PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO
INSTITUCIONAL ASDO (2016-2020)
POR UN MUNICIPIO HABITABLE Y VIVIBLE
Ayuntamiento Santo Domingo Oeste
‘’Una Alcaldía al Servicio de Todos’’
(2016-2020)
FRANCISCO PEÑA ALCALDE
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Índice Palabras del Alcalde ................................................................................................................................. 4
Presentación ............................................................................................................................................ 7
Introducción ............................................................................................................................................ 8
Antecedentes ........................................................................................................................................ 10
Capítulo I. Caracterización de Santo Domingo Oeste. .......................................................................... 12
1.1 División Político-Administrativa: ................................................................................................. 13
1.1.1 División Territorial del Municipio de Santo Domingo Oeste ................................................ 14
1.2 Población: .................................................................................................................................... 19
1.2.1 Educación ............................................................................................................................. 19
1.2.2 Salud ..................................................................................................................................... 21
1.2.3 Economía .............................................................................................................................. 23
1.2.4 Vivienda ................................................................................................................................ 24
1.2.5 Sector Industrial ................................................................................................................... 26
1.3 Geomorfología ............................................................................................................................. 28
1.4 Hidrografía ................................................................................................................................... 28
1.5 Desarrollo Urbano y Red Vial ...................................................................................................... 30
1.6 Ordenamiento Territorial y Espacio Público ................................................................................ 33
1.7 Agua Potable ............................................................................................................................... 34
1.8 Alcantarillado Sanitario ............................................................................................................... 37
1.9 Recolección y Disposición de Residuos Sólidos ........................................................................... 38
1.10 Energía Eléctrica ........................................................................................................................ 39
1.11 Patrimonio Cultural y Arquitectónico ........................................................................................ 41
Capítulo II. Plan Estratégico .................................................................................................................. 44
2.1 Perfil Institucional ........................................................................................................................ 44
2.1.1 Marco Legal .......................................................................................................................... 46
2.2 Estructura Organizativa ............................................................................................................... 48
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(2016-2020)
2.3 Análisis FODA del Municipio Santo Domingo Oeste ................................................................... 52
2.4 Marco Estratégico........................................................................................................................ 54
2.4.1 MISIÓN.................................................................................................................................. 54
2.4.2 VISIÓN ................................................................................................................................... 54
2.4.3 VALORES ............................................................................................................................... 55
2.5 El Plan Estratégico y Operacional Institucional ........................................................................... 56
2.6 Áreas Estratégicas........................................................................................................................ 57
2.7 Objetivos Estratégicos por Eje ..................................................................................................... 58
2.8 Líneas Estratégicas: ..................................................................................................................... 60
2.8.1 Desarrollo Institucional, Transparencia y Buen uso de los fondos públicos: Financiera. .... 60
2.8.2 Desarrollo Social y Económico .............................................................................................. 61
2.8.3 Bienestar Social: ................................................................................................................... 61
2.8.4 Aseo Urbano y Gestión Ambiental: ...................................................................................... 62
2.8.5 Obras Públicas y Tránsito Municipal: ................................................................................... 62
2.9 Plan de Acción: Dirección Financiera........................................................................................... 64
2.10 Plan de Acción: Bienestar Social ................................................................................................ 66
2.11 Plan de Acción: Aseo Urbano y Gestión Ambiental ................................................................... 69
2.12 Plan de Acción: Obras Publicas y Tránsito Municipal ................................................................ 73
Expectativas ........................................................................................................................................... 83
PRESUPUESTO GENERAL RESUMEN ...................................................................................................... 87
Fuentes ................................................................................................................................................ 108
Elaborado por: ..................................................................................................................................... 109
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(2016-2020)
Palabras del Alcalde
Francisco Peña
Agradecemos a Dios y al pueblo por brindarnos la oportunidad de dirigir el
Ayuntamiento Santo Domingo Oeste, en donde hemos aceptado la responsabilidad
de encaminar todas sus comunidades de manera integral con la aplicación de mejoras
continuas, impactando y transformando positivamente la parte más importante, la
gente.
Motivado por brindar soluciones a cada hogar del municipio y como parte de las
ejecutorias que debemos implementar, presentamos el Plan Estratégico y Operativo
Institucional (2016-2020), conteniendo todos los planes y proyectos a ejecutar en
dicho periodo, todos enmarcados y orientados a la trasformación, en pro del avance y
un desarrollo económico y social sostenible para que la gente viva en espacios más
seguros, saludables y sobre todo más dignos.
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(2016-2020)
Concejo de Regidores
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(2016-2020)
Alcalde
Francisco Peña
Vice-Alcaldesa
Lic. Valentina de la Cruz
Concejo Municipal
Lic. Rafael Slingert Vásquez Duran
Lic. Arlette Del Carmen Almonte Ángeles
Lic. Luis Díaz Filpo
Lic. Cesar Emilio Guzmán Antigua
Lic. Bianette Catherine Castillo Diaz
Lic. Wascar Yngerbert Rivera Vargas
Lic. Erasme Fernández Ventura
Lic. Leónidas Guarionex Tejada Tejada
Señor Cesar Raymundo Eugenia
Lic. Francis Karina Bueno Abreu
Señor Juan Isidro Grullon Mercedes
Señor Ignacio Aracena
Señor Felipe Santiago Brito Soto
Lic. Baldemar Romero Salvador
Lic. Simeón Mieses Lorenzo
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(2016-2020)
Presentación
En cumplimiento con la Ley No. 498-06 de Planificación e Inversión Pública, y la Ley
176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, el Ayuntamiento Santo Domingo Oeste
presenta su Plan Estratégico Institucional 2016-2020, producto de un proceso de
participación, integración y reflexión de todos los departamentos y áreas de esta
entidad edilicia, teniendo como base la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030
y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, enfocados en el objetivo número once (11)
que sustenta Ciudades y Comunidades Sostenibles.
El Plan Estratégico es la base sobre la cual se construyen los cimientos de la
planificación de la institución. Sirve de guía y referencia para transformar nuestra
misión y visión, en hechos tangibles, reales y medibles. Igualmente, permite definir el
esquema de trabajo cotidiano para obtener los resultados y objetivos establecidos.
Con esta Planeación Estratégica como institución de servicios del MSDO, aplicaremos
las mejoras correspondientes para la obtención de un crecimiento significativo en las
ejecutorias del Ayuntamiento, y como resultado de esto evidenciaremos los cambios
que viabilicen el desarrollo sostenible de uno de los municipios más importantes de la
República Dominicana, el Municipio Santo Domingo Oeste.
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(2016-2020)
Introducción
El Ayuntamiento de Santo Domingo Oeste como institución política –administrativa del
territorio de Santo Domingo Oeste, tiene unos 14 años de fundado. Sus autoridades
locales han ejecutado políticas públicas según sus competencias otorgadas
básicamente por la ley 176-07, y demás leyes en torno a la gestión municipal y la
administración pública, hasta el momento han cubierto de manera eficiente sus
compromisos con la población en función de los recursos que ha tenido acceso.
Santo Domingo Oeste, desde su creación en el año 2002, ha exhibido en su accionar
una impecable interrelación con los servicios de cara a los ciudadanos.
Ha evidenciado una de las mejores gestiones de los residuos sólidos del país,
brindando a los munícipes ambientes dignos, adecuados.
Desde el 2002, hemos sido un Ayuntamiento abierto, solidario y comprometido con la
gente, aplicando diversos programas sociales que han impactado positivamente en la
clase más desposeída de la demarcación, estos programas se han llevado a cabo a
través de la Dirección de Bienestar Social.
En materia de obras públicas se han ejecutado un sin número de obras en todos los
sectores de la localidad, tales como: Construcción y Reconstrucción de Instalaciones
Deportivas y Recreativas, Parques y Obras de Infraestructura como el Tanatorio
Municipal y acondicionamiento del Palacio Municipal, anfiteatros, construcciones de
calles, aceras y contenes, saneamiento de cañadas, drenajes pluviales y sanitarios,
entre otras.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Este plan permitiría crear una serie de proyectos y programas que vendrían a
fortalecer los que se han realizado y a mejorar la provisión de servicios e
infraestructura para nuestra conexión con la productividad en sentido general.
Tendrá además como propósito fundamental establecer las prioridades, objetivos y
metas que permitan la toma de decisiones en torno al trabajo presente y los pasos
que debemos dar a mediano plazo para lograr ser un Ayuntamiento modelo a nivel
nacional, por la calidad de los servicios que brinda y la confianza que generan sus
acciones a los munícipes
Este plan está compuesto por cuatro ejes fundamentales, estableciéndose
eficazmente responsabilidades entre cada uno de los departamentos y áreas que
compone la institución.
La ejecución del Plan Estratégico Institucional se desglosa en los planes operativos
anuales, formulados por la dirección del Ayuntamiento las cuales tienen su expresión
financiera en el presupuesto anual.
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(2016-2020)
Antecedentes
El Municipio Santo Domingo Oeste es una de las demarcaciones que surgen del
proyecto de división político-administrativa del Distrito Nacional.
Instaurado a partir de la aprobación y entrada en vigencia de la Ley 163-01 de fecha
16 de octubre del 2001, que crea la provincia de Santo Domingo y modifica los
artículos 1 y 2 de la Ley 5220 sobre división territorial de la República Dominicana,
Ley que otorga al municipio una superficie de 241.58 km2 y dos distritos Municipales:
Pedro Brand y Los Alcarrizos.
Esta ley fue modificada en el año 2005 mediante la ley 64-05 que eleva a municipio
las demarcaciones Pedro Brand y los Alcarrizos y redefine los límites de Santo
Domingo Oeste.
Se localiza al Oeste de la superficie que ocupa el nuevo Distrito Nacional y sus límites
actuales están contemplados en el artículo 8, párrafo I de la Ley 64-05 que establece
que el Municipio Santo Domingo Oeste, comprenderá toda la parte del Distrito
Nacional que se encuentra al Oeste de los límites establecidos para el Distrito
Nacional en el artículo 2 de la Ley 163-01 del 16 de octubre de 2001, así como las
actuales secciones de Haina y Manoguayabo.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Párrafo I los límites del Municipio serán al norte la Autopista Duarte, al sur el Mar
Caribe y la avenida Gregorio Luperón, al Oeste el municipio los Alcarrizos y la
provincia de San Cristóbal.
La Ley 64-05 y los límites que establece, redefinen la superficie de terreno que ocupa
el municipio Santo Domingo Oeste, reduciendo a una tercera parte de la superficie
que ocupaba anteriormente; su área pasa de los 241.58 km2 que anteriormente
ocupaba, a los 54 km2 que actualmente ocupa la demarcación, alojando una
población de 363,321 habitantes.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Capítulo I. Caracterización de Santo Domingo Oeste.
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(2016-2020)
1.1 División Político-Administrativa:
El Municipio Santo Domingo Oeste está conformado por un área urbana de 18.6 km2
y un área rural de 37 km2. El área urbana está constituida por la sección Herrera, que
agrupa los sectores: Santo Domingo Country Club, La Altagracia, Engombe, La Rosa,
Las Caobas, Alameda, Enriquillo, Buenos Aires (Herrera) Aeropuerto de Herrera, Zona
Industrial de Herrera y Juan Pablo Duarte, estos sectores incluyen a su vez Barrios y
sub. Barrios, no precisados a la fecha por la Oficina Nacional de Estadísticas (ONE).
La zona rural la componen dos secciones, Haina con 8 km2, que incluye el paraje finca
de Engombe y Manoguayabo con unos 28 km2 que agrupa a su vez los parajes:
Caballona, Palave, Buenas Noches, Hato Nuevo, Bienvenido, La Ciénaga, San
Miguel, y Bayona. (La Clasificación de zona rural y zona urbana, se corresponde con
la base censal del 2002 de la oficina Nacional de Estadística (ONE), no así con la ley
163-01 y sus modificaciones catalogan toda la demarcación del Municipio Santo
Domingo Oeste como área urbana.)
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1.1.1 División Territorial del Municipio de Santo Domingo Oeste
1) Zona Industrial de Herrera
1. Complejo Habitacional de Herrera
2. Residencial Alas del Caribe
3. Residencial Patricia l
4. Residencial Patricia II
5. Barrio Diamante
6. Residencial Maribel I
7. Residencial Maribel II
8. Residencial AnaConda
9. Jardines de la Isabela
10. Residencial María Alejandra
11. Residencial Colinas de Engombe
12. Urbanización Lorena María
13. Los Chivo (C/: H, con Cl: Juan Ballenilla)
14. Barrio C/:3 (Próximo a la Bomba de Polanquito
15. Barrio Chiquito o Calle 4
16. Barrio Villa Marina (Km. 9, detrás de la bomba Texaco y la tienda Plaza Lama)
17 Residencial Cynthia (detrás de la calle San Antón)
2) Km. 12 Av. Independencia /Calle Isabel Aguiar
1. El Café l
2. El Café II
3. El Café IIl
4. El Café IV
5. El Café V
6. Res. El Café
7. Mirador del Oeste
8. Casas de Canaán
9. Residencial Santo Domingo
3) Ensanche Altagracia
1. Altos de Engombe
2. Residencial Popular
3. Barrio Paraíso
4. Barrio Nuevo
5. Barrio Sal si Puedes
6. Residencial Loyola
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(2016-2020)
4) El Abanico
1. Residencial Ureña
2. Altos de Loyola
3. El Palmar
5) El Libertador
1. Urbanización Miosotis
2. Coroneles
3. Los Héroes
4. Colina del Oeste
5. Barrio La Rosa
6. Barrio Holguín (Próx. al Barrio La Rosa)
7. Barrio Las Malvinas
8. Barrio El Josué
9. Los Camioneros
6) Buenos Aires
1. Los Coquitos
2. La Hora de Dios
3. La Javilla
4. Luz Divina
5. Villa Universitaria
6. Sávica
7. Reparto Rosa
8. San Juan
9. Duarte
10. Codetel
11. Residencial Vanessa
12. Barrio Duarte
13. Res. Los Héroes o Juan Bosch
14. LOS Olivo
15. Barrio San Francisco (entrando por la calle 3)
7) Enriquillo
1. Enriquillo
2. El Hoyo
3. El Holguín
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(2016-2020)
8) Manoguayabo
1. Barrio Arroyo Bonito
5. San Miguel
2. Pueblo Chico
3. Urbanización Antonia l
4. Urbanización Antonia II
5. Urbanización Antonia IIl
6. Villa Michel
7. Residencial Bella Colina
8. Residencial Altos de Manoguayabo
9. Residencial Almendra
10. Residencial Alameda (s
11. Arq. Pablo Mella
12. Ciudad Satélite
13. El Retiro
14. Griffen
9) Hato Nuevo
1. Hato Nuevo
2. Bienvenido
3. Palave
4. Caballona
5. Res. El Barrio
6. Lechería
7. Res. CDEEE
8. Res. INVI-Villa Progreso
9. Res. Los Rieles
10. Roalba I
11. Res. Roalba II
12. Res. Yorleni
10) Bayona
1. Las Caobita
2. Paraíso del Caribe
3. Res. Josefa Emilia
4. Res. Los Pinos
5. Res. INVI
6. Res. Rivera de Haina I-VI (Residencial Bisono)
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7. Res. Brisa Tropical
8. Res. Brisa Fresca
9. Res. Cornelio
10. Res. Paloma María
11. Inia I-V
12. Juan Mata
13. Villa Hilda
14. Res. Santa Marta
15.Terra Nostra
16. Res. Santa Marta
17. Rosa María
18. Res. Jardines de Engombe
19. Res. Palacio de Engombe
20. Barrio Penetración 15
21. Res. La Privada
22. Barrio Libán Clan Guzmán
23. Barrio El Cielo
24. Res. Villa Nazaret
25. Plaza Bohemia
11) Km. 14
1. Barrio Independencia
2. Residencial La Concordia I. II, II, IV (La Ciénega
3. Residencial Arq. Pedro Pablo (Dentro de la Concordia
4. Barrio Villa Verde
5. Res. Cristal (13 1% de la Aut. Duarte
6. Barrio La Angelina (Frontera con Villa Colina
7. Barrio La Palmera
8. Residencial La Esmeralda
9. Villa Naco (Frente a la tienda la Sirena
10. Doña Ángela "La Ciénega
11. Don Carios "La Ciénega
12. Vianela
13. Profesor Alejandro
14. Barrio Villa Ogando
15. Altos del Oeste
16. Los Profesores
17. Don Eladio
18. Residencial Agualare
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19. Residencial Don Carlos II (C/: 6 La Ciénega)
20. Residencial Loyola (De Los Maestros)
12) La Venta
1. Villa Peravia
2. Residencial Don Bolívar
3. Álamo I
4. Álamo II
5. Álamo Ill
6. Res. Alameda (norte)
7. San Benito
8. Tierra Llana
9. San Michel
13) Las Caobas
1. Las Caobas
2. Villa Aura
3. Residencial Olimpo
4. Urbanización Galaxia
5. Residencial Florida
6. Barrio Las Canelas
14) Km. 13 Carretera Sánchez / Av. Independencia
1. Costa Verde
2. Costa Azul
3. Antonio Guzmán Fernández
4. La Placeta
5. Las Tres Casitas
6. El Castillo Manresa Oriental
7. Barrio Nuevo
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(2016-2020)
1.2 Población:
Las características socio demográficas del municipio Santo Domingo Oeste se
expresan, por una parte, y según el Censo de Población y Vivienda del 2010, a partir
de una población ascendente a 363 mil 321 habitantes. La mayor población responde
al grupo de edad ubicado entre los 20-49 años. Para este caso se registra
aproximadamente el 50 %. Este rango de edad es el considerado como el de mayor
productividad.
