Download - Estructura de Costos - Forestal Mavic Sac
1FORESTAL MAVIC S.A.CRUC: 20393217007
"Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático"
UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
LEY DE PRESUPUESTO PUBLICO PARA EL AÑO FISCAL 2014
AUTORES:
CORAL ARROYO, Stefani Jackeline
ASESOR:
CPCC. MARDEN O. MG. ENOC LOPEZ NAVARRO
CICLO: V
PUCALLPA – PERUJULIO2014
1. INTRODUCCIÓN
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La idea detrás de la iniciativa de este negocio, es la idea fundamentada del
propietario en la necesidad de invertir en un producto terminado, como la
Parihuela, por la necesidad de las empresas exportadoras en la utilización
de este producto, para el destino y transportes de sus mercadería, y uno de
los antecedentes trascendentales que fue eficaz para invertir en este
negocio es que en la región Ucayali no existía aun una empresa dedicada
a este rubro, es decir no existe competencia, en la producción de
parihuelas, la inversión de todas maneras sería un éxito.
Conviene mencionar las tendencias sociales, cambios en el mercado, la
implementación de nuevas empresas transnacionales en la región, la
excesiva exportación de productos regionales, que van a hacer de éste un
buen negocio. El objeto del proyecto empresarial va a ser el desarrollo de
una actividad económica que llevará consigo la fabricación o
comercialización de un producto.
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2. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.
2.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS.
La empresa FORESTAL MAVIC S.A.C, inicio sus actividades
comerciales el 20 de julio del 2005.
o Tipo de Contribuyente………………………... PRICO
o Provincia……………………………………...Coronel Portillo.
o Distrito………………………………………….. Manantay
o Zona…………………AA.HH Nuestra Señora de Guadalupe.
o Vía………………….. Calle Bolívar Manantay s/n
o Nombre Comercial…………….. FORMA S.A.C
o Fecha de Inscripción en los registros públicos…. 15- 07- 2005
o N° # De partida Registral……………. 11012564
o Registro de Tributos Afectos:
IGV Cta. Propia
IGV Liquidación de compra.
Impuesto Temporal a los Activos Netos
Renta de 3era Categoría.
Renta de 4ta Categoría.
Renta de 5ta Categoría.
Renta de Amazonia Cta. Propia.
Es salud- Seguro Regular.
ONP – Ley 1990
o Régimen……………………………..….. Amazonia.
o Establecimiento Anexo:
Jr.: Iparia # 599 Departamento de Ucayali, Provincia de
Coronel Portillo, Distrito de Manantay.
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2.2. ACTIVIDAD ECONÓMICA
2.2.1. Actividad Económica Principal
Producción y Comercialización de Parihuelas con Madera
Semi Dura.
2.2.2. Actividad Económica Secundaria I
Fabricación de partes y piezas de madera.
2.2.3. Actividad Económica Secundaria II
Aserrado y acepilladura de madera.
2.3. MISION
Somos una empresa vanguardista orientada en todo momento a
lograr que nuestros productos cuenten con el acabado, detalle y
calidad que satisface los requerimientos exigidos por nuestros
clientes.
2.4. VISION
Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y
demandante, en la región y a nivel nacional gracias a nuestra buena
reputación y distinción adquirida por nuestros productos de alta
calidad.
2.5. OBJETIVOS
2.5.1- OBJETIVOS A CORTO PLAZO
o Crear una página social para la empresa, para expandir la
base de clientes al 15 por ciento.
o Vender 3,000 Unidades de Parihuelas Mensuales.
o Publicar un Boletín mensualmente y contratar nuevos
empleados para la fabricación y comercialización de
Parihuelas.
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2.5.2- OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO.
o Incrementar la línea de producción, con la contratación de
mayor mano de obra especialistas en la producción de
parihuelas que en un periodo de cinco años, permitirá que
otros fabricantes vayan a manufacturar productos en la planta
de la compañía y estabilizar el patrimonio neto del negocio
ganando más activo y pagando deudas.
2.5.3. OBJETIVOS A LARGO PLAZO
o Obtención de accionistas en el negocio, la expansión de la
compañía a varios departamentos o internacionalmente y
tener un patrimonio neto que triplique el pasivo. Todos los
préstamos y el pasivo también pueden ser pagados como
parte de los planes a largo plazo, especialmente si los
préstamos son grandes.
