Download - Liderazgo
![Page 1: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/1.jpg)
Liderazgoen Periodismo Políticoen Periodismo Político
Lic. José Pérez GaudioLic. José Pérez GaudioSábado 10 de octubre 2009Sábado 10 de octubre 2009
y desde el Periodismo Políticoy desde el Periodismo Político
![Page 2: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/2.jpg)
Nadie aprende a nadar sólo con leer Nadie aprende a nadar sólo con leer instrucciones de un libroinstrucciones de un libro
![Page 3: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/3.jpg)
Objetivo
![Page 4: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/4.jpg)
Objetivo
FACILITAR DISTINCIONES FACILITAR DISTINCIONES PARA TOMAR DECISIONESPARA TOMAR DECISIONES
LiderazgoLiderazgo(Basado en el texto “La Paradoja”, de James Hunter)(Basado en el texto “La Paradoja”, de James Hunter)
ConfianzaConfianza(Basado en el texto “El factor confianza”, de Stephen M. R. Covey)(Basado en el texto “El factor confianza”, de Stephen M. R. Covey)
![Page 5: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/5.jpg)
Misión
Educar integralmente Educar integralmente para el bien común para el bien común
de la sociedadde la sociedad
![Page 6: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/6.jpg)
Cuento (Cuento Sufi. Regalo de Florencia Bullano, 3º año Periodismo Turno Noche)
Había una vez un escritor que vivía a orillas del mar; en una enorme playa virgen donde tenía una casita en la que pasaba
temporadas escribiendo y buscando inspiración para su libro. Era un hombre inteligente y culto, con sensibilidad acerca de las
cosas importantes de la vida.
Una mañana, mientras paseaba a orillas del océano, vio a lo lejos una figura que se movía de manera extraña como si estuviera
bailando. Al acercarse, vio que era un muchacho que se dedicaba a recoger estrellas de mar de la orilla y lanzarlas otra vez al mar.
El hombre le preguntó al joven qué estaba haciendo. Este le contestó: “Recojo las estrellas de mar que han quedado varadas y las devuelvo al mar; la marea ha bajado demasiado y muchas
morirán“, dijo.
![Page 7: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/7.jpg)
Dijo entonces el escritor: “Pero esto que haces no tiene sentido, primero es su destino, morirán y serán alimento para otros animales y además hay miles de estrellas en esta playa, nunca tendrás tiempo
de salvarlas a todas“
El joven miró fijamente al escritor, tomó una estrella de mar de la arena, la lanzó con fuerza por encima de las olas y exclamó: “Para
ésta sí tiene sentido”
El escritor se marchó un tanto desconcertado, no podía explicarse una conducta así. Esa tarde no tuvo inspiración para escribir y en la noche no durmió bien, soñaba con el joven y las estrellas de mar por encima de las olas. A la mañana siguiente corrió a la playa, buscó al joven y
le ayudó a salvar estrellas.
![Page 8: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/8.jpg)
La Argentina que nos
enorgullece
La Argentina que nos duele
Argentina
![Page 9: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/9.jpg)
¿Qué voy a hacer por una estrella de mar argentina?
¿Qué habría que hacer por Argentina?