Este rango es seguido por la población que se ubica en las edades comprendidas
entre los años 10-19, la cual registra el 21%. Es la población adolescente. Estas
cifras nos indican que la población del Municipio de Santo Domingo Oeste se ubica
en los grupos etarios con más potencialidades sociales y económicas para impulsar
el desarrollo, y por lo tanto se deben definir políticas públicas para incorporar a estos
segmentos poblacionales.
1.2.1 Educación
Para el año 2007, basado en los datos del censo, el municipio de Santo Domingo
Oeste tenia a disposición 48 centros educativos públicos, 71 centros educativos
privados y 2 centros educativos semioficial.
En el 2008-2009, según los datos de la ONE, existían en el municipio 4,997
estudiantes del sexo masculino en el nivel inicial y 4,532 del sexo femenino para un
total de estudiantes en ese nivel de 9,529, en el nivel básico habían 25,102 estudiante
del sexo del sexo masculino y 23,725 del sexo femenino para un total de 48,827
continuando con el nivel medio la cantidad de estudiantes del sexo masculino era de
7,803 y 9,001 del sexo femenino para un total de 16,804 estudiantes en el nivel medio.
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(2016-2020)
El nivel de instrucción alcanzado del sexo masculino que nunca asistieron a la escuela
es de 6,799 personas y 7,944 en el sexo femenino para un total de 14,743. Los que
asistieron a preprimaria del sexo masculino fueron 10,626 y 10,504 del sexo femenino
para un total de 21,130. Los que asistieron a la primaria o básico del sexo masculino
fue 62,534 y 59,022 del sexo femenino para un total d 121,556 estudiantes, en la
secundaria o media asistieron 51,261 estudiantes del sexo masculino y 52,071 del
sexo femenino para un total 103,332 estudiantes. Los universitarios o estudios
superiores de sexo masculino fueron de 26,403 estudiantes y 38,681 del sexo
femenino para un total 65,084 estudiantes. Datos suministrados al final del 2010.
Tasa de analfabetismo en la población adulta en la edad de (15 y más) 8.14%, en la
población joven de (15 a 24 años) es de 3.77%, el porcentaje de la población con
estudios primarios alcanzados o terminados 37.30%, la población femenina con
estudios primarios alcanzados o terminados es de 35.09%, índice de paridad de
género en el nivel medio es de 115.35%. Cantidad de centros educativos 430,
Porcentaje de centros educativos públicos sobre el total 21.40%.
El municipio cuenta con la Facultad de Agronomía y Veterinaria de la UASD, la
Universidad Federico Henríquez y Carvajal, la Universidad Odontológica Dominicana
y Extensión Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA). Asimismo, cuenta con 5
Escuelas Laborales, donde se imparten cursos de: manualidades, belleza, repostería,
ebanistería, etc., contribuyendo de esta manera a un incremento de los ingresos y las
mismas están ubicadas en los siguientes sectores: Engombe, Hato Nuevo, San
Miguel, Bellas Colinas y Buenos Aires.
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1.2.2 Salud
El servicio público de salud existe con cobertura a través de los hospitales de Herrera
y Engombe, además de varias Unidades de Atención Primaria de Salud. Una red de
servicio de salud privado también se observa en el municipio. Basado en los datos del
censo de la ONE, el porcentaje de nacimiento por día sobre el total de nacimiento en
los hospitales del Ministerio de Salud Pública, (MSP) fue de 19.78 % en el año 2008.
Este mismo año, la cantidad de nacidos vivos en los hospitales de salud pública fue
de 4,285 y de nacidos muertos 32.
La cantidad de defunciones registradas en los hospitales del Ministerio de Salud
Pública (MSP) 191 en el 2008, según datos de la ONE. En el 2010 el porcentaje de
personas que declararon tener algún tipo de dificultad o limitación permanente fue de
10.12%.
El municipio de Santo Domingo Oeste pertenece al área 7 de salud y cuenta con un
hospital regional, el Hospital Dr. Marcelino Vélez Santana y dos municipales, el
Hospital de Engombe, y El Hospital de Las Caobas. La cantidad de camas de
hospitales públicos según el censo 2012 es de 496. Para el año 2015 la cantidad de
centros públicos de atención primaria, fue de 14, según datos de la Oficina de la
Nacional de Estadística.
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No. Centros y Sub-Centros de Salud Sector
1 Sub-centro Hermanas Mirabal El Café, Herrera
2 Centro de Operaciones CDEE Herrera
3 Autoridad Portuaria Dominicana Muelle de Haina
4 S/C Dra. Evangelina Rodríguez Las Palmas, Herrera
5 Hospital Municipal Las Caobas Las Caobas
6 Dispensario Hermanos Quintero Km.13
7 Centro Nacional Para la Niñez, CONANI Manoguayabo
8 Centro de Atención Primaria ‘’Juventud Dinámica’’ Km.14
9 Sub-centro ONG Bellas Colinas Manoguayabo
10 Sub-centro de Atención Primaria Caballona, Manoguayabo
11 Sub-centro Dr. Díaz Piñeiro Ens. Altagracia, Herrera
121 Centro Atención Primaria Manoguayabo Manoguayabo
12 Hospital Municipal Engombe Iván Guzmán Klang
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1.2.3 Economía
Según el censo de 2010 el sector informal de la economía (chiriperos) y el sector
formal abarcan un 58% del total de trabajos; 33% el sector informal, 25% el sector
formal. Las actividades intermedias como los choferes y los obreros no especializados
agrupan el 12%, los estudiantes representan un 10%, las amas de casa un 20%.
Según estos datos podemos concluir que el sector informal tiene mayor acogida por
la población económicamente activa del municipio. La mayoría de los trabajadores, el
65% aproximadamente trabajan dentro del mismo municipio, como en zonas francas
y barrios consolidados, y el otro 45% se divide en las diferentes áreas de afluencia,
siendo el Distrito Nacional el que arrastra mayor porcentaje de todos con un 32%.
Los ingresos familiares varían según el área de residencia. El 62.4% de los habitantes
del municipio son económicamente activa. En la actualidad en el municipio existe
alrededor de 300 empresas-industrias y aproximadamente 5,400 microempresas o
pequeños negocios. Las microempresas se dividen de la siguiente manera: un 75 %
son de comercialización, un 15 % de servicios y apenas un poco más del 10% para
unidades productivas.
Entre las microempresas de comercialización se destacan los colmados 26% y los
ventorrillos un 22%. Entre los de servicios podemos mencionar: los salones de belleza
y las peluqueras, cada uno con un 6% mientras en la producción podríamos citar las
microempresas de confección con un 3,5%.
En el municipio operan más de mil industrias cuyos artículos son comercializados tanto
en el país como en el exterior. Este emporio, emplea alrededor de 40 mil personas,
según la información de la Asociación de Empresas Industriales de Herrera, y aporta
al Estado alrededor de mil millones de pesos anuales por el pago de impuestos, sin
contar lo que paga en Aduana por las cargas que moviliza.
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(2016-2020)
En esta zona hay unas 12,000 micro-empresas y una incipiente, aunque pujante,
industria metalúrgica. En la Zona Industrial de Herrera, por ejemplo, hay 220 empresas
que generan 30,000 empleos directos.
EMPLEO
Población económica activa de 10 años y mas 135,482
Población ocupada de 10 años y mas 125,990
Población desocupada de 10 años y mas 9,492
1.2.4 Vivienda
La población con viviendas propias es inferior (48%) a la población con viviendas
alquiladas (52%). La cobertura de redes de servicios de agua y electricidad es casi el
100%. Desde luego, este dato no registra la calidad de estos servicios. Según datos
generales del censo nacional del 2002, en Santo Domingo Oeste existen un total de
76,084 viviendas particulares, de las cuales 72,198, o sea, un 94.9% se encuentran
ocupados. La mayoría de estas viviendas (55,819, un 73.36%) son casas
independientes, mientras que un 9.23% (7,023) son apartamentos y un 12.20% (9,282
son piezas de cuartearía o parte atrás) cantidad esta última que resulta relativamente
elevada.
En cuanto a los materiales de construcción, los típicos son bloques o concreto en las
paredes (61,274 viviendas para un 83.71%), aunque también hay una significativa
cantidad de madera (10,319 un 14.29 %); los techos son, en su mayoría, de concreto
(40,758, 56.45 %), seguidos por láminas de zinc (30,428, un 42.15%); y en los pisos
predomina el cemento (46,617 para un 64.57 %), seguido por el granito, mármol o
cerámica (12,624 o 17.49%) y de mosaico (11,430, o 15.83 %).
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La cantidad típica de personas por hogar es de 4 contándose 15,534 hogares con esta
densidad, aunque destacan hogares de 3 y 5 personas (4,891 y 12.706
respectivamente).
La mayor densidad se concentra en aquellos hogares de 5 personas, pues suman
63,530 habitantes en total través de estos datos se puede visualizar que la mayoría
de personas de Santo Domingo Oeste habita en casas independientes, con paredes
de bloques de concreto (o madera), techos de concreto (o zinc) y pisos de cemento
(así como en menor proporción, de mosaico, granito, mármol o cerámica). Estas
características son de una clase social media - baja. La densidad poblacional es alta,
pues la mayoría de hogares tienen de 3 a 5 personas, concentrando entre estos
renglones (3,4, 5 personas) 170,339 personas, un 47% de la población residente total.
Sobre la densidad se puede deducir, además, que en cuanto a construcción resulta
muy baja, dado que la mayoría de viviendas son unifamiliares o de piezas de
cuartearía, mientras que los edificios de apartamentos multipisos son una opción
mucho menos explorada.
Viviendas
Población en viviendas propias 165,681
Población en viviendas alquiladas 179,505
Población con Servicios
Población que no dispone de servicio sanitario 4,734
Población en viviendas alquiladas proveniente de red publica 342,838
Población que utiliza energía eléctrica para el alumbrado 362,546
Población que utiliza combustibles sólidos para cocinar 3,559
Población que dispone de servicio de recogida de basura 3,559
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1.2.5 Sector Industrial
En el municipio Santo Domingo Oeste existen una gran cantidad de industrias,
principalmente a lo largo del eje de las avenidas Gral. Gregorio Luperón, corredor
Duarte y Prolongación 27 de febrero, delimitando un área mejor conocida como Zona
Industrial de Herrera. Esta zona, por la cantidad de empleos generados y sus elevados
niveles de producción e ingresos, se constituye en un importante polo económico del
País, aportando significativamente a la dinámica económica.
Sin embargo, la Zona Industrial ha sido abrazada por el crecimiento de la ciudad, pues
numerosos asentamientos humanos se han improvisado en sus alrededores, y
viceversa: varias industrias se han establecido dentro de los distintos barrios y
sectores el municipio, de forma que el uso industrial del suelo convive con una intensa
presencia comercial y residencial. A esto se suma los altos niveles de contaminación
generados por este tipo de empresas tanto en el aire, como el agua y suelo, y la
cantidad de residuos sólidos que aportan, pero a pesar de estas desventajas, su
importancia para el municipio es innegable, por lo cual se hace necesaria la creación
de alternativas para el manejo de su situación.
El sector industrial del municipio de Santo Domingo Oeste también cuenta con
actividad portuaria. En esta demarcación se encuentra el Puerto Rio Haina el cual está
ubicado en la desembocadura del río Haina, al oeste del poblado de Haina, en el
municipio de Santo Domingo Oeste. Está conformado por dos terminales, ubicadas a
ambos lados del río, denominadas: Haina Oriental y Haina Occidental.
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Posición Geográfica Latitud: 18º – 25.018‘ N Longitud: 70º – 01.190‘ W
Zona Horaria: 4 GMT Variación de Marea: 0.50 M Longitud de muelles: 2,880 metros de atracadero Profundidad del puerto: 33 pies Profundidad de atraque: 28 -35 pies Canal de entrada: 60 metros lineales de ancho Profundidad de canal de entrada: 35 pies Círculo de maniobras: 300 metros Terminales: Haina Oriental / Haina Occidental Atracaderos: 9 en margen oriental / 6 en margen occidental Patio de carga: 250,000 Mts2 Capacidad de estacionamiento: 2,000 vehículos de importación Silos: Almacenes para granos, aceite, cemento productos químicos… Balizamiento: 4 boyas (2 verdes, 2 rojas) Enfilación: 3490 Seguridad: Código PBIP de Protección de Buques e Instalaciones portuarias
Operación • Carga y descarga • Recepción de buques: carguero, granelero, tanquero, remolcador, barcaza
Importación / Exportación • Carga General Suelta • Carga General Contenerizada • Carga General Sólida • Carga General Líquida
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1.3 Geomorfología
La zona en la que encuentra la cuenca de Guajimía está formada por depósitos de
arrecifes jóvenes terrestres, piedra caliza relativamente de pequeño espesor sobre
arcilla, arena, piedra Mario- arcillosa y piedra arenisca, piedra caliza de moderada y
gran permeabilidad. Ya en la desembocadura, está formada por depósitos de terrazas,
con una capa superior compuesta por limo y arcilla.
1.4 Hidrografía
General: El río Haina tiene una cuenca de aproximadamente unos 562 km2, este río
que constituye el eje central del sistema hídrico de la cuenca nace en la Loma
Zumbador en la cordillera central y luego recorre unos 86 Km con un caudal promedio
de 685,000 000 M3 al año, es decir unos 22 M3/seg.
Especifica: La cañada de Guajimía es el principal eje de la micro cuenca peri urbana
del lado Oeste de la ciudad de Santo Domingo con un área de 13.58 km2 (1358 Ha)
aproximadamente; cuenta con varios afluentes, dentro de los que están las cañadas
de Villa Aura, El Indio y La Ureña. Esta cuenca se encuentra dentro de los
denominados polígonos de rehabilitación integral que se caracterizan por ser áreas
con una baja calidad ambiental y que requieren de intervenciones inmediatas.
Ecosistema: La parte occidental de la ciudad de Santo Domingo está delimitada por
el río Haina cuyo entorno está formado por bosques de galería originales de la zona.
Flora: La vegetación que encontramos en esta zona corresponde a la de bosque
húmedo subtropical. La vegetación que se encuentra en esta zona corresponde a
humedales, matorrales, bosques mixtos, vegetación ribereña y vegetación acuática y
lacustre, para un total de 452 especies.
