MODELO ORGANIZACIONAL PARA LA TOMA DE
DECISIONES GERENCIANDO EN EQUIPO
Trabajo en equipo… Éxito seguro.
CONTENIDO
1. Introducción 2. En que consiste la heterogeneidad
3. Rol o papel de la información
4. Objetivo y función del Modelo
5. Aportes del Modelo
6. Pagos colaterales
7. Semejanzas y diferencias con el modelo colateral
8. Conclusiones 9. Referencias
INTRODUCCIÓN
Toma de decisiones
Organización
• Operativo
• Táctico
• Gerencial
• Estratégico
Lo realizan
• Individuos
• Grupos que la conforman
Considerar
• Elementos
• Factores
HETEROGENEIDAD
Generándose múltiples
interpretaciones
Esquema mental
diferente
La heterogeneidad entre los miembros de un grupo trae las
siguientes mejoras:
Eficacia en las
decisiones
Eficiencia de las
decisiones
Creatividad en las
decisiones
ROL DE LA INFORMACIÓN
• Información rutinaria, del proceso operacional diario de la empresa.
• Utilidad a muy corto plazo.
• Información para el control administrativo.
• Utilidad a corto plazo.
• Información estratégica enfocada a la planeación a largo plazo.
• Orientada a la alta gerencia.
Estratégica Táctica
Operacional
FACTORES A EVALUAR EN LA INFORMACIÓN
• Debe estar disponible para la persona adecuada en el tiempo indicado para la acción apropiada.
• Relacionarse con las responsabilidades y actividades del decisor.
• Disponer de suficiente información, omitiendo datos irrelevantes e inútiles.
• Cuanto más exacta sea la información, mejor será su calidad.
Calidad Cantidad
Oportunidad Relevancia
OBJETIVO
Abandonar perspectiva individual
Compenetrarse en la visión y
realidad organizacional
Decisión mas
Satisfactoria
FUNCIÓN
Conocer la conducta delas organizaciones
Identificar la tendencia dentro de cada organización
Estudiar los cambios y condiciones en que se dan
Examinar los intereses, las demandas y las acciones independientes
APORTES
• Utilizando la técnica de negociación mas no cuestionamiento
• Satisfacer las necesidades de los individuos.
• No se busca decisión óptima sino la mas satisfactoria.
• Coalición de individuos.
Diferentes visiones de un
problema
Mapa de alternativas o
comportamientos
Incentivar la participación y el trabajo en equipo
Garantizar la cooperación en la solución de toma
de decisión y alcance de las
metas colectivas
PAGOS COLATERALES
“Creemos en una sociedad en la que no sólo nos limitamos a perseguir nuestros objetivos individuales, sino que tenemos muchos objetivos en común y trabajamos juntos para lograrlo”
Francisco Domínguez Brito
Proceso de negociación o
regateo
Se fijan la composición y condiciones generales de
la coalición
Proceso organizativo
interno de control
Mediante el cual se estabilizan y elaboran los
objetivos
Proceso de adaptación a la
experiencia
Mediante el cual se alteran los acuerdos
organizativos en respuesta a los cambios ocurridos en el medio
ambiente
Pagos Colaterales
Reconocimiento
Autoridad
Din
ero
SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS CON EL MODELO
RACIONAL
MODELOS SUPUESTOS PROCESO DE DECISIÓN RESULTADOS
Racional Información detallada y precisa.
Información a bajo costo y accesible.
Racionalidad perfecta.
Gran capacidad cognitiva.
Disponibilidad de tiempo.
No afectan las emociones y preferencias
individuales.
Secuencia lógica lineal con la
identificación de los
problemas, finalizando con la
implantación de la solución.
Maximización de la
utilidad
Racionalidad
limitada
Falta de información.
Capacidad cognitiva limitada
Poco tiempo.
Información costosa.
El poder y preferencias personales influye en la
toma de decisiones.
Complejidad de los problemas.
Alta incertidumbre con el entorno cambiante.
Los responsables de las
decisiones intentan actuar de
manera lineal, pero la
racionalidad está limitada o
restringida.
Satisfacción
CONCLUSIONES
El modelo organizacional en la toma de decisiones genero una nueva óptica de tomar decisiones, no solo
escogiendo la alternativa mas conveniente en el ámbito económico, sino incluyendo un factor adicional que es las
alternativas que cada miembro de la organización plantea.
El modelo incluye un concepto de negociación y pagos colaterales que generará que los individuos se sientan
satisfechos en su lugar de trabajo y así motivados a lograr los mejores resultados.
Este modelo incentiva el trabajo en equipo, por lo que ya las decisiones no serán solo de una persona, sino de un
grupo que ha estudiado diferentes alternativas.
El modelo finalmente, en comparación con el racional que busca seleccionar el mejor curso de acción de todas las
opciones posibles, el modelo organizacional busca tomar la decisión mas satisfactoria.
REFERENCIAS
Modelo de toma de decisiones. Parra, José. Tesis Doctoral. Disponible en: http://www.eumed.net/tesis-
doctorales/2009/jbpv/Modelos%20de%20toma%20de%20decisiones.htm
Modelo de toma de decisiones. Sin autor. Disponible en: http://es.slideshare.net/yajap/modelo-toma-de-decisiones
Análisis de la toma de decisiones. Allison, Graham. Buenos Aires, Argentina. 1998.
Sistemas de Información para la Toma de Decisiones Gerenciales en Instituciones Públicas Universitarias de
Barquisimeto. Gloria Marín de Bellorín. 2001.
Importancia de los Sistemas de Información en la Toma de Decisiones Gerenciales. Jorge Enrique Figueroa
Martínez. 1997.
Trabajo en equipo… Éxito seguro.