.15 53,896,903.88 110,243,667.03 3.00% 110,243,667.03
4.39.8Habilitar 140 asignaturas con algún componente virtual
Asignaturas virtuales 70 70 1404-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades36,747,889.01 36,747,889.01 73,495,778.02 2.00% 73,495,778.02
4.39.9
Colaborar en la elaboración de 11 materiales didácticos para las asignaturas de la Escuela: Unidades didácticas, guías de estudio, materiales complementarios, manuales, antologías, etc.
Materiales Didácticos en proceso y terminados
5 6 114-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades33,407,171.83 40,088,606.19 73,495,778.02 2.00% 73,495,778.02
4.39.10Realizar 14 actividades vivenciales: prácticas y giras de campo para estudiantes.
Prácticas o Giras de campo desarrolladas
7 7 144-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades73,495,778.02 73,495,778.02 146,991,556.04 4.00% 146,991,556.04
4.39.11
Coadyuvar en los procesos de autoevaluación de las cátedras y en los planes de mejoras que emanan de dichos procesos
Compromisos de mejoras de las Cátedras autoevaluadas
5 54-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades0.00 110,243,667.03 110,243,667.03 3.00% 110,243,667.03
4.39.12
Iniciar el proceso de acreditación de 3 carreras: Bibliotecas Educativas y Centros de Recursos para el Aprendizaje, Bibliotecología y Nuevas Tecnologías de Información y Comunicación y Ciencias Policiales
Proceso de autoevaluación de las 3
Carreras concluidos3 3
4-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades0.00 118,541,868.04 118,541,868.04 4.00% 146,991,556.04 118,541,868.04
4.39.13
Llevar a cabo la actualización de al menos 2 actividades académicas y administrativas necesarias para la autoevaluación, acreditación o reacreditación de las dos carreras acreditadas.
Carreras en proceso de mejora
2 24-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades0.00 110,243,667.03 110,243,667.03 3.00% 110,243,667.03
4.39.14Llevar a cabo la reacreditación de la Carrera de Enseñanza del Inglés
Reacreditación de una carrera
1 14-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades0.00 110,243,667.03 110,243,667.03 3.00% 110,243,667.03
4.39.15
Realizar al menos 8 talleres prácticos y videoconferencias por parte de la comisión de evaluación de los aprendizajes.
Talleres y videoconferencias
impartidos5 3 8
4-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades45,934,861.26 27,560,916.76 73,495,778.02 2.00% 73,495,778.02
116, 150 Actividades académicas
4.40
Incorporar en los planes de trabajo la activa colaboración a nivel institucional, con el fin de contribuir para que se brinde a la población estudiantil y a las comunidades, tanto por vías virtuales como presenciales, ambientes y opciones académicas más diversos y enriquecedores
4.40.1
Desarrollar al menos 40 actividades académicas, entre ellas: talleres y eventos de actualización académica y profesional, en busca de atender necesidades de la comunidad universitaria y nacional
Actividades académicas desarrolladas
20 20 404-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades146,991,556.04 146,991,556.04 293,983,112.08 8.00% 293,983,112.08
4.40.2Realizar un diseño de al menos 2 ediciones de la Revista Espiga (N. 37 y 38)
Revistas y publicaciones 1 1 24-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades73,495,778.02 73,495,778.02 146,991,556.04 4.00% 146,991,556.04
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
4.40.3Mantener la producción y pauta de 250 programas de radio ONDA UNED como apoyo didáctico e institucional requerido.
Programas realizados 125 125 2504-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades91,869,722.53 91,869,722.53 183,739,445.05 5.00% 183,739,445.05
4.40.4
Implementar al menos 10 actividades de actualización profesional de funcionarios de la Escuela de Ciencias Sociales y Humanidades a través de cursos, capacitaciones, charlas, seminarios, actividades motivacionales, entre otros
Capacitaciones 5 5 104-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades183,739,445.05 183,739,445.05 367,478,890.10 10.00% 367,478,890.10
86,87,88,89,90,91,92,93,94,95,96,97,98,99,100,101
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.41
Desarrollar en forma integrada procesos de extensión, investigación, docencia y capacitación y educación formal y no formal mediante ofertas y estrategias educativas que integren las actividades de aprendizaje con los materiales didácticos
4.41.1
Realizar 13 proyectos de investigación en actividades interinstitucionales, instituciones privadas, gubernamentales y otras universidades nacionales e internacionales.
Proyectos de Investigación
6 7 134-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades169,605,641.58 197,873,248.52 367,478,890.10 10.00% 367,478,890.10
4.41.2
Realizar 9 proyectos de extensión en actividades interinstitucionales, instituciones privadas, gubernamentales y otras universidades nacionales e internacionales.
Proyectos de Extensión 4 5 94-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades81,661,975.58 102,077,469.47 183,739,445.05 5.00% 183,739,445.05
4.41.3
Realizar 3 proyectos de docencia en actividades interinstitucionales, instituciones privadas, gubernamentales y otras universidades nacionales e internacionales.
Proyectos de Docencia 1 2 34-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades61,246,481.68 122,492,963.37 183,739,445.05 5.00% 183,739,445.05
62, 65 Gestión Administrativa
4.42Adquirir equipo tecnológico para la Escuela de Ciencias Sociales y Humanidades
4.42.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento de mobiliario y equipo tecnológico, tales como: computadoras, laptops e impresoras, para la ECSH
Adquirir el equipo tecnológico
8 7 154-02-46 Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades117,593,244.83 102,894,089.23 220,487,334.06 6.00% 220,487,334.06
51, 52,60, 61, 62, 63, 72, 73, 74
Oferta académica 4.43
Mejorar la oferta de los procesos educativos en la ECE, a nivel de pregrado y grado, a estudiantes del territorio nacional e internacional, con el propósito de promover el aprendizaje.
4.43.1 Ofertar 318 ofertas de asignaturas al año. Asignaturas ofertadas 195 123 318
4-02-48 Escuela de Ciencias de la
Educación. Yarith Rivera Sánchez.
930,174,844.99 586,725,671.46 1,516,900,516.45 55.00% 1,516,900,516.45 2,758,000,939.00 2,737,158,949.00 20,841,990.00
4.43.2Implementar la creación de tres cátedras nuevas
Cátedras nuevas 3 34-02-48 Escuela de
Ciencias de la Educación.
0.00 413,700,140.85 413,700,140.85 15.00% 413,700,140.85
4.43.3Producir al menos 6 nuevas asignatas en la ECE. Surgidas de las analiss curriculares de las carreras
Asignaturas nuevas 2 4 64-02-48 Escuela de
Ciencias de la Educación.
4,596,668.23 9,193,336.46 13,790,004.70 0.50% 13,790,004.70
4.43.4Diseñar o resiseñar 10 asignaturas de los planes de estudio de las diferentes carreras impartidas en la ECE
Diseños y rediseños de programas
5 5 104-02-48 Escuela de
Ciencias de la Educación.
6,895,002.35 6,895,002.35 13,790,004.70 0.50% 13,790,004.70
4.43.5Agregar componentes virtuales en al menos en 5 asignaturas
Asignaturas con virtualidad
2 3 54-02-48 Escuela de
Ciencias de la Educación.
5,516,001.88 8,274,002.82 13,790,004.70 0.50% 13,790,004.70
4.43.6Producir al menos 5 materiales didácticos de las diferentes asiganaturas de la ECE
Materiales didacticos 5 54-02-48 Escuela de
Ciencias de la Educación.
0.00 27,580,009.39 27,580,009.39 1.00% 27,580,009.39
4.43.7
Desarrollar almenos 10 actividades académicas y administrativas necesarias para la autoevaluación , acreditación o reacreditación de las carreras de la ECE
Carreras en procesos de mejora
4 6 104-02-48 Escuela de
Ciencias de la Educación.
11,032,003.76 16,548,005.63 27,580,009.39 1.00% 27,580,009.39
4.43.8
Formalizar 30 cursos para la venta de servicios mendiante el programa de capacitación y desarrollo profesional de la ECE
Venta de servicios 10 20 304-02-48 Escuela de
Ciencias de la Educación.
4,596,668.23 9,193,336.46 13,790,004.70 0.50% 13,790,004.70
4.43.9Programar al menos 10 actividades de divulgación utilizando los medios institucionales.
Divulgaciòn 5 10 154-02-48 Escuela de
Ciencias de la Educación.
4,596,668.23 9,193,336.46 13,790,004.70 0.50% 13,790,004.70
4.43.10Establecer al menos 2 convenios con organizaciones educativas nacionales e internacionales.
Convenios 1 1 24-02-48 Escuela de
Ciencias de la Educación.
6,895,002.35 6,895,002.35 13,790,004.70 0.50% 13,790,004.70
116, 150 Actividades académicas
4.44
Incorporar en los planes de trabajo la activa colaboración a nivel institucional, con el fin de contribuir para que se brinde a la población estudiantil y a las comunidades, tanto por vías virtuales como presenciales, ambientes y opciones académicas más diversos y enriquecedores.
4.44.1Ejecutar al menos 20 actividades para el fortalecimiento académico de los estudiates
actividades academicas 8 12 204-02-48 Escuela de
Ciencias de la Educación.
46,823,222.78 70,234,834.17 117,058,056.95 5.00% 137,900,046.95 117,058,056.95
4.44.2Publicar un volumen semestral de la revista.
Revista de la ECE 1 1 24-02-48 Escuela de
Ciencias de la Educación.
68,950,023.48 68,950,023.48 137,900,046.95 5.00% 137,900,046.95
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101.
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.45
Desarrollar en forma integrada procesos de extensión, investigación, capacitación y educación formal y no formal para los funcionarios de la institucionalidad pública, mediante ofertas y estrategias educativas que integren las actividades de aprendizaje con los materiales didácticos.
4.45.1
Ejecutar al menos 27 proyectos de docencia, investigación y extensión, en temáticas educativas de importancia nacional e internacionales
Proyectos de Investigación
13 14 274-02-48 Escuela de
Ciencias de la Educación.
199,188,956.71 214,511,184.14 413,700,140.85 15.00% 413,700,140.85
86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93 , 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.46
Desarrollar proyectos de investigación y de extensión en el campo de las Ciencias de la Educación, para el mejoramiento de los procesos formativos de las carreras de la ECE y de los posgrados del Sistema de Estudios de Posgrado (SEP) de la UNED.
4.46.1Diseñar 8 nuevos proyectos de investigación que involucre al personal académico de la escuela
Proyectos investigación diseñados
4 4 8
04-02-50 Centro de Investigaciones en Educación (CINED). Ana Yensy Campos
Cespedes
20,561,321.40 20,561,321.40 41,122,642.80 30.00% 41,122,642.80 137,075,476.00 136,163,738.00 911,738.00
51, 52,60, 61, 62, 63, 72, 73, 74
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.47
Fomentar la actualización de los procesos educativos, a nivel de grado, a estudiantes del territorio nacional e internacional, con el propósito de promover el aprendizaje.
4.47.1
Ofrecer 34 ofertas de asignaturas al año (asignaturas de metodologia de investigación y procesos de TFG de las carreras con nivel de licenciatura)
Asignaturas Ofertadas 14 20 3404-02-50 Centro de Investigaciones en Educación (CINED)
21,448,280.36 30,640,400.52 52,088,680.88 38.00% 52,088,680.88
4.47.2Elaborar una propuesta para integrar la investigación en diferentes planes de estudio de las carreras de educación.
Propuesta elaborada 1 104-02-50 Centro de Investigaciones en Educación (CINED)
5,942,035.80 0.00 5,942,035.80 5.00% 6,853,773.80 5,942,035.80
106
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.48
Desarrollar actividades académicas para el fortalecimiento de los procesos y proyectos de investigación y extensión producidos por la UNED.
4.48.1Realizar 4 capacitaciones al personal académico que integra comités asesores de TFG.
Capacitaciones desarrolladas
2 2 404-02-50 Centro de Investigaciones en Educación (CINED)
6,853,773.80 6,853,773.80 13,707,547.60 10.00% 13,707,547.60
4.48.2Publicar dos número de la Revista Innovaciones Educativa.
artículos publicados 1 1 204-02-50 Centro de Investigaciones en Educación (CINED)
3,426,886.90 3,426,886.90 6,853,773.80 5.00% 6,853,773.80
4.48.3Ejecutar el VII Encuentro de Investigación Educativa
encuentro de investigación
1 104-02-50 Centro de Investigaciones en Educación (CINED)
0.00 16,449,057.12 16,449,057.12 12.00% 16,449,057.12
31Proceso de acreditación
4.49
Realizar procesos de mejora en las actividades educacionales para fortalecer las carreras de la Escuela de Ciencias de la Administración.
4.49.1Realizar 10 actividades académicas como: Talleres, seminarios, diagnósticos y otros.
Actividades 5 5 104-02-51 Plan de
Mejoras ECA. Eduardo Castillo Arguedas.
3,912,771.80 3,912,771.80 7,825,543.60 10.00% 7,825,543.60 78,255,436.00 77,806,150.00 449,286.00
4.49.2Desarrollar al menos 6 actividades de divulgación
Actividades 3 3 64-02-51 Plan de
Mejoras ECA.3,912,771.80 3,912,771.80 7,825,543.60 10.00% 7,825,543.60
4.49.3Ejecutar al menos 1 sesión de trabajo para análisis de planes de estudio o cargas académicas
Cargas académicas 1 14-02-51 Plan de
Mejoras ECA.0.00 7,825,543.60 7,825,543.60 10.00% 7,825,543.60
4.49.4Participar en al menos 4 eventos de actualización profesional
Eventos 2 2 44-02-51 Plan de
Mejoras ECA.3,912,771.80 3,912,771.80 7,825,543.60 10.00% 7,825,543.60
4.49.5Participar en 4 actividades de investigación y extensión
Eventos 2 2 44-02-51 Plan de
Mejoras ECA.3,912,771.80 3,912,771.80 7,825,543.60 10.00% 7,825,543.60
4.49.6Ejecución al menos un proyecto de investigación por carrera cada dos años. (8 carreras)
Proyectos 4 4 84-02-51 Plan de
Mejoras ECA.5,644,514.70 5,644,514.70 11,289,029.40 15.00% 11,738,315.40 11,289,029.40
4.49.7Ejecución de al menos un proyecto de extensión por carrera cada año. (8 carreras)
Proyectos 4 4 84-02-51 Plan de
Mejoras ECA.5,869,157.70 5,869,157.70 11,738,315.40 15.00% 11,738,315.40
4.49.8
Elaborar un plan de compras para la adquisición de equipos y programas tecnológicos, entre ellos sistemas de simulación, así como de oficina.
Plan de Inversión 1 14-02-51 Plan de
Mejoras ECA.0.00 15,651,087.20 15,651,087.20 20.00% 15,651,087.20
31 Proceso de acreditación
4.50
Implementar procesos de mejora en las actividades educacionales para fortalecer los programas académicos de la Escuela de Ciencias Exactas y Naturales
4.50.1
Involucrar a 6 carreras anualmente en los procesos de mejoras: Manejo de Recursos Naturales, Ingeniería Agronómica, Enseñanza de la Matemática, Ingeniería Informática, Enseñanza de las Ciencias Naturales y Administración de Servicios de Salud.
Procesos mejora 6 6 12
04-02-52 Plan de Mejoras ECEN. Luis Eduardo Montero
Castro
10,733,517.00 10,733,517.00 21,467,034.00 15.00% 21,467,034.00 143,113,560.00 142,623,878.00 489,682.00
4.50.2Realizar 12 actividades académicas tales como: capacitaciones, talleres, seminarios, congresos y otros.
Actividades académicas 6 6 1204-02-52 Plan de
Mejoras ECEN14,311,356.00 14,311,356.00 28,622,712.00 20.00% 28,622,712.00
4.50.3 Desarrollar 6 actividades de divulgación divulgación 3 3 604-02-52 Plan de
Mejoras ECEN7,155,678.00 7,155,678.00 14,311,356.00 10.00% 14,311,356.00
4.50.4Efectuar 18 sesiones de trabajo para análisis de planes de estudio
Planes estudio 9 9 1804-02-52 Plan de
Mejoras ECEN3,577,839.00 3,577,839.00 7,155,678.00 5.00% 7,155,678.00
4.50.5Participar en al menos 15 eventos de actualización profesional a nivel nacional o internacional
Actualización profesional 7 8 1504-02-52 Plan de
Mejoras ECEN20,035,898.40 22,898,169.60 42,934,068.00 30.00% 42,934,068.00
4.50.6Participar en al menos 10 proyectos de investigación, extensión o docencia
Proyectos 5 5 1004-02-52 Plan de
Mejoras ECEN14,066,515.00 14,066,515.00 28,133,030.00 20.00% 28,622,712.00 28,133,030.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
31Proceso de acreditación
4.51
Desarrollar una jornada de planificación del Plan de Transición del plan de estudios actual a la implementación del plan de estudios actualizado, para que brinde información al estudiantado sobre los procesos que deben realizar y los tiempos establecidos.
4.51.1
Desarrollo de una jornada de planeación y diseño del Plan de Transición, del plan de estudios actual al plan de estudios actualizado y todos los componentes que conlleva la efectiva imformación al estudiantado de todos sus elementos.
Plan Estudios 1 104-02-53 Plan de
Mejoras ECSH. María Graciela Nuñez Nuñez.
2,598,579.58 0.00 2,598,579.58 3.44% 2,598,579.58 75,540,104.00 65,225,292.00 10,314,812.00
31Proceso de acreditación
4.52
Realizar dos giras para la validación de las guías metodológicas de trabajos prácticos en la carrera.
4.52.1
Desarrollo de dos giras con al menos dos académicos cada una, que permitan validar las guías metodológicas para trabajos prácticos elaboradas por la carrera en 2018
Guias metodologicas 1 1 204-02-53 Plan de
Mejoras ECSH1,299,289.79 1,299,289.79 2,598,579.58 3.44% 2,598,579.58
31Proceso de acreditación
4.53
Realizar una jornada de análisis y evaluación de los resultados de la validación de la implementación de las guías metodológicas de trabajos prácticos para establecer su efectividad y puntos de mejora.
4.53.1
Generación de un espacio de reflexión y análisis de un instrumento pedagógico que será utilizado en todas las actividades prácticas que se desarrollen en la carrera, con el fin de crear estándares en la planificación y desarrollo de este tipo de actividades
Guias metodologicas 1 104-02-53 Plan de
Mejoras ECSH0.00 2,598,579.58 2,598,579.58 3.44% 2,598,579.58
31Proceso de acreditación
4.54
Promover espacios de construcción de conocimiento y actualización profesional para profesores, estudiantes activos y graduados de la carrera, de manera que encausen sus esfuerzos a mejorar su desempeño como profesionales en la enseñanza del inglés.
4.54.1
Contratación de instructores y/o de personal de apoyo internos o externos, para 7 actividades de capacitación (se excluye las actividades propias o sustantivas de la institución)Eventos específicos: 3 Talleres de Desarrollo Profesional, Expocalidad SINAES 2019, ACPI-TESOL 2019, Seminario para Profesional en Inglés, Capacitaciones PEARSON, Feria de Salvaguardia, Taller Valorando la Carrera #5, Inducción a profesores Examen Comprobatorio, Aplicación de Examen Comprobatorio
Actividades capacitacion
3 4 704-02-53 Plan de
Mejoras ECSH1,738,501.54 2,318,002.05 4,056,503.58 5.37% 4,056,503.58
31Proceso de acreditación
4.55
Establecer programas de capacitación y actualización profesional que puedan ser contratados por la UNED para los docentes que das servicio a la Carrera, ya sea dentro o fuera del país y que propicien el establecimiento de alianzas estrategícas con otras instituciones de enseñanza del idioma inglés.
4.55.1
4 Becas a funcionarios de la carrera Enseñanza del Inglés para I y II ciclos para participar en cursos, seminarios, simposios, charlas, congresos o cualquier otro tipo de capacitación dentro o fuera del país, según contrato (incluye gastos de transportes, hospedaje, alimentación y graduación)
Becas asignadas 2 2 404-02-53 Plan de
Mejoras ECSH1,880,948.59 1,880,948.59 3,761,897.18 4.98% 3,761,897.18
31Proceso de acreditación
4.56
Establecer programas de capacitación y actualización profesional que puedan ser contratados por la UNED para los docentes que das servicio a la Carrera, ya sea dentro o fuera del país y que propicien el establecimiento de alianzas estrategícas con otras instituciones de enseñanza del idioma inglés.
4.56.1
2 Becas a funcionarios de la carrera enseñanza del inglés para I y II ciclos para participar en cursos, seminarios, simposios, charlas, congresos o cualquier otro tipo de capacitación dentro o fuera del país para iniciar, continuar o completar estudios, según contrato
Becas asignadas 1 1 204-02-53 Plan de
Mejoras ECSH1,880,948.59 1,880,948.59 3,761,897.18 4.98% 3,761,897.18
31Proceso de acreditación
4.57
Realizar un plan de divulgación y publicidad para las carreras, mediante signos externos y de promocion para las carreras.
4.57.1
Realizar un plan de divulgacion mediante signos externos tales como,rotulos, boletines, afiches, papeleria, bolsos, manteles, camisetas, para los talleres,charlas, seminarios, foros, y otras actividades a desarrollarse en el 2019
Divulgacion 1 104-02-53 Plan de
Mejoras ECSH4,600,392.33 0.00 4,600,392.33 6.09% 4,600,392.33
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
31Proceso de acreditación
4.58Realizar tres giras de divulgación del Plan de Transición en Centros Universitarios.
4.58.1
Desarrollo de tres giras en diferentes centros universitarios para explicación, promoción y divulgación del Plan de Transición de la carrera de Gestión Turística Sostenible.
Giras promocionales 2 1 304-02-53 Plan de
Mejoras ECSH1,732,386.39 866,193.19 2,598,579.58 3.44% 2,598,579.58
31Proceso de acreditación
4.59
Promocionar la carrera por medio de impresión de boletines y papelería para ser utilizados en ferias vocacionales, festivales de inglés, seminarios, congresos y otras actividades en que la Carrera tenga participación.
4.59.1
Servicio de impresión de boletines e impresión de papelería de todo tipo para 7 actividades de promoción de la carrera tales como decoración de stands en diferentes ferias vocacionales que se realizan a lo largo del año, seminarios, talleres de desarrollo profesional, y participación en convenciones.
Ferias Vocacionales 3 4 704-02-53 Plan de
Mejoras ECSH203,958.28 271,944.37 475,902.66 0.63% 475,902.66
31Proceso de acreditación
4.60
Realizar tres actividades extracurriculares con estudiantes para el fortalecimiento de los vínculos entre la academia y el estudiantado, que a la vez refuercen conocimientos y capacidades adquiridas durante la carrera.
4.60.1
Ejecutar de tres actividades extracurriculares con estudiantes que persiguen el fortalecimiento de los vínculos academia - estudiantado y que a la vez refuercen conocimientos adquiridos durante la carrera.
Actividades academicas
2 1 304-02-53 Plan de
Mejoras ECSH1,732,386.39 866,193.19 2,598,579.58 3.44% 2,598,579.58
31Proceso de acreditación
4.61
Desarrollar tres actividades de contacto con diversos actores del sector turístico, para el fortalecimiento de la vinculación entre academia y empleadores.
4.61.1
Generar de tres actividades de contacto con diversos actores del sector turístico, incluidos posibles empleadores que permitan el fortalecimiento de los vínculos academia-empleadores.
Actividades academicas
2 1 304-02-53 Plan de
Mejoras ECSH1,732,386.39 866,193.19 2,598,579.58 3.44% 2,598,579.58
31Proceso de acreditación
4.62
Llevar a cabo tres actividades de actualización de saberes que brinden conocimientos actuales y mejora en las capacidades y destrezas para la vida laboral de los estudiantes de la carrera.
4.62.1
Ejecutar de tres actividades de actualización de saberes que brinden al estudiante mejores conocimientos, capacidades y destrezas en función de la vida laboral.
Actividades academicas
2 1 304-02-53 Plan de
Mejoras ECSH1,732,386.39 866,193.19 2,598,579.58 3.44% 2,598,579.58
31Proceso de acreditación
4.63
Llevar a cabo tres actividades de actualización de saberes que brinden conocimientos actuales y mejora en las capacidades y destrezas para el desempeño profesional de las personas graduadas de la carrera.
4.63.1
Ejecutar de tres actividades de actualización de saberes para las personas graduadas de la carrera que brinden una mejora de conocimientos, capacidades y destrezas para su desempeño profesional.
Actividades academicas
2 1 304-02-53 Plan de
Mejoras ECSH1,732,386.39 866,193.19 2,598,579.58 3.44% 2,598,579.58
31Proceso de acreditación
4.64
Realizar un evento para al menos 50 personas con el fin de divulgar los resultados de los diferentes proyectos de investigación que se desarrollan con participación de la carrera.
4.64.1
Realizar de un evento con la participación de al menos 50 personas, que permita la divulgación de las acciones que se llevan a cabo a lo largo del año en los diferentes proyectos de investigación en que participa la carrera.
Actividades academicas
1 104-02-53 Plan de
Mejoras ECSH0.00 2,598,579.58 2,598,579.58 3.44% 2,598,579.58
31Proceso de acreditación
4.65
Realizar un evento para al menos 50 personas con el fin de divulgar los resultados de los diferentes proyectos de extensión que se desarrollan con participación de la carrera.
4.65.1
Realizar de un evento con la participación de al menos 50 personas, que permita la divulgación de las acciones que se llevan a cabo a lo largo del año en los diferentes proyectos de extensión en que participa la carrera y que visibilicen el aporte de la academía con las comunidades.
Actividades academicas
1 104-02-53 Plan de
Mejoras ECSH0.00 2,598,579.58 2,598,579.58 3.44% 2,598,579.58
31Proceso de acreditación
4.66
Implementar dos procesos de capacitación para académicos de la carrera, dentro o fuera del país, para iniciar, continuar o completar estudios y que puede incluir: gastos de transportes, hospedaje, alimentación y graduación.
4.66.1
Implementar dos procesos de capacitación para académicos de la carrera, dentro o fuera del país, para iniciar, continuar o completar estudios y que puede incluir: gastos de transportes, hospedaje, alimentación y graduación.
Actividades academicas
1 1 204-02-53 Plan de
Mejoras ECSH3,795,890.23 3,795,890.23 7,591,780.45 10.05% 7,591,780.45
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
31Proceso de acreditación
4.67
Realizar el IV Encuentro de Actualización Turística que presenta temas de importancia global y nacional sobre la actividad turística.
4.67.1
Desarrollar una actividad académica de actualización profesional dirigida a estudiantes, graduados, personal académico y comunidad institucional, con el fin de exponer temas de importancia global y nacional de la actividad turística, con la participación de aproximada 175 personas.
Memoria del Encuentro 1 104-02-53 Plan de
Mejoras ECSH0.00 2,598,579.58 2,598,579.58 3.44% 2,598,579.58
31Proceso de acreditación
4.68
Desarrollar actividades académicas para atender eficientemente los compromisos adquiridos de carrera acreditada tomando en cuenta acciones de protocolo.
4.68.1
Realizar al menos 13 actividades académicas con participantes del cuerpo docente y estudiantes activos y o graduados de la carrera de inglés y pares.
Actividades academicas
7 6 1304-02-53 Plan de
Mejoras ECSH2,184,271.16 1,872,232.42 4,056,503.58 5.37% 4,056,503.58
31Proceso de acreditación
4.69
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados por las Carrera y de la ECSH, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas como parte de la gestión académica y administrativa de la carrera, incidiendo en la calidad de los recursos metodológicos a utilizar.
4.69.1
Implementar 2 Planes de inversión y las diferentes carreras y la ECSH (mobiliario y equipo tecnológico, mobiliario y equipo oficina, equipo comunicación, materiales y suministros, etc)
Plan de Inversion 1 1 204-02-53 Plan de
Mejoras ECSH4,168,019.84 4,168,019.84 8,336,039.68 24.69% 18,650,851.68 8,336,039.68
31 Proceso de acreditación
4.70
Fortalecer estrategias de mejora en las actividades educacionales para enriquecer los programas académicos de la Escuela Ciencias de la educación.
4.70.1Realizar 20 actividades académicas como: Talleres, seminarios y otros para tutores y personal académico.
Actividades 10 10 204-02-54 Plan de
Mejoras ECE. Yarith Rivera Sánchez.
3,606,868.65 3,606,868.65 7,213,737.30 10.00% 7,213,737.30 72,137,373.00 71,890,958.00 246,415.00
4.70.2
Promover la participación de estudiantes y egresados en al menos 15: Talleres, seminarios y otros para tutores y personal académico.
Actividades 5 10 154-02-54 Plan de
Mejoras ECE.1,120,151.22 2,240,302.43 3,360,453.65 5.00% 3,606,868.65 3,360,453.65
4.70.3 Desarrollar 10 actividades de divulgación Actividades 5 5 104-02-54 Plan de
Mejoras ECE.721,373.73 721,373.73 1,442,747.46 2.00% 1,442,747.46
4.70.4Ejecutar 15 sesiones de trabajo para análisis de planes de estudio
Sesiones 8 7 154-02-54 Plan de
Mejoras ECE.384,732.66 336,641.07 721,373.73 1.00% 721,373.73
4.70.5Ejecutar un Plan de Inversión en la adquisición de equipo tecnológico y de oficina
Informe 1 14-02-54 Plan de
Mejoras ECE.0.00 3,606,868.65 3,606,868.65 5.00% 3,606,868.65
4.70.6Participar en 15 eventos de actualización profesional
Eventos 8 7 154-02-54 Plan de
Mejoras ECE.5,770,989.84 5,049,616.11 10,820,605.95 15.00% 10,820,605.95
4.70.7Iniciar proceso de al menos 7 carreras acreditadas en la realización de labores académicas.
Carreras 0 7 74-02-54 Plan de
Mejoras ECE.0.00 3,606,868.65 3,606,868.65 5.00% 3,606,868.65
4.70.8Iniciar proceso de al menos 2 carreras en el proceso de autoevaluación en gestiones propias del quehacer.
Carreras 2 24-02-54 Plan de
Mejoras ECE.0.00 5,049,616.11 5,049,616.11 7.00% 5,049,616.11
4.70.9 Crear 3 cátedras nuevas Càtedras nuevas 3 34-02-54 Plan de
Mejoras ECE.0.00 25,248,080.55 25,248,080.55 35.00% 25,248,080.55
4.70.10Participar en al menos 20 actividades de investigación, docencia y extensión
Actividades 10 10 204-02-54 Plan de
Mejoras ECE.5,410,302.98 5,410,302.98 10,820,605.95 15.00% 10,820,605.95
31 Proceso de acreditación
4.71
Implementar procesos de mejora en las actividades educacionales para fortalecer 4 programas académicos del Sistema de Estudios de Posgrado.
4.71.1 Realizar 18 actividades académicas Actividades 8 10 184-02-55 Plan de
Mejoras SEP. Jenny Seas Tencio.
2,866,375.22 3,582,969.03 6,449,344.25 25.00% 6,449,344.25 25,797,377.00 25,727,142.00 70,235.00
4.71.2Desarrollar 4 actividades de divulgación y promoción del posgrado
Divulgación 2 2 44-02-55 Plan de
Mejoras SEP.257,973.77 257,973.77 515,947.54 2.00% 515,947.54
4.71.3Elaborar 9 informes de Validación de los Componentes: Estudiantes, Profesores, Empleadores y Graduados.