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Fauna: La fauna del municipio Santo Domingo oeste es variada, se pueden encontrar
varias especies de aves (35 especies, 24 de estas contenidas entre Engombe, el
Arrollo Guzmán, entre las que se encuentran la Cigua Palmera, Pelicano, Carpintero,
Ruiseñor, Perico, Garza Real, Rolita, Pájaro Bobo, Gaviota, Cuyaya, entre otros.
También se encuentran anfibios, reptiles, Lagarto terrestre, insectos (especies de
mariposas, 13 especies de Lepidópteros, Avispas, Caballitos de Diablo, entre otros),
en cuanto a la fauna acuática se refiere, se puede encontrar peces y crustáceos.
En la zona sur del río Haina existen especies tales como la Cojinúa, Sábalo, Róbalo,
Cangrejo Uca y de cueva, Machuelo, entre otras.
En la zona de Engombe en particular se encuentran la Tilapia, La Jaiba y el Camarón.
Clima. Precipitación: Alrededor de mil quinientos milímetros al año provocando
deslizamientos de tierra en zonas vulnerables como cañadas y la ribera del río.
Temperatura: En general, la temperatura media anual oscila entre los 25°C y los
35°C.
Humedad Relativa: En Santo Domingo, Distrito Nacional es de aproximadamente un
80%, pero en este municipio se presentan valores superiores.
Viento: Los vientos de la región son muy estables durante todo el año, con una
velocidad aproximada sobre los 10 Km. /h.
Brisas: Durante el día las brisas soplan desde el sureste, mientras que las brisas
nocturnas soplan desde el noreste.
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Relieve.
Topografía: El relieve está constituido por terrazas bajas, medias y altas con un índice
erosivo que varía entre ligero moderado y severo.
Suelo: Está constituido por roca de tipo calcárea predominantemente.
1.5 Desarrollo Urbano y Red Vial
En general, la red vial del área del Gran Santo Domingo es considerada buena y
suficiente pues enlaza de manera efectiva los principales Municipios que la
conforman.
El Distrito Nacional, cuyo nombre oficial es Santo Domingo de Guzmán, es el área con
mayor población de todos los municipios que componen esta área geográfica,
constituye el principal conglomerado urbano de toda la isla.
En las últimas décadas, la República Dominicana ha experimentado cambios
importantes en su infraestructura vial como la construcción de túneles, elevados,
pasos a desnivel y nuevas carreteras que han incrementado la accesibilidad de la red
nacional. Avenidas y Autopistas como la John F. Kennedy, 27 de febrero, Carretera
Mella, Charles de Gaulle, 06 de noviembre, 30 de mayo, George Washington,
Autopista Las Américas, Autopista Duarte, permiten una comunicación rápida entre
estos municipios.
Conjuntamente con el crecimiento de la infraestructura vial, esta área ha sufrido un
crecimiento urbano vertical importante, modificando las condiciones para el que fueron
originalmente diseñados los sistemas o servicios públicos: abastecimiento y
disposición de agua, recolección de los residuos sólidos urbanos, redes eléctricas.
Hoy en día, donde habitaba una sola familia, se encuentra una edificación con un
mínimo de 8 familias, aumentando la demanda de un servicio municipal eficiente.
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Con respecto al municipio de Santo Domingo Oeste, según un estudio de las
condiciones de la Infraestructura del Sistema Vial Urbano, de las capitales provinciales
en la República Dominicana, 2006-2010, este municipio tiene como principales
accesos de circulación vehicular, la 6 de noviembre, Duarte, la Carretera Sánchez y
la Autopista Circunvalación de Santo Domingo.
La estructura vial de Santo Domingo Oeste está compuesta por:
Vías Primarias, La Autopista Duarte, la carretera de Manoguayabo, la avenida
Prolongación 27 de febrero, Isabel Aguiar, Gregorio Luperón, Rómulo Betancourt y la
avenida Las Palmas, Carretera Sánchez y Autopista 30 de marzo.
Vías Secundarias, conformadas por las calles o avenidas de circulación dentro del
perímetro urbano interconectadas a las vías primarias como son las avenidas, México
y los Beisbolistas.
A continuación, presentamos un mapa donde se detallan de manera descriptiva los
tipos de vías que componen el Municipio de Santo Domingo Oeste.
(Ver página siguiente)
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1.6 Ordenamiento Territorial y Espacio Público La República Dominicana presenta un atraso respecto a otros países del área en la
promoción del Ordenamiento Territorial. El país no cuenta con un Plan Nacional de
Ordenamiento Territorial que sirva de marco general para la elaboración de los
instrumentos de ordenamiento a escalas inferiores. Esta carencia ha llevado a que las
distintas iniciativas locales y regionales, hayan sido formuladas con enfoques y
metodologías completamente distintas y con poca articulación con las políticas
nacionales de desarrollo.
Los principales cambios territoriales que tienen lugar en República Dominicana se han
visto impulsados especialmente por tres fenómenos de alto impacto territorial:
El crecimiento acelerado y poco regulado de las infraestructuras turísticas;
El crecimiento acelerado y desordenado de las principales ciudades;
El uso inadecuado de los suelos para la producción agrícola, especialmente en
zonas montañosas y en la región fronteriza con Haití.
La Ley 64-00 o Ley General de Medio Ambiente y Recursos Naturales es el primer
instrumento legal que se refiere de forma expresa al ordenamiento territorial, al que
define como un “proceso de planeamiento, evaluación y control dirigido a identificar y
programar actividades humanas compatibles con la conservación, el uso y manejo de
los recursos naturales en el territorio nacional, respetando la capacidad de carga del
entorno natural, para preservar y restaurar el equilibrio ecológico y proteger el medio
ambiente, así como garantizar el bienestar de la población”.
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Actualmente el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) tiene la
responsabilidad de diseñar y planificar políticas de desarrollo urbano-regional y de
coordinar las acciones necesarias para ello entre las entidades públicas y privadas
con incidencia en el ordenamiento territorial. No obstante, a esa situación nacional,
este Ayuntamiento dispone de un Plan de Ordenamiento y Desarrollo Territorial, el
cual fue hecho con el acompañamiento de la Universidad Autónoma de Santo
Domingo (UASD), a través de su escuela de arquitectura. Dicha propuesta fue
tramitada por esta Alcaldía al Concejo de Regidores para su evaluación y posible
aprobación.
En cuanto a Espacios Públicos, dentro de la nueva estructura orgánica que rige la
gestión municipal fue creada la dirección de Espacios Públicos cuyo marco de
competencia proveerá acciones y programas concretos de cara a satisfacer las
necesidades de los munícipes de mano con la dirección de tránsito del Ayuntamiento
y la Dirección de Seguridad de Tránsito y Transporte Terrestre (DIGESET) y la Ley
63-17 de Movilidad y Tránsito Terrestre, referente a la recuperación de espacios
públicos y remoción de equipos, puestos de venta, y materiales para conservar el
derecho de vía.
1.7 Agua Potable
La red de agua potable de los barrios que comprenden el Municipio Santo Domingo
Oeste, es suministrada por la Corporación de Acueductos y Alcantarillados de Santo
Domingo (CAASD), en algunos de estos sectores el suministro de agua está regulado
con registros que miden la cantidad de agua que utiliza cada edificación.
El porcentaje de hogares con abastecimiento de agua por red pública dentro de la
vivienda es de 64 % según IX Censo Nacional de Población y Vivienda, aunque este
servicio de agua potable no llega con regularidad, por esto los habitantes usan el agua
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de los tanques elevados situados en algunos de los puntos específicos por zonas, los
cuales la población identifica comúnmente como “pozos”; en otros casos el agua no
llega con suficiente presión y se tiene que hacer uso de las llamadas “Bombas
ladronas” para llenar tanques y tinacos y en otros casos tienen que ir a barrios
aledaños a buscar el agua que no llega a su sector. Los más aventajados, que poseen
cisternas o tinacos compran el agua a camiones para abastecer sus necesidades de
agua potable.
Como respuesta a esta situación se inició la construcción del sistema Haina –
Manoguayabo I el cual consiste en una galería de infiltración del rio Haina y un campo
de pozos en la cuenca baja del rio en la zona de Palave y Lechería y la planta de
tratamiento en la zona de Hato Nuevo. En 1974 entra en función lo que hoy es la
Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD). Se inicia
entonces la construcción del sistema Isabela, finalizada en 1977, el cual incorpora los
siguientes componentes: toma directa, desarenadores, estación de bombeo de las
aguas crudas línea de impulsión de 24”, planta de tratamiento de filtración rápida y
línea de conducción a la ciudad.
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1.8 Alcantarillado Sanitario
La red del alcantarillado sanitario de los sectores del municipio oeste presenta las
mismas condiciones que el sistema del alcantarillado del hoy Distrito Nacional con sus
altas y bajas y no es para menos sabiendo que eran parte del antiguo Distrito Nacional.
Quedando así el reto para el Ayuntamiento del Municipio Santo Domingo Oeste darle
solución a este problema.
El problema se caracteriza por que nunca fue previsto el crecimiento excesivo de la
población urbana lo cual hace ineficiente el actual Sistema de Alcantarillado, sin contar
con los daños que éste le ocasiona al Ambiente acuático del Río Haina y
posteriormente al marino.
Aunque no cumple con sus funciones ideales el sistema de alcantarillado del que
dispone el municipio de Santo Domingo Oeste trabaja a plena capacidad llevando a
cuesta una ciudad a la cual no puede dar abasto.
Es de aclarar que es muy bajo el porcentaje de urbanizaciones que constan con
sistema de alcantarillado y planta de tratamiento de las aguas negras, por lo que en
su mayoría las disposiciones de las aguas negras van a las cañadas o al subsuelo vía
pozo filtrante. En suma, no hay plantas de tratamiento ni drenaje sanitario adecuado.
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1.9 Recolección y Disposición de Residuos Sólidos
En este ayuntamiento para tales fines, la primera medida que tomaron sus autoridades
fue incorporar órganos desconcentrados de gestión en función de la ley 176-07 que
se refiere a las delegaciones municipales, las cuales con unidades dependientes de
la Alcaldía. Estos sectores o delegaciones constituyen un territorio compuesto por uno
o más barrios, residenciales y-o urbanizaciones dentro del municipio. Cada uno de
estos polígonos cuenta con una oficina administrativa que está dirigida por un director
de delegación y tiene como atribuciones las de administrar, dirigir y supervisar todas
las acciones que la alcaldía les instruya.
Con respecto a la recogida de basura en los barrios del municipio oeste, en cada
sector de los antes mencionados dispone de un camión con capacidad de 4.5
toneladas permitiendo recorrer áreas de difícil acceso a camiones de más capacidad,
ofreciendo un mejor y eficaz servicio a los munícipes. Este ayuntamiento cuenta
además con una compañía privada que es el Consorcio Higiene Integral, dicho
contrato estipula que ellos deberán recolectar y disponer todos los residuos sólidos
generados en la demarcación del municipio.
Esta compañía cuenta con una flota de camiones lo suficiente para la recogida de los
desechos sólidos en todo el municipio en función de las rutas y frecuencias de su
programación. Estos camiones varían en sus capacidades, desde 27 metros cúbicos
de capacidad hasta 4.5 toneladas por cada una de las delegaciones, transfiriendo a
los camiones de más capacidad que disponen directamente en el vertedero de
duquesa.
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Por otro lado, con respeto a la producción per cápita de residuos sólidos en el
municipio, a la fecha no se han realizado estudios específicos que permitan conocer
este dato, pero existe un parámetro que se ha obtenido a partir del análisis de la PPC
medida de otros ayuntamientos de la República Dominicana (Estudio de Manejo
Integrado de Desechos Sólidos del Distrito Nacional, Santo Domingo de Guzmán,
2006) donde se establece para el Distrito Nacional una producción per cápita de 1.4
kg/ hab/día, pero para otros municipios y en especial los del Gran Santo Domingo se
estableció en unos 0.90 kg/hab/día, donde el municipio presenta unos 363,321
habitantes según censo 2010, pero la producción de basura de este municipio está
muy por encima de esta media, por tanto generó unos,109, 949.24 toneladas en el
año 2014 y para el año 2015 genero unas 110, 574.84 toneladas, es decir unas
9,214.57 toneladas por mes.
Cada tonelada le cuesta al ayuntamiento unos 33.50 dólares generando un pago de
cerca de 14.5 millones de peso mensuales por este concepto.
1.10 Energía Eléctrica
El municipio cuenta con energía eléctrica suministrada por la compañía EDESUR. En
la actualidad todos los barrios del municipio presentan una provisión de servicios en
un 99.8 % del total (ONE 2010) disfrutan de este servicio; pero no todos pagan con
regularidad ni tienen contador o contrato con la compañía y hay muchos que nunca
pagan el servicio; pero aun así son beneficiados por éste.
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Las Redes Eléctricas, en esta parte del municipio están el mal estado, en su mayoría,
su alambrado está deteriorado por el tiempo y por el mal uso por parte de personas
no calificadas para establecer las conexiones;
Los postes no dan abasto para toda el área a la que estos llevan el suministro de
energía; la iluminación, por ende, es insuficiente y a esto hay que añadirle la falta de
luminarias en las vías, ya que las mayorías de estas se encuentran quemadas o en
ausencia de las mismas.
Así mismo, y debido a la alta densidad poblacional que se encuentra en el municipio,
los transformadores se convierten en verdaderas telas de arañas eléctricas donde el
transformador se esconde tras un abarrote de alambres que sobrepasan su capacidad
ocasionando esto un peligro público, poniendo en riesgo vidas y el sistema eléctrico
de la zona al mismo tiempo que contamina visualmente el municipio.
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1.11 Patrimonio Cultural y Arquitectónico
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En esta área, el Ayuntamiento tiene una dependencia de cultura que se encarga de
mantener viva sus raíces, pero no posee el equipamiento suficiente y necesario para
satisfacer las necesidades culturales y de recreo que demanda la población existente,
debido a la urbanización espontanea del mismo y a la falta de recursos económicos
para promover su historia, habrá que dotar estas áreas turísticas de servicios
esenciales y condiciones.
El turismo, no se ha tomado en cuenta como factor a desarrollar, ya que las
autoridades nacionales no han hecho factible el apoyo económico para estos fines
promocionar sus riquezas patrimoniales como son: las Ruinas de Engombe y las de
Palave.
Las Ruinas de Engombe
Están ubicadas en el Parque Mirador del Oeste, próximo al peaje del 6 de noviembre
en un espacio declarado protegido en el año 1993, Monumento Nacional y más tarde
Patrimonio de la Humanidad por las Naciones Unidas.
Cuatro edificaciones conforman este monumento, entre los cuales sobresale el
palacio, construido en el siglo XVI. En el terreno que ocupa se encuentran la casona
o palacio, la iglesia, el galpón o almacén, que era usado por esclavos y el trapiche. De
estas edificaciones el palacio es el que más ha resistido los embates del tiempo.
Es un entorno donde las personas acuden a refrescarse, disfrutar en familia, celebrar
cumpleaños, bodas, etc. En los últimos tiempos se ha convertido en una locación por
excelencia para sesiones de fotos (bodas, cumpleaños) portada de revistas, así como
un escenario para filmar videos de diferentes artistas.
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Las Ruinas de Palave
Se encuentran en la comunidad de Hato Nuevo, la casa grande de Palave se mantiene
en pie a pesar de las inclemencias del tiempo. Cuenta con un campanario, un balcón,
un arco central y en su interior un alfiz rematado por una cornisa. Se asemeja al estilo
de una casona como las que acostumbraban a vivir los amos de los ingenios.
El Parque Mirador del Oeste está dentro de las zonas que forman parte del cinturón
verde de Santo Domingo, creado a comienzo de la década de los 90. Este parque
divide la Provincia Santo Domingo y la de San Cristóbal.