2.6. ESTRUCTURA ORGANICA (ADJUNTAR ORGANIGRAMA)
Representantes Legales:
REPRESENTANTES LEGALES
N° APELLIDOS Y NOMBRES CARGO FECHA DE INICIO DE REPRESENTACION
1.- Pachas Valdivia Magaly Noemí Apoderado Desde el 19 de Diciembre del 20072.- Ortiz Tasaico José Víctor Gerente General Desde el 03 de Julio del 2009
Socios:
SOCIOS N° APELLIDOS Y NOMBRES PORCENTAJE
1.- Pachas Valdivia Magaly Noemí 99.99%2.- Ortiz Pachas Yvhana 0.01%
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o El organigrama se encuentra en Excel (parte posterior)
2.7. RECURSOS HUMANOS (ADJUNTAR TABLA CATEGORIZADO)
RECURSOS HUMANOS
Nº APELLIDOS Y NOMBRES PUESTO SUELDO/SALARIO
1 ORTIZ I TASAICO, JOSE VICTOR MAQUINISTA/AFILADOR 1,500.002 ORTIZ TASAYCO, ORESTES
JOSETABLEADOR/ALMACENERO 600.00
3 PEREZ PEÑA, RAUL OPERARIO 600.004 MANIHUARI AYAMBO, GENARO VIGILANTE 600.005 USHIÑAHUA BUSTAMANTE,
DALYSECRETARIA 966.00
6 FERRY RENGIFO, ERNESTO MAQUINISTA 1,000.007 UTIA RIOS, GENRY ASERRADOR 600.008 ROMAINA SINTI, DIEGO FRANCO ASERRADOR 600.009 RODRIGUEZ DIAZ, ROMAN CHOFER 600.0010 LOPEZ FASABI, JARRY DAVID AYUDANTE DE ASERRÍO 600.0011 NUÑEZ DEL AGUILA, EDMAN AYUDANTE DE ASERRÍO 600.0012 CASTILLA FELIPA JORGE
ERNESTOSUPERVISOR DE PLANTA 1,000.00
13 GONZALES SINTI, WALTER GUIDO
ASERRADOR 600.00
14 VENANCIO PAIMA, MANUEL VIGILANTE 600.0015 PEREZ PATULLIMA, KILVER JALADOR DE MADERA 600.0016 VILLACORTA AMASIFUEN,
ROSENDODESPUNTADOR 600.00
17 VASQUEZ PEREZ, ROLY DANIEL AYUDANTE DE ASERRÍO 600.0018 SORIA PACAYA, SEGUNDO
GERARDOAYUDANTE DE ASERRÍO 600.00
19 MOZOMBITE LOPEZ MARVIN JALADOR DE MADERA 600.0020 AO TELLO GUERY JALADOR DE MADERA 600.0021 USHIÑAHUA BUSTAMANTE,
DENISMAQUINISTA 600.00
22 LAYAN YAICATE, LUIS AYUDANTE DE MAQUINISTA
550.00
23 ACOSTA TANGOA, CESAR AYUDANTE DE ASERRADOR
550.00
24 GONZALES SINTI, WALTER GUIDO
ASERRADOR 600.00
25 CASTILLA FELIPA JORGE ERNESTO
SUPERVISOR DE PLANTA 750.00
26 FLORES MACEDO, JORGE ASERRADOR 750.0027 MELENDEZ RIOS, LUIS MIGUEL ASERRADOR 750.00
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2.8. PROYECCIONES (PRODUCTO / SERVICIO)
o Ampliar el área de producción, ya que aún no logramos suplir
la demanda requerida por nuestro cliente en 150, 000
Parihuelas al año.
o Adquirir 2 máquinas de aserrío para facilitar el proceso
productivo.
2.9. MERCADO (ZONAS DE COMERCIALIZACION Y VOLUMENES)
Las Parihuelas producidas por la empresa MAVIC SAC, tienen un
destino fijo, ya que cuenta con los siguientes clientes:
1. INDUSTRIAS RENDA SAC…………………..
Revendedor.