Informes 5 4 94-02-55 Plan de
Mejoras SEP.5,693,731.00 4,554,984.80 10,248,715.80 40.00% 10,318,950.80 10,248,715.80
4.71.4
Implementar un Plan de Inversión para la adquisición de equipo tecnológico y de oficina, orientado a la mejora de las condiciones para la atención al estudiantado, tutores.
Informes 2 1 34-02-55 Plan de
Mejoras SEP.1,375,860.11 687,930.05 2,063,790.16 8.00% 2,063,790.16
4.71.5
Participar en 9 eventos de actualización profesional dirigidos a docentes, estudiantes y personas coordinadoras de posgrado.
Eventos 6 3 94-02-55 Plan de
Mejoras SEP.1,547,842.62 773,921.31 2,321,763.93 9.00% 2,321,763.93
4.71.6Realizar 2 eventos de evaluación y construcción de Informes de Autoevaluación
Eventos 1 1 24-02-55 Plan de
Mejoras SEP.1,289,868.85 1,289,868.85 2,579,737.70 10.00% 2,579,737.70
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
4.71.7Participar en 2 actividades de investigación y extensión
Actividades 1 1 24-02-55 Plan de
Mejoras SEP.773,921.31 773,921.31 1,547,842.62 6.00% 1,547,842.62
39-40-41-47-48-56-58-64-65-66-68-70-73-74-94-97--98-99-100-101-150 (1)
Capacitaciones 4.72
Brindar alternativas educativas y de utilización creativa del tiempo libre de las personas mayores y cursos de capacitación dirigidos a personas que trabajan con personas mayores
4.72.1
Ofertar al menos 50 cursos libres dirigidos a las personas mayores y cursos de capacitación dirigidos a personas que desean capacitarse sobre el proceso de envejecimiento y / o que laboren en la atención de personas mayores de forma directa o indirecta. (Cuido directo, detrás de una ventanilla, mostrador, teléfono, domicilio, etc.)
Cursos libres 25 25 50
4-02-90 Programa de Gerontología. Priscilla
Barrientos Paz. (Glenda Gioconda)
51,541,250.60 51,541,250.60 103,082,501.20 70.00% 103,082,501.20 147,260,716.00 146,097,516.00 1,163,200.00
39-40--41-47-48-65-66-94-95-97-98-99-100-101-150- (2)
Capacitaciones 4.73
Capacitar y promover la construcción conjunta de soluciones acordes a las necesidades de las comunidades envejecientes.
4.73.1
Desarrollar al menos 6 talleres regionales de Capacitación para la apropiación de conocimiento relacionados con el proceso de envejecimiento y la vejez: adquisición de estilos de vida saludable, envejecimiento exitoso, preparación para la jubilación y calidad de vida en la vejez, etc. de acuerdo a las necesidades de las comunidades
Talleres regionales 3 3 64-02-90 Programa de
Gerontología.6,781,435.80 6,781,435.80 13,562,871.60 10.00% 14,726,071.60 13,562,871.60
39-40-41-47-49-65-94-95-97-98-99-100-101-150 (3)
Videoconferencias 4.74
La actualización y dotación de conocimiento a la población adulta mayor y a personas que laboran en la atención de este grupo poblacional residentes de zonas con vulnerabilidad detectada
4.74.1
Organizar al menos 6 videoconferencias mediante el uso del Sistema de videoconferencias de la UNED con la finalidad de la actualización constante de la temática que aborda el programa en las diferentes regiones.
Videoconferencias 3 3 64-02-90 Programa de
Gerontología.1,472,607.16 1,472,607.16 2,945,214.32 2.00% 2,945,214.32
39-40-41-47-49-94-95-97-98-99-100-101-150 (4)
Charlas 4.75
Proveer información actualizada para la sensibilización efectiva de la población general ante el envejecimiento poblacional y la vejez
4.75.1
Organizar al menos 8 charlas regionales de sensibilización dirigidas a diferentes sectores estatales y privados con el fin de fortalecer e implementar sistemas de información para el fortalecimiento de la población envejeciente
Charlas regionales 4 4 84-02-90 Programa de
Gerontología.1,472,607.16 1,472,607.16 2,945,214.32 2.00% 2,945,214.32
43-44-50-51-54-55-100-101 (5)
Capacitaciones 4.76
El fortalecimiento y mejoramiento de la gestión que se realiza desde el Programa de Gerontología de la UNED
4.76.1
Realizar al menos 2 capacitaciones con enfoque integral para el personal que labora en el Programa de Gerontología de la UNED
Capacitaciones 1 1 24-02-90 Programa de
Gerontología.5,890,428.64 5,890,428.64 11,780,857.28 8.00% 11,780,857.28
44-47-52-86-87-91 (6)Proyectos de Investigación
4.77
Identificar e impulsar posibles áreas de acción de frente al envejecimiento poblacional y las necesidades resultado de ello, para el fortalecimiento del quehacer institucional .
4.77.1
Iniciar la investigación propuesta: recopilación de la información, revisión y búsqueda de bibliografía atinente, contactar posibles informantes, elaboración de instrumentos y guías de trabajo, levantado de texto, tabulación de los datos, etc
Investigación 0 1 14-02-90 Programa de
Gerontología.0.00 1,472,607.16 1,472,607.16 1.00% 1,472,607.16
40-41-42-49-89-93-94-95-97- (7)
Divulgación 4.78
Promover y divulgar el quehacer del Programa de Gerontología de la UNED en lo que respecta a la extensión e investigación
4.78.1
Exponer mediante una presentación o entrevista el quehacer del Programa de Gerontología de la UNED en diferentes medios de comunicación
Divulgación 1 1 24-02-90 Programa de
Gerontología.1,472,607.16 1,472,607.16 2,945,214.32 2.00% 2,945,214.32
40-41-42-49-94-95-97 (8)
Divulgación 4.79
Evidenciar el compromiso de la UNED con la sociedad como universidad promotora de la salud y el envejecimiento activo.
4.79.1
Organizar una Feria de la salud con enfoque integral en zonas vulnerables exponiendo a la UNED, como universidad promotora de la salud y el envejecimiento activo
Feria de la Salud 0 1 14-02-90 Programa de
Gerontología.0.00 5,890,428.64 5,890,428.64 4.00% 5,890,428.64
42-44-45-46-94-95-97 (9)
Capacitaciones 4.80
Generar actividades con el recurso económico, material y humano adicional, por medio de la sensibilización de diferentes organizaciones para el lograr un beneficio de las personas mayores, el mejoramiento de la calidad de vida en la vejez y la capacitación del personal que atiende a esta población.
4.80.1
Realizar al menos dos visitas a la ONG´s y a la OG, para el logro de patrocinio de recursos diversos para el desarrollo de actividades de capacitación en beneficio de las personas mayores, el mejoramiento de la calidad de vida en la vejez y la capacitación del personal que atiende a esta población.
Patrocinio 1 1 24-02-90 Programa de
Gerontología.736,303.58 736,303.58 1,472,607.16 1.00% 1,472,607.16
10, 14, 86, 87, 88, 89, 90
Proyectos de Investigación
4.81
Desarrollar proyectos de investigación que promuevan el conocimiento local y generen alternativas socioeconómicas amigables con el ambiente promoviendo con ello el desarrollo rural de la RHN.
4.81.1Elaborar al menos 8 informes por semestre, correspondientes a proyectos de investigación
Proyectos Investigación 8 8 16
4-02-91 Centro de Investigación y Transferencia
Tecnológica para el Desarrollo. Maria
Elena Murillo Araya
22,989,153.13 22,989,153.13 45,978,306.25 25.00% 45,978,306.25 183,913,225.00 182,749,235.00 1,163,990.00
47,48, 49, 94, 95, 96, 98, 99,
Proyectos de Extensión
4.82
Desarrollar proyectos de extensión en las comunidades de la RHN que mejoren las capacidades locales y generen procesos de desarrollo articulados con otros actores de la región.
4.82.1Elaborar al menos 8 informes por semestre, correspondientes a proyectos de extensión
Proyectos Extensión 8 8 16
4-02-91 Centro de Investigación y Transferencia
Tecnológica para el Desarrollo
22,989,153.13 22,989,153.13 45,978,306.25 25.00% 45,978,306.25
93 Publicaciones 4.83
Difundir los resultados de las investigaciones, proyectos de extensión y otras acciones que ejecuta el CITTED a la población civil y académica.
4.83.1
Realizar al menos 4 publicaciones en Revistas indexadas sobre los proyectos elaborados por el CITTED y 1 publicación informativa por mes (febrero a noviembre)
Publicaciones 7 7 14
4-02-91 Centro de Investigación y Transferencia
Tecnológica para el Desarrollo
4,597,830.63 4,597,830.63 9,195,661.25 5.00% 9,195,661.25
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
42, 43, Divulgación 4.84
Participar en redes locales, nacionales e internacionales que permitan enlaces de coordinación y divulgación de acciones.
4.84.1
Elaborar 10 informes de avances sobre participación en redes locales, nacionales e internacionales que permitan generar estrategias colectivas de desarrollo dentro de los ejes estratégicos del CITTED.
Redes 5 5 10
4-02-91 Centro de Investigación y Transferencia
Tecnológica para el Desarrollo
9,195,661.25 9,195,661.25 18,391,322.50 10.00% 18,391,322.50
11, 13, 19, 25, Actividades académicas
4.85
Desarrollar acciones de divulgación y formativas con estudiantes, funcionarios de instituciones públicas y privadas, productores, mujeres, etc.
4.85.1
Realizar 10 actividades académicas para apoyar el desarrollo de actividades académicas con estudiantes, productores, funcionarios, grupos organizados, otros (giras con estudiantes, TFG, Encuentros, charlas, talleres)
Actividades académicas 5 5 10
4-02-91 Centro de Investigación y Transferencia
Tecnológica para el Desarrollo
13,211,496.88 13,211,496.88 26,422,993.75 15.00% 27,586,983.75 26,422,993.75
15, 97, Proyectos 4.86
Realizar actividades que contribuyan a la organización ambiental y cultural de las comunidades de la RHN.
4.86.1
Realizar 8 actividades de acción social apoyar la organización y propiciar espacios de educación ambiental en jóvenes, niños, mujeres y otros.
Proyectos de Acción Social
4 4 8
4-02-91 Centro de Investigación y Transferencia
Tecnológica para el Desarrollo
13,793,491.88 13,793,491.88 27,586,983.75 15.00% 27,586,983.75
33, 34, 35, 36, 37 Venta de Servicios 4.87
Ejecutar el plan de retribución económica en coordinación con FUNDEPREDI para la venta de servicios y productos.
4.87.1Realizar 2 acciones de venta de servicio (venta de cursos, venta de producto, venta de servicios de investigación, etc)
Ventas Servicios 1 1 2
4-02-91 Centro de Investigación y Transferencia
Tecnológica para el Desarrollo
4,597,830.63 4,597,830.63 9,195,661.25 5.00% 9,195,661.25
5Actividades académicas
4.88
Desarrollar acciones para la promoción de los derechos humanos con perspectiva de género.
4.88.1
Realizar al menos 5 videoconferencias en la Cátedra Virtual Iberoamericana "Justicia y Género", en el marco del Convenio firmado con la Fundación Justicia y Género.
Divulgación 2 3 54-02-95 Instituto de Estudios de Género.
Rocío Chávez Jiménez.2,856,910.14 4,285,365.21 7,142,275.35 5.00% 7,142,275.35 142,845,507.00 141,933,266.00 912,241.00
4.88.2
Desarrollar al menos 14 acciones de información y promoción de derechos humanos con perspectiva de género y de análisis de los diferentes avances en la eliminación de las diversas formas de discriminación.
Actividades académicas 7 7 144-02-95 Instituto de Estudios de Género
3,571,137.68 3,571,137.68 7,142,275.35 5.00% 7,142,275.35
5Actividades académicas
4.89
Impulsar la transversalización de la perspectiva de género en las diferentes propuestas curriculares de la UNED.
4.89.1Gestionar un proyecto de transversalización de la perspectiva de género en conjunto con el PACE
Proyectos 0 1 14-02-95 Instituto de Estudios de Género
0.00 7,142,275.35 7,142,275.35 5.00% 7,142,275.35
5Actividades académicas
4.90Promover el cambio de cultura institucional hacia la igualdad y equidad de género.
4.90.1
Realizar al menos 6 sesiones de trabajo del Consejo Académico del Instituto de Estudios de Género en cumplimiento de lo establecido en su reglamento interno.
Sesiones trabajo 3 3 64-02-95 Instituto de Estudios de Género
6,686,154.85 6,686,154.85 13,372,309.70 10.00% 14,284,550.70 13,372,309.70
4.90.2Desarrollar al menos una propuesta de investigación desde la perspectiva de género.
Propuesta de investigación
0 1 14-02-95 Instituto de Estudios de Género
0.00 14,284,550.70 14,284,550.70 10.00% 14,284,550.70
4.90.3Realizar al menos 4 actividades de extensión al año.
Actividades de extensión 2 2 44-02-95 Instituto de Estudios de Género
7,142,275.35 7,142,275.35 14,284,550.70 10.00% 14,284,550.70
4.90.4Realizar al menos 6 sesiones de la Junta Especial contra el Hostigamiento Sexual de la UNED
Sesiones trabajo 3 3 64-02-95 Instituto de Estudios de Género
17,855,688.38 17,855,688.38 35,711,376.75 25.00% 35,711,376.75
4.90.5
Desarrollar al menos 6 actividades de capacitación, difusión o información desde la campaña "Cero Tolerancia al Hostigamiento Sexual en la UNED"
Actividades de capacitación
3 3 64-02-95 Instituto de Estudios de Género
21,426,826.05 21,426,826.05 42,853,652.10 30.00% 42,853,652.10
76-78 Oferta Académica 4.91
Ofrecer programas educativos de especialización y profundización en distintas áreas del conocimiento y con un carácter interdisciplinar.
4.91.1Ofertar al menos 58 cohortes activas de posgrado
Oferta Académica/Programas
activos34 24 58
4-03-49 Dirección del Sistema de Estudios de Posgrado. Jenny
Seas Tencio.
17,996,900.53 12,703,694.49 30,700,595.02 2.00% 30,700,595.02 1,535,029,751.00 1,524,053,162.00 10,976,589.00
4.91.2Ofertar al menos 18 cohortes nuevas de posgrado
Oferta Académica/Programas
nuevas10 8 18
4-03-49 Dirección del Sistema de Estudios de
Posgrado17,055,886.12 13,644,708.90 30,700,595.02 2.00% 30,700,595.02
4.91.3Diseño o rediseño de programas de posgrado
Programas rediseñados 7 1 84-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
26,863,020.64 3,837,574.38 30,700,595.02 2.00% 30,700,595.02
4.91.4 Diseño o rediseño de asignaturas Asignaturas rediseñadas 34 64 984-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
53,256,134.22 100,246,840.88 153,502,975.10 10.00% 153,502,975.10
4.91.5Ejecución de 8 actividades con fines de evaluación y autoevaluación de posgrados.
Actividades realizadas 5 3 84-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
19,187,871.89 11,512,723.13 30,700,595.02 2.00% 30,700,595.02
4.91.6Ofertar al menos 174 asignaturas en modalidad a distancia con sesiones presenciales.
Oferta Académica a distancia
115 59 1744-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
304,359,347.18 156,149,578.12 460,508,925.30 30.00% 460,508,925.30
4.91.7Ofertar al menos 131 asignaturas en la modalidad virtual o en línea.
Oferta Académica en línea
85 46 1314-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
219,122,567.51 118,583,977.71 337,706,545.22 22.00% 337,706,545.22
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
4.91.8Ofertar 12 asignaturas en la modalidad virtual o en línea, acompañada de sesiones presenciales.
Oferta Académica bimodal
8 4 124-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
30,700,595.02 15,350,297.51 46,050,892.53 3.00% 46,050,892.53
21-38-58 Actividades académicas
4.92
Orientar al estudiantado y personas graduadas de los posgrados UNED, en la comprensión de los contenidos de estudio disciplinar y su actualización
4.92.1Ofertar 38 Actividades académicas dirigidas a estudiantes y graduados de los posgrados.
Actividades realizadas 18 20 384-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
45,698,918.01 50,776,575.56 96,475,493.57 7.00% 107,452,082.57
96,475,493.57
4.92.2Incorporar al menos 17 estudiantes de posgrado al proceso de Movilidad estudiantil.
Estudiantes en movilidad 8 9 174-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
7,223,669.42 8,126,628.09 15,350,297.51 1.00% 15,350,297.51
4.92.3Incorporar al menos 13 docentes al programa de Movilidad.
Docentes en movilidad 8 5 134-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
9,446,336.93 5,903,960.58 15,350,297.51 1.00% 15,350,297.51
5-81-84-85-86-108 Proyectos de Investigación
4.93
Generar conocimiento a partir de la investigación en los programas de posgrado, en el cumplimiento de los objetivos de formación académica y el desarrollo de las disciplinas.
4.93.1Coordinar 167 defensas de Trabajos Finales de Graduación a nivel de posgrados
Trabajos Finales de Graduación
94 73 1674-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
86,402,872.21 67,100,102.89 153,502,975.10 10.00% 153,502,975.10
4.93.2
Inscribir 8 proyectos de investigación según las líneas de investigación del posgrado. (En Escuelas a la que pertenece el posgrado, Vicerrectoría de Investigación, entidades nacionales, internacionales, públicas o privadas)
Proyectos de investigación inscritos
5 3 84-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
28,781,807.83 17,269,084.70 46,050,892.53 3.00% 46,050,892.53
4.93.3Realizar al menos 2 publicaciones de la Revista Posgrado y Sociedad.
Revista 1 1 24-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
7,675,148.76 7,675,148.76 15,350,297.51 1.00% 15,350,297.51
4.93.4Realizar una publicación de la colección Ágora.
Publicación aprobada 0 1 14-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
0.00 15,350,297.51 15,350,297.51 1.00% 15,350,297.51
6-93-96-108 Proyectos de extensión
4.94
Desarrollar programas de extensión en áreas disciplinares de los programas de posgrado, en diferentes contextos y para la atención de objetivos académicos y de acción social.
4.94.1
Inscribir 9 proyectos de extensión (En la Escuela a la que pertenece el posgrado, Vicerrectorías, entidades nacionales, internacionales, públicas o privadas)
Proyectos de extensión inscritos
5 4 94-03-49 Dirección del
Sistema de Estudios de Posgrado
25,583,829.18 20,467,063.35 46,050,892.53 3.00% 46,050,892.53
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.95
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.95.1
Realizar 3 procesos de matrícula cuatrimestral ordinaria, 2 procesos matrícula ordinaria semestral y 4 procesos de entrega de materiales didácticos al año.
Procesos de Matrícula 5 4 9
4-04-01 Centro Universitario de San José. Responsable
Nelson Briceño Vargas
120,381,318.00 96,305,054.40 216,686,372.40 40.00% 216,686,372.40 541,715,931.00
537,841,817.00 3,874,114.00
4.95.2
Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios cuatrimestrales, 8 procesos de aplicación de exámenes ordinarios semestrales, 3 procesos de exámenes de reposición cuatrimestrales, 2 procesos de exámenes de reposición semestrales y 3 procesos de exámenes de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
13 15 28Centro Universitario de
San José62,877,741.99 72,551,240.76 135,428,982.75 25.00% 135,428,982.75
4.95.3Realizar 3 actos de graduación al año en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de Graduación 1 2 3Centro Universitario de
San José12,640,038.39 25,280,076.78 37,920,115.17 7.00% 37,920,115.17
116, 150, 151Actividades académicas
4.96
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.96.1Colaborar en 12 actividades académicas y de vida estudiantil por medio de divulgación y talleres.
Actividades académicas 8 4 12Centro Universitario de
San José4,640,136.41 2,320,068.21 6,960,204.62 2.00% 10,834,318.62 6,960,204.62
147, 152, 154Gestión Administrativa
4.97
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.97.1
Implementar 2 Planes de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de San José (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
2 2 4Centro Universitario de
San José13,542,898.28 13,542,898.28 27,085,796.55 5.00% 27,085,796.55
4.97.2
Participar en 40 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
20 20 40Centro Universitario de
San José51,463,013.45 51,463,013.45 102,926,026.89 19.00% 102,926,026.89
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
104, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.98
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.98.1Colaborar en 1 proyectos de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 1 1Centro Universitario de
San José5,417,159.31 0.00 5,417,159.31 1.00% 5,417,159.31
115, 116, 117, 166Evaluación de control interno
4.99Ejecutar el Plan de Autoevaluación del SCI y el de Administración del Riesgo.
4.99.1Ejecutar el Plan de Autoevaluación del SCI y el de Administración del Riesgo.
Evaluación Control Interno
1 1 2Centro Universitario de
San José2,708,579.66 2,708,579.66 5,417,159.31 1.00% 5,417,159.31
41,95,102,103,105,106,Servicios al estudiante
4.100
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de Centros Universitarios
4.100.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos.
Procesos de matrícula 3 2 5
4-04-02 Centro Universitario de
Quepos. Responsable Lourdes Ma. Chaves
Avilés.
2,662,475.34 1,774,983.56 4,437,458.90 5.00% 4,437,458.90 88,749,178.00 88,169,249.00 579,929.00
4.100.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
Quepos11,833,223.73 14,791,529.67 26,624,753.40 30.00% 26,624,753.40
4.100.3Participar de 3 procesos de graduación al año en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM
Procesos de graduación 2 1 3Centro Universitario de
Quepos1,774,983.56 887,491.78 2,662,475.34 3.00% 2,662,475.34
116,150,151Actividades académicas
4.101
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades
4.101.1Ejecutar 4 actividades académicas y de vida estudiantil (charlas, jornadas, talleres entre otros).
Actividades académicas 2 2 4Centro Universitario de
Quepos4,147,494.40 4,147,494.40 8,294,988.80 10.00% 8,874,917.80 8,294,988.80
147,152,154Servicios de apoyo a la academia
4.102
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad de los servicios brindados desde el CEU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas
4.102.1
Realizar un plan de inversión y mantenimiento para el CEU Quepos (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura)
Plan de inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
Quepos4,437,458.90 0.00 4,437,458.90 5.00% 4,437,458.90
4.102.2
Participar en 12 actividades de gestión universitaria (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades 6 6 12Centro Universitario de
Quepos8,874,917.80 8,874,917.80 17,749,835.60 20.00% 17,749,835.60
104,148,149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.103Ejecutar 2 proyectos de docencia, extensión e investigación.
4.103.1Ejecutar 2 proyectos de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 2 2Centro Universitario de
Quepos0.00 23,962,278.06 23,962,278.06 27.00% 23,962,278.06
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.104
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.104.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-03 Centro Universitario de
Cartago. Responsable: Ana Isabel Segura
González.
5,791,911.75 3,861,274.50 9,653,186.25 5.00% 9,653,186.25 193,063,725.00 191,762,292.00 1,301,433.00
4.104.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
Cartago5,062,559.90 6,328,199.88 11,390,759.78 5.90% 11,390,759.78
4.104.3Realizar 3 procesos de graduación, en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de Graduación 1 2 3Centro Universitario de
Cartago3,539,501.63 7,079,003.25 10,618,504.88 5.50% 10,618,504.88
116, 150, 151Actividades académicas
4.105
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.105.1Asistir en al menos 15 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras
Actividades académicas 7 8 15Centro Universitario de
Cartago9,753,751.18 11,147,144.20 20,900,895.38 11.50% 22,202,328.38 20,900,895.38
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.106
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.106.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento y seguridad para el Centro Universitario de Cartago (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
Cartago105,412,793.85 0.00 105,412,793.85 54.60% 105,412,793.85
4.106.2
Participar en 20 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
10 10 20Centro Universitario de
Cartago3,378,615.19 3,378,615.19 6,757,230.38 3.50% 6,757,230.38
104, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.107
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.107.1Ejecutar 7 proyectos de docencia, extensión e investigación
Proyectos 3 4 7Centro Universitario de
Cartago11,583,823.50 15,445,098.00 27,028,921.50 14.00% 27,028,921.50
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.108
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.108.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-04 Centro Universitario de
Alajuela. Responsable: Colman Zambrana
Ramírez.
7,044,119.76 4,696,079.84 11,740,199.60 5.00% 11,740,199.60 234,803,992.00 233,186,027.00 1,617,965.00
4.108.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
Alajuela5,217,866.49 6,522,333.11 11,740,199.60 5.00% 11,740,199.60
4.108.3Realizar 3 procesos de graduación, en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de Graduación 1 2 3Centro Universitario de
Alajuela5,722,118.12 11,444,236.24 17,166,354.36 8.00% 18,784,319.36 17,166,354.36
116, 150, 151Actividades académicas
4.109
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.109.1Asistir en al menos 10 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras).
Actividades académicas 3 7 10Centro Universitario de
Alajuela7,044,119.76 16,436,279.44 23,480,399.20 10.00% 23,480,399.20
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.110
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.110.1
Implementar 2 Planes de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Alajuela (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1 2Centro Universitario de
Alajuela70,441,197.60 70,441,197.60 140,882,395.20 60.00% 140,882,395.20
4.110.2
Participar en 40 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
20 20 40Centro Universitario de
Alajuela8,218,139.72 8,218,139.72 16,436,279.44 7.00% 16,436,279.44
104, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.111
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.111.1Ejecutar 1 proyecto de docencia, extensión o investigación
Proyectos 1 1Centro Universitario de
Alajuela9,392,159.68 0.00 9,392,159.68 4.00% 9,392,159.68
115, 116, 117, 166Evaluación de control interno
4.112
Coordinar con el PROCI, la elaboración y evaluación de los procesos de Control Interno que se desarrollen en el Centro Universitario, así como su Plan de mejora.
4.112.1Ejecutar 1 Plan producto de la Autoevaluación SCI y el de Administración del Riesgo
Evaluaciones de POA y Riesgo del CEU
1 1 2Centro Universitario de
Alajuela1,174,019.96 1,174,019.96 2,348,039.92 1.00% 2,348,039.92
41,95,102,103,105,106Servicios al estudiante
4.113
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.113.1
Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-05 Centro Universitario de San Carlos. Responsable: Sr. Greivin Mauricio
Estrada Ugalde
4,635,895.95 3,090,597.30 7,726,493.25 5.00% 7,726,493.25 154,529,865.00 153,498,974.00 1,030,891.00
4.113.2
Coordinar 12 bloques de aplicaciones de exámenes ordinarios, 3 aplicaciones de exámenes de reposición, 3 aplicaciones de exámenes de suficiencia
Procesos de aplicación de exámenes
10 8 18Centro Universitario de
San Carlos21,462,481.25 17,169,985.00 38,632,466.25 25.00% 38,632,466.25
4.113.3 Realizar 3 procesos de graduación al año Procesos de Graduación 2 1 3Centro Universitario de
San Carlos4,463,734.83 2,231,867.42 6,695,602.25 5.00% 7,726,493.25 6,695,602.25
116, 150, 151Actividades académicas
4.114
Colaborar en la ejecución de actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.114.1Realizar 20 actividades académicas y de vida estudiantil.
Actividades académicas 10 10 20Centro Universitario de
San Carlos7,726,493.25 7,726,493.25 15,452,986.50 10.00% 15,452,986.50
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.115
Gestionar las diferentes necesidades propias de los Centros Universitarios (mobiliario, equipo, infraestructura, mejoras)
4.115.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de 6 aspectos (mobiliario, mantenimientos menores, equipo, infraestructura y proyectos)
Plan de Inversión y mantenimiento
1 0 1Centro Universitario de
San Carlos54,085,452.75 0.00 54,085,452.75 35.00% 54,085,452.75
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.116
Colaborar en proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.116.1Llevar a cabo 5 proyectos en las áreas de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 5 0 5Centro Universitario de
San Carlos30,905,973.00 0.00 30,905,973.00 20.00% 30,905,973.00
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.117
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.117.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-06 Centro Universitario de
Palmares. Responsable: Sra.
María Lucía Barboza Valverde
4,137,251.22 2,758,167.48 6,895,418.71 2.89% 6,895,418.71 238,595,803.00 236,940,243.00 1,655,560.00
4.117.2Realizar 2 procesos de matrícula del CONED con su respectiva entrega de materiales didácticos.
Procesos de Matrícula 1 1 2Centro Universitario de
Palmares.1,383,855.66 1,383,855.66 2,767,711.31 1.16% 2,767,711.31
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
4.117.3
Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios UNED y 6 del CONED; 5 de reposición de la UNED y 4 del CONED; 3 de suficiencia UNED y 2 del CONED.
Procesos de aplicación de exámenes
19 13 32Centro Universitario de
Palmares.29,480,748.30 20,171,038.31 49,651,786.60 20.81% 49,651,786.60
4.117.4
Realizar 3 procesos de graduación UNED y 2 del CONED, en coordinación con la Oficina de Registro, la OIMERCOM y CONED
Procesos de Graduación 3 2 5Centro Universitario de
Palmares.3,143,915.22 2,095,943.48 5,239,858.71 2.89% 6,895,418.71 5,239,858.71
116, 150, 151Actividades académicas
4.118
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.118.1Ejecutar 43 actividades académicas y de vida estudiantil (charlas, jornadas, talleres entre otros).
Actividades académicas 22 21 43Centro Universitario de
Palmares.30,334,959.42 28,956,097.63 59,291,057.05 24.85% 59,291,057.05
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.119
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.119.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
25 10 35Centro Universitario de
Palmares.34,477,093.53 13,790,837.41 48,267,930.95 20.23% 48,267,930.95
4.119.2
Participar en 45 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
21 20 41Centro Universitario de
Palmares.28,963,202.72 27,584,002.59 56,547,205.31 23.70% 56,547,205.31
2,13,36,99,104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.120
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.120.1Ejecutar 2 proyectos de docencia, extensión e investigación
Proyectos 1 1 2Centro Universitario de
Palmares.4,139,637.18 4,139,637.18 8,279,274.36 3.47% 8,279,274.36
102Servicios al Estudiante
4.121
Facilitar procesos y actividades administrativas que mejoren la calidad de los servicios brindados al estudiantado desde el CeU de Nicoya
4.121.1Tres procesos de matrícula ordinaria desarrollados con su respectiva entrega de materiales al estudiantado
Procesos de matrícula 2 1 3
4-04-07 Centro Universitario de Nicoya. Daniel
Hamilton Ruiz Arauz.