Casita de la Misericordia
La Fuente de Misericordia es una comunidad católica que tiene como carisma
fundacional la intercesión y como apostolados la adoración perpetua de Santísimo
Sacramento, la difusión de la devoción a la Divina Misericordia gratuitamente y el
ejercicio de las Obras de Misericordia. Es una modesta casa de madera pintada de
azul, con algunos detalles en blanco, con techo de Zinc a la usanza de las casas
tradicionales de nuestros campos.
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Capítulo II. Plan Estratégico
2.1 Perfil Institucional
El primer Ayuntamiento Municipal de Santo Domingo Oeste, fue instaurado el 16 de
agosto de 2002. Este Cabildo se divide en pequeños mini cabildos (sectores) y estos
en sub- sectores; entre los que se destacan: Las Palmas, Km. 12, El Libertador, Las
Caobas, Manoguayabo, Las Caobas, Buenos Aires, Enriquillo, La Venta, Km.14, Km.
13, Ensanche Altagracia, Abanico. El Palmar, Bayona, El Iván, El Libertador, Zona
Industrial, La Mina, El Café, Barrio Duarte, San Francisco, Los Olivos, San Miguel,
Olimpo, Villa Aura.
La Institución tiene como atribuciones principales:
Conforme el artículo 19 de la Ley Núm. 176.07 del Distrito Nacional y los Municipios,
el Ayuntamiento ejercerá como propias o exclusivas las siguientes competencias:
Ordenamiento del tránsito de vehículos y personas en las vías urbanas y
rurales.
Normar y gestionar el espacio público, tanto urbano como rural.
Prevención, extinción de incendios y financiación de las estaciones de
bomberos.
Ordenamiento del territorio, planeamiento urbano, gestión del suelo, ejecución
y disciplina urbanística.
Normar y gestionar el mantenimiento y uso de las áreas verdes, parques y
jardines.
Normar y gestionar la protección de la higiene y salubridad públicas para
garantizar el saneamiento ambiental.
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Construcción de infraestructura y equipamientos urbanos, pavimentación de las
vías públicas urbanas, construcción y mantenimiento de caminos rurales,
construcción y conservación de aceras, contenes y caminos vecinales.
Preservación del patrimonio histórico y cultural del municipio.
Construcción y gestión de mataderos, mercados y ferias.
Construcción y gestión de cementerios y servicios funerarios.
Instalación del alumbrado público.
Limpieza vial.
Servicios de limpieza y ornato público, recolección, tratamiento y disposición
final de residuos sólidos.
Ordenar y reglamentar el transporte público urbano.
Promoción, fomento y desarrollo económico local.
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2.1.1 Marco Legal
El Ayuntamiento Municipal de Santo Domingo Oeste, se rige para su organización y
funcionamiento por las siguientes disposiciones legales:
Ley 163-01, de fecha 16 de octubre del año 2001, que crea la provincia de Santo
Domingo y modifica los artículos 1 y 2 de la Ley núm. 5220, sobre División Territorial
de la República Dominicana.
Ley núm. 166-03, de fecha 6 de octubre del 2003, que dispone para el año 2004 la
participación de los ayuntamientos en los montos totales de los ingresos del Estado
Dominicano
Constitución de la República Dominicana, del 26 de enero del 2010
La Ley 176-07, del Distrito Nacional y los Municipios
Ley 41-08, del 16 de enero de 2008, de Función Pública, que crea la el Ministerio de
Administración Publica.
Decreto número 273-13 del 13 de septiembre de 2013 que establece el reglamento
para la implementación del Sistema de Evaluación del Desempeño Institucional, el
cual deroga y sustituye el Decreto N.423-12 del 9 de agosto de 2012.
Decreto N.522-11, del 31 de agosto de 2011, que regula la elaboración, negociación,
aprobación, seguimiento y ejecución de los contratos por resultados y desempeño,
previstos en el artículo 14 de la ley Orgánica de Presupuesto del sector publico N.423-
06 del 17 de noviembre de 2006.
Decreto N.373-11, del mes de junio de 2011, que modifica el párrafo del artículo I y
los artículos 2, 3 y 7 del decreto no. 558- del 21 de noviembre del 2006, que creó el
Sistema de Administración de Servidores Públicos (SASP).
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Decreto N.211-10, del 15 de abril de 2010, que declara de carácter obligatorio la
aplicación del modelo CAF (Marco Común de Evaluación) en la administración
pública.
Decreto N.525-09, del 21 de julio de 2009, que aprueba el Reglamento de Evaluación
de Desempeño y Promoción de los Servidores y Funcionario de la Administración
Pública.
Ley núm. 247-12, Orgánica de Administración Pública, del 9 de agosto del 2012.
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2.2 Estructura Organizativa
Este ayuntamiento cuenta con una estructura organizativa en coherencia con su
misión, visión y valores, enmarcada dentro de las competencias asignadas por el
artículo 19 de la Ley -176-07 y todas las leyes adjetivas que norman los gobiernos
locales.
Esta estructura orgánica fue consensuada en acompañamiento del Ministerio de
Administración Pública –MAP- y el Concejo de Regidores de esta entidad y en función
de las áreas de mejora detectadas, se presentan una serie de recomendaciones
coherentes con las normas y las mejores prácticas organizacionales, lo que permite
implementar un modelo de gestión moderno que impactará al municipio Santo
Domingo Oeste a través de la prestación de servicios de calidad.
Esta estructura fue aprobada por la resolución 20-17 de fecha 20 de junio del año
2017. En el artículo 2 de esta resolución, se plantea que, a los fines de lograr
coherencia, uniformidad y claridad en la estructura organizativa, se establecen 4
niveles jerárquicos identificados por las siguientes nomenclaturas, conforme a las
normas trazadas por el Ministerio de Administración Pública –MAP-.
Dirección de área
Departamento
División
Sección
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(2016-2020)
La Estructura es la siguiente:
Unidades Normativas o de Máxima Dirección
Alcalde Vice – Alcaldía. Concejo de Regidores: Presidencia Contraloría Municipal Secretario Sala Capitular Unidades Consultivas o Asesoras. Secretaria General: Sub. Secretario Técnico. Sub. Secretario Operativo. Consejo Económico y Social Municipal. Comité de Seguimiento y Control Municipal. Comisión Permanente de Género. Dirección de Recursos Humanos División de Beneficios Laborales. División de Registro y Control de Personal. División de Evaluación del Desempeño Laboral. División Capacitación y Desarrollo. Dirección Municipal de Planificación y Desarrollo: Departamento de Formulación, Monitoreo y Evaluación de Planes, Programas y Proyectos. Departamento de Desarrollo Institucional. Departamento de Calidad en la Gestión. Departamento de Estadística.
Dirección de Cooperación y Relaciones Internacionales. Dirección de Fomento Económico Departamento de MIPYMES. Dirección de Relaciones Públicas, Prensa y Comunicaciones. Oficina de Libre Acceso a la Información. Secretaría Técnica. Cuerpo de Asesores del Despacho. Sección de Protocolo Unidades Auxiliares o de Apoyo: Dirección Administrativa: División de Compras y Contrataciones. División de Almacén y Suministro. División de Correspondencia y Archivo. División de Servicios Generales: Sección de Mayordomía. Sección de Mantenimiento. Dirección Financiera: Departamento de Contabilidad. Departamento de Presupuesto. Departamento de Tesorería Municipal. Departamento de Cobros Departamento de Ejecución Presupuestaria. Dirección de Tecnología de la Información y Comunicaciones
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(2016-2020)
Continuación de la estructura:
Unidades Sustantivas u Operativas: Dirección de Obras Públicas: Un Sub. - Director Técnico y Administrativo. Departamento de Drenaje Pluvial. Departamento de Tránsito Urbano. Departamento de Inspección y Supervisión de Obras. División de Cubicaciones. Departamento de Alumbrado Público. Departamento de Presupuesto de Obras. Dirección de Equipo y Transporte: Departamento de Talleres. Departamento de Transporte y Combustible. Dirección de Aseo y Ornato: Departamento de Aseo. Departamento de Ornato, Plazas y Parques. División de Rutas y Frecuencia. Dirección de Gestión Ambiental Municipal: Departamento de Áreas Verdes. Dirección de Cultura, Recreación y Animación Urbana: Sección de Biblioteca. Departamento de Deporte. Departamento de Cultura.
Dirección de Delegaciones: Encargados de Delegaciones o Sectoriales. Dirección de Registro Civil y Conservaduría de Hipoteca. División de Defensoría de Espacios Públicos. Dirección de Planeamiento Urbano: División de Catastro y Tasación. Departamento de Urbanismo Dirección de Desarrollo Social Humano: Departamento de Desarrollo Humano. Departamento de Educación Ciudadana: Sección de Escuelas Laborales. Sección de Asistencia Social. Dirección de Participación Comunitaria: Departamento de Juntas de vecinos e Iglesias. Departamentos de Servicios Públicos: División de Mercados. División de cementerios. División de Funerarias. Unidades Desconcentradas. Dirección Policía Municipal. Cuerpo de Bomberos.
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(2016-2020)
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(2016-2020)
2.3 Análisis FODA del Municipio Santo Domingo Oeste
Fortalezas Debilidades
Activa, creciente y productiva
actividad comercial.
Fácil acceso a sus autoridades
edilicias.
Amplio liderazgo social
(iglesias, clubes,
juntas de vecinos,
organizaciones.
deportivas y culturales etc.)
Actitud de cooperación de los
munícipes en los referentes a
su integración y
apoyo hacia las iniciativas de
beneficio colectivo.
Gestión desconcentrada de la
alcaldía con respecto al
territorio.
Existencia de mancomunidad del Ayuntamiento del Gran Santo Domingo.
Organización en la recolección
de los
residuos sólidos.
Manejo efectivo de las
relaciones entre la Alcaldía y el
Concejo de Regidores.
Tecnología obsoleta de iluminación en espacios públicos y de esparcimiento.
Limitada articulación y trabajo coordinado con Ministerio de Cultura e instituciones culturales.
Deficiente implementación a nivel gubernamental de una gestión de presupuesto para resultado.
Alto índice de informalidad. Falta de articulación sectorial. Inadecuada estrategia para el
incremento de la productividad local.
Crecimiento desordenado e informal de la ciudad.
Deficiente priorización de proyectos de inversión para el desarrollo.
Deficiente sistema de tránsito y
transporte urbano e inter – urbano.
Deficiente infraestructura
institucional en sentido general.
Insuficientes terrenos para
creación de espacios de
recreación y áreas verdes.
Alta vulnerabilidad de la población
y sus medios de vida ante el riesgo
de desastre.
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(2016-2020)
Oportunidades Amenazas
Desarrollo turístico,
aprovechando sus monumentos
históricos.
Alto nivel de organización
comunitaria.
Zona económicamente activa,
crecimiento comercial formal
El desarrollo de tecnología de la
información y comunicaciones
para los gobiernos locales.
Recuperación de los espacios
públicos.
Acuerdos interinstitucionales con
Salud Pública y Corporación de
Acueducto y Alcantarillado de
Santo Domingo (CAASD).
Asistencia técnica de parte de
Ministerio de Economía
Planificación y Desarrollo.
Articulaciones para servicio
básico, agua, energía eléctrica
etc.
Desarrollo cultural y deportivo
La responsabilidad social de las
empresas ubicada en el
territorio.
Desbordamiento de ríos, arroyos y
cañadas.
Inundaciones por crecimiento de
cañadas.
Destrucción de cinturón verde.
Invasión de las áreas protegidas.
Construcción de edificaciones en
lugares vulnerables.
Ubicación inadecuada de plantas
de combustible.
Proliferación de juegos de azar.
Precario abastecimiento de agua
en algunas zonas.
Arrabalización de Herrera dañando
la configuración urbana.
Delincuencia común.
Carencia de sistema de drenaje.
Contaminación ambiental.
Áreas verdes ocupadas para
construcciones vulnerables.
Carencia de recursos económicos.
Debilidades institucionales.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
2.4 Marco Estratégico
2.4.1 MISIÓN
Satisfacer las necesidades de los munícipes, ofreciendo soluciones
eficientes y eficaces, promoviendo el desarrollo e integración del territorio, a
través de los servicios municipales que brinda, para mejorar su calidad de vida,
y la participación sociocultural de los habitantes en el manejo de los asuntos
públicos locales, a fin de preservar el medio ambiente, el patrimonio histórico
cultural y la protección de los espacios de dominio público.
El Ayuntamiento de Santo Domingo Oeste regente de un municipio que
garantiza seguridad, ética, igualdad, cercanía con los munícipes, en un
entorno pacifico donde los servicios básicos son de calidad y reducen la
pobreza, disfrutando de una economía diversificada e integrada generadora
de riquezas e interconectada a un mundo globalizado en medio de un
ambiente Verde, Sano y Resiliente.
2.4.2 VISIÓN
2.4.2
2.4.1
.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
2.4.3
2.4.3 VALORES
Honestidad Transparencia
Solidaridad Compromiso
Equidad Respeto
Confianza Integridad
Responsabilidad
Social
Vocación de
Servicio
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
2.5 El Plan Estratégico y Operacional Institucional
Eje III:
Una Gestión que articula
acciones fortalecimiento
de la estructura
productiva provocando
un desarrollo sostenible
y sustentable.
Eje I:
Una gestión que fortalece
el Desarrollo Institucional,
con una Planificación
Estratégica de su
Administración.
Eje IV: Una gestión que
promueve el
Ordenamiento Territorial,
uso de Espacios Públicos,
previene riesgos y un
Medio Ambiente favorable
y sustentable.
Eje II:
Una gestión que promueve
la transparencia y aplica un
uso adecuado de sus
recursos en relación a sus
objetivos y metas
planteados.
Visión 2020:
Una Gestión
comprometida con el
desarrollo,
autosustentable,
motivado al servicio
social y fortalecimiento
económico, por medio a
la integración de los
distintos sectores tanto
internos como externos
que convergen en
Santo Domingo Oeste a
fin de lograr un
municipio más habitable
y vivible.
El Plan Estratégico y
Operacional
Institucional y su
alineación con la
Estrategia Nacional
de Desarrollo 2030.
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(2016-2020)
2.6 Áreas Estratégicas
Este plan está enfocado en desarrollar las distintas áreas estratégicas contenidas en
el mismo, tomando en cuenta que la base para el logro de los objetivos planteados
deben estar fundamentada en acciones concretas orientadas principalmente a reducir
considerablemente las debilidades y dificultades que como institución nos hemos
planteado superar.
A continuación, los ejes en los que se fundamenta este Plan Estratégico, Operativo y
Municipal:
Una gestión que fortalece el Desarrollo Institucional, con una
Planificación Estratégica de su Administración.
Una gestión que promueve la transparencia y aplica un uso adecuado
de sus recursos en relación a sus objetivos y metas planteadas.
Una gestión que articula la estructura productiva provocando un desarrollo sostenible y sustentable.
Una gestión que previene riesgos, promueve el Ordenamiento Territorial, buen uso de Espacios Públicos y un Medio Ambiente favorable y sustentable.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
2.7 Objetivos Estratégicos por Eje
Objetivos:
Mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión en el ámbito
institucional.
Promover el cumplimiento de políticas públicas, planes estratégicos
y operativos institucionales.
Fortalecer capacidades de manera integral de los recursos humanos.
Objetivos:
Fortalecer los sistemas de información institucional de manera que
impacte de forma directa en la ciudadanía.
Fortalecer los mecanismos de participación ciudadana en la
observancia de la gestión municipal en virtud de las Leyes adjetivas
nacionales.
Implementar la puesta en marcha de instrumentos de transparencia
relacionados con el personal administrativo y de servicio de esta
entidad edilicia.
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(2016-2020)
Objetivos:
Promover condiciones básicas para la competitividad y las
inversiones de los sectores empresariales, industriales y
comerciales en el territorio a fin de fomentar el cumplimiento de
sus responsabilidades sociales con el Municipio.