![Page 10: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/10.jpg)
3 oportunidades3 oportunidades de liderazgo de liderazgo
![Page 11: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/11.jpg)
1° oportunidad:1° oportunidad:
Personas con las que trabajamos Personas con las que trabajamos
Que están sobre nosotros (jefes)Que están sobre nosotros (jefes)A nuestro lado (compañeros, colegas)A nuestro lado (compañeros, colegas)Debajo de nosotros (colaboradores)Debajo de nosotros (colaboradores)
![Page 12: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/12.jpg)
2° oportunidad:2° oportunidad:
Personas que nos ven, leen y escuchanPersonas que nos ven, leen y escuchan
![Page 13: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/13.jpg)
3° oportunidad:3° oportunidad:
Personas que gobiernan y lideranPersonas que gobiernan y lideran
![Page 14: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/14.jpg)
Liderazgo
![Page 15: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/15.jpg)
LIDERAZGO
Habilidades para influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien
común y con el carácter que inspira confianza
(J. Hunter)
Proceso de influir sobre las actividades de un individuo o grupo Proceso de influir sobre las actividades de un individuo o grupo en su esfuerzo por lograr una meta, en una situación en su esfuerzo por lograr una meta, en una situación
determinada determinada
(Kenneth Blanchard)(Kenneth Blanchard)
![Page 16: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/16.jpg)
LIDERAZGO PERIODÍSTICO/ DE OPINIÓN
Habilidades para influir sobre nuestra audiencia / quienes
gobiernan para que vivan/trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común y con el
carácter que inspira confianza
![Page 17: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/17.jpg)
El liderazgo es una habilidad
Se puede desarrollar como cualquier otra
![Page 18: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/18.jpg)
El liderazgo es situacional
Depende de características personales, del grupo y de la
situación
Hay situaciones en la que somos conductoresY otras en la que somos
seguidores
Cada persona y cada grupo requiere un trato
distinto, especial
![Page 19: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/19.jpg)
El liderazgo es una gran responsabilidad
1) Hacerse cargo de mucho2) Habilidad de responder
![Page 20: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/20.jpg)
¿Qué es un Líder? Aquél que satisface las legítimas necesidades de la gente
para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común, con el carácter que
inspira confianza
(J. Hunter)
• LíderLíder: persona a la que un grupo sigue reconociéndola como : persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora (RAE)jefe u orientadora (RAE)
• CaudilloCaudillo: hombre que, como cabeza, guía y manda a la gente : hombre que, como cabeza, guía y manda a la gente de guerra (RAE)de guerra (RAE)
• DictadorDictador: Persona que se abusa de su poder o trata con dureza : Persona que se abusa de su poder o trata con dureza a los demás .a los demás . Persona que se arroga o recibe todos los poderes Persona que se arroga o recibe todos los poderes
políticos extraordinarios y los ejerce sin limitación jurídica (RAE)políticos extraordinarios y los ejerce sin limitación jurídica (RAE)
![Page 21: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/21.jpg)
Liderazgo
Autoridad
![Page 22: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/22.jpg)
PODER
1) Capacidad individual de lograr que los otros actúen en la forma deseada a pesar de su eventual resistencia (Max
Weber)
2) Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad
debido a tu posición o fuerza (La Paradoja)
Es el recurso que posee una persona para inducir acatamiento, Es el recurso que posee una persona para inducir acatamiento, seguimiento, obediencia de otros, o para influir sobre ellos.seguimiento, obediencia de otros, o para influir sobre ellos.
![Page 23: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/23.jpg)
Fuentes de PODER RAVEN, FRENCH, KRUGLANSKI, HERSEY, GOLDSMITH
1) Poder legal
2) Poder del trato personal: respeto, amabilidad, indulgencia, paciencia, humildad, generosidad
3) Poder experto
4) Poder de recompensa
5) Poder de coerción: presión ejercida sobre alguien para forzar su voluntad o su conducta
6) Poder de información
7) Poder de relaciones
![Page 24: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/24.jpg)
CarismaEspecial capacidad de algunas
personas para atraer o fascinar
![Page 25: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/25.jpg)
AUTORIDAD
1) Es el ejercicio legítimo del poder (Max Weber)
2) Habilidad para lograr que la gente realice una tarea en forma voluntaria o consentida.
3) Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno desea debido a nuestra influencia personal (La
Paradoja)
![Page 26: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/26.jpg)
VERSUS
Quien tiene poder NO SIEMPRE tiene autoridadQuien tiene poder NO SIEMPRE tiene autoridad
Quién tiene autoridad SIEMPRE tiene poderQuién tiene autoridad SIEMPRE tiene poder
AUTORIDADAUTORIDAD
Se ganaSe gana
Se legitimaSe legitima
PODERPODER
Se otorga, se quita, se Se otorga, se quita, se compra, se vendecompra, se vende
No siempre se legitimaNo siempre se legitima
![Page 27: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/27.jpg)
Tipos de líderes • Líderes formalesLíderes formales
• GobernantesGobernantes
• EditoresEditores
• Jefes de SecciónJefes de Sección
• Líderes religiosos, sindicales, empresariales, políticos, etc.Líderes religiosos, sindicales, empresariales, políticos, etc.