17,881,849.30 8,940,924.65 26,822,773.95 15.00% 26,822,773.95 178,818,493.00 177,588,701.00 1,229,792.00
4.121.2
Un proceso de graduación realizado en coordinación y supervisión del Departamento de Mercadeo y la oficina de Registro
Procesos de Graduación 1 1Centro Universitario de
Nicoya0.00 17,881,849.30 17,881,849.30 10.00% 17,881,849.30
4.121.3 Dos procesos de graduación de CONED. Procesos de Graduación 1 1 2Centro Universitario de
Nicoya1,788,184.93 1,788,184.93 3,576,369.86 2.00% 3,576,369.86
4.121.4Tres procesos de divulgación institucional (UNED y CONED)
divulgación 2 1 3Centro Universitario de
Nicoya2,384,246.57 1,192,123.29 3,576,369.86 2.00% 3,576,369.86
4.121.5Realizar 2 procesos de matrícula del CONED con su respectiva entrega de materiales didácticos
Procesos de matricula 2 2Centro Universitario de
Nicoya0.00 26,822,773.95 26,822,773.95 15.00% 26,822,773.95
4.121.6Coordinar la ejecución de 30 procesos de aplicación de exámenes (18 UNED y 12 CONED)
Procesos de aplicación de exámenes
14 16 30Centro Universitario de
Nicoya11,943,391.58 13,649,590.37 25,592,981.95 15.00% 26,822,773.95 25,592,981.95
16, 41, 95, 106, 116, 150, 151, 152
Servicios al Estudiante
4.122Gestionar acciones y procesos académicos que permitan brindar servicios de calidad al estudiantado
4.122.1
Al menos 3 actualizaciónes Plan de Capacitación del estudiantado (1 actualizacion Plan Regional y 2 del Plan del CEU)
Plan de Capacitación 2 1 3Centro Universitario de
Nicoya2,384,246.57 1,192,123.29 3,576,369.86 2.00% 3,576,369.86
116, 151, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.123
Mejorar el servicio brindado desde el CeU mediante la adecuada atención de las necesidades del CeU en aspectos de mobiliario, equipo, materiales, infraestructura, etc
4.123.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento de mobiliario, equipo y mantenimientos menores para el Centro Universitario
Plan de Inversión 8 12 20Centro Universitario de
Nicoya15,736,027.38 23,604,041.08 39,340,068.46 22.00% 39,340,068.46
41, 95, 99, 102, 103. 104, 105, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.124
Desarrollar actividades que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de la ciudadanía de los cantones de Nicoya, Hojancha y Nandayure
4.124.1Al menos un proyecto de extensión ejecutado desde el CEU
Proyectos 0 1 1Centro Universitario de
Nicoya0.00 26,822,773.95 26,822,773.95 15.00% 26,822,773.95
4.124.2Al menos un proyecto de investigación ejecutado desde el CEU
Proyectos 0 1 1Centro Universitario de
Nicoya0.00 3,576,369.86 3,576,369.86 2.00% 3,576,369.86
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.125
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.125.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-08 Centro Universitario de
Cañas. Xinia Quesada Arce.
4,318,916.88 2,879,277.92 7,198,194.80 4.00% 7,198,194.80 179,954,870.00 178,722,479.00 1,232,391.00
4.125.2Ejecutar 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
Cañas7,997,994.22 9,997,492.78 17,995,487.00 10.00% 17,995,487.00
4.125.3Realizar 1 proceso de graduación, en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de Graduación 1 1Centro Universitario de
Cañas0.00 7,198,194.80 7,198,194.80 4.00% 7,198,194.80
116, 150, 151Actividades académicas
4.126
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.126.1
Ejecutar 16 actividades actividades académicas y de vida estudiantil. (talleres, capacitaciones,ferias, entre otros)
Actividades académicas ejecutadas
8 8 16Centro Universitario de
Cañas17,379,291.50 17,379,291.50 34,758,583.00 20.00% 35,990,974.00 34,758,583.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.127
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.127.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Cañas (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
Cañas71,981,948.00 0.00 71,981,948.00 40.00% 71,981,948.00
4.127.2
Asistir en al menos 30 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades 15 15 30Centro Universitario de
Cañas8,997,743.50 8,997,743.50 17,995,487.00 10.00% 17,995,487.00
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.128
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.128.1Ejecutar 5 proyectos de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 5 5Centro Universitario de
Cañas0.00 21,594,584.40 21,594,584.40 12.00% 21,594,584.40
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.129
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.129.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-09 Centro Universitario de
Puntarenas. Responsable: Sra.
Sindy Scafidi Ampié,
3,963,615.78 2,642,410.52 6,606,026.30 5.00% 6,606,026.30 132,120,526.00 131,245,393.00 875,133.00
4.129.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Aplicación exámenes 8 10 18Centro Universitario de
Puntarenas8,808,035.07 11,010,043.83 19,818,078.90 15.00% 19,818,078.90
116, 150, 151Actividades académicas
4.130
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.130.1
Ejecutar 4 actividades actividades académicas y de vida estudiantil. (talleres, capacitaciones,ferias, entre otros)
Actividades académicas 2 2 4Centro Universitario de
Puntarenas6,606,026.30 6,606,026.30 13,212,052.60 10.00% 13,212,052.60
116, 150, 152Actividades académicas
4.131
Participar en 10 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
4.131.1
Asistir en al menos 10 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
5 5 10Centro Universitario de
Puntarenas6,168,459.80 6,168,459.80 12,336,919.60 10.00% 13,212,052.60 12,336,919.60
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.132Realizar y ejecutar el proyecto de cultivo de mejillones en zonas costeras del pacífico
4.132.1Concluir el proyecto de Cultivo de Mejillón en Isla Venado e iniciarlo en la comunidad de Tárcoles
Proyecto 1 1Centro Universitario de
Puntarenas0.00 26,424,105.20 26,424,105.20 20.00% 26,424,105.20
104, 149, 150
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.133
Realizar un estudio para conocer los estudiantes que no continúan estudiando con la UNED y sus motivos
4.133.1
Obtener un diagnóstico de los estudiantes que no continuaron matriculados en la UNED y conocer los motivos por los cuales los estudiantes no continúan estudiando con la UNED y CONED .
Diagnóstico 1 1Centro Universitario de
Puntarenas26,424,105.20 0.00 26,424,105.20 20.00% 26,424,105.20
104, 149, 151
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.134Realizar un Plan de de acciones concretas para el apoyo académico a los estudiantes.
4.134.1
Implementar un Plan de de acciones para apoyar a los estudiantes y así contribuir en disminuir los nivel de deserción de los estudiantes del CONED y UNED .
Proyecto 1 1Centro Universitario de
Puntarenas0.00 26,424,105.20 26,424,105.20 20.00% 26,424,105.20
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.135
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.135.1
Realizar tres matrículas cuatrimestrales al año y dos semestrales, incluye la correspondiente entrega de materiales didácticos
Procesos matrícula 3 2 5
4-04-10 Centro Universitario de Ciudad Neilly.
Responsable: Ana Isabel Montero Gómez
9,413,743.68 6,275,829.12 15,689,572.80 9.60% 15,689,572.80 163,433,050.00 162,318,588.00 1,114,462.00
4.135.2Coordinar la ejecución de doce procesos de aplicación de exámenes ordinarios, tres de reposición y tres de suficiencia
Proceso de exámenes 8 10 18Centro Universitario de
Ciudad Neilly5,229,857.60 6,537,322.00 11,767,179.60 7.20% 11,767,179.60
4.135.3Realizar dos matrículas semestrales en el año para estudiantes del CONED
Proceso de matrícula 1 1 2Centro Universitario de
Ciudad Neilly3,268,661.00 3,268,661.00 6,537,322.00 4.00% 6,537,322.00
4.135.4Realizar tres procesos de inducción para estudiantes de primer ingreso
Apoyo a estudiantes 2 1 3Centro Universitario de
Ciudad Neilly4,794,036.13 2,397,018.07 7,191,054.20 4.40% 7,191,054.20
4.135.5
Realizar un proceso de graduación en coordinación con la oficina de Registro y Mercadeo de manera que cumpla con los lineamientos institucionales
Proceso de Graduación 1 1Centro Universitario de
Ciudad Neilly0.00 8,691,521.00 8,691,521.00 6.00% 9,805,983.00 8,691,521.00
116, 150, 151Actividades académicas
4.136
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.136.1
Realizar 5 talleres sobre uso de Normas APA, Uso de plataformas virtuales y elaboración de trabajos académicos para su facilitar su desempeño académico en la UNED.
Actividades académicas 3 2 5Centro Universitario de
Ciudad Neilly1,176,717.96 784,478.64 1,961,196.60 1.20% 1,961,196.60
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
4.136.2
Realizar 5 actividades en el área recreativa, cultural y deportiva para acercar al estudiantado con la Universidad, apoyo a los grupos recreativos del Centro Universitario y apoyo a las actividades institucionales del CONED.
Actividades académicas 3 2 5Centro Universitario de
Ciudad Neilly10,198,222.32 6,798,814.88 16,997,037.20 10.40% 16,997,037.20
4.136.3Desarrollar 3 iniciativas de extensión durante el año para la vinculación y proyección con la comunidad
Actividades académicas 2 1 3Centro Universitario de
Ciudad Neilly1,743,285.87 871,642.93 2,614,928.80 1.60% 2,614,928.80
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.137
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.137.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento, para reforzar la sala de estudio con equipo y mobiliario y dar mantenimiento al equipo tecnológico para uso y aprovechamiento de la población estudiantil durante cada cuatrimestre
Apoyo a estudiantes 1 1Centro Universitario de
Ciudad Neilly0.00 15,689,572.80 15,689,572.80 9.60% 15,689,572.80
4.137.2
Elaborar e implementar un plan de inversión y mantenimiento del Centro Universitario que abarque las áreas de: Mobiliario equipo, infraestructura, proyectos.
Plan de inversión 1 1Centro Universitario de
Ciudad Neilly0.00 11,113,447.40 11,113,447.40 6.80% 11,113,447.40
95,103,105,104, 149,150
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.138
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.138.1Realizar dos proyectos de extensión que fortalezca el labor social del Centro.
Proyectos 1 1 2Centro Universitario de
Ciudad Neilly29,417,949.00 29,417,949.00 58,835,898.00 36.00% 58,835,898.00
95,103,105,104, 149,151
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.139Garantizar la divulgación de la oferta universitaria, de extensión y CONED
4.139.1
Realizar tres procesos de divulgación en instituciones educativas y empresas con el fin de dar a conocer la oferta universitaria, de extensión y CONED
Divulgación 3 2 5Centro Universitario de
Ciudad Neilly3,137,914.56 2,091,943.04 5,229,857.60 3.20% 5,229,857.60
102Servicios al Estudiante
4.140
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a estudiantes de los Centros Universitarios
4.140.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-11 Centro Universitario de Osa. Responsable: Gerardo Bolívar Mora Herrera
1,915,333.23 1,276,888.82 3,192,222.05 5% 3,192,222.05 63,844,441.00 63,443,860.00 400,581.00
4.140.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
Osa4,256,296.07 5,320,370.08 9,576,666.15 15% 9,576,666.15
102, 150, 104Actividades académicas
4.141
Gestionar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.141.1Ejecutar 10 actividades académicas y de vida estudiantil (charlas, jornadas, talleres entre otros).
Actividades académicas 6 4 10Centro Universitario de
Osa11,251,650.78 7,501,100.52 18,752,751.30 30% 19,153,332.30 18,752,751.30
106, 147, 149, 152Servicios de apoyo a la academia
4.142
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.142.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Osa (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
Osa0.00 6,384,444.10 6,384,444.10 10% 6,384,444.10
41, 95, 104, 150, 151
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.143
Gestionar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.143.1Ejecutar 4 proyectos de docencia, extensión e investigación
Proyectos 2 2 4Centro Universitario de
Osa12,768,888.20 12,768,888.20 25,537,776.40 40% 25,537,776.40
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.144
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.144.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-12 Centro Universitario de
Limón. Responsable: Marilyn Sánchez
Sotela
8,371,598.40 5,581,065.60 13,952,664.00 10.00% 13,952,664.00 139,526,640.00 138,590,104.00 936,536.00
4.144.2Realizar 2 procesos de matrícula del CONED con su respectiva entrega de materiales didácticos.
Procesos de Matrícula 1 1 2Centro Universitario de
Limón3,488,166.00 3,488,166.00 6,976,332.00 5.00% 6,976,332.00
4.144.3Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
10 8 18Centro Universitario de
Limón3,875,740.00 3,100,592.00 6,976,332.00 5.00% 6,976,332.00
4.144.4
Coordinar la ejecución de 6 procesos de aplicación de exámenes ordinarios CONED,2 de reposición y un plan remedial
Procesos de aplicación de exámenes
4 5 9Centro Universitario de
Limón3,100,592.00 3,875,740.00 6,976,332.00 5.00% 6,976,332.00
4.144.5Realizar 3 procesos de graduación UNED , en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de Graduación 2 1 3Centro Universitario de
Limón930,177.60 465,088.80 1,395,266.40 1.00% 1,395,266.40
4.144.6Realizar 2 procesos de graduación CONED , en coordinación con CONED Sede Central
Procesos de Graduación 1 1 2Centro Universitario de
Limón697,633.20 697,633.20 1,395,266.40 1.00% 1,395,266.40
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
116, 150, 151Actividades académicas
4.145
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.145.1Participar en al menos 24 actividades académicas y de vida estudiantil.
Actividades académicas 12 12 24Centro Universitario de
Limón12,089,129.60 12,089,129.60 24,178,259.20 18.00% 25,114,795.20 24,178,259.20
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.146
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.146.1
Implementar un Plan de 16 acciones de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
8 8 16Centro Universitario de
Limón13,952,664.00 13,952,664.00 27,905,328.00 20.00% 27,905,328.00
4.146.2
Participar en al menos 24 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
12 12 24Centro Universitario de
Limón10,464,498.00 10,464,498.00 20,928,996.00 15.00% 20,928,996.00
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.147
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.147.1Ejecutar 26 proyectos de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 13 13 26Centro Universitario de
Limón13,952,664.00 13,952,664.00 27,905,328.00 20.00% 27,905,328.00
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.148
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.148.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-13 Centro Universitario de San Isidro. Responsable:
Ronald Eduardo Monge Aguilar
1,401,579.95 934,386.63 2,335,966.58 2.00% 2,335,966.58 116,798,329.00 116,088,472.00 709,857.00
4.148.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
San Isidro21,486,862.75 26,858,578.43 48,345,441.18 42.00% 49,055,298.18 48,345,441.18
4.148.3Realizar 2 procesos de graduación, en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de Graduación 1 1 2Centro Universitario de
San Isidro2,919,958.23 2,919,958.23 5,839,916.45 5.00% 5,839,916.45
116, 150, 151Actividades académicas
4.149
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.149.1Gestionar 3 actividades académicas de vida estudiantil.
Actividades académicas 2 1 3Centro Universitario de
San Isidro1,557,311.05 778,655.53 2,335,966.58 2.00% 2,335,966.58
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.150
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.150.1
Formular e implementar Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de San Isidro (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
San Isidro0.00 12,847,816.19 12,847,816.19 11.00% 12,847,816.19
4.150.2Asistir en al menos 10 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras)
Actividades de gestión universitaria
5 5 10Centro Universitario de
San Isidro2,919,958.23 2,919,958.23 5,839,916.45 5.00% 5,839,916.45
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.151
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.151.1Ejecutar 4 proyectos de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 4 4Centro Universitario de
San Isidro0.00 29,199,582.25 29,199,582.25 25.00% 29,199,582.25
4.151.2Colaborar con dos proyectos de docencia, extensión e investigación propuestos por otras dependencias.
Proyectos 1 1 2Centro Universitario de
San Isidro2,335,966.58 2,335,966.58 4,671,933.16 4.00% 4,671,933.16
4.151.3Formular al menos 4 líneas de investigación de relevancia para el centro universitario y la población estudiantil.
Proyectos 2 2 4Centro Universitario de
San Isidro2,335,966.58 2,335,966.58 4,671,933.16 4.00% 4,671,933.16
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.152
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.152.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-14 Centro Universitario de
Siquirres. Responsable: Allan
Gabriel Yep Hing Durán
2,993,604.62 1,995,736.42 4,989,341.04 4.00% 4,989,341.04 124,733,526.00 123,907,272.00 826,254.00
4.152.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
12 6 18Centro Universitario de
Siquirres2,078,892.10 1,039,446.05 3,118,338.15 2.50% 3,118,338.15
4.152.3Realizar 1 procesos de graduación, en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de Graduación 1 1Centro Universitario de
Siquirres0.00 3,118,338.15 3,118,338.15 2.50% 3,118,338.15
95,103,105,104, 149,150
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.153Desarrollar acciones de docencia, investigación, extensión, comunales y regionales e interinstitucional
4.153.1
Contribuir en la definición, ejecución y evaluación de al menos 8 iniciativas de vinculación académica, local. (Investigación, docencia, extensión)
Iniciativas ejecutadas 8 8Centro Universitario de
Siquirres0.00 39,088,474.32 39,088,474.32 32.00% 39,914,728.32 39,088,474.32
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
4.153.2
Realizar un plan de vinculación del Centro de Recursos Bibliográficos y Videoconferencia del Centro Universitario de Siquirres con los estudiantes y la comunidad
Plan ejecutado 1 1Centro Universitario de
Siquirres0.00 4,989,341.04 4,989,341.04 4.00% 4,989,341.04
4.153.3Participar en 6 redes de coordinación interinstitucional regionales
Participaciones 3 3 6Centro Universitario de
Siquirres4,365,673.41 4,365,673.41 8,731,346.82 7.00% 8,731,346.82
95,116, 150, 151Actividades académicas
4.154
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.154.1Realizar 3 visitas de divulgación a colegios, instituciones y grupos organizados
visitas de divulgación 3 3Centro Universitario de
Siquirres0.00 1,247,335.26 1,247,335.26 1.00% 1,247,335.26
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.155
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.155.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Siquirres (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
Siquirres0.00 56,130,086.70 56,130,086.70 45.00% 56,130,086.70
4.155.2
Participar en 20 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
10 10 20Centro Universitario de
Siquirres1,247,335.26 1,247,335.26 2,494,670.52 2.00% 2,494,670.52
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.156
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.156.1
Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y respectiva entrega de materiales didácticos por proceso.
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-15 Centro Universitario de
Guápiles. Responsable: Regulo
Solís Argumedo.
726,184.18 484,122.79 1,210,306.97 1.00% 1,210,306.97 121,030,697.00 120,247,614.00 783,083.00
4.156.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
10 8 18Centro Universitario de
Guápiles16,374,772.92 13,099,818.33 29,474,591.25 25.00% 30,257,674.25 29,474,591.25
4.156.3Realizar 1 proceso de graduación, en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de Graduación 1 0 1Centro Universitario de
Guápiles3,630,920.91 0.00 3,630,920.91 3.00% 3,630,920.91
116, 150, 151Actividades académicas
4.157
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.157.1Ejecutar 8 actividades académicas y de vida estudiantil (charlas, jornadas, talleres entre otros)
Actividades académicas 4 4 8Centro Universitario de
Guápiles3,630,920.91 3,630,920.91 7,261,841.82 6.00% 7,261,841.82
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.158
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.158.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento de mobiliario, equipo y mantenimientos menores para el Centro Universitario
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
Guápiles0.00 6,051,534.85 6,051,534.85 5.00% 6,051,534.85
4.158.2
Participar en 20 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
10 10 20Centro Universitario de
Guápiles1,815,460.46 1,815,460.46 3,630,920.91 3.00% 3,630,920.91
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.159
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para coadyuvar en el desarrollo local y regional.
4.159.1Gestionar al menos un proyecto de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 2 2Centro Universitario de
Guápiles0.00 3,630,920.91 3,630,920.91 3.00% 3,630,920.91
4.159.2Gestionar 1 CONED en el Centro Universitario
Proyectos 1 1Centro Universitario de
Guápiles0.00 6,051,534.85 6,051,534.85 5.00% 6,051,534.85
4.159.3
Ejecutar 4 proyectos de docencia, extensión e investigación. (un proyecto es financiado por el Programa de Regionalización, no se evidencia en el % presupuesto estimado)
Proyectos 4 4Centro Universitario de
Guápiles0.00 56,884,427.59 56,884,427.59 47.00% 56,884,427.59
105-106Actividades académicas
4.160Fortalecer la vinculación Universidad-Comunidad-Institucionalidad local
4.160.1
Participar en al menos 20 actividades de coordinación (reuniones, comisiones,entre otras) necesarias para la vinculación con la institucionalidad pública del cantón.
Actividades de gestión interinstitucional
10 10 20Centro Universitario de
Guápiles1,210,306.97 1,210,306.97 2,420,613.94 2.00% 2,420,613.94
41,95,102,103,105,106Servicios al estudiante
4.161
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.161.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-16 Centro Universitario de
Orotina. Responsable: Fanny Villalobos
Manzanares
4,525,168.53 3,016,779.02 7,541,947.55 5.00% 7,541,947.55 150,838,951.00 149,808,671.00 1,030,280.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
4.161.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
Orotina3,351,976.69 4,189,970.86 7,541,947.55 5.00% 7,541,947.55
4.161.3Realizar 3 procesos de graduación, en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de Graduación 1 2 3Centro Universitario de
Orotina502,796.50 1,005,593.01 1,508,389.51 1.00% 1,508,389.51
116, 150, 151Actividades académicas
4.162
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.162.1Ejecutar 3 actividades académicas y de vida estudiantil (charlas, jornadas, talleres entre otros).
Actividades académicas 2 1 3Centro Universitario de
Orotina9,369,076.73 4,684,538.37 14,053,615.10 10.00% 15,083,895.10 14,053,615.10
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.163
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.163.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Orotina (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
Orotina22,625,842.65 0.00 22,625,842.65 15.00% 22,625,842.65
4.163.2Asistir en al menos 20 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras).
Actividades de gestión universitaria
10 10 20Centro Universitario de
Orotina3,770,973.78 3,770,973.78 7,541,947.55 5.00% 7,541,947.55
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.164
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.164.1Ejecutar 8 proyectos de docencia, extensión e investigación
Proyectos 4 4 8Centro Universitario de
Orotina44,497,490.55 44,497,490.55 88,994,981.09 59.00% 88,994,981.09
102Servicios al Estudiante
4.165
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.165.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos matrícula 3 2 5
4-04-17 Centro Universitario de
Sarapiquí. Responsable: Annia
Quesada Muñoz
1,986,828.63 1,324,552.42 3,311,381.05 5.00% 3,311,381.05 66,227,621.00 65,819,461.00 408,160.00
4.165.2Coordinar 12 bloques de aplicación de exámenes ordinarios, 3 bloque de reposición, 3 suficiencia
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
Sarapiquí2,943,449.82 3,679,312.28 6,622,762.10 10.00% 6,622,762.10
4.165.3 Realizar 3 procesos de graduación al año Procesos de Graduación 1 2 3Centro Universitario de
Sarapiquí1,103,793.68 2,207,587.37 3,311,381.05 5.00% 3,311,381.05
4.165.4
Desarrollar un plan de trabajo que gestione formas innovadoras de atender las necesidades y servicios en forma efectiva y eficiente.
Actividades de gestión univesitaria
1 1Centro Universitario de
Sarapiquí3,311,381.05 0.00 3,311,381.05 5.00% 3,311,381.05
147Servicios de apoyo a la academia
4.166
Gestionar las diferentes necesidades propias de los Centros Universitarios (mobiliario, equipo, infraestructura, mejoras)
4.166.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Sarapiquí(mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura)
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
Sarapiquí0.00 6,622,762.10 6,622,762.10 10.00% 6,622,762.10
104, 149, 150
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.167Desarrollar proyectos de docencia, Investigación, Extensión, comunales y regionales
4.167.1
Ejecutar, 9 proyectos, local y regionalmente, de investigación, docencia, extensión, vida estudiantil y administrativos
Proyectos 4 5 9Centro Universitario de
Sarapiquí17,479,294.49 21,849,118.11 39,328,412.60 60.00% 39,736,572.60 39,328,412.60
104, 149, 150
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.168 Gestión Administrativo-académica 4.168.1
Participar en al menos 10 actividades de gestión universitaria y administrativas, (reuniones, comisiones, talleres, entre otras).
Proyectos 5 5 10Centro Universitario de
Sarapiquí1,655,690.53 1,655,690.53 3,311,381.05 5.00% 3,311,381.05
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.169
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.169.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 5 5 10
4-04-18 Centro Universitario de
Puriscal. Responsable: Sr. Roberto Fallas
Mora
5,216,719.52 5,216,719.52 10,433,439.03 7.00% 10,433,439.03 149,049,129.00 148,053,528.00 995,601.00
4.169.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
5 5 10Centro Universitario de
Puriscal7,452,456.45 7,452,456.45 14,904,912.90 10.00% 14,904,912.90
116, 150, 151Actividades académicas
4.170
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.170.1Desarrollar 4 actividades académicas y de vida estudiantil.
Actividades académicas 5 5 10Centro Universitario de
Puriscal10,680,884.18 10,680,884.18 21,361,768.35 15.00% 22,357,369.35 21,361,768.35
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.171
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.171.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Puriscal (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
5 5 10Centro Universitario de
Puriscal14,904,912.90 14,904,912.90 29,809,825.80 20.00% 29,809,825.80
4.171.2
Participar en 20 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
5 5 10Centro Universitario de
Puriscal7,452,456.45 7,452,456.45 14,904,912.90 10.00% 14,904,912.90
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
104, 149, 150
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.172
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.172.1Ejecutar 2 proyectos de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 5 5 10Centro Universitario de
Puriscal28,319,334.51 28,319,334.51 56,638,669.02 38.00% 56,638,669.02
41,95,102,103,105,106Servicios al estudiante
4.173
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes del Centro Universitario.
4.173.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de matrícula 3 2 5
4-04-19 Centro Universitario de San Vito. Responsable
Xinia Cecilia Madrigal Sandí.
1,347,639.01 898,426.01 2,246,065.02 2.00% 2,246,065.02 112,303,251.00 111,606,989.00 696,262.00
4.173.2
Ejecutar 34 procesos de aplicación de pruebas escritas: 12 ordinarias, 3 reposición, 3 suficiencia, 8 semestrales, 6 diferenciados
Procesos de aplicación de exámenes
15 19 34Centro Universitario de
San Vito5,945,466.23 7,530,923.89 13,476,390.12 12.00% 13,476,390.12
116,150,151Actividades académicas
4.174
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.174.1Ejecutar 21 actividades académicas y de vida estudiantil (charlas, jornadas, talleres entre otros)
Actividades académicas 11 10 21Centro Universitario de
San Vito2,941,275.62 2,673,886.93 5,615,162.55 5.00% 5,615,162.55
147,152,154Servicios de apoyo a la academia
4.175
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad de los servicios brindados desde el Ceu, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.175.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de San Vito(mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
San Vito0.00 8,984,260.08 8,984,260.08 8.00% 8,984,260.08
4.175.2
Participar en 8 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
4 4 8Centro Universitario de
San Vito6,390,064.06 6,390,064.06 12,780,128.12 12.00% 13,476,390.12 12,780,128.12
104,149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.176
Realizar proyectos académicos de extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias universitarias para el desarrollo local y regional.
4.176.1Desarrollar 4 proyectos académicos de docencia y extensión.
Proyectos 4 4Centro Universitario de
San Vito66,258,918.09 0.00 66,258,918.09 59.00% 66,258,918.09
4.176.2 Gestionar 4 proyectos de investigación. Proyectos 4 4Centro Universitario de
San Vito0.00 2,246,065.02 2,246,065.02 2.00% 2,246,065.02
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.177
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.177.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-20 Centro Universitario de
Jicaral. Responsable: Miguel Alberto
Montero Montero
5,086,580.28 3,391,053.52 8,477,633.80 10.00% 8,477,633.80 84,776,338.00 84,231,550.00 544,788.00
4.177.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
6 6 12Centro Universitario de
Jicaral4,238,816.90 4,238,816.90 8,477,633.80 10.00% 8,477,633.80
116, 150, 151 Actividades académicas
4.178
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.178.1Ejecutar 18 actividades académicas y de vida estudiantil (charlas, jornadas, talleres entre otros)
Actividades académicas 9 9 18Centro Universitario de
Jicaral14,563,465.15 14,563,465.15 29,126,930.30 35.00% 29,671,718.30 29,126,930.30
147, 152, 154 Servicios de apoyo a la academia
4.179
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.179.1
Realizar 4 acciones para implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
2 2 4Centro Universitario de
Jicaral4,238,816.90 4,238,816.90 8,477,633.80 10.00% 8,477,633.80
4.179.2
Participar en 16 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
8 8 16Centro Universitario de
Jicaral4,238,816.90 4,238,816.90 8,477,633.80 10.00% 8,477,633.80
104, 149, 150
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.180
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.180.1Gestionar 2 proyectos de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 5 5 10Centro Universitario de
Jicaral10,597,042.25 10,597,042.25 21,194,084.50 25.00% 21,194,084.50
102Servicios al Estudiante
4.181
Gestionar procesos administrativos que sean soporte para los procesos de enseñanza-aprendizaje de los estudiantes.
4.181.1
Realización de 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-21 Centro Universitario La Cruz.
Responsable: Sra. Alejandra Chacón
Peña.
2,312,998.50 1,541,999.00 3,854,997.50 5.00% 3,854,997.50 77,099,950.00 76,606,089.00 493,861.00
4.181.2Coordinación de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario La
Cruz6,853,328.89 8,566,661.11 15,419,990.00 20.00% 15,419,990.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
102, 104, 105, 150Actividades académicas
4.182Acompañar al estudiantado en su proceso de inducción y permanencia en la universidad.
4.182.1 Realización de 3 talleres de inducción Talleres de inducción 2 1 3Centro Universitario La
Cruz2,569,998.33 1,284,999.17 3,854,997.50 5.00% 3,854,997.50
4.182.2
Ejecución de 6 talleres de acompañamiento acorde a las necesidades identificadas en el estudiantado.
Talleres de acompañamiento
4 2 6Centro Universitario La
Cruz7,380,754.33 3,690,377.17 11,071,131.50 15.00% 11,564,992.50 11,071,131.50
106, 147, 149, 152Servicios de apoyo a la academia
4.183
Mejorar el servicio del estudiante mediante el equipamiento y mantenimiento de condiciones adecuadas de del centro universitario.
4.183.1Realización de un Plan de 6 mejoras de infraestructura y equipamiento.
Acciones de mejora 3 3 6Centro Universitario La
Cruz7,709,995.00 7,709,995.00 15,419,990.00 20.00% 15,419,990.00
41, 95, 104, 150, 151
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.184
Generar proyectos de investigación/extensión para atender las necesidades del territorio, con la participación de estudiantes.
4.184.1Realizar un proyecto articulado con otras unidades académicas que responde a las necesidades del territorio.
Proyecto aprobado 1 1Centro Universitario La
Cruz3,854,997.50 0.00 3,854,997.50 5.00% 3,854,997.50
41, 95, 104, 150, 152
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.185
Dar continuidad a los proyectos vinculados con otras unidades académicas para coadyuvar al desarrollo local.
4.185.1Desarrolladas 2 acciones de mejora establecidas para el 2019 de los dos proyectos en ejecución.
Informes de avance 2 2Centro Universitario La
Cruz0.00 23,129,985.00 23,129,985.00 30.00% 23,129,985.00
41,95,102,103,105,106
Servicios al estudiante
4.186
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.186.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 2 2
4-04-22 Centro Universitario La Upala.
Responsable: Sra. Mary Luz Quirós
Fallas.
0.00 3,905,306.40 3,905,306.40 5.00% 3,905,306.40 78,106,128.00 77,610,866.00 495,262.00
4.186.2
Coordinar 12 bloques de aplicaciones de exámenes ordinarios, 3 aplicaciones de exámenes de reposición, 3 aplicaciones de exámenes de suficiencia
Aplicación de exámenes 2 2Centro Universitario La
Upala0.00 23,431,838.40 23,431,838.40 30.00% 23,431,838.40
116, 150, 151 Actividades académicas
4.187
Colaborar en la ejecución de actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.187.1Realizar 20 actividades académicas y de vida estudiantil.