Impulsar el desarrollo urbano ordenado del MSDO.
Priorizar la ejecución de infraestructura para el desarrollo
socioeconómico del MSDO.
Objetivos:
Alcanzar un alto grado de conciencia y cultura ambiental en el
MSDO, con la activa participación ciudadana de manera
informada y consciente para el desarrollo sostenible
Reducir la vulnerabilidad de la población y sus medios de vida
ante riesgos y desastres
Promover la identidad artística y cultural de los munícipes de
Santo Domingo Oeste.
Incrementar la práctica de actividades físicas, deportivas y
recreativas de la población de Santo Domingo Oeste.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
2.8 Líneas Estratégicas:
Aplicar mejoras y controles institucionales bajo una política de acciones planificadas
de manera estratégica, eficiente, transparente y organizada ha sido el norte por
excelencia en las diferentes administraciones municipales que desde el año 2002 ha
tenido el Ayuntamiento Santo Domingo Oeste.
En el periodo 2016-2020, pretendemos mantenerlos, ya que siempre seremos
abanderados de que todos nuestros procesos se lleven a cabo en total orden, para
que nuestra institución siga mostrando y entregando la mejor imagen hacia los
munícipes. Desde el Despacho instruimos a todo el personal Administrativo –
Financiero, Operativo y de Control Interno a ser entes de ejecución transparente y
cumpliendo lo establecido en la Ley 176-07, que rige los Ayuntamientos.
2.8.1 Desarrollo Institucional, Transparencia y Buen uso de los fondos
públicos: Financiera.
El área financiera del Ayuntamiento Santo Domingo Oeste, unidad de coordinación,
ejecución y control de los bienes de la institución se plantea para el periodo 2016-2020
transformar la institución mediante un proceso de modernización de la estructura
institucional que permita a su vez su desarrollo en todos los ámbitos.
En tal sentido nos proponemos ejecutar de forma transparente todas las acciones de
la institución, administrar eficientemente los recursos humanos y materiales
disponibles para gestionar los servicios de calidad que provean bienestar a la
ciudadanía, fortaleciendo y garantizando cinco renglones del área que representan la
estabilidad administrativa, financiera y de control del Ayuntamiento, tales como:
Gestión óptima del gasto público
Aumento en la capacidad recaudadora
Administración eficiente del capital municipal
Rendición de cuentas
Seguimiento y Control
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(2016-2020)
2.8.2 Desarrollo Social y Económico
En el orden de contribuir al desarrollo económico social y local, nos planteamos hacer
las ejecutorias necesarias para crear las condiciones en ese sentido.
En el Ayuntamiento Santo Domingo Oeste, a través de las distintas direcciones y
departamentos, y en contacto directo con los munícipes, se evidenciarán los procesos
para que se cumplan con los requerimientos a través de los cuales cada ente del
municipio reciba de manera directa el impacto de los cambios y transformaciones que
exigen estos tiempos.
El desarrollo social y económico de un lugar trae consigo oportunidades de cambios,
siempre y cuando se apliquen mejoras, se hagan y aprueben los procesos de manera
ordenada y oportuna, entendemos que, si los mismos se llevan a cabo apegados a lo
establecido por los organismos de control tanto externos como internos, estaremos
creando las condiciones para la prosperidad común y el fortalecimiento social del
municipio.
2.8.3 Bienestar Social:
El Ayuntamiento Santo Domingo Oeste es una de las instituciones de carácter local
que más ha aplicado programas sociales con la clase más desposeída del municipio,
a través de la ejecución de las mejores prácticas institucionales para llevar aliento a
los ciudadanos que llegan hasta nosotros para exponer sus necesidades.
Desde de nuestra Dirección de Bienestar Social, desarrollamos diversos programas
de ayudas, becas estudiantiles y capacitaciones a madres solteras, jóvenes todos los
munícipes que desean superarse a través de la capacitación gratuita que impartimos
desde las Escuelas Laborales, las cuales tenemos en funcionamiento en diferentes
sectores del municipio. Así mismo, desde esta dependencia damos asistencia en el
área de la salud, a través de los diferentes operativos médicos que se llevan a cabo
en áreas como la odontología, ginecología, psicología, entre otras.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
En este cuatrienio continuaremos dando lo mejor de nosotros para seguir
contribuyendo a que las familias sigan hacia adelante contando con autoridades
locales comprometidas con la gente.
2.8.4 Aseo Urbano y Gestión Ambiental:
Luego de la descentralización que se llevó a cabo en provincia cabecera, se funda el
municipio Santo Domingo Oeste, en el año 2001, el Ayuntamiento inicia sus
operaciones de limpieza y acondicionamiento de cada uno de sus sectores,
exhibiendo siempre una conducta de respeto y compromiso social, llevando a cabo
los procesos de manipulación de los desechos sólidos en consonancia con los
controles establecidos para preservación del ambiente.
Hasta la fecha hemos sido uno de los lugares más limpios de la República
Dominicana, es nuestro deber continuar aplicando mejoras en ese sentido por lo que,
en el periodo, (2016-2020), continuaremos aunando esfuerzos en conjunto con los
munícipes, para seguir con nuestras labores diarias.
2.8.5 Obras Públicas y Tránsito Municipal:
Dotar al municipio Santo Domingo Oeste de las infraestructuras necesarias, mejorar
las existentes, además el acondicionamiento de más vías de acceso para el logro de
un desarrollo social sustentable es una responsabilidad esencial de la dirección de
obras públicas municipales, también la implementación de programas de desarrollo
urbano y rural en coordinación con los ministerios de Obras Públicas, Ordenamiento
Territorial, Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET) y demás instituciones del
Gobierno Central establecidas para estos fines, integrando a la población haciéndola
participe y protagonista de este proceso.
Parte de nuestro compromiso es impulsar una planificación urbana que contemple un
desarrollo económico y social integrado, un uso adecuado del suelo y la aplicación
una estrategia para la ampliación y mejoramiento de los servicios y equipamiento.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Las Direcciones de Obras Públicas Municipales y Tránsito Municipal son de las
dependencias más activas del Ayuntamiento, ya que demandan mucho de los
munícipes debido a la gran responsabilidad de la transformación del mismo.
Desde la Dirección de Tránsito Municipal aplicamos mejoras de forma constante a
través de diferentes programas para la consecución de las metas establecidas y como
responsabilidad de la misma entendemos que la comunicación vial en el Municipio
Santo Domingo Oeste responde a la necesidad de organizar y brindar seguridad en
las calles y carreteras, la vida y la integridad de quienes transitan por dichas vías
dependen de lo que la señalización indique, de la atención que se le preste y de la
responsabilidad de asumir lo que ordenen.
En ese sentido, el lenguaje vial (El lenguaje de la vida) guía tanto a transeúntes como
a conductores por el camino de la seguridad y la prevención de cualquier desenlace
triste.
Es por eso que amparados en las leyes y normativas que rigen al Distrito Nacional,
los Municipios y Distritos Municipales del país, así como el tránsito y la movilidad; Esta
dirección de tránsito presenta el plan estratégico Municipal, con el fin de poner en
marcha planes y medidas que garanticen el buen desenvolvimiento del tránsito en
todo el Municipio Santo Domingo Oeste, Así como también la seguridad ciudadana.
El objetivo de este plan Estratégico es lograr convertir el Municipio en un lugar
armonioso y vivible en materia de tránsito y transporte, con características y
normativas que nos permitan conducirnos y dirigimos la más mínima contaminación
posible por concepto de CO2.
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(2016-2020)
2.9 Plan de Acción: Dirección Financiera
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Dirección Financiera
Se plantea las siguientes acciones:
Administración transparente las finanzas municipales.
Programación del presupuesto de forma tal que cumpla con la misión institucional.
Programación estrategias que permitan el aumento de los ingresos municipales a
través de una gestión de cobro eficiente de las fuentes existentes, y así mismo
creando nuevas fuentes.
Automatización de los sistemas de información para que estos sean eficientes y
eviten el atraso en el uso de las informaciones evitando además, el uso excesivo de
material gastable, ya que gran parte de las informaciones será manejada de forma
digital.
Aplicación de mejores mecanismos de control y fiscalización, a fin de evitar errores
de tramitación de expedientes y a la vez evitar el mal manejo de los recursos.
Realización de actividades para fomentar la capacitación del personal de la
institución, a fin de afianzar los conocimientos ya adquiridos, mediante un proceso de
actualización de las informaciones encaminados al manejo de las nuevas estrategias
del conocimiento en materia de leyes, reglamentos y normas financieras, es decir,
mantener la educación continua de los empleados.
Participación en talleres, congresos, maestrías, diplomados, a nivel local, nacional e
internacional.
Coordinar acciones con el Ministerio de Hacienda, así como con FEDOMU, Liga
Municipal Dominicana, para capacitar el personal en todas las áreas ya mencionadas,
y en especial en el uso de las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC).
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
2.10 Plan de Acción: Bienestar Social
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Bienestar Social
Se plantea las siguientes acciones:
Participación y coordinación de en la Caminata No violencia
contra la mujer, en conjunto con el PNUD.
Ejecutado
Realización del Programa Un Día Con El Barrio, en el Sector
De Las Palmas de Herrera, con el propósito de llevar operativos
médicos, entregas da ayudas a familias de escasos recursos,
Bacheo de las calles, la instalación de juegos inflables para el
entretenimiento de los niños, operativos de limpieza y
presentaciones artísticas.
Ejecutado y en
proceso para
otros sectores.
Puesta en funcionamiento de 5 salas de tareas para los niños
en las Escuetas Laborales de Hato Nuevo, Las Caobas y el
Iván.
Ejecutado
Coordinación para la participación de 550 jóvenes de los
diferentes sectores para participar en el programa Diálogos de
Juventud
Ejecutado
Realización de varias charlas de prevención del cáncer de
mama organizado por el Departamento de Género en los
sectores de Las Palmas y el Libertador de Herrera
Ejecutado y en
proceso para
otros sectores.
Realización Talleres de auto maquillaje, a través de nuestro
Departamento de Escuelas Laborales.
Ejecutado y en
proceso
Entrega de más de 400 Canastillas por año a mujeres
embarazadas de escasos recursos.
Ejecutado y en
proceso
Entrega de 500 raciones alimenticias a familias de escasos
recursos.
Ejecutado y en
proceso
Presentación de proyectos de reciclaje y producción, a través del
Departamento de Escuelas Laborales del Ayuntamiento.
Ejecutado
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Conmemoración de la Independencia Nacional con desfile con los
niños de las diferentes salas de tareas, celebración del día
Nacional de la Juventud participación de más de 400 jóvenes del
Municipio.
Ejecutado
Realización de jornadas para asesorar en materia legal a personas
de escasos recursos.
Ejecutado
Realización de charlas de no violencia contra la mujer en los
diferentes sectores en colaboración con La Casa De Justicia y
nuestro Departamento de Género.
Ejecutado
Realización de Charlas de autoestima, a mujeres víctimas de
violencia.
Ejecutado
Realización de charlas de superación personal y motivación en
cada uno de los sectores del municipio para de esta manera lograr
que las mujeres de nuestro Municipio se empoderen y tengan un
mejor desenvolvimiento en las diferentes áreas de su desarrollo.
Ejecutado
Entrega de 800 ayudas al año médicas, económicas y de
materiales de construcción a personas de escasos recursos del
Municipio.
Ejecutado
Entrega de 1000 ayudas estudiantiles por año. Ejecutado
Participación de la mesa de Trabajo del Foro Internacional ODS5
en las charlas denominadas ‘’Las mujeres y el Logro de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030’’
Ejecutado
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
2.11 Plan de Acción: Aseo Urbano y Gestión Ambiental
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Aseo Urbano y Gestión Ambiental
Desde la Dirección de Aseo Urbano proyectamos manejar aproximadamente de
11,000 a 13,000 toneladas de desechos sólidos mensualmente. A continuación,
presentamos una proyección de la recogida para el periodo 2016-2020.
2016-17 2017-18 2018-19 2019-20
11,000-12,000Tn
(por mes)
11,000-12,000Tn
(por mes)
11,000-12,000Tn
(por mes)
11,000-12,000Tn (por
mes)
También como proyección, la optimización de lo siguiente:
Manejo responsable e integral de los residuos sólidos del municipio, en cumplimiento de las
disposiciones establecidas en la Ley 176-07.
Optimizar el uso de los recursos asignados para los fines de Aseo Urbano Municipal.
Promover la ejecución de los servicios de recolección, transporte, barrido, transferencia,
tratamiento y asegurar una adecuada disposición final de la basura
Ejecutar las labores de aseo con la protección adecuada para preservar de la salud, medio
ambiente y los recursos naturales de Santo Domingo Oeste.
Realizar programas para el control de la contaminación ambiental.
Realizar los trabajos de recogida de los desechos estableciendo las rutas y frecuencias de
manera estratégica para garantizar la eficiencia y eficacia en nuestro servicio de recogida.
Crear programas de concientización y educación ciudadana para la manipulación adecuada
y consiente en la administración de los desechos sólidos
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Promover la integración de los munícipes en actividades de reciclaje con el objetivo de
contribuir en la protección de nuestro medio ambiente. Compra de herramienta dirección de
riesgo y desastre del ayuntamiento
Coordinar acciones con la CAASD, para resolver los problemas de aguas fluviales y cloacales en los sectores El Abanico, El Palmar, Álamo, Km 12, El Café, la Av. Isabel Aguiar y la calle Juan Ballenilla, la cual se está hundiendo detrás de la Ferretería Americana por las aguas subterráneas.
Daremos seguimiento a la continuación del Proyecto Saneamiento de Guajimía.
Solicitaremos la intervención de la MOPC para reestablecer el paso de los puentes de
Bienvenido y Quita Sueño.
Controlar la construcción de viviendas cerca de cuencas, ríos, arroyos, cañadas, humedales
a través de Planeamiento Urbano, Inspección, Obras Públicas, Policía Municipal y cuando
esto no sea suficiente pedir la intervención del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos
Naturales y la Policía Nacional.
Iniciar acuerdos con el Country Club para realizar un programa de inversión para pozos
filtrantes, registros y otras soluciones con el fin de canalizar el agua en su propio terreno y
no salga a las calles de la comunidad del Km 12.
Coordinar programas de confección de pozos filtrantes y registros de la CAASD en la Isabel
Aguiar desde la Esquina Caliente hasta la independencia que vayan reduciendo el agua
hasta llegar al Km 12.
Un programa de urgencia para cada temporada de huracanes.
Contribución económica y/o alimenticia para la Defensa Civil.
Ayuda solidaria para los afectados como primera mano amiga para el 2019-2020.
Continuación del programa de corte y poda de árboles que pudieran representar peligro, a
partir del mes de agosto 2018, para reducir pérdidas materiales, de vida y la caída del
alumbrado eléctrico.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Ejecutar programas de limpieza de cañadas en anticipación de la temporada ciclónica.
Promover la protección y mejoramiento del medio ambiente y manejar de manera adecuada los recursos naturales con la participación activa de los munícipes.
Programa de siembra de flores y embellecimiento de las avenidas, postes eléctricos y
parques.
Campañas de capacitación y promoción de políticas sobre prevención del deterioro del
medio ambiente y protección al mismo en coordinación con el Ministerio de Medio Ambiente.
Ejecutar acciones a través de campañas de concientización en todo el municipio en aras de
controlar la contaminación del ambiente producida por ruido y por gases y polvo emitido
tanto por las industrias, vehículos de motor o de cualquier otra índole.
Realizar estudios de factibilidad a fin de que, al realizarse la construcción de torres,
residenciales, y casas en sentido general, la edificación de las mismas se lleve a cabo en
lugares que no contaminen el medio ambiente, tomando en cuenta los protocolos y
procedimientos legales establecidos.
Ejecutar acciones de prevención en la contaminación del suelo y el agua a través de
construcción inadecuada de pozos filtrantes, pozos sépticos, construcción de letrinas y
distribución de aguas residuales y desechos sólidos en los ríos y cañadas.