• Líderes informalesLíderes informales• Compañeros de trabajoCompañeros de trabajo
• Líderes ciudadanos, sociales, artistas, (Gandhi, Madre Teresa)Líderes ciudadanos, sociales, artistas, (Gandhi, Madre Teresa)
• Líderes de opiniónLíderes de opinión• PeriodistasPeriodistas
• PeritosPeritos
![Page 28: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/28.jpg)
Liderazgo
Autoridad
Servicio y esfuerzoIdentificar y satisfacer legítimas
necesidades
![Page 29: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/29.jpg)
Satisfacer legítimas necesidades no implica siempre ser popular ni tomar
decisiones que agraden al otro
![Page 30: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/30.jpg)
FISIOLÓGICAS:FISIOLÓGICAS: alimentación, alimentación, descanso y todas las relacionadas descanso y todas las relacionadas
con el mantenimiento corporalcon el mantenimiento corporal
SEGURIDAD:SEGURIDAD: protección del protección del peligro, de las incertidumbres peligro, de las incertidumbres
del futurodel futuro
PERTENENCIA:PERTENENCIA: anhelos de anhelos de identificación con un grupoidentificación con un grupo
ESTIMA:ESTIMA: dar y recibir dar y recibir afecto, propio y ajeno afecto, propio y ajeno
AUTOREALIZACIÓN:AUTOREALIZACIÓN: están están en un plano espiritual en un plano espiritual
(sentirme bien haciendo (sentirme bien haciendo algo)algo)
Pirámide de Pirámide de Necesidades Necesidades de Abraham de Abraham
MaslowMaslow
(1908 – 1970)(1908 – 1970)
![Page 31: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/31.jpg)
Liderazgo
Autoridad
AMOR = AGÁPE Comportamiento con los demás, más allá de sus
méritos
Servicio y esfuerzo
![Page 32: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/32.jpg)
Amor como Agápe: Acto de esforzarnos por los otros, identificar y
responder a sus legítimas necesidades, y buscar su mayor beneficio
“Predicar el evangelio en todo momento, pero usar las palabras sólo cuando sea necesario”
San Francisco de Asís
![Page 33: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/33.jpg)
Liderazgo
Autoridad
Voluntad Intenciones + Acciones
Ser consecuente
Facultad de decidir y ordenar la propia
conducta
AMOR = AGÁPE
Servicio y esfuerzo
![Page 34: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/35.jpg)
Ejercicio grupal
1. Personas con quienes trabajamos2. Personas a quienes hablamos y/o
escribimos3. Personas que nos gobiernan
Identificar, desde el rol de influencia del periodista político y según la interpretación del grupo,
legítimas necesidades de los siguientes públicos:
![Page 36: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/36.jpg)
Liderar implica Motivar a las personas
Influirlas para que contribuyan al bien común con su mente, espíritu, creatividad, excelencia
Conseguir que se comprometan con algo, que se esfuercen y desarrollen toda su capacidad
![Page 37: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/37.jpg)
CONFIANZA(Stephen Covey)
Hay algo que si desaparece acaba con:
• El gobierno más fuerte
• El liderazgo más influyente
• La amistad más sincera
• El carácter más fuerte
• El amor más profundo
![Page 38: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/38.jpg)
CONFIANZA(Stephen Covey)
Esperanza firme que se tiene de alguien o algo
(RAE)
Implica Fe.
Lo contrario es el recelo (temor, desconfianza, sospecha)
Cuando confiamos en alguien tenemos fe en ella, en su integridad y capacidad
![Page 39: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/39.jpg)
CONFIANZA(Stephen Covey)
Piense en una persona con la que tenga una
relación de confianza:
• ¿Cómo es la relación?
• ¿Cómo nos sentimos?
• ¿Resulta fácil comunicarnos con esa persona?
• ¿Con qué rapidez se hacen las cosas?
• ¿Cuánto disfrutamos de esa relación?
![Page 40: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/40.jpg)
CONFIANZA(Stephen Covey)
Ahora piense en una persona con la que mantenga una relación de escasa confianza:
• ¿Cómo nos sentimos?
• ¿Disfrutamos de esa relación o nos resulta tediosa, engorrosa, agotadora?
• ¿Cómo es la comunicación? ¿Fluye con rapidez y libertad o tenemos la impresión de caminar sobre un campo
minado dónde todo puede malinterpretarse?
• ¿Trabajamos juntos y enseguida conseguimos las cosas o se requiere mucho tiempo para llegar a un acuerdo y
ejecutarlo?