2. RANSA COMERCIAL SA……………………... Operador
logístico.
3. PRODUCTORES SANTA ANITA……………
Distribuidor de frutas.
Es muy importante recalcar, que estos tienen como destino a
la ciudad de Lima, y el volumen de producción depende de la
demanda requerida por cada cliente.
2.10. COMPETENCIA (CON EL PRODUCTO / SERVICIO)
Algunas empresas que comparten el rubro similar a nuestra actividad
son:
1. J.M. Maderas S.A.C
2. Laminados Peruanos S.A
3. Servicios De Enchapes Y Laminados S.A
4. Representaciones GRLES. El Triunfo S.R.L
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5. Hogar Feliz S.A.C
6. Plywood Industrias S.C.R.L
7. Cooperativa IND.Triplayera Pucallpa
8. Arqui Post S.C.R.L
9. Enchapes Y Laminados E.I.R.L
10.Corporación Mueble Centro Empresa EIRL
11. Partes Y Muebles S.A.C
12.Panelpack S.A.C
13.Multiformas Maderas Y Metales S.A.C
14.Multiformas M & M S.A.C
15. Industrial Madereros Bosques Del Perú S.A.C
16.Maderera La Chacrita S.R.L
3. PROPUESTA DEL PLAN DE CUENTAS Y CATALOGO DE CENTRO DE
COSTOS.
3.1. IDENTIFICACION DEL PRODUCTO (BIEN O SERVICIO)
o Producción y Comercialización de Parihuelas con Madera Semi Dura
3.2. LINEAS DE PRODUCCIÓN.
1. Parihuela EAN …………………………………. 150 X 8 Horas
2. Parihuela Tradicional ( Estándar) ……………. 150 x 8 Horas
3.3. FLUJOGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO
o Se encuentra en Excel (parte posterior)
3.4. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES PRINCIPALES Y AUXILIARES
(DESCRIBIR CADA ACTIVIDAD)
3.4.1. Actividad Económica Principal
Producción y comercialización de Parihuelas con
madera semidura.
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Esta actividad consiste en pasar por una serie de
procesos o áreas en la cual se llega a obtener la piezas
y tablillas necesarias de acuerdo a la especificaciones y
necesidades de nuestros clientes, luego se realizara el
cepillado, canteo, circular y por último el armado en el
cual se utiliza clavos espiralados, clavadora y una
compresora de aire.
Este tipo de madera semidura se utiliza para poder
llevar carga de mayor volumen o peso (sacos de arroz,
entre otras.
3.4.2. Actividad Auxiliares:
Fabricación de partes y piezas de madera.
Esta actividad consiste en la elaboración de partes y
piezas de madera suave la cual consiste en el acopio
de la madera suave en tablillas y luego pasar por
diferentes procesos para obtener un producto de
calidad de acuerdo a las exigencias de nuestros
clientes.
o Aserrado y acepilladura de madera.
Tiene como principal actividad la transformación y
selección de la materia prima según el requerimiento de
medidas dadas por el jefe de planta. Además de utilizar
la madera lo más que se pueda.
En esta actividad se utiliza 120 medidas
aproximadamente.
NOTA:
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Damos a entender que como actividad principal desarrollada por la
empresa, en la actualidad es la producción y comercialización de
Parihuela en la cual tenemos diferentes clientes, en Pucallpa como
en todo el Perú.
3.5. IDENTIFICAR LOS RECURSOS QUE SE EMPLEAN EN EL
PROCESO PRODUCTIVO.
Los recursos que se emplean en el proceso productivo son los
siguientes:
N° MATERIALES MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
1 Madera Utucuro Operario de Descargo Transporte (Flete) s/. 0.35 x Pies
2 Madera Regia Operario Motosierrista Aceite para Motores.
3 Madera Huangana
Maestro Aserrador Gasolina ( 1Gln x 4,000 Pies Diarios )
4 Madera Yacochapana
Ayudante Aserrador Máquinas de Aserrío ( 15 Unidades )
5 Madera Caimitillo Operarios de Envenenamiento
Cierra Circular
6 Madera Copaiba Operarios de Secado Depreciación ( Desgaste )
7 Madera Muena Operarios de Almacén Electricidad
8 Madera Tornillo Sal Hidrosoluto
9 Mantenimiento de las Maquinas.( Cada 15 días )
10 Fajas
11 Grasas
12 Cuchillas
13 Pistolas Neumáticas
14 Compresoras
15 Clavos Circulares
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3.6. RENDIMIENTOS O EQUIVALENCIAS DEL CONSUMO DE
RECURSOS EN LAS ACTIVIDADES.
