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El ICE y su responsabilidad social empresarial mediante la gestión de cuencas en tres ríos de la Zona Norte Costa Rica.
Centro de Servicio Ambiente y CuencaCentro de Generación Toro- UEN-Producción Energía. 2010.
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CSAC-CGToro
Sub cuencas
M
H
Final
Inicio
•Gestión de cuencas.•Acciones Concretas.
•SubcuencasToro,Sarapiquí y Peñas Blancas
•Gestión de Embalses.•Toro II, Cipresal y Peñas
Blancas.•Gestión Ambiental.
•Centros de Producción
•Social y Educ Amb.•Forestal•Biológica.•SIG•Procesos de Certificación.•Agro-silvopecuaria
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Origen y Desarrollo de la gestión
• Sub‐cuenca Sarapiquí:Nace como un compromiso institucional Adquirido en el EsIA para la construcción del Centro De Producción Cariblanco (2002)
• Sub‐cuenca Peñas Blancas: Nace como una propuesta de gestión producto de un compromiso adquirido por parte de la institución mediante un conciliación ambiental para el manejo del embalse del C.P. Peñas Blancas.(2004)
• Sub‐cuenca Toro: Nace producto de iniciativas institucionales de gestión de cuenca y responsabilidad social.(2007)
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Subcuenca delRío Sarapiquí420.4 Km²
Actividades económicasActividades agropecuariasAgroindustriaGeneración hidroeléctricaTurismoRecreación
Población32900 aprox
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Subcuenca delRío Toro537.67 Km²
Actividades económicasHidroeléctricasTurismoAcuiculturaagropecuariaAgriculturaComercio y servicios
Población8900 hab aprox
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Subcuenca delRíoPeñas Blancas401.00 Km²
Actividades económicasHidroeléctricasAgriculturaAgropecuaria y tubérculosTurismo
Población160000hab aprox
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CSAC-CGToro
Sub cuencas
Info general
Acciones
Expe
Sostenibi.
Información General:
•Escala 1:50000 (Cuencas a Microcuencas), Uso del suelo, Capacidad
de Uso, Divergencias, mapas de los diagnósticos de Sarapiquí y Peñas
Blancas.
•Información Lidar (En procesamiento actualización de información,
caminos, ríos, microcuencas, uso del suelo)
•Imágenes ortho rectificadas 5X5 multiespectrales: base de
información (2009 sector Sarapiquí, 2010 sector Peñas Blancas)
Problem
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Aportes al conocimiento CientíficoNacional
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Principales experiencias• Experiencia y capacidad técnica profesional para la elaboración de diagnósticos planes de gestión o manejo y ejecución de acciones.
• Coordinación local e institucional mediante la firma de convenios.
• Ejecución de proyectos específicos.
• Impulsadores de grupos orientados a la cogestión – comisión de proteccióndel Recurso Hídrico cuencas San Carlos y Sarapiquí
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– Subcomición para la Gestión de cuenca del Rio Peñas Blancas a través de los CCI (municipalidades –MIDEPLAN)
• Aporte al conocimiento científico (estudios de diversidad, distribución, guías ilustradas, establecimiento de una estación de invetigación picícola.
• Mejoramiento de la calidad de vida en algunas comunidades y mejora de la calidad del recurso hídrico en las cuencas de intervención
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Coordinación Interinstitucional y representantes locales
ADI
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Problemáticas enfrentadas• Apatía por parte de algunas instituciones, ONG’sy comunidas involucradas.
• Poca claridad de las administraciones superiores (políticas , líneas de trabajo y asignación de los recursos)
• Políticas y objetivos cortoplacistas.
• Lineamientos ambientales confusos poca experiencia y asignación de recursos de los Gobiernos locales.
• Los actores interesados tienen poca capacidad de gestionar recursos.
• Políticas ambientales contradictorias y confusas a nivel nacional.
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Sostenibilidad del proceso• Política nacional clara y adecuada en cuanto al recurso
hídrico y natural se refiere.
• Propiciar espacios y foros de discusión en la administración del recurso Natural, organismos de cuenca o similares.
• Orientar los recursos disponibles mediante documentos técnicos de gestión que permitan tomar decisiones oportunas en la gestión de los recursos e involucren a los actores de cuenca.
• Empoderamiento y autogestión de los Gobiernos y representantes locales (comunidades).
• Educación y conciencia Muchas gracias
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Sub cuencas
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Final
Inicio