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HABILIDADES CONCEPTUALES
Bustos López CésarDe la Rosa Muñoz Isis
Madrid Hernández José ArturoTorres Bustamante Guadalupe Yohali
Zárate Ortiz Nayeli E.8NV1
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Competencias para el aprendizaje permanente.
Habilidades Conceptuales,
Sociales y Práctica.
Competencias para el manejo de la información.
Habilidades conceptuales.
Competencias para el manejo de situaciones.
Habilidades conceptuales, sociales
y prácticas.
Competencias para la convivencia.
Habilidades Prácticas y Sociales.
Competencias para la vida en sociedad.
Habilidades Sociales
COMPETENCIAS QUE CONTRIBUYEN AL LOGRO DEL PERFIL GERENCIAL
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Habilidades Estratégicas o Conceptuales:
Se involucra en la formulación de nuevas ideas, conceptos ó relaciones abstractas y en la resolución creativa de problemas , etc .Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a eventos futuros.
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve más o menos importante los distintos tipos de habilidades. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno determinará su nivel en la organización y la capacidad de adaptarse a los cambios en la organización.
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Las habilidades conceptuales o de pensamiento incluyen:
• Pensar estratégicamente. Es decir, considerar un amplio rango de factores internos y externos cuándo se resuelven problemas y
se toman decisiones.
• Analizar los asuntos. Es decir, recoger información relevante sistemáticamente, manejar las complejidades y percibir
relaciones entre los problemas o asuntos, buscar información de otros y usar una lógica precisa en el análisis.
• Usar un juicio sensato. Es decir, tomar decisiones razonables y a tiempo, tomar decisiones en condiciones de incertidumbre.
• Innovar. Es decir, generar nuevas ideas, ir más allá del status quo, reconocer la necesidad de enfoques nuevos o modificados, poner juntas las perspectivas y enfoques y combinarlos de forma
creativa.
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Desarrollo De Las Habilidades Conceptuales
El desarrollo de habilidades conceptuales forma parte de los avances contemporáneos en la teoría de la administración del enfoque de sistemas y los nuevos campos de la inteligencia llamada relacional.
Los administradores necesitan de una mentalidad estratégica para ser exitosos en el ambiente de negocios actual. Deben ser capaces de recoger y procesar gran cantidad de información, en la cual deben encontrar los hechos requeridos para tomar decisiones exitosas. Adicionalmente, en esta era de cambio rápido, los administradores deben ser creativos y recursivos para mantenerse adelante de la competencia. Además, para sacar el máximo provecho de los recursos limitados, deben ser capaces de balancear efectivamente la creatividad y la recursividad, y de este modo, decidir cuando empezar desde cero o construir sobre lo que ya existe.
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ACTIVIDADES PRINCIPALES
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Habilidades Conceptuales
Lenguaje (receptivo y
expresivo)Lectura y escritura
AutodirecciónConcepto de dinero
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HABILIDADES CONCEPTUALES QUE DEBE POSEER EL GERENTE
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CICLO DE LAS HABILIDADES CONCEPTUALES