Controlar la colocación de vallas, letreros y posters en lugares que afecte la visibilidad a los
peatones y a todos los que transitan por el lugar.
Evitar a toda costa la extracción de agregados en los ríos existentes en el Municipio.
Rescatar las áreas verdes ocupadas, y crear mecanismos que controlen la ocupación de las
mismas.
Rescatar el Parque Mirador del Oeste, mediante la limpieza del mismo, construcción de
infraestructuras necesarias para lograr que este se convierta en un pulmón para el
municipio, y atractivo tanto para los munícipes de Santo Domingo Oeste como para la
ciudadanía en sentido general.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
2.12 Plan de Acción: Obras Publicas y Tránsito Municipal
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Obras Publicas y Tránsito Municipal
Se plantea las siguientes acciones:
Construir y mejorar las obras sanitarias e hidráulicas tales como pozos filtrantes,
sépticos, imbornales entre otras, en coordinación con la Corporación de Acueducto y
Alcantarillado (CAASD).
Contratación de pozos filtrantes de PVC, filtrantes de acero, limpieza de cámaras
sépticas domiciliaria, y cámaras sépticas comunitarias.
Habilitación del Palacio Municipal.
Construcción y reconstrucción de obras deportivas y recreativas como estadios,
polideportivos y parques.
Colocación de hormigón asfaltico caliente, bacheo y pavimentación de calles, callejones
y vías de acceso del municipio.
Construcción y mejoramiento de aceras y contenes.
Diseño y confección de casetas para buhoneros del Municipio Santo Domingo Oeste.
Contratación de gestión auditoría, levantamiento, reparación, de las luminarias
existentes, asesoría energética, consolidación y validación ante EDESUR.
Finalización del Tanatorio Municipal, ubicado en La Prolongación 27 de febrero.
Construcción de aceras y contenes Av. Las Palmas, antigua Duarte Vieja
Construcción de aceras y contenes Av. Isabel Aguiar hasta la Prolongación 27 de
febrero.
Construcción calles Isabel Bautista, Flor de Liz sector San Miguel.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
SECTOR OBRAS SITUACION
KM14 Construcción de la C/Manuel Ogando En Ejecución
Barrio san Martha, La Venta Construcción de la C/8 Terminada
Construcción C/Rafael Pérez Terminada
Construcción de la C/6 Terminada
Hato Nuevo Construcción de la C/Porfirio Portorreal En Ejecución
Los Trinitarios, Hato Nuevo Reconstrucción C/Valle del Sol En Ejecución
Reconstrucción C/Flor del Sol En Ejecución
Reconstrucción C/Girasol Terminada
San Miguel Reconstrucción de la C/Alelí En Ejecución
Reconstrucción de la C/Matías Ramírez Terminada
Reconstrucción de la C/Micaela Campusano En Ejecución
Reconstrucción de la C/Respaldo. Ramírez En Ejecución
Reconstrucción del tramo C/Águeda Suarez desde la Respaldo. Águeda Suarez hasta la Av. Cordillera
En Ejecución
El Cielo, Bayona Construcción de la C/El Portal En Ejecución
Construcción de la C/Sin Nombre 2 Esq. Mariana Olmes
En Ejecución
Construcción de la C/Quilombo En Ejecución
Construcción de la C/Sin Nombre 1 Esquina. El Portal En Ejecución
Construcción de la C/Sin Nombre 3 Esq. El Portal En Ejecución
Construcción de la C/Pedro Abreu En Ejecución
Villa Progreso de Caballona Reconstrucción C/Miguel Martinez En Ejecución
Reconstrucción C/San Juan En Ejecución
Villa Nazaret, Bayona Reconstrucción C/Jerusalén En Ejecución
Reconstrucción C/La Rosa En Ejecución
Reconstrucción C/Yolanda Guzmán Terminada
Reconstrucción Callejón Doña Laura Terminada
Hato Nuevo Construcción C/Valerio Jaquez Terminada
Hato Nuevo
Construcción Acceso al Res. CDEE Terminada
KM14 Construcción C/Esperanza Terminada
Construcción C/Libertad Terminada
San Miguel Construcción C/Isabel Bautista Terminada
Bella Colina Construcción C/Flor de Liz Terminada
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76
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Los Solares, El Café Construcción C/Primera Terminada
Construcción C/ Respaldo Primera Terminada
Ensanche Altagracia Construcción Prolongación C/Primera Acceso a la 6 Noviembre
Terminada
Construcción de Vivienda Terminada
Manoguayabo, Km14, San Miguel (Zona 2)
Colocación de 5,000M3 de Hormigón Asfaltico En Ejecución
Zona 3 Colocación de 5,000M3 de Hormigón Asfaltico En ejecución
Hato Nuevo, Bienvenido, Lechería (Zona 1)
Suministro, Nivelado, Compactación e Imprimación de las calles Abreu, C/11, Respaldo. Abreu Villa Carolina Hato Nuevo y la C/Diego Morales (Bombero)
En Ejecución
Los Olivos Construcción de C/Baldomero Mojica Terminada
La Mina, Café Rehabilitación C/Carolina Terminada
Bayona Construcción Callejón 7-8 En ejecución
Los Olivos
Construcción C/Sagrario Díaz, Rufino Pérez ,María Trinidad Sánchez
Terminada
Manoguayabo
Construcción C/Clemente Guzmán/Primera con Clemente Guzmán/2da con Clemente Guzmán/Primera con Luis Marie
Terminada
Buenos Aires Construcción del Callejón Nati En ejecución
KM14 Construcción C/Doña Juana En ejecución
Manoguayabo Construcción la C/Santa Clara Terminada
Buenos Aires Construcción del Callejón Rosalía Martinez En ejecución
KM12
Construcción de 2Badenes,Bordillos y Calle en Losa Patria Mirabal
Terminada
KM12
Reparación del Callejón Cajuqui, C/7Abril,Callejon Los Molinas, Callejón Nuevo Amanecer, Callejón los Acostado
En ejecución
Batey Bienvenido Construcción de la C/San José En ejecución
Municipio Colocación de 20,000.00M3 de Asfalto En ejecución
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77
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Ejecución de obras por sectores y estados de avance
SECTOR OBRAS SITUACION
Bellas Colinas Calles El Zaman, Crisantemos y La
Colina (Principal)
En Proceso
San Miguel Calles Pedro Ramírez y Primera En Proceso
Res. Don Fabián, Hato
Nuevo
Calles Principal y 1ra En Proceso
Bienvenido Callejón de Chika En Proceso
El Palmar Reconstrucción Calle Berigüete En Proceso
La Mina Calle Fabrica de Block En Proceso
Las Caobas Cañada Las Caobas? En Proceso
Las Caobas Calle de la Mzna. 26 al lado de la clínica
y Callejon de la 26
En Proceso
El Primaveral, Hato Nuevo
Reconstrucción Calles 2da, 3ra y
Principal
En Proceso
Palave Reconstrucción Calles Azucena, Rio de
la Loma y Los Suecos
En Proceso
Hato Nuevo, Buena Noche Reconstrucción Calle Melania Cordero En Proceso
Bayona Reconstrucción Calle Palacio de
Engombe (calle que llega a las Ruinas)
En Proceso
Lechería Construcción Calles Primera, Principal 1
y Principal 2
En Proceso
Las Caobas Construcción de 1 Parque En Proceso
Las Caobas Confección, diseño y construcción de 28
casetas para reubicación de buhoneros
del Municipio.
En Proceso
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78
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Tránsito Municipal
Desde esta dependencia se plantea la ejecución de programas de disminución de
accidentes e inseguridad ciudadana, así como también, aplicar las mejoras en
acciones fundamentales como las señalizaciones horizontales y verticales,
identificación numérica, cambio de dirección de vías, semaforización y regularización
de las rutas de transporte público.
Desarrollar un programa de reducción de entaponamientos en el tránsito de calles y avenidas importantes del municipio como la Prolongación 27 de febrero en los tramos entre la autopistas Duarte y Beisbolistas, con la aplicación de la Ley 93-17, sobre terminales y paradas de transporte público en coordinación con la DIGESETT.
Programas de agilización del tránsito en la Prolongación 27 de febrero esquina México en horario de 5 a 7 de la tarde de lunes a viernes de Este a Oeste.
Programas de estudios para ver la factibilidad de calles de una vía en el Barrio Duarte entre la Isabel Aguiar y la calle Segunda en la Avenida Las Palmas para reducir el flujo vehicular en ese tramo.
Regular las paradas de taxis, ruta de transporte públicos y de motores para una mejor fluidez del tránsito en las calles del municipio.
Reparación y colocación de semáforos en la prolongación 27 de febrero esquina Águeda Suarez, Alameda, e Isabel Aguiar.
Programas de recogidas de chatarras, escombros en las vías para organizar el tránsito.
Programas de rescates de aceras para que los peatones no circulen entre los vehículos.
Corrección del problema de tránsito en la calle San Antón de Oeste –Este, entre la avenida Luperón y Juan Ballenilla, estableciendo la calle para que funciones de una vía en horario de 7: 00 A.M. a 7: 00 P. M. incluyendo la calle 3era de Este –Oeste.
Establecer la calle La Paz de Villa Marina de una vía con salida para sacar de esta las rutas con destino al Distrito Nacional para reducir tránsito en el Km. 9 de la Autopista Duarte.
Organización del tránsito a través de señalización horizontal, vertical y numeración de viviendas para rápida localización en casos de emergencias.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
La planeación de desarrollo urbano en coordinación con los ministerios de Obras Públicas,
Ordenamiento Territorial, Autoridad Metropolitana de Transporte (Amet) y demás
instituciones del Gobierno Central establecidas para estos fines integrando a la población
haciéndola participe y protagonista de este proceso.
Ordenamiento Territorial
Implementación de programas de desarrollo urbano y rural.
Impulsar una planificación urbana que contemple un desarrollo económico y social,
integrado, un uso adecuado del suelo y una estrategia general de ampliación y
mejoramiento de los servicios y el equipamiento.
Actualización con la participación del concejo de regidores reglamento, ordenanza y planes
municipales de carácter ambiental y urbanístico.
Estableciendo mecanismos de control administrativo y técnico, que garantice el
cumplimiento de las reglas y normas establecidas para el ordenamiento medio ambiental y
el uso de suelo.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Plan de Señalización Municipio Santo Domingo Oeste
Descripción Cantidad
Instalación de señales verticales
Verticales de PARE 16”x25” 97.00
Muñecos Peatonales 24” x 24” 195.00
De “No estacione de este lado” 24”x 40” 63.00
De “No doble en U” 24” x 40” 24.00
De “Retorno de” 16” x 24” 12.00
De una (1) Vía (Cambio de Vía) 40.00
Señalizado horizontal
Líneas descontinuas de 10cm en el centro de la línea
(mano de obra)
12,000.00
Líneas continuas en los laterales viales (m.o) 22,682.00
Líneas continuas de 3.0M x 0.80M en cruces (M.O) 5,146.17
Descripción Cantidad
Instalación de estoperoles:
Estoperoles 2reflectores (Ojo de gato) 4,000.00
Pintura: 16.00
Pintura popular superior de trafico amarilla y blanca 1,556.00
Rotulación móvil
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Rótulos grandes (Ptas. Delanteras) para vehículos
(dobles)
3,100.00
Rótulos pequeños (Parte trasera) Para vehículos 1,550.00
Rótulos pequeños para motores (Triple) 81,000.00
Rotulación estática (Fija)
De calles (Colocados) 800.0
De sectores (Colocados) 15.00
De casas (Números) (Colocados) 16.00
Descripción Cantidad
Instalación de señales verticales
Verticales de PARE 16”x25” 25.00
Muñecos Peatonales 24” x 24” 42.00
De “No estacione de este lado” 24”x 40” 16.00
De “No doble en U” 24” x 40” 6.00
De “Retorno de” 16” x 24” 3.00
De una Vía (Cambio de Vía) 10.00
Señalizado horizontal 7,938.94
Líneas descontinuas de 10cm en el centro de la línea
(mano de obra)
3,000.00
Líneas continuas en los laterales viales (m.o) 5,670.5
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82
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Descripción Cantidad
Líneas zebras de 3.0M x 0.80M 1,286.54
Instalación de estoperoles (Ojo de gato)
Estoperoles reflectores (Ojo de gato) 1,000.00
Pintura: 16.00
Pintura popular superior de trafico amarilla y blanca 389.00
Rotulación móvil
Rótulos grandes (Ptas. Delanteras) para vehículos
(dobles)
775.00
Rótulos pequeños (Parte trasera) Para vehículos 387.00
Rótulos pequeños para motores (Triple) 20,250.00
Descripción Cantidad
Rotulación estática (Fija) 200.00
Calles (Colocados) 4.00
De sectores (colocados) 1,000.00
De cosas (Números cobrados) 4,000.00
Semaforización 389.00
Cambio de faces, mandamiento e Instalación de tres
(3) Unidades adicionales en coordinación-INTRANT
1.0
Sala situación virtual
Centro de monitoreo de tráfico (incluye equipos) 1.0
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83
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Expectativas
La puesta en ejecución del Plan Estratégico y Operativo MSDO 2016-2020, es la
representación de los mejores intereses de la ciudadanía y afirmamos que será de
gran impacto, refiriéndonos directamente al incremento de mejoras sociales y de
servicios para nuestra población en sentido general.
El desarrollo y crecimiento de los pueblos trae con ello la responsabilidad de dar
respuestas a las necesidades que surgen en este camino y que son vitales para la
construcción de una vida en sociedad digna.
A través de este plan, buscamos dar soluciones tangibles acorde con las exigencias
de los ciudadanos que forman parte de nuestro municipio, quienes tienen el derecho
a disfrutar de un lugar habitable y sostenible.
A continuación, presentamos el presupuesto estimado de los recursos económicos
con los que debe contar el ASDO de acuerdo a las informaciones obtenidas mediante
los diferentes levantamientos que ha realizado el ayuntamiento a través de Proyectos
de Desarrollo Comunitario y nuestros técnicos de la Dirección de obras Públicas
Municipales, Dirección de Acción en la Comunidad. En donde evidenciamos un
análisis evaluativo y económico sobre el impacto social que representaría la ejecución
de diversas obras por esta entidad edilicia de poder contar con los recursos suficientes
y el apoyo del Estado Dominicano trabajando de la mano con los gobiernos locales.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
DETALLE DE EVALUACION SOCIAL
CONSTRUCCIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE CALLES
Beneficios.
Agrega valor a los inmuebles; Casas, Apartamentos, Locales Comerciales,
Edificios, Plazas y Solares, en tal sentido motoriza la economía del
municipio.
Acorta el tiempo de desplazamiento desde un punto a otro.
Reduce la cantidad de polvo, por ende, la proliferación de plagas y
enfermedades.
Eliminación de baches, con esto logramos la reducción significativa de
accidentes viales.
Los vehículos se dañan menos en general.
Ahorro de agua en las casas por menor consumo para limpieza.
Ahorro en lavado de vehículos.
Reducción de riesgo de accidente de peatones por caminar sobre acera.
Reducción de inundaciones de vivienda por canalización de las aguas
CANALIZACIÓN, ALCANTARILLADO Y TAPADA DE CAÑADAS
Control de inundaciones.
Limpieza.
Control de vertido de desechos sólidos.
Elimina criadero de plagas.
Elimina criadero de moscas y mosquitos.
Elimina la polución.
Contribuye a la salud de las personas.
Mejora el ornato y paisajismo.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
CONSTRUCCIÓN PALACIO MUNICIPAL.
Da representatividad a la autoridad municipal.
Proporciona a los munícipes un único lugar para hacer sus diligencias
municipales.
Evita el pago de varias instalaciones para alojar dependencias.
CONSTRUCCIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE PARQUES.
Proporciona un lugar de libre esparcimiento a las familias.
Permite que personas de diferentes edades se ejerciten ya sea por
cuestiones de salud o mantenerse en forma.