Actividades Académicas 2 2Centro Universitario La
Upala0.00 7,315,350.80 7,315,350.80 10.00% 7,810,612.80 7,315,350.80
147, 152, 154 Servicios de apoyo a la academia
4.188
Gestionar las diferentes necesidades propias de los Centros Universitarios (mobiliario, equipo, infraestructura, mejoras)
4.188.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de 6 aspectos (mobiliario, mantenimientos menores, equipo, infraestructura y proyectos)
Plan de Inversiones y mantenimiento
2 2Centro Universitario La
Upala0.00 27,337,144.80 27,337,144.80 35.00% 27,337,144.80
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.189
Colaborar en proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.189.1Llevar a cabo 5 proyectos en las áreas de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 2 2Centro Universitario La
Upala0.00 15,621,225.60 15,621,225.60 20.00% 15,621,225.60
41,95,102,103,105,106Servicios al estudiante
4.190
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los Centros Universitarios.
4.190.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos.
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-23 Centro Universitario de San
Marcos. Responsable: Sra. María Floribeth
Vargas Naranjo
2,522,752.40 1,681,834.93 4,204,587.33 3.00% 4,204,587.33 140,152,911.00 139,328,937.00 823,974.00
4.190.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinario, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
San Marcos4,360,312.79 5,450,390.98 9,810,703.77 7.00% 9,810,703.77
116,150,151Actividades académicas
4.191
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades
4.191.1Ejecutar 26 actividades académicas y de vida estudiantil (charlas, jornadas, talleres entre otros).
Actividades académicas 17 14 31Centro Universitario de
San Marcos2,622,465.21 2,159,677.23 4,782,142.44 4.00% 5,606,116.44 4,782,142.44
147,152,154Servicios de apoyo a la academia
4.192
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad de los servicios brindados desde el CEU San Marcos.
4.192.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario San Marcos (mantenimiento general, de infraestructura, zonas verdes, ornato, instalación de sistema amigable con el ambiente)
Plan de mantenimiento e inversión
1 1 2Centro Universitario de
San Marcos28,030,582.20 28,030,582.20 56,061,164.40 40.00% 56,061,164.40
4.192.2
Participación en 35 actividades de gestión universitaria (reuniones, comisiones, talleres, etcétera) en las que el personal debe integrarse y que son necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa además de la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de Gestión Universitaria
15 20 35Centro Universitario de
San Marcos2,402,621.33 3,203,495.11 5,606,116.44 4.00% 5,606,116.44
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
104,149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.193
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión, en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.193.1Gestionar 4 proyectos de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 2 2 4Centro Universitario de
San Marcos700,764.56 700,764.56 1,401,529.11 1.00% 1,401,529.11
4.193.2Colaborar con dos proyectos sean de docencia, extensión o de investigación.
Proyectos 1 1 2Centro Universitario de
San Marcos700,764.56 700,764.56 1,401,529.11 1.00% 1,401,529.11
4.193.3Ejecutar 12 proyectos de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 1 2 3Centro Universitario de
San Marcos2,335,881.85 4,671,763.70 7,007,645.55 5.00% 7,007,645.55
4.193.4Desarrollar tres proyectos de docencia, extensión o de investigación.
Proyectos 1 2 3Centro Universitario de
San Marcos16,351,172.95 32,702,345.90 49,053,518.85 35.00% 49,053,518.85
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.194
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.194.1
Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 4 procesos de matrícula semestral (UNED-CONED) y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 4 7
4-04-24 Centro Universitario de
Liberia. Responsable: Yerlins Karina Miranda
Solís
657,870.57 877,160.76 1,535,031.32 1.20% 1,535,031.32 127,919,277.00 127,074,593.00 844,684.00
4.194.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
7 11 18Centro Universitario de
Liberia7,471,907.10 11,741,568.30 19,213,475.41 15.02% 19,213,475.41
4.194.3Realizar 1 proceso de graduación, en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de Graduación 1 0 1Centro Universitario de
Liberia4,323,671.56 0.00 4,323,671.56 3.38% 4,323,671.56
116, 150, 151Actividades académicas
4.195
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.195.1
Colaborar en 2 actividades académicas y de vida estudiantil, en coordinación con instancias de sede central: FEUNED, DAES y las escuelas
Actividades académicas 1 1 2Centro Universitario de
Liberia8,212,209.20 8,212,209.20 16,424,418.40 13.50% 17,269,102.40 16,424,418.40
4.195.2
Desarrollar 5 actividades de que contribuyan a la permanencia y al éxito de la comunidad estudiantil de la UNED-CONED-PRIVADOS DE LIBERTAD
Actividades académicas 3 2 5Centro Universitario de
Liberia6,332,004.21 4,221,336.14 10,553,340.35 8.25% 10,553,340.35
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.196
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.196.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Liberia (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
0 1 1Centro Universitario de
Liberia0.00 60,633,737.30 60,633,737.30 47.40% 60,633,737.30
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.197
Realizar proyectos de docencia y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.197.1Ejecutar 1 proyecto prioritario a nivel regional: fortalecimiento de la comunidad estudiantil.
Proyectos 0 1 1Centro Universitario de
Liberia0.00 4,796,972.89 4,796,972.89 3.75% 4,796,972.89
4.197.2
Desarrollar 2 proyectos de extensión social, dirigidos a brindar herramientas a las personas de la comunidad del cantón, permitiéndoles acceder a oportunidades que mejoren su calidad de vida.
Proyectos 0 2 2Centro Universitario de
Liberia0.00 9,593,945.78 9,593,945.78 7.50% 9,593,945.78
102Servicios al estudiante
4.198
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.198.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de matrícula 3 2 5
4-04-25 Centro Universitario de
Turrialba. Responsable: Sra.
Mirla Sanchez Barboza
10,588,828.75 7,059,219.17 17,648,047.92 12.00% 17,648,047.92 147,067,066.00 146,082,880.00 984,186.00
4.198.2Coordinar la aplicación de 12 bloques de exámenes ordinarios, 3 bloque de reposición y 3 de suficiencia.
Proceso de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
Turrialba6,536,314.04 8,170,392.56 14,706,706.60 10.00% 14,706,706.60
4.198.3Realizar 3 procesos de graduación, en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de graduación 1 2 3Centro Universitario de
Turrialba3,921,788.43 7,843,576.85 11,765,365.28 8.00% 11,765,365.28
104, 149, 150Actividades académicas
4.199
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.199.1Realizar en 6 actividades académicas y de vida estudiantil (APA - talleres).
Actividades 3 3 6Centro Universitario de
Turrialba14,214,613.60 14,214,613.60 28,429,227.20 20.00% 29,413,413.20 28,429,227.20
147Servicios de apoyo a la academia
4.200
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades identificadas.
4.200.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y Mantenimiento
1 0 1Centro Universitario de
Turrialba7,353,353.30 0.00 7,353,353.30 5.00% 7,353,353.30
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
104,149,150Servicios de apoyo a la academia
4.201
Mejorar los procesos de gestión académica y administrativa el centro universitario; así como la vinculación con el resto de las instancias de la UNED y de la comunidad
4.201.1
Participar en 80 actividades entre reuniones, comisiones, coordinaciones talleres, seminarios, capacitaciones y otros para la coordinación y gestión de actividades administrativo - académicas, tanto el administrador como el personal del centro
Participaciones 40 40 80Centro Universitario de
Turrialba7,353,353.30 7,353,353.30 14,706,706.60 10.00% 14,706,706.60
104,149,150Actividades académicas
4.202
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.202.1
Gestionar, 2 proyectos dirigidos a poblaciones indígenas, Grano de Oro, Paso Marcos y Chirripó, 3 talleres de educación ambiental, 3 talleres de capacitación para adulto mayor. Investigación (Emprende Rural)
Actividades académicas 1 1 2Centro Universitario de
Turrialba25,736,736.55 25,736,736.55 51,473,473.10 35.00% 51,473,473.10
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al estudiante
4.203
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.203.1Realizar 3 procesos de matrícula cuatrimestral al año, 2 procesos de matrícula semestral.
Procesos de matrícula 3 2 5
4-04-26 Centro Universitario de
Buenos Aires. Responsable: Victor Mauricio Paniagua
Brenes
2,786,532.21 1,857,688.14 4,644,220.35 7.00% 4,644,220.35 66,346,005.00 65,924,965.00 421,040.00
4.203.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia
Proceso de aplicación de exámenes
9 9 18Centro Universitario de
Buenos Aires6,634,600.50 6,634,600.50 13,269,201.00 20% 13,269,201.00
4.203.3Realizar 1 proceso de graduación en coordinación con la oficina de Registro y OIMERCOM
Proceso de graduación 1 1Centro Universitario de
Buenos Aires0.00 3,980,760.30 3,980,760.30 6.00% 3,980,760.30
116, 150, 151Actividades académicas
4.204
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades
4.204.1Ejecutar 9 actividades académicas y de vida estudiantil (charlas, jornadas, talleres entre otros).
Actividades académicas 5 4 9Centro Universitario de
Buenos Aires1,842,944.58 1,474,355.67 3,317,300.25 5.00% 3,317,300.25
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.205
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad de los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades identificadas
4.205.1
Implementar un plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Buenos Aires (mobiliario, mantenimientos menores, equipo)
Plan de inversión 1 1Centro Universitario de
Buenos Aires0.00 23,221,101.75 23,221,101.75 35.00% 23,221,101.75
4.205.2Asistir en al menos 6 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras).
Actividades de gestión universitaria
3 3 6Centro Universitario de
Buenos Aires4,101,970.33 4,101,970.33 8,203,940.65 13.00% 8,624,980.65 8,203,940.65
104, 149, 150
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.206
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.206.1Ejecutar 2 proyectos de docencia, extensión e investigación
Proyectos 1 1 2Centro Universitario de
Buenos Aires4,644,220.35 4,644,220.35 9,288,440.70 14.00% 9,288,440.70
2,5,7,12,16,46,102,103,104,149 y 154
Servicios al Estudiante
4.207
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.207.1
Tres procesos de matrícula ordinaria, desarrollados en el Centro Universitario de Santa Cruz, con su respectiva entrega de material didáctico.
Procesos de matrícula 2 1 3
4-04-27 Centro Universitario de Santa
Cruz. Responsable: Lúcida Guevara Gómez
10,180,012.21 5,090,006.11 15,270,018.32 8.00% 15,270,018.32 190,875,229.00 189,546,981.00 1,328,248.00
4.207.2
Un proceso de graduación llevado a cabo en el Centro Universitario de Santa Cruz, de acuerdo a Planificación del Departamento de Mercadeo.
Graduaciones 0 1 1Centro Universitario de
Santa Cruz0.00 3,817,504.58 3,817,504.58 2.00% 3,817,504.58
4.207.318 bloques de exámenes (12 ordinarios, 3 bloques de reposición y 3 bloques de exámenes por suficiencia) ejecutados.
Procesos de exámenes 8 10 18Centro Universitario de
Santa Cruz12,725,015.27 15,906,269.08 28,631,284.35 15.00% 28,631,284.35
2,5,7,12,16,46,102,103,104,149 y 154
Actividades académicas
4.208
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.208.1
Desarrollo de 6 talleres de capacitación dirigido a estudiantes en los temas de: Investigación, plataforma Virtual Moodle, Office 365, Biblioteca Virtual, Estrategia de Estudio a Distancia,Taller Vocacional.
Actividades académicas 3 3 6Centro Universitario de
Santa Cruz8,879,637.45 8,879,637.45 17,759,274.90 10.00% 19,087,522.90 17,759,274.90
4.208.2
Desarrollar un taller de sensibilización dirigido a las comunidades en la problemática de los Incendios y las quemas en relación a su impacto en la biodiversidad y el entorno costero del Territorio Santa Cruz - Carrillo. Ejecución de una actividad académica de investigación o de Extensión.
Actividades académicas 1 1 2Centro Universitario de
Santa Cruz19,087,522.90 19,087,522.90 38,175,045.80 20.00% 38,175,045.80
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.209
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad de los servicios brindados desde el CEU, (Mobiliario, equipo, infraestructura, mantenimiento del Vivero e infraestructura del Centro Universitario)
4.209.1
Realizar un Plan de Inversión desarrollado para dar respuesta a las necesidades que se presentan en el Centro Universitario de Santa Cruz.
Plan de Inversión diseñado y ejecutado
1 1Centro Universitario de
Santa Cruz0.00 47,718,807.25 47,718,807.25 25.00% 47,718,807.25
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
2,5,7,12,16,46,102,103,104,149 y 154
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.210
Realizar proyectos de Docencia investigación y Extensión, en coordinación con las Vicerrectorías,Escuelas Dirección de Extensión, Universitaria, estudiantes del CeU,Municipalidades, Organizaciones Públicas y ONG, en el área de influencia de trabajo del Centro Universitario de Santa Cruz.
4.210.1
Ejecutar 2 proyectos de docencia, extensión e investigación, en coordinación con las Vicerrectorías,Escuelas Dirección de Extensión, Universitaria, estudiantes del CeU,Municipalidades, Organizaciones Públicas y ONG, en el área de influencia de trabajo del Centro Universitario de Santa Cruz.
Proyectos 1 1 2Centro Universitario de
Santa Cruz19,087,522.90 19,087,522.90 38,175,045.80 20.00% 38,175,045.80
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.211
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.211.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-28 Centro Universitario La
Reforma. Responsable: Juan
Pablo Camacho Calderón.
1,210,559.04 807,039.36 2,017,598.40 5.00% 2,017,598.40 40,351,968.00 40,139,270.00 212,698.00
4.211.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
7 11 18Centro Universitario La
Reforma10,200,080.80 16,028,698.40 26,228,779.20 65.00% 26,228,779.20
4.211.3Realizar 1 proceso de graduación, en coordinación con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de Graduación 1 1Centro Universitario La
Reforma0.00 2,017,598.40 2,017,598.40 5.00% 2,017,598.40
116, 150, 151Actividades académicas
4.212
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.212.1Asistir en al menos 2 actividades académicas y de vida estudiantil.
Actividades académicas 1 1 2Centro Universitario La
Reforma902,450.20 902,450.20 1,804,900.40 5.00% 2,017,598.40 1,804,900.40
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.213
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.213.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de La Reforma 33 (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1 2Centro Universitario La
Reforma2,017,598.40 2,017,598.40 4,035,196.80 10.00% 4,035,196.80
4.213.2
Participar en 14 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
7 7 14Centro Universitario La
Reforma1,614,078.72 1,614,078.72 3,228,157.44 8.00% 3,228,157.44
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.214
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.214.1Gestionar 2 proyectos de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 1 1 2Centro Universitario La
Reforma403,519.68 403,519.68 807,039.36 2.00% 807,039.36
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.215
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.215.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-29 Centro Universitario de
Heredia. Responsable: Freddy Morales
Hernández
60,252,691.20 40,168,460.80 100,421,152.00 40.00% 100,421,152.00 251,052,880.00 249,326,302.00 1,726,578.00
4.215.2Realizar 2 procesos de matrícula del CONED con su respectiva entrega de materiales didácticos.
Procesos de Matrícula 1 1 2Centro Universitario de
Heredia6,276,322.00 6,276,322.00 12,552,644.00 5.00% 12,552,644.00
4.215.3Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
Heredia4,463,162.31 5,578,952.89 10,042,115.20 4.00% 10,042,115.20
4.215.4
Realizar 5 procesos de graduación, 3 de la UNED y 2 de CONED, en coordinación con la Oficina de Registro, la OIMERCOM, CONED Central y MEP.
Procesos de Graduación 2 3 5Centro Universitario de
Heredia29,435,714.40 44,153,571.60 73,589,286.00 30.00% 75,315,864.00 73,589,286.00
116, 150, 151Actividades académicas
4.216
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.216.1Participar en al menos 10 actividades académicas y de vida estudiantil.
Actividades académicas 5 5 10Centro Universitario de
Heredia6,276,322.00 6,276,322.00 12,552,644.00 5.00% 12,552,644.00
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.217
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.217.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Heredia (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
Heredia25,105,288.00 0.00 25,105,288.00 10.00% 25,105,288.00
4.217.2
Participar en 40 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
20 20 40Centro Universitario de
Heredia6,276,322.00 6,276,322.00 12,552,644.00 5.00% 12,552,644.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
104, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.218
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.218.1Ejecutar 1 proyecto de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 1 1Centro Universitario de
Heredia2,510,528.80 0.00 2,510,528.80 1.00% 2,510,528.80
4,214Servicios al estudiante
4.219
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.219.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-30 Centro Universitario de
Atenas. Responsable: Jenny Alpizar Solano
1,286,504.28 857,669.52 2,144,173.80 3.00% 2,144,173.80 71,472,460.00 71,013,280.00 459,180.00
4.219.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
9 9 18Centro Universitario de
Atenas2,858,898.40 2,858,898.40 5,717,796.80 8.00% 5,717,796.80
4,215Actividades académicas
4.220
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.220.1Ejecutar 2 actividades académicas y de vida estudiantil. * Proyecto de Acompañamiento al estudiante
Actividades académicas 1 1 2Centro Universitario de
Atenas1,557,221.50 1,557,221.50 3,114,443.00 5.00% 3,573,623.00 3,114,443.00
4,216Servicios de apoyo a la academia
4.221
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.221.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Atenas (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura). * Compra y mantenimiento de equipo y mobiliario.
Plan de Inversión y mantenimiento
1 0 1Centro Universitario de
Atenas22,156,462.60 0.00 22,156,462.60 31.00% 22,156,462.60
4.221.2
Asistir al menos en 40 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias. * Proyecto alianzas estratégicas institucionales
Actividades académicas 20 20 40Centro Universitario de
Atenas4,645,709.90 4,645,709.90 9,291,419.80 13.00% 9,291,419.80
4,217
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.222
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.222.1
Ejecutar 4 proyectos de docencia, investigación y extensión. * Proyecto de historia * Proyecto de adulto mayor * Educación formativa * Divulgación, promoción y proyección.
Proyectos 2 2 4Centro Universitario de
Atenas14,294,492.00 14,294,492.00 28,588,984.00 40.00% 28,588,984.00
41-95-102-103-105Servicios al Estudiante
4.223
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permitan ofrecer servicios de calidad a los estudiantes del Centro Universitario
4.223.1Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18
4-04-31 Centro Universitario de
Tilarán. Responsable: Juana Yesca Torrentes
4,025,117.96 5,031,397.44 9,056,515.40 10.00% 9,056,515.40 90,565,154.00 89,973,374.00 591,780.00
41-95-102-103-105 4.224
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios al estudiante brindados desde el CeU.
4.224.1Implementación de un Plan de inversión del Centro Universitario Tilarán.
Plan de Inversión 1 1Centro Universitario de
Tilarán36,226,061.60 0.00 36,226,061.60 40.00% 36,226,061.60
116-150-151Actividades académicas
4.225
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.225.1Gestionar cuatro actividades académicas y de vida estudiantil
Actividades Académicas 2 2 4Centro Universitario de
Tilarán11,024,754.25 11,024,754.25 22,049,508.50 25.00% 22,641,288.50 22,049,508.50
104-149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.226
Ejecutar proyectos de investigación y extensión, en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.226.1Ejecutar un proyecto de investigación y uno extensión con estudiantes y actores locales.
Proyectos 1 1Centro Universitario de
Tilarán22,641,288.50 0.00 22,641,288.50 25.00% 22,641,288.50
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.227
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.227.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-32 Centro Universitario de
Monteverde. Responsable: Leticia
Monge Zamora
1,838,919.24 1,225,946.16 3,064,865.40 5.00% 3,064,865.40 61,297,308.00 60,913,205.00 384,103.00
4.227.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
Monteverde2,724,324.80 3,405,406.00 6,129,730.80 10.00% 6,129,730.80
116, 150, 151Actividades académicas
4.228
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.228.1Ejecutar 3 actividades académicas y de vida estudiantil (charlas, jornadas, talleres entre otros)
Actividades académicas 2 1 3Centro Universitario de
Monteverde1,787,174.93 893,587.47 2,680,762.40 5.00% 3,064,865.40 2,680,762.40
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.229
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.229.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Monteverde (mobiliario, acondicionamiento de nueva infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
Monteverde36,778,384.80 0.00 36,778,384.80 60.00% 36,778,384.80
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
4.229.2
Participar en 30 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
15 15 30Centro Universitario de
Monteverde3,064,865.40 3,064,865.40 6,129,730.80 10.00% 6,129,730.80
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.230
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.230.1Ejecutar 4 proyectos de docencia, extensión e investigación
Proyectos 2 2 4Centro Universitario de
Monteverde3,064,865.40 3,064,865.40 6,129,730.80 10.00% 6,129,730.80
102Servicios al Estudiante
4.231
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.231.1
Ejecutar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y la entrega correspondiente de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-34 Centro Universitario de Desamparados.
Responsable: Raudin Batista León
4,074,737.49 2,716,491.66 6,791,229.15 5.00% 6,791,229.15 135,824,583.00 134,934,677.00 889,906.00
4.231.2
Coordinar la ejecución de las 12 aplicaciones de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia respectivamente.
Procesos de aplicación de exámenes
9 9 18Centro Universitario de
Desamparados6,791,229.15 6,791,229.15 13,582,458.30 10.00% 13,582,458.30
4.231.3
Efectuar los 3 procesos correspondientes a los actos de graduación, coordinando con la Oficina de Registro y la OIMERCOM.
Procesos de Graduación 2 1 3Centro Universitario de
Desamparados905,497.22 452,748.61 1,358,245.83 1.00% 1,358,245.83
105-146Servicios de apoyo a la academia
4.232
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades, así como facilitar las herramientas necesarias para el aprendizaje.
4.232.1
Colaborar en 20 actividades de vida estudiantil, entre cursos de inducción y Talleres diversos impartidos por el Orientador del Centro Universitario; con el fin de dar el acompañamiento necesario al estudiante en el proceso de aprendizaje y en el modelo a distancia. Además se busca fortalecer las bases para lograr el éxito de los estudiantes a nivel académico , logrando así formar excelentes profesionales.
Actividades académicas 10 10 20Centro Universitario de
Desamparados679,122.92 679,122.92 1,358,245.83 1.00% 1,358,245.83
146Servicios de apoyo a la academia
4.233
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CEU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.233.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Desamparados con la realización de las diferentes compras de equipo tecnológico, tales como computadoras , proyectores y pizarra inteligente.
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1 2Centro Universitario de
Desamparados38,710,006.16 38,710,006.16 77,420,012.31 57.00% 77,420,012.31
4.233.2
Participar en 32 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
16 16 32Centro Universitario de
Desamparados679,122.92 679,122.92 1,358,245.83 1.00% 1,358,245.83
102-105-106
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.234
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.234.1
Ejecutar 3 proyectos de docencia, extensión e investigación. Un curso de extensión y de servicios a la comunidad y estudiantes del Centro Universitario. Todo lo anterior con el fin de fomentar una participación más directa y activa ,tanto de los estudiantes del Centro Universitario como la comunidad en general. Desarrollar temas que fortalezcan la educación y la participación ciudadana, además de lograr una inclusión al sistema educativo de todos los sectores de la comunidad
Proyectos 3 3 6Centro Universitario de
Desamparados16,533,119.88 16,533,119.88 33,066,239.75 25.00% 33,956,145.75 33,066,239.75
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.235
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes del Centro Universitario
4.235.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula gestionados
3 2 5
4-04-35 Centro Universitario de
Pavón. Responsable: Olger Chaves Garita.
1,355,416.29 903,610.86 2,259,027.15 5.00% 2,259,027.15 45,180,543.00 44,919,754.00 260,789.00
53, 69 4.236Coordinar aplicación de pruebas escritas ordinarias y reposición
4.236.1Ejecutar la aplicación de 12 procesos de pruebas escritas ordinarias, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de pruebas escritas
8 10 18Centro Universitario de
Pavón2,008,024.13 2,510,030.17 4,518,054.30 10.00% 4,518,054.30
116, 150, 151, 56, 102Actividades académicas
4.237
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.237.1Ejecutar 9 actividades académicas y de vida estudiantil (charlas, jornadas, talleres entre otros).
Actividades académicas 5 4 9Centro Universitario de
Pavón482,624.76 386,099.81 868,724.58 2.50% 1,129,513.58 868,724.58
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.238
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.238.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de 43 (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
Pavón0.00 19,653,536.21 19,653,536.21 43.50% 19,653,536.21
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
102 4.239
Asistir a reuniones de Consejo Regional, CCCI, Convenciones de Administradores, necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias y comunales.
4.239.1Asistir a 6 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras)
Actividades 3 3 6Centro Universitario de
Pavón5,421,665.16 5,421,665.16 10,843,330.32 24.00% 10,843,330.32
104, 149, 103
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.240
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.240.1Ejecutar 4 proyectos de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 1 3 4Centro Universitario de
Pavón1,694,270.36 5,082,811.09 6,777,081.45 15.00% 6,777,081.45
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.241
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.241.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de matrícula 3 2 5
4-04-36 Centro Universitario de
Talamanca. Responsable: Lilliam
Vargas Urbina
1,965,368.16 1,310,245.44 3,275,613.60 5.00% 3,275,613.60 65,512,272.00 65,095,927.00 416,345.00
4.241.2Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
Chiroles11,646,626.13 14,558,282.67 26,204,908.80 40.00% 26,204,908.80
116, 150, 151Actividades académicas
4.242
Ejecutar actividades académicas, de vida estudiantil y gestión institucional para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.242.1
Ejecutar 20 actividades académicas, de vida estudiantil y gestión universitaria (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades académicas 15 5 20Centro Universitario de
Chiroles9,514,582.05 3,171,527.35 12,686,109.40 20.00% 13,102,454.40 12,686,109.40
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.243
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas e interinstitucionales para el desarrollo local y regional.
4.243.1Ejecutar 2 proyectos de docencia, extensión e investigación.
Proyectos 1 1 2Centro Universitario de
Chiroles11,464,647.60 11,464,647.60 22,929,295.20 35.00% 22,929,295.20
41, 95, 102, 103, 105, 106
Servicios al Estudiante
4.244
Gestionar los procesos y acciones administrativas que permiten ofrecer servicios de calidad a los estudiantes de los Centros Universitarios
4.244.1Realizar 3 procesos de matrícula ordinaria al año, 2 procesos de matrícula semestral y entrega de materiales didácticos
Procesos de Matrícula 3 2 5
4-04-37 Centro Universitario de
Acosta. Responsable: Norlen Enrique
Valverde Godínez
813,893.78 542,595.86 1,356,489.64 2.00% 1,356,489.64 67,824,482.00 67,393,126.00 431,356.00
4.244.2Realizar 2 procesos de matrícula del CONED con su respectiva entrega de materiales didácticos.
Procesos de Matrícula 1 1 2Centro Universitario de
Acosta678,244.82 678,244.82 1,356,489.64 2.00% 1,356,489.64
4.244.3Coordinar la ejecución de 12 procesos de aplicación de exámenes ordinarios, 3 de reposición y 3 de suficiencia.
Procesos de aplicación de exámenes
8 10 18Centro Universitario de
Acosta4,932,802.64 6,166,003.30 11,098,805.94 17.00% 11,530,161.94 11,098,805.94
116, 150, 151Actividades académicas
4.245
Ejecutar actividades académicas y de vida estudiantil para el fortalecimiento de la permanencia estudiantil y la vinculación con las comunidades.
4.245.1Ejecutar 12 actividades académicas y de vida estudiantil (charlas, jornadas, talleres entre otros)."
Actividades académicas 1 2 3Centro Universitario de
Acosta2,260,816.07 4,521,632.13 6,782,448.20 10.00% 6,782,448.20
147, 152, 154Servicios de apoyo a la academia
4.246
Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad los servicios brindados desde el CeU, mediante la atención adecuada y oportuna de las necesidades y gestiones identificadas.
4.246.1
Implementar un Plan de inversión y mantenimiento para el Centro Universitario de Acosta (mobiliario, mantenimientos menores, equipo e infraestructura).
Plan de Inversión y mantenimiento
1 1Centro Universitario de
Acosta40,016,444.38 0.00 40,016,444.38 59.00% 40,016,444.38
4.246.2
Asistir en al menos 10 actividades de gestión universitarias (reuniones, comisiones, talleres, entre otras) necesarias para el mejoramiento de la gestión académica y administrativa, y la vinculación con las demás instancias universitarias.
Actividades de gestión universitaria
5 5 10Centro Universitario de
Acosta678,244.82 678,244.82 1,356,489.64 2.00% 1,356,489.64
104, 149, 149
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.247
Realizar proyectos de docencia, investigación y extensión; en coordinación con las comunidades, la población estudiantil y las diversas instancias académicas para el desarrollo local y regional.
4.247.1Ejecutar 2 proyectos de docencia, extensión e investigación"
Proyectos 1 1 2Centro Universitario de
Acosta2,712,979.28 2,712,979.28 5,425,958.56 8.00% 5,425,958.56
104, 149, 150
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.248
Desarrollar proyectos orientados al fortalecimiento social, económico y cultural de las diversas poblaciones y comunidades de todas las regiones del país.
4.248.1Ejecutar proyectos correspondientes a la Sede Interuniversitaria de Alajuela
Proyectos 0.50 0.50 1
Inter-sede Universitaria Alajuela. Luis Eduardo Montero
Castro
387,524,335.00 387,524,335.00 775,048,670.00 100% 767,526,906.00 767,526,906.00 775,048,670.00 (7,521,764.00)
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 4. Docencia
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreAnual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta
Lineamientos de Política Institucional 2015 - 2019
Metas Programación
DescripciónProducto Objetivo Específico
PRESUPUESTADOCosto por meta
Responsable
Presupuesto Ajustado
Proyectos investigación, extensión y docencia
4.249Desarrollar proyectos en el área de Ciencias financiados con recursos del fondo del sistema.
4.249.1Participar en la ejecución de 1 proyecto del área de Docencia, financiados con recursos del fondo del sistema.
Proyectos 0.50 0.50 1Proyectos del Fondo
del Sistema14,209,099.00 14,209,099.00 28,418,198.00 100% 24,038,198.00 24,038,198.00 28,418,198.00 (4,380,000.00)
249 249 502 503 11,345,253,483.73 12,734,055,992.27 24,079,309,476.00 6000.00% 24,290,028,640.00 24,290,028,640.00 210,719,164.00
47.12% 52.88% (210,719,164.00) - 100.00%
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 5. Extensión
Unidad de Medida
I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Lineamiento 22, 25, 28,31, 47,48,75
y 94.Venta de Servicios 5.1
Promover el uso de tecnologías de información y comunicación, implementando un programa en línea con el fin de proporcionar las herramientas necesarias para el manejo del idioma inglés y de esta forma beneficiar a las poblaciones en general.
5.1.1
Lograr una matrícula anual de 700 estudiantes en el Programa de Inglés Intensivo bimestral (modalidad híbrido 50% en línea y 50% presencial) en los siguientes niveles 1A,1B,2A.2B,3A,3B,4A, 4B, 5A y 5B..
Estudiantes 420 280 7005-01-01 Centro de
Idiomas. Yelena Durán Rivera
47,866,765.08 31,911,176.72 79,777,941.80 10.00% 79,777,941.80 797,779,418.00 789,842,014.00 7,937,404.00
5.1.2
Lograr una matrícula de 700 estudiantes en el Programa de Inglés 100% en línea en los siguientes niveles 1A,1B,2A.2B,3A,3B,4A y 4B.
Estudiantes 470 230 7005-01-01 Centro de
Idiomas48,235,789.67 23,604,748.13 71,840,537.80 10.00% 79,777,941.80 71,840,537.80
Lineamiento 22, 31, 47,48,75 y 94.