N° RECURSOS EN LAS ACTIVIDADES
RENDIMIENTOS
1 Madera Utucuro 7 Largueros, 4 Tableros, 8 Bloques, y 3 Tableros de fondo por cada Parihuela Producida.
2 Madera Regia3 Madera Huangana4 Madera Yacochapana5 Madera Caimitillo 6 Madera Copaiba
7 Madera Muena
8 Madera Tornillo
9 Operario de Descargo 8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
10 Operario Motosierrista 8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
11 Maestro Aserrador 8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
12 Ayudante Aserrador 8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
13 Operarios de Envenenamiento 8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
14 Operarios de Secado 8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
15 Operarios de Almacén 8 Horas Diarias y 48 Horas Semanales
16 Transporte (Flete) S/ 0.35 x Pies
17 Aceite para Motores. 1 Gln Diario
18 Gasolina 1Gln x 4,000 Pies Diarios
19 Máquinas de Aserrío ( 15 Unidades ) 5 años
20 Cierra Circular Cada 3 Meses.
21 Depreciación ( Desgaste ) Cada Año en Línea Recta
22 Electricidad 250 voltios mensuales.
23 Sal Hidrosoluto 1 Gln Diario x 150 Parihuelas
24 Mantenimiento de las Maquinas. Cada 15 Días
25 Fajas 15 Fajas Quincenal
26 Grasas 1 Balde Diario
27 Cuchillas Cada 3 Meses.
28 Pistolas Neumáticas 1 Año
29 Compresoras 1 Año
30 Clavos Circulares Dependiendo del Pedido del Cliente, se comprara por cajas, 2 Cajas X día.
3.7. RELACION DE LOS RECURSOS CON LAS ACTIVIDADES.
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RECURSOS ACTIVIDAD
1. MATERIALES1.1. MADERA SEMIDURA
o Utucuro
o Requia
o Huangana
o Yacochapana
o Caimitillo
o Copaiba
o Tornillo
o Muena1.2. MADERA SUAVE O COMERCIAL
o Loromicuna
o Catahua
Para la producción de las cajas de parihuela.
Para la fabricación de piezas y partes de madera
2. MANO DE OBRAo Operarios de descargo
o Operador motocierrista
o Maestro aserrador
o Ayudante aserrador
o Operarios de
envenenamientoo Operarios de secado.
o Operarios de almacén.
o Especialista en armado
o Descargo de la madera
o Corte de madera en trozos
o Aserrío de los trozos en tacos y tablillas
o Aserrío de los trozos en tacos y tablillas
o Protección de la madera
o Traslado de tacos y tablillas hacia el área
de secadoo Traslado de tacos y tablillas área de
secado hacia el almacén.o Armado de las tablillas y tacos de madera.
3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
o Transporte
o Aceite de motores.
o Gasolina
o Fajas
o Cuchillas Circulares
o Pistolas Neumáticas
o Electricidad
o Grasas
o Compresoras
o Clavos Circulares
o Depreciación de
maquinariaso Maquinarias de Aserrío( 15
unidades)
o Para la movilidad de la materia prima y
del producto terminado.o Para el mejor rendimiento de las
maquinarias.o Para el funcionamiento de algunas
maquinarias.o Para el corte de la madera
o Para el clavado.
o Para el funcionamiento de las
maquinariaso Para el mejor rendimiento de las
maquinarias.o Para el funcionamiento de la Pistola
Neumáticao Para el clavado de la madera
o Para el control del desgaste de las
maquinarias.
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3.8. IDENTIFICACIÓN DE LOS GENERADORES DE COSTOS
(COST DRIVER)
N°
ACTIVIDAD CAUSANTE DE COSTO
RELACION CAUSA/ EFECTO
1 AREA DE RECEPCION Y ACOPIO DE LA
MATERIA
Pie³ Aumentan con la cantidad de madera solicitada al proveedor. Y de la capacidad de suministrar madera a la empresa.
