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Manejar la complejidad en el Desarrollo Territorial
Parte I
Ulrich Harmes-Liedtke
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Maquina Eco-sistema
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Criar un chico
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Simple Complicated Complex
Hacer una torta Enviar un coehte a la luna
Criar un chico
Tener receta adecuada es esencial Da siempre el mismo resultado
Se precisa fórmulas
Experiencia construye con el tiempo y se puede repetir con éxito
No hay recetas o protocolos adecuados Los factores externos influyen La experiencia ayuda, pero no garantiza el éxito
En desarrollo territorial solemos tratar muchos problemas como simples y complicados
Fuente: GLOUBERMAN, S. & ZIMMERMAN, B. 2002
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Source: MATTA, A. 2012
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Source: Cluster policy Whitebook,Andersson, Schwaag-Serger et al. 2004
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Número de puntos
Número de enlaces
Número de patrones
N=4 L=6 P=64
N=10 L=45 P=35 trilliones
N=12 L=66 P=73 quintillones
L=N(N-1)/2 P=2L
Fuente
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Pasar de la era industrial de la producción en masa de la sociedad del conocimiento
La globalización de información, personas y comercio
Nuevos retos en el contexto del cambio climático, las epidemias y las guerras
En general: aumento de la incertidumbre y la vulnerabilidad
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Altamente sensibles a
pequeños cambios (Las señales débiles, fácilmente puede perder y revocados)
Retrospección no conduce a la previsión
Proximidad y la conectividad son clave
pasar del diseño seguro a la comprensión mediante experimentos prueba y error
Peligro de confundir correlación con causalidad y la simulación con la predicción
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Cada punto respresenta un nivel diferente de aptitud
Aptitud alta
Aptitud baja
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Resultado complejo desorden
Complejidad matematica (Axelrod, Kauffman)
Complejidad social y
congnitiva (Stacey, Juarero)
Resultado simple orden
Ingenería de Procesos
(Taylor, Hammel)
Pensamiento sistemico
(Senge, Peters)
Insumo simple reglas
Insumo complejo heuristicas
Fuente: SNOWDEN, D. 2005. Multi-ontology sense making. In Management Today Yearbook 2. Havenga, R. (Ed.).
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Manejar la complejidad en el Desarrollo Territorial
Parte II
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Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
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Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
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Complicado - Incrementar restricciones para estabilizar (si es posible)
Complejo - Relajar restricciones para que emergen patrones nuevos
Ligero buceo al caos desbloquea situaciones rígidas
Dónde hay certidumbre aplican buenas prácticas
Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
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"El verbo inglés “to manage” (= gestionar) era originalmente derivado del italiano “maneggiare”, lo que significa manejar y entrenar caballos. .... Se hace hincapié en el aprendizaje respetuoso, la adaptación y el trabajo con otra entidad compleja: el jinete y el caballo interactuan
Principios del siglo 18, este significado original fusionó con el término francés “menage” que responde a la metáfora de un máquina obediente que se puede controlar y dirigir.
Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
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Atractores
Límites
Identidad (recordemos los imanes)
Diversidad / disenso
Factores ambientales (contexto y tiempo)
Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
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Actores diversos necesitan colaborar y competir
Evaluación diferente de situaciones actuales
Ideas alternativas adónde ir
Hacer estrategia en un contexto de alta incertidumbre
En un mundo complejo hay que probar para proceder
¡El dominio complejo requiere enfoque no-convencionales!
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Cada intervención debe ser ◦ Coherente ◦ Probar sin quebrar ◦ Granular y tangible
El portafolio debe contener ◦ algunos que son oblicuos en la
naturaleza ◦ incluir enfoques "ingenuos“ ◦ Pocas apuesta de alto riesgo y
alta rentabilidad ◦ Las contradicciones son
buenas!
Fuente: Dave Snowden
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Manejar la complejidad en el Desarrollo Territorial
Parte III
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Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge
Cuentero en Bogotá
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Sensemaking es el proceso por el que las
personas dan sentido a la experiencia. En la narrativa personas sensemaking
clasifican sus propias historias (desintermediación)
Recopilar y visualizar micro-narrativas ayudar a los interesados para identificar patrones en un sistema
Ayuda a indentify valores atípicos y las nuevas tendencias relevantes para el futuro
NARRATIVE SENSEMAKING
Sensemaker® - Herramienta de visualización para explorar diferentes perspectivas de una red Fuente: Cognitive Edge
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PRUEBAS EXPLORATORIAS
Source: auralab.co.uk
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RECETAS Y CHEFS
En la complejidad un gerente de un clúster tiene que actuar como un chef
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La resiliencia se refiere a la capacidad de adaptación de un sistema
La evolución de Clúster no sigue a ciclo trayectoria de vida biológica
Clústers intensivos en conocimiento no mueren, las habilidades y el conocimiento fluyen hacia nuevas actividades
Adaptabilidad - Clústers está conformado por fuerzas internas y externas
Diferentes fases de la evolución de clúster requieren estrategias diferenciadas
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Resilience refers to the capacity of firms to respond flexibly to shocks internal and external to a cluster
Resource accumulation refers to increase productive, knowledge and institutional capital over time
Connectedness refers to the extend of traded and untraded interdependencies between cluster firms Source: MARTIN, R. & SUNLEY, P. 2011
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Encontrar algo sin buscarlo.
Los tres príncipes de Serendip siempre estaban haciendo descubrimientos, por accidente y sagacidad, de las cosas que no estaban en busca de.
Alexander Fleming, descubierto por accidente la penicilina (1928)
Fuente: Robert K. Merton & Elinor Barber, 2006
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Clusters tienen una mayor tasa de innovación, ya que el conocimiento y las habilidades provienen de las redes sociales localizadas
Clusters aumentan la probabilidad de descubrimientos accidentales e innovaciones recombinantes
Políticas intervencionistas niegan condiciones que facilitan la ocurrencia de eventos fortuitos
Una alternativa es favorecer la experimentación y proporcionar un ambiente favorable donde los grupos emergentes pueden operar con éxito
Fuente: karostech.fi
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Manejar la complejidad en el Desarrollo Territorial
Parte IV
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Fuente: Dave Snowden
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ser más conscientes de la complejidad
ser capaz de identificar situación compleja
no buscan el consenso temprano
encontrar formas sencillas de comprender y comunicar situaciones complejas
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Fuente: @gapingvoid
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