![Page 41: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/41.jpg)
MitosMitos• La confianza es “algo vago” (ni concreto ni cuantificable)La confianza es “algo vago” (ni concreto ni cuantificable)
• La confianza es lentaLa confianza es lenta
• La confianza se construye únicamente sobre la base de la La confianza se construye únicamente sobre la base de la integridadintegridad
• La confianza se tiene o no se tieneLa confianza se tiene o no se tiene
• La confianza cuando se pierde, no puede recuperarseLa confianza cuando se pierde, no puede recuperarse
• La confianza es algo que no se puede enseñarLa confianza es algo que no se puede enseñar
• Confiar en las personas implica demasiados riesgosConfiar en las personas implica demasiados riesgos
![Page 42: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/42.jpg)
CONFIANZA(Stephen Covey)
Les propongo pasar de ver a la confianza
como una cualidad blanda e ilusoria
A verla como un activo pragmático, tangible y activable que puede crearse
![Page 43: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/43.jpg)
CONFIANZA(Stephen Covey)
Y considerarla en su impacto sobre dos variables:
RAPIDEZ
COSTO
![Page 44: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/44.jpg)
CONFIANZA(Stephen Covey)
- - Confianza = Confianza = ++ costo y costo y -- rapidez rapidez
++ Confianza = Confianza = - - costo y costo y ++ rapidez rapidez
![Page 45: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/45.jpg)
CONFIANZA(Stephen Covey)
Impuestos de confianza:Impuestos de confianza: gravan todas las actividades,
en todas las relaciones, en todas las interacciones, en todas las comunicaciones, en todas las decisiones, en
todas las dimensiones de la vida
Ganancias de confianza:Ganancias de confianza: una elevada confianza mejora la comunicación, la colaboración, la ejecución, la
innovación, la estrategia, el compromiso y las relaciones en todas las partes interesadas
![Page 46: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/46.jpg)
Ejemplo de Impuestos:Ejemplo de Impuestos:• Jerarquía redundante. Dirección muy centralizada. Mucha Jerarquía redundante. Dirección muy centralizada. Mucha
burocracia.burocracia.
• Poses defensivasPoses defensivas. . Enfrentamientos irritados, retiradas amargas, Enfrentamientos irritados, retiradas amargas, frías. frías.
• Calificación de los demás como enemigos. Agresiones verbales, Calificación de los demás como enemigos. Agresiones verbales, emocionales, físicasemocionales, físicas
• Sistemas de castigo. Mal clima de trabajo. Ambientes muy Sistemas de castigo. Mal clima de trabajo. Ambientes muy politizados. politizados.
• Descontento de los trabajadores. Conductas hostiles. Sospechas Descontento de los trabajadores. Conductas hostiles. Sospechas constantes. Falta de transparencia.constantes. Falta de transparencia.
• Problemas reales que no salen a la luz ni se abordan con eficacia.Problemas reales que no salen a la luz ni se abordan con eficacia.
• Los errores se recuerdan y utilizan como armasLos errores se recuerdan y utilizan como armas
![Page 47: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/47.jpg)
Ejemplo de Ganancias:Ejemplo de Ganancias:• Comunicaciones educadas, cordiales, saludablesComunicaciones educadas, cordiales, saludables
• Pocas intrigas de oficinaPocas intrigas de oficina
• Energía positiva y personas positivasEnergía positiva y personas positivas
• Clima constructivo, elevado nivel de colaboración y Clima constructivo, elevado nivel de colaboración y asociación. Verdadero trabajo en equipoasociación. Verdadero trabajo en equipo
• Estructuras descentralizadas, con delegación de toma de Estructuras descentralizadas, con delegación de toma de decisionesdecisiones
• Comunicación fluidaComunicación fluida
• La prioridad es el trabajo, y tratar de buscar y aprovechar los La prioridad es el trabajo, y tratar de buscar y aprovechar los puntos fuertes de cada uno.puntos fuertes de cada uno.
![Page 48: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/48.jpg)
¿Qué me inspira confianza de los demás?¿Qué me inspira confianza de los demás?