2 AREA DE ASERRIO HMOD Incremento de la producción de madera aserrada.
3 AREA DE BLOQUEADO
HMOD Incremento de la capacidad de producción, según tamaño.
4 AREA DE ENVENADO GLN X HORAS MAQ. Menor riesgo de pérdida de tablillas de madera.
5 AREA DE SECADO HMOD Incremento de mayor piezas de madera semi acabados.
6 ARMADO DE PARIHUELAS
HMOD El buen acabado de los productos, permitirá cumplir con las exigencias de calidad de nuestros clientes.
7 ALMACEN DE PRODUCTO
TERMINADO Y DESPACHO
HMOD Responder a la demanda exigida por nuestros clientes.
3.9. PRODUCTOS A COMERCIALIZAR
o
Parihuelas.
o Piezas y Partes de madera para Parihuelas.
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3.10. RELACIÓN DE LAS ACTIVIDADES CON LOS PRODUCTOS
N°
ACTIVIDAD RELACIÓN PRODUCTOS
1 AREA DE RECEPCION Y ACOPIO DE LA
MATERIA PRIMA
Madera
Salarios2 AREA DE
BLOQUEADO Combustibles3 AREA DE ASERRADO
Maquina
4 AREA DE ENVENENADO Químicos
5 AREA DE SECADOTransporte
6ARMADO DE PARIHUELAS
Energía Eléctrica
7 ALMACEN DE PRODUCTO
TERMINADO Y DESPACHO
Otros suministros - consumidos
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4. PROPUESTA DEL PLAN DE CUENTAS Y CATALOGO DE CENTRO
DE COSTOS.
4.1. CUENTAS DE CONTROL DE RECURSOS (CUENTAS ANALITICAS
DE GESTIÓN)
CTAS DESCRI
PCION92 COSTOS DE PRODUCCION Y
PRESTACION DE SERVICIOS
92.1 Acopio 92.2 Bloqueado 92.3 Aserrado 92.4 Envenenado92.3 Secado 92.4 Armado 92.5 Almacén
94 GASTOS DE ADMINISTRACION 94.1 Gerente General.
94.101 Asesor Legal Interno 94.0102 Asistencia de Gerencia.
94.2 Jefe de Logística y servicios 94.201 Almacenero
94.3 Jefe de Recursos 94.4 Jefe de Contabilidad 94.401 Asistente de Contabilidad
95 GASTOS DE VENTA 95.1 Salarios
95.2 publicidad 95.3 Gastos de viaje
97 GASTOS FINANCIEROS 971 Gastos en operaciones de
endeudamiento
972 sobregiros
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DESCRIPCION DE CUENTAS:
o COSTOS DE PRODUCCION Y PRESTACION DE SERVICIOS (CUENTA 92)
Son los costos directos que están relacionados en nuestro proceso productivo,
que en consecuencia obtendremos el producto terminado (PARIHUELA).
Incluye la adquisición de materia prima y los
costos vinculados a este (flete, derechos
forestales, entre otros) para su posterior
ingreso al proceso productivo
92.1 ACOPIO92.1 ACOPIO
Incluye la utilización de la maquinaria
(HMAQ) y mano de obra (HMOD) y
materia prima (Pie3) de acuerdo a las medidas
requeridas por el cliente
92.2 BLOQUEAD
O
92.2 BLOQUEAD
O
Comprende maquinaria (HM),
y otro costo indirecto de
fabricación que genera un
semiacabado del producto
92.3 ASERRADO
92.3 ASERRADO
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Comprende la utilización de químicos (Galones) para el evitar
la aparición insectos capaces de reducir el
valor de la materia prima
92.4 ENVENENAD
O
92.4 ENVENENAD
O
Incluye mano de obra para el
traslado de la materia prima al
área de secado en función a la
radiación solar
92.5 SECADO
92.5 SECADO
92.6 ARMADO92.6 ARMADO
Comprende maquinarias (HM) y costos indirectos de fabricación, mano de
obra (HMO) que a través del proceso
productivo, se obtendrá el producto
terminado
92.7 ALMACENADO92.7 ALMACENADO
Incluye la utilización de mano
de obra (HMO) para el traslado, cuidado y orden
del producto terminado
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o GASTOS DE ADMINISTRACION (CUENTA 94)
En esta cuenta contable consideramos nuestros gastos que se relacionan con
la organización en su conjunto, frente a los gastos relacionados con los
distintos departamentos (Logística y servicios, recursos humanos y
Contabilidad).
