![Page 2: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/2.jpg)
TECNICAS PARA HALLAR DATOSTECNICAS PARA HALLAR DATOS
Los analistas utilizan una variedad de Métodos a fin de recopilar los datos sobre una situación existente, como entrevistas, cuestionarios, inspección de Registros(revisión en el sitio) y observación.
![Page 3: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/3.jpg)
Definición
� Identificar oportunidades de cambios en el proceso.
� Desarrollar estimados de costos de mala calidad.
� Identificar organizaciones que deben estar representadas en el
equipo
� Desarrollar una base común de conocimiento para los nuevos
miembros del equipo
� Involucrar a trabajadores en los esfuerzos de resolución de
problemas para reducir las resistencias futura al cambio perfil
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Identificación
� Desarrollar planes para reunir datos.
� Generar teorías sobre las causas principales
� Discutir las formas de estratificar los datos para el
análisis para identificar las causas principales.
� Examinar tiempo requerido para las diferentes vías
del proceso.
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Diseño
� Describir los cambios potenciales en el proceso y sus efectos
potenciales.
� Identificar las organizaciones que será afectadas por los
cambios propuesto
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Aplicaciones
� Explicar el proceso actual y la solución propuesta.
� Superar la resistencia al cambio demostrando cómo los
cambios propuestos simplificarán el proceso.
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Control
� Revisar y establecer controles y monitorias al proceso.
� Auditar el proceso periódicamente para asegurar que están
siguiendo los nuevos procedimientos.
![Page 8: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/8.jpg)
Proceso de la InformaciónProceso de la InformaciónDetección y análisis de Necesidades de Requerimiento
Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición del perfil
Definición del método de Reclutamiento
Concertación de entrevistas
Entrevistas + Técnicas de Selección
Preselección de candidatos
Elaboración de informes.
Entrevista final.
Decisión final.
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Planificación de RR.HH.
Reclutamiento IntegraciónAnálisis de
necesidades de selección
Selección
ADQUISICIÓN DE COMPETENCIAS
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EL PERFIL
Objetivo del puesto: nivel de complejidadIdentificación del puesto: relaciones jerárquicasCondiciones contractuales: Salario y beneficiosGrado de experiencia: formalPerspectivas de desarrollo: expectativasPerfil psicológico: competencias
![Page 11: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/11.jpg)
Reclutamiento
• Es el subproceso, dentro del proceso de Selección, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organización.
![Page 12: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/12.jpg)
Proceso por medio del cual los responsables de la selección consiguen candidatos suficientes que, en principio, parecen reunir las competencias exigidas por el puesto, de forma que, posteriormente, puedan seleccionar a la/s persona/s más idónea/a para cubrir la vacante en la organización.
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Fuentes de Reclutamiento• Son los recursos humanos sobre los que la
empresa focalizará las técnicas de reclutamiento.
• Pueden ser:
-Internas: La empresa intenta cubrir la vacante con personal de la propia empresa.
-Externas: La empresa recluta candidatos externos, no pertenecientes a la empresa.
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Fuentes de Reclutamiento Internas
� Transferencias (movimiento horizontal),
� Promociones (movimiento vertical),
� Transferencias con promociones.
� Programas de Desarrollo.
![Page 15: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/15.jpg)
Fuentes de Reclutamiento Externas
� Base de datos de la empresa, presentaciones espontáneas
� Contactos personales, recomendaciones de empleados
� Instituciones educativas (escuelas, universidades)
� Organizaciones profesionales
� Consultoría / Hunting,
� Anuncios o avisos a través de los medios
� Sindicatos
� Internet
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Proceso de Reclutamiento
Detección de necesidades del área.
Localización de las fuentes de reclutamiento.
Elección, programación y aplicación de técnicas de
reclutamiento.
Retroalimentación - de recursos humanos en la
organización.
Continuación del proceso de Selección.
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Definición del perfil de competencias
Evaluación con utilización de técnicas psicotécnicas y profesionales
Entrevista sobre incidentes críticos
Informe de la entrevistaInforme descriptivo de las características
personales y profesionales
Incorporación de toda la información a la base de datos
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Selección de Personal
Proceso de Elección, Adecuación e Integración
del candidato más calificado para cubrir una
posición
dentro de la organización.
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Técnicas de Selección
Herramientas eficientes y estandarizadas
que permiten:
* Profundizar el conocimiento de los candidatos.
* Facilitar el proceso de evaluación y selección.
