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LOS 7 PECADOS DE LA MINERÍA QUE COMETIÓ CODELCOEntrevista a Oscar Landerreteche – Nov/15
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Oscar LanderretecheÓscar Manuel Landerretche Moreno (Santiago, 19 de octubre de 1972) es un economista, académico, investigador y consultor chileno, actual presidente del directorio de la estatal Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco-Chile.
Estrecho colaborador de los presidentes Eduardo Frei Ruiz-Tagle y Michelle Bachelet, se ha especializado en áreas como la macroeconomía, la economía laboral y la economía política, entre otras
Durante el mes de Octubre de este año, intervino con su segundo discurso en la cena de la Bolsa de Metales de Londres
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¿Cuáles son los problemas de la minería?
Ganancias sin productividad
Éxito sin sobriedad
Tecnología sin templanza
Transacciones sin perspectiva
Inversiones sin continencia
Presupuestos sin prudencia
Operaciones sin mesura
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¿Por qué Codelco y las demás mineras cometieron estos 7 pecados?
Se toman atajos
Se hacen cosas más rápido de lo óptimo
Decisiones erroneas
Consecuencias en mediano y largo plazo
Durante el período del “boom” minero se
producen:
Afectando principalmente a países emergentes.
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¿Cuál es la percepción de la Bolsa de Metales sobre Codelco?
Existe presión hacia las grandes empresas
Necesidad de adoptar medidas corporativasReducción de costos y
austeridadUrgencia de proyectos
estructuralesAsegurar sustentabilidad
de la corporaciónPrivilegiar visión de largo
Plazo
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¿Las decisiones tomadas por administraciones pasadas dejan a Codelco en un escenario de vulnerabilidad?
¿Cómo afectó?
• Tras la demora en proyectos estructurales, se volvió un problema ejecutarlos todos al mismo tiempo y a última hora.
• Y ahora los tenemos que hacer sí o sí para garantizar el futuro de la compañía.
• Lo que ahora estamos haciendo es racionalizarlos, reestructurarlos, para hacer factible y eficiente su ejecución.
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En este momento de ajustes hay que proceder con realismo, transparencia y empatía…
En el caso de Codelco, no hablamos sólo de reducir costos y aumentar productividad, hablamos de cómo seguimos aportando al desarrollo de nuestro país.
Tenemos que ser claros y directos en transmitir que los ajustes son necesarios porque se trata de posibilitar el presente y futuro de Codelco.
Desde el directorio y la administración se han dado señales aplicando primero medidas sobre nosotros mismos antes de pedirlas a los demás.
La forma más importante de liderazgo es el ejemplo.
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¿Cómo nos podemos redimir de los pecados mineros? ¿Ayudará una capitalización?
"El mayor problema es que algunos de los proyectos estructurales partieron tarde"
A mi juicio capitalización aplica a Codelco pero también a otras empresas privadas, nacionales y extranjeras.
¿Cómo evitarlo? Estableciendo sistemas de gobiernos corporativos que
controlen los instintos y apetitos que conducen a que las empresas tomen atajos en los procesos que deben seguir para el desarrollo de sus proyectos y operaciones.