Es contar y dirigir a sus colaboradores,
contactar a los proveedores de los
productos a comercializarse
94.1 GERENTE GENERAL
94.1 GERENTE GENERAL
94.2JEFE DE
LOGISTICA Y SERVICIO
94.2JEFE DE
LOGISTICA Y SERVICIO
En la empresa está encargado y dirigido por el
almacenero, (salarios), encargado del cuidado y
verificación de los productos, según horas
laboradas.
Encargado de la distribución de las riquezas,
controlando su puntual y eficaz descentralización a
todas las áreas de producción.
94.3JEFE DE
RECURSOS
94.3JEFE DE
RECURSOS
94.3JEFE DE
CONTABILIDAD
94.3JEFE DE
CONTABILIDAD
Está dirigido por el contador (Percy Díaz Odicio) y su asistente, encargados de
emitir por escrito las principales políticas
contables necesarias para asegurar que las cuentas se operen bajo bases eficientes
y consistentes,
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o GASTOS DE VENTA (CUENTA 95)
Los gastos de venta comprenden todos los costos asociados o vinculados con
las ventas. Esto incluye salarios del personal de ventas y de ejecutivos,
publicidad y gastos de viaje. Generalmente, los gastos de venta representan
costos variables de la empresa.
o GASTOS FINANCIEROS (97)
El objetivo principal de esta cuenta es distribuir los costos utilizados en
herramientas financieras utilizadas en lograr una correcta optimización de los
recursos.
Tienen como objetivo el asesoramiento mediante correos
electrónicos y cotizaciones a los
posibles consumidores para que realicen la
compra correcta.
95 NACIONALES
95 NACIONALES
Rentabilizar la empresa y maximizar las
Ganancias, mediante el otorgamiento de
préstamos a instituciones financieras
97 NACIONALES
97 NACIONALES
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4.2. CATALOGO DE CENTRO DE COSTOS POR ACTIVIDADES
(PROPONER CODIGOS DE CONTROL)
CTAS 91 COSTOS POR DISTRIBUIR
91.1 Materiales Auxiliares91.1.1 Clavos espiralados91.1.2 Pistola de clavos neumáticas91.1.3 Comprensora91.1.4 Otros Materiales Auxiliares91.2 Suministros
91.2.1 Combustible91.2.2 Fajas91.2.3 Insecticidas 91.2.4 Lija91.2.5 Otros Suministros91.3 Repuestos
91.3.1 Cuchillas91.3.2 Sierras 91.3.3 Discos91.3.4 Otros repuestos 93 CENTRO DE COSTOS
93.1 Parihuela EAN 93.2 Parihuela Tradicional o Estándar
o COSTOS POR DISTRIBUIR (1)
Son todos aquellos recursos indirectos empleados para la producción de
parihuelas, que cumplen la función de supletoria en la producción, es decir
que pueden ser cambiados dependiendo de su requerimiento.
Materiales destinados para el proceso de
Fabricación, complementarios a las materias primas.
91.1MATERIALES AUXILIARES
91.1MATERIALES AUXILIARES
Insumos que intervienen en los procesos de producción oComercialización, o procesos
complementarios, como el de
Mantenimiento.
91.2 SUMINISTROS 91.2 SUMINISTROS
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o CENTRO DE COSTOS (CUENTA 93)
El centro de costos controla cual es la demanda por cada modelo de parihuela,
de acuerdo al pedido del cliente y de acuerdo al tamaño. Controla la
producción.
Partes y piezas a ser destinadas a su
montaje enInstalaciones, equipos
o máquinas en sustitución de otras
semejantes
91.3 REPUESTOS 91.3 REPUESTOS
93.1 CENTRO DE
COSTOS
93.1 CENTRO DE
COSTOS
En esta cuenta se encuentran los
tipos de productos de parihuelas,
destinadas a las ventas, la
capacidad de pedido de acuerdo al requerimiento.
