Download - Introduccion a lean startup
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Introducción a Lean StartupAgile Tour Caracas - 2012
Guillermo [email protected]://www.moquez.com@moQuez
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El "Lean Startup"
Eric Ries - Creador del método "Lean Startup"
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El Problema
La mayoría de los startups fallan.
Razones comunes:1. Aplicación de Teorías de "Management
Tradicional"2. "Simplemente hazlo"
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Management TradicionalTeorías que han sido hechas por y para organizaciones establecidas.
Startup != Empresa
Un Startup no es una versión miniatura de una empresa estable.
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Definición de Startup
STARTUP = EXPERIMENTO
"Un Startup es una institución humana diseñada para entregar un nuevo producto o servicio bajo
condiciones de extrema incertidumbre" - Eric Ries
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Simplemente hazlo
f(x) = CVYVx = éxito?C = ComoV = VayaY = YendoV = VamosV = Viendo
Si se lanza un producto para ver que pasa, el éxito está garantizado.
En ver que pasa...
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El método Lean StartupPrincipios:
1. Los emprendedores están en todas partes
2. Emprendimiento es Management
3. Aprendizaje Validado
4. Contabilidad de la Innovación
5. Construir - Medir - Aprender
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El método Lean StartupPrincipios:
1. Los emprendedores están en todas partes
2. Emprendimiento es Management
3. Aprendizaje Validado
4. Contabilidad de la Innovación
5. Construir - Medir - Aprender
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Desarrollo de Software Tradicional
Requerimientos
Especificaciones
Diseño
Implementación
Verificación
Mantenimiento
Unidad de Progreso: Avanzar a la próxima fase.
Problema: Conocido
Solución: Conocida
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Ejecutando con eficacia un mal plan...
Si se esta construyendo algo que ha nadie le interesa, de qué sirve si lo logramos:
○ ¿A tiempo?○ ¿Dentro del presupuesto?○ ¿De alta calidad?○ ¿Con un diseño hermoso?
Logrando el fracaso
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Desarrollo Ágil de Software
Problema: Conocido
Solución: Desconocido
Unidad de Progreso: Una línea de código que "funcione"
"Product Owner" o cliente interno.
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Startup == BúsquedaUna Startup BUSCA un modelo de negocios
Una Empresa EJECUTA un modelo de negocios
"Una Startup es una organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocios escalable y repetible...
Un Modelo de Negocios es como una compañía crea valor por sí misma al despachar productos o servicios a sus
clientes"- Steve Blank
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Canvas para generar Modelos de Negocios
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Conjunto de Hipótesis, aplicadas en el BM Canvas
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El MVP es una versión del producto que permite a un equipo recoger la máxima cantidad de aprendizaje validado, dedicando el mínimo esfuerzo.
Producto Viable Mínimo
Producto Hipotesis
MVP
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Lean Startup
Problema: Desconocido
Solución: Desconocido
Unidad de Progreso: Aprendizaje Validado
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El método Lean StartupPrincipios:
1. Los emprendedores están en todas partes
2. Emprendimiento es Management
3. Aprendizaje Validado
4. Contabilidad de la Innovación
5. Construir - Medir - Aprender
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Construir - Medir - Aprender
Construir
Medir
Aprender
Data
Ideas
Código
El Objetivo es minimizar el tiempo TOTAL en el que se está en el ciclo.
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Construir
Medir
Aprender
Data
Ideas
Código
El panorama semi completo
Aprender Rápido:● Pruebas
divididas● Desarrollo de
Clientes● Product Owner● Formación de
Hipótesis
Construir Rápido:● Pruebas
Unitarias● Pruebas de
Usabilidad● Integración
Continua● Despliegue
Incremental● Open-Source● Escalabilidad
bajo demanda● Refactorización● "Sandbox" de
Desarrollo● Producto
Mínimo Viable
Medir Rápido:● Despliegue Continuo● Pruebas de Usabilidad● Monitoreo en Tiempo Real y Alertas● Análizis "Funnel"
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Más información...
Libros:
Contacto:Guillermo Velá[email protected]://www.moquez.comTwitter: @moQuez
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GraciasQ&A