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…the mineral industry research associationCONFERENCIA SONAMI
AGOSTO DE 2008
INNOVACION TECNOLOGICA EN PEQUEÑA Y MEDIANA MINERIA
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TEMARIO
• AMIRA INTERNACIONAL.• AMIRA EN CHILE.• INNOVACION COLABORATIVA EN PEQUEÑA Y
MEDIANA MINERIA.
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AMIRA Internacional
• Asociación industrial fundada en 1959.• Miembros sólo compañías: productores y
proveedores.• Objetivo Motor es ofrecer soluciones tecnológicas a
sus miembros asociados.• Las mayores compañías participan activamente de
AMIRA.• Proceso de globalización a partir de 1990, siguiendo
el proceso de sus empresas asociadas. • Oficinas en Australia, África, Sud América y Norte
América.• En 2007/08 comenzó nuevos proyectos por más de
MUS$20 con fondos de empresas asociadas.
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AMIRA Internacional
• Sirve a sus empresas asociadas promoviendo investigación colaborativa.
• Se comparte el costo y el riesgo.• Las empresas asociadas tienen derechos
perpetuo para usar resultados de los proyectos.• Investigadores retienen la propiedad intelectual• generada.• Múltiples compañías y comúnmente múltiples
investigadores.• Soporta crecimiento de capacidad de
investigación y masa critica (real o virtual)
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• Por la industria y para la industria– Directorio constituido por representantes de la industria.– Comité ejecutivo seleccionado por el directorio.– Staff profesional dedicado, full time.
• Modelo Internacional– Altamente efectivo en Australia y Sud África– En expansión en Norte y Sud América.– Globalización como prioridad.
AMIRA Internacional
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AMIRA Internacional
• Es la más grande organización en el mundo en su tipo.– Aproximadamente una cartera de proyectos de MUS$50 en 2007.
• La más grande y efectiva entidad de investigación colaborativa en la industria minera. Alrededor de 50 proyectos vigentes.– Procesamiento de Minerales (37%)
– Metalurgia Extractiva (19%)
– Geociencias (17%)– Ingeniería de minas (4%)
– Proyectos Muldisciplinarios (21%)
– Sustentabilidad (2%)
• Participación de la mayoría de los mayores y medianos productores mineros.
• Organización sin fines de lucro.
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AMIRA en Chile
• Inicio de relaciones con compañías mineras e investigadores hace 10 años.
• Representación local en 2005.• Antofagasta and Codelco empresas chilenas
asociadas como miembros.• Varios otros miembros internacionales
activos en Chile.• Impulsos estratégicos:
– Abordar la industria local.– Desarrollar capacidad de investigación local en
proyectos colaborativos.– Desarrollar proyectos 100% “Made in Chile”.
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Oportunidades de Innovación en Chile y Latino América
• Copper technology road map (2006)• Anglo American• Antofagasta• BHP Billiton• Codelco• Freeport McMoRan• Rio Tinto• Teck Cominco• Vale• Xstrata Copper
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• Disponibilidad, eficiencia en el uso y gestión sustentable del agua.
• Eficiencia energética en procesos mineros de alto consumo.• Fortalecimiento de la sustentabilidad ambiental en
tratamiento de residuos, cierre de faenas y tratamiento de lastres.
• Apoyo a la realización de negocios mineros, a través del levantamiento de información geocientífica para la exploración.
• Mejoramiento de los procesos productivos mina-planta, a través del desarrollo de nuevas tecnologías, automatización y minería continua.
• Fortalecimiento de la cadena de proveedores mineros.
Oportunidades de Innovación en Chile y Latino América
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Proyectos CORFO, Cluster Minero 2008
• P881A: Reducción de Perdidas de Evaporación de Aguas en Procesamiento de Minerales de Cobre.– CICITEM: Universidad de Antofagasta y Universidad
Católica del Norte.
• P968: Flotación de Cobre en Aguas Salinas.– Universidad de Concepción.
• P996: Instrumentación y Control Automático de Espesadores.– Universidad de Concepción.
• Monto total de 3,5 MUS$ y una duración de 3 años.
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Por qué hacer innovación precompetitiva en la pequeña y mediana minería?
• Para ayudar a generar la próxima generación de tecnologías para este segmento de la industria minera.
• Para dirigir los desafíos, tópicos y problemas que son de innovación precompetitiva.
• Para focalizar a la academia y centros de investigación en problemas prácticos de aplicación industrial en la pequeña y mediana minería.
• Para entrenar y desarrollar ingenieros y científicos para trabajar con este segmento de la industria minera.
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Por qué hacer innovación precompetitiva en la pequeña y mediana minería?
• Para generar una alianza eficiente entre este segmento de la industria minera con la universidad.
• Para ayudar a asegurar la viabilidad futura de la investigación en pequeña y mediana minería.
• Mejorar la transferencia de conocimiento.• Para generar alto grado de apalancamiento
para realizar investigación en pequeña y mediana minería.
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Modelo de Innovación Precompetitiva
Ideas y conceptos
A=$/$i
Cia 1 ($) Cia 2 ($) Cia n ($)….
INDUSTRIA
C1 ….
DesafíosSoluciones
CORFO ($)
INVESTIGACION
CAPACIDAD I+D+I
C2 Cm
Nuevo Conocimiento
Nuevas Capacidades
(I+D+I)
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Desarrollo Tecnológico & Ventajas competitiva.
• Desarrollo tecnológico e innovación pueden proveer ventajas competitivas por periodo de 10 y hasta 15 años.
• Existen diferentes formas para lograr una ventaja competitiva y esto se podría lograr a través de una aplicación particular de innovación precompetitiva en pequeña y mediana minería.
• Comúnmente se cree que la tecnología es rápida y ampliamente diseminada, transferida y aplicada, pero esto muchas veces es una falacia.
• Oferta y demanda conducen los precios de los commodity, pero desarrollo efectivo de tecnología es esencial para sobrevivir y crecer.
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Reflexión
Tenemos la responsabilidad de asegurar que los problemas que existen hoy día tendrán solución
mañana…
…. Pero también, la innovación colaborativa debe agregar valor a la industria en los desafíos de hoy…
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MUCHAS GRACIAS