Venta de Servicios 5.2
Articular las acciones de extensión, investigación y docencia que realicen las diferentes unidades, para atender las poblaciones que han sido excluidas de los beneficios de la educación no formal, y manejo de los idiomas, principalmente las ubicadas en las zonas de influencia de los Centros Universitarios.
5.2.1
Lograr una matrícula de 3800 estudiantes en los cursos de idiomas, Inglés Adultos y Adolescentes, Francés, Italiano y Portugués.
Estudiantes 2.200 1.600 3.8005-01-01 Centro de
Idiomas230,936,147.32 167,953,561.68 398,889,709.00 50.00% 398,889,709.00
5.2.2
Otorgar 5 becas por condición socioeconómica por Centro Universitario para un promedio de 7 sedes, con base en el acuerdo del Consejo Universitario sesión 1792-2005 art. IV inciso 4.
Becas 3 2 55-01-01 Centro de
Idiomas23,933,382.54 15,955,588.36 39,888,970.90 5.00% 39,888,970.90
5.2.3
Ofrecer 15 adecuaciones curriculares por cuatrimestre a los estudiantes con Necesidades Educativas Especiales de los diferentes Programas del Centro de Idiomas
Adecuaciones curriculares
7 8 155-01-01 Centro de
Idiomas18,614,853.09 21,274,117.81 39,888,970.90 5.00% 39,888,970.90
5.2.4Capacitar a 70 profesores del Centro de Idiomas en metodología y desarrollo de destrezas
Capacitaciones 70 705-01-01 Centro de
Idiomas0.00 23,933,382.54 23,933,382.54 3.00% 23,933,382.54
5.2.5Iniciar la descripción curricular del programa de Portugués.
Descripción curricular
0 1 15-01-01 Centro de
Idiomas0.00 23,933,382.54 23,933,382.54 3.00% 23,933,382.54
5.2.6Producir 15 programas de radio por medio del programa Groveenglish
Programas de Radio
7 8 155-01-01 Centro de
Idiomas14,891,882.47 17,019,294.25 31,911,176.72 4.00% 31,911,176.72
Lineamientos 22,25, 31,47, 48 y
94Venta de Servicios 5.3
Promocionar cursos de idiomas en empresas públicas y privadas, con el fin de generar recursos propios.
5.3.1
Realizar al menos 8 cursos de idiomas a empresas privadas e instituciones públicas en los diferentes idiomas.
Cursos 4 4 85-01-01 Centro de
Idiomas19,944,485.45 19,944,485.45 39,888,970.90 5.00% 39,888,970.90
Lineamiento 94,134 y 140.
Capacitaciones 5.4Fortalecer las estrategias de gestión del talento humano.
5.4.1
Capacitar en los diferentes idiomas a 20 funcionarios de la UNED por cuatrimestre con beca del 100%.
Becas 14 6 205-01-01 Centro de
Idiomas11,168,911.85 4,786,676.51 15,955,588.36 2.00% 15,955,588.36
5.4.2Supervisar 25 profesores del Centro de Idiomas en los diferentes centros universitarios
Supervisiones 12 13 255-01-01 Centro de
Idiomas11,488,023.62 12,445,358.92 23,933,382.54 3.00% 23,933,382.54
94-95-97-98-99-101
Capacitaciones 5.5
Ofrecer cursos, talleres y seminarios en el área de las ciencias de la administración como reforzamiento en el campo del emprendimiento en la población costarricense
5.5.1Ofertar anualmente 30 cursos libres del Programa Desarrollo Gerencial
Cursos 15 15 30
5-01-02 Programa de Desarrollo
Gerencial. Emerson Ortiz Ugalde.
18,606,151.80 18,606,151.80 37,212,303.60 30.00% 37,212,303.60 124,041,012.00 107,408,296.00 16,632,716.00
5.5.2
Ofertar 10 talleres y seminarios en temas específicos de reforzamiento empresarial en coordinación con centros universitarios
Talleres y Seminarios
5 5 105-01-02 Programa
de Desarrollo Gerencial
4,087,743.20 4,087,743.20 8,175,486.40 20.00% 24,808,202.40 8,175,486.40
5.5.3Ofrecer 4 capacitaciones a la medida en tema empresariales como reforzamiento a las pymes
Capacitaciones 2 2 45-01-02 Programa
de Desarrollo Gerencial
6,202,050.60 6,202,050.60 12,404,101.20 10.00% 12,404,101.20
94-95-97-98-99-101
Proyectos de extensión
5.6
Desarrollar proyectos de extensión y acción social que involucre temas relacionados a la gestión empresarial, innovación y responsabilidad con el medio ambiente
5.6.1
Ejecutar 2 proyectos por medio de la fundación sobre temas específicos que refuercen el emprendimiento a las PYMES
Proyectos 1 1 25-01-02 Programa
de Desarrollo Gerencial
3,101,025.30 3,101,025.30 6,202,050.60 5.00% 6,202,050.60
Presupuesto Ajustado ProgramaciónMetasResponsable
DescripciónProducto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
Costo por meta PRESUPUESTADO
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 5. Extensión
Unidad de Medida
I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Presupuesto Ajustado ProgramaciónMetasResponsable
DescripciónProducto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
Costo por meta PRESUPUESTADO
5.6.2
Ejecutar 2 proyectos por medio de CONARE de capacitación para PYMES que involucre temas de gestión empresarial, turismo, arte culinario, agricultura orgánica y desarrollo sostenible
Proyectos 1 1 25-01-02 Programa
de Desarrollo Gerencial
3,101,025.30 3,101,025.30 6,202,050.60 5.00% 6,202,050.60
5.6.3Ejecutar 5 capacitaciones en agricultura orgánica, agroecología y técnicas de extensión
Proyectos 2 3 55-01-02 Programa
de Desarrollo Gerencial
2,480,820.24 3,721,230.36 6,202,050.60 5.00% 6,202,050.60
99-101-101 Divulgación 5.7Participar en actividades de divulgación relacionadas al programa
5.7.1
Participar en 4 actividades de divulgación como ferias y encuentros de desarrollo gerencial
actividades 2 2 45-01-02 Programa
de Desarrollo Gerencial
3,101,025.30 3,101,025.30 6,202,050.60 5.00% 6,202,050.60
5.7.2Participar y organizar 1 feria anual de extensión
Espacio de comunicación
1 15-01-02 Programa
de Desarrollo Gerencial
0.00 12,404,101.20 12,404,101.20 10.00% 12,404,101.20
5.7.3 Participar en 4 espacios de comunicación como radio, tv y prensa
Espacio de comunicación
2 2 45-01-02 Programa
de Desarrollo Gerencial
3,101,025.30 3,101,025.30 6,202,050.60 5.00% 6,202,050.60
99-100-101 Publicaciones 5.8Participar en la elaboración de publicaciones y divulgaciones en temas del programa
5.8.1Participación en la elaboración de al menos 2 publicaciones, ponencias, artículos científicos
Publicación y actividades de
divulgación 1 1 2
5-01-02 Programa de Desarrollo
Gerencial3,101,025.30 3,101,025.30 6,202,050.60 5.00% 6,202,050.60
94, 95, 96,97, 98,99
Capacitaciones 5.9
Potenciar capacidades para la gestión municipal y territorial mediante el desarrollo de actividades de capacitación con autoridades y funcionarios municipales, miembros de organizaciones comunitarias, así como a funcionarios públicos.
5.9.1Ofrecer 5 cursos de capacitación con 47 grupos, sobre temas de la gestión política territorial
Curso 3 2 5
5-01-03 Instituto de Formación y Capacitación
Municipal. Javier Ureña Picado.
152,640,271.04 101,760,180.70 254,400,451.74 32.00% 254,400,451.74 795,001,411.69 792,310,888.69 2,690,523.00
5.9.2Atender 20 solicitudes de apoyo en temas de gestión municipal
Solicitud 7 13 20
5-01-03 Instituto de Formación y Capacitación
Municipal
21,318,356.48 39,591,233.46 60,909,589.94 8.00% 63,600,112.94 60,909,589.94
5.9.3
Realizar 20 eventos locales y nacionales de análisis y elaboración de propuestas de aporte al desarrollo local.
Evento 7 13 20
5-01-03 Instituto de Formación y Capacitación
Municipal
38,955,069.17 72,345,128.46 111,300,197.64 14.00% 111,300,197.64
5.9.4
Elaborar el guión para el docuficción sobre el proceso de independencia y el papel de los cabildos
Guión 1 1
5-01-03 Instituto de Formación y Capacitación
Municipal
0.00 15,900,028.23 15,900,028.23 2.00% 15,900,028.23
5.9.5
Realizar 1 campaña de información y sensibilización a la ciudadanía sobre el Proceso Electoral Municipal
Campaña 1 1
5-01-03 Instituto de Formación y Capacitación
Municipal
0.00 15,900,028.23 15,900,028.23 2.00% 15,900,028.23
98-99 Capacitaciones 5.10Diseñar los cursos para completar la oferta de formación del Técnico en Gobernanza Territorial.
5.10.1 Elaborar 10 diseños de cursos. Diseño 5 5 10
5-01-03 Instituto de Formación y Capacitación
Municipal
75,525,134.11 75,525,134.11 151,050,268.22 19.00% 151,050,268.22
81-85 Proyectos 5.11
Completar la elaboración del proyecto de creación de la Maestría Profesional en Políticas Públicas para el Desarrollo Territorial en coordinación con la ECA, para ser presentado ante el Consejo Universitario
5.11.1
Elaborar el proyecto de la Maestría Profesional en Políticas Públicas para el Desarrollo Territorial
Documento 1 1
5-01-03 Instituto de Formación y Capacitación
Municipal
0.00 15,900,028.23 15,900,028.23 2.00% 15,900,028.23
122-123 Investigación 5.12
Aportar análisis de la realidad y prospectivas sobre la gestión política local, con el fin de sustentar el diseño y ejecución de las acciones educativas del Instituto.
5.12.1 Realizar 5 procesos de investigaciones
Investigación 2 3 5
5-01-03 Instituto de Formación y Capacitación
Municipal
41,340,073.41 62,010,110.11 103,350,183.52 13.00% 103,350,183.52
5.12.2 Ejecutar 4 eventos de presentación de resultados de investigaciones
Actividad de difusión
2 2 4
5-01-03 Instituto de Formación y Capacitación
Municipal
19,875,035.29 19,875,035.29 39,750,070.58 5.00% 39,750,070.58
110, 123 Informes 5.13
Valorar el avance en la implementación del Plan Estratégico 2016-2019 para ajustar las estrategias de fortalecimiento de capacidades de gestión política territorial
5.13.1Implementar el sistema de información para el seguimiento y evaluación del Plan Estratégico
Informe 1 1 2
5-01-03 Instituto de Formación y Capacitación
Municipal
3,975,007.06 3,975,007.06 7,950,014.12 1.00% 7,950,014.12
5.13.2Elaborar el informe de avance de la ejecución del Plan Estratégico del periodo 2016-2019
Documento 1 1
5-01-03 Instituto de Formación y Capacitación
Municipal
0.00 7,950,014.12 7,950,014.12 1.00% 7,950,014.12
5.13.3
Ejecutar el Plan de Mejoras derivado de la evaluación del riesgo contemplado en el Sistema de Control Interno
Informe 1 1
5-01-03 Instituto de Formación y Capacitación
Municipal
0.00 7,950,014.12 7,950,014.12 1.00% 7,950,014.12
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 5. Extensión
Unidad de Medida
I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Presupuesto Ajustado ProgramaciónMetasResponsable
DescripciónProducto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
Costo por meta PRESUPUESTADO
#27#47-#95-#97 Cursos de extensión 5.14
Contribuir al acceso de cursos en TIC mediados a través de entornos virtuales de aprendizaje con el fin de capacitar a personal profesional, técnicos, administrativos y población en general, expandiendo el uso de las TIC como apoyo en diferentes áreas laborales.
5.14.1
Ofertar 85 cursos modalidad virtual a través de la plataforma institucional cuatrimestralmente a través de la matrícula UNED.
capacitación en línea
45 40 85
5-01-04 Técnico en Computación e
Informática. Benito Adrián Morales
Alfaro
28,875,921.25 25,667,485.55 54,543,406.80 20.00% 54,543,406.80 272,717,034.00 270,692,043.00 2,024,991.00
#25#75 Cursos de extensión 5.15
Diversificar la oferta académica con el propósito de brindar una mayor gama de cursos en TIC, dando una mejor oportunidad de capacitación y actualización profesional.
5.15.1Diseñar 4 cursos nuevos modalidad virtual
cursos nuevos 2 2 45-01-04 Técnico en
Computación e Informática
5,805,430.35 5,805,430.35 11,610,860.70 5.00% 13,635,851.70 11,610,860.70
#25,#28,#60,#72#74
Cursos de extensión 5.16
Actualizar formato de materiales didácticos para cursos y asignaturas de la oferta académica de manera que incluya opciones de multimedia con el fin de que los cursos sean más interactivos para el aprendizaje de los estudiantes.
5.16.1
Rediseño de materiales didácticos para 11 cursos de la oferta ordinaria en modalidad virtual y el Técnico Universitario en Computación e Informática
Rediseño de material
académico5 6 11
5-01-04 Técnico en Computación e
Informática12,396,228.82 14,875,474.58 27,271,703.40 10.00% 27,271,703.40
#72#74 Cursos de extensión 5.17 Diversificar la oferta académica 5.17.1Diseñar 6 talleres para la oferta ordinaria
nuevos talleres 3 3 65-01-04 Técnico en
Computación e Informática
2,727,170.34 2,727,170.34 5,454,340.68 2.00% 5,454,340.68
# 27 #47-#95-#97 Cursos de extensión 5.18
Formar Técnicos en el área de desarrollo de software mediante plan académico, brindado una oportunidad de inserción laboral en empresas de tecnología.
5.18.1
Ofertar 27 asignaturas del Programa Técnico en Computación e Informática cuatrimestralmente a través de la matrícula UNED
asignaturas ofertadas
14 13 275-01-04 Técnico en
Computación e Informática
28,281,766.49 26,261,640.31 54,543,406.80 20.00% 54,543,406.80
#25-#94-#99#103-#150
Proyectos de extensión
5.19
Capacitar poblaciones donde se identifique que su condición económica no le permita ingresar a capacitaciones en el Ámbito de las Tecnologías de la Información y Comunicación, a fin de acortar la brecha digital existente en el país.
5.19.1
Impartir 100 cursos o capacitaciones en TIC que permitan adquirir conocimientos que contribuyan al mejoramiento personal y profesional de las regiones, en vinculación con los diferentes Centros Universitarios y otras instancia de la UNED
Actividades de capacitación
50 50 1005-01-04 Técnico en
Computación e Informática
27,271,703.40 27,271,703.40 54,543,406.80 20.00% 54,543,406.80
#25-#94-#99Proyectos de
extensión5.20
Brindar visitas de seguimiento al Proyecto de acción social y extensión con el propósito de establecer acciones de mejora continua en beneficio directo al proyecto.
5.20.1Brindar al menos 12 visita de seguimiento a proyecto de extensión
Visitas de seguimiento
6 6 125-01-04 Técnico en
Computación e Informática
6,817,925.85 6,817,925.85 13,635,851.70 5.00% 13,635,851.70
#25-#94-#99Proyectos de
extensión5.21
Brindar talleres a diferentes comunidades de acuerdo a las necesidades identificadas en los centros universitarios
5.21.1
Ofertar 24 talleres de alfabetización digital en vinculación con los centros universitarios
talleres 12 12 245-01-04 Técnico en
Computación e Informática
6,817,925.85 6,817,925.85 13,635,851.70 5.00% 13,635,851.70
#47-#48 Venta de Servicios 5.22
Articular con instituciones estatales, empresas privadas o bien población, con el propósito de establecer proyectos de capacitación académica en el ámbito de las Tecnologías de Información y Comunicación.
5.22.1
Brindar 10 cursos a través de capacitaciones a diferentes poblaciones en coadyuvancia con la FUNDEPREDI mediante el proyecto 027 "fortalecimiento de la Educación Informal de las Instituciones públicas o privadas a través del desarrollo de competencias en TIC".
cursos y capacitaciones
5 5 105-01-04 Técnico en
Computación e Informática
13,635,851.70 13,635,851.70 27,271,703.40 10.00% 27,271,703.40
#105#150Proyectos de
Extensión5.23
Gestionar Centros Comunitarios Inteligentes (CECI) para su correcto funcionamiento.
5.23.1
Brindar mantenimiento preventivo- correctivo y actualizaciones aplicándolo al 100% de los equipos de cómputo instalados en 12 laboratorios CECI.
Laboratorio CECI 6 6 125-01-04 Técnico en
Computación e Informática
4,090,755.51 4,090,755.51 8,181,511.02 3.00% 8,181,511.02
97 Vinculación 5.24
Fortalecer las capacidades de actores sociales para la planificación e implementación de proyectos de desarrollo local.
5.24.1
Participación en al menos 3 procesos anuales de vinculación interinstitucional enfocados en la atención de temáticas relacionadas a la gestión local del desarrollo.
Procesos de vinculación
interinstitucional3 3 6
5-01-05 Programa Gestión Local.
Adriana Villalobos Araya.
1,227,494.99 1,227,494.99 2,454,989.98 2.00% 2,454,989.98 122,749,499.00 122,061,154.00 688,345.00
5.24.2
Facilitación de al menos 10 procesos formativos anuales que contribuyan a la planificación e implementación de proyectos de desarrollo local.
Procesos formativos
vinculados a proyectos de
desarrollo local
10 10 205-01-05 Programa
Gestión Local18,068,252.35 18,068,252.35 36,136,504.70 30.00% 36,824,849.70 36,136,504.70
97 Vinculación 5.25
Promover la gestión del desarrollo local mediante el intercambio de experiencias entre actores sociales y el análisis de temáticas relevantes
5.25.1
Al menos 5 eventos que promuevan la gestión del desarrollo local mediante el intercambio de experiencias entre actores sociales y el análisis de temáticas relevantes
Eventos 2 3 55-01-05 Programa
Gestión Local7,364,969.94 11,047,454.91 18,412,424.85 15.00% 18,412,424.85
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 5. Extensión
Unidad de Medida
I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Presupuesto Ajustado ProgramaciónMetasResponsable
DescripciónProducto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
Costo por meta PRESUPUESTADO
97 Capacitaciones 5.26
Promover, diseñar, administrar y ejecutar una oferta de educación no formal, para el fortalecimiento de capacidades de actores locales e institucionales en la gestión local del desarrollo, a partir de las diversas estrategias metodológicas adaptadas a las necesidades y características de la población meta
5.26.1Al menos 1 técnico en Gestión Local promocionado y con estudiantes seleccionados
Material de promoción y Lista
de estudiantes seleccionados
1 0 15-01-05 Programa
Gestión Local6,137,474.95 0.00 6,137,474.95 5.00% 6,137,474.95
5.26.2Impartición de 2 cursos del Técnico en Gestión Local
Cursos TGL 0 2 25-01-05 Programa
Gestión Local0.00 36,824,849.70 36,824,849.70 30.00% 36,824,849.70
5.26.3Elaboración de un diagnóstico de necesidades formativas para la gestión local
Diagnóstico 0 1 15-01-05 Programa
Gestión Local0.00 6,137,474.95 6,137,474.95 5.00% 6,137,474.95
5.26.4
Al menos 4 cursos libres impartidos a partir de las diversas estrategias metodológicas que posibilite la modalidad de estudio a distancia
Cursos libres 2 2 45-01-05 Programa
Gestión Local6,137,474.95 6,137,474.95 12,274,949.90 10.00% 12,274,949.90
101 Informes 5.27
Sistematizar las experiencias del programa en la gestión local del desarrollo para el rescate de los aprendizajes y mejora de los procesos académicos
5.27.1
Al menos 1 sistematización de experiencias vinculada a procesos formativos del Programa de Gestión Local
Sistematización 0 1 15-01-05 Programa
Gestión Local0.00 3,682,484.97 3,682,484.97 3.00% 3,682,484.97
94, 95, 97Proyectos de
extensión5.28
Contribuir a la organización y la difusión de la actividad cultural de la comunidad de tal manera que se aporte a la creación de espacios formativos y culturales.
5.28.1
Ejecutar al menos 113 actividades de proyección cultural con participación comunitaria, que incluyen:-70 Actividades culturales.-40 Talleres culturales.-3 Murales (se incluye la restauración de murales como un producto)
Actividades culturales
57 56 113
5-01-06 Programa de Promoción
Cultural. Guiselle Blanco Chavarría
86,239,379.71 84,726,408.14 170,965,787.85 55.00% 170,965,787.85 310,846,887.00 306,645,438.00 4,201,449.00
5.28.2
Producir un festival internacional de percusión que incluyen: - al menos dos conciertos en comunidades. - al menos dos clases maestras con agrupaciones internacionales - al menos dos conciertos de gala.
Festival internacional
1 15-01-06 Programa
de Promoción Cultural
23,774,770.83 0.00 23,774,770.83 9.00% 27,976,219.83 23,774,770.83
94, 95, 97Actividades Culturales
5.29
Proyectar y reforzar la diversidad cultural costarricense en sus aspectos ideológicos, éticos y estéticos mediante expresiones creativas para una mejor convivencia.
5.29.1
Desarrollar 1 programa de Formación Permanente en Gestión Sociocultural y diseñar e implementar un proceso de capacitación en artes escénicas en coordinación con el Parque la Libertad.
Programas de capacitación
2 25-01-06 Programa
de Promoción Cultural
0.00 31,084,688.70 31,084,688.70 10.00% 31,084,688.70
5.29.2
Producir al menos 2 programas audiovisuales de la serie Encuentros Literarios (presenciales o en video) con escritores de la Editorial de la UNED y/ u otros.
Audiovisuales 2 25-01-06 Programa
de Promoción Cultural
3,108,468.87 0.00 3,108,468.87 1.00% 3,108,468.87
5.29.3
Redactar secciones de contenido cultural para el boletín electrónico Extensión en acción y para el medio impreso Acontecer, columna AcercArte. Al menos 10 colaboraciones.
Publicaciones 5 5 105-01-06 Programa
de Promoción Cultural
1,554,234.44 1,554,234.44 3,108,468.87 1.00% 3,108,468.87
94, 95, 97Proyectos de
extensión5.30
Apoyar la organización cultural mediante el fomento de acciones en las comunidades que contribuyan al fortalecimiento de identidades locales.
5.30.1Organizar, promover y ejecutar en conjunto con actores locales al menos 2 festivales culturales.
Festival Cultural.
2 25-01-06 Programa
de Promoción Cultural
15,542,344.35 0.00 15,542,344.35 5.00% 15,542,344.35
5.30.2Diseñar un curso y material didáctico de producción de actividades culturales.
Diseño de Curso 1 15-01-06 Programa
de Promoción Cultural
0.00 12,433,875.48 12,433,875.48 4.00% 12,433,875.48
94, 97Proyectos de
extensión5.31
Contribuir al fortalecimiento y difusión de las culturas indígenas del país para su reafirmación cultural.
5.31.1Apoyar al menos 6 actividades culturales propias de algunas de las culturas indígenas del país.
Eventos culturales 3 3 65-01-06 Programa
de Promoción Cultural
15,542,344.35 15,542,344.35 31,084,688.70 10.00% 31,084,688.70
94, 95 Proyectos 5.32
Contribuir a la difusión de las culturas de los pueblos originarios en sus diversas modalidades, en los niveles regional y local, con el fin de documentar los procesos culturales de estas comunidades.
5.32.1Diseñar escaleta e iniciar pre producción de audiovisual sobre culturas indígenas.
Escaleta. 1 15-01-06 Programa
de Promoción Cultural
12,433,875.48 0.00 12,433,875.48 4.00% 12,433,875.48
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 5. Extensión
Unidad de Medida
I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Presupuesto Ajustado ProgramaciónMetasResponsable
DescripciónProducto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
Costo por meta PRESUPUESTADO
94, 95Proyectos de
extensión5.33
Contribuir a la difusión de la producción cultural en sus diversas modalidades, para el fortalecimiento de las identidades regionales y a nivel nacional.
5.33.1Realizar un proceso de recopilación, selección de música costarricense.
Documento 1 15-01-06 Programa
de Promoción Cultural
0.00 3,108,468.87 3,108,468.87 1.00% 3,108,468.87
Lineamientos 47 y 97
Cursos de extensión 5.34
Brindar capacitación mediante la oferta de cursos del Programa Desarrollo Educativo con el fin de proporcionar a la comunidad y docentes herramientas de promoción del aprendizaje formal y no formal.
5.34.1Impartir al menos 105 cursos de los diferentes proyectos del programa.
Cursos 50 55 105
5-01-07 Programa de Desarrollo
Educativo. Karen Alvarado Madrigal.
60,805,640.71 66,886,204.79 127,691,845.50 50.00% 127,691,845.50 255,383,691.00 252,396,215.00 2,987,476.00
5.34.2
Impartir al menos 70 talleres por medio de acción social y la oferta académica de los diferentes proyectos del Programa.
Talleres 35 35 705-01-07 Programa
de Desarrollo Educativo
17,660,038.83 17,660,038.83 35,320,077.65 15.00% 38,307,553.65 35,320,077.65
Lineamientos 25 Cursos de extensión 5.35
Actualizar la oferta académica por medio de diseños y rediseños de los cursos con el fin de responder a las necesidades de docentes y comunidad en torno a las nuevas tendencias educativas y contexto sociales.
5.35.1Elaborar al menos 12 programas curriculares de los proyectos del programa.
Programas curriculares
6 6 125-01-07 Programa
de Desarrollo Educativo
15,323,021.46 15,323,021.46 30,646,042.92 12.00% 30,646,042.92
Lineamientos 25, 26 y 101
Capacitaciones 5.36
Fortalecer la divulgación de los proyectos para la difusión y promoción del quehacer del programa de forma que la información llegue a toda la comunidad nacional.
5.36.1
Implementar al menos 4 estrategias informativas que apoyen a la divulgación de la oferta académica
Estrategia 2 2 45-01-07 Programa
de Desarrollo Educativo
2,553,836.91 2,553,836.91 5,107,673.82 2.00% 5,107,673.82
Lineamientos 25 Capacitaciones 5.37
Ejecutar el proyecto de alfabetización con el fin de contribuir en la disminución de las desigualdades sociales, étnicas y culturales a través del aprendizaje de la lectoescritura.
5.37.1Ejecución del proyecto de alfabetización del Programa Desarrollo Educativo.
Proyecto 1 15-01-07 Programa
de Desarrollo Educativo
0.00 12,769,184.55 12,769,184.55 5.00% 12,769,184.55
Lineamientos 25 y 36
Capacitaciones 5.38
Formular un proyecto que permita al Programa Desarrollo Educativo responder a las necesidades reales de la comunidad nacional
5.38.1Inscribir al menos un proyecto llevando a cabo el proceso de la DIREXTU
Proyectos 1 15-01-07 Programa
de Desarrollo Educativo
0.00 12,769,184.55 12,769,184.55 5.00% 12,769,184.55
Lineamientos 25 Venta de Servicios 5.39
Dar seguimiento a proyectos en coadyuvancia con la FUNDEPREDI con el fin de ofrecer mayor apertura y cobertura de los proyectos.
5.39.1Ejecutar y dar seguimiento a 4 proyectos en coadyuvancia con la FUNDEPREDI
Cursos-talleres 2 2 45-01-07 Programa
de Desarrollo Educativo
6,384,592.28 6,384,592.28 12,769,184.55 5.00% 12,769,184.55
Lineamientos 6, 7 y 30
Eventos 5.40
Formalizar un conversatorio en temas diversos, atinentes a las especificidades de cada proyecto para promover la disminución de desigualdades sociales, étnicas y culturales a partir de la socialización de los temas.
5.40.1
Ejecutar al menos un conversatorio de temas relacionados al Programa de Desarrollo Educativo.
Conversatorio 1 15-01-07 Programa
de Desarrollo Educativo
0.00 15,323,021.46 15,323,021.46 6.00% 15,323,021.46
94-95-98-100-103Proyectos de
extensión5.41
Facilitar espacios de aprendizaje y discusión de la realidad costarricense e internacional en torno al tema de matonismo
5.41.1
Al menos 10 talleres con menores de edad de diferentes instituciones en torno al tema de matonismo y convivencia
Taller 5 5 10
5-01-50 Dirección de Extensión Universitaria. Yelena Durán
Rivera.
10,168,283.21 10,168,283.21 20,336,566.42 2.00% 20,336,566.42 1,016,828,321.00 1,007,954,696.00 8,873,625.00
94-95-98-100-104Proyectos de
extensión5.42
Difundir la legislación vigente sobre Bullying en el país
5.42.1Una campaña audiovisual para difundir la legislación vigente sobre bullying en el país
Campaña 1 15-01-50 Dirección
de Extensión Universitaria
0.00 11,462,941.42 11,462,941.42 2.00% 20,336,566.42 11,462,941.42
94-95-98-100-105Proyectos de
extensión5.43
Analizar nuevas formas de prevenir el bullying con el fin de contribuir con las necesidades del entorno nacional
5.43.1Tres sesiones de trabajo con estudiantes de diferentes edades y zonas del país.
Sesiones 3 35-01-50 Dirección
de Extensión Universitaria
20,336,566.42 0.00 20,336,566.42 2.00% 20,336,566.42
5.43.2
Producción de un material escrito basado en las sesiones de trabajo para incidir en las necesidades de la población.
Materiales 1 15-01-50 Dirección
de Extensión Universitaria
0.00 20,336,566.42 20,336,566.42 2.00% 20,336,566.42
94-95-98-100-107Proyectos de
extensión5.44
Fortalecer la acción social y el trabajo en las comunidades con el propósito de incidir en la calidad de vida de los beneficiarios
5.44.1
Generación de 10 proyectos y/o actividades de extensión y acción social en beneficio de las comunidades y del quehacer propio
Proyectos 3 7 105-01-50 Dirección
de Extensión Universitaria
91,514,548.89 213,533,947.41 305,048,496.30 30.00% 305,048,496.30
94-95-98-100-108Proyectos de
extensión5.45
Autoevaluar el proceso de control interno y valoración de riesgo de la Dirección de Extensión en acatamiento a la Ley General de Control Interno
5.45.1Al menos 2 evaluaciones del proceso de control interno y de valoración de riesgo de la DIREXTU
Evaluaciones 2 25-01-50 Dirección
de Extensión Universitaria
0.00 40,673,132.84 40,673,132.84 4% 40,673,132.84
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 5. Extensión
Unidad de Medida
I Semestre II Semestre Anual I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Presupuesto Ajustado ProgramaciónMetasResponsable
DescripciónProducto Objetivo Específico
Lineamientos de Política Institucional
2015-2019
Costo por meta PRESUPUESTADO
94-95-98-100-109Proyectos de
extensión5.46
Reforzar procesos de Extensión Universitaria con el fin de orientar el quehacer universitario
5.46.1Desarrollo de al menos 4 actividades para el mejoramiento del quehacer Extensionista
Actividad 1 3 45-01-50 Dirección
de Extensión Universitaria
45,757,274.45 137,271,823.34 183,029,097.78 18% 183,029,097.78
5.46.2I Encuentro Nacional de Extensión realizado en el 2019
Actividad 1 15-01-50 Dirección
de Extensión Universitaria
0.00 305,048,496.30 305,048,496.30 30% 305,048,496.30
94-95-98-100-101Proyectos de
extensión5.47
Proporcionar acceso a los estudiantes que requieran oportunidades para la inserción real y equitativa en la sociedad en los procesos educativos no formales
5.47.1
Aplicación de al menos 30 adecuaciones curriculares con necesidades educativas especiales con el fin de dar acceso a los estudiantes con necesidades
Adecuaciones 15 15 305-01-50 Dirección
de Extensión Universitaria
15,252,424.82 15,252,424.82 30,504,849.63 3% 30,504,849.63
94-95-98-100-101Proyectos de
extensión5.48
Aplicar y dar seguimiento a la solicitudes de becas que ingresen a la Dirección de Extensión
5.48.1
Al menos 20 solicitudes analizadas y con seguimiento a las becas que ingresen de la Dirección de Extensión.
