Download - Modelos de comportaminto organizacional
H E R N Á N D E Z C A S T I L L O A N A Y O K O H A R A
G R A N D E C O L O T Z I N M A R Í A D E L O U R D E S
B O N I D A N A H E L Ó P E Z A H U M A D A
M A R Í A D E L O U R D E S
MODELOS D
E
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIO
NAL
MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORAGANIZACIONAL
-Las empresas alcanzan sus objetivos creando, operando y comunicando un sistema de CO.
ELEMENTOS
FILOSOFÍA Y METASLIDERAZ
GO
ORGANIZACIÓN FORMAL
ORGANIZACIÓN INFORMAL
AMBIENTE SOCIAL
SISTEMA DE CONTROLES
ACTITUDES DEL EMPLEADO
LA SITUACIÓN
MOTIVACIÓNCONSECUENCIA DE LAS METAS
SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Autocrático
De custodia
De apoyo
Colegiado
MODELO AUTOCRÀTICO
S E B A S A E N E L P O D E R , L O S Q U E C O N T R O L A N D E B E N T E N E R E L P O D E R P A R A E X I G I R .
EL EMPLEADO TIENE LA OBLIGACIÒN DE SEGUIR ORDENES.
Fue el modelo prevaleciente durante la Revolucion Industrial. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica.
EL MODELO DEPENDE DE: PODER
ORIENTACIÒN GENERENCIAL: AUTORIDAD
ORIENTACIÒN DEL EMPLEADO: OBEDIENCIA
NECESIDADES DEL EMPLEADO SATISFECHAS: SUBSISTENCIA
RESULTADO DEL DESEMPEÑO : MÌNIMO
RESULTADO PSICOLÒGICO
DEPENDENCIA DEL JEFE
DESEMPEÑO MÌNIMO
MODELO PATERNALISTA O DE CUSTODIA
Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de
insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático
Depende de los recursos económicos
Orientación gerencial: dinero
Resultado psicológico del empleado: Dependencia de la organización.
Necesidades del empleo satisfechas: MantenimientoResultado de desempeño:
Cooperación pasiva
Orientación del empleado: seguridad
MODELO PATERNALISTA O DE CUSTODIA
Recompensas y beneficios económicos
Tranquilos ,contentos y conformes
Colaboración pasiva
Padece de deficiencias
No están motivadosSe produce por debajo de las capacidades
Empleado
MODELO DE APOYO
Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los
empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses
de la organización.Depende del liderazgo Orientación gerencial
del empleado: Apoyo, desempeño en el trabajo
Resultado psicológicos: Participación
Necesidades del empleado satisfechas: De lo mas altoResultado del empleado: Orden, impulsos deportados.
GerenciaEmpleados
Eficaz en las naciones ricas
Despierta impulsos de los empleados hacia una amplia diversidad de necesidades
MODELO DE APOYO
MODELO COLEGIAL
Finalidad común
Trabajo no programado
Ambiente intelectual
Libertad en el trabajo
Dirección
Compañerismo o sociedad
Sensación de sociedad
Administración
Equipo de trabajo
Empleados
Responsabilidad
Autodisciplina
Autorrealización
Entusiasmo moderado
CONCLUSIONES
Sujetos al cambio evolutivo: a medida que se enriquece el conocimiento del comportamiento humano o aparecen nuevas condiciones sociales, se va haciendo una transición hacia modelos mas recientes. Es un error suponer que un modelo es el mejor y que durara largo tiempo. No hay un modelo optimo, ya que el optimo depende del conocimiento sobre la conducta humana y del ambiente del momento. El desafío de los gerentes es identificar el modelo que están usando y evaluar su eficiencia. Tienen dos tareas: adquirir un nuevo conjunto de valores al evolucionar los modelos y aprender y aplicar las habilidades conductuales que concuerden con esos valores
Se basan en valores incrementales: que corresponden a recursos ( humanos ) que una persona recibe sin necesidad que otra renuncie a ellos, a diferencia de los recursos económicos, que son asignativos. Los valores incrementales se generan por si mismos, creándose en el interior de los individuos y los grupos a consecuencia de sus actitudes y estilos de vida.
Son función de las necesidades de los empleados: los modelos apuntan a la satisfacción de las necesidades humanas. Cada modelo se basa en los aspectos positivos de otro.
UN MODELO HIBRIDO: LA TEORIA Z DE OUCH
Un modelo que adapta a la fuerza de trabajo estadounidense los elementos eficaces del mangement japones. La idea central es crear un equipo industrial dentro de un ambiente estable de trabajo donde las necesidades de afiliación, independencia y control del empleado se cumplan al mismo tiempo que las necesidades de la empresa de lograr un trabajo de alta calidad.
Características: Empleo a largo plazo Carreras no especializadas Responsabilidad individual Interes por la persona total Sistemas de control mas formales Toma de decisiones por consenso Menor rapidez de promocione
Gracias por su atenta atención!!!