¿Quién recibe mi mejor esfuerzo?

¿El líder que cree que soy un 10 o el líder que cree que soy un 2?

¿Con quién disfruto trabajar?

Piense en los líderes con los que usted ha trabajado y

hágase las siguientes preguntas:

¿Con quién me es más fácil acercarme? ¿Con el que cree que soy un 10 o con el que cree que soy un 2?

¿Con el líder que cree que soy un 10 o con el que cree que soy un 2?

¿Quién desea lo mejor de mi? ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?

¿De quién aprendes más? ¿Del que cree que soy un 10 o del que cree que soy un 2?

1.- Vea lo que pueden llegar a ser.

Busque un gran potencial que se encuentre dentro de cada persona que usted dirige.

Cuando lo encuentre, esfuércese en desarrollarlo. Algunos líderes inseguros cuando ven a alguien que tienepotencial, lo hacen a un lado por temor a que los opaque, pero ellíder de 360º los busca y los hace brillar, porque sabe que de todasformas van a tener éxito.

Piense en ello como si fuera un préstamo, algoque usted está dando gratuitamente, pero quedespués volverá a usted con dividendos al ver ala persona triunfar.

Si usted desea ver un “10” en todos y ayudarles

a que crean en sí mismos, necesita animarlos,

fijándose cuando hacen algo bueno.

Y eso en realidad va en contra de la cultura.

Haga que en su agenda diaria haya espacio para buscar cosas

que están saliendo bien. No tienen que ser grandes cosas,

aunque por supuesto usted desea elogiar esas cosas también.

Puede ser cualquier cosa, siempre y

cuando sea sincero en su elogio.

Muchas personas están renuentes a adoptar estaactitud porque temen que los demás les consideraráningenuos o se aprovecharán de ellos.

La realidad es que las personas confiadas no son másdébiles que las personas desconfiadas; en realidad sonmás fuertes.

4.- Tenga siempre el mejor conceptode los demás.

Deles el beneficio de la duda.

5.- Tome en cuenta que “10”

tiene muchas definiciones.

En lo que respecta a mejorar las habilidades, creo que

la mayoría de las personas, no pueden aumentar su

habilidad más allá de dos puntos en la escala del 1 al

10. La buena noticia es que todos somos

excepcionales en algo, y que esa habilidad lo

hace mejor que otras diez mil personas.

Usted siempre puede enfocarse en esa área

cuando quiera animar a alguien.

6.- Deles el tratamiento “10”

Las personas merecen lo mejor de su líder,

aunque ellos no estén dando lo mejor de si.

Cada persona tiene valor como ser humano y

merece ser tratado con respeto y dignidad.

Eso no significa que usted recompense un mal

desempeño, solo significa que usted trata a las

personas bien aun cuando ellos no hagan lo

mismo por usted.

Comience hoy a ver y a dirigir a las personas pensando

en lo que pueden ser en el futuro, no en cómo son

ahora, y se asombrará de la forma en que ellos le

responderán.

Cómo tratar a las personas cuando habla por teléfono con ellas:

Desarrollar a las personas por medio del estímulo.Dar mérito a las personas por medio del reconocimientoDar reconocimiento a las personas por medio de la gratitud.