Becas 10 10 205-01-50 Dirección
de Extensión Universitaria
10,168,283.21 10,168,283.21 20,336,566.42 2% 20,336,566.42
94-95-98-100-101Proyectos de
extensión5.49
Aplicar el abordaje curricular a la educación no formal para garantizar parámetros de congruencia y calidad
5.49.1Revisión de al menos 30 cursos o programas que requieran el abordaje curricular
Cursos 15 15 305-01-50 Dirección
de Extensión Universitaria
5,084,141.61 #¡VALOR! 1% 10,168,283.21
94-95-98-100-102Proyectos de
extensión5.50
Evaluar y monitorear los cursos impartidos en modalidad virtual y presencial de la Dirección de Extensión.
5.50.1Al menos 270 cursos evaluados y monitoreados de la Dirextu
Cursos 135 135 2705-01-50 Dirección
de Extensión Universitaria
20,336,566.42 20,336,566.42 40,673,132.84 4% 40,673,132.84
86, 88Proyectos Fondo
del Sistema5.51
Desarrollar proyectos orientados al fortalecimiento social, económico y cultural de las diversas poblaciones y comunidades de todas las regiones del país.
5.51.1
Ejecutar 27 proyectos correspondiente al área de vida estudiantil, financiados con recursos del fondo del sistema.
Proyectos 50% 50% 1Proyectos del
Fondo del SIstema243,870,055.00 243,870,055.00 487,740,110.00 100.00% 468,683,000.00 468,683,000.00 487,740,110.00 (19,057,110.00) 487,740,110.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 6. Investigación
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
5,17,20, 23, 24,36, 40, 86 a 91.
Proyectos de Investigación
6.1
Apoyar los proyectos de investigación e iniciativas que generen conocimiento pertinente para contribuir a enfrentar los retos y prioridades nacionales.
6.1.1 Gestionar 200 servicios y recursos de apoyo proyectos e iniciativas de investigación activos en el sistema de investigación.
Servicios y recursos 200 200
6-01-01 Vicerrectoría de Investigación. Lizette Brenes
Bonilla.
0.00 880,166,671.28 880,166,671.28 71% 880,166,671.28 1,239,671,368 1,230,957,188 8,714,180
18, 20, 88 y 93 Divulgación 6.2
Divulgar el conocimiento y las innovaciones generadas, en procura del aprovechamiento e impacto en las transformaciones necesarias, con énfasis en el país.
6.2.1 Producir y gestionar al menos 30 actividades de divulgación científica y 30 productos de divulgación para ciencia ciudadana. (incluida la serie de televisión Umbrales)
Productos y actividades de
divulgación científica30 30 60
6-01-01 Vicerrectoría de
Investigación57,626,478.40 57,626,478.40 115,252,956.80 10% 123,967,136.80 115,252,956.80
2,5, 11, 30, 41, 88 y 92 Redes 6.3
Consolidar el sistema de investigación con los grupos multidisciplinarios de investigación existentes (laboratorios, centros, programas, observatorios, redes, etc) con participación de estudiantes.
6.3.1 Apoyar y consolidar al menos 18 grupos de investigación temáticos, pertinentes, con organización flexible y con participación de estudiantes
Redes y grupos 18 186-01-01
Vicerrectoría de Investigación
24,793,427.36 0.00 24,793,427.36 2% 24,793,427.36
11, 30, 41, 77, 81
Articulación investigación,
docencia y extensión
6.4
Impulsar la articulación de proyectos de investigación, extensión y docencia con participación de estudiantes.
6.4.1 Impulsar y apoyar al menos 8 nuevas iniciativas de articulación con participación estudiantil Iniciativas 4 4 8
6-01-01 Vicerrectoría de
Investigación12,396,713.68 12,396,713.68 24,793,427.36 2% 24,793,427.36
7, 24, 89, 91, Capacitaciones 6.5
Fortalecer el desarrollo de capacidades de investigación de las personas académicas y estudiantes.
6.5.1 Potenciar la estrategia de desarrollo de capacidades en investigación con al menos 9 cursos o talleres. Cursos o talleres 5 4 9
6-01-01 Vicerrectoría de
Investigación13,774,126.31 11,019,301.05 24,793,427.36 2% 24,793,427.36
6.5.2 Apoyar la participación de 160 funcionarios y estudiantes en actividades de capacitación y formación en investigación.
Funcionarios o estudiantes
80 80 1606-01-01
Vicerrectoría de Investigación
12,396,713.68 12,396,713.68 24,793,427.36 2% 24,793,427.36
16, 17, 49, 65,92, 113 a 115
Servicios móviles y abiertos de información
6.6
Escalar el portal de investigación en sus capacidades para el acceso móvil, abierto, en procura del servicio a la academia, los estudiantes, la ciencia ciudadana, la internacionalización y la rendición de cuentas.
6.6.1 Ofrecer 12 servicios móviles y abiertos de información y conocimiento científico de acceso abierto en internet para el público. Servicios de
información y conocimiento al
público
6 6 126-01-01
Vicerrectoría de Investigación
12,396,713.68 12,396,713.68 24,793,427.36 2% 24,793,427.36
16, 17, 49, 65,92, 113 a 115
Revistas científicas
6.7
Renovar el portal de revistas institucional de acceso abierto en sintonía con la mejora de las indexaciones. (móvil, multimedia, internacional)
6.7.1 Mejorar la publicación de las 8 revistas indexadas.
Revistas científicas de acceso abierto
8 86-01-01
Vicerrectoría de Investigación
24,793,427.36 0.00 24,793,427.36 2% 24,793,427.36
Costo por meta PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Responsable
Metas Programación
DescripciónProducto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo Específico
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 6. Investigación
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Costo por meta PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Responsable
Metas Programación
DescripciónProducto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo Específico
5,17,20, 24,36, 40, 86 a 91.
Fotalecimiento Investigación
6.8
Mejorar la calidad de la investigación con el aprovechamiento de los laboratorios para investigadores, estudiantes y públicos relacionados, producto del AMI.
6.8.1 Fortalecer el sistema de investigación con el aprovechamiento de los 8 laboratorios activos.
Laboratorios activos 8 86-01-01
Vicerrectoría de Investigación
24,793,427.36 0.00 24,793,427.36 2% 24,793,427.36
42, 46, 92 Alianzas 6.9
Aumentar la vinculación internacional de los grupos de investigación, orientado a mejorar la calidad científica.
6.9.1 Internacionalizar los grupos de investigación por medio de al menos 8 alianzas o eventos internacionales de mejor nivel.
Alianzas o eventos internacionales
4 4 86-01-01
Vicerrectoría de Investigación
30,991,784.20 30,991,784.20 61,983,568.40 5% 61,983,568.40
88-89-90-92-93 Divulgación 6.10
Crear espacios para la divulgación científica del conocimiento producto de proyectos de investigación y actividades académicas del PROIFED y REDIC
6.10.1 Ejecutar un plan de mercadeo y comunicación científica para dar a conocer tanto la labor investigativa, así como los resultados y acciones que se puedan implementar.
Plan 1 1
6-01-02 Programa de Investigación en Fundamentos de la
Educación a Distancia.Maynor
Barrientos Amador.
26,940,506.20 0.00 26,940,506.20 20% 26,940,506.20 134,702,531 133,737,251 965,280
6.10.2 Realizar al menos 6 publicaciones para dar a conocer tanto la labor investigativa como los resultados y acciones que se puedan implementar.
Publicaciones 3 3 6
6-01-02 Programa de Investigación en Fundamentos de la
Educación a Distancia
6,252,486.55 6,252,486.55 12,504,973.10 10% 13,470,253.10 12,504,973.10
90-92-89 Alianzas 6.11
Promover espacios para el trabajo colaborativo y de reflexión sobre el trabajo científico del PROIFED y de REDIC
6.11.1 Desarrollar 4 actividades orientadas a fortalecer la vinculación de la UNED y su Sistema de Investigación, con sectores sociales, productivos y el Estado para renovar el conocimiento, e incidir en la política pública por medio de esquemas remunerados y/o no remunerados.
Actividades 2 2 4
6-01-02 Programa de Investigación en Fundamentos de la
Educación a Distancia
16,837,816.38 16,837,816.38 33,675,632.75 25% 33,675,632.75
41-92-149Proyectos de Investigación
6.12
Diseñar dinámicas y mecanismos orientados al fortalecimiento de redes y la generación de proyectos de investigación
6.12.1 Elaborar 8 proyectos de investigación para fortalecer e incentivar los procesos de producción académica y de difusión del conocimiento sobre la Educación a Distancia y su fundamentación, se genere en la UNED como parte de su función pública.
Proyectos 4 4 8
6-01-02 Programa de Investigación en Fundamentos de la
Educación a Distancia
20,205,379.65 20,205,379.65 40,410,759.30 30% 40,410,759.30
91Proyectos de Vinculación
6.13
Diseñar mecanismos orientados a obtener financiamiento interno, o bien, a la autosostenibilidad financiera del PROIFED
6.13.1 Desarrollar un proyecto para la generación de conocimiento que brinde fundamento a la Educación a Distancia, mediante iniciativas, proyectos y actividades académicas de investigación, desarrollo e innovación para beneficio del país.
Proyectos 1 1
6-01-02 Programa de Investigación en Fundamentos de la
Educación a Distancia
0.00 20,205,379.65 20,205,379.65 15% 20,205,379.65
88Proyectos de Investigación
6.14
Aportar de forma crítica e innovadora al desarrollo del conocimiento en los ámbitos investigativos propios del CICDE
6.14.1 Concluir 3 proyectos de investigación.
Informe de Investigación
1 2 3
6-01-03 Centros de Investigación en
Cultura y Desarrollo. Luis Paulino Vargas.
36,375,846.53 72,751,693.07 109,127,539.60 20% 109,127,539.60 545,637,698 541,590,512 4,047,186
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 6. Investigación
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Costo por meta PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Responsable
Metas Programación
DescripciónProducto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo Específico
6.14.2 Cumplir con los cronogramas de trabajo de 4 proyectos, a fin de avanzar en tiempo en su proceso de ejecución.
Proyectos de investigación
4 46-01-03 Centros de
Investigación en Cultura y Desarrollo
0.00 105,080,353.60 105,080,353.60 20% 109,127,539.60 105,080,353.60
90 Capacitaciones 6.15
Fortalecer los nexos de colaboración y acompañamiento entre el CICDE y otras unidades académicas de la UNED y contribuir al fortalecimiento de sus capacidades investigativas
6.15.1 Impartir 2 cursos de investigación para personal de la UNED aplicando una metodología mixta (30% presencial; 70% a distancia) Cursos de
investigación1 1 2
6-01-03 Centros de Investigación en
Cultura y Desarrollo13,640,942.45 13,640,942.45 27,281,884.90 5% 27,281,884.90
20 Publicaciones 6.16
Publicar los dos números del volumen octavo de la Revista Rupturas
6.16.1 Publicar 2 números de la Revista Rupturas. Número publicado 1 1 2
6-01-03 Centros de Investigación en
Cultura y Desarrollo27,281,884.90 27,281,884.90 54,563,769.80 10% 54,563,769.80
18 Divulgación 6.17
Contribuir al enriquecimiento del ambiente académico de la UNED y apoyar el aporte de nuestra universidad al debate y a la mejor y más fundamentada compresión de los grandes problemas nacionales, así como a la formulación de propuestas frente a éstos
6.17.1 Realizar 4 encuentros académicos y ciudadanos por medio de mesas redondas, foros, conversatorios o conferencias.
Encuentros académicos y ciudadanos
2 2 46-01-03 Centros de
Investigación en Cultura y Desarrollo
27,281,884.90 27,281,884.90 54,563,769.80 10% 54,563,769.80
6.17.2 Realizar 2 conferencias sobre temas importantes para la realidad universitaria y nacional actual, con participación de expositores nacionales o internacionales de muy alto nivel
Conferencia 1 1 26-01-03 Centros de
Investigación en Cultura y Desarrollo
13,640,942.45 13,640,942.45 27,281,884.90 5% 27,281,884.90
88Proyectos de Investigación
6.18
Avanzar en el proceso de desarrollo del conocimiento en las áreas temáticas propias del CICDE
6.18.1 Diseñar y aprobar 3 proyectos de investigación nuevos, cumpliendo con los protocolos que definen las normas de rigor y excelencia del CICDE.
Proyectos de investigación
aprobados1 2 3
6-01-03 Centros de Investigación en
Cultura y Desarrollo36,375,846.53 72,751,693.07 109,127,539.60 20% 109,127,539.60
92 Redes 6.19
Participar y contribuir crítica y propositivamente en cuatro redes nacionales e internacionales de investigación
6.19.1 Continuar con la participación en al menos 4 redes.
Redes 2 2 46-01-03 Centros de
Investigación en Cultura y Desarrollo
13,640,942.45 13,640,942.45 27,281,884.90 5% 27,281,884.90
90Debate
académico y científico
6.20
Generar espacios para la reflexión teórica´, epistemológica y metodológica de alto nivel con participación de personal de la UNED y de fuera de ésta
6.20.1 Realizar al menos 2 encuentros anuales de debate de alto nivel académico y científico.
Encuentros científicos
1 1 26-01-03 Centros de
Investigación en Cultura y Desarrollo
13,640,942.45 13,640,942.45 27,281,884.90 5% 27,281,884.90
86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101
Proyectos de Investigación y
Extensión6.21
Promover la propuesta de proyectos de investigación y extensión en la ECEN.
6.21.1 Avalar la ejecución de 10 nuevos proyectos de investigación y extensión que involucre investigadores y extensionistas de la ECEN.
Proyectos investigación y
extensión4 6 10
6-01-05 COMIEX Escuela de Ciencias Exactas y Naturales.
Ronald Sequeira Salazar.
92,000.00 138,000.00 230,000.00 10% 230,000.00 2,300,000 2,300,000 0
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 6. Investigación
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Costo por meta PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Responsable
Metas Programación
DescripciónProducto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo Específico
106Actividades académicas
6.22
Promover capacitaciones para el personal académico en temas de investigación y extensión.
6.22.1 Realizar al menos 3 actividades de capacitación del personal académico, en temas de investigación y extensión.
Capacitaciones 1 2 36-01-05 COMIEX
ECEN115,000.00 230,000.00 345,000.00 15% 345,000.00 345,000.00
106Actividades académicas
6.23
Divulgar información de los resultados obtenidos en los proyectos de investigación y extensión.
6.23.1 Difundir 10 boletines divulgativos, sobre diversas temáticas relacionadas con la investigación y la extensión realizadas por la Escuela.
Boletín 5 5 106-01-05 COMIEX
ECEN57,500.00 57,500.00 115,000.00 5% 115,000.00
6.23.2 LLevar a cabo al menos una jornada de divulgación de los proyectos de investigación y extensión realizados por la Escuela.
Jornada de investigación y
extensión1 1
6-01-05 COMIEX ECEN
0.00 1,150,000.00 1,150,000.00 50% 1,150,000.00
6.23.3 Realizar 2 actividades regionales para la atracción de nuevos actores en los proyectos de investigación y extensión de la Escuela.
Actividades 1 1 26-01-05 COMIEX
ECEN230,000.00 230,000.00 460,000.00 20% 460,000.00
86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101
Proyectos de Investigación
6.24
Gestionar el desarrollo de proyectos de investigación en Ciencias Sociales
6.24.1 Gestionar el desarrollo de 10 nuevos proyectos de investigación que involucre al personal académico de la escuela
Proyectos nuevos de investigación
5 5 10
6-01-07 COMI Escuela de Ciencias
Sociales y Humanidades.
María Teresa Díaz Madrigal.
232,500.00 232,500.00 465,000.00 30% 465,000.00 1,550,000 1,550,000 0
1, 2 06, 40, 92Actividades académicas
6.25
Organizar capacitaciones para el personal de la Escuela en temas de investigación que incluyan la interdisciplinaridad en la investigación, el enfoque interseccional y género sensitivo
6.25.1 Gestionar el desarrollo de 2 capacitaciones para el personal académico en temas de investigación
Capacitaciones 1 1 2
6-01-07 COMI Escuela de Ciencias
Sociales y Humanidades
155,000.00 155,000.00 310,000.00 20% 310,000.00
1, 2 06, 40, 93Actividades académicas
6.26
Divulgar y poner en diálogo el resultado de los proyectos de investigación con actores internos y externos a la UNED
6.26.1 "Llevar a cabo 1 actividad de divulgación (jornada) donde se divulguen los resultados de proyectos ejecutados en este periodo: al menos 2 ponencias de proyectos en espacios de interés para la ECSH, al menos 2 artículos en revistas indizadas o académicas y al menos 2 artículos en revistas no indizadas de la UNED "
Proyectos divulgados 3 3 6
6-01-07 COMI Escuela de Ciencias
Sociales y Humanidades
193,750.00 193,750.00 387,500.00 25% 387,500.00
1, 2 06, 40, 94Actividades académicas
6.27
Promover temas prioritarios para el país que la ESCH reconozca como ejes temáticos y de acción desde la investigación en sintonía con el Plan Estratégico y sus proyectos
6.27.1 Articulación de al menos 3 proyectos clave vinculados a proyectos del Plan Estratégico y temas país
Proyectos clave 2 1 3
6-01-07 COMI Escuela de Ciencias
Sociales y Humanidades
258,333.33 129,166.67 387,500.00 25% 387,500.00
86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101
Proyectos de Investigación y
Extensión6.28
Diseñar proyectos de investigación y Extensión, que contribuyan en temas de interés en el campo educativo
6.28.1 Diseñar 8 nuevos proyectos de investigación que involucre al personal académico de la Escuela.
Proyectos de investigación
4 4 8
6-01-08 COMIEX Escuela de Ciencias
de la Administración.
Ileana Ulate Soto.
175,000.00 175,000.00 350,000.00 35% 350,000.00 1,000,000 1,000,000 0
6.28.2 Diseñar 6 nuevos proyectos de Extensión que involucre al personal académico de la Escuela
Proyectos Extensión 4 4 86-01-08 COMI
Escuela de Ciencias de la Administración
175,000.00 175,000.00 350,000.00 35% 350,000.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 6. Investigación
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Costo por meta PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Responsable
Metas Programación
DescripciónProducto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo Específico
106Actividades académicas
6.29
Llevar a cabo capacitaciones para el personal de la Escuela en temas de investigación
6.29.1 Desarrollar 3 procesos de capacitación dirigidos al personal académico, en temas de investigación y extensión.
Procesos de capacitación
1 1 26-01-08 COMI
Escuela de Ciencias de la Administración
75,000.00 75,000.00 150,000.00 15% 150,000.00
106Actividades académicas
6.30
Divulgar y brindar información como resultado de las diversas temáticas a nivel de investigación y extensión
6.30.1 Elaborar 8 artículos para su publicación en Revistas.
Artículos 6 6 126-01-08 COMI
Escuela de Ciencias de la Administración
75,000.00 75,000.00 150,000.00 15% 150,000.00
86, 88, 90Fotalecimiento Investigación
6.31
Robustecer las redes inscritas en el Sistema de Investigación a través de ProRed
6.31.1 Elabora un informe de seguimiento y monitoreo del curso de buenas prácticas para la gestión de redes de investigación
documento 1 1
6-01-09 Programa para la Promoción
del Trabajo en Red. Ana Ruth Chinchilla
Castillo.
0.00 750,000.00 750,000.00 10% 750,000.00 7,500,000 7,500,000 0
6.31.2 Incentivar en los Centros Universitarios el modelo de investigación en red
Centro Modelo 1 16-01-09 Programa para la Promoción del Trabajo en Red.
0.00 1,125,000.00 1,125,000.00 15% 1,125,000.00
86, 88, 90, 92Fotalecimiento Investigación
6.32Fortalecer la figura de investigación estudiantil
6.32.1 Elaborar un informe de seguimiento y monitoreo de los proyectos estudiantiles ya inscritos en el Sistema de Investigación
Documento de monitoreo
1 16-01-09 Programa para la Promoción del Trabajo en Red.
750,000.00 0.00 750,000.00 10% 750,000.00
6.32.2 Apoyar la ejecución de al menos 2 proyecto estudiantiles de investigación
Proyecto 1 1 26-01-09 Programa para la Promoción del Trabajo en Red.
750,000.00 750,000.00 1,500,000.00 20% 1,500,000.00
86, 88, 90, 92Fotalecimiento Investigación
6.33
Continuar con el fortalecimiento de la vinculación estudiantil en investigación
6.33.1 Vincular al menos 6 estudiantes en proyectos de investigación (3 de alto nivel y 3 de nivel medio).
Estudiante vinculado 4 2 66-01-09 Programa para la Promoción del Trabajo en Red.
1,500,000.00 750,000.00 2,250,000.00 30% 2,250,000.00
6.33.2 Desarrollar al menos 4 actividades de capacitación orientadas al fortalecimiento del programa de formación estudiantil en red para la investigación.
Talleres 1 3 46-01-09 Programa para la Promoción del Trabajo en Red.
187,500.00 562,500.00 750,000.00 10% 750,000.00
93 Publicaciones 6.34
Promover la divulgación del conocimiento en medios indexados de alto prestigio internacional
6.34.1 Promover, por lo menos a nivel pre-print, 2 publicaciones científicas publicación en pre-
print2 2
6-01-09 Programa para la Promoción del Trabajo en Red.
0.00 375,000.00 375,000.00 5% 375,000.00
2Proyectos de investigación
6.35
Formular y obtener financiamiento para el desarrollo de proyectos de investigación.
6.35.1 Contar con 5 proyectos activos.
Proyectos activos 3 2 5
6-01-10 Red de ecología, ambiente y sociedad. Zaidett
Barrientos Llosa.
2,609,712.00 1,739,808.00 4,349,520.00 70% 4,349,520.00 6,213,600 6,213,600 0
2 Publicaciones 6.36Elaborar y enviar a publicación artículos científicos
6.36.1 Publicar 6 artículos científicosArtículos publicados 3 3 6
6-01-10 Red de ecología, ambiente y
sociedad310,680.00 310,680.00 621,360.00 10% 621,360.00
2 Divulgación 6.37Organizar y presentar actividades de difusión
6.37.1 Realizar al menos 30 actividades de difusión. Actividades de
difusión15 15 30
6-01-10 Red de ecología, ambiente y
sociedad621,360.00 621,360.00 1,242,720.00 20% 1,242,720.00
18 Divulgación 6.38
Organizar actividades abiertas de capacitación para divulgadores, investigadores y público en general
6.38.1 Producir y gestionar al menos 30 actividades de divulgación científica. Actividades de
divulgación20 10 30
6-01-11 Divulgación Científica. Annie Umaña Vargas.
6,600,000.00 3,300,000.00 9,900,000.00 55% 9,900,000.00 18,000,000 18,000,000 0
18 Divulgación 6.39
Divulgar el conocimiento y las innovaciones generadas por los proyectos de investigación y laboratorios de la Vicerrectoría
6.39.1 Producir 60 cápsulas o transmisiones de ciencia ciudadana.
Actividades de divulgación
30 30 606-01-11 Divulgación
Científica4,050,000.00 4,050,000.00 8,100,000.00 45% 8,100,000.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 6. Investigación
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Costo por meta PRESUPUESTADO Presupuesto Ajustado Responsable
Metas Programación
DescripciónProducto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo Específico
88Proyectos de investigación
6.40
Desarrollar proyectos de investigación en los que se integren distintas unidades académicas y campos disciplinarios.
6.40.1 Realizar 4 proyectos de investigación, en los que se integren distintas unidades académicas y campos disciplinares
Proyectos 2 2 4
6-01-12 Fab Lab Kä Träre. Diana Hernández Montoya.
2,681,250.00 2,681,250.00 5,362,500.00 65% 5,362,500.00 8,250,000 8,250,000 0
40 Redes 6.41
Participar en proyectos e iniciativas generadas por redes de investigación trans, multi e interdisciplinarias.
6.41.1 Realizar 2 proyectos e iniciativas generados por redes de investigación trans, multi e interdisciplinarias Redes 1 1 2
6-01-12 Fab Lab Kä Träre
825,000.00 825,000.00 1,650,000.00 20% 1,650,000.00
5 Publicaciones 6.42
Publicar artículos académicos en los que se ponga a disposición el conocimiento generado en proyectos que impactan a diversas poblaciones.
6.42.1 Publicar 2 artículos académicos en revistas indexadas
Publicaciones 1 1 26-01-12 Fab Lab Kä
Träre206,250.00 206,250.00 412,500.00 5% 412,500.00
18Actividades de
difusión6.43
Desarrollar actividades abiertas donde diversas poblaciones interactúen con nuevas tecnologías.
6.43.1 Desarrollar 2 actividades abiertas con poblaciones diversas.
Actividades abiertas 1 1 26-01-12 Fab Lab Kä
Träre412,500.00 412,500.00 825,000.00 10% 825,000.00
87, 88, 89, 90, 91, 92 y 93
Proyectos de investigación
6.44
"Crear capacidades por medio de la experimentación con recursos, espacios y estrategias que permitan promover la innovación y el emprendimiento en diferentes poblaciones y las capacidades institucionales para la producción de espacios de aprendizaje con el aprovechamiento de las opciones tecnológicas disponibles. "
6.44.1 Desarrollar 3 prototipos de innovación espíritu emprendedor, educación y tecnología.
Prototipos 2 1 3
6-01-13. Observatorio
Mipymes. Katherine
Bermúdez Vargas.
5,133,333.33 2,566,666.67 7,700,000.00 70% 7,700,000.00 11,000,000 11,000,000 0
6.44.2 Realizar un taller de la Red UNED Emprende (Club E) para fortalecimiento de emprendimientos estudiantiles.
Taller 1 16-01-13.
Observatorio Mipymes.
0.00 1,650,000.00 1,650,000.00 15% 1,650,000.00
6.44.3 Realizar un estudio del potencial emprendedor de los estudiantes a nivel nacional y nivel institucional.
Estudio 1 16-01-13.
Observatorio Mipymes.
0.00 550,000.00 550,000.00 5% 550,000.00
87, 88, 89, 90, 91, 92 y 96
Proyectos de investigación
6.45
Generar información y conocimiento para la sostenibilidad de las MIPYMES como insumo para los tomadores de decisiones
6.45.1 Generar dos bases de datos, una de asociaciones de mujeres y otra de patentes comerciales al 2019. Base de datos 2 2
6-01-13. Observatorio
Mipymes. 0.00 1,100,000.00 1,100,000.00 10% 1,100,000.00
86, 88Proyectos Fondo
del Sistema6.46
Desarrollar proyectos orientados al fortalecimiento social, económico y cultural
6.46.1 Ejecutar un proyecto correspondiente al área de investigación, financiado con recursos del fondo del
Proyecto 0.5 0.5 1Proyectos del
Fondo del Sistema22,160,000.00 22,160,000.00 44,320,000.00 100% 9,910,000.00 9,910,000 44,320,000 -34,410,000 44,320,000.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 7. Producción y Distribución de Materiales Didácticos
Metas
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
60Materiales didácticos
escritos7.1
Elaborar materiales didácticos de calidad pedagógica para satisfacer la demanda académica de las carreras de la UNED.
7.1.1Producir 60 unidades didácticas
Unidad didáctica 30 30 60
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos - Kattia
Rojas Herrera
190,477,622.79 190,477,622.79 380,955,245.58 26% 380,955,246 1,465,212,483.00 ############# 13,086,036.00
7.1.2Producir 10 materiales complementarios
Material complementario
6 4 10
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
80,061,127.38 53,374,084.92 133,435,212.30 10% 146,521,248 133,435,212
7.1.3 Producir 8 guías de estudio Guía de estudio 4 4 8
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
36,630,312.08 36,630,312.08 73,260,624.15 5% 73,260,624
7.1.4 Producir 2 antologías Antología 1 1 2
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
3,663,031.21 3,663,031.21 7,326,062.42 0.50% 7,326,062
7.1.5Producir 4 manuales de laboratorio
Manual de laboratorio 2 2 4
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
36,630,312.08 36,630,312.08 73,260,624.15 5% 73,260,624
60Materiales didácticos
escritos7.2
Implementar mejoras en la gestión de los procesos y procedimientos de producción de materiales didácticos escritos.
7.2.1Diseñar un curso de inducción de autores
Curso 1 0 1
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
7,326,062.42 0.00 7,326,062.42 0.50% 7,326,062
7.2.2Elaborar un manual de procedimientos del productor académico
Manual de procedimientos
0 1 1
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
0.00 73,260,624.15 73,260,624.15 5% 73,260,624
74Oferta en línea y
asesoría7.3
Desarrollar los procesos que implican la disponibilidad de una oferta en línea de calidad, según los criterios establecidos institucionalmente.
7.3.1
Diseñar un manual de procedimientos para definir la labor del PAL en cuanto a los procesos de virtualización de la oferta académica.
Manual de procedimientos
1 1
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
0.00 43,956,374.49 43,956,374.49 3% 43,956,374
7.3.2
Asesorar al menos 225 docentes a cargo de los procesos de planificación, desarrollo y mediación de entornos virtuales que integran la oferta en línea de la UNED 2018
Entornos virtuales Asesorados
100 125 225
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
32,560,277.40 40,700,346.75 73,260,624.15 5% 73,260,624
7.3.3
Ejecutar las tareas de administración para habilitar 1800 entornos virtuales en Moodle.
Entornos virtuales habilitados
900 900 1800
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
36,630,312.08 36,630,312.08 73,260,624.15 5% 73,260,624
7.3.4Elaborar 100 paquetes de diseño gráfico para entornos virtuales.
paquetes de diseño gráfico.
50 50 100
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
21,978,187.25 21,978,187.25 43,956,374.49 3% 43,956,374
7.3.5
Ejecutar 16 jornadas de actualización dirigidas a profesores, cátedras y programas en cuanto al uso de la plataforma Moodle.
Jornadas de actualización
8 8 16
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
14,652,124.83 14,652,124.83 29,304,249.66 2% 29,304,250
7.3.6
Realizar visitas de actualización a funcionarios de CU encargados de la atención de usuarios Moodle.
Funcionarios actualizados en los CU
20 30 50
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
5,860,849.93 8,791,274.90 14,652,124.83 1% 14,652,125
PRESUPUESTADO Costo por meta Presupuesto Ajustado
Producto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo EspecíficoDescripción
Responsable
Programación
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 7. Producción y Distribución de Materiales Didácticos
Metas
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
PRESUPUESTADO Costo por meta Presupuesto Ajustado
Producto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo EspecíficoDescripción
Responsable
Programación
156Oferta en línea y
asesoría7.4
Desarrollar recursos de apoyo dirigidos a usuarios de Moodle que hacen uso de herramientas tecnológicas que ofrece esta plataforma LMS para el logro de los procesos educativos.
7.4.1
Elaborar los guiones, diseño gráfico y otros insumos requeridos para la producción de 20 recursos de apoyo para los usuarios de Moodle.