Permite la práctica de deporte, manteniendo las personas en buen
estado físico y mental.
El lugar es conveniente para pasear mascotas, tomando las previsiones
necesarias.
Las áreas infantiles son ideales para el desarrollo de actividades que
contribuyen al desarrollo físico y emocional de los niños.
La incorporación de equipos de gimnasia es un ahorro directo a los que
pagan membrecía en gimnasio.
Mejora en el Ornato y el Paisaje.
Estos espacios se prestan para la celebración de actividades entre
familiares y amigos.
Sirven también para la promoción de actividades de organizaciones de la
Sociedad Civil.
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
CONSTRUCCIÓN FUNERARIA MUNICIPAL
Proporcionaría a los munícipes un lugar digno donde dar las honras
fúnebres a sus seres queridos cuando dejan este mundo terrenal.
Nos da un lugar limpio, ordenado y preparado para los fines
correspondientes.
El lugar daría tarifas preferenciales a sus usuarios.
Otorgaría subsidio a familias de escasos recursos.
Evitaría los traumas en el transporte dentro de los barrios.
CONSTRUCCIONES DE INSTALACIONES DEPORTIVAS EN GENERAL.
Da a niños, jóvenes y adultos lugares donde practicar deportes.
Permite la especialización en algún deporte pudiendo el que lo practica
llegar a categorías superiores y profesionales.
Mantiene las personas alejadas de las drogas, bandas organizadas y
Pandillas.
Proporciona a entrenadores lugares donde enseñar.
Estas permiten el desarrollo de torneos, elevando el nivel de quienes los
practican.
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87
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
PRESUPUESTO GENERAL RESUMEN
OTROS GASTOS* VALOR
VEHICULOS TIPOS CAMIONETAS 3,600,000.00
GASTOS DE COMBUSTIBLE ESTIMADO POR TRES AÑOS 900,000.00
SUBTOTAL 4,500,000.00
PERSONAL DE APOYO* CANTIDAD SUELDO MENSUAL
SALARIO ANUAL POR TRES AÑOS
VALOR
GERENTE DE PROYECTO 1 100,000.00 3,900,000.00 3,900,000.00
INGENIEROS CIVILES 3 50,000.00 1,950,000.00 5,850,000.00
SECRETARIAS 3 25,000.00 975,000.00 2,925,000.00
ARQUITECTOS 3 45,000.00 1,755,000.00 5,265,000.00
SUPERVISORES 3 25,500.00 994,500.00 2,983,500.00
AGRIMENSORES 2 45,000.00 1,755,000.00 3,510,000.00
SUBTOTAL 24,433,500.00
OBRAS PRESUPUESTOS
CONSTRUCCION Y RESCONSTRUCCION DE CALLES, CALLEJONES, ACERAS Y BADENES DEL MUNICIPIO
471,278,592.11
RECOSTRUCCION DE PARQUES DEL MUNICIPIO 44,987,272.76
CONSTRUCCION Y RECONTRUCCION DE CANCHAS DEPORTIVAS 6,109,143.80
CONSTRUCCION ESTADIOS DEPORTIVOS 13,417,150.51
CONSTRUCCION CEMENTERIO MUNICIPAL 71,542,130.47
CONSTRUCCION TANATORIO MUNICIPAL 51,434,468.87
CONSTRUCCION PALACIO MUNICPAL 86,797,241.31
SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS SEIS KILOMENTROS DE CAÑADAS
69,132,895.79
CONSTRUCCION TECHADO ANFITEATRO 6,584,819.11
PERSONAL DE APOYO* 24,433,500.00
OTROS GASTOS * 4,500.000.00 TOTA GENERAL 850,217,214.73
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88
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
DETALLE DE PRESUPUESTOS ESTIMADOS DE OBRAS POR SECTORES
Hato Nuevo, Bienvenido y Palavé
BATEY BIENVENIDO
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLEJON DE CHILA 1,125,634.97
CALLE RAMON BRITO 2,071,995.60
CALLE LAS MONJAS 2,062,147.82
CALLE JOSE REYES 5,446,538.19
CALLE CONSORCIO 3,409,142.08
SUB-TOTAL 14,115,458.66
BIENVENIDO
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE 1RA 1,243,880.52
CALLE 2DA 1,243,880.52
CALLE 3RA 1,464,865.68
CALLE 4TA 1,464,865.68
CALLE 5TA 1,631,941.41
CALLE 16 DE AGOSTO 1,279,336.79
CALLE COLON 1,796,304.21
CALLE FRANCISCO DEL ROSARIO SANCHEZ 2,680,168.94
CALLE HERMANAS MIRABAL 2,680,168.94
CALLE LOS RIELES 1,354,334.07
CALLE LA MONJITA 2,348,730.41
CALLE PROYECTO Y RESPALDO PROYECTO 2,348,730.41
CALLEJON EL MANGUITO 682,335.61
SUB-TOTAL 22,219,543.19
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
HATO NUEVO-BATEY BIENVENIDO
OBRAS TOTAL PRESUPUESTOS
CARRETERA BATEY BIENVENIDO-LA PARED HAINA 3,683,727.96
CALLE ALEJANDRINA RODRIGUEZ 1,464,816.96
CALLE BIENVENIDO DEL CASTILLO 4,854,222.62
CALLE DENNIS MORETA 2,413,085.01
CALLE EL CONSORCIO 3,417,601.71
CALLE EL MANGULAR 6,205,376.18
CALLE JOSE BRITO 6,249,404.67
CALLE PORFIRIA BERROA 483,346.52
CALLE RESPALDO ALEJANDRINA RODRIGUEZ 1,464,816.96
CALLE RESPALDO DENNIS MORETA 786,417.49
CALLE RESPALDO EL CONSORCIO 1,435,915.58
CALLE RESPALDO SAN JOSE 1,300,355.75
CALLE RESPALDO SAN LUCAS 1,306,944.35
CALLE SAN JOSE 1,998,757.60
CALLE SAN JOSE II 1,938,190.78
CALLE SAN LUCAS 3,535,942.74
CALLEJO B LA POLLERA FRENTE AL COLMADO POPULAR II 887,553.90
CALLEJON EL RUBIO EN LA CALLE DENNIS MORETA 145,901.25
CALLE SIN NOMBRE 528,902.36
SUB-TOTAL 44,101,280.39
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90
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
HATO NUEVO-BRISA DE LOS PINOS
OBRAS PRESUPUESTOS
RECONSTRUCCION DE LA CALLE PORFIRIO PORTORREAL 11,908,161.77
RECONSTRUCCION DE LA CALLE MELANIA CORDERO 2,919,398.31
RECONSTRUCCION DE LA CALLE MARCOS TRINIDAD 2,344,918.70
RECONSTRUCCION DE LA CALLE LA BARRANQUITA 1,862,762.78
RECONSTRUCCION DE LA CALLE JULIAN PEREZ 1,095,505.55
RECONSTRUCCION DE LA CALLE JUAN BOSCH 1,730,288.07
RECONSTRUCCION DE LA CALLE JOSE FRANCISCO PEÑA GOMEZ 1,376,717.39
RECONSTRUCCION DE LA CALLE FRANCK GOMEZ 1,827,586.57
RECONSTRUCCION DE LA CALLE ARACENA ANTONIO PEÑA 2,480,491.31
SUB-TOTAL 27,545,830.45
HATO NUEVO-EL PRIMAVERAL
OBRAS PRESUPUESTOS
RECONSTRUCCION DE LA CALLE 3ERA 952,521.53
RECONSTRUCCION DE LA CALLE PRINCIPAL 3,523,971.55
RECONSTRUCCION DE LA CALLE SEGUNDA 1,643,955.25
SUB-TOTAL 6,120,448.33
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
91
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
HATO NUEVO-LOS TRINITARIOS
OBRAS TOTAL PRESUPUESTOS
CALLE VALLE DEL SOL 1,886,800.70
LAS PRADERAS 6,299,522.97
CALLE FLOR DEL SOL 2,755,073.24
CALLE EL ROSAL 5,474,827.42
CALLE EL PALMAR 2,682,994.12
CALLE 3ERA, CUESTA DEL SOL 2,014,629.44
CALLE 2DA, CUESTA DEL SOL 2,319,512.32
CALLE 1ERA, CUESTA DEL SOL 2,170,594.57
RECONSTRUCCION DE LA CALLE GIRA SOL 1,457,979.84
SUB-TOTAL 27,061,934.62
HATO NUEVO-PALAVE
HATO NUEVO-LA AMAPOLA
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE VIRTUDES ALVAREZ 5,998,039.09
SUB-TOTAL 5,998,039.09
OBRAS PRESUPUESTOS
RECONSTRUCCION DE LA CALLE RIO DE LA LOMA 1,025,741.34
RECONSTRUCCION DE LA CALLE LOS SUECOS 1,521,925.75
RECONSTRUCCION DE LA CALLE AZUSENA 581,070.43
SUB-TOTAL 3,128,737.52
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
92
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
HATO NUEVO-VILLA PROGRESO CABAYONA OBRAS PRESUPUESTOS
RECONSTRUCCION DE LA CALLE SAN JUAN 1,337,435.90
RECONSTRUCCION DE LA CALLE MIGUEL MARTINEZ 1,710,894.34
RECONSTRUCCION DE UN TRAMO DE LA CALLE JUAN PABLO DUARTE 455,113.14
RECONSTRUCCION DE LA CALLE EL EDEN 949,734.14
SUB-TOTAL 4,453,177.52
LECHERIA
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE 1RA 7,338,850.22
CALLE RESPALDO 1RA Y 2DA 4,746,738.28
SUB-TOTAL 12,085,588.50
LECHERIA-MANGO FRESCO
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE 2DA 1,352,288.46
CALLE 3RA 702,791.66
CALLE 4TA 702,791.66
CALLE CONCEPCION 1,366,485.19
CALLE EL PANAL 6,841,345.34
CALLE HERMANAS MIRABAL 3,908,603.15
CALLE JOAQUIN BALAGUER 1,366,485.19
CALLE JUAN BOSH 1,065,796.14
CALLE LAS FLORES 1,366,485.19
CALLE LAS JACOBO 1,366,485.19
CALLE LAS NARCIZASO 1,366,485.19
CALLE LOS PABELLONES 3,668,360.75
CALLE MAMA TINGO 801,368.38
CALLE PROLONGACION 2DA 1,221,268.29
CALLE SUAVE 1,947,279.76
SUB-TOTAL 29,044,319.54
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Sector Bayona
BAYONA
OBRAS PRESUPUESTOS
TRAMO DE CALLE PEDRO ABREU 1,628,562.67
CALLE 1RA RAFAEL JIMENEZ 1,553,385.93
CALLE 1RA MANZ. 26 2,526,324.35
CALLE GENESIS (HACIENDA JIMENEZ) 839,541.42
CALLE JACINTA JIMENEZ (HACIENDA JIMENEZ) 1,218,108.88
CALLE PASEO DE LOS PEATONES 2,655,718.33
CALLE PUERTO PLATA (HACIENDA JIMENEZ) 1,162,481.96
CALLE RESPALDO LOS PINOS 890,107.60
CALLE RESPALDO PUERTO PLATA 2,460,438.39
CALLE SAN ANTON 121,797.61
CALLE SAN MIGUEL 1,314,767.89
CALLE ROGELIO ROSSELLE 359,224.91
SUB-TOTAL 16,730,459.94
BAYONA-EL CIELO
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE SIN NOMBRE 3 ESQUINA CALLE EL PORTAL 2,158,729.83
CALLE SIN NOMBRE 2 ESQUINA MARIANA OLMES 1,987,244.47
CALLE SIN NOMBRE 1 ESQUINA CALLE EL PORTAL 1,841,362.94
CALLE LOS QUILOMBOS 1,018,942.22
CALLE EL PORTAL (INCLUYE CALLEJON 1 Y CALLEJON 2) 1,758,317.82
SUB-TOTAL 8,764,597.28
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
94
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
BAYONA-IVAN GUZMAN
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE ANACAONA 1,823,496.95
CALLE CENTRAL 1,704,005.60
CALLE CUARTA 1,579,365.47
CALLE HERMANAS MIRABAL 264,160.21
CALLE IVAN GUZMAN 494,245.67
CALLE LA BARQUITA 472,801.04
CALLE PRIMERA 383,773.20
CALLE PROLONGACION MEXICO 94,924.07
CALLE RAMIREZ ENCARNACION 506,872.37
CALLE RESPALDO ABREU 1,796,662.55
CALLE SAN ANTONIO 2,647,913.83
CALLE SEGUNDA 1,697,465.97
CALLE TERCERA 1,408,531.89
CALLE YOLANDA GUZMAN 7,413,012.48
CALLE 1RA, ENTRANDO AL FRENTE DE LA FAC. DE AGR. Y VET UASD 917,476.60
SUB-TOTAL 23,204,707.90
BAYONA-PALACIO DE ENGOMBE
OBRAS PRESUPUESTOS
RECONSTRUCCION DE LA CALLE PALACIO DE ENGOMBE 7,633,179.17
SUB-TOTAL 7,633,179.17
BAYONA-RESIDENCIAL FRANK VALDEZ
OBRAS PRESUPUESTOS
RECONSTRUCCION DE LA CALLE FRANK VALDEZ 919,378.20
SUB-TOTAL 919,378.20
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
95
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
BAYONA VILLA NAZARET
OBRAS PRESUPUESTOS
RECONSTRUCCION CALLE JERUSALEN 1,337,688.68
CALLE LA ROSA 4,405,740.68
RECONSTRUCCION DEL CALLEJON DOÑA LAURA 907,389.69
CALLE YOLANDA GUZMAN 899,857.82
SUB-TOTAL 7,550,676.87
EL Café
EL CAFÉ
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE 19 (ISABELITA) 7,218,172.04
CALLE 9 3,328,187.54
CALLE 14 1,001,266.12
CALLE RESP. 14 1,184,742.97
CALLE RESP. 14 A 2,100,619.09
CALLE RESP.14 B 849,275.30
CALLE 16 3,226,341.55
CALLEJON DE LA 14 777,607.15
CALLEJON ENTRE LA 16 Y RESP. 14 602,913.65
CALLEJON 16 421,160.73
CALLEJON DE LA IGLESIA 197,817.53
CALLEJON DEL CONTROL 830,265.96
SUB-TOTAL 21,738,369.63
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
96
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
EL CAFÉ-LOS SOLARES
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE RESPALDO PRINCIPAL 1,888,630.68
CALLEJON DE LOS EDIFICIOS 932,200.77
SUB-TOTAL 2,820,831.45
EL Abanico, El Palmar
EL ABANICO
OBRAS PRESUPUESTOS
CARRETERA ENGOMBE 9,651,627.50
SUB-TOTAL 9,651,627.50
EL PALMAR
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE AMOR DE DIOS 490,544.01
CALLE 1RA RESPALDO SAN NICOLAS 1,514,670.43
CALLE 2DA ALTOS SAN NICOLAS 675,860.43
CALLE CARACAS 420,110.00
CALLE DELGADO (LA ANTENA) 827,943.97
CALLE FELICITA VARGAS 1,904,459.34
CALLE JOSE REYES 927,244.50
CALLE RESPALDO 1 JOSE REYES 614,390.66
CALLE RESPALDO 2 JOSE REYES 291,140.29
CALLE RESPALDO 3 JOSE REYES 270,595.74
CALLE RESPALDO 4 JOSE REYES 552,914.31
CALLE RESPALDO AMOR DE DIOS 1,114,577.44
CALLE RESPALDO JOSE REYES 378,735.67
CALLE ROSA DUARTE 290,517.47
CALLE ROSA JULIA VARGAS 419,409.26
CALLE VIUDA DE MONTERO 1,802,488.52
SUB-TOTAL 12,495,602.04
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
97
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
EL Enriquillo
EL ENRIQUILO
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE ALTAGRACIA 252,104.73
CALLE PAOLO IV 942,789.17
CALLE PROLONGACION PAOLO IV 892,620.21
SUB-TOTAL 2,087,514.11
KM 12 y KM 13
KM 12
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE EL COLOMBIA 1,325,976.33
CALLE EL ESFUERZO 621,177.02
CALLE GREGORIO PEREZ 1,218,066.12
