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Mejora continua
La producción JIT es un sistema práctico, surgido del intento de eliminar el desperdicio y simplificar
la producción mediante la aplicación del método de prueba y error. El último de los elementos que
lo caracteriza, la mejora continua, es el más definitorio de todos, porque el JIT es un sistema que
persigue optimizar permanentemente los niveles de inventario, los tiempos de adaptación, los
niveles de calidad, etc. Por lo tanto, se puede decir que la producción ajustada es un sistema que
se encuentra en una situación de permanente evolución, esto es, de mejora continua. Algunos de
los elementos de esta mejora continua son:
Control visual: tiene que ver con organizar los recursos que intervienen en el sistema
productivo de manera que se pueda lograr que los problemas se adviertan con mayor facilidad
y que los trabajadores sean más conscientes de su ambiente de trabajo. La visibilidad requiere
mantener un lugar de trabajo limpio y ordenado, en el que los objetos inútiles se eliminan y se
asignan ubicaciones fijas para los objetos útiles (materiales, partes o herramientas), y los
trabajadores se ocupan de cuidar escrupulosamente los equipos y herramientas, así como el
propio espacio en que se desarrolla el trabajo y su funcion.
Poka-Yoke : este concepto se refiere a los mecanismos o dispositivos simples que previenen la
ocurrencia de problemas. Así, las máquinas que se detienen automáticamente después de
producir un número establecido de unidades, o los sensores que impiden introducir
demasiados artículos en un embalaje, son ejemplos de poka-yoke.
Implicación total de los empleados: la mejora continua no es una cuestión que pueda
dejarse en manos de un departamento o de un comité de expertos. Para lograrla, es precisa la
implicación total de los empleados. La esencia misma del éxito de un sistema JIT reside en la
predisposición de los trabajadores a señalar los problemas de calidad, a detener la producción
cuando sea preciso, y para aportar ideas de mejora, analizar los procesos, realizar diversas
funciones y modificar sus rutinas de trabajo. Para lograr niveles elevados de participación, las
empresas deben adaptar su cultura corporativa y crear expectativas respecto a la implicación.
Esto requiere formar a los empleados en técnicas para resolver los problemas, y darles la
oportunidad de ponerlas en práctica. Es preciso, si no se quiere que el flujo de ideas se
interrumpa, aplicar una proporción importante de las ideas que se aportan.
Principios de la mejora continua: los siguientes principios pueden ser de utilidad para iniciar o
avanzar en el esfuerzo de la mejora continua:
Crear una mentalidad para la mejora. Negar el status quo. Pensar en positivo, no en negativo.
Las excusas no valen.
Intentarlo una y otra vez: no hay que buscar la perfección a la primera. Las pequeñas mejoras
son la base de las grandes. Actuar y después valorar los resultados. Corregir los errores tan
pronto como se advierten.
Pensar, no “adquirir” mejoras, cuestionarse el porqué de los problemas cuantas veces sea
necesario.
Trabajar en equipos. Con frecuencia, la creatividad de 10 personas puede superar al
conocimiento de un solo individuo.
Asumir que la mejora no tiene límites. No darse nunca por satisfecho. Habituarse a buscar
formas mejores de hacer las cosas.
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Kanban
Kanban (del japonés: kanban, usualmente escrito en kanji 看板 y también en katakana カンバン,
donde kan, 看 カン, significa "visual," y ban, 板 バン, significa "tarjeta" o "tablero") es un término
que es utilizado en el mundo de la fabricación para identificar unas tarjetas que van unidas a los
productos intermedios o finales de una línea de producción. Las tarjetas actúan de testigo del
proceso de producción.Pero el kanban es el codigo de barra de un producto, ya que de esa manera
identificas el producto por su tamaño, forma, color, objeto, etc.
Kaizen
El método justo a tiempo implica la obligación de innovar para mejorar la productividad, lo que se
denomina Kaizen, el concepto de mejora continúa, que implica a todo el personal. Es un avance
gradual y lento. Se espera mucho de los encargados y operarios pero al mismo tiempo se tienen en
cuenta sus opiniones y ellos toman también decisiones.