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Mejore las estrategias de diseñode su cadena de suministro
Marcelo Cabane
Soluciones de Industria
Director para América Latina
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Los procesos de la cadena logisticaIBM Presentation Template Full Version
Planeación Seguimiento
PlanOperación real
Ejecución
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Los procesos de la cadena logisticaIBM Presentation Template Full Version
Cuando, donde, como, a qué precio, produzco, tranporto y almeceno ? Cuales son mis opciones ?
Donde están mis ordenes ? Que porcentaje llega en el tiempo prometido ?
Planeación Seguimiento
Ejecución
Ejecución de las ordenes, vinculo con el sistema de facturación
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Planeación en la cadena logistica
■ Las decisiones de planeación se toman con diferentes horizontes temporales : corto (1 mes), mediano (1 año) y largo (5 años)
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Plan de producción
Política de inventarios
Plan de terceriazción de transporte
Horizonte
Plan de crecimiento de activos
1 mes3 meses
6 meses1 año
5 años
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Plan de producción, almacenamiento y transporte
■ Tengo 3 plantas y 3 familias de productos– Produzco una familia por planta ?– Produzco un poco de cada familia en cada planta ?
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Plan de consolidación de compras
■ Tengo operaciones en 3 paises y los proveedores me imponen comprar por contenedores completos. Me conviene que cada pais compre sus contenedores separadamente o pasar ordenes conjuntas y llevarlas a una bodega para después recortarlas ?
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Contenedores mono-productomulti-pais
Contenedores multi-producto mono-país
Comprasseparadas
Comprasconjuntas
A A A
A A A
B B B
B B B
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■ Conservo mi inventario bajo la forma de productos finales, productos intermedios, un poco de cada ?
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Política de inventarios
Computadoras
Componentes
Varios niveles
Total unidades en inventario
Total dinero en inventario
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Plan transporte estacional
■ Hay mayor demanda en fin de año : compro nuevos camiones y reorganizo todas mis rutas del año o no muevo nada y contrato a una flota tercera ?
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Kilometros: 13,749Camiones: 29
Temporada baja Temporada alta
Kilometros: 14,521Camiones: 29
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Organización del cross-docking
■ Tengo 3 plantas, 60 bodegas y 300 clientes. Cual va a ser una bodega de cross-docking y cual va a ser una bodega terminal ?
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Bodega decross docking
Bodega terminal
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Impacto de nuevas ordenes de producción
■ Gerencia dice que el pedido de un cliente VIP tiene que pasar en prioridad alta en la planta de producción– En cuanto tiempo va a estar listo ?– Como va a retrasar a los otros pedidos ?– Cuanto va a costar en penalidades y desorganización ?
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Nuevos pedidos
Lineas de producción
Pedidos exitentes
“Hueco” en el inventario de los pedidos existentes
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Plan de contingencias de producción
■ Una planta tiene que reducir su producción, como reorganizo la producción y el transporte par cubrir las necesidades ?
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En Acapulco, la producción se reduce de mitad
Parte de la producción se mueve a Toluca y se abre una linea de transporte Veracruz - Oaxaca
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Plan de contingencias de rutas
■ Las inundaciones en la temporada de lluvias cortaron vías– Como preparo la negociación con los transportistas y como evaluo
el impacto en costo de reestablecer las operaciones ?– Si la rutas se quedan cerradas 1 semana
• Tengo que reducir mi producción ?• Puedo absorber el inventario ? • Voy a tener problemas de capacidad en bodegas ?• Voy a tener problemas de obsolecencia se productos ?
– Mismas preguntas si las rutas se quedan cerradas• 1 semana• 1 mes• 3 meses
■ Tengo que presentar ante gerencia un plan de acción con fechas a partir de las cuales hay que tomar medidas.
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Plan de racionalización de SKUs
■ Hay demasiados productos “similares” en tienda y gerencia quiere reducir el surtido disponible y ofrecer una mejor selección de productos– Cual es el impacto sobre la cadena logística ?– Conviene reducir a nivel global (catálogo) o a nivel de
tienda ?
Source If Applicable
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Plan de introducción de nuevos productos
■ Introduzco un nuevo producto en candidad limitada– Donde lo produzco ?– Cuanto va a costar la producción y el transporte ?– Que tanto va a alterar mi organización actual ?
Source If Applicable
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Plan de crecimiento de red
■ Que cambios hago en mi red para tomar en cuenta el aumento del precio del petroleo y el crecimiento de la demanda a 5 años ?
Source If Applicable
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Las soluciones para la cadena logística IBM ILOG
■ Uso de las soluciones ILOG en stand-alone
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Red Logistica Global
Transporte Inventario Planta
Excel
Access
Excel
Access
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Las soluciones para la cadena logística IBM ILOG■ Uso de las soluciones ILOG integradas con otras
herramientas
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Red Logistica Global
Transporte Inventario Planta
ERP transaccional
Pronostico Reportes y monitoreo
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Acompañamiento
■ IBM brinda una amplica gama de servicios– Consultoría de negocios
• Identificación de los problemas• Guía en las soluciones potentiales
– Liderazgo de los estudios de mejora de la cadena logistica con las herramientas IBM ILOG
• Ayuda para la extracción y preparación de datos• Realización del estudio
– Instalación de las herramientas• Configuración e integración• Capacitación a su uso
■ El cliente puede escojer el tipo de servicios deseado
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Gracias