CALLE MIGUEL PEREZ 1,150,053.34
CALLE RESPALDO EL ESFUERZO 1 375,882.27
CALLE RESPALDO EL ESFUERZO 2 283,116.76
CALLEJON 68 1,064,572.22
CALLEJON CAJUQUIS 748,139.13
CALLEJON HUBIERA 268,178.77
CALLEJON JINITA 257,168.18
SUB-TOTAL 7,312,330.14
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
98
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
KM 13
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE 7 DE ABRIL 981,776.74
CALLE LIBERTAD 1,195,357.87
CALLE LOS MENDEZ 1,779,277.88
CALLE LOS MOLINAS 690,792.61
CALLE NUEVO AMANECER 912,253.03
CALLE RESPALDO LIBERTAD 344,792.95
CALLE RESPALDO SANTA TERESITA (LOS VENAOS) 861,034.92
CALLEJON LOS ACOTAO 652,087.10
CALLEJON LOS PESCADORES 486,049.40
SUB-TOTAL 7,903,422.50
KM 14-VILLA OGANDO
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE RESPALDO JOSE FRANCISCO PEÑA GOMEZ 1,916,006.59
CALLE ROGELIO CRUZ 1,111,511.54
CALLE SALCEDO 905,098,.40
CALLE MANUEL OGANDO 7,901,671.19
CALLE MARIA MONTES 873,366.06
CALLE PROLONGACION AURELIO 408,292.65
CALLE JOSE FRANCISCO PEÑA GOMEZ 10,766.025.07
CALLE JUANA SALTITOPA 920,215.59
CALLE LOS TRINITARIOS 2,479,844.55
CALLE HERMANAS MIRABAL 2,076,638.92
CALLE JOAQUIN BALAGUER 1,860,313.50
CALLE BARAHONA 4,023.243.66
CALLE DON BOSCO 3,679,780.86
CALLE AURELIO CUERDAS 3,445,293.50
CALLE SAN VALENTIN 839,873.22
CALLE WILLIAN HERNANDEZ 2,537,604.30
CALLE SIN NOMBRE ESQUINA CALLE BARAHONA 764,858.30
SUB-TOTAL 30,815,270.77
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
99
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
La Venta
LA VENTA-SANTA MARTA
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE RAFAEL PEREZ 2,296,881.72
CALLE 8 342,359.02
CALLE 6 364,266.50
SUB-TOTAL 3,003,507.24
Las Caobas y Las Palmas
LAS CAOBAS-LA CANELA
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE CENTRAL 1,138,673.84
CALLE SEGUNDA 873,274.28
CALLE TERCERA 294,014.01
SUB-TOTAL 2,305,962.13
LAS PALMAS
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE RESPALDO 1RA 642418.42
CALLE RESPALDO 1RA (PRIMERA) 462,798.38
CALLE RESPALDO 1RA (JOSE ARIAS) 575,332.20
SUB-TOTAL 1,680,549.00
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
100
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
LAS PALMAS-BO. JUAN PABLO DUARTE
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE ALTAGRACIA 984,561.30
CALLE B 841,322.26
CALLE BETHANIA 627,434.83
CALLE RESPALDO SAN ANTONIO 348,526.27
CALLE SAN ANTONIO 1,216,129.77
CALLE SAN FRANCISCO DE ASIS 1,102,739.70
CALLE PEATONAL C 698,857.48
SUB-TOTAL 5,819,571.61
LAS PALMAS-LOS OLIVOS
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE JUAN SANCHEZ RAMIREZ 1,532,085.68
CALLE MARIA TRINIDAD SANCHEZ 727,653.90
CALLE MELLA 621,610.92
CALLE SAGRARIO DIAZ 802,520.63
CALLE SALOME UREÑA 463,022.75
CALLE RUFINO DE LA CRUZ 926,581.49
SUB-TOTAL 5,073,475.37
LAS PALMAS-REPARTO ROSA
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE 20 341,108.47
CALLE PRIMERA 1,676,883.84
SUB-TOTAL 2,017,992.31
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
101
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Manoguayabo
MANGUAYABO-LOMAS LINDAS DE ALAMEDA
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE 1RA 1,919,017.69
CALLE PROLONGACION CALLE 1RA 1,790,538.21
CALLE VICENTE GOMEZ 2,410,332.21
SUB-TOTAL 6,119,888.11
MANOGUAYABO-BELLA COLINA
OBRAS PRESUPUESTOS
CALLE J 1,335,060.85
CALLE LA JAVILLA 3,187,220.71
CALLE RESPALDO J 833,760.63
CALLE RESPALDO LA JAVILLA 1,121,066.49
CALLE K 1,624,702.40
CALLE LADILUO REYES 4,607,613.64
CALLE PENTECOSTAL 1,787,698.50
CALLE PROYECTO 1,943,004.11
CALLE RESPALDO K 693,297.30
CALLE A 332,691.58
CALLE ANTONIA DIAZ 691,840.69
CALLE ANTONIO GARCIA 1,195,399.07
CALLE B 509,174.89
CALLE BENDICION DE DIOS 2,423,651.98
CALLE CAYENA 892,119.17
CALLE D 681,373.01
CALLE EUCLIDES GARCIA 491,477.89
CALLE PRIMAVERA 3,252,628.13
CALLE RESP 464,907.08
CALLE SIN NOMBRE 956,780.02
CALLE 4 1,589,321.28
CALLE LOS PLASTICOS 2,254,583.69
CALLE PROYECTO 587,329.01
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
102
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
CALLE RAFAELA SANTIAGO 403,910.96
CALLE LAUREL 1,047,256.34
CALLE CEFERINO 768,050.77
CALLE PROGRESO 1,090,396.32
CALLE RESPALDO PROGRESO 636,571.19
CALLE SIN NOMBRE 1,515,456.96
CALLE LA FE DE ABRAHAM 573,674.61
CALLE 2 1,203,365.87
CALLE 3 1,709,821.44
CALLE B 2,185,272.20
CALLEJON JOHNSON 950,389.46
CALLEJON LOS REYES 580,866.38
CALLE SIN NOMBRE 658,454.95
CALLE FLAMBOYAN, BO. FLAMBOYAN 579,614.11
CALLE LAS FLORES, BO. FLAMBOYAN 1,380,212.73
CALLE LAS PALMAS, BO. FLAMBOYAN 839,215.46
SUB-TOTAL 49,578,831.87
MANOGUAYABO-SAN MIGUEL OBRAS PRESUPUESTOS
RECONSTRUCCION DE LA CALLE RESPALDO RAMIREZ 2,007,500.11
RECONSTRUCCION DE LA CALLE MICAELA CAMPUSANO 636,504.46
RECONSTRUCCION DE LA CALLE MATIAS RAMIREZ 2,447,609.53
RECONSTRUCCION DE LA CALLE ALELI 1,966,073.70
SUB-TOTAL 7,057,687.80
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
103
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
PUEBLO CHICO, SAN MIGUEL
OBRAS PRESUPUESTOS
RESPALDO AGUEDA SUAREZ 4,273,712.77
MANOLO SANCHEZ 7,005,587.24
TRAMO DESDE LA RESPALDO AGUEDA SUAREZ HASTA LA AVENIDA COORDILLERA 8,226,099.19
CALLE JUAN FLORES 1,748,450.32
CALLE JOHN VALENZUELA 666,250.37
CALLE LAS MARIPOSAS 632,840.94
SUB-TOTAL 22,552,940.83
Ensanche Altagracia
DELEGACION ENSANCHE ALTAGRACIA
OBRAS PRESUPUESTOS
BACHEO EN HORMIGON ASFALTICO CALIENTE EN LA CALLE 10 ESQ. CALLE 3… 967,816.86
SUB-TOTAL 967,816.86
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
104
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Construcción de Badenes
OBRAS PRESUPUESTOS
CONSTRUCCION DE 8 BADENES, BACHEO EN HORMIGON ASFALTICO CALIENTE 1,574,845.73
CONSTRUCCION DE BADEN FRENTE A CASA DIOSA… CAÑADA SAN LEONARDO 1,161,971.49
CONSTRUCCION DE BADEN CALLE MARIA DELGADO… TRAMO DE CALLE PASTORA 1,845,851.21
CONSTRUCCION DE BADEN CALLE HORTALIZA… LIMPIEZA DE ESCOMBRO 1,017,147.42
REHABILITACION DE CAÑADA LOS TRINITARIOS… CONSTRUCCION DE DOS BADENES 3,997,827.31
SUB-TOTAL 9,597,643.16
Construcción de Parques
OBRAS PRESUPUESTOS
CONSTRUCCION DEL PARQUE OLIMPO 9,805,866.44
CONSTRUCCION PARQUE ROSA MARIA 3,162,889.11
CONSTRUCCION PARQUE CAOBAS 8,518,517.21
PARQUE LOS BANQUITOS 9,000,000.00
PARQUE HATO NUEVO LA OFICINA 4,500,000.00
SUB-TOTAL 44,987,272.76
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
105
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Construcción de Canchas deportivas
OBRAS PRESUPUESTOS
CANCHA DE CIUDAD AGRARIA 3,500,000.00
CANCHA VILLA VERDE 600,000.00
CANCHA DE HATO NUEVO 624,430.80
CANCHA CAOBA 488,962.80
CANCHA PALAVE 895,750.20
SUB-TOTAL 6,109,143.80
Construcción de Estadios deportivos
OBRAS PRESUPUESTOS
CONSTRUCCION ESTADIO DE BEISBOL BELLA COLINA (PLAY CHUMPLUN 9,411,533.00
PLAY PALAVE 4,005,617.51
SUB-TOTAL 13,417,150.51
Obras de Infraestructura
OBRAS PRESUPUESTOS
CONSTRUCCION CEMENTERIO MUNICIPAL 71,542,130.47
CONSTRUCCION TANATORIO MUNICIPAL 51,434,468.87
CONSTRUCCION PALACIO MUNICPAL 86,797,241.31
SUB-TOTAL 209,773,840.65
Saneamiento de cañadas
OBRAS PRESUPUESTOS
SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS 30 MTS 9,136,489.24
SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS 24 MTS 6,508,374.90
SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS 36 MTS 11,791,380.41
SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS 42 MTS 14,240,612.57
SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS 42 MTS 16,380,381.92
SANEAMIENTO Y CONSTRUCCION DE CAJON PARA CAÑADA 11,075,656.75
SUB-TOTAL 69,132,895.79
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
106
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
PRESUPUESTO GENERAL POR SECTORES Y OBRAS
OBRAS PRESUPESTOS
BATEY BIENVENIDO 14,115,458.66
BIENVENIDO 22,219,543.19
HATO NUEVO-BATEY BIENVENIDO 44,101,280.90
HATO NUEVO-BRISA DE LOS PINOS 27,545,830.45
HATO NUEVO-EL PRIMAVERAL 6,120,448.33
HATO NUEVO-LA AMAPOLA 5,998,039.09
HATO NUEVO-LOS TRINITARIOS 27,061,934.62
HATO NUEVO-PALAVE 3,128,737.52
HATO NUEVO-VILLA PROGRESO CABAYONA 4,453,177.52
LECHERIA 12,085,588.50
LECHERIA-MANGO FRESCO 29,044,319.54
BAYONA 16,730,459.94
BAYONA-EL CIELO 8,764,597.28
BAYONA-IVAN GUZMAN 23,204,707.90
BAYONA-PALACIO DE ENGOMBE 7,633,179.17
BAYONA-RESIDENCIAL FRANK VALDEZ 919,378.20
BAYONA VILLA NAZARET 7,550,676.87
EL CAFÉ 21,738,369.63
EL CAFÉ-LOS SOLARES 2,820,831.45
EL ABANICO 9,651,627.50
EL PALMAR 12,495,602.04
EL ENRIQUILO 2,087,514.11
KM 12 7,312,330.14
KM 13 7,903,422.50
KM 14-VILLA OGANDO 30,815,270.77
LA VENTA-SANTA MARTA 3,003,507.24
LAS CAOBAS-LA CANELA 2,305,962.13
LAS PALMAS 1,680,549.00
LAS PALMAS-BO. JUAN PABLO DUARTE 5,819,571.61
LAS PALMAS-LOS OLIVOS 5,073,475.37
LAS PALMAS-REPARTO ROSA 2,017,992.31
MANGUAYABO-LOMAS LINDAS DE ALAMEDA 6,119,888.11
MANOGUAYABO-BELLA COLINA 49,579,231.87
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
107
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
MANOGUAYABO-SAN MIGUEL 7,057,687.80
PUEBLO CHICO, SAN MIGUEL 22,552,940.83
DELEGACION ENSANCHE ALTAGRACIA 967,816.86
CONSTRUCCION TANATORIO MUNICIPAL 51,434,468.87
CONSTRUCCION PALACIO MUNICPAL 86,797,241.31
CONSTRUCCION CEMENTERIO MUNICIPAL 71,542,130.47
CONSTRUCCION DE BADENES 9,597,643.16
CONSTRUCCION DEL PARQUE OLIMPO 9,805,866.44
CONSTRUCCION PARQUE ROSA MARIA 3,162,889.11
CONSTRUCCION PARQUE CAOBAS 8,518,517.21
PARQUE DE LOS COQUITOS (LA IGLESIA) 10,000,000.00
PARQUE LOS BANQUITOS 9,000,000.00
PARQUE HATO NUEVO LA OFICINA 4,500,000.00
CANCHA DE CIUDAD AGRARIA 3,500,000.00
CANCHA VILLA VERDE 600,000.00
CANCHA DE HATO NUEVO 624,430.80
CANCHA CAOBA 488,962.80
CANCHA PALAVE 895,750.20
CONSTRUCCION TECHADO ANFITEATRO 6,584,819.11
CONSTRUCCION ESTADIO DE BEISBOL BELLA COLINA (PLAY CHUMPLUN 9,411,533.00
PLAY PALAVE 4,005,617.51
SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS 30 MTS 9,136,489.24
SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS 24 MTS 6,508,374.90
SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS 36 MTS 11,791,380.41
SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS 42 MTS 14,240,612.57
SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS 42 MTS 16380381.92
SANEAMIENTO Y CONSTRUCCION DE CAJON PARA CAÑADA 11,075,656.75
TOTAL GENERAL RD$ 821,283,714.73
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
108
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Fuentes
www.google.com
Plan de Ordenamiento Territorial Santo Domingo Oeste.
Plan Estratégico Distrito Nacional.
Estrategia Nacional de Desarrollo 2030.
Proyecto de Desarrollo Comunitario y Participativo MSDO 2018-2020
Diagnóstico y Recomendaciones para un Plan de Ordenamiento Territorial del MSDO (2016)
Ley 163-01
Ley 5220 sobre división territorial de la República Dominicana
Ley 64-00 o Ley General de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Ley 63-17 de Movilidad y Tránsito Terrestre
Ley núm. 166-03, de participación de los ayuntamientos en los ingresos del Estado Dominicano.
Ley 41-08, del 16 de enero de 2008, de Función Pública, que crea la el
Ministerio de Administración Publica.
Ley núm. 247-12, Orgánica de Administración Pública, del 9 de agosto del
2012.
http://www.portuaria.gob.do/puerto-rio-haina
Boletín ‘’Tu Municipio en Cifras’’ ONE (Enero-2017)
Estudio Socioeconómico y Factores Políticos que Inciden en Santo Domingo
Oeste, (16 octubre 2017)
Plan de Desarrollo Municipal, MSDO. (2015)
AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
109
PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO
(2016-2020)
Elaborado por:
Dirección de Planificación
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Defensoría de Espacios Públicos
Ayuntamiento de Santo Domingo Oeste