matriz formuladaMATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS
Sede o Regional: ISMOCOL S.A YOPALFecha de elaboracin: 7/20/15Fecha de actualizacin:7/30/15
PROCESOZONA/ LUGARCARGOACTIVIDADTAREACLASIFICACINPELIGRO
(fuente, situacin o acto)EFECTOS POSIBLESCONTROL
EXISTENTESEVALUACIN DEL RIESGOVALORACIN DEL
RIESGOEXPUESTOSCRITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLESMEDIDAS DE
INTERVENCINRutinariaNo
RutinariaDescripcinClasificacinSaludSeguridadFuenteMedio
IndividuoNivel de Deficiencia (ND)
LUZ EVERLYN TOVAR CUBILLOS: 0= BAJO,2 =MEDIO6 =ALTO10= MUY ALTO
QUIMICOMuy Alto: 4Alto: 3Medio: 2Bajo: 10Nivel de Exposicin
(NE)
LUZ EVERLYN TOVAR CUBILLOS: 4=CONTINUA3 = FRECUENTE2
=OCASIONAL1=ESPORDICANivel de Probabilidad (ND*NE)
LUZ EVERLYN TOVAR CUBILLOS: ND * NEInterpretacin del Nivel de
ProbabilidadNivel de Consecuencia
LUZ EVERLYN TOVAR CUBILLOS: 100= MORTAL O CATASTRFICO60=MUY
GRAVE25=GRAVE10=LEVENivel de Riesgo e Intervencin (NR)Interpretacin
del Nivel de RiesgoAceptabilidad del
RiesgoPlantaProvisionalesContratistasTotal ExpuestosTiempo de
ExposicinPeor consecuenciaRequisito Legal Asociado
: SI o NOEliminacinSustitucinControles de IngenieriaControles
Administrativos, Sealizacin, AdvertenciaEquipo y/o Elementos de
Proteccin Personal e IndividualCONSTRUCCIN ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACIN PROFESIONAL IIIElaboracin informes diarios, semanal y
mensual DigitacinxMovimiento
repetitivoBiomecnicasTendinitisEjercicios repetitivos de manos y
cuerpo Uso de pad mouse adecuado.Sillas con su repectivo espaldar
248BAJO60480IIACEPTABLE CON CONTROL ESPECIFICO118pausas activas, y
mantenimientos de condiciones optimas en las elementos de
trabajoutilizacion de guantes para la realizacion de movimientos
repetitivosPROYECTISTA DIBUJANTE Elaboracin planos, red line, as
built DigitacinxMovimiento
repetitivoBiomecnicasTendinitisEjercicios repetitivos de manos y
cuerpo Uso de pad mouse adecuado 248MEDIO60480IIACEPTABLE CON
CONTROL ESPECIFICO118pausas activas, y mantenimientos de
condiciones optimas en las elementos de trabajoutilizacion de
guantes para la realizacion de movimientos
repetitivosConstruccinAdministracin PERSONAL EN GENERAL
Administracin Base YopalContratacin de personal, servicios y
atencin de inquietudes de la comunidad.xHongos, virus,
bacteriasBiolgicoEnfermedades que causan la muerteincapacidad
temporal.Uso de desinfectantesUso de guantes plsticos para
manipular archivos 248MEDIO100800INO ACEPTABLE08SIUtilizacion de
materiales de facil limpieza y que no generen condiciones de
insalubridad.* Mantener el orden y aseo en las oficinas*
establecimiento de procedimiento gestion documental* Programar
campaas de prevencin en temas relacionados con el riesgo
biolgico.uso de epp, para la realizacion de actividades que
implique el riesgo biologico, capacitacionxIluminacin (luz visible
por exceso o deficiencia)FsicoMolestias e irritacin
Enfermedadtemporal que producemalestar Charlas de prevencin,
divulgacin de peligros y riesgos236MEDIO25150IIACEPTABLE CON
CONTROL ESPECIFICO0cambio de iluminacion de acuerdo a las
necesidades, al tipo de actividad, ubicacin * procedimiento
Reemplazo de luminarias daadas.* Medicin de luminosidad en el sitio
de trabajo.* Prueba de agudeza visual en el examen de
ingreso.xSismos, tormentas elctricasNaturalesEnfermedades agudas o
crnicas;que generan incapacidad permanenteparcial, invalidez o
muerte.Charlas Preventivas referentes a como actuar en estos
casos248MEDIO100800INO ACEPTABLE0Sistema integrado
contraincendioestablecimineto de emergencias organizacionales, de
acuerdo a la legislacion colombianaUso de EPP bsicos, capacitacion
del personal en emergenciasxJornada de trabajo (pausas, trabajo
nocturno, rotacin, horas extras, descansos).PsicosocialMolestias e
irritacin Enfermedadtemporal que producemalestar Manejo de
cronograma de actividades.Charlas de