La confianza depende de:La confianza depende de:
CarácterCarácter
CompetenciaCompetenciaAmbos resultan esenciales para generar confianzaAmbos resultan esenciales para generar confianza
![Page 49: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/49.jpg)
CarácterCarácter
Debe ser constanteDebe ser constante
CompetenciaCompetencia
Es situacionalEs situacional
Para generar confianza…Para generar confianza…
![Page 50: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/50.jpg)
A nivel personal el principio básico para A nivel personal el principio básico para infundir confianza y mantenerla es el infundir confianza y mantenerla es el
principio de credibilidadprincipio de credibilidad
![Page 51: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/51.jpg)
4 focos de credibilidad:4 focos de credibilidad:
IntegridadIntegridad
IntencionesIntenciones
CapacidadesCapacidades
ResultadosResultados
Carácter
Competencia
![Page 52: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/52.jpg)
Foco 1: IntegridadFoco 1: Integridad
Procede de la misma raíz latina que “entero”. Que no le falta Procede de la misma raíz latina que “entero”. Que no le falta nada. nada.
Incluye la congruencia y coherenciaIncluye la congruencia y coherencia entre intenciones y entre intenciones y comportamientocomportamiento
Incluye la humildadIncluye la humildad, importa más qué es lo correcto que , importa más qué es lo correcto que tener razón, importa aplicar buenas ideas que tenerlas, tener razón, importa aplicar buenas ideas que tenerlas,
implica reconocer los aportes del otro.implica reconocer los aportes del otro.
Incluye el valorIncluye el valor para hacer lo correcto, aunque resulte difícil para hacer lo correcto, aunque resulte difícil
![Page 53: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/53.jpg)
Foco 2: IntencionesFoco 2: Intenciones
Determinación de la voluntad en orden a un fin (RAE)Determinación de la voluntad en orden a un fin (RAE)
Plan, propósitoPlan, propósito
Incluye el interés y las prioridadesIncluye el interés y las prioridades que nos impulsan que nos impulsan a hacer algoa hacer algo
Incluye la conductaIncluye la conducta que desnuda lo anterior que desnuda lo anterior
![Page 54: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/54.jpg)
Foco 2: IntencionesFoco 2: Intenciones
Solemos juzgar a los demás en función de su Solemos juzgar a los demás en función de su comportamiento y a nosotros mismos en función comportamiento y a nosotros mismos en función
de nuestras intencionesde nuestras intenciones
![Page 55: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/55.jpg)
Foco 3: CapacidadesFoco 3: Capacidades
Las personas capaces resultan creíbles, inspiran confianzaLas personas capaces resultan creíbles, inspiran confianza
Talentos naturalesTalentos naturales
Destrezas y habilidadesDestrezas y habilidades
¿Cómo me relaciono con el aprendizaje? ¿Cómo me relaciono con el aprendizaje?
¿Aumento mi conocimiento? ¿Aumento mi conocimiento?
![Page 56: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/56.jpg)
Foco 4: ResultadosFoco 4: Resultados
Sin resultados, no se tiene credibilidad plenaSin resultados, no se tiene credibilidad plena
Resultados históricosResultados históricos
Resultados presentesResultados presentes
Resultados futuros Resultados futuros
Asumir la responsabilidad por resultadosAsumir la responsabilidad por resultados
PerseverarPerseverar
![Page 57: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/57.jpg)
Algunas conductas que crean confianzaAlgunas conductas que crean confianzaHablar claroHablar claro
Corregir erroresCorregir errores
Presentar resultadosPresentar resultados
Practicar la responsabilidadPracticar la responsabilidad
Escuchar primeroEscuchar primero
Ampliar la confianzaAmpliar la confianza
![Page 58: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/58.jpg)
Cuentas de confianzaCuentas de confianzaSon un modo útil de visualizar y cuantificar esfuerzos con los Son un modo útil de visualizar y cuantificar esfuerzos con los
demás en materia de conductademás en materia de conducta
Cuando creamos confianza: HACEMOS INGRESOSCuando creamos confianza: HACEMOS INGRESOS
Cuando destruimos confianza: EXTRACCIONESCuando destruimos confianza: EXTRACCIONES
![Page 59: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/59.jpg)
Debilidad Fortaleza Debilidad
Demasiado Poco
Punto óptimoDemasiado
Conductas que crean confianzaConductas que crean confianza
![Page 60: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/60.jpg)
Hablar claroHablar claro
Decir la verdad y no generar confusión (Ingreso)Decir la verdad y no generar confusión (Ingreso)