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5. CONCLUSIONES
La presente investigación ha intentado realizar una aportación al
conocimiento existente, tanto del ámbito teórico, como en la práctica
empresarial, sobre la gestión de costes, particularmente en el sector
productivo.
Va ayudar a la empresa a tener una mayor precisión en la determinación
del coste del producto final (Parihuelas), Obtendremos mayor información
sobre el peso de los recursos en el costo del producto final, Conseguiremos
una mayor visibilidad de los costes indirectos y Daremos un mayor énfasis
en las actividades que se desarrollan en el proceso productivo.
Mejoraremos la compresión del comportamiento de los costes por parte de
los directivos de la empresa y controlaremos a reducir los costes mediante
la eliminación o reorganización, en caso de ser necesario, de las
actividades tanto principales como auxiliares.
6. RECOMENDACIONES
Recomendaríamos a la empresa lo siguiente:
o Implementar planillas de control de horas de personal por
actividades y tareas, para facilitar su gestión y control, así como para
poseer información exacta y detallada para la implementación del
ABC.
o Desarrollar un manual de procedimientos de todas las actividades y
tareas que se desarrollan en la empresa. De esta forma se facilita la
capacitación del personal, se reducen tiempos, se estandarizan
procedimientos, repercutiendo todo ello en un control y minimización
de los costes de producción.
o Es también importante dar una debida valorización e identificación
obtenido sobre las actividades auxiliares definidas. Estas actividades
generalmente pasan desapercibidas por las empresas en la medida
que no son esenciales en la elaboración del producto final, sin
embargo, resultan claves a la hora de controlar y gestionar costes.
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7. BIBLIOGRAFIA
ALVARENGA, P.; 2000: TRABAJADORES INMIGRANTES EN LA
CAFICULTORA. SERIE: CUADERNOS DE ESTUDIOS SOCIALES,
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ARNSTEIN, 1962, EN VALVERDE, J.; 2000:
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NATURALES: ABORDAJE TEÓRICO. CIENCIAS AMBIENTALES,
19:4-9.
BARQUERO, R.; ROJAS, W.; 1994: SISMICIDAD INDUCIDA POR
EL TERREMOTO DE LIMÓN. REV. GEOL. AMÉRICA CENTRAL:
VOL. ESPECIAL: TERREMOTO DE LIMÓN: 111-120.
BARRANTES, R.; S.F.: PAGANDO UNA DEUDA: CORNELIO
MONGE, PEDRO CALDERÓN Y JUAN
LÓPEZ. FOLLETO IMPRESO EN SAN ISIDRO DEL GENERAL,
POSIBLEMENTE EN 1998, 40 PÁGS.
8. WEBGRAFIA
HTTP://WWW.NAVADELAASUNCION.ORG/MEDIA/MULTIMEDIA/
FICHEROS/282.PDF
HTTP://WWW.EHOWENESPANOL.COM/CUALES-SON-METAS-
CORTO-PLAZO-NEGOCIOS-PEQUENOS-INFO_499645/ANEXOS
HTTP://WWW.DATOSPERU.ORG/EE-FORESTAL-MAVIC-SAC-
20393217007.PHP
HTTP://WWWW.DATOSPERU.ORG
HTTP://WWW.MADERERAVICTORHUGO.COM/
PARIHULASVH.HTM.
1
Transporte de la empresa.
Tablillas de madera listas para su uso
Tablillas y tacones en el proceso de secamiento
FORESTAL MAVIC S.A.CRUC: 20393217007
9. ANEXOS:
Puerta principal de la
empresa FORESTAL
MAVIC S.A.C
1
Proceso de corte de los tablones
Entrevistando al gerente del área de producción
Proceso de envenenamiento
FORESTAL MAVIC S.A.CRUC: 20393217007
1
Proceso de aserradura de las tablillas
Pistola con clavos espiralados.
Recorrido por las instalaciones
FORESTAL MAVIC S.A.CRUC: 20393217007
1FORESTAL MAVIC S.A.CRUC: 20393217007