motivacin.236MEDIO1060IIIMEJORABLE0* Fomentar programas de estilo
de vida saludable* Fortalecer las vas de comunicacin en la empresa*
Promover jornadas de recreacin.* Rotacin del personal cuando se
requiera laborar horarios extendidos* Apoyo profesional, segn la
necesidad del caso particular.Charlas sobre manejo del Estrs,
capacitacion en riesgo psicolaboralxCaractersticas del grupo social
de trabajo (relaciones, cohesin, calidad de interacciones, trabajo
en equipo)PsicosocialMolestias e irritacin Enfermedadtemporal que
producemalestar Charlas sobre prevencin y manejo del
estrs.248MEDIO1080IIIMEJORABLE0* Fomentar programas de estilo de
vida saludable* Fortalecer las vas de comunicacin en la empresa*
Promover jornadas de recreacin.* Rotacin del personal cuando se
requiera laborar horarios extendidos* Apoyo profesional, segn la
necesidad del caso particular.Charlas sobre manejo del Estrs,
capacitacion en riesgo psicolaboralxPostura (prolongada mantenida,
forzada, antigravitacional)BiomecnicosEnfermedades que causan la
muerteincapacidad temporal.Pausas activas, calistenia antes de
iniciar las actividades236MEDIO100600INO ACEPTABLE0* Revisar y
adecuar puestos de trabajo.* Despejar y ordenar el sitio de
trabajo.* Capacitacin al personal sobre los riesgos asociados al
manejo postural.* Realizar calistenia antes de iniciar la jornada
de trabajo.xLocativo (sistemas y medios de almacenamiento),
superficies de trabajo (irregulares, deslizantes, con diferencia
del nivel), condiciones de orden y aseo, (cadas de
objeto)SeguridadEnfermedades agudas o crnicas;que generan
incapacidad permanenteparcial, invalidez o muerte.Adecuacin de
superficies (niveladas y antideslizantes)Charlas de prevencin,
divulgacin de peligros y riesgos224BAJO100400IIACEPTABLE CON
CONTROL ESPECIFICO0* Acomodacin y adaptacin del sitio de trabajo*
Mantener despejadas las reas de movimiento y trfico de personal.*
Observacin e inspeccin permanente del sitio de trabajo y reas de
desplazamiento.* No exceder el limite de carga manual establecido.*
No movilizar cargas de gran volumen que interfiern con la
visivilidad del trabajador.* Capacitar al trabajador en el
levantamiento y manipulacin manual de las cargas.xElctrico:
cableado y conexionado elctricoSeguridadMolestias e irritacin
Enfermedadtemporal que producemalestar Perfecto estado del cableado
y conexionado, mtto. PeridicoCharlas de
prevencin224BAJO25100IIIMEJORABLE0* Verificar que no exista
sobrecarga en las tomas y multitomas. * Identificar los tableros e
instalaciones elctricas.* Programa de mantenimiento predictivo y
preventivo . Planeacin y organizacin de las actividadesUso de EPP
bsicos * Capacitar al personal sobre los riesgos asociados a la
corriente
elctrica.0BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE0NDNENCSIVirusBiolgico104100NOBacteriasFsico6360HongosQumicos2225RicketsiasPsicosocial0110ParsitosBiomecnicasquimicoPicadurasCondiciones
de Seguridad4MordedurasFenmenos naturales3Fluidos o
excrementos2Ruido (de impacto, intermitente, continuo)1Iluminacin
(luz visible por exceso o deficiencia)0Vibracin (cuerpo entero,
segmentaria)Temperaturas extremas (calor y frio)Presin atmosfrica
(normal y ajustada)Radiaciones ionizantes (rayos x, gama, beta y
alfa)Radiaciones no ionizantes (laser, ultravioleta, infrarroja,
radiofrecuencia, microondas)Polvos orgnicos inorgnicosFibrasLquidos
(nieblas y rocos)Gases y vaporesHumos metlicos, no metlicosMaterial
ParticuladoGestin Organizacional (estilo de mando, pago,
contratacin, participacin, induccin y capacitacin, bienestar
social, evaluacin del desempeo, manejo de cambios).Caractersticas
de la organizacin del trabajo (comunicacin, tecnologa, organizacin
del trabajo, demandas cualitativas y cuantitativas de la
labor).Caractersticas del grupo social de trabajo (relaciones,
cohesin, calidad de interacciones, trabajo en equipo).Condiciones
