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Los Modelos Administrativosen el Contexto de la
Sociedad Postmoderna
Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Junio 2012
Facilitador:Lic. María Giménez
Participante:Lic. Anayanzi Zapata
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Modelos Administrativos
Conceptualización.-
Básicamente son ideales o patrones que las organizaciones van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que éstos no suelen ser rígidos.
Se representan a través de:
Técnicas Procesos
Modelos SistemasAdministrativos
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Modelos Administrativos
Características.-
Se aplican para producir cambios
Requiere el uso de distintas
herramientas
Pueden aplicarse a más de un tipo
de empresa
Cambian la forma de desempeño delRecurso Humano
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Modelos Administrativos
Ventajas.-
Mejoran la Administración de la empresa
Estimula el trabajo en equipo
Concibe compromisos organizacionales
Logra beneficios para el entorno y el trabajador
Genera eficacia y productividad
Promete el alcance de los objetivos
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Modelos Administrativos
Desventajas.-
Debe ser ejecutado por personas capacitadas o de lo contrario sus beneficios pueden revertirse
Crea estructuras, obstaculizando el cambio constante que demanda nuestra actualidad
La gente es renuente a la disciplina, la sistematización y el control
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TI
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
OBJETIVORACIONAL
SISTEMASABIERTOS
PROCESOINTERNO
RELACIONESHUMANAS
Modelos Administrativos(Quinn, Robert)
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TI
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Modelo del Objetivo Racional.-
Está asociado con la forma organizativa empresarial. Aquí el sistema es visto como una herramienta económica racional.
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Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Carácteríticas del Modelo del Objetivo Racional.-
Énfasis en laRentabilidad
La clarificación de los objetivos
genera másproducción
Se asumela claridad
de las tareas
Los trabajadores son recompensados
si trabajan adecuadamente
Los trabajadores están claramenteinstruidos por la
autoridad
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TI
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Modelo del Proceso Interno.-
Predomina la forma jerárquica o burocrática, donde la canalización de la información y la comunicación se contemplan como el medio de conseguir la estabilidad y el control.
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Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Carácteríticas del Modelo de Proceso Interno.-
La rutina Lleva a la
estabilidadEl director
debe conocer lo que está haciendo la
unidad
Los directivos asumen dos papeles importantes: dirigir
y coordinar
Las personas tienen los roles bien definidos y con unas normas
claras
El director debe mantener
la estructura
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TI
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Modelo de las Relaciones Humanas.-
En el cuadrante de las relaciones humanas nos encontramos con el grupo. Aquí la cohesión y la moral se contemplan como los medios para aumentar el valor de los recursos humanos.
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Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Resalta la información compartida
Los directores son
facilitadores y animadores
Los recursos están en las personas y
como tal deben ser desarrollados
Existe participación en la toma de
decisiones
Carácteríticas del Modelo de Relaciones Humanas.-
Los individuos pertenecen a un
sistema social con intereses comunes
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TI
Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Modelo de Sistemas Abiertos.-
Encontramos la adhocracia, donde la adaptabilidad y preparación son considerados medios para crecer, adquirir recursos y obtener apoyo externo
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Evolución y Clasificación de los Modelos Administrativos
Fomenta la adaptabilidad y el cambio
Énfasis en la innovación y creatividad
Se promueve el reconocimiento y
apoyo externo
El director cumple un rolInnovador y
broker
Carácteríticas del Modelo de Sistemas Abiertos.-
Las personas están
completamente comprometidas
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Conclusiones
Así, el modelo de las Relaciones Humanas que subraya la flexibilidad y las personas, contrasta con el modelo de objetivos racionales que se centra en el control o estabilidad y en la organización. El modelo de Sistema Abierto, definido por la adaptación e innovación, se opone al modelo del Proceso Interno, ya que se centra en el control y en las personas sin dejar de ser necesario en la actualidad.
Cuando se trata de evaluar una organización, los investigadores seleccionan un conjunto de criterios en base a los cuales realizar la evaluación. Éstos criterios reflejaban los valores personales subyacentes de cada empresa, encontrándonos con una mezcla inevitable de los diferentes modelos administrativos hasta hoy estudiados.
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Bibliografía
Fernández, Manuel; Sánchez, José. (1997). Eficacia Organizacional. Madrid. Editorial Díaz de Santos
Quinn, Robert; Faerma, Sue. (2005). Maestría en la Gestión de Organizaciones. Madrid. Editorial Díaz de Santos
Pardo, Isabel. (1997). Organizar. Acción y efecto. Madrid. Editorial Esic
Boulard, Martina. (2009). La Dirección de empresas ante los retos del siglo XXI. Madrid. Editorial Universidad de Valencia