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Técnicas de Selección Entrevistas
Individuales Grupales
Dirigida: Entrevistador mantiene el control por medio de
preguntas dirigidas.
Libre o abierta: Entrevistador realiza preguntas abiertas y el
candidato guía la entrevista.
Mixta: Mezcla de las 2: Entrevistador guía y estimula a hablar al
candidato.
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Inicial Confirmación de disponibilidad y datos.
Indagación inicial de Competencias.
Profunda Foco en adecuación al perfil del puesto
(requisitos + competencias).
Final Elección del candidato más adecuado.
Proceso de Selección:Tres tipos de Entrevista
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Técnicas de Entrevista
Pruebas de Conocimiento o de Capacidad.
Tests Psicométricos.
Tests de Personalidad.
Técnicas de Simulación (juego de roles)
Pruebas de Grupo (assessment center)
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Características Básicas
TESTSTESTSTécnicas
ValidezValidez
Capacidad de pronosticar
correctamente la variable que
mide.
PrecisiónPrecisión
Capacidad para presentar
resultados semejantes, en =
aplicaciones del = candidato.
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EVALUACION PSICOLOGICAEVALUACION PSICOLOGICA
Una evaluación es necesaria cuando hay un
perfil claro y definido
y se pueden medir las mismas variables en
diferentes personas
![Page 25: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/25.jpg)
Errores del entrevistado
Hablar en excesoJactarse de logros anterioresNo escuchar al entrevistadorNo estar debidamente preparado
para la entrevista
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ES EL PRODUCTO FINAL Y ES UNA AYUDA PARA LA TOMA DE DECISIONES PORQUE DA UNA APROXIMACION A LAS CARACTERISTICASBUSCADAS
DESCRIPCION DE RENDIMIENTO, HABILIDADESO DIFICULTADES, SIN PROFUNDIZAR EN LAS MOTIVACIONES QUE LOS DETERMINAN
DEBE SER:* CLARO* DIRECTO* PARTICULARIZADO* PREDICTIVO
INFORMEINFORME
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ESTRUCTURA DEL INFORME
* MODALIDAD INTELECTUAL
* MODALIDAD DE CONTACTO
* MODALIDAD LABORAL
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Evaluación
Entrevista
Técnicas proyectivas Informe
Pruebas de conocimiento
Test psicométricos
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Selección final
Se realiza teniendo en cuenta:
Adecuación al perfil del puesto.
Cumplimiento de competencias.
Potencial de candidato.
Acuerdo con condiciones objetivas del puesto
(forma de contratación, salario, beneficios, etc.)
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CONTRATACION
Es la formalización del ingreso de personal a una compañía e
incluye la firma de contrato, afiliación al sistema general de
seguridad social y a la caja de compensación familiar
![Page 31: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/31.jpg)
Clases de Contrato
Contrato verbal
Contrato Escrito
Contrato por Duración de obra o Trabajo
Contrato Indefinido
Prestación de Servicio
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Aspectos Importantes de la Contratación
Salario
Prestaciones Sociales
Sistema de Seguridad Social
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� Proceso de OrientaciónProceso de Orientación: Presentación de la empresa (cultura, datos, estructura, procedimientos, políticas, historia, etc.) a través de reuniones, videos y folletos institucionales, manuales.
� Presentación del puesto de trabajo:
-Física (lugar, materiales, recursos)
- Funcional (descripción del puesto)
- Del Equipo de Trabajo
� Plan de Entrenamiento Previo.
� Mentores y Tutores.
Plan de Inducción
![Page 34: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/34.jpg)
� Historia de la Compañía� Visión
� Misión
� Valores
� Reglamento Interno de Trabajo� Procedimientos generales y propios del cargo
� Organigrama ( Estructura Organizacional)
� Presentación con compañeros de trabajo
� Programas de Sistemas, claves y administración de recursos informáticos
Temas de la Inducción
![Page 35: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/35.jpg)
Ventajas de la InducciónAyudar a la integración/socializaciónDisminuir la tasa de rotaciónAprendizaje rápido de sus funcionesAprendizaje de la cultura de la organización y
sus políticas
![Page 36: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/36.jpg)
Implica analizar:
� Adecuación de la persona al puesto.
� Tiempo de adaptación de la persona a la empresa y a su
trabajo.
� Desempeño de funciones.
� Integración a la empresa, área y equipo de trabajo.
Seguimiento
![Page 37: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052623/559ea8411a28abcc2e8b46cb/html5/thumbnails/38.jpg)