de la tarea (carga mental, contenido de la tarea, demandas
emocionales, sistemas de control, definicin de roles, monotona,
etc.)Interfase persona - tarea (conocimientos, habilidades en
relacin con la demanda de la tarea, iniciativa, autonoma y
reconomiento, identificacin de la persona con la tarea y la
organizacin Jornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno, rotacin,
horas extras, descansos)Postura (prolongadas, mantenida, forzada y
anti gravitacional)EsfuerzoMovimiento repetitivoManipulacin de
cargasMecnico (elementos o partes de maquinas, herramientas,
equipos, piezas a trabajar, materiales proyectados slidos o
fluidos)Elctrico (alta y baja tensin, esttica)Locativo (sistema y
medios de almacenamiento), superficies de trabajo (irregulares,
deslizantes, con diferencia del nivel), condiciones de orden y
aseo, (cadas de objeto)Tecnolgico (explosin, fuga, derrame,
incendio)Accidentes de trnsitoPblicos (robos, atracos, asaltos,
atentados, de orden pblico, etc.)Trabajos en alturasEspacios
confinadosSismoTerremotoVendavalInundacinPrecipitaciones, (lluvias,
granizadas, heladas)
consolidado matriz
MATRIZ DE RIESGO SST
NIVEL DE RIESGO NP=NP* NCNIVEL DE PROBABILIDAD (NP)MUY ALTO (MA)ALTO (A)MEDIO (M)BAJA (B)ENTRE 40 - 24ENTRE 20 - 10ENTRE 8 - 6ENTRE 4 Y 2NIVEL DE CONSECUENCIAS (NC)MORTAL O CATASTRFICO (M) 100MUY GRAVE (MG)60GRAVE (G)25
LEVE(L)10
PeligrosDESCRIPCIN Y CLASIFICACIN DE PELIGROS
DESCRIPCINCLASIFICACINBiolgicoFsicoQumicosPsicosocialBiomecnicasCondiciones de SeguridadFenmenos naturalesVirusRuido (de impacto, intermitente, continuo)Polvos orgnicos inorgnicosGestin Organizacional (estilo de mando, pago, contratacin, participacin, induccin y capacitacin, bienestar social, evaluacin del desempeo, manejo de cambios).Postura (prolongadas, mantenida, forzada y anti gravitacional)Mecnico (elementos o partes de maquinas, herramientas, equipos, piezas a trabajar, materiales proyectados slidos o fluidos)SismoBacteriasIluminacin (luz visible por exceso o deficiencia)FibrasCaractersticas de la organizacin del trabajo (comunicacin, tecnologa, organizacin del trabajo, demandas cualitativas y cuantitativas de la labor).EsfuerzoElctrico (alta y baja tensin, esttica)TerremotoHongosVibracin (cuerpo entero, segmentaria)Lquidos (nieblas y rocos)Caractersticas del grupo social de trabajo (relaciones, cohesin, calidad de interacciones, trabajo en equipo).Movimiento repetitivoLocativo (sistema y medios de almacenamiento), superficies de trabajo (irregulares, deslizantes, con diferencia del nivel), condiciones de orden y aseo, (cadas de objeto)VendavalRicketsiasTemperaturas extremas (calor y frio)Gases y vaporesCondiciones de la tarea (carga mental, contenido de la tarea, demandas emocionales, sistemas de control, definicin de roles, monotona, etc.)Manipulacin de cargasTecnolgico (explosin, fuga, derrame, incendio)InundacinParsitosPresin atmosfrica (normal y ajustada)Humos metlicos, no metlicosInterfase persona - tarea (conocimientos, habilidades en relacin con la demanda de la tarea, iniciativa, autonoma y reconomiento, identificacin de la persona con la tarea y la organizacin Accidentes de trnsitoPrecipitaciones, (lluvias, granizadas, heladas)PicadurasRadiaciones ionizantes (rayos x, gama, beta y alfa)Material ParticuladoJornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno, rotacin, horas extras, descansos)Pblicos (robos, atracos, asaltos, atentados, de orden pblico, etc.)MordedurasRadiaciones no ionizantes (laser, ultravioleta, infrarroja, radiofrecuencia, microondas)Trabajos en alturasFluidos o excrementosEspacios confinadosTener en cuenta nicamente los peligros de fenmenos naturales que afectan la seguridad y bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad. En el plan de emergencia de cada empresa, se considerarn todos los fenmenos naturales que pudieran afectarla.