Lo contrario: engañar, mentir (Extracción)Lo contrario: engañar, mentir (Extracción)
Falseamiento: andar con rodeos, ser ambiguo, tergiversar, Falseamiento: andar con rodeos, ser ambiguo, tergiversar, ocultar información (Extracción)ocultar información (Extracción)
![Page 61: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/61.jpg)
Corregir erroresCorregir errores
Es más que disculparse, también es compensar (Ingreso)Es más que disculparse, también es compensar (Ingreso)
Lo contrario: negar o justificar equivocaciones o no admitir Lo contrario: negar o justificar equivocaciones o no admitir errores hasta que uno se ve obligado a ello (Extracción)errores hasta que uno se ve obligado a ello (Extracción)
Falseamiento: disimular, intentar corregir el error en vez de Falseamiento: disimular, intentar corregir el error en vez de repararlo (Extracción)repararlo (Extracción)
![Page 62: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/62.jpg)
Presentar resultadosPresentar resultados
Rendir lo prometido (Ingreso)Rendir lo prometido (Ingreso)
Lo contrario: rendir poco o no presentar resultados Lo contrario: rendir poco o no presentar resultados (Extracción)(Extracción)
Falseamiento: presentar iniciativas en lugar de resultados Falseamiento: presentar iniciativas en lugar de resultados (Extracción)(Extracción)
![Page 63: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/63.jpg)
Practicar la responsabilidadPracticar la responsabilidad
Ser protagonista y hacerse cargo de la propiedad de la Ser protagonista y hacerse cargo de la propiedad de la obligación (Ingreso)obligación (Ingreso)
Lo contrario: ser víctima (Extracción)Lo contrario: ser víctima (Extracción)
Falseamiento: culpar a los demás (Extracción)Falseamiento: culpar a los demás (Extracción)
![Page 64: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/64.jpg)
Escuchar primeroEscuchar primero
Significa NO SÓLO escuchar de verdad, intentando entender Significa NO SÓLO escuchar de verdad, intentando entender los pensamientos, sentimientos, la experiencia y el punto los pensamientos, sentimientos, la experiencia y el punto
de vista del otro, SINO HACERLO PRIMERO, antes de de vista del otro, SINO HACERLO PRIMERO, antes de intentar dictaminar, influir o recomendar (Ingreso)intentar dictaminar, influir o recomendar (Ingreso)
Lo contrario: hablar primero y escuchar después o no Lo contrario: hablar primero y escuchar después o no escuchar, ignorar la necesidad del otro de ser entendido escuchar, ignorar la necesidad del otro de ser entendido
(Extracción)(Extracción)
Falseamiento: fingir que se escucha , invirtiendo el tiempo Falseamiento: fingir que se escucha , invirtiendo el tiempo para escuchar en pensar la respuesta hasta que llegue el para escuchar en pensar la respuesta hasta que llegue el
turno de hablar (Extracción)turno de hablar (Extracción)
![Page 65: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/65.jpg)
Ampliar la confianzaAmpliar la confianza
Significa pasar de la confianza como “sustantivo” a la Significa pasar de la confianza como “sustantivo” a la confianza como “verbo”. De confianza a confiar. Es confianza como “verbo”. De confianza a confiar. Es
facultamiento responsable del otro, ni incauto ni facultamiento responsable del otro, ni incauto ni voluntarista (Ingreso)voluntarista (Ingreso)
Lo contrario: negar la posibilidad (Extracción)Lo contrario: negar la posibilidad (Extracción)
Falseamiento: Ampliar “falsa confianza” que es otorgar a la Falseamiento: Ampliar “falsa confianza” que es otorgar a la gente la responsabilidad pero no el poder o los recursos gente la responsabilidad pero no el poder o los recursos
para hacer sus tareas. Ampliar la “confianza fraudulenta” para hacer sus tareas. Ampliar la “confianza fraudulenta” que es actuar “como si” se confiara en el otro, pero se lo que es actuar “como si” se confiara en el otro, pero se lo
vigila férreamente e incluso se le termina haciendo el vigila férreamente e incluso se le termina haciendo el trabajo (Extracción)trabajo (Extracción)
![Page 66: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/66.jpg)
Ciclo virtuoso del cambioCiclo virtuoso del cambio
LiderazgoLiderazgocreíblecreíble
CulturaCultura
OrganizaciOrganizaciónón
MedioMedioPaísPaís
![Page 67: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/67.jpg)
¿Qué voy a ¿Qué voy a hacer?hacer?
¿¿Qué Qué estrella estrella voy a voy a
salvar?salvar?
![Page 68: Liderazgo](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/55782469d8b42a9b438b4762/html5/thumbnails/68.jpg)
Muchas gracias por su participación