Recursos de apoyo 10 10 20
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
14,652,124.83 14,652,124.83 29,304,249.66 2% 29,304,250
46, 141Oferta en línea y
asesoría7.5
Investigar temas vinculados al uso de tecnologías aplicadas en educación para el fortalecimiento de la calidad de la Oferta en línea de la UNED.
7.5.1Coordinar con DTIC al menos 3 procesos de actualización en Moodle.
Procesos de actualización
1 2 3
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
14,652,124.83 29,304,249.66 43,956,374.49 3% 43,956,374
7.5.2
Participar en 3 actividades de intercambio académico tanto a nivel interno como externo de la UNED: Pasantías, congresos, convenios, entre otros.
actividades de intercambio académico
1 2 3
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
4,884,041.61 9,768,083.22 14,652,124.83 1% 14,652,125
60, 61, 62
Producción de multimedia,
laboratorios virtuales y objetos de
aprendizaje y agenda universitaria.
7.6
Producir materiales multimedia para satisfacer la demanda académica.
7.6.1
Producir 10 materiales multimedia del tipo: objetos de aprendizaje, módulos de contenido, laboratorios virtuales y glosarios.
materiales multimedia 5 5 10
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
33,699,887.11 33,699,887.11 67,399,774.22 4.60% 67,399,774
60, 61, 62
Producción de multimedia,
laboratorios virtuales y objetos de
aprendizaje y agenda universitaria.
7.7
Realizar diseños gráficos para los recursos multimedia y para las instancias de la UNED que los soliciten
7.7.1
Crear 50 diseños gráficos como parte de las metáforas de los multimedia, ilustraciones y retoque fotográfico; para materiales didácticos, etc.
Diseños gráficos 25 25 50
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
25,274,915.33 25,274,915.33 50,549,830.66 3.45% 50,549,831
60, 61, 62
Producción de multimedia,
laboratorios virtuales y objetos de
aprendizaje y agenda universitaria.
7.8
Realizar programaciones de software que faciliten la interacción
7.8.1
Realizar 8 programaciones de software del tipo ejercicios y productos multimedia.
programaciones de software
4 4 8
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
21,904,926.62 21,904,926.62 43,809,853.24 2.99% 43,809,853
60, 61, 62
Producción de multimedia,
laboratorios virtuales y objetos de
aprendizaje y agenda universitaria.
7.9Realizar video corto para enriquecer los multimedia educativos
7.9.1Crear 20 videos cortos para multimedia educativo
Video 10 10 20
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
11,794,960.49 11,794,960.49 23,589,920.98 1.61% 23,589,921
60, 61, 62
Producción de multimedia,
laboratorios virtuales y objetos de
aprendizaje y agenda universitaria.
7.10
Producir para la agenda universitaria: informes institucionales de la rectoría y otras comunicaciones.
7.10.1
Colaboración con 6 paquetes de diseño gráfico para la realización actividades institucionales.
paquetes de diseño gráfico
3 3 6
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
33,699,887.11 33,699,887.11 67,399,774.22 4.60% 67,399,774
86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93
Producción de multimedia,
laboratorios virtuales y objetos de
aprendizaje y agenda universitaria.
7.11
Realizar investigaciones que permitan el diseño y desarrollo de nuevos productos multimedia o mejorar los actuales con características más acordes a la realidad y la demanda.
7.11.1
Realizar 1 informe para divulgar los resultados de la investigación sobre el uso de móviles en educación en las distintas dependencias de la UNED.
Informe 0 1 1
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
0.00 16,849,943.55 16,849,943.55 1.15% 16,849,944
7.11.2
Realizar 3 informes de resultados de investigaciones sobre los materiales multimedia
Informe 0 3 3
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
0.00 50,549,830.66 50,549,830.66 3.45% 50,549,831
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 7. Producción y Distribución de Materiales Didácticos
Metas
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
PRESUPUESTADO Costo por meta Presupuesto Ajustado
Producto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo EspecíficoDescripción
Responsable
Programación
60, 61, 62Asesoría en
producción de multimedia
7.12
Asesorar a funcionarios, visitantes y pasantes sobre las posibilidades del multimedia educativo y los recursos digitales
7.12.1
Realizar al menos 140 horas de asesoría sobre la producción de materiales didácticos multimedia, recursos digitales y tecnologías aplicadas a la educación
Horas de asesoría 70 70 140
7-01-60 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
8,424,971.78 8,424,971.78 16,849,943.55 1.15% 16,849,944
60
Producción de audio y video
(Documentales didácticos, foros,
seminarios, conferencias,
teleclases, difusión de radio).
7.13
Producir materiales didácticos utilizando nuevas tecnologías que apoyen el proceso de enseñanza y aprendizaje a distancia.
7.13.1
Producir 85 materiales audiovisuales entre Tutoriales, Series Didácticas, Reportajes y/o Documentales para apoyar actividades académicas o Unidades Didácticas Modulares
Producción Audiovisual
35 50 85
7-01-62 Programa de Producción de
Material Audiovisual. Iván Porras Meléndez
116,315,444.99 166,164,921.41 282,480,366.40 40.00% 282,480,366 706,200,916.00 700,787,837.00 5,413,079.00
7.13.2
Realizar 114 Spot de Interés Institucional ( Matrículas, Congresos, promoción de transmisión y otros) para difundir en medios nacionales de comunicación las acciones de la Institución y la Programación Audiovisual.
Producción Audiovisual
25 89 114
7-01-62 Programa de Producción de
Material Audiovisual
3,458,979.93 12,313,968.55 15,772,948.48 3.00% 21,186,027 15,772,948
7.13.3
EVENTOS INSTITUCIONALES: Grabar y editar debates o foros para la discusión de temáticas institucionales o de interés nacional (mesas redondas en la UNED o fuera de la Institución)
Producción Audiovisual
40 40 80
7-01-62 Programa de Producción de
Material Audiovisual
35,310,045.80 35,310,045.80 70,620,091.60 10.00% 70,620,092
7.13.4
PRODUCIR PROGRAMAS DE TV. Se producirán 70 Microprogramas para Internet de la TeleRevista Informativa Generación Z en su IV Temporada, con presupuesto del Fondo Especial y 24 capítulos del Programa Televisivo Punto y Coma, con fondos de la Editorial.
Producción Audiovisual
24 70 94
7-01-62 Programa de Producción de
Material Audiovisual
18,030,661.69 52,589,429.91 70,620,091.60 10.00% 70,620,092
7.13.5
Producir 168 Programas de Audio: micros, adaptaciones , dramatizaciones y documentales, Series Radiofónicas y para Emisión Abierta , y Audio-Libros
Producción Audiovisual
60 108 168
7-01-62 Programa de Producción de
Material Audiovisual
68,097,945.47 122,576,301.85 190,674,247.32 27.00% 190,674,247
7.13.6
Atender 20.000 Solicitudes de servicios audiovisuales de copiado de materiales requeridos por los usuarios
Producción Audiovisual
8500 11500 20000
7-01-62 Programa de Producción de
Material Audiovisual
9,004,061.68 12,181,965.80 21,186,027.48 3.00% 21,186,027
7.13.7
Se impartirán 6 capacitaciones para la Vicerrectoría de Investigación, las Escuelas y Bibliotecas de los diferentes Centros Universitarios, sobre producción audiovisual y materiales disponibles para los estudiantes
Capacitación 2 4 6
7-01-62 Programa de Producción de
Material Audiovisual
4,708,006.11 9,416,012.21 14,124,018.32 2.00% 14,124,018
7.13.8
Elaborar 3 artículos científicos y remitirlos a una revista indexada para su publicación.
Investigación 1 2 3
7-01-62 Programa de Producción de
Material Audiovisual
11,770,015.27 23,540,030.53 35,310,045.80 5.00% 35,310,046
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 7. Producción y Distribución de Materiales Didácticos
Metas
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
PRESUPUESTADO Costo por meta Presupuesto Ajustado
Producto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo EspecíficoDescripción
Responsable
Programación
25,26,60,62Servicios de
Videocomunicación7.14
Realizar Videoconferencias, Videotutorías, Teletutorías, Teleconferencias acorde a la agenda universitaria, para las diferentes Escuelas y Unidades Académicas con el fin de que los estudiantes cuenten con herramientas tecnológicas que permitan la equidad de acceso a los materiales didácticos para fortalecer el desarrollo tecnológico y de innovación de la UNED.
7.14.1
Realizar 300 videoconferencias para las diferentes Escuelas y Unidades Académicas de la UNED en transmisión sincrónica
Videoconferencias 150 150 300
7-01-63 Programa de
Videoconferencia y Audiográfica. Karla
Vargas Molina.
15,535,245.40 15,535,245.40 31,070,490.80 10.00% 31,070,491 310,704,908.00 293,768,185.00 16,936,723.00
7.14.2
Producción de 150 Videotutorías solicitadas por cada Escuela acorde a las necesidades de los estudiantes que serán difundidas vía videoteca
Videotutorías 75 75 150
7-01-63 Programa de
Videoconferencia y Audiográfica
7,066,883.90 7,066,883.90 14,133,767.80 10.00% 31,070,491 14,133,768
7.14.3
Realizar 150 Teletutorías en las asignaturas de mayor dificultad según solicitudes de cada Escuela y Centro Universitario
Teletutorías 75 75 150
7-01-63 Programa de
Videoconferencia y Audiográfica
15,535,245.40 15,535,245.40 31,070,490.80 10.00% 31,070,491
7.14.4
Desarrollar 75 Teleconferencias con entidades públicas y privadas acerca de diversas temáticas sociales, políticas y culturales en coordinación con la UNED
Teleconferencias 35 40 75
7-01-63 Programa de
Videoconferencia y Audiográfica
14,499,562.37 16,570,928.43 31,070,490.80 10.00% 31,070,491
7.14.5
Brindar 200 servicios de videocomunicación para la academia por medio del VNOC (AMI)
Servicios de Videocomunicación
100 100 200
7-01-63 Programa de
Videoconferencia y Audiográfica
15,535,245.40 15,535,245.40 31,070,490.80 10.00% 31,070,491
25,26,60,62Servicios de
Videocomunicación7.15
Realizar ediciones y posproducciones de videos grabados para contar con material de apoyo para los estudiantes
7.15.1Editar al menos 300 videos producidos en el Programa de Videoconferencia
Ediciones 150 150 300
7-01-63 Programa de
Videoconferencia y Audiográfica
15,535,245.40 15,535,245.40 31,070,490.80 10.00% 31,070,491
25,26,60,62Servicios de
Videocomunicación7.16
Atender la demanda de servicios de videocomunicación que genera la agenda universitaria
7.16.1
Realizar por lo menos 50 reuniones y transmisiones desde las salas de videoconferencia con otras oficinas de la UNED por medio de Scopia u otra herramienta tecnológica
Actividades 25 25 50
7-01-63 Programa de
Videoconferencia y Audiográfica
15,535,245.40 15,535,245.40 31,070,490.80 10.00% 31,070,491
25,26,60,62Servicios de
Videocomunicación7.17
Mantener el equipo de videoconferencia funcionamiento de forma óptima
7.17.1
Dar seguimiento de al menos 10 visitas por concepto de mantenimientos (preventivo y correctivo) del equipo de las Salas de Videoconferencia y la red de Centros Universitarios
Mantenimientos 5 5 10
7-01-63 Programa de
Videoconferencia y Audiográfica
31,070,490.80 31,070,490.80 62,140,981.60 20.00% 62,140,982
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 7. Producción y Distribución de Materiales Didácticos
Metas
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
PRESUPUESTADO Costo por meta Presupuesto Ajustado
Producto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo EspecíficoDescripción
Responsable
Programación
25,26,60,62Servicios de
Videocomunicación7.18
Fortalecer la labor que realizan los CeU para mantener al personal motivado y que se incremente la productividad
7.18.1
Realizar un Encuentro de Capacitación con los facilitadores de los Centros Universitarios en el II Semestre del año
Encuentro de capacitación
1 1
7-01-63 Programa de
Videoconferencia y Audiográfica
0.00 31,070,490.80 31,070,490.80 10.00% 31,070,491
Lineamiento 162,163 y 164
Publicaciones impresas y digitales
7.19
Dar respuesta a la demanda de impresos varios y menores para el buen funcionamiento de las dependencias, así como de las prioridades de la institución y sus compromisos externos
7.19.1
Editar 25 unidades didácticas nuevas para las ofertas académicas, la sustitución de las importaciones y el rediseño de textos desactualizados: 15 unidades didácticas impresas 10 unidades didácticas ebooks
Unidades didácticas 10 15 257-02-65 Dirección
Editorial - René Muiños Gual
73,057,692.00 109,586,538.00 182,644,230.00 15.00% 323,495,865 2,156,639,100.00 ############# ############ 182,644,230
7.19.2
Realizar 200 reimpresiones de unidades didácticas, guías de estudio y materiales complementarios
Reimpresiones 100 100 2007-02-65 Dirección
Editorial53,915,977.50 53,915,977.50 107,831,955.00 5.00% 107,831,955
7.19.3Realizar al menos 400 artes menores, 50 artes mayores u otros libros
Arte 225 225 4507-02-65 Dirección
Editorial53,915,977.50 53,915,977.50 107,831,955.00 5.00% 107,831,955
Lineamiento 162,163 y 164
Publicaciones impresas y digitales
7.20
Editar obras de carácter técnico y especializado que se consideren importantes para el desarrollo político, histórico, filosófico, económico y social del país
7.20.1
Publicar al menos 40 obras nuevas de línea Editorial y 10 reimpresiones de las ya publicadas: 30 obras línea editorial impresas 10 obras línea editorial ebooks 10 reimpresiones
Título editado 25 25 507-02-65 Dirección
Editorial161,747,932.50 161,747,932.50 323,495,865.00 15.00% 323,495,865
Lineamiento 162,163 y 164
Publicaciones impresas y digitales
7.21
Desarrollar la venta de servicios para la obtención de ingresos económicos mediante el aprovechamiento óptimo y eficiente de la capacidad de la Editorial en producciones de bajo costo y alto valor agregado.
7.21.1
Coeditar y producir en coordinación con el Ministerio de Obras Públicas Transportes (MOPT) 100.000 ejemplares de los siguientes manuales: -Manual del conductor -Manual de transporte público.
Ejemplar 50 50 1007-02-65 Dirección
Editorial161,747,932.50 161,747,932.50 323,495,865.00 15.00% 323,495,865
7.21.2Realizar 50 ventas de servicios de edición e impresión
Ejemplar 25 25 507-02-65 Dirección
Editorial161,747,932.50 161,747,932.50 323,495,865.00 15.00% 323,495,865
Lineamiento 162,163 y 164
Publicaciones impresas y digitales
7.22
Promocionar el sello EUNED a través de impresos, actividades presenciales de presentación de obras nuevas y medios de comunicación masivos, para posicionar el sello EUNED y lograr con ello el interés en la escritura, la lectura y la adquisición de nuestros libros.
7.22.1Digitalizar 200 títulos del catálogo de la EUNED.
Ejemplar 100 100 2007-02-65 Dirección
Editorial53,915,977.50 53,915,977.50 107,831,955.00 5.00% 107,831,955
7.22.2Elaborar y publicar 30.000 separadores de libros
Ejemplar 15 15 307-02-65 Dirección
Editorial53,915,977.50 53,915,977.50 107,831,955.00 5.00% 107,831,955
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 7. Producción y Distribución de Materiales Didácticos
Metas
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
PRESUPUESTADO Costo por meta Presupuesto Ajustado
Producto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo EspecíficoDescripción
Responsable
Programación
7.22.3
Realizar al menos 10 presentaciones presenciales de la siguiente forma: - Presentaciones individuales realizar (8) - y realizar (2) presentaciones colectivas de obras nuevas de la EUNED
Presentación 3 7 107-02-65 Dirección
Editorial32,349,586.50 75,482,368.50 107,831,955.00 5.00% 107,831,955
7.22.4
Realizar 18 publicaciones promocionales en la prensa escrita de nuestras obras de la siguiente forma: - En el Semanario Universidad (6) publicaciones - En el Periódico Acontecer (12) publicaciones promocionando las novedades Editoriales
Página de publicación en la prensa escrita
9 9 187-02-65 Dirección
Editorial53,915,977.50 53,915,977.50 107,831,955.00 5.00% 107,831,955
Lineamiento 162,163 y 164
Publicaciones impresas y digitales
7.23
Reproducir y editar las publicaciones periódicas representativas del quehacer científico y cultural de la UNED, con el fin contribuir en la difusión del concomiendo en estas ramas y otras del interés de la sociedad
7.23.1
Publicar 16 números de las siguientes revistas: Revista Nacional de cultura (3) Innovaciones Educativas (2) Biocenosis (2) Repertorio científico (2) Espiga (3) Cuadernos de Investigación (2) Revista nacional de Administración (2)
Título editado 8 8 167-02-65 Dirección
Editorial53,915,977.50 53,915,977.50 107,831,955.00 5.00% 107,831,955
Lineamiento 162,163 y 164
Publicaciones impresas y digitales
7.24
Reproducir y editar folletos de información general sobre las carreras de la UNED e instructivos de matrícula para cada cuatrimestre, a fin de los estudiantes tengan acceso en la ferias vocacionales a la amplia gama de carreras que la universidad ofrece.
7.24.1
Publicar 12.000 folletos de información general. Publicar 18.000 instructivos de matrícula (6000 para cada cuatrimestre)
Ejemplar 15 15 307-02-65 Dirección
Editorial53,915,977.50 53,915,977.50 107,831,955.00 5.00% 107,831,955
7. L47, L60,L162, L164
Venta de libros 7.25
Generar ingresos a través de la venta de materiales didácticos y texto de línea editorial, así como adquiridos
7.25.1
Generar ingresos por 450 millones de colones en ventas de productos didácticos
colones 2.5E+08 2E+08 450000000
7-02-67 Oficina de Distribución y Ventas - Omar Arroyo Pérez.
135,849,617.11 108,679,693.69 244,529,310.80 20.00% 244,529,311 1,222,646,554.00 ############# ############
L47, L60,L162, L164
Venta de libros 7.26Establecer un punto de venta a través de los centros universitarios
7.26.1Llevar el libro más cerca del cliente por medio de un punto de venta
punto de venta 1 17-02-67 Oficina de
Distribución y Ventas
0.00 24,452,931.08 24,452,931.08 2.00% 24,452,931
L47, L60,L162, L164
Venta de libros 7.27
Aprovechar las oportunidades posibles de muestra al público de nuestros productos
7.27.1
Participar en 60 ferias y exposiciones nacionales y 3 ferias internacionales del libro.
ferias 33 30 637-02-67 Oficina de
Distribución y Ventas
51,234,712.74 46,577,011.58 97,811,724.32 8.00% 97,811,724
7. L47, L60,L162, L164
Compra de libros 7.28
Adquirir libros a diferentes editoriales para distribuirlos a los estudiantes según corresponda
7.28.1
Servicios de logística para adquisición y almacenamiento de los 35 mil libros para los estudiantes, 3 procesos.
libros 20 15 357-02-67 Oficina de
Distribución y Ventas
139,731,034.74 104,798,276.06 244,529,310.80 20.00% 244,529,311
L47, L60,L162, L164
Reimpresión de material didáctico
7.29
Solicitar la reimpresión de materiales didácticos para distribuirlos según corresponda
7.29.1
Servicios de logística para reimpresión y almacenamiento de 100.000 materiales didácticos y producidos por la editorial EUNED., 3 procesos
reimpresiones 50 50 1007-02-67 Oficina de
Distribución y Ventas
122,264,655.40 122,264,655.40 244,529,310.80 20.00% 244,529,311
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 7. Producción y Distribución de Materiales Didácticos
Metas
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
PRESUPUESTADO Costo por meta Presupuesto Ajustado
Producto
Lineamientos de Política Institucional 2015-2019
Objetivo EspecíficoDescripción
Responsable
Programación
L47, L60,L162, L164
Distribución 7.30
Realizar la logística para de los procesos de entrega de materiales a los estudiantes a través de los 37 Centros Universitarios de la UNED, de la academia, Extensión, Centros de idiomas, CONED, puntos de venta UNED y comercialización externa
7.30.1
Logística para la entrega de los materiales en los procesos de matrícula cuatrimestral y la semestral de la academia, comercialización, Extensión, Idiomas, CONED.
Procesos de entrega 4 3 77-02-67 Oficina de
Distribución y Ventas
121,505,989.83 91,129,492.37 212,635,482.20 30.00% 366,793,966 212,635,482
86, 88Proyectos Fondo del
Sistema7.31
Desarrollar proyectos orientados al fortalecimiento social,
7.31.1 Ejecutar un proyecto correspondiente al área de producción de materiales,
Proyecto 0.5 0.5 1Proyectos del
Fondo del Sistema2,161,626.50 2,161,626.50 4,323,253.00 100.00% - 0 4,323,253 -4,323,253 4,323,253
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 8. Inversiones
ResponsableDescripción
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA
70 Inversiones 8.1
Ejecutar acciones de inversión universitaria para la renovación de la flotilla, equipo y programas de cómputo, remodelación e infraestructura que se requiera para el desarrollo de la institución.
8.1.1
Adquirir maquinaria y equipo de producción para el uso en los cursos libres del programa de desarrollo educativo. Maquinaria y
equipo50% 50% 100%
8-01-70 Rectoría Luis G. Carpio
Malavasi150,000.00 150,000.00 300,000.00 0.003% 300,000 8,975,833,210.00
8.1.2
Adquirir equipos de comunicación, tales como: switches, conmutadores de redes de comunicaciones y equipo de contingencias.
Equipo de comunicación
50% 50% 100%8-01-70 Rectoría
Luis G. Carpio Malavasi
18,710,750.00 18,710,750.00 37,421,500.00 0.417% 37,421,500
8.1.3Adquirir equipo y mobiliario de oficina para la sede central y centros universitarios.
Mobiliario 50% 50% 100%8-01-70 Rectoría
Luis G. Carpio Malavasi
37,700,000.00 37,700,000.00 75,400,000.00 0.840% 75,400,000
8.1.4
Adquirir software especializado, equipo de cómputo y periféricos, una unidad externa de respaldos para el servidor del AS 400, enrutadores, equipo y soluciones de seguridad y servidores para el desarrollo del sistema de información institucional y la renovación de equipo obsoleto.
Equipo y programas de
cómputo50% 50% 100%
8-01-70 Rectoría Luis G. Carpio
Malavasi223,484,679.50 223,484,679.50 446,969,359.00 4.980% 446,969,359
8.1.5
Adquirir equipo diverso (sanitario, de laboratorio e investigación), con el fin de atender requerimientos del Centro de Salud Ocupacional , el Servicio Médico y los laboratorios de ciencias.
Equipo sanitario, laboratorio e investigación
50% #######8-01-70 Rectoría
Luis G. Carpio Malavasi
#¡VALOR! #¡VALOR! #¡VALOR! 0.453% 40,700,000
8.1.6
Adquirir consolas XBOX y equipos de realidad virtual portátiles y estacionarios para las labores propias del Laboratorio de Tecnologías de Información y Comunicación (LABTIC) del Programa de Ingeniería Informática de la Escuela de Ciencias Exactas y Naturales (ECEN).
Equipo y mobiliario educacional, deportivo y recreativo
50% 50% 100%8-01-70 Rectoría
Luis G. Carpio Malavasi
2,650,000.00 2,650,000.00 5,300,000.00 0.059% 5,300,000
8.1.7
Adquirir equipo y maquinaria de protección y seguridad, un sistema de detección y supresión de agente limpio para contrarrestar los efectos de cortos circuitos eléctricos o incendio en el cuarto de comunicaciones donde se resguarda el servidor de la Editorial Universitaria.
Maquinaria y equipo diverso
50% 50% 100%8-01-70 Rectoría
Luis G. Carpio Malavasi
5,825,000.00 5,825,000.00 11,650,000.00 0.130% 11,650,000
8.1.8
Realizar construcciones y remodelaciones de acuerdo con el plan de prioridades institucionales en la sede central y centros universitarios.
Edificios 50% 50% 100%8-01-70 Rectoría
Luis G. Carpio Malavasi
2,940,000,000.00 2,940,000,000.00 ############# 65.509% 5,880,000,000
8.1.9
Adquirir paneles solares, destinados a la ejecución del proyecto “Iluminando a las comunidades Alto Karoni, Campo Verde, Las Palmas y Guaymí”.
Instalaciones 50% 50% 100%8-01-70 Rectoría
Luis G. Carpio Malavasi
41,500,000.00 41,500,000.00 83,000,000.00 0.925% 83,000,000
ProductoLineamientos de
Política Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Costo por meta Objetivo Específico
ProgramaciónMETAS
Plan Operativo Anual 2019
Programa 8. Inversiones
ResponsableDescripción
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA
ProductoLineamientos de
Política Institucional 2015-2019
PRESUPUESTADO Costo por meta Objetivo Específico
ProgramaciónMETAS
8.1.10
Adquirir 3 terrenos para la construcción de los centros universitarios de Guápiles, San Vito y Jicaral, además de un terreno cercano a la sede central.
Terrenos 4 48-01-70 Rectoría
Luis G. Carpio Malavasi
0.00 1,669,622,500.00 ############# 18.601% 1,669,622,500
8.1.11
Adquirir obras de arte, de artistas costarricenses o extranjeros residentes en el país para las construcciones de edificios.
Obras de arte 50% 50% 100%8-01-70 Rectoría
Luis G. Carpio Malavasi
64,589,988.00 64,589,988.00 129,179,976.00 1.439% 129,179,976
8.1.12
Adquirir licencias de programas informáticos y para los laboratorios de la carrera en Ingeniería en Telecomunicaciones, además de la creación de la plataforma digital 360 para la exibición y comercialización del libro sello EUNED.
Bienes intangibles 50% 50% 100%8-01-70 Rectoría
Luis G. Carpio Malavasi
288,144,937.50 288,144,937.50 576,289,875.00 6.420% 576,289,875
8.1.13
Atender los costos derivados del licenciamiento, hospedaje, almacenamiento e integración de la plataforma interactiva Zoom con la plataforma Moodle.
Bienes intangibles 50% 50% 100%8-01-70 Rectoría
Luis G. Carpio Malavasi
10,000,000.00 10,000,000.00 20,000,000.00 0.223% 20,000,000
Plan Operativo Anual 2019
Programa 9. Gestión Administrativa del AMI
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
25, 96, 97Proyecto Institucional AMI
9.1
Gestionar, ejecutar, supervisar y evaluar las iniciativas contenidas en el Plan de Mejoramiento Institucional (PMI) en el marco del Acuerdo de Mejoramiento Institucional (AMI)
9.1.1
Fortalecer las dependencias responsables de la ejecución de la iniciativas del PMI
Ejecución iniciativas
0.5 0.5 1
9-01-01 Gestión Administrativa del
AMI. Heidy Rosales
Sánchez
239,474,368.50 239,474,368.50 478,948,737 100% 493,025,072.00 493,025,072.00 478,948,737.00 14,076,335.00 478,948,737.00
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.2
Generar procesos de acompañamiento y seguimiento con cada estudiante indígena activo y de nuevo ingreso en la UNED.
9.2.1
Realizar un informe de identificación de la población indígena estudiantil de la UNED en el 2019, su ubicación según programa de estudio, población y lugar de residencia.
Informe 1 1Salvaguarda
indígena 9-01-02
0.00 4,059,118.66 4,059,119 4.35% 4,947,361 113,789,978.00 112,901,736.00 888,242.00 4,059,119
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.3
Conocer la situación académica de los y las estudiantes indígenas de la UNED.
9.3.1
Elaborar un estudio sobre "análisis de la situación académica de la población estudiantil indígena, año 2018"
Informe de investigación
1 1 2Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,474,021.70 2,474,021.70 4,948,043 4.35% 4,948,043
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.4
Fomentar espacios para mujeres indígenas en temas de liderazgo y asociados
9.4.1
Realizar 6 talleres para el fortalecimiento del liderazgo de mujeres indígenas (estudiantes y líderes indígenas)
Sesiones de taller
3 3 6Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,473,680.33 2,473,680.33 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.5
Desarrollar acciones de capacitación y concienciación en lo referente al mundo indígena y la situación de acceso y permanencia de estudiantes indígenas en la educación superior
9.5.1
Ejecutar un curso bimodal de capacitación sobre diversidad cultural y derechos indígenas y diálogo intercultural para funcionarios con involucramiento en proyectos con poblaciones indígenas
Curso 1 1Salvaguarda
indígena 9-01-02
4,947,360.66 0.00 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.6
Estudio de contexto permanencia de la población indígena en la UNED
9.6.1
Realizar 2 informes de investigación para el análisis de los factores que inciden en la permanencia de los y las estudiantes indígenas en la UNED: Estudios de caso de estudiantes matriculados en los centros universitarios de Buenos Aires y Talamanca
Informe de investigación
1 1 2Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,473,680.33 2,473,680.33 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.7
Implementación de la tutoría introductoria para estudiantes indígenas de estudios generales en todos los CEU cercanos a territorios
9.7.1
Impartir al menos 6 tutorías introductorias que sirvan como guía del sistema de educación superior a distancia
Tutorías 3 3 6Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,473,680.33 2,473,680.33 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.8
Diseñar y ejecutar estrategias de apoyo y seguimiento de estudiantes indígenas antes y durante su ingreso a la educación superior
9.8.1
Realizar 15 procesos (citas) de orientación e inducción académica a los y las estudiantes indígenas de la UNED en los centros universitarios
Citas 7 8 15Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,308,768.31 2,638,592.35 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.9
Analizar el rendimiento académico de los y las estudiantes indígenas regulares de la UNED para la contribución a la permanencia y éxito académico
9.9.1
Elaborar 3 informes cuatrimestrales de seguimiento académico a la población estudiantil de la UNED en los territorios y comunidades indígenas, desde orientación.
Informes 2 1 3Salvaguarda
indígena 9-01-02
3,298,240.44 1,649,120.22 4,947,361 4.35% 4,947,361
Presupuesto Ajustado
Responsable
Programación PRESUPUESTADO Costo por meta
ProductoLineamientos de
Política Institucional 2015-2019
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 9. Gestión Administrativa del AMI
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Presupuesto Ajustado
Responsable
Programación PRESUPUESTADO Costo por meta
ProductoLineamientos de
Política Institucional 2015-2019
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.10
Propiciar el acercamiento entre estudiantes de V año de colegios indígenas y la Universidad.
