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8/18/2019 Modelo de Las 4 Inteligencias 12 Competencias 2014
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M OD E L OD
E L A S 4 I N T E L I G E N C I A S Y S U S C O M
P E T E N C I A S .
Modelo de las 4 Inteligenciasy sus competencias.
Por: Patricio y Eugenio Pimentel.
• Inteligencia Intelectual.
• Inteligencia Operativa.
• Inteligencia Social.
• Inteligencia Organizacional.
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D E F I N I C I
O NE S 1 -2
Inteligencia Intelectual
Visión: Posesión de un motivo/guía para enfocar el futuro y
facilitar su concreción.
Administración y análisis de la información:
Obtener e integrar información, así como realizar
evaluaciones fundamentadas de los problemas y decisiones.
Incluye la habilidad para extraer significado de experiencias
anteriores y utilizarlo en nuevas situaciones.
Arquitectura de modelos: Presentar ideas o enfoques en
formatos lógicos, atractivos y gráficos a los demás.
Inteligencia Operativa
Establecimiento de planes: Traducir la visión en planes y
objetivos concretos, tanto a largo como corto plazo, que
resulten comprensivos y realistas.
Manejo de la ejecución: Administrar el tiempo, tanto propio
como de los colaboradores y compañeros, con herramientas
que garantizan el logro de resultados.
Incluye la habilidad para la búsqueda constante de la
efectividad para realizar procesos y actividades.
Concreción de resultados: Lograr resultados para si mismo ycon los demás, persistiendo frente a restricciones y
obstáculos.
Incluye la habilidad para el manejo e implementación de
procesos de cambio planeado, tanto para equipos, como
para toda la empresa.
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D E F I N I C I
O NE S 2 -2
Inteligencia Social
Autoconocimiento: Reconocer las propias emociones y su
impacto en otros, así como el balance personal de fortalezas
y áreas de oportunidad.
Construcción de relaciones positivas: Lograr de manera
rápida un contacto emocional con los demás, generando una
impresión positiva que produzca relaciones satisfactorias y
duraderas.
Incluye la habilidad para genera una sensación de
congruencia, veracidad y certidumbre al comunicarse.
Asertividad: Elaborar preguntas y presentar enfoques y
posiciones de manera precisa, clara y determinada.
Inteligencia Organizacional
Pensamiento estratégico: Facultad de realizar acciones
planificadas sistemáticamente, así como dentro de los
tiempos indicados y pertinentes y con la calidad requerida.
Uso de experiencia tecnológica-funcional: Capacidad de
utilizar información, conocimientos y experiencias pasadas
dentro de la organización, para la ejecución de nuevas
tareas.
Incluye conceptos financieros, acordes al área de la
organización.
Administración de la tecnología: Habilidad para idear y
operar procesos tecnológicos relacionados con el área y/o
puesto dentro de la organización.