VALORES PARA CALIFICAR
Tabla No. 1 Determinacin del nivel de deficienciaTabla No. 2 Determinacin del nivel de exposicinTabla No. 3 Determinacin del nivel de probabilidadNivel de deficienciaValor de NDSignificadoNivel de exposicinValor de NESignificadoNivel de probabilidadNivel de Exposicin (NE)Muy Alto (MA)10Se ha (n) detectado peligro (s) que determina(n) como posible la generacin de incidentes o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe, o ambos.Continua (EC)4La situacin de exposicin se presenta sin interrupcin o varias veces con tiempo prolongado durante la jornada laboral4321Alto (A)6Se ha (n) detectada algn (os) peligro (s) que pueden dar lugar a incidentes significativa(s), o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada, o ambos.Frecuente (EF)3La situacin de exposicin se presenta varias veces durante la jornada laboral por tiempos cortosNivel de deficiencia (ND)10MA-40MA-30A-20A-10Medio (M)2Se han detectado peligros que pueden dar lugar a incidentes poco significativas o de menor importancia, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada, o ambas.Ocasional (EO)2La situacin de exposicin se presenta alguna vez durante la jornada laboral y por un perodo de tiempo corto6MA-24A-18A-12M-6Bajo (B)No se asigna valorNo se ha detectado peiigro o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o ambas. El riesgo est controlado. Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencin cuatro (IV)Espordica (EE)1La situacin de exposicin se presenta de manera eventual2M-8M-6B-4B-2
Tabla No. 4 Significado de los diferentes niveles de probabilidadTabla No. 5 Determinacin del nivel de consecuenciaTabla 6. Determinacin del nivel de riesgoNivel de probabilidadValor de NPSignificadoNivel de consecuenciasValor NCSignificadoNivel de riesgoNR = NP X NCNivel de probabilidad (NP)Muy Alto (MA)Entre 40 y 24Situacin deficiente con exposicin continua o muy deficiente con exposicin frecuente. Normalmente la materializacin del riesgo ocurre con frecuenciaDaos personales40-2420*108*64*2Alto (A)Entre 20 y 10situacin deficiente con exposicin frecuente u ocasioanal, o bien situacin muy deficiente con exposicin ocasional o espordica. La materializacin del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboral.Mortal o catastrfico (M)100Muerte (s)Nivel de consecuencias (NC)100I
4000 2400I
2000 - 1200I
800-600II
400-200Medio (M)Entre 8 y 6Situacin deficiente con exposicin espordica o bien situacin mejorada con exposicin continuada o frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez.Muy grave (MG)60Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)60I
2400 1440I
1200 600II
480-360 III 120Bajo (B)Entre 4 y 2Situacin mejorable con exposicin ocasional o espordica, o situacin sin anomala destacable con cualquier nivel de exposicin. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.Grave (G)25Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)25I
1000 600II
500 250II
200-150III
100-50Leve (L)10Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad10II
400 - 240
III 100III
80-60III 40 IV 20Nota Para evaluar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia directa mas grave que se pueda presentar en la actividad valorada.
Tabla 7. Significado del nivel de riesgoTabla 8. Aceptabilidad del riesgoNivel de riesgoValor de NRSignificadoNivel de riesgoSignificadoExplicacinI4000 - 600Situacin crtica. Suspender actividades hasta que l riesgo est bajo control. Intervencin urgente.INo aceptableSituacin Crtica, correccin urgente.II500 150Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. IINo aceptable o aceptable con control especificoCorregir o adoptar medidas de controlIII120 40Mejorar si es posible. Sera conveniente justificar la intervencin y su rentabilidad.IIIMejorableMejorar el Control ExistenteIV20Mantener las medidas de control existentes, pero se deberan considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el riesgo an es aceptable. IVAceptableNo intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique.
II 200II 240
Hoja1DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE RIESGOS EN LA ENTIDAD
FECHA
CLASIFICACIONINTERPRETACION DEL NIVEL DE PROBABILIDADERROR:#REF!ERROR:#REF!MUY ALTO ALTOMEDIOBAJOTOTALDE SEGURIDADMuy alto ERROR:#REF!ERROR:#REF!PUNTOS EVALUADOS3315728FENOMENOS NATURALESMuy alto ERROR:#REF!ERROR:#REF!PROPORCIN11%11%53%25%100%DE SEGURIDADMuy alto ERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOMECANICOSAlto ERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADAlto ERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADAlto ERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOLOGICOMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOLOGICOMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!PSICOSOCIALMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOMECANICOSMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOMECANICOSMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOMECANICOSMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!PSICOSOCIALMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!PSICOSOCIALMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!FISICOBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!PSICOSOCIALBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOLOGICOBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!QUIMICOBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOLOGICOBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!CONDICIONES DE SEGURIDADBIOLOGICOSBIOMECNICOS PSICOSOCIALFISICOQUIMICOTOTALFRECUENCIA 144441128PROPORCIN50%14%14%14%4%4%