El mayor riesgo paratodos es no innovar
David Rey Jordanabout.me/davidrjordan
Innovación Pública
Xavier Marcet | TEDxSantAntoni
http://bit.ly/innovacion-publica-davidrjordan (Sánchez, Lasagna y Marcet, 2013)
3 ideas fundamentales
1. ¿Qué es innovar y cuáles son los rasgos de la innovación pública?
2. ¿Cómo puede facilitar la innovación una organización del sector público?
3. ¿Cómo identificamos las debilidades para avanzar?
¿Qué es innovar?Algo NUEVO colocado con éxito
Cambio SIGNIFICATIVO
Innovación (Kairyo) Mejora (Kaizen)
(OECD y Eurostat, 2007; Ramírez-Alujas, 2011; Ortíz de Zárate, 2013; Abril-Abadin y otros, 2013; Sánchez, Lasagna y Marcet, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)
¿Innovar en la Administración?
sector público iniciativa privada
¿Cómo medimos la innovación?
¿La innovación debe proporcionar siempre satisfacción en la ciudadanía?
Evolución de la Teoría de la Organización y la Administración Pública
(Ramió, 2002; Osborne, 2006; Brugué, Blanco y Boada, 2013; Ortíz de Zárate, 2013; Kattel y otros, 2015)
Crear un entorno favorecedor
condiciones
obstáculos
motores de la innovación
inte
rno
superior
externo
lateral
aprender de otros(Brugué, Blanco y Boada, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)
Elaboración propia a partir de: Ramió, 2002; Brugué, Blanco y Boada, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015.
Niveles de análisis y ámbitos de actuación
Entorno de la innovación en el sector público
(Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)
Explotar el conocimiento
cómo generar y compartir ideas dentro y fuera de la organización
● Fuentes de información.● Explotación y uso de datos, información
y conocimiento.● Apertura y reutilización.● En busca de la diversidad.
Técnica 4 x 4 x 4 (Irizar, 2008; Ortíz de Zárate, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)
diversidad inteligencia colectiva
saca tu friki
empodera al equipovisión global, orientación a objetivo, confianza
airea con emprendedor visitante
larga cola del talento
(Ortíz de Zárate, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)
Empoderar a las personas
Factores estimulantes del potencial innovador de la plantilla
(Wasserman y Faust, 2013; Lewis y Ricard, 2014; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)
Orgullo de ser funcionario
Buena parte de mejores técnicos
Adaptarse al “Planeta Administración”
inadaptados = intraemprendedores
(Irizar, 2008; Bartolomé Sedano, 2011; Ortíz de Zárate, 2013)
Intraemprendizaje formal / informal
licencia para innovar
unidad de innovaciónequipos de proyectos
directivos
¿aprovechamos el potencial innovador?
radicales libres
recorren la estructuracapilaridad dentro y
fuera
¿qué los detona?
(Ortíz de Zárate, 2013)
Flexibilizar la estructura organizativa
Prácticas y métodos para la planificación y desarrollo ágil de iniciativas y proyectos colaborativos
(Ortíz de Zárate, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)
Eficiencia: agilidad + sostenibilidadEficacia: ser útil + bienestar
VALOR PÚBLICOfoco en utilidad social
énfasis en trámites y control impide centrarse en necesidades ciudadanas
Aprovechar el potencial externo
(Ortíz de Zárate, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)
comunidades de práctica
gestión ágil de proyectos
(Ortíz de Zárate, 2013; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)
nuevos modelos de organización y gestión
lean government & design thinking
Ajustar las condiciones funcionales a los cambios del entorno
(Jones y Womack, 2012; Hasso Plattner Institute, 2012; Ortíz de Zárate, 2013; Asefeso, 2014; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015)
3 ¿Cómo identificamos las debilidades y fortalezas?
Investigación en marcha, diseño y desarrollo de una herramienta de análisis, basada en:
● Redes sociales
● Liderazgo
● Entorno e impulso de la innovación(Investigación en curso basada en: Sánchez, Lasagna y Marcet, 2013; Lewis y Ricard, 2014; Ricard y Lewis,
2014; Daglio, Gerson y Kitchen, 2015; OECD, 2015; Ricard y otros, 2016)
Innovación Pública
1 2
3
¿Qué es innovar?
¿Cómo facilitar la innovación?
¿Cómo analizar por dónde avanzar?
El mayor riesgo paratodos es no innovar
David Rey Jordanabout.me/davidrjordan
Inspirado en:
Quim BruguéMarco Daglio
Design CouncilAntonio Díaz Méndez
Antonio Galindo GalindoCarlos Guadián Orta
Hasso Plattner InstituteIñazio Irizar
Rainer KattelJenny M. LewisLIPSE ProjectXavier Marcet
OECDOPENKRATIO
Stephen P. OsborneAlberto Ortiz de Zárate Tercero
Iñaki Ortiz SánchezCarles Ramió
Álvaro Ramírez-AlujasLykke Margot Ricard
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