9.10.1
Realizar 30 intercambios con estudiantes de secundaria, por medio de visitas guiadas de los estudiantes a los CEU cercanos a los territorios y en comunidades indígenas, ferias y/o visitas a colegios indígenas; ya sea mediante visita a sus colegios, de estos a los CEU de la UNED o a ferias
Visitas 10 20 30Salvaguarda
indígena 9-01-02
1,649,120.22 3,298,240.44 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.11
Desarrollar procesos de atención de estudiantes indìgenas regulares de la UNED de forma grupal
9.11.1
Realizar 8 procesos (citas) de seguimiento grupal académico a los y las estudiantes indígenas de la UNED en los centros universitarios (Talamanca, Buenos Aires, Turrialba, San Vito, Limón)
Citas de seguimiento
4 4 8Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,473,680.33 2,473,680.33 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.12
Desarrollar procesos de atención a estudiantes indígenas regulares de la UNED de manera individual
9.12.1
Realizar 8 procesos (citas) de seguimiento individuales académico a los y las estudiantes indígenas de la UNED en los centros universitarios
Citas de seguimiento
4 4 8Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,473,680.33 2,473,680.33 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.13
Planificar actividades culturales y académicas en fechas significativas para los pueblos indígenas en los CeU
9.13.1
Ejecutar al menos 6 actividades culturales y académicas de celebración de días festivos de los pueblos indígenas con la participación de mayores indígenas
Actividades culturales y académicas
3 3 6Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,473,680.33 2,473,680.33 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.14
Facilitar el contacto de estudiantes activos de territorios indígenas y estudiantes de nuevo ingreso para favorecer los vínculos y apoyo mutuo
9.14.1
Realizar al menos 2 encuentros en los CEU cercanos a los territorios para el intercambio de experiencias entre estudiantes indígenas egresados, activos y de nuevo ingreso provenientes de diferentes pueblos y territorios
Encuentros 1 1 2Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,473,680.33 2,473,680.33 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.15
Brindar seguimiento social y académico a los y las estudiantes indígenas de primer ingreso y regulares becados en cada cuatrimestre
9.15.1
Realizar un informe de seguimiento a la aplicación del protocolo de atención para estudiantes indígenas en el año 2019
Informe 0 1 1Salvaguarda
indígena 9-01-02
0.00 4,947,360.66 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.16
Brindar seguimiento socioeconómico y académico a los y las estudiantes indígenas becados de la UNED
9.16.1
Realizar 3 informes con los datos cuatrimestrales de matrícula y de permanencia de estudiantes indígenas becados para seguimiento desde el área de trabajo social en el año 2019
Informe 2 1 3Salvaguarda
indígena 9-01-02
3,298,240.44 1,649,120.22 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.17
Coordinar con diversas instancias espacios para que los y las estudiantes indígenas realicen sus procesos de solicitud de beca socioeconómica
9.17.1
Realizar al menos 3 informes de procesos de solicitud de beca socioeconómica, en los territorios indígenas y CEU que tienen población estudiantil indígena matriculada y becada.
Informe 2 1 3Salvaguarda
indígena 9-01-02
3,298,240.44 1,649,120.22 4,947,361 4.35% 4,947,361
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 9. Gestión Administrativa del AMI
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Presupuesto Ajustado
Responsable
Programación PRESUPUESTADO Costo por meta
ProductoLineamientos de
Política Institucional 2015-2019
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.18
Coordinar con diversas instancias para fortalecer el uso de beneficios complementarios por parte de los y las estudiantes indígenas
9.18.1
Realizar al menos 2 informes sobre el uso de beneficios complementarios a los territorios y CEU que tienen población indígena matriculada y becada con la coordinaciòn de Fondo Específicos de la DAES.
Informe 1 1 2Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,473,680.33 2,473,680.33 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.19
Brindar acompañamiento a las solicitudes de beca efectuadas por estudiantes indígenas becados por parte de los y las Trabajadoras Sociales en los Centros Universitarios
9.19.1
Elaborar tres informes cuatrimestrales de los procesos de acompañamiento en las solicitudes de beca de indígenas
Informe 2 1 3Salvaguarda
indígena 9-01-02
3,298,240.44 1,649,120.22 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.20
Promover espacios de reflexión entre estudiantes indìgenas becados de la UNED
9.20.1
Desarrollar dos procesos de reflexión estudiantil en torno a la permanencia de la población indígena en la UNED a través de videoconferencias
Videoconferencias
1 1 2Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,473,680.33 2,473,680.33 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.21
Analizar la permanencia de los y las estudiantes indígenas después de hacer su ingreso a la UNED para la generación de espacio de reflexión en la universidad
9.21.1
Realizar un informe con los datos cuatrimestrales de matrícula y de permanencia de estudiantes indígenas becados del año 2019
Informe 0 1 1Salvaguarda
indígena 9-01-02
0.00 4,947,360.66 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.22
Coordinar con diversas instancias la realización de un video que de cuenta de las acciones efectuadas por y para población indígena de la UNED
9.22.1
Realizar un video desde y para estudiantes becados sobre los efectos de las acciones de Salvaguarda Indígena en la población indígena.
Video 0 1 1Salvaguarda
indígena 9-01-02
0.00 4,947,360.66 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.23
Promover espacios de encuentro entre estudiantes becados regulares y de primer ingreso para el manejo de beca
9.23.1
Realizar 5 talleres con el programa de fondos específicos para población becada del 100 % sobre el "manejo de finanzas personales"
Talleres 3 2 5Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,968,416.40 1,978,944.27 4,947,361 4.35% 4,947,361
25, 96, 97Salvaguarda Indígena
9.24
Ejecutar un proyecto de sensibilización cultural con participaciòn de estudiantes indìgenas UNED regulares indìgenas y no indìgenas
9.24.1
Realizar 24 sesiones de sensibilizaciòn con estudiantes indìgenas y no indìgenas de la UNED acompañadas de líderes y mayores indígenas de diversos territorios indìgenas del sur en el CEU DE Buenos Aires
Sesiones de taller
12 12 24Salvaguarda
indígena 9-01-02
2,473,680.33 2,473,680.33 4,947,361 4.35% 4,947,361
146Salvaguarda Ambiental
9.25
Cumplir con los procedimientos del Marco de Gestión ambiental y Social, para cada una de las construcciones que están en ejecución y las que inicien y los trámites ante la SETENA.
9.25.1
Realizar los procedimientos técnicos de SETENA para 3 aperturas y 4 cierres de proyectos constructivos: Parrita, La Cruz, Upala, Palmares, Pérez Zeledón, Puntarenas.
Procedimientos técnicos
3 4 7Salvaguarda ambiental 9-01-03
6,465,654.94 8,620,873.26 15,086,528 20% 15,542,262 77,711,311.00 77,255,577.00 455,734.00 15,086,528
9.25.2
Realizar las gestiones y los procedimientos técnicos que aseguren la firma de 6 actas Ambientales, 3 de Inicio y 3 de cierre de obra.
Actas ambientales
3 3 6Salvaguarda ambiental 9-01-03
7,771,131.10 7,771,131.10 15,542,262 20% 15,542,262
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 9. Gestión Administrativa del AMI
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Presupuesto Ajustado
Responsable
Programación PRESUPUESTADO Costo por meta
ProductoLineamientos de
Política Institucional 2015-2019
146Salvaguarda Ambiental
9.26
Asegurar que las obras constructivas apliquen los procesos de gestión ambiental y ocupacional, establecidos por la Salvaguarda Ambiental
9.26.1
Realizar 36 procesos de supervisión y monitoreo ambiental en 3 proyectos constructivos.
Procesos de seguimiento
6 30 36Salvaguarda ambiental 9-01-03
2,590,377.03 12,951,885.17 15,542,262 20% 15,542,262
9.26.2
Realizar un taller de seguimiento con las empresas constructoras y los responsables del manejo ambiental y ocupacional.
Taller 0 1 1Salvaguarda ambiental 9-01-03
0.00 15,542,262.20 15,542,262 20% 15,542,262
146Salvaguarda Ambiental
9.27
Dar seguimiento en la fase operativa a cada PGA de los centros Universitarios que han finalizado sus construcciones.
9.27.1
Desarrollar 12 actividades relacionadas con la sostenibilidad de la gestión ambiental de cada proyecto de obra en los Centros Universitarios.
Informe de actividades de seguimiento
6 6 12Salvaguarda ambiental 9-01-03
7,771,131.10 7,771,131.10 15,542,262 20% 15,542,262
25, 96, 97Proyecto Institucional AMI
9.28
Asegurar el correcto funcionamiento de los recursos (infraestructura, equipamiento, sistemas, entre otros) destinados al apoyo de las diferentes actividades
9.28.1
Realizar al menos 5 contrataciones menores para apoyar la ejecución de las iniciativas del AMI y de las áreas de la UCPI.
Contrataciones 5 0 5Apoyo a las iniciativas9-01-06
25,800,000.00 0.00 25,800,000 100% 25,800,000.00 25,800,000.00 25,800,000.00
25, 96, 97 Infraestructura 9.29
Asegurar el correcto funcionamiento de los recursos destinados a las obras de infraestructura
9.29.1
Atender los requerimientos propios de la construcción de 3 Centros Universitarios: Upala, Parrita y La Cruz.
Construcciones finalizadas
0 3 3Área de
infraestructura9-01-07
0.00 46,500,000.00 46,500,000 100% 46,500,000.00 46,500,000.00 46,500,000.00
55, 106, 140
Proyectos e Iniciativas financiadas Banco Mundial
9.30
Ampliar la cobertura, asegurar la equidad en el acceso y la permanencia de los estudiantes
9.30.1
Finalizar las construcciones de los Centros Universitarios de Cañas, Upala, Parrita y La Cruz.
Construcciones finalizadas
1 0 1
Iniciativa N°1: Red de Centros
Universitarios para la Innovación y
Desarrollo Local y Nacional
1,248,812,160.00 0.00 1,248,812,160 100% 4,728,822,160.00 4,728,822,160.00 2,608,457,774.00 3,480,010,000.00 1,248,812,160.00
9.30.2
Finalizar el equipamiento de 28 laboratorios de ciencias y el mobiliario y equipamiento de 2 salas de videoconferencias (Cañas y Liberia).
Laboratorio de ciencias
30 30
Iniciativa N°1: Red de Centros
Universitarios para la Innovación y
Desarrollo Local y Nacional
1,359,645,614.00 0.00 1,359,645,614 100% 1,359,645,614.00 1,359,645,614.00
9.30.3Finalizar el equipamiento de 2 laboratorios de ciencias.
Laboratorio de ciencias
2 2
Iniciativa N°2: Centro de Gestión
de Cambio y Desarrollo Regional
de CeU Cartago
97,812,750.00 0.00 97,812,750 100.00% 97,812,750.00 97,812,750.00 97,812,750.00
9.30.4
Finalizar la construcción del Centro y el equipamiento de los laboratorios de ciencias.
Construcción y equipamiento
2 2
Iniciativa N°3: Centro de Gestión
de Cambio y Desarrollo Regional de CeU Puntarenas
877,351,650.00 0.00 877,351,650 100.00% 877,351,650.00 877,351,650.00 877,351,650.00
55, 106, 140
Proyectos e Iniciativas financiadas Banco Mundial
9.31
Ampliar la cobertura, asegurar la equidad en el acceso y la permanencia de los estudiantes
9.31.1
Adquirir el equipo para el laboratorio especializado de la carrera de Ingeniería Industrial (Licitación EDU-UNED-126-LPI-B-2016LPI-000004)
Equipo adquirido 1 1
Iniciativa N°5: Diversificar la
oferta académica de Ingenierías
468,422,388.00 0.00 468,422,388 99.208446% 468,422,388.00 472,159,788.00 472,159,788.00
9.31.2
Continuar con un proceso de formación a nivel de Maestría-Doctorado en la Universidad Granada de España.
Beca en ejecución
0.5 0.5 1 Iniciativa N°5 1,868,700.00 1,868,700.00 3,737,400 0.791554% 3,737,400.00
Plan Operativo Anual 2019 113
Programa 9. Gestión Administrativa del AMI
Unidad de Medida I SemestreII
SemestreANUAL I semestre II semestre Total meta PORCENTAJE META DEPENDENCIA Presupuesto Ajuste Meta Total Meta
Presupuesto Ajustado
Responsable
Programación PRESUPUESTADO Costo por meta
ProductoLineamientos de
Política Institucional 2015-2019
55, 106, 140
Proyectos e Iniciativas financiadas Banco Mundial
9.32
Mejorar la calidad y la pertinencia de la formación de los estudiantes y de los recursos humanos de las instituciones
9.32.1
Continuar con 21 procesos de formación a nivel de posgrados (maestrías, doctorados)
Beca en ejecución
13 8 21
Iniciativa N°6: Formación y
capacitación para el fortalecimiento del
modelo de educación a
distancia
232,860,828.57 143,298,971.43 376,159,800 100% 376,159,800.00 376,159,800.00 376,159,800.00
9.33Fortalecer la innovación y el desarrollo científico y tecnológico
9.33.1Finalización del equipamiento del estudio de radio y el set virtual.
Estudio de radio y set virtual
2 0 2 Iniciativa N°7 569,811,600.00 0.00 569,811,600 100% 569,811,600.00 569,811,600.00 569,811,600.00
55, 106, 140
Proyectos e Iniciativas financiadas Banco Mundial
9.33.2
Finalización del equipamiento del centro de datos ubicado en el Centro Universitario de Cartago.
Centro de datos 1 0 1 Iniciativa N°8 762,721,152.00 0.00 762,721,152 100% 762,721,152.00 830,413,902.00 830,413,902.00
9.33.3Finalizar el equipamiento del laboratorio de ciencias del Edificio Ii+D
Laboratorio de ciencias
1 1 Iniciativa N°8 44,871,750.00 0.00 44,871,750 5% 44,871,750.00
9.33.4
Continuar con 6 procesos de formación a nivel de posgrados (maestrías, doctorados)
Beca en ejecución
3 3 6 Iniciativa N°8 11,410,500.00 11,410,500.00 22,821,000 2.748148% 22,821,000.00
55, 106, 140
Proyectos e Iniciativas financiadas Banco Mundial
9.34
Fortalecer la gestión institucional y asegurar la eficiencia en el uso de los recursos
9.34.1
Adquirir el desarrollo de sistema información para la automatización de servicios (Licitación EDU-UNED-150SBCC-CF-2016-000001)
Sistema de información en
ejecución0 1 1
Iniciativa N°9: Sistema de
información para el apoyo a la toma de
decisiones y la gestión
institucional
0.00 483,717,038.33 483,717,038 72.90% 483,717,038.33 663,535,032.00 663,535,032.00
9.34.2
Adquirir el desarrollo de sistema información para la automatización de servicios (Licitación EDU-UNED-152SBCC-CF-2017-000002)
Sistema de información en
ejecución1 0 1
9-02-09 Iniciativa N°9
179,817,993.67 0.00 179,817,994 27.10% 179,817,993.67
Plan Operativo Anual 2019 113
Actividad Presupuestaria Presup. 2019 Pres. 2019 Ajustado 1 01 00 CONSEJO UNIVERSITARIO 292,266,131.00 290,152,791.00 1 01 02 RECTORIA 814,484,469.00 763,157,217.00 1 01 04 PROGRAMA CONED 605,112,308.00 596,568,985.00 1 01 08 TEUNED 14,500,000.00 14,500,000.00 1 01 09 CONGRESOS SEMINARI 57,000,000.00 57,000,000.00 1 01 10 OFICINA JURIDICA 127,240,218.00 126,311,410.00 1 01 11 DIR. DEFENSORIA DE ESTUDIANTES 94,178,522.00 93,549,312.00 1 01 13 OFICINA INST. MERCADEO Y COM 544,147,552.00 460,673,381.00 1 01 15 PROGRAMA AGENDA JOVEN 157,874,977.00 156,762,185.00 1 01 16 CONSEJO DE BECAS INSTITUCIONAL 266,372,119.00 265,334,678.00 1 02 12 DIR. TECNOLOGIA INF Y COMUN 1,334,704,000.00 1,326,548,990.001 02 13 UNIDAD DE SOPORTE TÉCNICO 171,052,853.00 169,935,627.00 1 02 14 VICERRECTORIA DE PLANIFICACION 266,324,215.00 263,510,939.00 1 02 15 CENTRO PLANIF. Y PROGR INST 353,254,839.00 350,460,908.00 1 02 16 CENTRO INV. Y EVALUACION INST 419,679,527.00 416,621,149.00 1 02 17 DIR. INTERNAC. Y COOPERACION 185,278,309.00 183,486,842.00 1 02 19 PROGRAMA DE CONTROL INTERNO 82,358,449.00 81,763,872.00 1 02 20 PROGRAMA DE TELETRABAJO 52,995,719.00 52,608,398.00 1 03 17 AUDITORIA 404,441,134.00 401,674,415.0001 04 94 TELEREVISTA INFORMATIVA 68,079,050.00 68,079,050.00 1 07 01 PROGRAMA SIMPLI. PROC GOB DI 103,160,989.00 102,403,692.00TOTAL PROGRAMA 1 6,414,505,380.00 6,241,103,841.00
2 01 20 VICERRECTORIA EJECUTIVA 870,683,291.00 864,161,123.00 2 01 22 OFICINA DE CONTRATACION Y SUM 245,480,790.00 243,760,034.00 2 01 23 CENTRO DE SALUD OCUPACIONAL 78,920,048.00 78,586,078.00 2 01 24 OFICINA DE RECURSOS HUMANOS 1,689,840,408.00 1,384,944,097.00 2 01 25 OFICINA DE SERVICIOS GENERALES 5,989,815,811.00 5,973,477,339.00 2 01 30 DIRECCION FINANCIERA 2,156,523,131.00 2,153,685,419.00 2 01 32 OFICINA DE PRESUPUESTO 470,803,667.00 467,725,833.00 2 01 33 OFICINA CONTROL DE PRESUPUESTO 268,260,546.00 266,343,329.00 2 01 34 OFICINA DE CONTABILIDAD 455,789,145.00 452,248,941.00 2 01 35 OFICINA DE TESORERIA 324,704,473.00 320,148,707.00 2 01 36 SERVICIO MEDICO 280,107,918.00 284,890,683.00 2 10 01 APOYO GESTIÓN ADMINISTRATIVA 112,697,654.00 110,487,467.00 2 10 02 BECAS EST.POST.FUNCIO.UNIVERS. 35,000,000.00 35,000,000.00
2 10 03 COMPROMISOS FONDOS DEL SISTEMA 444,723,777.00 348,004,691.002 10 00 TOTAL FONDOS DEL SISTEMA P2 592,421,431.00 493,492,158.00
TOTAL PROGRAMA 2 13,423,350,659.00 12,983,463,741.00
3 01 36 DIRECCION ASUNTOS ESTUDIANT 156,566,538.00 153,382,445.00 3 01 37 OFICINA DE REGISTRO Y ADMINIST 443,723,458.00 440,622,793.00 3 01 40 OFICINA ORIENTACION Y DESARROLLO 490,412,699.00 486,919,116.00 3 01 41 OFICINA ATENCION SOCIOECONOMIC 1,371,768,528.00 1,366,356,380.003 01 43 COMISIÓN INST. DISCAPACIDAD 4,200,000.00 4,200,000.00 3 01 80 OFICINA PROMOCION ESTUDIANTIL 140,300,929.00 139,305,715.00 3 01 81 FONDO SOLIDARIO ESTUDIANTIL 130,346,130.00 130,346,130.003 01 82 PROGRAMA DE ARTE 68,457,050.00 68,210,943.003 01 83 PROGRAMA DE DEPORTE 93,000,844.00 92,789,245.003 01 84 PROGRAMA DE RECREACIÓN 52,953,993.00 52,821,292.003 01 85 PROGRAMA DE VOLUNTARIADO 12,000,000.00 12,000,000.003 01 86 PROGRAMA DE VIDA SALUDABLE 12,000,000.00 12,000,000.003 02 01 FEDERACIÓN DE ESTUDIANTES UNED 135,606,462.00 135,606,462.003 10 01 ARTICU. POLIT. ACCESIBILIDAD 1,953,988.003 10 03 EXITO ACADEMICO 23,750,000.003 10 04 RED UNIV. ESTATAL VOLUNTARIADO 6,500,000.003 10 10 RED UNIVERSITARIA COSTARRICENS 8,552,632.003 10 13 FEES-FONDO DE MOVILIDAD ESTUDI 52,500,000.00 52,500,000.003 10 00 TOTAL FONDO SISTEMA P3 52,500,000.00 93,256,620.00
TOTAL PROGRAMA 3 3,163,836,631.00 3,187,817,141.00
4 01 40 VICERRECTORIA ACADEMICA 693,457,045.00 689,081,688.00 4 01 41 CENTRO INF., DOC. Y REC BIBL 519,069,462.00 516,049,702.00 4 01 42 CENTRO DE OPERACIONES ACADEM 377,175,851.00 372,778,552.00 4 01 43 DIREC. CENTROS UNIVERSITARIOS 211,938,776.00 208,756,293.00 4 01 75 CENTRO DE EDUCACION AMBIENTAL 309,426,423.00 307,164,092.00 4 01 76 PROGRAMA PACE 226,140,253.00 224,481,996.00 4 01 77 CENTRO CAPACITAC. EDUC A DIST 181,686,119.00 180,425,575.004 01 79 INSTITUTO DE GESTIÓN CALIDAD 275,488,842.00 273,473,170.00 4 02 44 ESCUELA CIENCIAS DE ADMINT 2,245,551,610.00 2,205,023,846.00 4 02 45 ESCUELA CIENCIAS EXACTAS Y NAT 4,593,208,218.00 4,541,883,685.00 4 02 46 ESCUELA CIENCIAS SOC Y HUMAN 3,674,788,901.00 3,646,339,213.00 4 02 48 ESCUELA CIENCIAS DE LA EDUCAC 2,758,000,939.00 2,737,158,949.004 02 50 CENTRO DE INVESTIGACIONES EDUC 137,075,476.00 136,163,738.00
4 02 51 PLAN MEJORAS ECA 78,255,436.00 77,806,150.004 02 52 PLAN MEJORAS ECEN 143,113,560.00 142,623,878.004 02 53 PLAN MEJORAS ECSH 75,540,104.00 65,225,292.004 02 54 PLAN MEJORAS ECE 72,137,373.00 71,890,958.004 02 55 PLAN MEJORAS SEP 25,797,377.00 25,727,142.00 4 02 90 PROGRAMA GERONTOLOGIA 147,260,716.00 146,097,516.00 4 02 91 CTRO. INVES. TRANF CAP PERLA 183,913,225.00 182,749,235.00 4 02 95 INSTITUTO DE ESTUDIOS GENERO 142,845,507.00 141,933,266.00 4 03 49 DIRECCION DE POSGRADOS 1,535,029,751.00 1,524,053,162.00 4 04 01 SAN JOSE 541,715,931.00 537,841,817.00 4 04 02 QUEPOS 88,749,178.00 88,169,249.00 4 04 03 CARTAGO 193,063,725.00 191,762,292.00 4 04 04 ALAJUELA 234,803,992.00 233,186,027.00 4 04 05 SAN CARLOS 154,529,865.00 153,498,974.00 4 04 06 PALMARES 238,595,803.00 236,940,243.00 4 04 07 NICOYA 178,818,493.00 177,588,701.00 4 04 08 CAÑAS 179,954,870.00 178,722,479.00 4 04 09 PUNTARENAS 132,120,526.00 131,245,393.00 4 04 10 CIUDAD NEILLY 163,433,050.00 162,318,588.00 4 04 11 OSA 63,844,441.00 63,443,860.00 4 04 12 LIMON 139,526,640.00 138,590,104.00 4 04 13 SAN ISIDRO 116,798,329.00 116,088,472.00 4 04 14 SIQUIRRES 124,733,526.00 123,907,272.00 4 04 15 GUAPILES 121,030,697.00 120,247,614.00 4 04 16 OROTINA 150,838,951.00 149,808,671.00 4 04 17 SARAPIQUI 66,227,621.00 65,819,461.00 4 04 18 PURISCAL 149,049,129.00 148,053,528.00 4 04 19 SAN VITO 112,303,251.00 111,606,989.00 4 04 20 JICARAL 84,776,338.00 84,231,550.00 4 04 21 LA CRUZ 77,099,950.00 76,606,089.00 4 04 22 UPALA 78,106,128.00 77,610,866.00 4 04 23 SAN MARCOS 140,152,911.00 139,328,937.00 4 04 24 LIBERIA 127,919,277.00 127,074,593.00 4 04 25 TURRIALBA 147,067,066.00 146,082,880.00 4 04 26 BUENOS AIRES 66,346,005.00 65,924,965.00 4 04 27 SANTA CRUZ 190,875,229.00 189,546,981.00
4 04 28 LA REFORMA 40,351,968.00 40,139,270.00 4 04 29 HEREDIA 251,052,880.00 249,326,302.00 4 04 30 ATENAS 71,472,460.00 71,013,280.00 4 04 31 TILARAN 90,565,154.00 89,973,374.00 4 04 32 MONTEVERDE 61,297,308.00 60,913,205.00 4 04 34 DESAMPARADOS 135,824,583.00 134,934,677.00 4 04 35 PAVON 45,180,543.00 44,919,754.00 4 04 36 TALAMANCA 65,512,272.00 65,095,927.00 4 04 37 ACOSTA 67,824,482.00 67,393,126.004 10 00 FONDOS DEL SISTEMA 24,038,198.00 28,418,198.004 16 01 SEDE INTER ALAJUELA 767,526,906.00 775,048,670.00TOTAL PROGRAMA 4 24,290,028,640.00 24,079,309,476.00
5 01 01 CENTRO DE IDIOMAS 797,779,418.00 789,842,014.00 5 01 02 DESARROLLO GERENCIAL 124,041,012.00 107,408,296.00 5 01 03 INST. FORMACION Y CAPAC MUNIC 795,001,411.69 792,310,888.69 5 01 04 TECNICO EN COMP.E INFORMATICA 272,717,034.00 270,692,043.00 5 01 05 PROGRAMA DE GESTION LOCAL 122,749,499.00 122,061,154.00 5 01 06 PROGRAMA DE PROMOCION CULTURAL 310,846,887.00 306,645,438.00 5 01 07 PROGRAMA DE DESARROLLO EDUCTI 255,383,691.00 252,396,215.00 5 01 50 DIRECCION EXTENSION UNIVERST 1,016,828,321.00 1,007,954,696.005 10 07 AULA MÓVIL 3,883,612.005 10 14 TALLERES LUDICO CREATIVOS 1,040,000.005 10 15 CAPACITACIÓN INTERUNIVERSITARI 1,000,000.005 10 16DIFUSIÓN INFORMES ESTADO NACIO 1,040,000.005 10 20 CAPAC.INGLÉS. ESTUD. Y FUNCIÓN 250,000,000.00 250,000,000.00
5 10 21 COORD. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DES 215,696,000.00 215,696,000.00
5 10 22 FONDO P/ ARTICULACION EXTENSIO 5,500,000.005 10 34 GESTION RIESGO DEL DESASTRE 573,793.005 10 35 PERSONA ADULTA MAYOR CONARE 1,300,000.005 10 37 MUJERES DEL CAMPO, TIERRA, 2,300,000.00 2,300,000.00
5 10 41 EVALUADORA DE EXTENSION Y ACCI 1,273,235.005 10 51 TURISMO EN DITSO KLA 687,000.00 687,000.00
5 10 52 COORD.PUEBLOS.TERRIT.INDIGENAS 546,100.005 10 53 FORT.CAP.COMER.ORG.PRODUCTIVAS 2,900,370.005 10 00 TOTAL FONDOS SISTEMA P5 468,683,000.00 487,740,110.00
TOTAL PROGRAMA 5 4,164,030,273.69 4,137,050,854.69
6 01 01 VICERRECTORIA DE INVESTIGACION 1,239,671,368.00 1,230,957,188.00 6 01 02 PROG. INVEST. FUND EDUC DIST 134,702,531.00 133,737,251.00 6 01 03 CTRO. INVEST. EN CULTURA Y DES 545,637,698.00 541,590,512.00 6 01 05 COMIEX ECEN 2,300,000.00 2,300,000.00 6 01 07 COMIEX ECSH 1,550,000.00 1,550,000.00 6 01 08 COMIEX ECA 1,000,000.00 1,000,000.00 6 01 09 PROMOCION DEL TRABAJO EN RED 7,500,000.00 7,500,000.006 01 10 RED DE ECOLOGÍA,AMBIENTE Y SOC 6,213,600.00 6,213,600.006 01 11 DIVULGACIÓN CIENTÍFICA 18,000,000.00 18,000,000.006 01 12 FAB LAB KÄ TRÄRE 8,250,000.00 8,250,000.006 01 13 OBSERVATORIO DE MIPYMES 11,000,000.00 11,000,000.00FONDO APOYO FORTA. ALIANZAS 13,750,000.00JORNADAS DE INVESTIGACION 1,560,000.00INDICADORES INVESTIGACION UNIV 1,280,000.00REVISTAS Y REPOSITORIOS U. PUB 8,560,000.00AGUA Y SANEAMIENTO 560,000.00NEXO UNIVERSIDAD-EMPRESA 100,000.00ESTRATEGIA COM.VICERRECTORES 1,150,000.00TRANSPORTE CONTAMINANTES ATMOS 2,800,000.00 2,800,000.00DINAMICA DE LAS ARBOVIROSIS 1,000,000.00 1,000,000.00MEDIA TIC: UNA PLATAFORMA COMP 5,110,000.00 5,110,000.00IDENTIFICACION BIOCOMPUTACIONA 1,000,000.00 1,000,000.00EVALUACION PROYECTOS INVESTIGA 100,000.00INTERUNIVERS.EDUC AMBIENTAL 600,000.00EVAL.GRADO CONTAM.ANBIOTICOS 750,000.00CREACION ANDAMIOS BIOCOMPATIPL 6,000,000.006 10 00 FONDOS DEL SISTEMA 9,910,000.00 44,320,000.00
TOTAL PROGRAMA 6 1,985,735,197.00 2,006,418,551.00
7 01 60 DIREC. PROD. MATERIALES DIDAC 1,465,212,483.00 1,452,126,447.00 7 01 62 PRODUCCION AUDIOVISUAL 706,200,916.00 700,787,837.00 7 01 63 PROGRAMA VIDEOCONFERENCIA 310,704,908.00 293,768,185.00 7 02 65 DIRECCION EDITORIAL 2,156,639,100.00 2,015,787,465.00 7 02 67 OFICINA DISTRIBUCION Y VENTAS 1,222,646,554.00 1,068,488,070.007 10 05 EDITORIALES UNIVERSITARIAS PUB 0.00 4,323,253.00TOTAL PROGRAMA 7 5,861,403,961.00 5,535,281,257.00
8 01 01 INVERSIONES 8,955,833,210.00 8,955,833,210.00
8 02 04 NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMAC 20,000,000.00 20,000,000.00
TOTAL PROGRAMA 8 8,975,833,210.00 8,975,833,210.009 01 01 GESTIÓN ADMINISTRATIVA AMI 10,732,538,657.00 7,237,118,346.00TOTAL PROGRAMA 9 10,732,538,657.00 7,237,118,346.00
Total Presupuesto UNED 79,011,262,608.69 74,383,396,417.69
1 DIR. SUPERIOR Y PLANIFICACION 6,241,103,8412 ADMINISTRACION GENERAL 12,983,463,7413 VIDA ESTUDIANTIL 3,187,817,1414 DOCENCIA 24,079,309,4765 EXTENSION 4,137,050,855.006 INVESTIGACION 2,006,418,5517 PRODUC.DISTRIBUCION MATERIALES 5,535,281,2568 INVERSIONES 8,975,833,2109 ACUERDO DE MEJORAMIENTO INSTIT7,237,118,346
74,383,396,417
DIFERENCIA SIPP Dif. SIPP
2,113,340.00
51,327,252.00
8,543,323.00
0.00
0.00
928,808.00
629,210.00
83,474,171.00
1,112,792.00
1,037,441.00
8,155,010.00
1,117,226.00
2,813,276.00
2,793,931.00
3,058,378.00
1,791,467.00
594,577.00
387,321.00
2,766,719.00
0.00
757,297.00
173,401,539.00 6,241,103,841.00 0.00
6,522,168.00
1,720,756.00
333,970.00
304,896,311.00
16,338,472.00
2,837,712.00
3,077,834.00
1,917,217.00
3,540,204.00
4,555,766.00
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